Xây dựng phong cách lãnh đạo đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp việt nam hiện nay

Untitled BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN HỌC LÃNH ĐẠO CHỦ ĐỀ XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐEM LẠI HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN N[.]

lOMoARcPSD|18034504 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN MÔN HỌC: LÃNH ĐẠO CHỦ ĐỀ: XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐEM LẠI HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Cẫm Tiên MSSV: 31201029758 Khóa: 46 Lớp: quản trị kinh doanh Email: tiendoan.31201029758@st.ueh.edu.vn Vĩnh long, ngày 10 tháng 12 năm 2022 Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 MỤC LỤC MỤC LỤC Tóm tắt viết CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .3 1.1 Lý thực nghiên cứu 1.2 Tầm quan trọng chủ đề nghiên cứu .3 1.3 Xác định vân đề nghiên cứu 1.4 Nội dung viết CHƯƠNG 2: NỘI DUNG 2.1 Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam .4 2.1.1 Phong cách lãnh đạo gì? 2.1.2 Các kiểu phong cách lãnh đạo phổ biến 2.1.3 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng .7 2.1.4 Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam 2.2 Cách tiếp cận theo tình nên áp dụng để xây dựng lãnh đạo hiệu quả? 2.2.1 Định nghĩa cách tiếp cận theo tình 2.2.2 Áp dụng cách tiếp cận theo tình để xây dựng lãnh đạo hiệu 10 CHƯƠNG 3: LIÊN HỆ THỰC TIỄN .12 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 Tóm tắt viết Leadership – khả lãnh đạo yếu tố quan trọng nhà lãnh đạo Nếu doanh nghiệp thiếu người lãnh đạo có leadership mạnh giống thuyền khơi mà khơng có thuyền trưởng Có thể khẳng định lãnh đạo có vai trị quan trọng phát triển thành cơng cơng ty, tổ chức hay doanh nghiệp Hiểu“được tầm quan trọng lãnh đạo việc lựa chọn chủ đề nhằm mục tiêu giúp cho người đọc hiểu rõ phong cách lãnh đạo tìm cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam Đồng thời cung cấp kiến thức cách tiếp cận theo tình để vận dụng xây dựng lãnh đạo cách hiệu Từ liên hệ thực tiễn để có nhìn khách quan Từ khóa: Phạm Nhật Vượng, phong cách lãnh đạo phù hợp nhất, thuyết lãnh đạo tình Hersay Blanchard.” Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý thực nghiên cứu Trong tổ chức, doanh nghiệp người lãnh đạo ln giữ vai trị vô quan trọng, yếu tố định đến thành công hay thất bại tố chức hay doanh nghiệp Có thể thấy với người lãnh đạo có phong cách lãnh đạo tốt thức đẩy cho tổ chức ngày phát triển lên, người lao động tổ chức ngày hoàn thiện tư lẫn trình độ,“mọi người tổ chức ngày gắn kết giúp đỡ lẫn công việc; ngược lại người lãnh đạo tổ chức với phong cách lãnh đạo khơng phù hợp kiềm hãm phát triển tổ chức, tổ chức lúc thiếu gắn kết tôn trọng lẫn nhau, thiếu hợp tác hỗ trợ lẫn công việc, dẫn đến hiệu công việc ngày xuống Vậy phong cách lãnh đạo tốt? Hiểu tầm quan trọng vấn đề nên chọn chủ đề “Xây dựng phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam nay” 1.2 Tầm quan trọng chủ đề nghiên cứu Qua chủ đề nghiên cứu này, hiểu, tìm vận dụng phong cách lãnh đạo cách hợp lí biết áp dụng cách tiếp cận theo tình để đem lại hiệu bối cảnh Những kiến thức giúp nâng cao trình độ hiểu biết, rèn luyện thân để lãnh đạo cách hiệu công việc.” 1.3 Xác định vân đề nghiên cứu Vân đề nghiên cứu xây dựng phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam 1.4 Nội dung viết Bài viết bao gồm nội dung sau: - Biết phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam - Cách tiếp cận theo tình nên áp dụng để xây dựng lãnh đạo hiệu - Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 CHƯƠNG 2: NỘI DUNG 2.1 Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam 2.1.1 Phong cách lãnh đạo gì? Phong cách lãnh đạo phương thức làm việc cách tiếp cận nhà nhà lãnh đạo để đưa phương hướng, kế hoạch thực hiện, cách thức tạo động lực cho nhân viên.« Nếu nhà lãnh đạo mong muốn phát huy hiệu nguồn lực người cơng ty nhà lãnh đạo cần phải hiểu rõ nhiều phong cách lãnh đạo khác cách thức để áp dụng hợp lí thực tiễn quản lý nhân viên » Phong cách lãnh đạo quan trọng nhà lãnh đạo vì: - Nó«thể mặt khoa học tổ chức lãnh đạo Đồng thời thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động vào người khác nhà lãnh đạo - Đây xem cách thức để nhà lãnh đạo làm việc hướng đến mục tiêu tổ chức - Nó cịn hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý quy định đặc điểm nhân cách họ - Bên cạnh kết mối quan hệ cá nhân kiện » Thực tế,«mỗi nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo riêng Nó thường biểu thông qua đạo, hướng dẫn, tạo động lực cho nhân viên, định, … Vậy nhà lãnh đạo nên cần cho thân phong cách lãnh đạo trường hợp hay cần phải thích ứng với nhiều phong cách lãnh đạo khác trường hợp khác nhau? Chúng ta tìm hiểu thơng qua phần » 2.1.2 Các kiểu phong cách lãnh đạo phổ biến Hiện có kiểu phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo áp dùng nhiều : Phong cách lãnh đạo Tự do, Dân chủ Độc quyền  Phong cách lãnh đạo tự Ở“phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo thường giao nhiệm vụ hay vạch kế hoạch chung tham gia trực tiếp đạo cơng việc Các nhân viên họ phải Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 chịu trách nhiệm định mà họ đưa họ người đưa định Người chọn lãnh đạo theo phong cách chọn cách đặt tin tưởng vào nhân viên Vì nên nhân viên cần phải có khả phân tích có hướng xử lí tình tốt Ưu điểm phong cách lãnh đạo tự do:  Khi làm việc trường này, người lao động phải chịu áp lực  Khơng khí làm việc người thường thân thiện, có gắn kết với  Giúp thân nhân viên tự học hỏi phát triển  Rèn luyện khả phân tích xử lí tình tối ưu Nhược điểm:  Mặt khác gây ổn định tập thể nhân viên, họ khơng chủ động lơ công việc Dẫn đến suất lao động thấp người lãnh đạo khơng trực tiếp kiểm sốt nội chặt chẽ  Có thể xuất mâu thuẩn, tranh cãi công ty khơng có người lãnh đạo giải đưa định cuối cùng.”  Phong cách lãnh đạo Dân chủ Người quản lí theo phong cách lãnh đạo phải biết phân chia quyền lực quản lý mình.“Mọi thành viên doanh nghiệp, tổ chức có hội đóng góp ý kiến, trao đổi tự thảo luận cho phép họ tham gia vào việc thảo luận để đưa định Tuy nhiên, người định người lãnh đạo Ưu điểm phong cách lãnh đạo Dân chủ:  Tạo tin tưởng tôn trọng nhân viên cấp  Các thành viên trao đổi với để làm việc đóng góp sức lực cho doanh nghiệp Tạo điều kiện cho nhân viên cấp quản lý có hội học hỏi ý kiến từ người công ty để chung tay tạo lợi ích cho doanh nghiệp Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504  Tạo gắn kết người mang đến suất làm việc cao  Người quản lý hiểu rõ vấn đề cần thêm ý kiến, thông tin từ cấp để xử lý vấn đề đó.” Nhược điểm:  Các định phải thông qua nhiều người nên chậm trễ trình đưa định  Các thành viên thuộc nhóm thiểu số sau lần đưa định dễ bị nản chí, khơng cịn tinh thần làm việc  Dễ tạo nhiều luồng ý kiến từ nhiều phía, tranh cãi dẫn đến mâu thuẫn  Phong cách lãnh đạo Độc quyền Theo phong cách lãnh đạo này,“nhà lãnh đạo người nắm quyền lực định Họ thường giao việc cho nhân viên cách thực cơng việc mà khơng cần lắng nghe góp ý từ nhân viên., bác bỏ ý kiến sáng kiến thành viên tập thể.” Có nhiều ý kiến cho phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/ độc đoán làm hạn chế hiệu làm việc tạo bầu khơng khí căng thẳng cho đội nhóm Tuy nhiên, phong cách không“đồng nghĩa với việc thường xuyên la mắng hay sai bảo nhân viên, áp dụng trường hợp, phong cách lại phát huy hiệu Ưu điểm phong cách lãnh đạo độc quyền:  Các định đưa cách nhanh chóng  Người lãnh đạo trực tiếp quản lý vấn đề doanh nghiệp, tránh tình trạng tồn đọng  Các nhà quản trị có phong cách lãnh đạo độc đốn có sức ảnh hưởng lớn khiến cá nhân tổ chức buộc phải thực nhiệm vụ giao thời hạn quy định  Các thành viên tổ chức phải thường xuyên cập nhật trau dồi kiến thức, kỹ mềm để thực nhiệm vụ giao cách hiệu quả.” Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 Nhược điểm:  Người“có phong cách lãnh đạo độc đoán thường bị đánh giá bảo thủ độc tài  Nội doanh nghiệp xảy mâu thuẫn, bất đồng quan điểm thành viên  Nhà lãnh đạo độc đốn thường khơng quan tâm đến ý kiến người khác nên dễ khiến cho nhân viên bị nản chí, cảm thấy không coi trọng  Đôi phong cách lãnh đạo độc đoán bỏ qua giải pháp sáng tạo cho vấn đề, không tiếp thu mới, ảnh hưởng xấu đến phát triển doanh nghiệp.”” 2.1.3 Phong cách lãnh đạo Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Vượng vốn người đứng đầu Vingroup, ông thuộc top doanh nhân giàu giới với khối tài sản tỷ Vì thế, phong cách lãnh đạo ông đề tài sôi giới kinh doanh Tập đoàn Vingroup tiếng Việt Nam với thương hiệu như: Vinhomes; Vincity; Vincom; Vinpearl; Vinmart; Vinfast, Vậy“làm để ông Phạm Nhật Vượng lãnh đạo tập đồn đa ngành lớn thế? Sau phong cách làm việc tỷ phú Phạm Nhật Vượng: - Ông người nghiêm túc cơng việc có tính kỷ luật cao Chính mà nhân viên ông làm việc chuyên nghiệp với tác phong nhanh nhẹn, tư sáng tạo - Ông nhanh nhẹn việc phân tích thị trường biết nắm bắt thời Chẳng hạn trước đây, dân Ukraine xa lạ với mỳ gói ơng đầu tư mạnh vào thị trường Ơng cịn đầu tư hàng tỷ đô la vào thị trường bất động sản Việt Nam cịn sơ khai - Ơng người có tầm nhìn xa trơng rộng Sử dụng chiến thuật “trao quyền” cho CEO để họ phát huy lực mình, đóng góp vào q trình xây dựng doanh nghiệp - Ơng trọng vấn đề an tồn cho nhân viên, nâng cao trình độ an tồn lao Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 động, bảo vệ nhân viên tránh khỏi rủi ro pháp lý thông qua nguyên tắc kinh doanh: yêu cầu nhân viên tuân thủ tuyệt đối luật pháp nghiêm cấm hành vi hối lộ, tham nhũng - Luôn lắng nghe ý kiến, đề xuất nhân viên, khách hàng Tạo điều kiện để họ bày tỏ quan điểm nhằm xây dựng tập đồn lớn mạnh.” - Ln giữ tinh thần cao, tách biệt thời gian làm việc riêng thời gian nghỉ ngơi riêng Ln có tinh thần vững vàng, sẵn sàng để xử lý tốt tình xảy Với nghệ thuật đối nhân, tinh thần dám nghĩ dám làm, có khả định nắm bắt thời Phạm Nhật Vượng thực người có phong cách lãnh đạo tài tình, ơng lãnh đạo thành cơng tập đoàn đa ngành lớn Việt Nam Xứng đáng dấu ấn, người truyền cảm hứng cho nhiều doanh nhân hệ trẻ Việt Nam học hỏi 2.1.4 Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam Trên thực tế, nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo riêng cho Các phong cách khác nhau, phong cách lãnh đạo có ưu nhược điểm riêng Chúng khác việc truyền đạt mệnh lệnh; hoạch định thiết lập mục tiêu; định; giám sốt đánh giá kết quả… Vì thế, nhà lãnh đạo không áp dụng phong cách lãnh đạo trường hợp mà họ cần phải biết phối hợp để dẫn dắt, định hợp lí, linh hoạt trường hợp cụ thể Từ lí“thuyết phong cách lãnh đạo học lãnh đạo từ tỷ phú Phạm Nhật Vượng đến kết luận rằng: Khơng có phong cách lãnh đạo tối ưu có phong cách lãnh đạo phù hợp Tùy vào trường hợp mà nhà lãnh đạo cần cân nhắc lựa chọn phong cách lãnh đạo cho phù hợp Điều thường liên quan đến yếu tố thời gian, áp lực cơng việc, mối quan hệ, trình độ nhân viên,…” Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 2.2 Cách tiếp cận theo tình nên áp dụng để xây dựng lãnh đạo hiệu quả? 2.2.1 Định nghĩa cách tiếp cận theo tình Lãnh đạo theo tình thực chất xây dựng mối quan hệ cấp cấp Phương pháp dựa mức độ sẵn sàng nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ cụ thể.“Từ tiếp cận theo tình giúp đưa giải pháp để hỗ trợ phát triển nhân viên Lãnh đạo theo tình đặc trưng lực lãnh đạo cốt lõi sau:  Nhân biết mức độ sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ nhân viên  Điều chỉnh hành vi lãnh đạo dựa theo nhận biết  Khả giao tiếp hiệu tạo ảnh hưởng với cấp  Quản lí hướng tới hiệu suất cao Theo thuyết lãnh đạo tình Hersay Blanchard, nhà quản lí có phong cách lãnh đạo: Phong cách ủy quyền:“kiểu lãnh đạo tạo gắn kết công việc mối quan hệ, theo người lãnh đạo cho phép nhóm chịu trách nhiệm định quan hệ Phù hợp với nhân viên có độ trưởng thành cao (cá nhân có lực tốt tự tin, có kinh nghiệm tự làm việc tốt) Phong cách tham gia: Một phong cách gắn kết nhiệm vụ chặt chẽ mối quan hệ, nhấn mạnh chia sẻ ý tưởng định Các nhà quản lí sử dụng phong cách tham gia thường áp dụng với nhân viên có lực không đủ tự tin, đủ tự tin không muốn nhận nhiệm vụ giao Phong cách bán hàng: Đề cập đến phong cách gắn kết cao cơng việc mối quan hệ, nhà lãnh đạo cố gắng bán ý tưởng cho nhóm cách giải thích hướng thực nhiệm vụ cách thuyết phục Phong cách áp dụng với nhân viên giống với phong cách tham gia Phong cách kể chuyện: phong cách gắn kết nhiều công việc, không gắn kết mối quan hệ, người lãnh đạo đưa định hướng rõ ràng giám sát Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 công việc chặt chẽ Phong cách hướng đến nhân viên chưa đủ lực để thực nhiệm vụ nhiệt tình Ưu điểm mơ hình Hersey-Blanchard: - Các nhà lãnh đạo thay đổi phong cách họ lúc - Nhân viên thích nhà lãnh đạo biết thích nghi với thay đổi lực lượng lao động - Đây phong cách lãnh đạo đơn giản dễ áp dụng, có nghĩa người quản lí nhanh chóng đánh giá tình đưa định phù hợp Nhược điểm: - Phong cách lãnh đạo theo tình đặt nhiều trách nhiệm lên người quản lí, họ sai lầm.” - Mơ hình khơng áp dụng nhiều văn hóa khác - Mơ hình“này ưu tiên mối quan hệ nhiệm vụ, trái ngược với mục tiêu dài hạn cơng ty.” 2.2.2 Áp dụng cách tiếp cận theo tình để xây dựng lãnh đạo hiệu Các“nhà quản trị cần dựa vào kinh nghiệm thực tiễn để linh hoạt việc chọn lựa bốn phong cách lãnh đạo cách tiếp cận tình để điều chỉnh phù hợp với mục tiêu tình hình thực tiễn tổ chức Nhà lãnh đạo phải nhận thức phong cách lãnh đạo họ tình khác nhau.“Thực tế, phong cách lãnh đạo đem lại hiệu phong cách phù hợp với nhu cầu phát triển nhân viên, người làm việc tổ chức Hay nói cách khác: - Đối với nhân viên có trình độ, kỹ kiến thức chuyên môn cao, họ không cần nhiều dẫn dắt cấp trên, họ thường có xu hướng không muốn bị 10 Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 giám sát q nhiều vào cơng việc nhà lãnh đạo áp dụng ủy quyền tham gia góp ý kiến để xây dựng tổ chức.” - Đối với nhân viên mới, thiếu kiến thức, kinh nghiệm, họ cần hướng dẫn, đạo người quản lí cấp cần phải điều hành trực tiếp kèm cặp.” 11 Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 CHƯƠNG 3: LIÊN HỆ THỰC TIỄN Hiện nay, nhà lãnh đạo trẻ thường băn khoăn việc lựa chọn phong cách lãnh đạo Suy cho cùng, khơng có phong cách lãnh đạo tối ưu hiệu Theo Brian Tracy: “Thước đo giá trị thực người lãnh đạo quản lý kinh doanh hiệu quả” Với phát triển không ngừng thời đại, người lãnh đạo cần phải nhạy bén, linh hoạt để đối phó với tình cụ thể Trong“nền kinh tế biến động với lạm phát gia tăng, tỷ giá thay đổi liên tục,… vai trị nhà quản lí phát huy nhiều vai trò lãnh đạo Tuy nhiên vai trò người lãnh đạo khơng quan trọng họ người dẫn đầu, truyền cảm hứng, thiết lập hệ thống quản lí để người tuân theo nhằm hướng đến thay đổi tích cực bối cảnh khó khăn Theo ông John Vong - Cố vấn cấp cao Tập đồn Sacombank cho người lãnh đạo nên đóng vai trị trọng tài thay đóng vai trị cầu thủ sân bóng Phải tách biệt vai trị người lãnh đạo người lãnh đạo tham gia vào trận bóng đá với vai trị cầu thủ chẳng khác vừa đá bóng, vừa thổi cịi Điều khơng khách qua khơng thể xử lí tình cách tốt Đó lý doanh nghiệp Việt Nam trở nên rắc rối Việt Nam thường trọng tài cầu thủ Đối với nhân viên trường, chưa có kinh nghiệm làm việc thường có xu hướng vừa tơn trọng, vừa sợ cấp Sau thời gian cọ xác với môi trường làm việc, huấn luện, giao quyền,… họ có dấu hiệu bắt đầu “lạc lối” Với truờng hợp này, nhà lãnh đạo cần tạo nhóm nhà lãnh đạo nhỏ để hỗ trợ Ở Việt Nam, vị trí lãnh đạo quản lí phụ thuộc vào ý thức chất lượng nguồn nhân lực Đối với nhân viên có kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn sâu thái độ tốt 12 Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 nhận tin tưởng để giao quyền làm việc từ cấp Còn nhân viên thiếu kiến thức, kinh nghiệm, kỹ chưa có thái độ tốt cần phải theo dõi, giám sát cơng việc họ Nên thực phong cách lãnh đạo độc đoán giống huấn luyện viên khắt khe, tạo động lực để học hỏi thêm nhiều điều Đối với nhân viên thành thạo công việc họ sẵn sàng đưa ý kiến đóng góp, nên sử dụng phong cách lãnh đạo có tham gia Đối với nhân viên chưa hiểu rõ công việc giao người sếp phài đóng vai trị nhà quản lí để kiểm tra, giám sát hối thúc để cơng việc đạt hiệu Theo Ơng John Vong cho biết quản lý doanh nghiệp quốc gia Mặc dù ông người lớn tuổi, ông chuyển giao quyền lực cho nhân viên nhỏ từ 15 đến 20 tuổi.” Khi muốn doanh nghiệp phát triển người lãnh đạo cần phải mạnh dạn tin tưởng vào nhân viên, giao quyền cho họ Bởi người lãnh đạo khơng đủ sức mà gánh hết việc công ty Khi giao quyền, nhà lãnh đạo có nhiều thời gian để làm việc quan trọng Mặc khác để nhân viên tiếp quản cơng việc tốt khơng có mặt Để thành cơng, người lãnh đạo cần phải thích nghi với thay đổi thực tiễn để thực tốt vai trị Người lãnh đạo tài giỏi người biết kết hợp khéo léo linh hoạt phong cách tình thích hợp dựa vào nguồn nhân lực sẵn có 13 Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Có nhiều phong cách lãnh đạo khác Nhà lãnh đạo thông minh người phải biết phối hợp, lựa chọn phong cách thích hợp trường hợp cụ thể để tối đa hiệu đạt Việc thay đổi phong cách linh hoạt giúp doanh nghiệp đối phó với tình khó khăn để giải vấn đề cách tốt 14 Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) lOMoARcPSD|18034504 TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Lê Thị Ánh, Phong cách lãnh đạo gì? Link: https://leanhhr.com/phong-cach-lanh-dao-la-gi.html Mơ hình lãnh đạo theo tình Hersey-Blanchard Link: https://odclick.com/chuyen-san/tu-duy-va-cong-cu/mo-hinh-lanh-dao-theotinh-huong-cua-hersey-blanchard/ Nghệ thuật lãnh đạo Phạm Nhật Vượng Link: https://amis.misa.vn/11501/nghe-thuat-lanh-dao-cua-pham-nhat-vuong/ 15 Downloaded by vu ga (vuchinhhp2@gmail.com) ... cứu xây dựng phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam 1.4 Nội dung viết Bài viết bao gồm nội dung sau: - Biết phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam - Cách. .. 2.1 Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam .4 2.1.1 Phong cách lãnh đạo gì? 2.1.2 Các kiểu phong cách lãnh đạo phổ biến 2.1.3 Phong cách lãnh đạo Phạm... hỏi 2.1.4 Phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam Trên thực tế, nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo riêng cho Các phong cách khác nhau, phong cách lãnh đạo có ưu nhược điểm riêng