Phân tích chuỗi cung ứng của tập đoàn wal mart

Untitled ĐẠI HỌC UEH PHÂN HIỆU VĨNH LONG BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG P2 Chủ đề Phân tích chuỗi cung ứng của tập đoàn Wal mart Giảng viên ngày 7 tháng 11 năm 2022 lOMoARcPSD|22243775 h[.]

lOMoARcPSD|22243775 ĐẠI HỌC UEH PHÂN HIỆU VĨNH LONG BÀI THUYẾT TRÌNH MƠN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG P2 Chủ đề: Phân tích chuỗi cung ứng tập đồn Wal-mart Giảng viên: ngày tháng 11 năm 2022 lOMoARcPSD|22243775 Bảng danh sách thành viên tỷ lệ đóng góp Bảng phân công nhiệm vụ MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN BÁN LẺ WALMART 1.1 Lịch sử thành lập phát triển Wal-mart 1.2 Hoạt động kinh doanh Wal-mart CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG TẬP ĐỒN BÁN LẺ WALMART 2.1 Quản trị hệ thống thông tin ứng dụng công nghệ 2 2.1.1 Xây dựng hệ thống kết nối bán lẻ 2.1.2 Ứng dụng công nghệ RFID 2.1.3 Giải pháp CPFR 2.2 Quản trị nguồn hàng 2.2.1 Chiến lược mua hàng 2.2.2 Quản trị mối quan hệ với nhà cung cấp 2.3 Hệ thống LOGISTICS 2.3.1 Hệ thống vận tải 2.3.2 Hệ thống kho bãi 2.4 Quản trị tồn kho 2.4.1 Hàng tồn kho quản lý nhà cung ứng 2.4.2 Kỹ thuật “Cross docking” CHƯƠNG NHẬN XÉT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ TẠI VIỆT NAM 10 3.1 Nhận xét chuỗi cung ứng Wal-mart 10 3.2 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam 11 KẾT LUẬN 12 lOMoARcPSD|22243775 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 lOMoARcPSD|22243775 CHƯƠNG GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN BÁN LẺ WALMART 1.1 Lịch sử thành lập phát triển Wal-mart Wal-mart sáng lập Sam Walton vào năm 1962 Đây công ty hoạt động lĩnh vực bán lẻ chủ yếu Mỹ Hầu hết nhà bán lẻ lớn thời điểm tập trung vào thành phố, trung tâm lớn Do đó, chiến lược Wal-mart lúc trở thành cửa hàng giảm giá cho đại chúng chủ yếu tập trung vào việc phục vụ người dân ngoại ô nông thôn Mục tiêu Wal-mart hướng đến bán hàng hóa với giá thấp thơng qua khối lượng lớn Các cửa hàng thiết kế với diện tích lớn có đặc điểm kho hàng để tối ưu hóa chi phí Với phương thức kinh doanh này, Wal-mart liên tục gặt hái nhiều thành công Chỉ sau năm hoạt động, công ty mở 24 cửa hàng, tất nằm bang Arkansas đạt doanh thu 12,6 triệu USD Sau đó, Wal-mart tiếp tục mở rộng thị trường sang tiểu bang thành phố khác Đến năm 1991, Wal-mart thức xâm nhập vào thị trường quốc tế thông qua liên doanh với đối tác Mexico Công ty tiếp tục mở rộng hoạt động sang Canada việc mua lại 122 cửa hàng từ WoolWorth Khơng lâu sau đó, cơng ty trở thành người dẫn đầu hai thị trường Chưa dừng lại đó, Wal-mart khơng ngừng mở rộng phạm vi hoạt động với chiến lược xâm nhập mua lại liên doanh thị trường: Trung Quốc, Hàn Quốc, Brazil, Năm 2002, Wal-mart trở thành nhà bán lẻ toàn cầu với doanh thu xếp thứ tồn giới giữ vị trí 1.2 Hoạt động kinh doanh Wal-mart Tính đến thời điểm tại, Wal-mart có 10.500 cửa hàng 24 quốc gia với 2.3 triệu nhân tồn cầu Cơng ty có mảng hoạt động bao gồm: Bộ phận Mỹ Đây phận chiếm phần lớn doanh thu Wal-mart Có 4.662 cửa hàng bán lẻ Walmart Hoa Kỳ tính đến ngày 18 tháng 10 năm 2022 Tiểu bang có số lượng cửa hàng Walmart nhiều Hoa Kỳ Texas, với 516 cửa hàng bán lẻ, chiếm khoảng 11% tổng số cửa hàng bán lẻ Walmart Hoa Kỳ lOMoARcPSD|22243775 + Siêu trung tâm Walmart: Các siêu trung tâm Walmart mang đến trải nghiệm mua sắm toàn diện cách kết hợp cửa hàng tạp hóa với sản phẩm tươi sống, tiệm bánh, đồ ăn nhanh sản phẩm từ sữa với đồ điện tử, quần áo, đồ chơi đồ nội thất gia đình Hầu hết Siêu trung tâm mở cửa 24 bao gồm ngân hàng, tiệm làm tóc móng tay, nhà hàng + Cửa hàng giảm giá Walmart: Với diện tích nhỏ siêu trung tâm Cửa hàng giảm giá Walmart cung cấp đồ điện tử, quần áo, đồ chơi, nội thất gia đình, sức khỏe sắc đẹp thiết bị hỗ trợ, phần cứng + Thị trường vùng lân cận Walmart: có quy mơ nhỏ cho khách hàng có nhu cầu hiệu thuốc, cửa hàng tạp hóa hàng hóa giá phải Câu lạc Sam Năm 1983, câu lạc Sam đời để giúp chủ doanh nghiệp nhỏ tiết kiệm tiền mua hàng với số lượng lớn Câu lạc trung bình có diện tích 134.000 feet vng cung cấp nhiều loại thực phẩm tươi sống chất lượng Sam's Club cung cấp dịch vụ đặc biệt, bao gồm du lịch pin danh mục dịch vụ hỗ trợ hoạt động kinh doanh Bộ phận quốc tế Bộ phận quốc tế Wal-mart có 5.100 đơn vị bán lẻ khoảng 550.000 công ty liên kết khắp giới Ngoài ra, Walmart Global Sourcing hợp tác với nhà sản xuất để bán sản phẩm họ bao gồm quần áo, đồ gia dụng, đồ trang sức, bìa cứng tồn giới CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG TẬP ĐOÀN BÁN LẺ WALMART 2.1 Quản trị hệ thống thông tin ứng dụng công nghệ 2.1.1 Xây dựng hệ thống kết nối bán lẻ Hiện tại, Wal-mart hợp tác với 60.000 người cung cấp Con số tính riêng thị trường Mỹ Do đó, để việc điều phối, quản lý nguồn hàng vơ khó khăn Với lý đó, Wal-mart cho đời hệ thống bán lẻ điện tử Công nghệ EDI cho phép doanh nghiệp thiết lập hệ thống trao đổi với nhà cung cấp cách lOMoARcPSD|22243775 dễ dàng Hệ thống bao gồm phần: trụ sở công ty Wal-mart, cửa hàng Wal-mart, trung tâm phân phối nhà cung cấp Các cửa hàng kết nối với trụ sở công ty để xác định, thống kê mức hàng tồn kho Các nhà cung ứng kết nối với cửa hàng để nắm bắt tình hình bán hàng từ sản xuất hàng với mức hợp lý Sự kết nối trụ sở nhà cung ứng giúp đôi bên đề chiến lược hoạt động lâu dài cách hiệu Nhờ công nghệ giúp Wal-mart tiết kiệm 5%- 10% chi phí hàng hóa, tối thiểu hóa lượng hàng hóa tồn kho so với đối thủ cạnh tranh 2.1.2 Ứng dụng công nghệ RFID + Đối với Wal-Mart kỹ thuật cơng nghệ thơng tin coi yếu tố then chốt tạo hiệu liên tục toàn hệ thống chuỗi cung ứng họ + Vào năm 2003, Wal-mart ứng dụng cơng nghệ nhận dạng tần sóng radio RFID nhằm quản trị tồn kho hiệu + Walmart tập đoàn ứng dụng tiên phong đạt thành công công nghệ thông tin, viễn thơng, hệ thống thơng tích hợp với đối tác RFID, vệ tinh nhân tạo, CPFR…Trong đó, RFID giúp Walmart cải thiện hiệu việc quản trị chuỗi cung ứng thông qua khả giám sát dự báo cho việc đặt hàng xác + Cơng nghệ RFID cơng nghệ nhận dạng hàng hóa tần số radio Các chíp nhỏ gắn vào sản phẩm bao bì sản phẩm Walmart chúng phát tín hiệu radio tới thiết bị máy thu cầm tay Nhân viên Walmart dùng hệ thống để đếm có sản phẩm giá cách đơn giản dọc theo lối xuống gian hàng Công nghệ RFID gồm thành phần chính: · Một thẻ gắn vào hàng hóa hay sản phẩm · Một anten phận nhận liệu thẻ · Một phận giám sát máy tính phận xử lý liệu Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 + Và đồng thời với công nghệ Công nghệ RFID truyền tải vô số liệu địa điểm bán hàng, nơi để sản phẩm, chi tiết khác dây chuyền cung ứng Nếu nhóm hàng hóa lưu trữ nhiệt độ định, thẻ RFID giúp Walmart biết nhiệt độ cao hay thấp + Lợi ích mà RFID mang lại cho Walmart chỗ: Kiểm kê kho nhanh chóng Cơng ty tiết kiệm đáng kể chi phí nhân lực thời gian để kiểm kê hàng dùng RFID Một máy đọc thẻ đọc mã EPC tất kiện hàng kho mà không cần dịch chuyển hàng, kiểm kê, tìm mã vạch quét mã vạch trước Đồng thời Walmart nắm thơng tin kiện hàng thời điểm mà chẳng Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 cần trả lương cho nhân viên tìm kiếm quét mã vạch hàng kho Khi hàng hóa thất lạc, họ biết xác kiện hàng nào, hàng kiện có mã số điện tử EPC - Kết luận: Công nghệ RFID cải tiến quan trọng hệ thống mã vạch, với công nghệ này, Walmart tiết kiệm khối lượng lớn thời gian nhân lực từ cải thiện việc quản trị chuỗi cung ứng, trì danh xưng Gã khổng lồ ngành bán lẻ 2.1.3 Giải pháp CPFR + Đây kế hoạch, nhà cung cấp Wal-mart cộng tác với để dự báo nhu cầu khách hàng, nhằm tối ưu hóa hoạt động cung ứng Lợi ích CPFR đem lại: + Cải thiện hoạt động dự báo cho tất đối tác chuỗi cung ứng thực việc chia sẻ thơng tin + Sau Wal-mart nhà cung cấp thực việc điều phối (điều chỉnh) hoạt động Logistics có liên quan Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 2.2 Quản trị nguồn hàng 2.2.1 Chiến lược mua hàng + Wal-mart mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, không chấp nhận trung gian + Wal-mart nhà đàm phán cứng rắn (tough) giá (Wal-mart có đội ngũ nghiên cứu lý thuyết trị chơi đàm phán để giành lợi tốt ) + Wal-mart mua hàng theo sách nghĩa Wal-mart vận chuyển hàng từ cửa nhà máy + Wal-mart khó chịu dành thời gian làm việc với nhà cung cấp dĩ nhiên để hiệu cấu trúc chi phí họ như: Anh mua nguyên liệu ai? Giá bao nhiêu? Công nhân anh ai? Lương nào? Có giảm khơng? Vận chuyển ngun liệu nào? Có phụ phí khơng? Lợi nhuận biên bạn bao nhiêu? Tại lại thế? Tại sao? nhiên sau thỏa mãn Wal-mart ký hợp đồng dài hạn + Wal-mart thúc ép, gây áp lực cho nhà cung cấp phải hiệu quả, cắt giảm chi phí chuỗi cung ứng Wal-mart thường xuyên tra sổ sách nhà cung cấp buộc họ phải cắt giảm chi phí chỗ mà Wal-mart cho không hợp lý Khi mà tiêu chuẩn môi trường hay lao động tạo rào cản cho việc cắt giảm chi phí Wal-mart khuyến khích nhà cung cấp di Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 chuyển tới thị trường khác nơi mà nguyên liệu cung cấp tiếp tục sản xuất mức giá thấp mà Wal-mart ln ln địi hỏi + Các hàng hóa sau thu mua từ nhà cung cấp chuyển tới hệ thống trung tâm phân phối Wal-mart Tại hàng hóa dự trữ khoảng thời gian ngắn thực hoạt động đóng gói hàng hóa, dán nhãn, 2.2.2 Quản trị mối quan hệ với nhà cung cấp Việc hợp tác hai công ty đơn tồn dựa hoạt động mua bán hàng, hoạt động khác như: chia sẻ thông tin; Marketing, Logistics, Hầu không tồn tại, tồn không liên tục Mơ hình hợp tác Wal-mart P&G trước năm 1988 Đến năm 1988, để cải thiện mối quan hệ này, hai công ty thay đổi mơ hình hợp tác, theo việc hợp tác tiến thành tất hoạt động chức hai công ty 2.3 Hệ thống LOGISTICS 2.3.1 Hệ thống vận tải Wal-Mart bật hệ thống vận tải sở hữu linh hoạt khả đáp ứng nhanh: Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 Hành trình trình vận chuyển hàng hóa Wal-mart - Hàng hoá từ nhà cung cấp đến trung tâm phân phối thông qua đội xe tải Wal-mart Sau hàng hóa tiếp tục vận chuyển đến trực tiếp cửa hàng mà không cần phải lưu kho thêm - Để quản lý hoạt động đội xe tải, Wal-mart giao việc quản lý hoạt động đội xe cho phận phối hợp Để phận quản lý, người tài xế phải báo cáo làm việc sẵn sàng họ Sau đó, lịch trình hoạt động đội vận tải xếp dựa báo cáo từ người tài xế khoảng thời gian trung bình chuyến xe chở hàng từ trung tâm phân phối đến cửa hàng cụ thể Sau xếp, lịch trình vận chuyển hàng hóa cụ thể đến tài xế xe tải - Do lịch trình vận chuyển hàng hóa thường xun nhiều chuyến xe vận chuyển đêm Wal-mart tiến hành áp dụng điều khoản, quy định để đảm bảo tài xế làm việc điều kiện tỉnh táo, thực quy trình, đảm bảo an tồn lúc dỡ hàng hóa bảo vệ tài sản Wal-mart 2.3.2 Hệ thống kho bãi - Hệ thống kho bãi Wal-mart trung tâm phân phối khắp nước Mỹ Các trung tâm phân bổ khoa học, trung tâm hỗ trợ hoạt động cho 75 đến 100 cửa hàng vòng bán kính 250 dặm Để thuận tiện di chuyển, trung tâm phân phối đánh dấu cung đường đến cửa hàng Mỗi trung tâm phân phối phân khu vực khác sở số lượng hàng hóa nhận Tỉ lệ quay vòng hàng tồn kho cao khoảng lần tuần hầu hết chủng loại hàng hóa Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 2.4 Quản trị tồn kho 2.4.1 Hàng tồn kho quản lý nhà cung ứng - Để nâng cao kết nối với nhà cung ứng, Walmart P&G có điều chỉnh mơ hình hợp tác, đồng thời kết hợp ứng dụng công nghệ (hệ thống kết nối bán lẻ, công nghệ EDI, chương trình CPFR, ) Nhằm tạo luồng thơng tin di chuyển liên tục, giúp cho hàng hóa sản xuất vận chuyển đáp ứng kịp thời Mơ hình hợp tác Walmart P&G giúp trì lượng hàng tồn kho phù hợp cửa hàng bán lẻ Đầu tiên, Walmart P&G xây dựng hệ thống liên kết tồn máy tính P&G với trung tâm phân phối cửa hàng Wal-mart Mỗi ngày, nhân viên trung tâm phân phối Walmart thống kê số lượng hàng giao đến cửa hàng Dựa thông tin cung cấp, P&G phân tích, xem xét thời điểm cần bắt đầu đặt thêm hàng để bổ sung hàng tồn kho, xác định số lượng hàng hóa cần đặt thêm đề xuất đến Walmart Nếu Walmart cảm thấy đề xuất phù hợp, họ duyệt đề xuất Sau đó, P&G thơng báo u cầu bổ sung hàng hóa đến sở có vị trí phù hợp tiến hành vận chuyển hàng hóa đến cửa hàng trung tâm phân phối Walmart - Nhân viên cửa hàng trang bị máy vi tính cầm tay để kiểm soát hàng tồn kho, lần giao hàng, lưu giữ hàng hóa trung tâm phân phối thông qua hệ thống nhận dạng tần số radio thông qua hệ thống RFID Hệ thống hỗ trợ quản lý hàng tồn kho cho phép nhà bán lẻ biết xác vị trí số lượng hàng tồn kho mà khơng cần đếm thủ công, giúp tiết kiệm thời gian 2.4.2 Kỹ thuật “Cross docking” Hiện nay, Walmart áp dụng dạng Cross Docking sau: - Opportunistic Cross docking (Cross-docking hội): Khách hàng cung cấp thông tin cụ thể nơi nhận hàng đặt mua xác số lượng sản phẩm Dựa theo thông tin cung cấp, Wal-mart mua theo số lượng hàng tương ứng từ nhà cung cấp giao hàng trực tiếp đến khách hàng (các cửa hàng bán lẻ), mà không cần thông qua khâu kho lưu trữ kho Wal-mart - Flow through cross docking (Cross-docking dòng chảy): luồng hàng hóa vào trung tâm phân phối Wal–Mart với mức độ tần suất ổn định Loại hình thường áp dụng loại hàng hóa dễ bị hư hỏng, thực phẩm tươi Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 sống (thịt, cá), có hạn sử dụng ngắn hay loại hàng hóa không dự trữ lâu kho (sữa, thực phẩm chế biến sẵn, đóng hộp, ) Cross Docking theo dòng chảy thường áp dụng việc phân phối hàng hóa cho siêu thị - Distributor Cross docking (Cross-docking nhà phân phối): Nhờ vào đội ngũ xe vận chuyển chuyên dụng với việc áp dụng cross-docking, hàng hóa vận chuyển trực tiếp từ nhà cung cấp hệ thống xe Walmart đến trung tâm phân phối chi nhánh cửa hàng mà không cần hoạt động lưu trữ kho Việc giúp cho Wal-mart tiết kiệm lượng lớn chi phí từ việc khơng cần đầu tư vào kho dự trữ hàng hóa - Manufacturing Cross docking (Cross Docking nhà sản xuất): nhà máy nhà sản xuất đóng vai trị trị nhà kho trung tâm phân phối Khi mà xưởng sản xuất cần phần nguyên vật liệu để sản xuất phần sản phẩm, cung cấp cho supplier khu vực sản xuất thời gian ngắn cần thiết Điều giúp giảm thiểu thời gian chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho bãi - Pre–allocated cross docking (Cross Docking phân bổ trước): Luồng thơng tin hàng hóa nhà cung cấp Wal-mart đồng Bởi tất hàng hóa Walmart nhà cung cấp đóng gói dán tem nhãn mà khơng cần Walmart phải kiểm tra lại hàng hóa tiến hành dán tem nhãn cho sản phẩm Sẵn sàng chuyển hàng hóa đến trung tâm phân phối chuyển trực tiếp từ đến cửa hàng CHƯƠNG NHẬN XÉT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ TẠI VIỆT NAM 3.1 Nhận xét chuỗi cung ứng Wal-mart Chuỗi cung ứng Wal-mart hệ thống to lớn để quản lý hệ thống phải ứng dụng cơng nghệ nơi nhằm tối ưu hóa hiệu cơng việc Nó bao gồm nhiều hệ thống khác đồng liên kết chặt chẽ với Giữa hệ thống sử dụng qua lại thơng tin việc hoạt động hệ thống hệ thống phải dựa nhiều vào hệ thống khác Có thể thấy Wal-mart khơng ngừng nỗ lực việc sử dụng hệ thống thông tin chuỗi cung ứng để giảm tối đa chi phí tăng cường khả vận chuyển, đặc biệt giao hàng nhanh chóng giá thấp ngày Cũng nhờ mà họ hiểu rõ khách hàng giúp nhân viên làm việc hiệu nhờ cơng nghệ mang lại tính xác giảm thời gian thực cơng việc Tuy nhiên, việc ứng dụng cơng nghệ lúc phải có rủi ro mà Walmart phải chấp nhận Trong phải để đến cơng nghệ đặc biệt hệ thống RFID, vấn đề rủi ro Wal-mart cơng ty tồn cầu cịn hệ thống chưa thiết lập tiêu chuẩn toàn cầu Bên cạnh việc hệ thống RFID mang lại cho Wal10 Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 mart nhiều lợi cạnh tranh mang đến vấn đề tỷ lệ thẻ bị lỗi khoảng 20% khả đọc xác thẻ bị giảm xuống hàng hóa chất lỏng hay kim loại Được biết Wal-mart đầu tư để thực công nghệ RFID, thẻ làm để gắn lên sản phẩm Nếu ngày có nhiều sản phẩm chi phí phải tăng lên bị hư hỏng lại phát sinh nhiều chi phí khác Wal-mart ứng dụng công nghệ, hệ thống thông tin tối ưu hóa hoạt động giảm chi phí lại phải chịu chi phí rủi ro mà cơng nghệ RFID Ngồi ra, với hệ thống thông tin to lớn phức tạp trở ngại Wal-mart Do có nhiều hệ thống liên kết lại với nên tạo phức tạp, xuất lỗi hệ thống ảnh hưởng lớn hệ thống khác ảnh hưởng lớn toàn hệ thống 3.2 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Đầu tiên, cải thiện chuỗi cung ứng từ hệ thống thông tin ứng dụng công nghệ Có thể thấy việc quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp chưa hiệu phần lớn dịng thơng tin tồn chuỗi cung ứng chưa liên tục nên cần phải xây dựng hệ thống kết nối bán lẻ, hệ thống bán lẻ điện tử, áp dụng cơng nghệ EDI để thiết lập hệ thống trao đổi với nhà cung cấp cách dễ dàng nhằm tiết kiệm chi phí hàng hóa tối thiểu hóa lượng hàng tồn kho Ngồi ra, thiết lập hệ thống liên kết phận chuỗi nhằm chia sẻ thông tin truy cập vào hệ thống quản lý kho để xem lượng hàng tồn kho yêu cầu cung cấp thêm loại hàng vào kho hay yêu cầu đóng gói mặt hàng vận chuyển đến cửa hàng Như giúp quản trị tồn kho cách tốt hơn, giúp chủ động sản xuất để nguồn cung không bị gián đoạn, dự báo nhu cầu, tránh tình trạng hết hàng hàng tồn kho nhiều Ứng dụng công nghệ RFID giúp tăng hiệu quản trị tồn kho thông qua khả giám sát dự báo cho việc đặt hàng xác nhờ chíp nhỏ gắn vào sản phẩm phát tín hiệu radio tới thiết bị máy thu cầm tay đếm có sản phẩm giá Như giúp kiểm kê kho nhanh chóng, tiết kiệm chi phí nhân lực Cơng nghệ cịn giúp kiểm sốt xuất xứ, nguồn gốc sản phẩm giải nỗi băn khoăn doanh nghiệp lẫn người tiêu dùng hàng giả, hàng không rõ xuất xứ hay hàng chất lượng Ngồi cịn sử dụng giải pháp CPFR, cộng tác với nhà cung cấp để dự báo nhu cầu khách hàng tối ưu hóa hoạt động cung ứng 11 Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 Tiếp theo chọn lọc quản lý nhà cung ứng, nên ưu tiên nhà sản xuất địa phương hàng hóa họ sản xuất gần chuỗi bán lẻ doanh nghiệp, có lợi khoảng cách, rút ngắn qng đường góp phần giảm chi phí vận chuyển giảm khí thải q trình vận chuyển giúp bảo vệ môi trường Nên doanh nghiệp cần nghiên cứu hoạch định từ ban đầu việc lựa chọn nhà cung ứng vị trí xây dựng nhà kho, trung tâm phân phối chuỗi cửa hàng Wal-mart thành cơng thời gian vận chuyển hàng hóa khơng q 48 họ có đội xe riêng làm việc hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu thuê Nên doanh nghiệp bán lẻ cần tập trung xây dựng cho đội xe riêng lập kế hoạch tuyến đường, trang bị hệ thống liên lạc kết nối đội xe với phận khác để giúp cho đội xe trở nên linh hoạt phối hợp hiệu Và vận dụng hệ thống Cross-docking để sản phẩm hoàn thiện vận chuyển trực tiếp từ nhà máy sản xuất nhà cung ứng đến kho theo lô hàng lớn, lô hàng tách ra, chuẩn bị theo nhu cầu cần thiết khách hàng, gửi đến khách hàng Vì nên chở đến nơi hàng đưa vào sử dụng mà không cần qua kho nữa, góp phần giảm chi phí tồn kho nhiều, giảm chi phí vận hành, tiết kiệm không gian nâng cao hiệu phân phối Cuối thay mơ hình cửa hàng tiện ích khứ thành chuỗi cửa hàng tiện ích đại, theo mơ hình cũ cửa hàng phải có kho bãi rộng lớn với đội ngũ quản lý riêng biệt Nếu khu vực trung tâm thành phố khơng có diện tích đủ rộng để vừa làm khu vực trưng bày hàng hóa rộng rãi, làm khu vực kho bãi xếp quản lý đủ chuẩn KẾT LUẬN Qua tìm hiểu phân tích thấy Wal-mart công ty thành công, chủ nhân chuỗi cung ứng tốt giới thời điểm Họ không tiếng chiến lược bán lẻ mà thành cơng vượt bậc nhờ tập trung tối ưu hóa quản trị chuỗi cung ứng, biết cách ứng dụng khoa học công nghệ đại công nghệ EDI, RFID quản trị chuỗi cung ứng cách khoa học 12 Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com) lOMoARcPSD|22243775 Hiện nay, ngày có nhiều doanh nghiệp bán lẻ nước ngồi tiến vào Việt Nam, họ có lợi tài chính, nguồn nhân lực, kinh nghiệm quản trị, đặc biệt họ thật tập trung vào việc xây dựng phát triển chuỗi cung ứng làm cho doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam gặp nhiều khó khăn cạnh tranh gay gắt Thực trạng quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam cho thấy vừa yếu chuyên môn, vừa thiếu nguồn lực Nên doanh nghiệp cần học hỏi từ thành công quản trị chuỗi cung ứng Wal-mart để ngày hoàn thiện phát triển chuỗi cung ứng TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản lý dây chuyền cung ứng - SCM (2017) Truy xuất từ: https://vietship.net/quan-ly-day-chuyen-cung-ung-scm.html/ Như Quỳnh (2018) CPFR gì? Mơ hình CPFR chuỗi cung ứng SCM Truy xuất từ: https://nhuquynh.name.vn/cpfr-la-gi-mo-hinh-cpfr-trong-chuoi-cung-ungscm/#:~:text=CPFR%20(Collaborative%20Planning%2C%20Forecasting%20and,nhu %20c%E1%BA%A7u%20c%E1%BB%A7a%20kh%C3%A1ch%20h%C3%A0ng ỨNG DỤNG CỦA RFID TRONG THỰC TẾ Truy xuất từ: http://tueminh.tech/vn/giai-phap-RFID/ung-dung-RFID.html#:~:text=C%C3%A1c %20s%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m%20%E1%BB%A9ng%20d%E1%BB %A5ng,th%E1%BB%8B%2C%20nu%C3%B4i%20tr%E1%BB%93ng%20th %E1%BB%A7y%20s%E1%BA%A3n%E2%80%A6 Nguyễn, H., & Tên, H (n.d.) Walmart LÀ GÌ? Tổng Quan tập đồn Bán Lẻ Walmart Retrieved November 6, 2022, from https://thuthuatphanmem.vn/walmart-lagi-tong-qua-ve-tap-doan-ban-le-walmart/ Vimi (2022, May 21) Walmart LÀ GÌ? Tổng Quan Tập đồn Bán Lẻ Lớn Nhất Hoa KỲ Retrieved November 6, 2022, from https://vimi.com.vn/walmart-la-gi 13 Downloaded by tr?n hi?n (vuchinhhp24@gmail.com)