0 DE M CO VINA PHIẾU ĐÁNH GIÁ KÝ LẠI HĐLĐ LABOR CONTRACT REVIEW FORM Code HR0105 Issue date (Dành cho Nhân viên văn phòng For Staff) PHIẾU ĐÁNH GIÁ CẤP TỔ TRƯỞNG EVALUATION FORM FOR GROUP LEADER DE.PHIẾU ĐÁNH GIÁ CẤP TỔ TRƯỞNG
PHIẾU ĐÁNH GIÁ CẤP TỔ TRƯỞNG EVALUATION FORM FOR GROUP LEADER DEM- HR 10b Issue date: 02/01/2015 Review: 02 (2/18) Họ tên/ Full Name: _MNV/ Code’s _Chức vụ/ Position Ngày vào / Joining date: _ Ngày hết hiệu lực hợp đồng , tới đánh giá/ Valid of contarct: _ Phòng ban/ Dept: Người quản lý trực tiếp / Direct Manager: _ I Stt Stt No No TÍNH KỶ LUẬT, TRÁCH NHIỆM / DISCIPLINE, RESPONSIBILITY Chỉ tiêu đánh giá Chỉ tiêu đánh giá Evaluation Index Evaluation Index Điểm tối đa Điểm tối đa Maximum Maximum scope scope Tính chun cần cơng việc Diligence in the jobs 10 Kỹ Ý thức chấpquản hànhlýkỷ luật lao động, nội skill Công ty/ Abide quy,Manage quy định regulation, rules of the company 10 10 Lịng nhiệt thành, sẵn sàng đón nhận nhiệm vụ giao/ Honestly, willing to take the duty 10 Tính đồng đội, sẳn sàng hỗ trợ cơng Tính cho chínhđồng xác, thời hạn việc nghiệp, phịng ban khác, tơnontrọng đồng nghiệp Exact the jobs 10 10 1 NV tự Đ.Giá NV.tự đánh by giáEvaluate / Evaluate by selfselft II Q.Lý Đ.Giá Q.Lý đánh giá Evaluate by HOD Nếu có 01 cơng nhân thuộc quyền Trong vịng 12 tháng nghỉ ngày việc riêng trừ quản lý vi phạm năm văn điểm, nghỉ ngày trở lên trở lên trừ 10 điểm trừ điểm, từ trở lên trừ 10 Within 12 months if absent personal điểm , if,have 01 workers in reason his section day will beviolate deductthe ,company if from days will bededuct regulation deduct 10 scope, from will be deduct 10 Nếu bị - lậpHoàn biên thành vi phạm kế hoạch bất đề kỳ quy 100% định văn đúngcủa thờicông hạn/ty Finhsed trừ 10 the điểm target 100% on time If have any violation the company regulation by - letter Khơng lượng10hàng hư vượt q warning willcó besố deduct scope quy định mã hàng ( dựa theo Tốt/ Good 10 / No damaged of số liệu sản :xuất cargo over standard each order Khá / Fair : ( base on the production data TB/ Medium : 6, Yếu / Weak : Nếu họp trể từ lần/ năm trừ Tốt/ 10joined meeting from điểm/Good If late: to times/ year that Khá / Fair : will be deduct scope -Nếu cáo sai trể:24lần/ TB/ báo Medium : 6, Yếu /nộp Weak năm trừ điểm / late or wrong submit report times/ year will be deduct Team work, support colleagues,other depatment Tôn trọng tuân thủ yêu cầu Sự tự tin công việc, khả công việc cấp quản lý/ Respect trinhg bày diến đạt and comply with the requirements of Confident on the job, Presentation manager skill Tổng/ Total ( I) 10 10 50 Quy định chấm điểm Quy định chấm điểm How to evaluatte How to evaluatte …… … - Tốt/ Good : 10 Tốt/ Good: 10 điểm, Khá/ Fair 8, / Fair :8 T.Khá Bình / Medium: 6, Yếu/ Weak - TB/ Medium : 6, Yếu / Weak : KHẢ NĂNG, KỶ NĂNG / ABILITY, SKILL PHIẾU ĐÁNH GIÁ CẤP TỔ TRƯỞNG EVALUATION FORM FOR GROUP LEADER Tính sáng tạo cơng việc , tiết kiệm chi phí / creative on the job , save of cost Tính gọn gàng ngăn nắp ( 5S) 5S skill Tổng/ Total ( II) Tổng cộng / Grand Total I+II 10 …… … 100 …… … Issue date: 02/01/2015 Review: 02 (2/18) - Trong năm, có sáng kiến giúp tiết kiệm chi phí, tăng suất ghi nhận ln vượt tiêu đề 10 điểm In year, if have any idea to save cost, improve productivity by record or over target will be get :10 scopes - Trong năm khơng có sáng kiến để tiết kiệm chi phí, suất ghi nhận nhận : điểm In year , if have not idea to save cost , or improve productivity by record will be get : scopes - Trong năm, thân có vi phạm nhân viên thuộc quyền làm thất tài sản cơng ty từ triệu đồng trở lên điêm ( đồng thời bị lập biện XLKL) In year, if have any violate by self or staff who under his manage cause damage to property from VN million will be : Scope ( also get warning letter) - Đạt 10 điểm nếu: Trong năm khơng có cơng nhân thuộc quyền vi phạm ATLĐ văn bản, không bị nhắc nhở văn lần nào, ln có ý thức gọn gàng ngăn nắp Get full scope 10 : In year: No workers who under his manage violate HSE regulation by warning letter & reminder letter, always keep cleaning, tyde - Nếu có văn trừ 10 điểm If have 01 warning letter will be deduct 10 scope 10 50 DEM- HR 10c Nhận xét cấp chủ quản/ HOD ‘comment: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Tổng điểm tối đa Maximun scope (I+II) Các áp dụng / How to apply Tổng số điểm đạt được/ Acctual scope Tổng điểm đạt Actual scopes (I+II ) 100 … Số điểm Scopes Bậc đạt Level Mức KPI tương ứng 98- 100 85-97 A B Thăng chức / Hoặc Điều chỉnh 15% lương LCB Điều chỉnh lương tối đa 10% LCB Trưởng Bộ phận Giám đốc Nhân Ngày/ Date…… Ngày Date……… Head of dept Xác nhận Nhân viên / Staff’s signature HR Director Ghi Remark 80-84 < 80 Đối với thưởng tháng 13 cuối năm C D A: Được cộng thêm 10% mức thưởng tối đa Ký Hợp đồng , cần đào tạo lại Không Ký HĐLĐ / Hoặc chuyển đổi phận khác B.Được Hưởng 100% mức thưởng tối đa C: Được hưởng 80% mức thưởng tối đa C: 30% Mức thưởng tối đa T.Giám đốc General Director Date/ Date………… PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG EVALUATION FORM FOR OFFICE STAFF DEM- HR 10c Issue date: 02/01/2015 Review: 02 (2/18) Họ tên/ Full Name: _MNV/ Code’s _Chức vụ/ Position Ngày vào / Joining date: _ Ngày hết hiệu lực hợp đồng , tới đánh giá/ Valid of contarct: _ Phòng ban/ Dept: Người quản lý trực tiếp / Direct Manager: _ III Stt No TÍNH KỶ LUẬT, TRÁCH NHIỆM / DISCIPLINE, RESPONSIBILITY Nội dung đánh giá Evaluation index Ý thức chấp hành kỷ luật lao động, nội quy, quy định Công ty/ Abide regulation, rules of the company Điểm tối đa Maximum score N.V tự đánh giá Evaluate by staff Trưởng BP đánh giá /evaluate HOD Cách đánh giá How to evaluate - Bị lập biên vi phạm NQCT nghỉ ngày khơng lý trừ 05 điểm / If have any violate company reglation by warning letter or absent 1day without reason wii be deduct 05 score 10 - Cấp quản lý nhắc nhở văn email tuân thủ nội quy công ty từ lần thứ trơ lên trừ 10 điểm / If have reminder by letter or email about follow the company regulation from times/ year will be deduct 10 score - Khơng có vi phạm đạt 10 điểm / No violation any above will be get 10 score Lòng nhiệt thành, sẵn sàng đón nhận nhiệm vụ giao, tinh thần đồng đội./ Honestly, willing to take the duty, team work Tôn trọng tuân thủ yêu cầu công việc cấp quản lý/ Respect and comply with the requirements of manager Tổng / Total ( I) 10 10 30 … …… - Xuất sắc/ verry good: 10 Điểm Giỏi/ Good: điểm Khá/ Fair: điểm, TB/ Medium: điểm Yếu, kém/ Weak : Điểm - Xuất sắc/ verry good: 10 Điểm Giỏi/ Good: điểm Khá/ Fair: điểm, TB/ Medium: điểm Yếu, kém/ Weak : Điểm IV KHẢ NĂNG, KỶ NĂNG / ABILITY, SKILL Stt No Nội dung đánh giá Evaluation index Điểm tối đa Maximum score Khả chuyên môn/ tay nghề, nghiệp vụ/ Professional skill, specialist skill N.V tự đánh giá Evaluate by staff Trưởng BP đánh giá /evaluate HOD 10 Ký ngoại ngữ Tiếng Anh, vi tính chuyên môn / Eglish & computer office skill 10 Sự tự tin cơng việc, tính sáng tạo / Confident on the job , creative on the job 10 Tính xác, thời hạn - Xuất sắc/ verry good: 10 Điểm Giỏi/ Good: điểm Khá/ Fair: điểm, TB/ Medium: điểm Yếu, kém/ Weak : Điểm Xuất sắc/ verry good: 10 Điểm Giỏi/ Good: điểm Khá/ Fair: điểm, TB/ Medium: điểm Yếu, kém/ Weak : Điểm - Xuất sắc/ verry good: 10 Điểm Giỏi/ Good: điểm Khá/ Fair: điểm, TB/ Medium: điểm Yếu, kém/ Weak : Điểm - 10 Exact on the jobs Cách đánh giá How to evaluate - - Xuất sắc/ verry good: 10 Điểm Giỏi/ Good: điểm Khá/ Fair: điểm, TB/ Medium: điểm Yếu, kém/ Weak : Điểm 10 - Xuất sắc/ verry good: 10 Điểm Giỏi/ Good: điểm Khá/ Fair: điểm, TB/ Medium: điểm Yếu, kém/ Weak : Điểm 10 - Xuất sắc/ verry good: 10 Điểm Giỏi/ Good: điểm Khá/ Fair: điểm, TB/ Medium: điểm Yếu, kém/ Weak : Điểm Khả trình bày, diễn đạt Presentation skill 10 Khả học tập, thích nghi Learning ability, adaptable Khả thăng tiến/ promoted ability Tổng / Total ( II) 70 Đi họp trể lần trừ điểm Late to joining meeting each 01 time will deduct Báo cáo sai trể lần trừ điểm Wrong or late report each one time deduct 02 …… … Grand Total I+ II 100 …… … Nhận xét cấp chủ quản/ HOD ‘comment: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Tổng điểm tối đa Maximun score (I+II) Các áp dụng / How to apply Tổng số điểm đạt được/ Acctual score Tổng điểm đạt Actual scores (I+II ) 100 … Số điểm Scopes 98- 100 Bậc đạt Level Mức KPI tương ứng Phần điều chỉnh Adjustment Nhân viên Staff’signature 85-97 A B Thăng chức / Hoặc Điều chỉnh 15% lương LCB Điều chỉnh lương tối đa 10% LCB Mức Lương Hiện tại: …… VNĐ Trưởng Bộ phận Head of dept 80-84 < 80 Đối với thưởng tháng 13 cuối năm C D A: Được cộng thêm 10% mức thưởng tối đa Ký Hợp đồng , cần đào tạo lại Mức Lương Mới : ………VNĐ Ghi Remark Không Ký HĐLĐ / Hoặc chuyển đổi phận khác B.Được Hưởng 100% mức thưởng tối đa C: Được hưởng 80% mức thưởng tối đa C: 30% Mức thưởng tối đa Chức vụ Hiện tạ ………….i Giám đốc Nhân HR Director Chức vụ …… Tổng Giám đốc General Director Ngày/ Date…… Ngày Date……… Date/ Date……… Date/ Date……… -Ghi / Remark Mức điểm/ Xếp loại Mark Rank 10 Xuất sắc Very good 09 Tốt/ good 08 Khá/ Fair Tiêu chuẩn/ Standard Thực tốt cơng việc/ tiêu chí đề ra, thường vượt yêu cầu Finish the duty assigned very good, usually over the requirements Thực tốt công việc/ tiêu chí đề ra, đơi vượt u cầu Finish the duty assigned very good, sometime over the requirements Đáp ứng u cầu cơng việc/ tiêu chí đề Meet the requirements Trung bình/ 06 0- Hồn thành cơng việc/ tiêu chí đề ra, cần phải cải thiện Average Meet the requirement, but need to improve Không đáp ứng u cầu cơng việc/ tiêu chí đề Yếu/ Weak Do not meet the requirements BM: 003- EVDEMCO Issued : 03/ 01/ 2016 Time : 01/01 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC DÁNH CHO CẤP NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG NĂM 2016 KPI- EVALUATION IN 2016 FOR OFFICE STAFF Stt No I Mục Main Items Chỉ số / KPI Điểm tối đa Max Score Điểm Đạt Acctual Score Điểm trừ Minus I TÍNH KỶ LUẬT, TRÁCH NHIỆM / DISCIPLINE, RESPONSIBILITY Ý thức chấp Hành Nội Quy Abide regulation, rules of the company Vi phạm quy định sau bị lập biên - Đi trể/ sớm lần/ tháng - Vắng mặt không xin phép lần/ năm - Không đeo thẻ tên, mặc đồng phục - Không vệ sinh nơi làm việc ( 5S) - Lớn tiếng, chửi thề công ty - Vi phạm quy định ATLĐ, PCCC ( che chắn lối đi, che chắn thiết bị cứu hỏa, không đeo BHLĐ cấp phát ) - Không tắt điện, máy tính trước - Mang đồ ăn vào Khu vực lưu hàng mẫu/ sản xuất ( Vi phạm mục điều 44/ NQLĐ ban hành năm 2015) * Mỗi lần vi phạm bị Phòng hành chánh Nhân bảo vệ phát bị lập biên : Cứ biên trừ 05 điểm 10 Ghi Chú Remark Điều kiện / Criteria * Nếu bị lập biên lần thứ năm cho mục khơng khơng cần đánh giá mục bên ( Xem xét chuyển phận hình thức kỷ luật phù hợp) S.Xuất Sắc: Ln ln đón nhận nhiệm vụ cấp quản lý giao phó thường xun hồn thành vượt theo u cầu, ln hỗ trợ nhân viên phịng cơng việc Lịng nhiệt thành, sẵn sàng đón nhận nhiệm vụ giao, tinh thần đồng đội Honestly, willing to take the duty, team work - Đón nhận cơng việc từ cấp giao phó hồn thành cơng việc giao, lịng nhiệt thành cơng việc - Khơng hồn thành cơng việc mà cịn hỗ trợ Nhân viên khác để hồn thành cơng việc Phịng mà khơng cần cấp giao phó Tơn trọng tn thủ u cầu công việc cấp quản lý Respect and comply with the requirements of manager -Trong cơng việc ln có thái độ tôn trọng cấp quản lý,thắng thắn lịch sữ, trung thực, báo cáo trung thực kịp thời vấn đề cơng việc, ln biết tìm hướng giải công việc II II KHẢ NĂNG, KỶ NĂNG / ABILITY, SKILL 10 A Tốt : Ln đón nhận nhiệm vụ cấp quản lý giao phó , hồn thành nhiệm vụ giao, đơi vươt u cầu, ln hỗ trợ nhân viên phịng B Khá : Đón nhận cơng việc cấp giao phó hồn thành cơng việc giao, hỗ trợ nhân viên phịng C Trung Bình: Đón nhận cơng việc cấp giao phó hồn thành cơng việc, khơng hồn thành, có hỗ trợ đồng nghiệp làm việc theo nhóm ( cần cải thiện) 10 (S)Xuất Sắc: Đáp ứng u cầu cơng việc 100% nhiều lúc hồn thành vượt tiêu tiết kiệm chi phí cho công ty Kỹ chuyên môn nghiệp vụ Skill in the job Kinh nghiệm công việc ( năm trở lên) Kỹ giải vấn đề ( Nhanh chóng, hợp lý) Đáp ứng hồn thành cơng việc đạt từ 95% trở lên (A) Giỏi : Đáp ứng u cầu cơng việc & hồn thành cơng việc từ 98%- 100% vượt tiêu 10 (B) Khá : Đáp ứng yêu cầu hoàn thành công việc từ 95% , không mắc sai phạm nghiêm trọng dẫn tới kỹ luật (C): T Bình: Đáp ứng hồn thành cơng việc từ 80% khơng có vi phạm dẫn tới kỷ luật (D) : Yếu, kém: Dưới mức TB Ký ngoại ngữ Tiếng Anh, vi tính chuyên môn Eglish & computer office skill Kỹ tiếng Anh lưu lốt kỹ ( Nói, Viết, nghe) , ưu tiêng có chứng B tiếng ánh trở lên chuyên ngành tiếng Anh Sử dụng kỹ cho công việc cách trôi chảy, chun nghiệp Sử dụng tốt vi tính văn phịng ( Excell, Word, Power point) áp dụng cho công việc cách trôi chảy, chuyên nghiệp (S).Xuất Sắc: Sử dụng tiếng anh Cả kỷ lưu loát ( Viết văn bản, dịch văn cách chuyên nghiệp, giao tiếp với người nước ngồi trơi chảy, sử dụng tiếng anh để dẫn dắt họp với lớp học / họp có người nước ngồi đàm phán với người nước 10 (A) Giỏi: Sử dụng lưu loát kỹ Tiếng Anh ( Nghe, Nói, Viết), giao tiếp lưu lốt với người nước tiếng anh, làm báo cáo tiếng Anh ( B) Khá: Sử dung kỹ tiếng anh ( Nghe, Nói,Viết) đáp ứng u cầu cơng việc, làm báo cáo tiếng anh ( C) Trung Bình : Hiểu tiếng ánh, viết mail tiếng anh bản, giao tiếp tiếng Anh với người nước ( D) Yếu/ kém: Dưới mức Trung Bình Sự tự tin cơng việc, tính sáng tạo Confident on the job, creative on the job Tính xác, thời hạn Exact on the jobs Luôn tự tin công việc khơng rụt rè tình huống, đảm bảo giải tình cơng việc giao, sáng tạo để công việc trở nên đơn giản hơn, hiệu tiết kiệm thời gian chi phí cho công ty Luôn thời gian việc gửi báo cáo, luôn lập kế hoạc trước làm việc, gửi mail phản hồi khách hàng tham dự họp,thực đầy đủ kế hoạch phòng đề ra, báo cáo, thông tin chi tiết số liệu ln ln phải đảm bảo tính xác, xác thực ( S) Xuất Sắc: Luôn tự tin sáng tạo năm có sáng tạo cấp quản lý chấp nhận giúp cơng việc nhanh- gon- xác tiết kiệm chi phí ( Các trưởng phận có trách nhiệm ghi nhận lại) 10 ( A) Giỏi: Ln tự tin, sáng tạo năm có sáng tạo nhằm giúp công việc nhanhgọn- xác-tiết kiệm thời gian chi phí ( cấp Bộ phận ghi nhận- ghi lại) ( B) Khá : Luôn tự tin, sáng tạo công việc năm có sáng tạo công việc cấp phận ghi nhận nhằm giúp cơng việc nhanh- gọn- xác tiết kiệm chi phí ( C).Dưới mức Trung Bình, tùy theo thực tế mà cấp quản lý đánh giá mức TB ( khơng hội tụ đủ yếu tố này) 10 - Trể họp Phút / lần : Cứ lần trừ điểm - Báo cáo sai số liệu lần/ trừ điểm ( sai lần tháng bị lập biên bản) - Gửi mail thông tin phản hồi trể mà bị khách hàng phản hồi thông tin nội làm ảnh hưởng đến tiến độ công việc lần trừ điểm ( gây hậu nghiêm trọng trừ hết 10 điểm) - Gửi báo cáo chậm theo quy định Phòng lần trừ điểm - Khơng hồn thành hạn cơng việc giao theo kế hoạch Phòng đề ( lần trừ điểm, vi phạm lần liên tục vòng tháng bị cảnh cáo) Ghi chú: Tính nghiêm trọng định nghĩa như: gây tai nạn lao động, khách hàng giảm cắt đơn hàng, cháy nổ hây thiệt hại vật chất cho cơng ty, làm ảnh hưởng đến hình ảnh uy tín cơng ty Khả trình bày, diễn đạt Presentation skill Diễn đạt, giao tiếp tốt dễ hiểu , ngôn ngữ không bị ngọng , phải sử dụng ngôn ngữ phổ thơng, Có khả dẫn dắt họp ( kỹ trình bày máy chiếu Tiếng Anh ưu tiên) Khả học tập, thích nghi Learning ability, adaptable Ln có ý thức trau dồi học hỏi kiến thức / kinh nghiệm từ cấp đồng nghiệp, nhanh chóng thích nghi với mơi trường / cơng việc khó khăn cơng việc nhằm vượt qua khó khăn để hồn thành cơng việc tốt Khả thăng tiến promoted ability Phải đảm bảo tiêu chí mức " Khá" trở lên cịn hội tụ u tố kỹ quản lý nhằm thể mức độ có khả thăng tiến công việc ( : Kỹ lập kế hoạch, kỹ quản lý thời gian, kỹ quản lý công nhân kỹ định ) 10 (S)Xuất Sắc: Luôn giao tiếp tốt, biết lắng nghe tôn trọng người khác, có khả dẫn dắt hội nghị, họp quan trọng phịng cơng ty ( bố cục trình bày dễ hiểu, xúc tích , trọng tâm), thường xuyên sử dụng Tiếng Anh để dẫn dắt họp ( A) Giỏi Trình bày diễn đạt tốt có khả giao tiếp với nhiều người ( dễ hiểu, trọng tâm, biết lắng nghe tôn trọng người khác) 10 (S) Xuất sắc : ( từ 5- 10 ngày) -Mức độ thích nghi với công việc học hỏi nhanh đảm nhận công việc giao (A) Giỏi : ( từ 10- 15 ngày) -Mức độ thích nghi với cơng việc học hỏi nhanh đảm nhận công việc giao ( B) Khá :( từ 15 - 30 ngày) -Mức độ thích nghi với cơng việc học hỏi tương đối nhanh đảm nhận công việc giao (C) Dưới mức mức Trung Bình (S) Xuất sắc: Khơng có tiêu chí ( mục I+ II, ) mức trung bình- không vi phạm kỹ luật mục 1.1, Kỹ lập kế hoạch thực theo kế hoạch, có kỹ quản lý nhân viên thời gian), xướng đáng đảm nhận chức vụ cao để đáp ứng công việc; 10 ( A) Giỏi: Có tiêu chí mức Trung Bình ( không vi phạm điểm mục 1.1) , vượt trội kỹ quản lý nhân viên, quản lý cơng việc có khả thăng tiến cao để đảm nhận chức vụ cao để đáp ứng với công việc ( B) Khá: Dưới mức "giỏi" là" " khơng có =5 phuùt >= minute 6đ/lần marks/time Rời khỏi nơi làm việc không xin phép Leaving working space without permission >=5 phút > =5 minute 6đ/lần marks/time Nghỉ sớm ( Về sớm ) Coming home soon >=5 phuùt > =5 minute 6đ/lần marks/time Yêu cầu hố trợ nhân viên khác nhöng từ chối Asking for working to support other staff but refure Ngủ làm việc Taking a nap in working time II NGHĨ PHÉP ANNUAL LEAVE 6đ/lần marks/time Cảnh cáo 20 điểm 20 marks 6đ/lần marks/time + -5 phut + -5 phut Nghỉ phép khong báo trước ngày Day off working without asking for permission before days 10đ/lần 10 marks/ time Nghỉ khong phep ( trừ trường hợp đặc biệt: ốm đau có giấy bv, người nhà chết …, xem xét ( Nếu giấy xin phép trước ngày nghĩ ) Day off working without permisson 10đ/lần 10 marks/ time III TÁC PHONG VÀ VỆ SINH NƠI LÀM VIỆC BEHAVIOUR AND SANITATION Hút thuốc nơi làm việc ( kho) Smoking in working space 30 điểm 30 marks Sa thải 10đ/lần 10 mark/ time Khu vực làm việc giao không ngăn nắp Assigned work area is not neatly 3đ/lần mark/ time Để xe(phương tiện làm việc) không nơi qui định Parking in wrong area 3đ/lần mark/ time Đến họp trể ( Nếu có yêu cầu họp ) Joining in meeting late 2đ/lần mark/ time Khơng chuẩn bị báo cáo , làm báo cáo sai ( Dành cho NV liên quan báo cáo ) Do not prepare a report, wrong data in report 2đ/lần mark/ time Không mặc Đồng phục : Ao ,giày dép, bang ten…… Do not wear uniform :shirt, shoes, name card, etc 2đ/lần mark/ time Có mùi bia rượu làm việc Finding smell of beer and alcohol in working time 5đ/lần mark/ time Nghe nhạc,chơi game làm việc Listening music while working 2đ/lần mark/ time Đùa giỡn, nói tục giờ làm việc Playing pranks and use foul language in working time 1đ/lần mark/ time