Untitled TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH – ĐẠI HỌC UEH KHOA QUẢN TRỊ TIỂU LUẬN MÔN HỌC LÃNH ĐẠO Đề tài LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM GiÁng viên Ths Trần Hà Triêu Bình 9/10 ▬ Tháng 11 năm 202[.]
lOMoARcPSD|17343589 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH – ĐẠI HỌC UEH KHOA QUẢN TRỊ TIỂU LUẬN MÔN HỌC LÃNH ĐẠO Đề tài: LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM GiÁng viên: Ths Trần Hà Triêu Bình 9/10 ▬ Tháng 11 năm 2021 ▬ lOMoARcPSD|17343589 TĨM TẮT Mơn: Lãnh đ¿o Lớp học phần: Leader_21C1MAN50201801 Chuyên ngành: QuÁn trị kinh doanh GiÁng viên: Trần Hà Triêu Bình Tên đề tài: LNH ắO HIU QU TRONG DOANH NGHIP Lòi u tiên, xin chân thành cÁm ¡n thầy Trần Hà Triêu Bình nhà tr°ßng t¿o điều kián cung cấp kiến thÿc bổ ích Lãnh đ¿o cho sinh viên chúng em Qua thßi gian học t¿p mơn nh° làm tiểu lu¿n, em có thßi gian tìm hiểu, nghiên cÿu kiến thÿc lãnh đ¿o mà em tin chÁc có ích cho bÁn thân ho¿t động đội nhóm hián t¿i công viác doanh nghiáp t°¡ng l¿i ◦ Đề tài tổng hÿp phân tích lý thuyết liên quan đến lãnh đ¿o, đặc biát phong cách lãnh đ¿o cách tiếp c¿n lãnh đ¿o theo tình ◦ Qua đó, tiểu lu¿n đ°a ÿng dāng doanh nghiáp nói chung doanh nghiáp Viát Nam nói riêng ◦ Ph°¡ng pháp nghiên cÿu: Thực hián Ph°¡ng pháp nghiên cÿu tài liáu phân tích định tính dựa tài liáu thu đ°ÿc, c¡ sá lý lu¿n quan điểm cá nhân ◦ Kết cấu đề tài gồm: - Ch°¡ng 1: Giới thiáu - Ch°¡ng 2: C¡ sá lý thuyết liên quan - Ch°¡ng 3: Lãnh đ¿o hiáu quÁ cho doanh nghiáp Viát Nam - Ch°¡ng 5: Thực tißn lãnh đ¿o doanh nghiáp - Ch°¡ng 6: ThÁo lu¿n gÿi ý °u – nh°ÿc điểm - Ch°¡ng 7: Kết lu¿n h°ớng nghiên cÿu TỪ KHÓA ◦ Lãnh đ¿o: Lãnh đ¿o q trình theo cá nhân tác động đến nhóm để đ¿t đ°ÿc māc tiêu chung lOMoARcPSD|17343589 ◦ Phong cách lãnh đ¿o: Phong cách lãnh đ¿o ph°¡ng thÿc hay cách tiếp c¿n nhà lãnh đ¿o cấp d°ới mình, thơng qua viác đề ph°¡ng h°ớng, thực hián kế ho¿ch, māc tiêu t¿o nguồn động lực cho nhân viên ◦ Cách tiếp c¿n lãnh đ¿o theo tình huống: ph°¡ng pháp lãnh đ¿o linh ho¿t dựa tình cā thể - Những nhà lãnh đ¿o phÁi kết hÿp phong cách lãnh đ¿o họ với khÁ cam kết cấp d°ới PHỤ LỤC Hình 2.1 Bốn kiểu phát triển nhân viên Hình 2.2 Mơ hình cách tiếp c¿n lãnh đ¿o theo tình Hình 3.1 Mơ hình phối hÿp tiếp c¿n lãnh đ¿o theo tình Qn trị thßi gian lOMoARcPSD|17343589 MỤC LỤC TÓM TÀT TĀ KHÓA PHĀ LĀC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Tầm quan trọng cÿa đề tài nghiên cāu 1.2 Xác định vấn đề nghiên cāu 1.2.1 Câu hỏi nghiên cứu 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.3 Đối tượng nghiên cứu 1.2.4 Phạm vi nghiên cứu 1.3 Nội dung mà viết giải CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN 2.1 Tổng quan Lãnh đạo 2.1.1 Tầm quan trọng Lãnh đạo: 2.1.2 Định nghĩa đặc trưng lãnh đạo: 2.2 Phong cách lãnh đạo 2.2.1 Khái niệm Phong cách lãnh đạo 2.3 Các tiếp cận lãnh đạo theo tình (theo Keneth Blanchard) 2.3.1 Định nghĩa cách tiếp cận lãnh đạo theo tình huống: 2.3.2 Bản chất cách tiếp cận tình CHƯƠNG 3: LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 11 3.1 Vấn đề 11 3.2 Lý thuyết – Giải pháp 11 CHƯƠNG 4: THỰC TIỄN LÃNH ĐẠO TRONG DOANH NGHIỆP 14 4.1 Các nhà lãnh đạo tiếp cận theo tình tiêu biểu 14 4.2 Āng dụng doanh nghiệp 15 4.2.1 Phong cách đạo (D1) 15 4.2.2 Phong cách huấn luyện (D2) 15 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU MỚI 17 5.1 Kết luận 18 5.2 H°ớng nghiên cāu 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 lOMoARcPSD|17343589 1.1 ◦ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU Tầm quan trọng cÿa đề tài nghiên cāu Hián nay, kinh tế biến động không ngāng Đ¿i dịch COVID-19 vāa biến cố lớn, khiến gần nh° khơng dự đốn xác đ°ÿc chun sÁp xÁy đến kinh tế tồn cầu có biến cố thßi gian tới V¿y để doanh nghiáp, tổ chÿc trā vững? Tôi cho lúc nh¿n định vai trò nhà lãnh đ¿o ngày quan trọng h¡n, dù tr°ớc nhà lãnh đ¿o nhân tố thiếu tổ chÿc ◦ Vì lí đó, tơi chọn đề tài