lêi cam ®oan LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan rằng Đề án này là do chính em viết ,bài viết không có bất cứ sự sao chép nào Nếu phát hiện thấy có bất cứ sự sao chép nào trong bài viết này, em xin hoàn toàn[.]
Đề án môn học LI CAM OAN Em xin cam đoan Đề án em viết ,bài viết khơng có chép Nếu phát thấy có chép viết này, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo :TS Tạ Lợi Đã hướng dẫn em hoàn thành viết Sinh viên thực Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tế Kinh doanh Đề án môn học BNG IM TÊN ĐỀ TÀI : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIẸT NAM AIRLINES SINH VIÊN THỰC HIỆN :NGUYỄN HỮU HƯNG LỚP :KINH DOANH QUỐC TẾ KHOÁ 43 BẰNG SỐ : BẰNG CHỮ : NGÀY NỘP : GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN:TS TẠ LI Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tế Kinh doanh Đề án môn học MC LỤC Lời cam đoan -1 Lời mở đầu -4 ChươngI:Chiến lược kinh doanh vna I.Chiến lược kinh doanh -6 Quá trình hình thành phát triển -6 2.Chiến lược phát triển vna -7 2.1 mụctiêu việt nam airlines -7 2.2 nhiệm vụ cho giai đoạn sau 2.3 tổ chức thực chiến lược kinh doanh 10 Chương II:Đánh giá chiến lược kinh doanh vna- -14 Tình hình thị trường vận tải hàng khơng nước ta 14 phân tích cách xây dựng mục tiêu kinh doanh vna 15 đánh giá thực chiến lược kinh doanh củavna -17 Chương II:Kiến nghị học kinh nghiệm I Một số kiến nghị chiến lược kinh doanh vna Một số kiến nghi đối vơi chiến lược kinh doanh vna 19 số giải pháp thực chiến lược -19 IIBài học kinh nghiệm 20 chương III: Kết luận 22 Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tÕ vµ Kinh doanh Đề án môn học LI M U Cú th núi bước vào năm 2003 thị trường vận tải hàng không ViệtNam có nhiều điều kiện phát triển ,theo số thống kê cho phép có nhìn lạc quan năm hoàn thành kế hoạch tăng trưởng Tuy nhiên dịch bệnh viêm đường hô hấp cấp làm đảo lộn tất dự báo của chuyên gia khiến kì vọng vào thị trường tăng trưởng mạnh năm 2003 trở nên xa vời Dịch bệnh SARS ví cuồng phong với tâm bão khu vực nhạy cảm thị trường vận tải hàng khơng VN nói riêng khu vực nói chung khiến tồn thị trường sụt giảm kéo theo tình trạng khó khăn hãng hàng khơng,các cảng hàng khơng dịch vụ hàng không… Một số thống kê cho thấy ảnh hưởng dịch bệnh SARS hãng hàng không sau: Do ảnh hưởng dịch bệnh SARS nên kết khai thác bị sụt giảm mạnh thị trường hành khách 40-50% so với kì năm trước Tổng lượng hành khách tháng 2,96 triệu khách ,giảm 11,6%… Sáu tháng đầu năm 2003 ,trên đường bay quốc tế vào Việt Nam ,các hãng hàng không vận chuyển khoảng 1,69 triệu khách ,giảm 16,1%… nói ,từ trước đến chưa có kiện so sanh với dịch SARS mức độ tàn phá mà gây kể khủng hoảng kinh tế Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tế Kinh doanh Đề án môn học Chõu năm 1997 khủng bố Mĩ ngày 11/9 Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tế Kinh doanh Đề án môn học Cng nh hãng hàng không khác giới ,Việt Nam Airlines chịu ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh sars số số liệu cho thấy sau tháng vận chuyển khoảng 686 nghìn hàng khách,giảm 17,6% so với kì … Có thể nói năm 2003 năm đầy sóng gió thị trường hàng khơng giới nói chung thị trường hàng khơng VN nói riêng.Các biến động thị trường hàng khơng cho thấy khó dự báo xác thị trường vấn đề đặt hãng hàng khơng phải có chiến lược phát triển phù hợp.Riêng hãng hàng không VN (VIỆT NAM airlines) với đặc điểm riêng ngành hàng khơng cịn non trẻ ,yếu nhiều mặt việc xây dựng chiến lược yếu tố cần thiết để tồn phát triển lâu dài Do việc hạn chế thời gian ,tài liệu thu thập qua sách báo chưa đầy đủ ,số liệu thu thập cịn ít….Bài viết suy nghĩ riêng thân em chiến lược kinh doanh VIỆT NAM Airlines ,nhằm mục đích học hỏi đưa ý kiến riêng em vấn đề đựơc nhiều người quan tâm sở kiến thức tiếp thu quỏ trỡnh hc Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tế Kinh doanh Đề ¸n m«n häc Chương I: Chiến lược kinh doanh Việt Nam airlines I.Chiến lược kinh doanh VNA Đối với VNa việc xây dựng chiến lược yếu tố cần thiết để phát triển hãng hàng khơng cịn non trẻ so với nước khu vực giới Bài viết tác giả Dương Mạnh Cường Nguyễn Thị Minh phân tích đánh gía thực trạng vủa VN Airlines năm gần Để giúp bạn hiểu thêm chiến lược kinh doanh hãng giai đoạn 2003-2010 đồng thời nêu nội dung chủ yêus việc xây dựng chiến lược phát triển VNa Quá trình hình thành phát triển Tận dụng thời năm qua VN Airlines đẩy nhanh tiến độ dự án mua máy bay Tính đến thới điểm dự án VNa hoàn thành với đội bay gồm :5 máy bay tầm xa B777,20 máy bay tầm trung (B767,A320,A321) 11 máy bay tầm ngắn foker70 atr72 tương lai đội bay hãng cng Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tế Kinh doanh Đề án môn học c bổ sung ,VNa đủ điều kiện cạnh tranh với nước khu vực Cơ sở hạ tầng VN Airlines hoàn thiện ,đảm bảo chất lượng quốc tế ,đủ điều kiện phục vụ chuyến bay quốc tế đến Ccác dịch vụ bảo dưỡng máy bay xí nghiệp A75,A76 ngày nâng cao chất lượng đủ khả bảo dưỡng máy bay đại Nhờ đầu tư năm gần ,VNa đảm bảo tốc độ phát triển cao hoàn thành vượt mức tiêu chủ yếu :khối lượng vận chuyển đạt mức 3,5 đến triệu hành khách năm ;Tốc độ tăng trưởng đạt 12% đến 15% năm ; Vận chuyển hàng hố ln đạt nghìn đến 70 nghìn năm :thị phấn vận tải hành khách quốc tế đạt mức 42% đến 45% ;tổng doanh thu đạt 12 đến 15 nghìn tỷ năm :Nộp ngân sách đạt mức 20 tỷ đồng năm :Lợi nhuận trước thuế đạt 700 đến 900tỷ đồng năm :Nguồn vốn chủ sở hữu bảo tồn khơng ngừng lớn mạnh từ 1075 tỷ đồng năm 1996 đến đạt 3500 tỷ đồng 2.Chiến lược phát triển VN AIRLINES 2.1Mục tiêu Việt Nam airlines Việt Nam airlines có kế hoạch thuê mua nhiều máy bay Ngay sau kiện 11/9 giai đoạn khó khăn ngành hàng khơng giới hãng mở nối lại đường bay đến thành phố Trung Quốc ,Nga ,Nhật… Tần suất đường bay tăng lên đáng kể đường Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tế Kinh doanh Đề án môn học bay n Moscow nối lại sau thời gian tạm ngừng cuc Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tế Kinh doanh Đề án môn học khủng hoảng tài Châu Á năm 2002 Những đường bay nối Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Tokyo mở trở thành đường bay quan trọng kế hoạch kinh doanh hãng Chính đường bay tạo thêm nguồn khách du lịch từ Nhật Ngồi Việt Nam Airlines cịn mở thêm đường bay trực tiếp đến Fukuoka ,thị trường vận chuyển hàng không lớn thứ ba Nhật ,đến Busan thị trường vận chuyển lớn thứ hai Hàn quốc ,và thủ đô Bắc kinh Trung quốc ,nhiều đường bay đến khu vực khác Sự kiện lớn năm hãng hàng không VN tiếp nhận boeing 777-200 số đặt mua từ Mĩ mở đường bay đến nơi Frankfurt ,London mở đường bay đến mĩ vào năm 2006 Khi chưa mở đường bay đến Mĩ ,VN Airlines liên kết với hãng hàng không Trung quốc để mở đường bay liên doanh Một điều đánh dấu thành công VN Airlines việc phi công VN đảm nhận mày bay A320 hàng không Lào … Dự kiến đến năm 2006 VN cho đời VNexpress ,hãng hàng không giá rẻ VN khai thác đường bay nội địa máy bay quạt ATR máy bay Fokker ,nó đảm nhận việc vận chuyển hàng khách nội địa từ khắp nơi giới Yếu tố xuyên suốt trình xây dựng chiến lược việc xác định mục tiêu doanh nghiệp hay nói cách khác sứ mệnh doanh nghiệp :việc xác định mục tiêu đắn ,phù hợp tạo động lực ,huy động nguồn lực ,tập trung cho mục tiêu phát triển Sinh viên:Nguyễn Hữu Lớp : QTKDQT-K43 Kh : Kinh tế Kinh doanh