Quản lý và kiểm soát chi phí hậu cần của các doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giới

KINH 00 ANH QUẢN LÝ VÀ KIỂM SỐT CHI PHÍ HẬU CẦN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ XUN BIÊN GIỚI • PHẠM THỊ MAI QUN TĨM TẮT: Thương mại điện tử xuyên biên giới thúc đẩy trình chuyển đổi hậu cần xuyên biên giới từ phương thức vận chuyển hàng loạt với số lượng lớn trước đây, sang phương thức dịch vụ chuyên nghiệp gồm nhiều lơ hàng chủng loại hơn; đồng thời đưa yêu cầu tiêu chuẩn vận chuyển kho bãi dịch vụ hậu cần xuyên biên giới Thương mại điện tử xuyên biên giới khác thương mại điện tử nội địa chỗ, liên kết hậu cần phức tạp, thời gian vận chuyển kéo dài, làm tăng chi phí đầu vào khó nâng cao hiệu dịch vụ Do vậy, nghiên cứu phân tích thực trạng kiểm sốt chi phí hậu cần doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giới, từ đó, đề xuất biện pháp kiểm sốt quản lý cụ thể nhằm nâng cao tồn diện trình độ kiểm sốt chi phí hậu cần doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giới Từ khóa: thương mại điện tử xuyên biên giới, chi phí hậu cần, doanh nghiệp thương mại điện tử Đặt vấn đề trạng cạnh tranh ngành Thương mại điện tử hương mại điện tử xu hướng tất yếu gắn xuyên biên giới ngày trở nên gay gắt Làm liền với cách mạng công nghiệp 4.0 để nâng cao lực cạnh tranh côt lõi nước giới Việt Nam không nằm doanh nghiệp thương mại điện tử, tìm ngồi xu thê Trong đó, thương mại điện tử kiếm nhiều lợi ích kinh tế cho doanh xuyên biên giới trở thành yếu tố cốt lõi nghiệp nhận quan tâm nhiều nhà xu tắt yếu kinh tê toàn cầu, kênh hữu nghiên cứu Trong đó, việc phân tích nghiên hiệu, tạo hội cho doanh nghiệp xuất cứu cơng tác quản lý kiểm sốt chi phí hậu cần giới Tuy nhiên, ảnh hưởng nhiều yếu tô' doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên bên bên ngoài, năm gần đây, tình biên giới có ý nghĩa quan trọng Í SỐ 16-Tháng 7/2021 351 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG Thực trạng quản lý kiểm sốt chi phí hậu cần doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giởi Việt Nam 2.1 Nhận thức kiểm soát chi phí hậu cần chưa dược coi trọng 2.3 Phương pháp kiểm sốt khơng đủ hợp lý Theo loại hình thức, phương thức giao hàng công ty thương mại điện tử xuyên biên giới chia thành loại giao hàng kho nước tự giao hàng Đặc biệt, giao hàng kho Các dự án kinh doanh liên kết kinh doanh nước phương thức vận công ty thương mại điện tử xuyên biên chuyển mà công ty thương mại điện tử xuyên giới tương đôi phức tạp, chi phí đầu vào họ biên giới thường sử dụng, thích hợp với việc bán đên từ nhiều nguồn khác Tuy nhiên, nhận thức kiểm soát chi phí hậu cần chưa coi trọng Do vậy, số công ty thương mại điện tử xuyên biên giới chưa hình thành phương pháp quản lý mơ hình quản lý thực tiễn Bên cạnh đó, việc quản lý kiểm sốt chi phí logistics chưa gắn với chiến lược phát triển doanh nghiệp, nên cơng tác quản lý kiểm sốt chi phí logistics doanh nghiệp không thực cách Do đó, tiếp tục làm suy yếu khả kiểm sốt chi phí hậu cần doanh nghiệp, khó hình thành ý thức quản lý kiểm soát chặt chẽ, ảnh hưởng sản phẩm với sơ" lượng lớn Chi phí hậu cần việc tự giao hàng thường tập trung sản phẩm chiều khách hàng Giao hàng kho nước lâp đầy thiếu sót hạn chế mơ hình tự giao hàng, đồng thời kiểm sốt chi phí đầu vào lĩnh vực hậu cần q trình vận chuyển, nhiên có khả phát sinh chi phí nhập kho sau Và công ty hậu cần đánh giá không đầy đủ khả hoạt động chuyên chở công ty tuyến đường, gây vấn đề tồn đọng hậu cần bị giam giữ mắc vi phạm trình vận tải hàng hóa Đây nguyên nhân làm tăng gián tiếp chi phí đầu vào trực tiếp đến hiệu chung công tác quản lý kiểm sốt chi phí hậu cần 2.2 Hệ thống quản lý không đủ kiện Một vấn đề phổ biến hệ thơng kiểm sốt chi phí cơng ty thương mại điện 2.4 Tốc độ giao nhận chậm Doanh nghiệp vừa nhỏ thực lực kinh tê yếu, nên khó xây dựng hệ thơng chuỗi cung ứng kho bãi hoàn chỉnh, dẫn đến hậu cần phân phơi chưa hồn chỉnh, , lực vận tử xun biên giới Việt Nam khơng hồn hảo chuyển yếu hiệu phân phôi hàng Tại số cơng ty thương mại điện tử xun biên hóa thấp, Khi vân đề không giải giới có quy mơ nhỏ vốn đầu tư thấp, liên triệt để ảnh hưởng đến hài lịng kết quản lý kiểm sốt chi phí hậu cần bị bỏ khách hàng, đồng thời dẫn đến chi phí hậu cần qua, dẫn đến việc chi phí đầu vào tăng mạnh, gây doanh nghiệp tăng lên đáng kể ảnh khó khăn cho việc thực kiểm soát quản lý chi hưởng trực tiếp đến lợi ích kinh tế chung phí chí tác động bất lợi đến doanh nghiệp Bên cạnh đó, trình độ quản lý phát triển công việc khác tương lai, nhà cung câp sản phẩm Mặc dù số công ty thương mại điện tử xuyên yếu tơ' cốt lõi làm ảnh hưởng đến chi phí hậu cần biên giới thiết lập hệ thông kiểm sốt chi phí cơng ty thương mại điện tử Việc cung nội bộ, việc triển khai chưa đầy đủ, cấp không đủ từ nhà cung cấp sản phẩm không cản trở nghiêm trọng đến phát triển thời gian cung cấp thỏa thuận bị bỏ lỡ lâu dài doanh nghiệp, mà cịn ảnh ảnh hưởng đến thời gian giao hàng hưởng đến trình cải cách ngành công ty hậu cần, gây thiệt hại kinh tế cho Thương mại điện tử công ty thương mại điện tử xuyên biên giới 352 SỐ 16-Tháng 7/2021 KINH DOANH Các điểm quản lý kiểm sốt chi phí hậu cần doanh nghiệp thương mại điện chóng thương mại qc tế, động lực phát triển tử xuyên biên giới quy mô ngành sản xuất nước ta ngày hậu cần quốc tế ngày tăng cao, đặc biệt Như đề cập phần trên, nhận thức lớn, thúc đẩy thương mại điện tử xuyên biên thực trạng kiểm sốt chi phí hậu cần giới ngành hậu cần đứng trước nhiều hội doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giới phát triển Đê’ kiểm sốt hiệu chi phí hậu Việt Nam quan điểm nâng cao hiệu cần, cơng ty thương mại điện tử xun biên kiểm sốt chi phí, cần phải áp dụng phương giới có liên quan phải tiếp tục tăng cường quản lý pháp kiểm soát kịp thời hiệu Các phương chuỗi cung ứng, coi công nghệ thông tin hỗ trợ pháp kiểm soát cụ thể đề xuất sau: kỹ thuật cho quản lý chuỗi cung ứng chí 3.1 Nâng cao nhận thức kiểm sốt chi phí hậu cần Trong q trình thực cơng việc quản lý kiểm sốt, cơng ty thương mại điện tử xuyên biên giới có liên quan phải tuân thủ nguyên tắc sử dụng linh hoạt nhiều loại công nghệ để nâng cao thông minh hóa cấp quản lý hậu cần, giúp kiểm sốt chi phí hậu cần tổng thể hiệu 3.3 Xây dựng kiện toàn hệ thống quản lý vào tình hình thực tế; coi trọng quản lý Trong q trình thực cơng việc quản lý kiểm sốt chi phí hậu cần; nhận thức cần kiểm sốt, cơng ty thương mại điện tử xuyên thiết tầm quan trọng việc quản lý, kiểm biên giới phải tiếp tục đổi khái niệm cơng sốt chi phí hậu cần từ gốc Tập trung vào việc việc kiểm sốt chi phí hậu cần, tích cực đưa thiết lập nhận thức quản lý kiểm sốt chi phí khái niệm quản lý đại, tiếp tục tối ưu hóa ban lãnh đạo công ty từ đội ngũ lãnh đạo đến mơ hình kiểm sốt chi phí, phong phú tồn thể nhân viên, tích hợp quản lý kiểm sốt phương pháp kiểm sốt chi phí Việc thiết lập chi phí hậu cần vào chiến lược phát triển doanh hệ thơng quản lý kiểm sốt chi phí hợp lý nghiệp Lây mục tiêu phát triển chiến lược làm coi tảng vững điều kiện tiên “kim nam-’ để xây dựng thực kế hoạch để đảm bảo phát triển có trật tự úểm sốt chi phí tương ứng Trong q trình quản nhiệm vụ khác Đồng thời, làm tốt cơng tác íý kiểm sốt cụ thể đầu vào chi phí logistics, hạch tốn chi phí, xem xét tồn diện yếu tơ cần xem xét toàn diện yếu tố ảnh hưởng khác khác thời gian đến hàng hóa chất nhau, bao gồm đầu vào chi phí logistics vận tải, lượng đóng gói, lập kế hoạch kiểm sốt chi phí rpức độ dịch vụ hiệu cơng việc hợp lý, điền cẩn thận mã vận đơn vận chuyển Ị 3.2 Chú ỷ đến quản lý chuỗi cung ứng hậu cần hàng hóa chuẩn bị cho giai đoạn đầu vận Cả mạng lưới vận chuyển mạng lưới bán hàng thành phần mạng Mới chuỗi cung ứng, cho thây rằng, bán lẻ, phân phối, sản xuất, kho bãi vận chuyển mắt xích quan trọng chuỗi cung ứng việc quản lý chuỗi cung ứng thường yêu cầu liên kết tổng thể Từ quan điểm hậu cần, quản lý chuỗi cung ứng chuyển hàng hóa Ngồi ra, cần sử dụng cơng nghệ thơng tin q trình vận chuyển hàng hóa đê theo dõi giám sát việc vận chuyển hàng hóa thời gian thực tế giao hàng loại bỏ yếu tô' rủi ro ảnh hưởng đến việc hàng hóa đến 3.4 Tiêu chuẩn hóa việc lựa chọn công ty hậu cần kết hợp cách hiệu với phương pháp Trong trình quản lý kiểm sốt thực tế, quản lý khác Do q trình tồn cầu hóa diễn công ty thương mại điện tử xuyên biên giới pgày sâu rộng phát triển nhanh phải lựa chọn công ty hậu cần phù hợp, ưu SỐ 16-Tháng 7/2021 353 TẠP CHÍ CƠNG ĨÌĨNe tiên cơng ty hậu cần quy mơ lớn, có trình độ xun biên giới thường phải phân tích tồn diện chun mơn cao, giàu kinh nghiệm lưu thơng, trình độ thông tin nhà cung câ'p kho thông tin nhanh, có tiềm lực tài mạnh hàng, giá số lượng đặt hàng tối thiểu để đảm quy mô lớn Điều không đảm bảo giao bảo độ tin cậy ổn định chu kỳ cung ứng hàng xác, mà cịn giảm đáng kể nguồn hàng Đồng thời, thời gian giao nhận thiệt hại kinh tế khác gây hậu cần hàng nước ngoài, việc lập kế hoạch kiểm Đồng thời, doanh nghiệp hậu cần có sốt tần suất, số lượng lơ hàng phải thực trình độ chun mơn cao có lợi ứng dụng thường xuyên, hợp lý, tránh xảy tình trạng quản lý hệ thống thơng tin xây dựng tồn đọng hàng lớn trì dịng tiền doanh thơng tin Việc phát huy hết lợi ứng dụng nghiệp thơng suốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc truy vấn giám sát quy trình hậu cần theo thời gian thực tế công ty thương mại điện tử Ngồi ra, cơng ty thương mại điện tử phân tích so sánh khối lượng vận chuyển, lịch sử công ty hậu cần liệu khác đê lựa chọn công ty có chi phí đầu vào thâp, có tính đên thời gian giao hàng chất lượng lưu trữ hàng hóa 3.5 Kiểm soát hợp lý tần suất giao hàng Kết luận Trước tình hình cạnh tranh cơng ty thương mại điện tử xuyên biên giới ngày gay gắt, bỏ qua việc kiểm sốt chi phí hậu cần, chi phí đầu vào tăng lên, ảnh hưởng tiêu cực tới phát triển lâu dài cơng ty Do đó, cơng ty thương mại điện tử xuyên biên giới cần phải tăng cường lực cạnh tranh cơt lõi, tăng cường kiểm sốt chi phí liên kết câp độ kinh doanh, đặc biệt liên kết hậu cần Các cơng ty thương mại điện tử quản lý thúc đẩy mạnh mẽ chuỗi cung ứng; Thiết lập chế kiểm sốt chi phí hậu cần cách kiểm soát độ quản lý, nâng cao ý thức kiểm soát chi phí, xây tần suất xuất hàng Hiện tại, hầu hết tảng dựng hệ thơng kiểm sốt chi phí hồn chỉnh đạt thương mại điện tử nước ta chủ yếu doanh kiểm soát hợp; Chú trọng giám sát hiệu nghiệp thương mại, lực sản x't độc lập cịn cơng ty hậu cần tần suất giao hàng, đồng tương đối yếu dẫn đến nguồn hàng không chủ thời cải thiện tồn diện mức độ kiểm sốt động Do đó, doanh nghiệp thương mại điện tử chi phí doanh nghiệp ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (2020) Báo cáo sô thương mại điện tử Việt Nam 2020 Truy cập https://drive.google.eom/file/d/IkQGoZGRWg4GRd75CY-T.xKTNP3iaJBDTZ/view Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (2020) Việt Nam - Thương mại điện tử tăng tốc sau đại dịch Covid - 19 Truy cập https://drive.google.eom/file/d/JZ3HesM54w0t4ky9r7TqJb3XU_sR2QDpu/view Tổng cục Hải quan (2019) Xây dựng Đề án quản lý hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới Truy cập https ://www.customs.gov.vn/Lists/TinHoatDong/ViewDetails.asp.x?lD=28542&Category=Tìnc/c20n% Eỉc/cBBc7c95ic/c20bc7cEl 7cBA %ADt Vũ Duy Nguyên (2020) Phát triển thương mại điện tử xuyên biên giới hậu Covid - 19 gợi mở sách cho Việt Nam Tạp chí Tài 731,52-58 354 Sơ' 16-Tháng 7/2021 KINH DOANH Ngày nhận bài: 4/5/2021 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 4/6/2021 Ngày chấp nhận đăng bài: 14/6/2021 Thông tin tác giả: PHẠM THỊ MAI QUYÊN Khoa Kinh tế - Quản lý, Đại học Điện lực MANAGING AND CONTROLLING LOGISTICS COSTS AT CROSS-BORDER E-COMMERCE ENTERPRISES • PHAM THI MAI QUYEN Faculty of Economics - Management Electric Power University ABSTRACT: Cross-border e-commerce has accelerated the transition of cross-border logistics from the bulk shipping method to the professional service mode with multiple shipments and fewer categories The development of cross-border e-commerce has also brought new requirements and standards for transportation and warehousing of cross-border logistics The cross-border e-commerce differs from the domestic e-commerce as the cross-border e-commerces logistics links are more complicated and the transportation time is longer These issues make the input cost of cross-border e-commerce higher and it is difficult to improve the efficiency of cross-border e-commerce This paper analyzes the current situation of controlling logistics costs at cross-border e-commerce enterprises, thereby proposing specific management measures to comprehensively improve the logistics cost management efficiency of cross-border e-commerce enterprises Keywords: cross-border e-commerce, logistics costs, e-commerce enterprises So 16 - Thớng 7/2021 355 ... đẩy thương mại điện tử xuyên biên thực trạng kiểm soát chi phí hậu cần giới ngành hậu cần đứng trước nhiều hội doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giới phát triển Đê’ kiểm soát hiệu chi phí. .. KINH DOANH Các điểm quản lý kiểm sốt chi phí hậu cần doanh nghiệp thương mại điện chóng thương mại quôc tế, động lực phát triển tử xuyên biên giới quy mô ngành sản xuất nước ta ngày hậu cần quốc... CƠNG THƯƠNG Thực trạng quản lý kiểm sốt chi phí hậu cần doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giởi Việt Nam 2.1 Nhận thức kiểm sốt chi phí hậu cần chưa dược coi trọng 2.3 Phương pháp kiểm