Đang tải... (xem toàn văn)
Untitled BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO UEH UNIVERSITY TRƯỜNG KINH DOANH UEH KHOA QUẢN TRỊ TIỂU LUẬN KHÔNG THUYẾT TRÌNH MÔN HỌC LÃNH ĐẠO Chủ đề ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN VIỆC TIẾP CẬN VÀ GIẢI Q[.]
lOMoARcPSD|17343589 BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO UEH UNIVERSITY TRƯỜNG KINH DOANH UEH KHOA QUẢN TRỊ TIỂU LUẬN KHÔNG THUYẾT TRÌNH MƠN HỌC: LÃNH ĐẠO Chủ đề: ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN VIỆC TIẾP CẬN VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM THỜI KÌ 4.0 Giảng viên phụ trách : Trần Hà Triêu Bình Mã học phần : 22C1MAN50201803 Sinh viên dự thi : Nguyễn Thị Kiều Trang MSSV : 31201022704 Tp.Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022 lOMoARcPSD|17343589 MỤC LỤC TĨM TẮT ĐỀ TÀI: Chương I: Giới thiệu 1.1 Lý thực nghiên cứu: 1.2 Tầm quan trọng nghiên cứu: 1.3 Vấn đề nghiên cứu: .2 Chương II: Cơ sở lý thuyết 2.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo: 2.2 Phong cách lãnh đạo môi trường doanh nghiệp: .4 2.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán: .4 2.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ: 2.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do: 2.2.4 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi: .5 2.3 Yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo doanh nghiệp: 2.3.1 Bối cảnh môi trường: .6 2.3.2 Môi trường đào tạo: 2.3.3 Tâm lý: 2.3.4 Trình độ lực: .7 2.4 Khái niệm cách tiếp cận tình huống: 2.5 Cách cách tiếp cận tình hoạt động: 2.5.1 Xác định mục tiêu: 2.5.2 Chẩn đoán: .8 2.5.3 Lựa chọn mức hỗ trợ phù hợp: Chương III: Thảo luận .9 3.1 Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam nay: 3.2 Cách tiếp cận theo tình nên áp dụng để xây dựng lãnh đạo hiệu quả: .10 Chương IV: Liên hệ thực tiễn kết luận 10 4.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần sữa Vinamilk: 11 4.2 Vài nét Tổng Giám đốc Mai Kiều Liên: 11 4.3 Phong cách lãnh đạo Tổng Giám đốc Mai Kiều Liên: 12 4.4 Kết luận 12 Chương V: Tài liệu tham khảo 14 lOMoARcPSD|17343589 TÓM TẮT ĐỀ TÀI: Hiện nay, môi trường kinh doanh chịu ảnh hưởng cách mạng cách mạng công nghiệp 4.0 điều đòi hỏi nhà lãnh đạo phải nhanh chóng thích nghi với hình thức quản trị mẻ đại với đồng hành hỗ trợ công nghệ thông tin Sự khác biệt lớn phong cách lãnh đạo truyền thống phong cách lãnh đạo đại việc thể tư lãnh đạo bối cảnh mới, cập nhật xu hướng đại, nhạy bén với biến động thị trường TỪ KHÓA: Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo, Phong cách lãnh đạo hiệu quả, Tiếp cận theo tình hoạt động Chương I: Giới thiệu 1.1 Lý thực nghiên cứu: Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, u cầu nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn cách thức quản lý phù hợp để giúp cho doanh nghiệp vững bước thị trường Điều thể cách lãnh đạo cách tiếp cận giải tình Sẽ khơng cố định phong cách quản lí cho trường hợp mà tùy theo bối cảnh thị trường, tình hình kinh doanh, yếu tố kinh tế trị có tác động định đến phong cách lãnh đạo cách giải vấn đề 1.2 Tầm quan trọng nghiên cứu: Cách mạng 4.0 thay đổi không ngừng đổi phương thức lãnh đạo lĩnh vực khác sản xuất, quản lý kinh doanh dựa tảng phát triển công nghệ đại Trong môi trường đại vậy, cơng ty khơng đạt hiệu q trình áp dụng mà cịn khơng ngừng tự đổi liên tục Việc ban lãnh đạo đưa lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với bối cảnh giúp công ty đạt mục tiêu chiến lược phát triển lOMoARcPSD|17343589 1.3 Vấn đề nghiên cứu: Các nhà lãnh đạo thời kỳ 4.0 sử dụng cách tiếp cận nhân văn để áp dụng vào vấn đề nâng cao tinh thần đạo đức làm việc cá nhân thông qua việc giao tiếp, đồng cảm khuyến khích, động viên cấp nhằm đạt mục tiêu chung họ Các nhà lãnh đạo truyền thống có xu hướng ý đến vấn đề trước mắt, sống với thực tế, gặp trở ngại việc thử điều mẻ, lo sợ bị thất bại thiếu tự tin để đề xuất phương án cải tiến đổi Đối với nhà lãnh đạo đại quan tâm đến xu hướng nhất, tăng trưởng dài hạn, định hướng kết quả, tương lai tăng trưởng liên tục Việc ứng dụng khoa học công nghệ quản lý sản xuất quản lý nguồn nhân lực, trọng vào đầu tư giáo dục người Hiểu rõ giá trị gia tăng công nghệ thông tin tạo đóng góp cách quan trọng vào phát triển lâu dài vững tổ chức, giảm thiểu tối đa chi phí vận hành tiết kiệm chi phí nhân Chương II: Cơ sở lý thuyết 2.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo: - Phong cách gì? Có thể hiểu, phong cách tính phổ quát cách thức để người thực hoạt động có tính chất hoạt động Mỗi người có phong cách để làm việc khác “Phong cách dấu hiệu tính khí định dấu vân tay người” theo Andre Maurois Đứng trước tình khác người có cách xử lý khác mà thân họ cảm thấy định hướng rõ ràng Điều dần trở thành lối sống phong cách riêng cá nhân họ - Lãnh đạo gì? Có nhiều khái niệm để nói hoạt động lãnh đạo hiểu lãnh đạo q trình hoạt động xã hội Theo Northouse (2015) định nghĩa, lãnh đạo q trình theo cá nhân ảnh hưởng đến nhóm cá nhân khác để đạt mục tiêu chung Mỗi người có cách thức lãnh đạo khác tạo nên phong cách lãnh đạo riêng đặc trưng cho thân lOMoARcPSD|17343589 - Phong cách lãnh đạo phương pháp cách thức mà nhà lãnh đạo dùng để tương tác với cấp cách đưa định hướng cụ thể, thực kế hoạch mục tiêu tạo động lực cho nhân viên Theo quan điểm cấp dưới, phong cách lãnh đạo thường thể cách rõ ràng ngầm hiểu thông qua hành vi người quản lý - Phong cách lãnh đạo thường phụ thuộc nhiều vào loại ngành, lĩnh vực làm việc, môi trường Tuy nhiên, bản, phong cách lãnh đạo hình thành lương tâm, đạo đức phẩm chất cá nhân nhằm đáp ứng ngày tốt thói quen, quy tắc thúc đẩy phát triển không ngừng nghỉ xã hội 2.2 Phong cách lãnh đạo môi trường doanh nghiệp: 2.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán: ♦ Phong cách thể rõ ràng người lãnh đạo định hoàn toàn việc đưa ý kiến bắt buộc nhân viên cấp định phải tn theo Nhân viên khơng nhận lời khuyên hay đề xuất từ người lãnh đạo ♦ Phong cách thường sử dụng giám đốc điều hành có tay nghề chuyên môn vững chắc, mức độ cao họ chắn thành công người thực bước yêu cầu Ưu điểm: Việc thể ý tưởng riêng bạn xem xét liệu nhân viên có đầy đủ động lực để nỗ lực làm việc tiếp tục hay không Phong cách giúp cho nhân viên cấp nhìn nhận vấn đề cách trực tiếp Từ đưa giải pháp cách nhanh chóng, tiết kiệm thời gian mang lại hiệu tối ưu, đồng thời hạn chế mâu thuẫn tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc, động sáng tạo Nhược điểm: Điều làm cho cấp cảm thấy khó chịu, cảm giác tù túng chịu nhiều áp lực Bên cạnh đó, nhân viên làm việc theo thói quen, thụ lOMoARcPSD|17343589 động, có tính ỷ lại vào cấp dẫn đến hạn chế tính mẻ độc lập q trình làm việc 2.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ: ♦ Phong cách này, thường người lãnh đạo sử dụng thông dụng, đa phần từ giám đốc điều hành Điều thể rõ ràng qua cách mà giám đốc điều hành áp dụng cho nhân viên họ tham gia vào trình trao đổi đưa ý kiến, định vấn đề ♦ Các thành viên làm việc với trưởng nhóm để thảo luận xác định điều chuẩn mực cách thực Mặc dù nhận thông tin từ cấp người lãnh đạo đưa định quan trọng Ưu điểm: phong cách lãnh đạo khiến cho người quản lý nhận tôn trọng từ cấp Việc giúp thúc đẩy nhân viên hồn thành cơng việc tốt xây dựng mối quan hệ tốt đẹp Không thế, cịn giúp nhân viên có thêm chủ động sáng tạo cơng việc Từ đó, nhanh chóng giải vấn đề qua thảo luận thu ý kiến số đông Nhược điểm: người lãnh đạo cần đốn,nếu khơng khó đưa phương hướng định xác nhất, tức dẫn đến sai lầm làm chậm tiến độ kế hoạch 2.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do: ♦ Sự tự thể việc người lãnh đạo định trao trách nhiệm giải vấn đề cho cấp Người lao động có quyền định phương án giải Nhưng, nhân viên gặp rủi ro trình giải phải chịu trách nhiệm vấn đề Phong cách sử dụng trường hợp mà người quản lý gặp nhiều vấn đề ♦ Họ dựa vào khả cấp để định hình vấn đề mà họ giải Với phong cách lãnh đạo này, cần phải có đủ tin tưởng vào khả giải vấn lOMoARcPSD|17343589 đề cấp bời kết khơng dự đốn khả rủi ro cao gây ảnh hưởng tiêu cực, tác động nghiêm trọng đến uy tín tồn cơng ty 2.2.4 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi: ♦ Phong cách lãnh đạo bị biến đổi dần môi trường đại thể qua cách sử dụng Người lãnh đạo cần thỏa mãn tiêu chí: phác thảo phương hướng hoạt động đầy cảm hứng cho tương lai, cổ động nhân viên tham gia đưa suy nghĩ đường lối hoạt động ♦ Tầm nhìn, phương hướng, chia sẻ tầm nhìn việc xây dựng mối quan hệ tin cậy lâu dài với người quản lý Ưu điểm lớn phong cách khả khuyến khích truyền lượng cho người khác Tất thành viên tổ chức háo hức đón chờ điều tốt đẹp xảy họ gắn bó với người lãnh đạo Ở đây, nhà lãnh đạo xem người giao tiếp Ưu điểm: Điều dẫn đến suất làm việc cao, tăng gắn kết, thân thiết thành viên để khám phá thực chiến lược kinh doanh hiệu Sự lãnh đạo chuyển đổi giúp cải thiện hài lòng thành viên tổ chức Nhược điểm: nhà lãnh đạo cần phải thay đổi cách tiếp cận họ với tình nan giải, chẳng hạn nhân viên quyền không phối hợp để phát triển tầm nhìn chiến lược cơng ty 2.3 Yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo doanh nghiệp: 2.3.1 Bối cảnh môi trường: Yếu tố xác định nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Hầu hết giám đốc điều hành thường sử dụng phong cách làm việc có trước vào mơi trường làm việc họ tiếp nhận Lý bắt đầu làm việc môi trường trước tạo nên thói quen làm việc cá nhân, cách trao đổi thông tin, niềm tin vào qui cách lãnh đạo văn hóa tổ chức nói điều khó thay đổi lOMoARcPSD|17343589 2.3.2 Môi trường đào tạo: Việc xác định làm việc môi trường tốt, có đủ nghiêm túc chấp hành thói quen công việc dân chủ tự độc đốn gây ảnh hưởng đến người lãnh đạo thường có phong cách lãnh đạo Khi xác định phong cách lãnh đạo cố định với q trình tiếp xúc lâu dài mơi trường đào tạo chắn góp phần hình thành phong cách lãnh đạo, đồng thời ảnh hưởng đến trình đào tạo phát triển nhân viên công ty 2.3.3 Tâm lý: Tâm lý người lãnh đạo yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Hầu hết chuyên gia trẻ thiếu tự tin, nhút nhát chưa có có hội để thể rõ ràng hết phong cách lãnh đạo Nhưng sau q trình tiến hành cơng việc thường lâu dài thứ diễn sn sẻ theo chiều hướng tốt, người lãnh đạo thể hết nét riêng phong cách lãnh đạo theo đuổi 2.3.4 Trình độ lực: Tùy thuộc vào trình độ chun mơn kỹ làm việc mà người quản lý lựa chọn cho phong cách lãnh đạo phù hợp Ví dụ, người có kỹ lãnh đạo tốt trình độ kỹ thuật tốt thường tự lựa chọn phong cách lãnh đạo độc đoán để đạt kết cơng việc nhanh chóng Vì vậy, họ thường xuyên phải tham khảo ý kiến cấp dưới, lý người lãnh đạo thường có phong cách lãnh đạo tự dân chủ 2.4 Khái niệm cách tiếp cận tình huống: Cách tiếp cận tình xác định tư quản lý quan trọng tương đối nhằm xác định rõ ràng cụ thể kỹ thuật quản lý phù hợp tình cụ thể lOMoARcPSD|17343589 Nói cách khác, việc áp dụng cơng cụ kỹ thuật lãnh đạo khác cần tùy thuộc vào chất tình huống, mơi trường khác tình có vấn đề riêng biệt lực tâm tương đối cấp mà nhà lãnh đạo cần nắm giải thỏa đáng 2.5 Cách cách tiếp cận tình hoạt động: 2.5.1 Xác định mục tiêu: Tất trình tìm hiểu sâu rộng thường việc xác định mục tiêu nhỏ rõ ràng trước Việc tìm hiểu sáng tỏ, rành mạch mục tiêu đặt có nghĩa đảm bảo thành viên hiểu được: - Thứ nhất, nhà lãnh đạo cịn cần phải làm gì, lĩnh vực cần phải chịu trách nhiệm - Thứ hai, nhà lãnh đạo xây dựng qui trình dẫn đến hiệu suất, tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất cần ghi chép lại 2.5.2 Chẩn đoán: Người quản lý cần phải thực tốt việc phán đoán mức độ chuyên sâu phát triển báo cáo trực tiếp thu thập họ có liên quan đến việc hồn thiện kế hoạch thơng qua hai khía cạnh chủ đạo lực cam kết Trong đó, lực thể kiến thức kỹ chắt lọc trau dồi mà người mang lại cho nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng Cịn cam kết đề cập đến khía cạnh khuyến khích, truyền lượng tự tin người nhiệm vụ 2.5.3 Lựa chọn mức hỗ trợ phù hợp: Người lãnh đạo cần phải có cho phong cách thật thỏa đáng với nhu cầu quản lí mục đích phát triển họ Việc không áp dụng kiểm tra giám sát lại giám sát mức,làm cho nhân viên hướng dẫn có nhiều lOMoARcPSD|17343589 ít, có hậu riêng định Làm suy giảm đến phát triển nhân viên Bất kể thách thức mà từ nhà lãnh đạo cịn phải đối mặt tình nào, nhớ người có kỹ lãnh đạo riêng điều quan trọng phải biết chúng đến từ đâu sử dụng chúng cho hiệu Chương III: Thảo luận 3.1 Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam nay: Như phân tích trên, nhận thấy việc đưa định lựa chọn phong cách lãnh đạo tùy thuộc vào cách mà người lãnh đạo nhìn nhận vấn đề phân tích tình hình kinh tế thị trường Việt Nam Với bối cảnh trị tương đối ổn định mối quan hệ kinh tế tự rộng mở thấy môi trường thuận lợi cho nhà quản trị phát huy tổng lực khả Thêm vào đó, bối cảnh tồn cầu hóa với cách mạng công nghệ 4.0 thúc đẩy đổi tư tưởng lãnh đạo Từ đây, thấy phong cách lãnh đạo thay đổi vô phù hợp cho nhà lãnh đạo Việt Nam Với linh hoạt động phong cách giúp nhà lãnh đạo phát huy tối đa khả nhân viên, tiếp nhận hội vững vàng đương đầu với thách thức Thuận lợi mà phong cách mang lại dễ dàng thay đổi để phù hợp với việc xây dựng kế hoạch đường lối cho nhân viên Bên cạnh việc đảm bảo phát huy khả nhân viên góp phần khơng nhỏ hiệu mà chiến lược mang lại Hàng loạt đổi suy nghĩ nhân viên mối quan hệ công ty phù hợp với việc trọng cấp phong cách lãnh đạo thay đổi Bên cạnh đó, phong cách có khó khăn việc áp dụng bao gồm việc số phận quản lí cịn trì tư tưởng cũ khó thay đổi để thích nghi 10 lOMoARcPSD|17343589 Ngồi việc giao phó nhiều cho nhân viên dễ khiến nguy xảy rủi ro tăng cao nhà lãnh đạo phải chuẩn bị chu đáo phương án dự phòng kịp thời nhân viên quyền không phối hợp để phát triển tầm nhìn chiến lược cơng ty Vì vậy, để phong cách lãnh đạo mang lại hiệu tốt cần nỗ lực khơng người lãnh đạo mà cịn nhân viên, phải nắm bắt thời cơ, tận dụng hội, đương đầu thách thức bước đến thành cơng 3.2 Cách tiếp cận theo tình nên áp dụng để xây dựng lãnh đạo hiệu quả: Nhiệm vụ quan trọng nhà lãnh đạo quản lý phải nhận thức phong cách lãnh đạo để áp dụng tình khác Mức độ trưởng thành nhân viên định phong cách lãnh đạo người Đối với khả lãnh đạo: với người chưa có có kinh nghiệm, họ cần có phong cách lãnh đạo tạo nên hỗ trợ tiếp sức Ở đây, phong cách trao quyền phù hợp với người có quyền lực cao Tình lãnh đạo phân tích tốt sở ba yếu tố bao gồm mối quan hệ nhà lãnh đạo nhân viên, cấu công việc quyền hạn thức Mối quan hệ người lãnh đạo người lao động phản ánh không khí thái độ làm việc người lao động Về phía cấp lãnh đạo cấp tơn trọng, học tập tin tưởng xác định mối quan hệ lãnh đạo nhân viên xem tốt cần trì phát huy trường hợp ngược lại Cấu trúc công việc thể rõ ràng nhiệm vụ mức độ cụ thể quy trình Quy trình làm việc, rõ ràng cụ thể mục tiêu Cấu trúc tác phẩm đánh giá cao tác phẩm tái tạo Và ngược lại, cơng việc địi hỏi sáng tạo khó xác định, cấu cơng việc đánh giá cấp độ cao coi thuận lợi cho người lãnh đạo Quyền lực thức phản ánh mức độ quyền lực thức người lãnh đạo cấp Quyền lực 11 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 thức coi mạnh người lãnh đạo có quyền lập kế hoạch đạo công việc cấp dưới, đánh giá công việc họ, khen thưởng trừng phạt cấp Chương IV: Liên hệ thực tiễn kết luận CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK - TỔNG GIÁM ĐỐC BÀ MAI KIỀU LIÊN 4.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần sữa Vinamilk: Ngày 20/08/1976, Vinamilk thành lập dựa sở tiếp quản nhà máy sữa chế độ cũ để lại, gồm: - Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost) - Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina) - Nhà máy sữa Bột Dielac (tiền thân nhà máy sữa bột Nestle’) (Thụy Sỹ) Công ty doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 54,5% thị phần sữa nước, 40,6% thị phần sữa bột, 33,9% thị phần sữa chua uống, 84,5% thị phần sữa chua ăn 79,7% thị phần sữa đặc toàn quốc Ngoài việc phân phối mạnh nước với mạng lưới 220.000 điểm bán hàng phủ 63 tình thành, sản phẩm Vinamilk xuất sang 43 quốc gia giới Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á, Sau 40 năm mắt người tiêu dùng, đến Vinamilk xây dựng 14 nhà máy sản xuất, xí nghiệp kho vận, chi nhánh văn phòng bán hàng,1 nhà máy sữa Combodia (Angkormilk) văn phòng đại diện Thái Lan Vinamilk - thương hiệu người tiêu dùng Việt Nam lựa chọn tiêu dùng hàng đầu nhiều năm liên tiếp tính đến Bên cạnh cơng ty dinh dưỡng góp mặt bảng xếp hạng Top 50 công ty giao dịch đại chúng hàng đầu Việt Nam vừa Forbes Việt Nam công bố 12 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 4.2 Vài nét Tổng Giám đốc Mai Kiều Liên: Mai Kiều Liên sinh ngày 01/09/1953 Paris, Pháp Bà tốt nghiệp đại học chế biến thịt sữa Moscow, Liên Xô Bà Liên gia nhập vào Vinamilk với vị trí kỹ sư phụ trách khối sản xuất sữa đặc, sữa chua nhà máy Trường Thọ, Công ty sữa – cà phê Miền Nam (tiền thân Công ty sữa Việt Nam- Vinamilk) Năm 1983, bà học khoa quản lý kinh tế trường Đại học Kinh tế Leningrad (Nga), năm 1984, bà bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc Cơng ty sữa Việt Nam – Vinamilk giữ vị trí Tổng Giám đốc từ năm 1992 4.3 Phong cách lãnh đạo Tổng Giám đốc Mai Kiều Liên: Trong thời kỳ hoàng kim, thị trường cạnh tranh khắt khe hơn, bà Mai Kiều Liên xem hội tiềm để phát triển Vinamilk Bà Liên có chia sẻ phong cách lãnh đạo thân bà áp dụng bao gồm vấn đề cốt lõi: tâm, dân chủ tuân thủ Quy tắc giúp bà đưa Vinamilk trở thành công ty sữa hàng đầu Việt Nam doanh thu lợi nhuận, đồng thời chúng tơi hướng tới vị trí dẫn đầu công ty sữa lớn giới nhờ tiềm lực khả ứng biến phù hợp Về chiến lược kinh doanh, Vinamilk tiếp tục thể tăng trưởng ổn định tất tiêu kết sản xuất kinh doanh quan trọng 4.4 Kết luận Rõ ràng thành công hay thất bại nhà lãnh đạo không phụ thuộc vào đặc điểm cá nhân hay hành vi người đó, hồn cảnh yếu tố ảnh hưởng quan trọng thường xuyên thay đổi, phong cách lãnh đạo phải điều chỉnh cho phù hợp với tình hình cụ thể Khơng thế, cơng nghiệp 4.0 địi hỏi ngày cao từ chuyên gia điều hành có kỹ chuyên môn sâu, kỹ tư sáng tạo đổi mới, kỹ phân tích sâu rộng, kỹ thông tin, khả làm việc độc lập phân tích 13 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 chứng đưa định khả thi ngành để tạo tiền đề hội nhập kinh doanh thị trường vào xu hướng toàn cầu thúc đẩy thành công kinh doanh Đa phần doanh nghiệp Việt Nam nay, doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp tư nhân nhà lãnh đạo chọn theo phong cách lãnh đạo độc đoán Các nhân viên họ phải làm việc nghe theo đạo họ Ngược lại, cơng ty đa quốc gia nhà lãnh đạo lại sử dụng phong cách lãnh đạo mang tính hỗ trợ hay ủy quyền Điều khiến cho phận người lao động Việt Nam có xu hướng thích làm việc cơng ty đa quốc gia 14 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com) lOMoARcPSD|17343589 Chương V: Tài liệu tham khảo [1] Doanh nhân, D n (2019, 5) Được truy lục từ baotainguyenmoitruong: https://baotainguyenmoitruong.vn/tu-tuong-doi-moi-sang-tao-dau-an-cua-bamai-kieu-lien-tai-vinamilk-251467.html#:~:text=V%E1%BB%9Bi%20vai %20tr%C3%B2%20l%C3%A3nh%20%C4%91%E1%BA%A1o,%2D%20D %C3%A2n%20ch%E1%BB%A7%20%2D%20Tu%C3%A2n%20th%E1%BB %A7 [2] ThS Nguyễn Ngọc Hưng, Đ h (2022, 10 18) Được truy lục từ tapchicongthuong: https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/anh-huong-cua-phong-cach-lanh-daochuyen-doi-den-ket-qua-thuc-hien-cong-viec-cua-nhan-vien-nghien-cuu-taicac-doanh-nghiep-nho-va-vua-tren-dia-ban-ha-noi-84078.htm [3] ThS Nguyễn Thị Minh Huyền, Đ h (2021, 11 20) Được truy lục từ phapluatquanly.vietnamhoinhap: https://phapluatquanly.vietnamhoinhap.vn/phong-cach-lanh-dao-cua-nha-quantri-doanh-nghiep-trong-nen-cong-nghiep-40-3449.htm [4] ThS Trần Hà Triêu Bình (2022), Slide giảng mơn Lãnh đạo [5] Northouse, P G (2015) Leadership: Theory and practice Sage publications 15 Downloaded by v? ngoc (vuchinhhp10@gmail.com)