KPI F 02 PHIEU DANH GIA THANH TICH NANG LUC (sua lai)

KPI CÔNG TY TNHH GẠCH MEN HOÀNG GIA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ PHIẾU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH VÀ NĂNG LỰC F02 QT 05 HCNS ( Đánh giá 6 tháng đầu năm ( Đánh giá 6 tháng cuối năm ( Đánh.

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ PHIẾU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH VÀ NĂNG LỰC F02QT.05.HCNS  Đánh giá tháng đầu năm  Đánh giá cả năm  Đánh giá tháng cuối năm  Đánh giá bất thường Họ và tên nhân viên Chức vu Bợ phận STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HỆ SỐ Thành tích công việc: Mức độ hoàn thành muc tiêu công việc, khối lượng, chất lượng, thời gian hoàn thành (Trên sở kết quả tổng hợp tuần – tháng - năm) 2 Tinh thần làm việc: Thái độ làm việc nghiêm túc, chấp hành sự phân công và chỉ đạo của cấp trên, làm việc nhiệt tình, say mê, hợp tác và có trách nhiệm với công việc Việc chấp hành Nội quy, quy định của Công ty: Chấp hành nội quy, quy định, quy trình, sách, muc tiêu của cơng ty/phịng ban, đảm bảo ngày giờ công làm việc, thực hiện công tác an toàn lao đợng, phịng cháy chữa cháy, … Giao tiếp: Giao tiếp với đồng nghiệp: Chân tình, cởi mở, hợp tác, giúp đỡ Giao tiếp với cấp trên: Tôn trọng và chấp hành Đấu tranh với những sai trái, bảo vệ tài sản của Công ty: Thẳng thắn đấu tranh với những sai trái, tiêu cực để bảo vệ tài sản của Công ty và đảm bảo an ninh trật tự; đê xuất/khai báo để ngăn chặn các hành vi vi phạm có thể xảy Quản lý thời gian và tiết kiệm chi phí: làm việc đúng giờ, hiệu quả cao với thời gian hợp lý; tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, điện, nước, văn phòng phẩm, … Khả huấn luyện/đào tạo cấp dưới để thực việc công việc có hiệu quả Khả quản lý, điêu hành nhằm xây dựng đơn vị mình đoàn kết, vững mạnh và làm việc hiệu quả Mức đợ hịan thành muc tiêu, kế họach 06 tháng, năm của đơn vị mình ĐIỂM ĐÁNH GIÁ TRƯỞNG CÁ NHÂN ĐƠN VI CỘNG ĐIỂM   Đối với Nhân viên từ tổ phó trở xuống chấm điểm từ mục số đến mục số Đối với Tổ trưởng trở lên chấm đủ mục Phiếu đánh giá thành tích và lực/HR, www.nguonlucquocte.com, www.trangvieclam24h.com  ST T Cơ sở để đánh giá thành tích và lực: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Thành tích công việc Tinh thần, thái độ làm việc Việc chấp hành Nội quy, quy định của Công ty, … Kỹ giao tiếp YẾU (Từ điểm trở xuống) TRUNG BÌNH (Từ - điểm) KHÁ (Từ - điểm) Điểm thành Điểm thành tích trung Điểm thành tích tích trung bình bình trung bình trong thời gian thời gian thời gian đánh đánh giá từ - đánh giá từ giá < điểm điểm - điểm Hoặc hoàn Hoặc hoàn Hoặc hoàn thành < 70% thành từ 70 – thành từ 80 – thành tích cơng 79% thành tích 89% thành việc cơng việc tích cơng việc Biểu Làm việc thiếu Biểu tinh tinh thần, nghiêm túc, thần, thái độ, thái độ, chấp chưa chấp hành chấp hành hành, hợp nghiêm đạo mức bình tác mức cấp trên, thường, cố khá, cố làm việc thiếu gắng gắng tìm nhiệt tình, chưa nhiệt tình hiểu, xin ý không hợp tác, cao độ, chưa kiến, đề xuất không tự cố hợp tác chia để hồn gắng (bị nhắc sẻ (bị thành cơng nhở khiển nhắc nhở việc (Không trách từ lần khiển trách từ bị nhắc nhở trở lên bị - lần hoặc khiển 1C) bị 1B) trách lần nào) Vi phạm nội quy, quy định Chấp hành Công ty mà Vi phạm nội nội quy, quy bị xếp 1C quy, quy định định bị kỷ luật kéo Công ty Công ty, dài thời hạn mà bị xếp 1B nhiên bị nâng lương bị kỷ luật khiển trách không khiển trách lần tháng lần quá trình cách chức trình đánh giá đánh giá trình đánh giá Giao tiếp chân Giao tiếp khơng tình, cởi mở, Giao tiếp chân tình, thiếu hợp tác tơn chân tình, hợp tác, cởi mở trọng cởi mở, hợp thiếu tôn đơi cịn tác tơn trọng mà bị nóng trọng khiển trách thiếu kiềm chế, không bị nhắc nhở … mà bị khiển khiển trách từ lần trở lên trách hoặc nhắc bị xếp 1B nhắc nhở lần nhở lần trình trình đánh giá đánh giá Phiếu đánh giá thành tích và lực/HR, www.nguonlucquocte.com, TỐT XUẤT SẮC (9 điểm) (10 điểm) Điểm thành tích trung bình thời gian đánh giá điểm Hoặc hồn thành từ 90 – 100% thành tích cơng việc Điểm thành tích trung bình thời gian đánh giá 10 điểm Hoặc hoàn thành > 100% thành tích cơng việc Làm viêc nhiệt tình, vui vẻ, hịa đồng, hợp tác chia sẻ hết mình, chấp hành nghiêm đạo cấp trên, chủ động hoàn toàn công việc giao, … Tinh thần, thái độ làm việc, hợp tác, chủ động công việc, chấp hành, … HƠN CẢ MONG ĐỢI Chủ động chấp hành nội quy, quy định Công ty, không bị kỷ luật lần thời gian đánh giá Giao tiếp vui vẻ, chân tình, cởi mở, hợp tác, tơn trọng, dễ hiểu, có thiện cảm, biết lắng nghe phù hợp với điều kiện hoàn cảnh Chủ động chấp hành nội quy, quy định Công ty, đồng thời nhắc nhở người khác chấp hành, đề xuất biện pháp cải tiến nâng cao việc chấp hành nội quy, quy định Công ty Giao tiếp vui vẻ, chân tình, cởi mở, hợp tác, tơn trọng, dễ hiểu, có thiện cảm, biết lắng nghe phù hợp với điều kiện hoàn cảnh, biết tạo động lực cho người nói, biết đặt câu hỏi phù hợp nghệ thuật www.trangvieclam24h.com ST T TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ YẾU (Từ điểm trở xuống) Thấy rõ sai trái, vi phạm người khác Đấu tranh mà không đấu với những tranh, không tố giác, mà bị sai trái, bảo vệ tài khiển trách sản của nhắc nhở Công ty từ lần trở lên bị xếp 1B trình đánh giá Quản lý thời gian và tiết kiệm chi phí Khả huấn luyện/đào tạo Khả quản lý, điều hành Không biết xếp công việc thứ tự ưu tiên, có việc làm, khơng có việc chơi Khơng có ý thức việc tiết kiệm chi phí cơng ty mà bị khiển trách nhắc nhở từ lần trở lên bị xếp 1B q trình đánh giá Khơng có khả huấn luyện/đào tạo cấp (Tương đương với việc chưa tổ chức huấn luyện/đào tạo khóa nào) Khơng biết hoạch định, khơng có tầm nhìn, phân cơng cơng việc khơng phù hợp, không kiểm tra, đánh giá nhân viên, … TRUNG BÌNH KHÁ TỐT XUẤT SẮC (9 điểm) (10 điểm) Đấu tranh, tố giác cách thẳng thắn tích cực nhằm bảo vệ an toàn tài sản, đảm bảo an tồn, an ninh trật tự Cơng ty Đấu tranh, tố giác cách thẳng thắn, tích cực có đề xuất, cải tiến nhằm bảo vệ tài sản, đảm an toàn an ninh trật tự công ty Đấu tranh, tố giác cách thẳng thắn, tích cực có đề xuất nhằm ngăn ngừa, cải tiến có tác động hiệu đến sách, biện pháp Công ty Biết xếp công việc thứ tự ưu tiên, đồng thời thực cách hiệu Có ý thức việc tiết kiệm chi phí cơng ty khơng bị khiển trách nhắc nhở lần Chủ động xếp công việc thứ tự ưu tiên, đồng thời thực cách hiệu Có ý thức thực hành tiết kiệm chi phí cơng ty, có đề xuất cải tiến phù hợp phòng ban/bộ phận ghi nhận áp dụng phòng/bộ phận Chủ động xếp công việc thứ tự ưu tiên, đồng thời thực cách hiệu Có ý thức thực hành tiết kiệm chi phí cơng ty, đồng thời có đề xuất cải tiến phù hợp Ban giám đốc Công ty ghi nhận đưa vào áp dụng tồn Cơng ty Đã tổ chức huấn luyện/đào tạo cấp 1khóa/năm Đã tổ chức huấn luyện/đào tạo cấp từ - khóa/năm Đã tổ chức huấn luyện/đào tạo cấp từ - khóa/năm tham gia đội ngũ Giảng viên Cơng ty (Giảng khóa/năm) Đã tham gia huấn luyện/đào tạo cấp chương trình Cơng ty từ khóa trở lên/năm Biết hoạch định tầm nhìn năm, biết phân cơng cơng việc, kiểm tra, đánh giá theo cảm tính, thiếu sở tính nghệ thuật Biết hoạch định tầm nhìn từ – năm, biết phân công công việc, kiểm tra, đánh giá theo phương pháp quản trị mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên Chủ động hoạch định tầm nhìn từ – năm, biết phân công công việc phù hợp, kiểm tra, đánh giá theo phương pháp quản trị mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên Xây dựng tập thể đoàn kết, hợp tác Chủ động hoạch định tầm nhìn từ năm trở lên, biết phân công công việc phù hợp, kiểm tra, đánh giá theo phương pháp quản trị mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên Xây dựng tập thể đồn kết, hợp tác phấn đấu mục tiêu chung (Từ - điểm) Đấu tranh, tố giác với vi phạm thiếu nhiệt tình, khơng tâm, … mà bị khiển trách nhắc nhở lần khơng có phát khơng có đề xuất, cải tiến Biết xếp công việc thứ tự ưu tiên chưa thực cách hiệu Có ý thức việc tiết kiệm chi phí cơng ty, nhiên có lúc cịn vi phạm mà bị khiển trách nhắc nhở lần trình đánh giá (Từ - điểm) Phiếu đánh giá thành tích và lực/HR, www.nguonlucquocte.com, www.trangvieclam24h.com ST T TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 10 Mức độ hịan thành mục tiêu, kế họach của Phòng ban/Bộ phận  YẾU TRUNG BÌNH (Từ điểm trở xuống) (Từ - điểm) Mục tiêu, kế hoạch Phòng Ban/Bộ phận quản lý đạt < 70% Mục tiêu, kế hoạch Phịng Ban/Bộ phận quản lý đạt từ 70 – 79% KHÁ TỐT XUẤT SẮC (9 điểm) (10 điểm) Mục tiêu, kế hoạch Phịng Ban/Bộ phận quản lý đạt từ 90 – 100% Mục tiêu, kế hoạch Phịng Ban/Bộ phận quản lý đạt > 100% (Từ - điểm) Mục tiêu, kế hoạch Phịng Ban/Bộ phận quản lý đạt từ 80 – 89% Điểm xếp lọai ĐỐI TƯỢNG Đối với Nhân viên văn phịng và từ tổ phó trở x́ng Đới với Tổ trưởng trở lên ĐIỂM TRUNG BÌNH XẾP LỌAI - Dưới 36 điểm Từ 37 điểm đến 48 điểm Từ 49 điểm đến 64 điểm Từ 65 điểm đến 72 điểm Từ 73 điểm đến 80 điểm YẾU TRUNG BÌNH KHÁ TỐT XUẤT SẮC - Dưới 58 điểm Từ 59 điểm đến 78 điểm Từ 79 điểm đến 104 điểm Từ 105 điểm đến 117 điểm Từ 118 điểm đến 130 điểm YẾU TRUNG BÌNH KHÁ TỐT XUẤT SẮC TỰ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ GHI CHÚ Yếu = 45% mức điểm cao nhất Trung bình = 60% mức điểm cao nhất Khá = 80% mức điểm cao nhất Tốt = 90% mức điểm cao nhất Xuất sắc = 91% trở lên NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA TRƯỞNG ĐƠN VI ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… Ký tên: Ký tên: Ngày……/………/……………… Ngày……/………/……………… Phiếu đánh giá thành tích và lực/HR, www.nguonlucquocte.com, www.trangvieclam24h.com ... T Cơ sở để đánh gia? ? thành tích và lực: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIA? ? Thành tích công việc Tinh thần, thái độ làm việc Việc chấp hành Nội quy, quy định của Công ty, … Kỹ giao tiếp YẾU (Từ... thành Điểm thành tích trung Điểm thành tích tích trung bình bình trung bình trong thời gian thời gian thời gian đánh đánh giá từ - đánh giá từ giá < điểm điểm - điểm Hoặc hoàn Hoặc hoàn Hoặc hoàn... lần tháng lần quá trình cách chức trình đánh giá đánh giá trình đánh giá Giao tiếp chân Giao tiếp khơng tình, cởi mở, Giao tiếp chân tình, thiếu hợp tác tơn chân tình, hợp tác, cởi mở trọng cởi