Các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chiến lược và sự tác động đến thành quả hoạt động tại các doanh nghiệp sản xuất – nghiên cứu ở khu vực đông nam bộ việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM BÙI THỊ TRÚC QUY CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ SỰ TÁC ĐỘNG ĐẾN THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT – NGHIÊN CỨU Ở KHU VỰC ĐÔNG NAM BỘ -VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP HCM – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM BÙI THỊ TRÚC QUY CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ SỰ TÁC ĐỘNG ĐẾN THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT – NGHIÊN CỨU Ở KHU VỰC ĐÔNG NAM BỘ -VIỆT NAM Chuyên ngành đào tạo: Kế toán Mã số: 9340301 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học 1: PGS.TS Phạm Văn Dược Người hướng dẫn khoa học 2: TS Trần Anh Hoa TP HCM – 2020 LỜI CAM ĐOAN Luận án Các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chiến lược tác động đến thành hoạt động doanh nghiệp sản xuất – nghiên cứu khu vực Đông Nam Bộ -Việt Nam tơi thực dìu dắt, hỗ trợ nhiệt tình q Thầy Cơ hướng dẫn Các số liệu tài liệu trung thực, xác có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu thức rút trích cơng bố số tạp chí, cịn lại chưa cơng bố đâu Tài liệu có sử dụng luận án trích dẫn đầy đủ, quy định Tác giả Bùi Thị Trúc Quy LỜI CÁM ƠN Để hồn thành luận án, tơi xin chân thành cám ơn: PGS.TS Phạm Văn Dược, TS Trần Anh Hoa, người tận tâm động viên, hướng dẫn, hỗ trợ bước cụ thể cho thực nghiên cứu viết luận án Quý thầy cô trường Đại học Kinh tế TP HCM trang bị cho nhiều kiến thức tảng để thực luận án tiến sĩ Lãnh đạo Trường Đại học Thủ Dầu Một tạo điều kiện cho tham gia khóa đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn Quý chuyên gia, đồng nghiệp, doanh nghiệp hỗ trợ tơi góp ý, khảo sát để tơi hoàn thành luận án Các đồng nghiệp gánh vác, chia sẻ công việc hàng ngày để tạo điều kiện thời gian cho tơi hồn thành luận án Anh em, bạn bè giúp đỡ động viên lúc cần hỗ trợ, động viên Và cuối cùng, cám ơn gia đình chia sẻ, động viên giúp tơi hồn thành luận án MỤC LỤC PHỤ LỤC 13: KIỂM ĐỊNH T-TEST .PL/65 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BCTC CLKD CNSX CPSX DN DNSX ĐTCT HTTT KTQT LTCT NCĐL NCĐT NCS NLCT PCQL PPNC PPNCĐ L PPNCĐ T QĐCL QTCL TĐPTC TĐTC TPHCM TQHĐ Báo cáo tài Chiến lược kinh doanh Cơng nghệ sản xuất Chi phí sản xuất Doanh nghiệp Doanh nghiệp sản xuất Đối thủ cạnh tranh Hệ thống thơng tin Kế tốn quản trị Lợi cạnh tranh Nghiên cứu định lượng Nghiên cứu định tính Nghiên cứu sinh Năng lực cạnh tranh Phân cấp quản lý Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu định lượng Phương pháp nghiên cứu định tính Quyết định chiến lược Quản trị chiến lược Thước đo phi tài Thước đo tài Thành phố Hồ Chí Minh Thành hoạt động DANH MỤC THUẬT NGỮ TIẾNG ANH ABC BSC CEO CFA Activity Based Costing Balanced Scorecard Chief Executive Officer Confirmatory Factor Analysis Kế toán chi phí dựa theo hoạt động Thẻ điểm cân Giám đốc điều hành Phân tích nhân tố khẳng định EFA SCM SEM SMA Exploratoty Factor Analysis Strategic Cost Management Strutural Equation Modeling Strategic Management Accounting Phân tích nhân tố khám phá Quản trị chi phí chiến lược Mơ hình cấu trúc tuyến tính Kế tốn quản trị chiến lược DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ SỰ TÁC ĐỘNG ĐẾN THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT – NGHIÊN CỨU Ở KHU VỰC ĐÔNG NAM BỘ -VIỆT NAM Tóm tắt: Trong mơi trường kinh doanh đại, muốn nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải có khả thu thập xử lý thơng tin hiệu để ứng phó với biến động thị trường, tăng thành hoạt động Do đó, việc áp dụng kế toán quản trị chiến lược (SMA) hiệu điều cần thiết Tác giả khảo sát 321 doanh nghiệp sản xuất khu vực Đông Nam Bộ - Việt Nam phương pháp nghiên cứu hỗn hợp để khám phá nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng SMA Mức độ cạnh tranh; Kế toán tham gia vào việc định chiến lược; Xây dựng chiến lược kinh doanh; Quy mơ cơng ty; Trình độ cơng nghệ có ảnh hưởng chiều, riêng Sự phân cấp quản lý không ảnh hưởng đến áp dụng SMA Và việc áp dụng SMA tác động chiều đến thành hoạt động doanh nghiệp sản xuất Nghiên cứu góp phần làm rõ lý thuyết SMA mối tương quan SMA với thành hoạt động, nguồn thông tin cần thiết để doanh nghiệp sản xuất thiết kế áp dụng SMA Trong tương lai, cần kiểm định thêm nhân tố khác kiểm tra mối quan hệ trình bày nghiên cứu vào doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất Từ khóa: Kế tốn quản trị chiến lược, SMA, thành hoạt động, quản trị chiến lược 10 FACTORS AFFECTING THE APPLICATION OF STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING IMPACT ON FIRM PERFORMANCE EVIDENCE FROM MANUFACTURING ENTERPRISES IN SOUTH EAST REGION OF VIETNAM ABSTRACT In a modern business environment, to improve competitiveness, enterprises must be able to collect and process effective information in response to market fluctuations, and increase operational performance Therefore, the effective application of strategic management accounting (SMA) is essential This study uses a mixed research method to survey 321 manufacturing enterprises in the Southeast region of Vietnam in order to explore these factors’ effect on the application of SMA It includes these following factors: Competition; Participation of Accounting in Strategic Planning; Strategic Planning; Firm Size; Technology has influence on the same way, particularly the management decentralization does not affect the application of SMA And the application of SMA affects on firm performance in the same direction This study aims to clarify the theory of economic and technical quality in relation to the performance of enterprises, which is an essential source of information for manufacturing enterprises to design and apply with appropriate techniques to improve the operational performance of manufacturing enterprises in a modern competitive environment In the near future, it is necessary to verify other factors and can examine the relationship that presented in this study for enterprises outside the manufacturing sector Keywords: SMA, Firm Performance, Strategic management  M  DCT4  636 M  DCT1  S  S  HI  HI  T  T  S  S  S  M  X S X DCL1  K TTG2  K TTG3  K TTG4  K TTG1  T DCN3                                                                  P T     - - 455   - 413 523 445   472  - 416                                                                        635    683   687 604  442 CQL3    DCN4  426 MA4  465 DCL3  485 DCT6  508 MA1  525 MA3   525 MA5   527 DCN1  529 DCN2  547 SU1  550 SU5  575 MA6  596 MA2  - 494  484  - 476    401   436   418  P CQL1  P CQL4  HI   SU3  HI HI P CQL2   Q  Q 445  Q UYMO3  X DCL2   455   483  570   548  477 431 627                                            419         UYMO1   UYMO2  429 SU6  538 SU4   526 HI 434  SU2      434              - 614  - 592  - 527    469 484  Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted 17 iterations required    Pattern Matrixa    M   DCT4  M  M  M  M  SU2 695 M  DCT6  799 DCT5  802 DCT3  836 DCT1  854 DCT2  613 HI     Factor                                                      879  HI SU5  HI SU1  HI SU3  HI SU4  HI SU6  S MA2  S MA6  S MA3  S MA5  S MA1  S MA4  K TTG1  K TTG4  K TTG3  K TTG2  T DCN4  T DCN3  T DCN2  T DCN1  P CQL2  P CQL3  CQL1 P       796  785  780  727  617                                                                                                                                                       819  810  726  716  679  665  798  754  754  740  844  820  729  671  812  774  733  P CQL4  Q UYMO2  Q UYMO1  Q UYMO3  X DCL2  X DCL3  X DCL1                                                 654    883  827  801     914  742  561 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations    Structure Matrix    M   DCT4  M  M  M  M  M  HI HI SU3  HI SU1  HI SU5  SU4 592 SU2  772 DCT6  776 DCT5  821 DCT1  849 DCT3  854 DCT2  HI                       881  809  797  772  730 Factor                                                               404  413  HI SU6  S MA2  S MA6  S MA5  S MA3  S MA1  S MA4  K TTG3  K TTG2  K TTG1  K TTG4  T DCN4  T DCN2  T DCN3  T CQL2  P CQL3  P CQL1  P CQL4  Q UYMO2  Q UYMO1  632 Q UYMO3                                                                                                                                                       417 P  DCN1    817  809  736  719  710  629  786  780  769  752  825  801  788  767  803  780  751  660  864  831  826     X DCL2  X DCL3  X DCL1                         892  771  598 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization    F      Factor Correlation Matrix    -.1    actor             Extraction Method: Principal Axis Factoring 000  239  239  -.1     191    296     -.3 305      -.3 -.1   168   -.1    152    180 119  168  152  000  305 210  296 144 210   173 000  191 342 28   258 312 144  321 131 28 Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization   191 000 119   36 173  162 257 312 342   36   312 000 131   126 257 258  428 146 126 191 321   000 312 162   146 428  32 193 193 32   000 410  410  180  000  PHỤ LỤC 11: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH  Regression Weights: (Group number - Default model)                                      MDCT4 MDCT3 MDCT2 MDCT1 MDCT6 MDCT5 HISU2 HISU3 HISU1 HISU4 HISU5 HISU6 SMA2 SMA6 SMA3 SMA5 SMA4 SMA1 TDCN4 TDCN3 TDCN2 TDCN1 KTTG1 KTTG4 KTTG2 KTTG3 PCQL3 PCQL2 PCQL1 PCQL4 QUYMO2 QUYMO1 QUYMO3 XDCL2 XDCL3 XDCL1   Standard Regression Weights: (Group number - Default model)   M   M   M   M   M   M   H    M  M  M  M  M    H  H   H H  M H H    H   H H   H H   S  S  S          T  T   T T   T T   S T   S S   S S   S S   S S    T   K K   K K   K  K  K          Q  X   Q Q   Q Q   P Q   P P   P P   P P   K P    X   X X   X X  Covariances: (Group number - Default model)                              MDCT_ MDCT_ MDCT_ MDCT_ MDCT_ MDCT_ MDCT_ HISU_ HISU_ HISU_ HISU_ HISU_ HISU_ SMA_ SMA_ SMA_ SMA_ SMA_ TDCN_ TDCN_ TDCN_ TDCN_ KTTG_ KTTG_ KTTG_ PCQL_ PCQL_ QUYMO_    Model Fit Summary  CMIN     Model Default model Saturated model Independence model  RMR, GFI     Model Default model Saturated model Independence model  Baseline Comparisons  Model  Default model  Saturated model  Independence model  Parsimony-Adjusted Measures     Model Default model Saturated model Independence model  NCP     Model Default model Saturated model Independence model  FMIN     Model Default model Saturated model Independence model  RMSEA  Model  Default model  Independence model  AIC     Model Default model Saturated model Independence model  ECVI     Model Default model Saturated model Independence model  HOELTER  Model  Default model  Independence model                PHỤ LỤC 12: MƠ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH  Regression Weights: (Group number - Default model)                                         SMA_ SMA_ SMA_ SMA_ SMA_ SMA_ HISU_ MDCT4 MDCT3 MDCT2 MDCT1 MDCT6 MDCT5 HISU2 HISU3 HISU1 HISU4 HISU5 HISU6 SMA2 SMA6 SMA3 SMA5 SMA4 SMA1 TDCN4 TDCN3 TDCN2 TDCN1 KTTG1 KTTG4 KTTG2 KTTG3 PCQL3 PCQL2 PCQL1 PCQL4 QUYMO2 QUYMO1 ... HCM – 2020 LỜI CAM ĐOAN Luận án Các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chiến lược tác động đến thành hoạt động doanh nghiệp sản xuất – nghiên cứu khu vực Đông Nam Bộ -Việt Nam. .. hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chiến lược tác động đến thành hoạt động doanh nghiệp sản xuất – Nghiên cứu khu vực Đông Nam Bộ Việt Nam Nghiên cứu khám phá đo lường yếu tố tác động đến việc. ..BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM BÙI THỊ TRÚC QUY CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ SỰ TÁC ĐỘNG ĐẾN THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP