Đang tải... (xem toàn văn)
TẠO DỰNG DOANH NGHIỆP XUYÊN BIÊN GIỚI CROSS BORDER BUSINESS CREATION “PHẦN MỀM” TRONG VIỆC “TẠO DỰNG DOANH NGHIỆP” Ai là người tạo dựng doanh nghiệp (Making sense of WHO the Person is) 2 Người kiến tạ[.]
TẠO DỰNG DOANH NGHIỆP XUYÊN BIÊN GIỚI CROSS-BORDER BUSINESS CREATION Ai người tạo dựng doanh nghiệp (Making sense of WHO the Person is) “PHẦN MỀM” TRONG VIỆC “TẠO DỰNG DOANH NGHIỆP” • “Phần mềm” việc tạo dựng doanh nghiệp Tính sở hữu Ai sở hữu, sao, nào? Những vấn đề liên quan đến “Ai” người sở hữu Người kiến tạo doanh nghiệp – Những “việc” không thấy tạo dựng doanh nghiệp: Những kiến thức khơng dạy nhà trường Tính hợp lý kinh doanh tính sở hữu Vai trị tính sở hữu việc tạo dựng doanh nghiệp vai trò người quản lý việc quản trị doanh nghiệp Ai người nên sở hữu, sao, nào; người không nên tham gia vào sở hữu công ty sao? Tìm kiếm google “Person” Tìm kiếm google “Legal Person” Legal Person vs Natural Person Legal Person vs Natural Person Kiến thức quản trị doanh nghiệp • • Cơng ty phương tiện người sở hữu: – Theo lý thuyết doanh nghiệp, mục tiêu người sở hữu mang lại lợi nhuận tài lớn cho khoản đầu tư họ – Trong hợp đồng, phần sở hữu khoản đầu tư rủi ro, người sở hữu người nhận kết cuối cùng, kể trình doanh nghiệp bị phá sản • Những người sở hữu có nhiều cấp bậc, người sáng lập vị trí tảng Những tổ chức cơng cơng ty công hoạt động điều khoản quy đinh, có nhiều rang buộc – Những cá nhân tham gia vào “ban điều hành” thông thường bị nhiều ràng buộc mâu thuẫn quyền lợi tính sở hữu Kiến thức quản trị doanh nghiệp • Các công ty tư nhân không bị rang buộc quy đinh công, mục tiêu thực hóa tốt định người sở hữu cơng ty • Các cơng ty xã hội tổ chức đặc biệt không tuân theo quy định • Người đại diện cho “cơng ty/tổ chức” có đặc tính khác so với cá nhân (person) tham gia vào tổ chức – Tuy nhiên, học có chứng người tạo dựng doanh nghiệp Responsibility of owners 10 Doanh nhân 26 Cạnh tranh 27 Điều kiện thiết lập tổ chức kinh doanh? • Thị trường (nhu cầu khách hàng) • Sản phẩm (hoặc dịch vụ, đề xuất giá trị) • Lợi nhuận (nguồn thu > chi phí) • Doanh nhân (cá nhân người đại diện tổ chức) • Cạnh tranh (trực tiếp vs gián tiếp) • Và thay đổi liên tục (quyết định sản phẩm-thị trường, định lựa chọn mua hàng) 28 Những định sản phẩm-thị trường • Sản phẩm gì? Cung cấp cho Ai? • Cung cấp đến người mà cần tạo giá trị cho họ? – Hiểu biết khách hang – Chỉ “team” xác định xác vấn đề • Tuyên bố giá trị bạn? – Những giá trị mà khách hàng lĩnh hội từ thương nhiệu bạn 29 Mơ hình kinh doanh 1/2 Sản phẩm Thị trường What? To whom? 30 Ansoff Window amended by Näsi New Products Current Products Reduced Products 31 Câu hỏi “tạo dựng mua” • Làm để sản xuất cung cấp? • Tổ chức Làm để tổ chức nghiên cứu, sản xuất marketing từ sản phẩm thơ đến thị trường? • Những nên tự sản xuất nên tìm kiếm người cung cấp? – Phải đảm bảo tính cạnh tranh tất giai đoạn 32 Mơ hình kinh doanh Sản phẩm Thị trường What? To whom? Tổ chức How? 33 Phân tích chiến lược cạnh tranh| Porter 34 Tài • Chúng ta điều biết, thời điểm vừa ăn, vừa giữ lại nguyên miếng bánh làm cho phát triển • Việc kinh doanh phải chọn lựa vấn đề – Điều xác định tính logic việc tạo dựng doanh nghiệp 35 36 37 38 • Dịng tiền – Dịng tiền từ khách hàng • Lợi nhuận Chiến lược tài – Tập trung vào việc kiếm lợi nhuận đáp ứng tốt sản phẩm cho khách hàng • Tăng trưởng – Lợi nhuận nguồn tài tốt cho việc tăng trưởng 39 THANK YOU 40