1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Quy trình hình thành chiếnlược và kỹ thuật lựa chọnchiến lược ma trận swot củaspotify

48 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 48
Dung lượng 5,52 MB

Nội dung

October 11, 2022 NHĨM QUY TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC VÀ KỸ THUẬT LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC MA TRẬN SWOT CỦA SPOTIFY TỔNG QUAN THỰC TRẠNG Giới thiệu sơ lược Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Ngành công nghiệp phát nhạc trực tuyến Mơi trường vi mơ, vĩ mơ Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats CHIẾN LƯỢC KẾT LUẬN & KHUYẾN KINH DOANH NGHỊ Các SO Các WO Các ST Các WT chiến lược chiến lược chiến lược chiến lược Ưu điểm Nhược điểm Kết luận Khuyến nghị TỔNG QUAN THỰC TRẠNG Giới thiệu sơ lược Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Ngành công nghiệp phát nhạc trực tuyến Môi trường vi mô, vĩ mô Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats CHIẾN LƯỢC KẾT LUẬN & KHUYẾN KINH DOANH NGHỊ Các SO Các WO Các ST Các WT chiến lược chiến lược chiến lược chiến lược Ưu điểm Nhược điểm Kết luận Khuyến nghị TỔNG QUAN THỰC TRẠNG Giới thiệu sơ lược Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Ngành công nghiệp phát nhạc trực tuyến Môi trường vi mơ, vĩ mơ Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats CHIẾN LƯỢC KẾT LUẬN & KHUYẾN KINH DOANH NGHỊ Các SO Các WO Các ST Các WT chiến lược chiến lược chiến lược chiến lược Ưu điểm Nhược điểm Kết luận Khuyến nghị TỔNG QUAN THỰC TRẠNG Giới thiệu sơ lược Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Ngành công nghiệp phát nhạc trực tuyến Môi trường vi mô, vĩ mô Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats CHIẾN LƯỢC KẾT LUẬN & KHUYẾN KINH DOANH NGHỊ Các SO Các WO Các ST Các WT chiến lược chiến lược chiến lược chiến lược Ưu điểm Nhược điểm Kết luận Khuyến nghị TỔNG QUAN THỰC TRẠNG Giới thiệu sơ lược Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Ngành cơng nghiệp phát nhạc trực tuyến Môi trường vi mô, vĩ mơ Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats CHIẾN LƯỢC KẾT LUẬN & KHUYẾN KINH DOANH NGHỊ Các SO Các WO Các ST Các WT chiến lược chiến lược chiến lược chiến lược Ưu điểm Nhược điểm Kết luận Khuyến nghị TỔNG QUAN THỰC TRẠNG Giới thiệu sơ lược Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Ngành công nghiệp phát nhạc trực tuyến Mơi trường vi mơ, vĩ mơ Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats CHIẾN LƯỢC KẾT LUẬN & KHUYẾN KINH DOANH NGHỊ Các SO Các WO Các ST Các WT chiến lược chiến lược chiến lược chiến lược Ưu điểm Nhược điểm Kết luận Khuyến nghị TỔNG QUAN THỰC TRẠNG Giới thiệu sơ lược Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Ngành công nghiệp phát nhạc trực tuyến Môi trường vi mô, vĩ mô Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats CHIẾN LƯỢC KẾT LUẬN & KHUYẾN KINH DOANH NGHỊ Các SO Các WO Các ST Các WT chiến lược chiến lược chiến lược chiến lược Ưu điểm Nhược điểm Kết luận Khuyến nghị TỔNG QUAN Spotify cung cấp đăng ký miễn phí Spotify vụ dù pháthai trực tuyến đăng kílàcómột phí.dịch Mặc dịch vụ nhạc kỹ thuật số Ek nhìn chung giống nhauDaniel đặc điểm Martin Lorentzon thành lập chúng vào năm cho phép phát nhạc lại 2006 Thụy vớicách mụcrấttiêu khác theoĐiển số đặccung biệt cấp âm nhạc cho người SPOTIFY SPOTIFY FREE PREMIUM Spotify free $ 0.00/month Shuffle play Spotify premium $ 11.99/month Start your 30 days free trial* Shuffle play Ad free Unlimited skips Listen offline Play and track High quality audio GET FREE GET PREMIUM WEAKNESSES W1 OPPORTUNITIES O1 + O2 + O3 + O6 Thông điệp 1: Dùng Spotify miễn phí đồng nghĩa với nghe nhạc “lỗi thời” Thơng điệp 2: Dùng Spotify miễn phí không chọn nhạc tắt quảng cáo Thông điệp 3: Dùng Spotify miễn phí khơng nghe mạng Thơng điệp 4: Dùng Spotify miễn phí nghe nhạc chưa “đã tai” WEAKNESSES W2 + W4 OPPORTUNITIES O5 + O6 + O8 + O10 STRENGTHS Chiến lược SO (Tấn OPPORTUNITIES công) THREATS WEAKNESSES Chiến lược WO (Xây dựng sức mạnh cho chiến lược công) Chiến lược WT (Xây Chiến lược ST (Phòng dựng sức mạnh cho thủ) chiến lược Phòng thủ) STRENGTHS S1 + S3 THREATS T1 + T2 + T3 WEAKNESSES W1 THREATS T1 + T2 + T3 SERVICE IMPROVEMENT KẾT LUẬN & KHUYẾN NGHỊ Ư u điểm & Nhược điểm ƯU ĐIỂM • Spotify hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức cơng ty Cung cấp nhìn tổng thể để thiết lập chiến lược cho Spotify NHƯỢC ĐIỂM • Chiến lược WO gây lãng phí ảnh hưởng nghiêm trọng đến nguồn lực Spotify • Chiến lược WT có tác dụng trung hạn KẾT LUẬN & KHUYẾN NGHỊ Bài học rút KHUYẾN NGHỊ Dựa vào SWOT, doanh nghiệp nên xếp bước chiến lược cách hợp lý để dễ dàng thực Cần có góc nhìn nhiều hướng để tránh chủ quan mơ hình SWOT Qua tránh sai sót nhiều mặt Cần có thêm nhiều ma trận khác để đánh giá độ phù hợp chiến lược Mở rộng Chú trọngsang vào việc kênhmở bánrộng hàng thần online tốc thương với khả hiệu giaochưa hàng lớnnhanh dầnchóng dần tập nhờ hệ thống vào cửa chất hàng lượng khổng củanhiều lồ để giải MWG Có trung nhiều ngày chiến lược gia marketing nhập đểcửa thị có hàng tận tốn tồnđối điểm kho mạnh hàng hóa số trường để gâyđể áp ngách lựcdụng lên ngành thủ cạnh bán lẻvề tranh lượng MWG cửa hàng bảongành quản hay giảm để tận FRT, dụng DGW khó hội giá trị theo thời gian KẾT LUẬN October 11, 2022 NHÓM XIN CẢM ƠN MỌI NGƯỜI VÌ ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE

Ngày đăng: 13/05/2023, 06:13

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w