CÔNG TY TNHH GẠCH MEN HOÀNG GIA PHIẾU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN F02 QT 05 HCNS ( Đánh giá 6 tháng đầu năm ( Đánh giá 6 tháng cuối năm ( Đánh giá cả năm ( Đánh giá bất thường Họ và.
PHIẾU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN F02QT.05.HCNS Đánh giá tháng đầu năm Đánh giá cả năm Đánh giá tháng cuối năm Đánh giá bất thường Họ và tên nhân viên Chức vu Bộ phận STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HỆ SƠ Hiệu công việc: Mức độ hoàn thành KPI kỳ đánh giá (Trên sở kết quả tổng hợp % hiệu quả tuần – tháng - năm) Tinh thần làm việc: Thái độ làm việc nghiêm túc, chấp hành sự phân công và chỉ đạo cấp trên, làm việc nhiệt tình, say mê, hợp tác và có trách nhiệm với công việc Việc chấp hành Nội quy, quy định của Công ty: Chấp hành nợi quy, quy định, quy trình, sách, muc tiêu cơng ty/phịng ban, đảm bảo ngày giờ cơng làm việc, thực cơng tác an toàn lao đợng, phịng cháy chữa cháy, … Giao tiếp: Giao tiếp với đồng nghiệp: Chân tình, cởi mở, hợp tác, giúp đỡ Giao tiếp với cấp trên: Tôn trọng và chấp hành Đấu tranh với những sai trái, bảo vệ tài sản của Công ty: Thẳng thắn đấu tranh với những sai trái, tiêu cực để bảo vệ tài sản Công ty và đảm bảo an ninh trật tự; đê xuất/khai báo để ngăn chặn các hành vi vi phạm có thể xảy Quản lý thời gian và tiết kiệm chi phi: làm việc đúng giờ, hiệu quả cao với thời gian hợp lý; tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, điện, nước, văn phòng phẩm, … Khả huấn luyện/đào tạo cấp dưới để thực việc công việc có hiệu quả Khả quản lý, điêu hành nhằm xây dựng đơn vị mình đoàn kết, vững mạnh và làm việc hiệu quả Mức đợ hịan thành muc tiêu, kế họach 06 tháng, năm đơn vị mình ĐIỂM ĐÁNH GIÁ TRƯỞNG CÁ NHÂN ĐƠN VI CỘNG ĐIỂM • • Đối với Nhân viên, cơng nhân chấm điểm từ mục số đến mục số Đối với Tổ phó trở lên chấm đủ mục Phiếu đánh giá thành tích nhân viên/HR, www.nguonlucquocte.com, www.trangvieclam24h.com • ST T Cơ sở để đánh giá thành tich nhân viên: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ YẾU (Từ điểm trở xuống) TRUNG BÌNH (Từ - điểm) KHÁ (Từ - điểm) Kết tổng hợp hiệu Kết tổng Kết tổng làm việc hợp hiệu hợp hiệu nhân viên làm việc làm việc bình quân Hiệu nhân viên bình nhân viên bình cơng việc tháng quân tháng quân tháng trước kỳ trước kỳ đánh trước kỳ đánh đánh giá đạt giá đạt giá đạt từ 65% từ 75% đến 65% đến 74% 84% Biểu Làm việc thiếu Biểu tinh tinh thần, nghiêm túc, thần, thái độ, thái độ, chấp chưa chấp hành chấp hành hành, hợp nghiêm đạo mức bình tác mức cấp trên, thường, cố khá, cố làm việc thiếu gắng gắng tìm Tinh thần, nhiệt tình, chưa nhiệt tình hiểu, xin ý thái độ không hợp tác, cao độ, chưa kiến, đề xuất làm việc không tự cố hợp tác chia để hồn gắng (bị nhắc sẻ (bị thành công nhở khiển nhắc nhở việc (Không trách từ lần khiển trách từ bị nhắc nhở trở lên bị - lần hoặc khiển 1C) bị 1B) trách lần nào) Vi phạm nội quy, quy định Chấp hành Công ty mà Vi phạm nội nội quy, quy quy, quy định Việc chấp bị xếp 1C định bị kỷ luật kéo Công ty hành Nội Công ty, dài thời hạn mà bị xếp 1B quy, quy nhiên bị định của nâng lương bị kỷ luật khiển trách Công ty, không khiển trách lần … tháng lần quá trình cách chức trình đánh giá đánh giá trình đánh giá Giao tiếp chân Giao tiếp khơng tình, cởi mở, Giao tiếp chân tình, thiếu hợp tác tơn chân tình, hợp tác, cởi mở trọng cởi mở, hợp thiếu tơn đơi cịn tác tơn trọng mà bị nóng Kỹ trọng giao tiếp khiển trách thiếu kiềm chế, không bị nhắc nhở … mà bị khiển khiển trách từ lần trở lên trách hoặc nhắc bị xếp 1B nhắc nhở lần nhở lần trình trình đánh giá đánh giá Phiếu đánh giá thành tích nhân viên/HR, www.nguonlucquocte.com, TỐT XUẤT SẮC (9 điểm) (10 điểm) Kết tổng hợp hiệu làm việc nhân viên bình quân tháng trước kỳ đánh giá đạt từ 85% đến 94% Kết tổng hợp hiệu làm việc nhân viên bình quân tháng trước kỳ đánh giá đạt từ 95% trở lên Làm viêc nhiệt tình, vui vẻ, hịa đồng, hợp tác chia sẻ hết mình, chấp hành nghiêm đạo cấp trên, chủ động hồn tồn cơng việc giao, … Tinh thần, thái độ làm việc, hợp tác, chủ động công việc, chấp hành, … HƠN CẢ MONG ĐỢI Chủ động chấp hành nội quy, quy định Công ty, không bị kỷ luật lần thời gian đánh giá Giao tiếp vui vẻ, chân tình, cởi mở, hợp tác, tơn trọng, dễ hiểu, có thiện cảm, biết lắng nghe phù hợp với điều kiện hoàn cảnh Chủ động chấp hành nội quy, quy định Công ty, đồng thời nhắc nhở người khác chấp hành, đề xuất biện pháp cải tiến nâng cao việc chấp hành nội quy, quy định Công ty Giao tiếp vui vẻ, chân tình, cởi mở, hợp tác, tơn trọng, dễ hiểu, có thiện cảm, biết lắng nghe phù hợp với điều kiện hoàn cảnh, biết tạo động lực cho người nói, biết đặt câu hỏi phù hợp nghệ thuật www.trangvieclam24h.com ST T TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ YẾU (Từ điểm trở xuống) Thấy rõ sai trái, vi phạm người khác Đấu tranh mà không đấu với những tranh, không tố sai trái, giác, mà bị bảo vệ tài khiển trách sản của nhắc nhở Công ty từ lần trở lên bị xếp 1B trình đánh giá Quản lý thời gian và tiết kiệm chi phí Khả huấn luyện/đào tạo Khả quản lý, điều hành Không biết xếp cơng việc thứ tự ưu tiên, có việc làm, khơng có việc chơi Khơng có ý thức việc tiết kiệm chi phí cơng ty mà bị khiển trách nhắc nhở từ lần trở lên bị xếp 1B trình đánh giá Khơng có khả huấn luyện/đào tạo cấp (Tương đương với việc chưa tổ chức huấn luyện/đào tạo khóa nào) Khơng biết hoạch định, khơng có tầm nhìn, phân cơng cơng việc khơng phù hợp, khơng kiểm tra, đánh giá nhân viên, … TRUNG BÌNH KHÁ TỐT XUẤT SẮC (9 điểm) (10 điểm) Đấu tranh, tố giác cách thẳng thắn tích cực nhằm bảo vệ an toàn tài sản, đảm bảo an toàn, an ninh trật tự Công ty Đấu tranh, tố giác cách thẳng thắn, tích cực có đề xuất, cải tiến nhằm bảo vệ tài sản, đảm an tồn an ninh trật tự cơng ty Đấu tranh, tố giác cách thẳng thắn, tích cực có đề xuất nhằm ngăn ngừa, cải tiến có tác động hiệu đến sách, biện pháp Công ty Biết xếp công việc thứ tự ưu tiên, đồng thời thực cách hiệu Có ý thức việc tiết kiệm chi phí công ty không bị khiển trách nhắc nhở lần Chủ động xếp công việc thứ tự ưu tiên, đồng thời thực cách hiệu Có ý thức thực hành tiết kiệm chi phí cơng ty, có đề xuất cải tiến phù hợp phòng ban/bộ phận ghi nhận áp dụng phòng/bộ phận Chủ động xếp công việc thứ tự ưu tiên, đồng thời thực cách hiệu Có ý thức thực hành tiết kiệm chi phí cơng ty, đồng thời có đề xuất cải tiến phù hợp Ban giám đốc Công ty ghi nhận đưa vào áp dụng tồn Cơng ty Đã tổ chức huấn luyện/đào tạo cấp 1khóa/năm Đã tổ chức huấn luyện/đào tạo cấp từ - khóa/năm Đã tổ chức huấn luyện/đào tạo cấp từ - khóa/năm tham gia đội ngũ Giảng viên Cơng ty (Giảng khóa/năm) Đã tham gia huấn luyện/đào tạo cấp chương trình Cơng ty từ khóa trở lên/năm Biết hoạch định tầm nhìn năm, biết phân cơng cơng việc, kiểm tra, đánh giá theo cảm tính, thiếu sở tính nghệ thuật Biết hoạch định tầm nhìn từ – năm, biết phân công công việc, kiểm tra, đánh giá theo phương pháp quản trị mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên Chủ động hoạch định tầm nhìn từ – năm, biết phân công công việc phù hợp, kiểm tra, đánh giá theo phương pháp quản trị mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên Xây dựng tập thể đồn kết, hợp tác Chủ động hoạch định tầm nhìn từ năm trở lên, biết phân công công việc phù hợp, kiểm tra, đánh giá theo phương pháp quản trị mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên Xây dựng tập thể đoàn kết, hợp tác phấn đấu mục tiêu chung (Từ - điểm) Đấu tranh, tố giác với vi phạm thiếu nhiệt tình, khơng tâm, … mà bị khiển trách nhắc nhở lần khơng có phát khơng có đề xuất, cải tiến Biết xếp công việc thứ tự ưu tiên chưa thực cách hiệu Có ý thức việc tiết kiệm chi phí cơng ty, nhiên có lúc cịn vi phạm mà bị khiển trách nhắc nhở lần trình đánh giá (Từ - điểm) Phiếu đánh giá thành tích nhân viên/HR, www.nguonlucquocte.com, www.trangvieclam24h.com ST T TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Mức độ hòan thành mục tiêu, kế họach của Phịng ban/Bộ phận • YẾU TRUNG BÌNH (Từ điểm trở xuống) (Từ - điểm) Mục tiêu, kế hoạch Phịng Ban/Bộ phận quản lý đạt < 70% Mục tiêu, kế hoạch Phòng Ban/Bộ phận quản lý đạt từ 70 – 79% KHÁ TỐT XUẤT SẮC (9 điểm) (10 điểm) Mục tiêu, kế hoạch Phịng Ban/Bộ phận quản lý đạt từ 90 – 100% Mục tiêu, kế hoạch Phòng Ban/Bộ phận quản lý đạt > 100% (Từ - điểm) Mục tiêu, kế hoạch Phịng Ban/Bộ phận quản lý đạt từ 80 – 89% Điểm xếp lọai ĐƠI TƯỢNG Đới với Nhân viên, cơng nhân Đới với Tổ phó trở lên ĐIỂM TRUNG BÌNH XẾP LỌAI - Từ 40 điểm trở xuống Từ 41 điểm đến 54 điểm Từ 55 điểm đến 72 điểm Từ 73 điểm đến 81 điểm Từ 82 điểm đến 90 điểm YẾU TRUNG BÌNH KHÁ TƠT XUẤT SẮC - Từ 63 điểm trở xuống Từ 64 điểm đến 84 điểm Từ 85 điểm đến 112 điểm Từ 113 điểm đến 126 điểm Từ 127 điểm đến 140 điểm YẾU TRUNG BÌNH KHÁ TÔT XUẤT SẮC TỰ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ GHI CHÚ Yếu = 45% mức điểm cao nhất Trung bình = 60% mức điểm cao nhất Khá = 80% mức điểm cao nhất Tốt = 90% mức điểm cao nhất Xuất sắc = 91% trở lên NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA TRƯỞNG ĐƠN VI ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… ………………………………………………………… Ký tên: Ký tên: Ngày……/………/……………… Ngày……/………/……………… Phiếu đánh giá thành tích nhân viên/HR, www.nguonlucquocte.com, www.trangvieclam24h.com ... đánh giá Giao tiếp chân Giao tiếp khơng tình, cởi mở, Giao tiếp chân tình, thiếu hợp tác tơn chân tình, hợp tác, cởi mở trọng cởi mở, hợp thiếu tơn đơi cịn tác tơn trọng mà bị nóng Kỹ trọng giao...• ST T Cơ sở để đánh gia? ? thành tich nhân viên: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIA? ? YẾU (Từ điểm trở xuống) TRUNG BÌNH (Từ - điểm) KHÁ (Từ - điểm) Kết tổng... việc giao, … Tinh thần, thái độ làm việc, hợp tác, chủ động công việc, chấp hành, … HƠN CẢ MONG ĐỢI Chủ động chấp hành nội quy, quy định Công ty, không bị kỷ luật lần thời gian đánh giá Giao