THựC TRẠNG áP DỤNG HỆ THỐNG JIT ĐỐI VỚI CáC DOANH NGHIỆP TRêN THẾ GIỚI VÀ Ở VIỆT NAM

KINH NGHIỆM - THỰC TIỄN THựC TRẠNG áP DỤNG HỆ THỐNG JIT ĐỐI VỚI CáC DOANH NGHIỆP TRêN THẾ GIỚI VÀ Ở VIỆT NAM  NguyễN Thị hiềN hươNg* Ngày nhận: 11/03/2022 Ngày phản biện: 29/04/2022 Ngày duyệt đăng: 18/05/2022 Tóm tắt: JIT phương thức quản trị sản xuất mang lại nhiều thành công cho doanh nghiệp Nhật Bản Có thể thấy năm gần đây, phương thức ngày áp dụng nhiều nước khác có Việt Nam Bài viết tìm hiểu đặc trưng ưu việt, bên cạnh đó, đề cập đến số hạn chế định phương thức Từ khoá: JIT, phương thức quản trị sản xuất, ưu điểm, hạn chế THE REALITY OF APPLICATION OF JIT SYSTEM TO BUSINESSES IN THE WORLD AND IN VIETNAM Abstract: JIT is a production management method that has brought a lot of success to Japanese enterprises It can be seen that in recent years, this method has been increasingly applied in many other countries, including Vietnam The following article explores the superior features of this method; besides, its certain limitations are also mentioned Keywords: JIT, production management method, advantages, limitations Đặt vấn đề Trong hệ thống sản xuất thông thường, nhiều công ty sản xuất thường phải nhập nguyên vật liệu thành phần cho quy trình sản xuất thành phẩm Họ th ngồi mua từ nhà thầu phụ Nếu công ty lắp ráp sản phẩm cung cấp số lượng lớn nhà thầu phụ, họ phải đối mặt với vấn đề quản trị hàng tồn kho chi phí quản lý kho bãi, phí bảo hiểm hàng hoá kho, hàng bị tổn thất, lỗi thời, v.v Hệ thống sản xuất JIT Nhật Bản hạn chế tối thiểu hàng tồn kho Theo nhà kinh tế học Chaudhuri, S Chakraborty, A (2008), JIT- triết lý quản lý kỹ thuật Đây bí thành cơng nhiều tập đồn sản xuất Nhật Bản Hiện phương thức áp dụng nước khác giới Nghiên cứu muốn tìm hiểu đặc trưng hạn chế JIT giá trị thực tiễn áp dụng JIT doanh nghiệp giới Việt Nam Cơ sở lý thuyết 2.1 Khái niệm JIT Phương thức JIT thường ghi nhận ý tưởng Taiichi Ohno, nguyên phó chủ tịch phụ trách sản xuất tập đoàn Toyota Nhật Bản vào đầu thập niên 1950 Tuy nhiên đến năm 1970, quy trình sản xuất theo mơ hình JIT hoàn thiện tổng kết thành lý thuyết [11] Lea & Bradbery (2020) định nghĩa JIT (chữ viết tắt Just In Time) hệ thống sản xuất tức thời, khơng có hàng tồn kho, phận vật liệu chuyển đến nhà máy trước cần đến [9] Liker (2004) cho nguyên tắc chủ đạo JIT bổ xung nguyên vật liệu phụ theo yêu cầu Doanh nghiệp sử dụng JIT để cung cấp cho khách hàng cuối quy trình mà họ cần, vào thời điểm số lượng mà họ mong muốn [10] Theo MacKenzie (2007), JIT gọi sản xuất tinh gọn, sản xuất khơng có hàng tồn kho sản xuất ln chuyển liên tục- khơng có mua sản xuất cần Mỗi cơng đoạn quy trình sản xuất tạo số lượng cần thiết sản phẩm vào thời điểm cần thiết - yêu cầu giai đoạn quy trình sản xuất, nhà phân phối khách hàng [11] Just-in-Time (JIT) gọi sản xuất "Pull" tức hệ thống “Kéo”- dựa sở nhu cầu sử dụng khách hàng Ngay khách hàng đặt mua lấy sản phẩm, sản phẩm sản xuất bổ sung tức Nếu khách hàng khơng sử dụng, hàng cịn tồn kho (số lượng tối thiểu), hàng không sản xuất hay bổ sung [3] Theo quan điểm Kaplan Atkinson (1989) (trích dẫn Younies & Barhem, 2007), triết lý JIT * Trường Đại học Cơng Đồn tapchinckhcd@dhcd.edu.vn 97 KINH NGHIỆM - THỰC TIỄN xoay quanh bốn điểm chính: (1) loại bỏ hoạt động không tạo thêm giá trị cho sản phẩm dịch vụ; (2) cam kết chất lượng cao; (3) cam kết cải tiến liên tục hiệu hoạt động; (4) nhấn mạnh vào việc đơn giản hóa nhận biết rõ hoạt động khơng tạo thêm giá trị Với bốn khía cạnh này, kỹ thuật khác phát triển áp dụng phương pháp JIT loại hình cơng nghiệp khác Theo Monden (2012), hệ thống JIT sản xuất sản phẩm từ đầu đến cuối, nhiệm vụ áp dụng sản xuất JIT xếp lại bố cục mặt nhà máy từ sản xuất hàng loạt sang bố trí sản phẩm sử dụng dây chuyền Ngoài ra, dây chuyền sản xuất thường có hình chữ U Cách bố trí cho phép cơng nhân tiếp cận với nhiều máy khả trợ giúp công nhân khác có cố xảy dây chuyền sản xuất Nếu gặp cố q trình sản xuất, tồn dây chuyền ngừng hoạt động cố giải Vì phận sản xuất dựa nhu cầu, nên phải sản xuất lắp ráp liên tục theo dòng linh kiện thay sản xuất theo lơ Trong mơi trường sản xuất JIT, phận bị lỗi phải loại bỏ ln trì mức tồn kho tối thiểu Vì vậy, thực cơng việc xác lần điểm nhấn sản xuất JIT Bất kỳ lỗi trình sản xuất gây chậm trễ trình giao hàng cho khách hàng Monden (2012) nhấn mạnh công cụ hỗ trợ thiết yếu áp dụng JIT hệ thống Kanban Đó hệ thống thơng tin giúp kiểm sốt hài hồ số lượng quy trình sản xuất, loại bỏ lãng phí sản xuất mức Chỉ sản xuất theo đơn hàng thực tế đặt Trong hệ thống này, chủng loại số lượng đơn vị linh kiện sản phẩm cần thiết viết thẻ (giấy điện tử) gọi “kanban”, gửi từ cơng nhân quy trình sau tới cơng nhân quy trình trước đó, đánh dấu việc chuyển giao số lượng linh kiện, đồng thời để lưu cơng việc hồn tất, vừa để u cầu cung ứng linh kiện Do đó, nhiều quy trình nhà máy kết nối với giúp kiểm soát tốt số lượng cần thiết cho sản phẩm khác Hai loại thẻ Kanban chủ yếu sử dụng thẻ rút (Withdrawal Kanban) thẻ đặt (Production - Ordering) Thẻ rút nêu chi tiết số lượng, chủng loại mà quy trình nhận từ quy trình trước, thẻ đặt hàng sản xuất hiển thị số lượng, chủng loại mà quy trình sau phải thực [12] 98 Tẩp chđ Nghiïn cûáu khoa hổc cưng àoân Sưë 26 thấng 5/2022 Hình 1: Minh họa quy trình Thẻ rút Kanban (Nguồn: Just In Time - Mơ hình sản xuất tinh gọn chuỗi cung ứng (2020) 2.2 Ưu điểm phương thức JIT a JIT giảm đáng kể chi phí cho nhà sản xuất Theo MacKenzie (2007), nhìn chung, sản xuất theo phương thức JIT giúp tăng cường khả cạnh tranh công ty sản xuất thị trường cách giảm lãng phí (giảm tối đa tượng tồn kho, ứ đọng vốn) Không sản xuất đại trà, JIT giảm đáng kể chi phí vận chuyển đảm bảo khơng có lãng phí từ sản xuất q dư thừa, lãng phí nhân cơng JIT thích hợp với mơ hình nhà máy sản xuất nhỏ, chun dụng với cơng suất hạn chế, đó, có thể, tất máy móc cần thiết cho cơng việc định nhóm lại với Điều tránh tất thời gian chờ đợi di chuyển liên quan đến việc gửi bán thành phẩm từ phận sang phận khác, phương thức thường đòi hỏi nhân viên phải linh hoạt, đa kỹ Một ví dụ ngành dệt may Việt Nam, áp dụng đồng thời JIT cơng nghiệp 4.0 chi phí biến đổi giảm xuống tới 40%, chi phí sản phẩm lỗi giảm 20% chi phí dự trữ bán thành phẩm giảm 30% [7] b JIT giúp doanh nghiệp cải thiện suất chất lượng sản phẩm Nhìn chung, sản xuất theo phương thức JIT giúp tăng cường khả cạnh tranh công ty sản xuất thị trường cách giảm lãng phí (giảm tối đa tượng tồn kho, ứ đọng vốn), cải thiện chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất (giảm phế liệu, sản phẩm lỗi, tăng suất nhờ giảm thời gian chờ đợi) [11] Theo Chaudhuri & Chakraborty (2008), sản xuất theo mơ hình JIT ln hướng đến đơn giản hố - KINH NGHIỆM - THỰC TIỄN hệ thống vận hành đơn giản hơn, dễ hiểu hơn, dễ quản lý xảy sai sót Có thể thấy mạnh JIT đáp ứng việc vận chuyển hàng hàng ngày theo yêu cầu khách hàng, cần có Ban đầu, JIT đề cập đến việc sản xuất hàng hóa để đáp ứng xác nhu cầu khách hàng, thời gian, chất lượng số lượng Sau JIT nhấn mạnh việc sản xuất giảm thiểu lãng phí Khơng sản xuất đại trà, JIT giảm đáng kể chi phí vận chuyển hàng tồn kho, đảm bảo khơng có lãng phí từ sản xuất q dư thừa, từ công nhân nhàn rỗi chờ đợi phận Mơ hình sản xuất JIT đảm bảo gia tăng suất thời gian vận chuyển nguyên liệu rút ngắn Nếu nhà máy trang bị cho thời gian lắp đặt sản phẩm giảm, việc sản xuất số lượng nhỏ lúc Bất kỳ vấn đề chất lượng lỗi sản phẩm phát nhanh hơn, thời gian sản xuất giảm công ty phản ứng nhanh với thay đổi cầu Như vậy, JIT mang lại lợi ích cho nhà cung cấp khách hàng Nhà cung cấp hiểu tốt khách hàng biết xác họ cần có sản phẩm cần giao Đối với khách hàng JIT mang đến chi phí thấp đảm bảo hàng kho luôn cập nhật, hạn chế hàng chất lượng JIT thích hợp với mơ hình nhà máy sản xuất nhỏ, chuyên dụng với cơng suất hạn chế, đó, có thể, tất máy móc cần thiết cho cơng việc định nhóm lại với Điều tránh tất thời gian chờ đợi di chuyển liên quan đến việc gửi bán thành phẩm từ phận sang phận khác, phương thức thường đòi hỏi nhân viên phải linh hoạt, đa kỹ c Nhân viên có hội phát triển lực làm việc Theo Liker (2004), JIT u cầu cơng nhân làm việc theo nhóm phải thành thạo chun mơn Tơn góp phần lớn việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp công nhân đội ngũ quản lý “Tôn trọng người” Nhân viên trao quyền phải người có trách nhiệm nhiều cơng việc họ Cơng nhân tham gia việc cải tiến nâng cao suất, chất lượng sản phẩm.Trong quy trình sản xuất, họ có trách nhiệm kiểm tra, nghiệm thu bán sản phẩm chuyển đến trước thực phần việc Cơng nhân có động lực làm việc cao để tìm kiếm cải tiến liên tục dựa tồn Mặc dù tiêu chuẩn cao đáp ứng, tồn tiêu chuẩn cao để đạt Như thấy, làm việc theo mơ hình JIT tạo cho nhân viên hội để họ trau dồi kỹ khả để hồn thành mục tiêu cơng ty qua mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty [12], [2] 2.3 Nhược điểm phương thức JIT a Doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp Do hạn chế tối thiểu hàng tồn kho, khơng có lượng lưu trữ an tồn nên có đơn hàng công ty sản xuất theo phương thức JIT phải mua nguyên vật liệu từ bên thường sử dụng mạng lưới nhà thầu phụ nhỏ Như vậy, nhà thầu phụ không cung cấp kịp thời phận cấu thành sản phẩm cần thiết tồn quy trình sản xuất bị ảnh hưởng Tồn chuỗi cung ứng rơi vào tình trạng bế tắc có thay đổi nhỏ từ phía nhà cung cấp nguyên vật liệu [11] b Các công ty phải nhiều thời gian công sức cho việc đào tạo nhân sự, lắp đặt máy móc, thay đổi hệ thống sản xuất Để áp dụng thành công phương thức JIT, cá nhân tổ chức phải tham gia cam kết làm theo phương thức Việc thực JIT hồn tồn khơng dễ dàng khơng có đồng thuận từ cấp cao đến người công nhân trực tiếp sản xuất Các nhà máy phải xếp, điều chỉnh lại quy trình sản xuất có sẵn thơng thường theo JIT đạt sản lượng hiệu tối đa Bên cạnh phải lên kế hoạch chi tiết để đáp ứng xác nhu cầu khách hàng Những nhà máy áp dụng JIT phải đảm bảo chức máy móc thiết bị hồn hảo đưa vào sử dụng phải liên tục cải tiến [12] c JIT tiềm ẩn rủi ro công ty khơng có dự báo bán hàng xác cập nhật thường xuyên Trước triển khai JIT, công ty sản xuất phải đảm bảo hệ thống kiểm kê họ hoạt động đồng với hình thức quản lý hàng tồn kho JIT đồng thời phải hoạch định xác nhu cầu khách hàng [3] Fuji CHO - (chủ tịch hội đồng quản trị tập đồn tơ Toyota từ 2006 đến 2013) cho nhìn chung cố gắng áp dụng JIT điều doanh nghiệp phải làm chuẩn hoá sản xuất Phải xác định định mức sản xuất mức tồn kho, phải giao hàng sớm hỗn việc giao hàng phải yêu cầu số khách hàng chờ đợi thời gian ngắn Một định mức sản xuất ít, nhiều, tương đồng khơng đổi tháng cơng ty phải áp dụng nhiều hệ thống kéo cân dây chuyền Nhưng mức sản xuất thay đổi hàng ngày khơng có ý nghĩa cố gắng áp dụng hệ thống khác, bạn đơn giản không tapchinckhcd@dhcd.edu.vn 99 KINH NGHIỆM - THỰC TIỄN thể thiết lập cơng việc chuyển hố hồn cảnh ấy” [2] Thực trạng áp dụng hệ thống JiT doanh nghiệp giới Việt Nam 3.1 Việc áp dụng hệ thống JIT giới Trên giới, mơ hình JIT áp dụng nhiều với hình thức sản xuất có tính lặp lặp lại ngành sản xuất linh kiện, ô tô, dệt may Cho đến nay, mô hình JIT áp dụng phổ biến nhiều quốc gia đặc biệt Anh, Mỹ… Một số doanh nghiệp ứng dụng thành công như: Motorola, IBM, Harley-Davidson, DOVER Corp HewlettPackard, 3M, General Electric, Johnson and Johnson Theo Monden, (2012), JIT áp dụng vào thực tế từ đầu năm 1970 nhiều công ty sản xuất Nhật Bản Hệ thống phát triển hoàn thiện nhà máy sản xuất tập đoàn Toyota phương tiện đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng cách kịp thời Hiện nay, Toyota đáp ứng thách thức ngày tăng để tồn phát triển thông qua cách tiếp cận tập trung vào người, nhà máy hệ thống Apple - Tập đồn cơng nghệ đa quốc gia Mỹ tận dụng nguyên tắc JIT để làm cho trình sản xuất họ thành công Cách tiếp cận Apple JIT khác chỗ họ tận dụng nhà cung cấp để đạt mục tiêu Apple có nhà kho trung tâm Mỹ khoảng 150 nhà cung cấp tồn giới; họ phát triển mối quan hệ mạnh mẽ chiến lược với nhà cung cấp họ Việc thuê sản xuất khiến việc lưu trữ hàng Apple trở nên gọn gàng ưu tiên việc cắt giảm chi phí giảm lượng hàng dư thừa [2] Ngoài ra, phương thức JIT giúp Apple sản xuất sản phẩm thiết kế riêng khách hàng đặt hàng Một ví dụ cụ thể Apple triển khai phương thức JIT để hợp lý hóa bước khơng cần thiết thời gian chờ đợi trình giao iPod (được thiết kế riêng từ 90 ngày xuống 90 giờ) Sự kết hợp sản xuất tinh gọn, giao hàng lúc quản lý chuỗi cung ứng giúp máy tính Apple giảm thiểu chi phí sản xuất Chuỗi cung ứng Apple tích hợp hoạt động nhà sản xuất, nhà cung cấp kho bãi, nhà bán lẻ giao sản phẩm đến tận nơi khách hàng thời gian sớm [2] Các chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh McDonald’s áp dụng JIT để phục vụ khách hàng họ hàng ngày Chẳng hạn : Những nhà hàng thức ăn nhanh thường có sẵn thứ họ cần bắt đầu làm bánh mì kẹp thịt bánh su cho đơn đặt hàng đến, (ngoại trừ số thành phẩm vào thời gian cao điểm) Điều tiêu chuẩn 100 Tẩp chđ Nghiïn cûáu khoa hổc cưng àoân Sưë 26 thấng 5/2022 hóa quy trình để khách hàng nhận đơn đặt hàng, họ có trải nghiệm quán [3] 3.2 Việc áp dụng hệ thống JIT doanh nghiệp Việt Nam Các công ty Toyota liên doanh Việt Nam áp dụng JIT thành công việc rút ngắn nhiều thời gian lắp đặt bảo trì định kỳ cho xe qua khâu như: đặt lại dụng cụ theo thao tác phù hợp để công nhân sử dụng thời gian tối ưu việc lựa chọn dụng cụ làm việc; xếp chỗ đứng làm việc công nhân phân xưởng để họ hỗ trợ nhiều hơn, tiết kiệm thời gian di chuyển [1] JIT xem phương pháp quản lý hàng tồn kho hiệu Chính lẽ đó, đứng trước thực trạng hàng tồn kho doanh nghiệp dệt may nước ta ngày gia tăng, số doanh nghiệp Dệt may Việt Nam cân nhắc việc ứng dụng mơ hình JIT vào hoạt động quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Các doanh nghiệp dệt may nước ứng dụng mơ hình JIT vào hệ thống sản xuất cách thành công để giải vấn đề hàng tồn kho ngày gia tăng Hơn nữa, khắc phục yếu tố tác động đến chất lượng suất giảm Đến số cơng ty dệt may có chiến lược quản trị nhà cung cấp để hình thành mạng lưới nhà cung cấp Just In Time nhằm giảm rủi ro, giảm tồn kho, giảm tồn kho di chuyển, tăng chất lượng độ tin cậy [6] JIT áp dụng doanh nghiệp sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam có số thành công định Công ty cổ phần ô tô Trường Hải (Thaco Group) doanh nghiệp sản xuất lắp ráp hàng đầu Việt Nam áp dụng JIT Trước ứng dụng JIT vào quản trị dự trữ giá trị hàng dự trữ nhiều, mức bán chậm.Tập đồn cân đối chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ hàng tồn kho; loại bỏ việc kiểm tra khâu tiếp nhận cách xây dựng nhà máy chuyên biệt; cung cấp linh hoạt thông qua hệ thống hẹn; đưa nguyên vật liệu đến tận nơi bảo dưỡng sửa chữa xe, Kiểm tra giám sát đánh giá định kỳ thông qua hệ thống thơng tin quy trình quy định; kế tốn tham gia quản trị song hành từ khâu đặt hàng, tìm nhược điểm nhằm cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ cao [4] Kết luận So với phương thức quản trị sản xuất thông thường, JIT có đặc trưng riêng đáng ý Có nhiều lợi bất lợi áp dụng JIT doanh KINH NGHIỆM - THỰC TIỄN nghiệp có chuỗi cung ứng chứng minh, đáng tin cậy hoạch định xác nhu cầu khách hàng Nhìn chung, sản xuất theo phương thức JIT giúp tăng cường khả cạnh tranh công ty sản xuất thị trường qua việc giúp chủ doanh nghiệp tiết kiệm tiền giảm lãng phí cụ thể tránh lãng phí việc trữ hàng tồn kho, thời gian sản xuất vận chuyển, tránh lãng phí tài nguyên vật liệu, tránh lãng phí từ sản phẩm lỗi, lãng phí việc xử lý chất thải, v.v Bên cạnh việc mang lại lợi ích không nhỏ cho doanh nghiệp, phương thức JIT làm tăng hài lịng khách hàng mặt hàng làm chất lượng Đây phương thức quản trị sản xuất người Nhật đáng để doanh nghiệp nước khác học hỏi linh hoạt áp dụng ❑ ————— Tài liệu tham khảo Báo cáo đề tài đầu tư Toyota Việt Nam (2010), truy cập ngày 12 tháng 11 năm 2021, https://123docz.net/document/1554619-bao-caode-tai-dau-tu-cua-toyota-o-viet-nam-pdf.htm Chaudhuri, S and Chakraborty, A (2008) Just-in-time Global Economy: A Case of Apple IBS Research Center Cheng T.C.E and Podolsky S, (1993), Just-in-Time Manufacturing - an introduction, Chapman and Hall, London, UK Đẩy mạnh áp dụng JIT quản trị dự trữ tại Cơng ty cổ phần Ơ tơ Trường Hải (2021), truy cập ngày 11 tháng 11 năm 2021, https://text 123docz.net/document/7257076-day-manh-ap-dung-jit-trong-quantri-du-tru-tai-cong-ty-co-phan-o-to-truong-hai.htm MỘT SỐ GIẢI PHáP NHằM THựC HIỆN (Tiếp theo trang 91) miền núi nên tập trung vào giải pháp cải thiện vốn đất sử dụng hiệu nguồn đất sản xuất, nâng cao nâng lực đào tạo nghề, lựa chọn sinh kế phù hợp với điều kiện lực, Với tâm quyền cấp thân hộ nghèo, kết giảm nghèo năm tới địa phương nói chung khu vực, hộ nghèo nói riêng chắn cải thiện ❑ Tài liệu tham khảo Đặng Nguyên Anh (2015), Nghèo đa chiều Việt Nam: Một số vấn đề sách thực tiễn Bộ Lao động - Thương binh Xã hội (2015), Đề án chuyển đổi phương pháp tiếp cận đo lường nghèo từ đơn chiều sang đa chiều, áp dụng cho giai đoạn 2016-2020 Cục Thống kê tỉnh Nghệ An (2021), Niên giám thống kê tỉnh Nghệ An năm 2020, NXB Nghệ An Drury, C (1990) Counting the Cost of AMT Investment Journal of Accountancy, April, pp.134-138 Dương Thị Tân (2018), Nghiên cứu ứng dụng mơ hình JUST IN TIME quản trị doanh nghiệp may Việt Nam Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ Công thương, Trường Đại học Cơng nghiệp Dệt may Hà Nội Hồng Xn Hiệp & Võ Thị Lan Hương (2020), Mơ hình ứng dụng LEAN doanh nghiệp ngành May bối cảnh chuyển đổi theo cơng nghệ số, Tạp chí Cơng Thương - Các kết nghiên cứu khoa học ứng dụng cơng nghệ, tr.25 Just-In-Time - Mơ hình sản xuất tinh gọn chuỗi cung ứng (2020), truy cập ngày 11 tháng 11 năm 2021, từ https://vilas.edu.vn/just-intime-mo-hinh-san-xuat-tinh-gon-trong-chuoi-cung-ung.html Lea & Bradbery (2020), Oxford advanced learner’s dictionary of current English, Oxford University Press 10 Liker, Jeffrey K (2004), The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer, McGraw-Hill, USA 11 MacKenzie, I (2007), English for Business Studies, Cambridge University Press, UK 12 Monden, Y (2012); Toyota Production System: an integrated approach to Just-In Time, 4th edition, Boca Raton, FL: CRC Press, Taylor & Francis Group, USA 13 Trần Thị Hồi Thương (2015), Ứng dụng mơ hình Just-In-Time vào hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp dệt may Việt Nam, luận văn, Đại học Ngoại thương Hà Nội 14 Younies, H & Barhem, B (2007), A review of the adoption of just-intime method and its effect on efficiency, CE Hsu Public Administration and Management 12 (2), 25 15 https://text.123docz.net/document/5367764-ung-dung-mo-hinhjust-in-time-vao-hoat-dong-quan-ly-hang-ton-kho-trong-cac-doanhnghiep-det-may-viet-nam.htm), (Truy cập ngày 22 tháng năm 2022) Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Nghị số 76/2014/QH13 việc đẩy mạnh thực mục tiêu giảm nghèo bền vững đến năm 2020 Sở Lao động - Thương binh xã hội Nghệ An (2021), Phân tích hộ nghèo theo mức độ thiếu hụt tiếp cận dịch vụ xã hội (kèm theo Báo cáo số 496/LĐTBXH-BTXH ngày 22 tháng năm 2021 việc báo cáo kết rà soát hộ nghèo, hộ cận nghèo năm 2020) Sở Lao động - Thương binh xã hội Nghệ An (2021), Phân tích nguyên nhân nghèo địa bàn cấp huyện (kèm theo Báo cáo số 496/LĐTBXH-BTXH ngày 22 tháng năm 2021 việc báo cáo kết rà soát hộ nghèo, hộ cận nghèo năm 2020) Thủ tướng Chính phủ (2015), Quyết định số 59/2015/QĐ-TTG ngày 19/11/2015 việc ban hành chuẩn nghèo tiếp cận nghèo đa chiều áp dụng cho giai đoạn 2016-2020 Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An (2021), Kết điều tra, rà soát hộ nghèo hộ cận nghèo năm 2020 (Kèm định số 345/QĐ-UBND ngày 05/02/2021 UBND tỉnh Nghệ An) World Bank (1999), Báo cáo tình hình phát triển Việt Nam năm 2000: Tấn cơng đói nghèo tapchinckhcd@dhcd.edu.vn 101