Mở đầu Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của mình nhằm mục tiêu sinh lợi tối đa Các do.
Mở đầu Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) nhằm mục tiêu sinh lợi tối đa Các doanh nghiệp cố gắng cho tài sản đưa vào sử dụng hợp lý để kiếm lợi cao đồng thời ln tìm nguồn tài trợ, tăng tài sản có để mở rộng SXKD chất lượng, đảm bảo mục tiêu mà doanh nghiệp đề Trong phát triển kinh tế phát triển đa dạng loại tài sản, doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển cần phải có sách cụ thể biện pháp thích hợp để quản lý cho loại tài sản để đảm bảo tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trước tình hình vấn đề nâng cao hiệu sử dụng tài sản đặc biệt quan tâm.Phân tích tình hình sử dụng tài sản giúp doanh nghiệp nắm tình hình sử dụng tài sản , kết hoạt động sản xuất kinh doanh, cấu tài sản – nguồn vốn kỳ doanh nghiệp biết điểm mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất doanh nghiệp tiềm cần phát triển khắc phục nhược điểm Từ doanh nghiệp xác định hội đưa định tối ưu để phát triển tiềm doanh nghiệp Hiểu rõ tầm quan trọng việc phân tích tài sản doanh nghiệp, em chọn nghiệp vụ “ Phân tích tình hình sử dụng tài sản cơng ty Amara home and living ” làm đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình sử dụng tài sản Công ty, kết đạt hạn chế Công ty Nêu nguyên nhân dẫn đến hạn chế tình hình sử dụng tài sản Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sử dụng tài sản Công ty Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: tình hình sử dụng tài sản Công ty TNHH Amara home and living Phạm vi nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: tình hình sử dụng tài sản Cơng ty giai đoạn 2017-2021 Không gian nghiên cứu: Công ty TNHH Amara home and living Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, danh sách kèm theo, báo cáo thực tập tốt nghiệp em trình bày gồm phần: Chương 1: Khái quát Công ty TNHH Amara home and living Chương 2:Thực trạng tình hình tài sản Cơng ty TNHH Amara home and living Chương 3:Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH AMARA HOME & LIVING 1.1 Giới thiệu công ty TN HH Amara home & living 1.1 Giới thiệu khái quát đơn vị thực tập 1.1.1.Tên doanh nghiệp: Hình 1.1 Logo Công ty (Nguồn: Công ty TNHH AMARA HOME & LIVING) -Tên cơng ty viết tiếng Việt: CƠNG TY TNHH AMARA HOME & LIVING -Tên công ty viết tiếng nước ngoài: AMARA HOME & LIVING COMPANY LIMITED 1.1.2.Giám đốc, kế tốn trưởng cơng ty: -Giám đốc: Ngơ Thị Ngọt -Kế tốn trưởng: Nguyễn Thị Dung 1.1.3 Địa chỉ: -Trụ sở chính: Số 1, tổ 15, ngõ 175 đường Tam Trinh, Phường Mai Động, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam 1.1.4.Cơ sở pháp lý doanh nghiệp -Ngày thành lập - Đăng ký quản lý bởi: Chi cục thuế Quận Hoàng Mai :03/10/2016 - Mã số thuế: 0107585834 - Đại diện pháp luật : Ngơ Thị Ngọt -Phương pháp tính thuế GTGT: Khấu trừ - Loại thuế phải nộp: + Giá trị gia tăng + Thu nhập doanh nghiệp + Thu nhập cá nhân + Thuế môn -Vốn điều lệ:5.000.000.000 đồng 1.1.5.Loại hình doanh nghiệp - Cơng ty trách nhiệm hữu hạn 02 thành viên trở lên - Loại Hình Tổ Chức: Tổ chức kinh tế SXKD dịch vụ, hàng hoá 1.1.6 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp a, Chức -Ngành nghề kinh doanh cơng ty : Bán buôn , bán lẻ vải, hàng may mặc, giày dép Chi tiết: Bán buôn , bán lẻ vải gồm: + Bán vải dệt thoi, dệt kim đan móc, loại vải dệt đặc biệt khác + Bán thảm, đệm, chăn, màn, rèm, ga trải giường, gối hàng dệt khác gồm: Bán buôn thảm treo tường, thảm trải sàn; +Bán chăn, màn, đệm rèm, ga trải giường, gối đồ giường khác; +Bán khâu, thêu hàng dệt khác +Bán hàng may mặc gồm:Bán buôn quần áo, kể quần áo thể thao, cho đàn ông trẻ em trai; +Bán quần áo, kể quần áo thể thao, cho phụ nữ trẻ em gái; + Bán đồ phụ kiện may mặc như: Khăn quàng cổ, găng tay, tất, cravat ; + Bán hàng may mặc da lông, da giả da b, Nhiệm vụ - Nhiệm vụ Cơng ty kinh doanh có lãi Trong kinh tế thị trường nay, có nhiều doanh nghiệp kinh doanh ngành hàng dịch dịch vụ nhà hàng ăn uống nên công ty phải tổ chức nắm bắt nhu cầu thị trường thơng qua việc mua vào, bán ra, tăng vịng quay vốn - Nhiệm vụ công ty thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước thông qua việc thực nghiêm chỉnh luật thuế, chịu trách nhiệm trước Pháp luật hoạt động kinh doanh Công ty - Nâng cao chất lượng dịch vụ, phù hợp với nhu cầu thị trường - Thực tốt sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên công ty - Công ty TNHH Amara home and living có trụ sở đặt Hà Nội nên chịu quản lý thành phố theo phân cấp nhà nước đồng thời có nghĩa vụ xây dựng địa phương thông qua việc nộp ngân sách nhà nước thực sách xã hội - Cung cấp cho khách hàng sản phẩm ưu việt, thoả mãn nhu cầu tạo niềm tin khách hàng - Mang đến môi trường làm việc chuyên nghiệp, cạnh tranh, có hội thăng tiến cao, nơi lý tưởng để nhân viên toả sáng phát huy lực 1.1.7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ -Từ thành lập đến trải qua năm hoạt động công ty TNHH Amara home and living có khơng kinh nghiệm lĩnh vực thương mại Cho đến công ty TNHH Amara home and living cơng ty có tên tuổi địa bàn quận Hồng Mai +Từ tháng 11/2016 cơng ty bắt đầu khai trương cửa hàng Vincom Phạm Ngọc Thạch + Đến tháng 12/2016: Mở Showroom hàng thứ hai Vincom Bà Triệu +Năm 2017: Mở Showroom chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Vincom Đồng Khởi +Tháng 8/2017: Mở Showroom khu đô thị Royal City +Tháng 8/2018: Mở Showroom chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Lanmark 81 + Năm 2019: Mở Showroom Tràng Tiền +Tháng 12/2020: Mở Showroom khu đô thị Ocean Park Plaza + Năm 2021: Mở Showroom khu đô thị Times City +Đến năm 2022: Mở thêm Showroom Vincom Mega Smart City Tính đến tháng 07/2021, AMARA Home & Living khẳng định chất lượng vị thương hiệu thị trường nước với cột mốc phát triển số ấn tượng: * Trở thành nhà phân phối độc quyền cho thương hiệu quốc tế thị trường Việt Nam, bao gồm: Magniflex (Ý), Epeda (Pháp), King Koil (Mỹ), Blanc Des Vosges (Pháp) * Hệ thống cửa hàng có mặt thành phố lớn nước * Không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm kinh doanh: - Nội thất phòng ngủ: giường, tủ đầu giường, đèn ngủ v.v - Nệm phụ kiện dành cho nệm (tấm mềm nệm, bảo vệ nệm) - Bộ ga, vỏ chăn, vỏ gối, v.v - Sản phẩm ruột chăn, ruột gối lông vũ - Phụ kiện tắm: khăn, áo choàng tắm, v.v Ngoài ra, AMARA Home & Living tự hào lựa chọn uy tín cho dự án khách sạn / resort lớn Việt Nam với dòng sản phẩm Hotel Collection trọn gói chuyên nghiệp chất lượng Các dự án hợp tác thành cơng gồm có: - Centara Resort Phú Quốc (Nay đổi tên thành Richis Beach resort - sao) - Nam Nghi Resort Phú Quốc (5 sao) - Sai Gon Oakwood Residence tổ hợp khách sạn hộ cho thuê TP.Hồ Chí Minh - Citadines Sài Gịn: Tổ hợp hộ cho thuê tiêu chuẩn TP.Hồ Chí Minh - Lotus Cruise (Du thuyền Mekong River Vietnam - Cambodia) Với triết lý kinh doanh đặt chất lượng sản phẩm lên làm đầu, AMARA Home & Living cam kết mang đến người tiêu dùng sản phẩm nghiên cứu kiểm định tiêu chuẩn gắt gao 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH Amara home & living 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp (Nguồn :Phòng nhân sự) 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Cơ cấu tổ chức cơng ty bố trí theo mơ hình chiến lược Giám đốc đề với phương châm “Đơn giản – Hiệu quả” ; phân theo chức quản lý điều hành chặt chẽ theo mơ hình thơng tin hai chiều tương tác hợp lý Amara home and living trọng vào chuyên môn hóa phối hợp chặt chẽ phịng ban hỗ trợ nhịp nhàng với cơng việc Cho phép mệnh lệnh cấp cao theo đường ngắn nhất, rõ ràng tới nhân viên, cơng việc triển khai mục tiêu, người, việc Thêm vào đó, đội ngũ nhân lực có trình độ, chun nghiệp, đối tác uy tín tạo nên sức mạnh tổng thể chung cho thương hiệu Amara home and living Công ty đặt niềm tin nhân viên lên hàng đầu mong muốn thành viên Công ty thể thống tách rời 1.2.2.1 Giám đốc - Là người đại diện cho Công ty mặt pháp luật giao dịch, chịu trách nhiệm hoạt động Công ty, phân cơng, phân nhiệm cho nhân viên theo trình độ, u cầu phận; giao tiêu kế hoạch thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho phận - Xây dựng chiến lược dài hạn, đề mục tiêu, phương án… cho Công ty Tổ chức thực phương án, chương trình phê duyệt - Ký hơp đồng kinh tế theo luật định 1.2.2.2 Phịng hành nhân - Điều hành quản lý hoạt động Hành Nhân tồn Cơng ty - Tham mưu cho giám đốc tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh bố trí nhân phù hợp với yêu cầu phát triển Công ty - Tổ chức thực giám sát việc thực quy chế, sách hành chính, nhân phù hợp với thực tế quy định Công ty - Tuyển dụng lao động, quản lý hồ sơ, lý lịch nhân viên, bố trí cơng tác phù hợp với trình độ chun mơn người 1.2.2.3 Phịng Tài kế tốn - Có chức quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty, lập kế hoạch tài để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục phân phối cho hoạt động sản xuất - Thực chức ghi chép, ghi sổ, lập chứng từ kế tốn, lập báo cáo tài theo quy định chung chế độ kế toán Việt Nam - Cung cấp thơng tin kế tốn cách kịp thời cho Giám đốc 1.2.2.4 Phòng kinh doanh - Thực chuyên trách mặt hoạt động kinh doanh, tham mưu cho giám đốc mục tiêu, phương án mở rộng kinh doanh - Nghiên cứu, xây dựng phát triển mạng lưới kênh phân phối, sách phân phối, sách giá - Lập kế hoạch bán hàng soạn thảo hợp đồng kinh tế theo yêu cầu giám đốc - Đưa kế hoạch, tổ chức, đạo kiểm soát chiến lược quảng cáo bán hàng nước nước ngồi Trong phịng kinh doanh có phận maketing sales có nhiệm vụ: - Thực việc xúc tiến hoạt động cho vận chuyển hàng hố - Xác định sách giá cả, phương tiện giao thông - Xem xét thay đổi giá khả thay đổi tiềm ẩn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty - Báo cáo với giám đốc Chi nhánh tồn cơng việc thực - Giám sát điều kiện thị trường phản ánh yêu cầu đặc điểm khách hàng với giám đốc - Tìm kiếm khách hàng cho Chi nhánh - Thông báo, cung cấp thông tin cần thiết cho khách hàng - Trợ giúp giám đốc liên lạc với mạng lưới đại lý nước để thực việc gửi hàng cách tốt 1.2.2.5: Phòng kỹ thuật Phịng kỹ thuật giúp cho cơng ty thiết kế triển khai công tác lắp đặt sửa chữa bảo hành sản phẩm Ngồi ra, phịng kỹ thuật tham gia vào trình kiểm tra chất lượng, định mức sản phẩm 1.3 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Amara home & living 1.3.1 Các mặt hàng DN sản xuất kinh doanh (các dịch vụ DN cung cấp) 1.3.1.1 Tên mặt hàng công ty sản xuất kinh doanh -Các sản phẩm cơng ty +Nội thất phịng ngủ: giường, tủ đầu giường, đèn ngủ v.v + Nệm phụ kiện dành cho nệm (tấm mềm nệm, bảo vệ nệm) + Bộ ga, vỏ chăn, vỏ gối, v.v +Sản phẩm ruột chăn, ruột gối lông vũ Bảng 2.7: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn (Nguồn : Số liệu tính tốn dựa báo cáo tài cơng ty TNHH Amara home and living giai đoạn 2019-2021 ) Nhận xét : Giai đoạn 2019-2020 : +Ta thấy giai đoạn số vòng quay vốn lưu động cơng ty giảm từ 1,22 vịng xuống 0,81 vịng giảm 0,41 vòng tương ứng với 33,52% dẫn tới số ngày vòng quay vốn lưu động năm 2020 tăng 149 ngày so với năm 2019 ( tương ứng với 50,41%) cho thấy giai đoạn công ty bị lãng phí vốn lưu động + Số vịng quay hàng tồn kho năm 2020 giảm từ 1,39 vòng xuống 0,76 vòng giảm 0,63 vòng tương ứng với 45,58% dẫn đến số ngày vòng quay hàng tồn kho tăng lên năm 2020 tăng 216, 82 ngày so với năm 2019 ( tương ứng với tỷ lệ 83,77%) cho thấy hàng tồn kho bị ứ đọng vốn lưu động cơng ty bị lãng phí + Hệ số tốn ngắn hạn cơng ty giai đoạn 2019-2020 2,33 ; 0,72 năm 2020 giảm 1,61 tương ứng với 69,15% TSNH năm 2020 tăng 5059 triệu đồng tương ứng với 23,53% , Nợ ngắn hạn năm 2020 tăng 27664 triệu đồng tương ứng với 300,37 tốc độ tăng TSNH chậm tốc độ tăng nợ ngắn hạn nên hệ số toán NNH bị giảm xuống so với năm 2019 Năm 2019 hệ số toán nợ ngắn hạn 2,33>1 năm cơng ty có tài sản ngắn hạn thừa bù đắp cho nợ ngắn hạn , cơng ty dư khả tốn khoản NNH , tình hình cơng ty bình thường Sang đến năm 2020 hệ số tốn NNH cơng ty 0,72 < Cơng ty có TSNH khơng đủ bù đắp cho NNH , công ty bị rủi ro toán khoản nợ + Hệ số toán nhanh năm 2019 1,24 năm 2020 giảm xuống 0,29 giảm 0,95 tương ứng với 76,96% nguyên nhân giảm tài sản ngắn hạn hàng tồn kho tăng lên , nợ ngắn hạn năm 2020 tăng so với năm 2019 nhiên tốc độ tăng nợ ngắn hạn hàng tồn kho nhanh tốc độ tăng TSNH nên làm cho hệ số toán nhanh bị giảm + Hệ số toán tức thời năm 2019-2020 0,29 ; 0,0049 năm 2020 giảm 0.2877 tương ứng với 98,31% so với năm 2019 nguyên nhân tiền mặt năm 2020 giảm từ 201 triệu đồng xuống 62 triệu đồng giảm 139 triệu đồng tương ứng với 69,15% Nợ ngắn hạn tăng từ 9210 triệu đồng lên 36876 triệu đồng tương ứng với 300,37% cho thấy công ty chưa chủ động việc dự trữ tiền mặt để tốn khoản NNH + Vịng quay khoản phải thu công ty năm 2020 so với năm 2019 giảm từ 22,30 vòng xuống 17,94 vòng làm cho kỳ thu tiền bình quân năm 2020 tăng lên 20,07 ngày tăng 3,93 ngày tương ứng với 24,32% nguyên nhân doanh thu năm 2020 so với năm 2019 giảm 6238 triệu đồng tương ứng với 24,27% , Các khoản phải thu bình quân giảm từ 1153 triệu đồng xuống 1085 triệu đồng giảm 68 triệu đồng tương ứng với 5,86% nhiên tốc độ giảm doanh thu giảm nhanh tốc độ giảm khoản phải thu bình qn nên cho số vịng quay khoản khoản phải thu bị giảm Kì thu tiền bình qn tăng lên cho thấy cơng ty bị chiếm dụng vốn , cơng ty cần tích cực thu hồi khoản nợ để thu hồi lại vốn Giai đoạn 2020-2021 : + Ta thấy giai đoạn số vịng quay vốn lưu động cơng ty tăng từ 0,81 vòng lên 0,88 vòng tăng 0,07 vòng vòng tương ứng với 9,08% dẫn tới số ngày vòng quay vốn lưu động năm 2021 giảm 36,99 ngày so với năm 2020 ( tương ứng với 8,32%) cho thấy giai đoạn công ty tiết kiệm vốn lưu động + Số vòng quay hàng tồn kho năm 2021 tăng từ 0,76 vòng lên 0,82 vòng tăng 0,06 vòng tương ứng với 8,5% dẫn đến số ngày vòng quay hàng tồn kho giảm năm 2021 giảm 37,27 ngày so với năm 2020 ( tương ứng với tỷ lệ 7,83%) cho thấy giai đoạn cơng ty tích cực bán sp hàng tồn kho công ty tiết kiệm vốn lưu động nhiên chưa cao + Hệ số tốn ngắn hạn cơng ty giai đoạn 2020-2021 0,72 ; 1,62 năm 2021 tăng 0,9 tương ứng với 125,08 % TSNH năm 2021 tăng 6211 triệu đồng tương ứng với 23,38% , Nợ ngắn hạn năm 2021 giảm 16660 triệu đồng tương ứng với 45,18% Năm 2021 hệ số tốn nợ ngắn hạn 1,62>1 năm cơng ty có tài sản ngắn hạn thừa bù đắp cho nợ ngắn hạn , công ty dư khả tốn khoản NNH , tình hình cơng ty bình thường + Hệ số toán nhanh năm 2020 0,29 năm 2021 tăng lên 0,4 tăng 0,11 tương ứng với 39,42% nguyên nhân giảm tài sản ngắn hạn hàng tồn kho tăng lên , nợ ngắn hạn năm 2021 giảm nên làm cho hệ số toán nhanh bị giảm + Hệ số toán tức thời năm 2020-2021 0,0049 ; 0,02 năm 2021 tăng 0,02 tương ứng với 317,96% so với năm 2020 nguyên nhân tiền mặt cuối năm 2021 tăng lên so với đầu năm 225 triệu đồng tương ứng với 362,9% Nợ ngắn hạn giảm từ 36874 triệu đồng xuống 20214 triệu đồng giảm 16660 tương ứng với 5,18% cho thấy công ty giai đoạn 20202021 tích cực dự trữ tiền mặt để đáp ứng khả toán khoản nợ ngắn hạn + Vòng quay khoản phải thu công ty năm 2021 so với năm 2020 tăng từ 17,94 vòng lên 18,01 vòng làm cho kỳ thu tiền bình quân năm 2020 giảm 0,08 tương ứng với 0,41% nguyên nhân doanh thu năm 2021 so với năm 2020 tăng 6744 triệu đồng tương ứng với 34,66% , Các khoản phải thu bình quân tăng từ 1085 triệu đồng lên 1455 triệu đồng tăng 370 triệu đồng tương ứng với 34,1% nhiên tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng khoản phải thu bình quân nên cho số vòng quay khoản phải thu tăng lên Kỳ thu tiền bình giảm cho thấy cơng ty tích cực việc thu hồi lại vốn nhiên chưa cao Biểu đồ 2.7 : Biểu đồ hệ số sinh lời TSNH giai đoạn 2019-2021 Biểu đồ 2.8: Biểu đồ hệ số khả toán công ty TNHH Amara home and living qua năm 2019-2020 2.3:Đánh giá tình hình sử dụng tài sản công ty 2.3.1:Thành tựu đạt Công ty TNHH Amara home and living công ty hoạt động lĩnh vực thương mại Trong năm đầu thành lập cơng ty gặp nhiều khó khăn tài kinh nghiệm quản lý Tuy nhiên với nỗ lực nhân viên công ty ham học hỏi Ban lãnh đạo công ty, công ty ngày phát triển nâng cao vị lĩnh vực sản xuấtkinh doanh Công ty thực tốt nghĩa vụ với Nhà nước, ln bảo tồn sử dụng phát triển vốn có hiệu quả, nộp ngân sách đầy đủ quy định quan thuế Cơng ty đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ đại cách hợp lý, kịp thời, đẩy nhanh sức sản xuất doanh nghiệp lên cao, tối đa hố lợi nhuận Cơng ty bảo tồn tài sản cố định tốt, chưa có tài sản cố định hư hỏng trước thời hạn Công tác bảo quản sử dụng vật liệu thực cách hợp lý thông qua việc áp dụng biện pháp kỹ thuật kiểm soát định mức tiêu hao Quy mô hoạt động công ty ngày gia tăng Tổng tài sản công ty năm 2019 23297 triệu đồng, năm 2020 27879 triệu đồng năm 2021 34186 triệu đồng, tăng lên 6307 triệu đồng so với năm trước Chứng tỏ công ty mở rộng quy mô hoạt động Tuy nhiên, hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH Amara home and living thấp không ổn định -Đối với TSCĐ, Công ty không ngừng tăng cường khai thác lực máy móc thiết bị Công ty thực lý số TSCĐ lạc hậu, đầu tư thêm máy móc thiết bị đại góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản cho doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ tiên tiến Trong thời gian qua, công ty đạt số kết khả quan Tuy nhiên, cịn hạn chế mà cơng ty cần khắc phục để đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3.2:Hạn chế tồn Thứ nhất, hiệu sử dụng tài sản biến động thất thường Qua việc phân tích số liệu tình hình sử dụng tài sản cơng ty thời gian qua cho thấy nhìn chung tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản cơng ty trì mức khơng ổn định, có tăng có giảm Điều chứng tỏ cơng ty tăng cường khai thác tài sản hiệu mang lại không cao Thứ hai, khoản phải thu hàng tồn kho lớn, gây áp lực lên vốn bị ứ đọng, chi phí bảo quản, bảo dưỡng hàng tồn kho Bên cạnh vốn bị khách hàng chiếm dụng cao làm tăng chi phí tài Đây vấn đề không hợp lý ảnh hưởng lớn tới hiệu sử dụng tài sản Thứ ba, công tác đánh giá, nắm bắt thị trường hạn chế, việc phân tích hiệu kinh doanh theo dịng sản phẩm chưa tốt, chưa linh động nhạy bén nên chưa phát huy tối đa hiệu kinh tế Đối với dịng sản phẩm hiệu kém, gặp khó khăn thị trường phải điều chỉnh giảm để tăng lực vào sản phẩm có lợi thị trường đầu thuận lợi cạnh tranh Như tối đa hóa lợi nhuận tăng tối đa hiệu sử dụng tài sản điều kiện Thứ tư, Công tác quản lý tài sản chưa tốt, lực cán bộ, nhân viên quản lý tài sản hạn chế Lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn 60% Vì kinh nghiệm quản lý sử dụng tài sản trình sản xuất cần nâng cao có hướng dẫn, đào tạo thường xuyên Thứ năm, Công ty chưa tìm kiếm tiếp xúc nguồn vốn đầu tư với chi phí thấp Thứ sáu, cấu tài sản cịn phụ thuộc q nhiều vào TSNH, chưa có cân đối TSNH TSDH cho tối ưu Thứ bảy khả toán nợ công ty chưa thực tốt cho thấy lực tốn cơng ty , tình hình đảm bảo khoản nợ công ty tài sản chưa tốt Hệ số tốn tức thời cơng ty ngưỡng thấp cho thấy lượng tiền mặt công ty chưa đủ để đáp ứng khả tốn nợ ngắn hạn cho cơng ty , cơng ty cần chủ động tích trữ lượng tiền mặt để đáp ứng nhu cầu toán NNH 2.3.3:Nguyên nhân tồn hạn chế Nguyên nhân khách quan: + Sự biến động giá nguyên vật liệu tỷ giá hối đối Tình hình biến động giá ngun vật liệu, nhiên liệu lượng thị trường giới nước ảnh hưởng lớn tới tính ổn định thị trường sản xuất - kinh doanh nước Có nhiều thời điểm giá nguyên vật liệu, nhiên liệu biến động nhanh mạnh giá đầu có tính ổn định, biến động chậm nên gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Bên cạnh biến động tỷ giá hối đoái tác động lớn đến hiệu cơng ty có nhiều chi phí đầu vào phải nhập phụ thuộc vào tỷ giá đồng USD EURO + Thị trường tài Trong giai đoạn vừa qua thị trường tài biến động mạnh làm ảnh hưởng tới hoạt động Công ty Các biến động lạm phát, sách tiền tệ, lãi suất ảnh hưởng trực tiếp lên chi phí đầu vào (chi phí lãi vay), khả tiếp cận nguồn vốn rẻ Công ty Việc ngân hàng hạn chế cho vay vốn đầu tư sản xuất bất động sản làm cho Công ty thực dự án đầu tư gặp nhiều khó khăn, thiếu vốn dẫn đến hoạt động đầu tư, dự án bị đình trệ, giảm khả thu hồi vốn cho doanh nghiệp + Nhân tố người Nước ta có nguồn lao động phổ thơng dồi dào, lại thiếu lao động có trình độ tay nghề cao, chi phí thuê nguồn nhân lực cao tốn Cụ thể thực trạng làm cho chi phí lao động cơng ty tăng cao có thời điểm khơng tìm nguồn nhân lực chất lượng cao bổ sung trường hợp thiếu hụt lao động đột xuất Bên cạnh lực lượng lao động trực tiếp trường có tay nghề cao thấp Lực lượng lao động trực tiếp chủ yếu đến từ vùng nông thôn nên phần lớn chưa đào tạo bản, chí chưa đào tạo, sức khoẻ không đồng đều, ý thức chấp hành kỷ luật chưa cao Nhiều dự án Công ty phải th thêm nhân cơng ngồi việc quản lý, kiểm soát phận gặp nhiều khó khăn Chính điều rào cản cho suất lao động công ty, làm ảnh hưởng nhiều đến phát triển lâu dài công ty sức cạnh tranh thời kỳ tồn cầu hố Việt Nam tham gia TTP + Môi trường kinh doanh Những hội mối đe dọa từ mơi trường bên ngồi ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Mơi trường ngành mơi trường vĩ mơ có ảnh hưởng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành doanh nghiệp hoạt động sản xuất khác liên quan đến ngành công nghiệp ảnh hưởng đến hội cho công ty Những thay đổi sách nhà nước tình hình trị tồn kinh tế xã hội nguyên nhân gây khó khăn lớn định cho cơng ty q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nguyên nhân chủ quan: + Do trình độ chun mơn cán cơng nhân viên cơng ty cịn yếu làm ảnh hưởng tới trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Máy móc đại người lao động chưa sử dụng thành thạo Công tác dự báo thị trường chưa tốt dẫn đến việc dự trữ hàng tồn kho nhiều không đem lại hiệu quả, từ kéo theo nhiều chi phí khơng cần thiết chi phí bảo quản, kho bãi +Cơng ty cịn dè dặt vấn đề vay vốn ngân hàng, huy động vốn từ nguồn vốn nhàn rỗi khác ngồi doanh nghiệp + Cơng ty giai đoạn đầu tư mở rộng thị trường kinh doanh nhiều TSCĐ đầu tư : Văn phòng, kho bãi, TSCĐ có giá trị đầu tư lớn chưa vào hoạt động để tạo doanh thu lợi nhuận cho Công ty Do việc đầu tư TSCĐ chưa đem lại hiệu ảnh hưởng đến sức sinh lợi chủ sở hữu suất hao phí tài sản suất sinh lợi tiền vay CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY 3.1:Mục tiêu Định hướng phát triển Doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải nắm giữ thị phần dù hay nhiều hay doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp đưa chiến lược khác để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Cơng ty đưa phương hướng hoạt động cho năm sau: - Giữ vững phát triển thị trường, tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm chăn , ga , gối đệm , - Tăng suất lao động, thực hành tiết kiệm từ khâu dự trữ nguyên vật liệu đầu vào đến lượng dự trữ sản phẩm tồn kho - Đầu tư máy móc thiết bị đại có suất cao để tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm - Công ty đẩy mạnh mục tiêu xây dựng chiếm lĩnh thị trường: Xây dựng thêm cửa hàng địa điểm thuận lợi không cho doanh nghiệp mà cho khách hàng, để giảm bớt phí vận chuyển cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng - Nâng cao lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào dây chuyền sản xuất công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Doanh thu, lợi nhuận năm tăng từ 20% - 30% /năm - Phát triển quảng bá thương hiệu trở thành thương hiệu tiếng, uy tín mảng kinh doanh sản phẩm công ty 3.2:Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Do đặc thù kinh doanh nên TSNH chiếm tỷ trọng chủ yếu cấu tài sản cơng ty, phải kể đến mục khoản phải thu hàng tồn kho Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cần phải đổi hoàn thiện chế quản lý sử dụng TSNH 3.2.1.1 Tăng cường công tác thu hồi công nợ Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn TSNH cơng ty, quản lý khoản phải thu biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty + Phân tích khả tín dụng khách hàng Đây khâu quan trọng để Công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thương mại Mặc dù tín dụng thương mại tác động đến doanh thu bán hàng Do trả chậm nên có nhiều người mua hàng hố cơng ty từ làm cho doanh thu tăng Nhưng cần phải so sánh thu nhập chi phí tăng thêm phần lớn mà phải phân tích khả tín dụng khách hàng Nếu khả tín dụng khách hàng phù hợp với tiêu chuẩn tối thiểu doanh nghiệp tín dụng thương mại cấp Các phương pháp dùng như: sử dụng tài liệu để phân tích khách hàng báo cáo tài chính; vấn trực tiếp; xuống tận nơi để kiểm tra; tìm hiểu qua khách hàng khác Vì Cơng ty có khoản phải thu khách hàng lớn phải cân nhắc cho đối tác chậm toán, phải xem xét phẩm chất, tư cách tín dụng; lực trả nợ; vốn; khoản chấp; điều kiện kinh tế khách hàng Phải nhìn vấn đề theo phương pháp chiết khấu lợi nhuận rịng đơi có lãi danh nghĩa, thực tế lợi nhuận thực lại âm Cần phải có cán chuyên trách, phân tích lập điều kiện cụ thể tham gia vào dự án trước nhận cơng trình phải phân tích dự án sở có tính đến chi phí địi nợ + Quản lý khoản phải thu Đối với khoản phải thu Cơng ty cần có sách quản lý chúng Thứ để quản lý khoản phải thu Cơng ty phải dựa vào lực trả nợ khách hàng, phải phân loại khách hàng theo lực trả nợ thân khách hàng, theo mối quan hệ làm ăn lâu dài năm qua (khách hàng quen) Thứ hai phải phân loại khoản phải thu theo thời gian Thứ ba tín nhiệm bảo lãnh bên thứ ba Nói tóm lại cần phải phân loại khoản phải thu để biết đặc điểm sách cần áp dụng cho loại phải thu có độ rủi ro khác Đối với khoản phải thu có thời hạn lâu mà xác định khoản nợ khó địi phải đưa vào tài sản ngoại bảng theo dõi, phải thực truy thu khoản có điều kiện Đối với khách hàng có uy tín, khả trả nợ cao Cơng ty có sách tín dụng để thu hút khách hàng Đối với khách hàng việc theo dõi chặt chẽ thay đổi tình hình tài khách hàng, phải có biện pháp thu hồi nợ nhanh chóng tình hình tài khách hàng bên bờ phá sản, chấp nhận giảm giá khoản phải thu + Áp dụng biện pháp chủ động thu hồi nợ bảo toàn vốn Đối với khoản nợ đến kỳ hạn Thanh tốn, Cơng ty phải chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thời thực kịp thủ tục tốn, nhắc nhở, đơn đốc khách hàng Đối với khoản nợ hạn, Công ty phải chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp để thu hồi, bên cạnh đó, Cơng ty phải tìm hiểu ngun nhân dẫn đến nợ hạn chia nợ hạn thành giai đoạn để có biện pháp thu hồi thích hợp Ngồi ra, việc trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi để chủ động bảo tồn vốn ngắn hạn phải dựa sở thời gian hạn trả nợ tổng mức nợ khách hàng Công ty cần chia thời gian hạn trả nợ tổng nợ mức khác nhau, tương ứng với mức có tỷ lệ trích lập dự phòng phù hợp Mặt khác, việc thường xuyên nhận định đánh giá khoản phải thu nâng cao nhận thức, trách nhiệm hiệu hoạt động thu nợ Biện pháp cuối để thực thu hồi công nợ biện pháp tốn cơng ty phải trích tiền hoa hồng cho đơn vị tham gia thu hồi nợ Tóm lại, quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy công tác toán nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng tài sản Công ty 3.2.1.2 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu hàng tồn kho - Nguyên vật liệu: Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư, nguyên vật liệu chi phí cho kỳ nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tư, từ có kế hoạch giao cho đơn vị sản xuất điều giúp doanh nghiệp tiết kiệm vật tư, hạn chế mát lãng phí vật tư Vật tư mua phải kiểm tra chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất ban hành, hạn chế tình trạng vật tư chất lượng, gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm uy tín doanh nghiệp - Hàng tồn kho: Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn TSNH Công ty cần áp dụng số biện pháp như: đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng thị trường Ngoài cơng ty cần đẩy mạnh quảng cáo, khuyến mại, có chế độ thưởng phạt phân minh để khuyến khích cơng nhân viên làm việc nhiệt tình, có sách ưu đãi cho khách hàng tiêu dùng hàng hóa cơng ty Cơng ty cần lập quỹ dự phịng giảm giá hàng tồn kho, kiểm kê ghi giảm giá hàng tồn kho sau phân bổ dần vào chi phí 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 3.2.2.1 Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Cơng tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất cơng ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hóa đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất công ty, tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu cầu tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ 3.2.2.2 Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh Công ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Cơng ty cạnh tranh thị trường Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến cơng nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngồi Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao tạo vị thị trường 3.2.2.3 Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Điều giúp công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất 3.2.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý kế toán TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ không tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị cịn lại TSCĐ sổ sách kế tốn bị sai lệch so với giá trị thực tế Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn 3.2.3 Một số giải pháp khác 3.2.3.1 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán bộ, đào tạo hướng dẫn công nhân Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản Trong đó, lực cán quản lý quan trọng việc đưa định đảm bảo cho chất lượng định đạt hiệu cao Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản Cơng ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian công tác,…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm cơng tác quản lý kinh doanh nói chung quản lý tài sản nói riêng Từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc Đối với đội ngũ công nhân cần hướng dẫn đào tạo nghiệp vụ quản lý sử dụng tài sản trình làm việc để đảm bảo nâng cao tay nghề, trình độ nghiệp vụ chuyên môn kinh nghiệm Định kỳ hàng tháng có phận chun mơn kiểm tra đánh giá đưa giải pháp hoàn thiện 3.2.3.2 Tìm kiếm, mở rộng thị trường, tăng mạnh thị phần với sản phẩm mũi nhọn Để nâng cao hiệu kinh doanh, cơng ty cần tích cực khai thác, tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường để nâng cao thị phần nhằm mang lại lợi nhuận vững Để đạt mục đích đó, cơng ty cần phải nâng cao sức cạnh tranh trước yêu cầu thách thức trình hội nhập quốc tế khu vực Trước hết, cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào để giảm giá thành tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm Việc xây dựng giải pháp giảm chi phí đầu vào, tăng cường lực cạnh tranh công ty cần: - Xây dựng kế hoạch mua bán nguyên liệu tốt, chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu có giá cạnh tranh, chất lượng đảm bảo với điều kiện tín dụng tốt - Xây dựng định mức sử dụng, kiểm sốt chặt chẽ tránh lãng phí - Xây dựng sách bán hàng, sách tín dụng hợp lý, cạnh tranh đa dạng để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, tạo lợi cạnh tranh chất lượng dịch vụ - Chủ động hội nhập quốc tế, sẵn sàng nắm bắt hội thích ứng với thay đổi thị trường Việt Nam tham gia tổ chức kinh tế quốc tế Tích cực ứng dụng khoa học công nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực đồng bộ, có tri thức đại làm chủ khoa học công nghệ, kỹ thuật Xây dựng tác phong chuyên nghiệp cho người lao động Bên cạnh công ty phải nghiên cứu thị trường phát triển mạnh mẽ sản phẩm mũi nhọn, có lợi cạnh tranh, có hiệu kinh tế cao, giảm thiểu sản xuất mặt hàng hiệu quả, lợi nhuận thấp… 3.2.3.3 Thực nghiên cứu sách giá hợp lý nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty Hiện giá công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: - Thứ nhất: mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao - Thứ hai: mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trường khác - Thứ tư: áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Công ty cần phải điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá công ty kinh doanh ngành thị trường Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng sản phẩm ưu hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh khơng đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh 3.2.3.4 Thực chương trình quảng cáo, chiêu thị * Quảng cáo: Hiện khâu quảng cáo Công ty TNHH OSCO International dường chưa quan tâm mực Việc quảng cáo tiếp thị sản phẩm chủ yếu cho nhân viên tới đại lý thuyết phục họ bán sản phẩm với ưu đãi chiết khâu phần trăm hoa hồng lớn Đây hình thức kinh doanh gây khó khăn cho công ty việc thu hồi vốn, để đại lý bán sản phẩm cho buộc họ phải làm thuyết phục đại lý Trong năm tới công ty cần trọng vào hình thức quảng cáo khác truyền thanh, truyền hình, báo chí, phát hành tờ rơi Về nội dung quảng cáo phải thống với phương châm “ cung cấp hàng với chất lượng cao, giá hợp lý” Cần nhấn mạnh đến chất lượng, mẫu mã sản phẩm * Chiêu thị: Đây hoạt động khuyến khích khả mua hàng khách hàng nhằm gia tăng doanh số bán hàng củ thể hoạt động sau: Chương trình mua hàng có q tặng: Áp dụng có hội chợ tặng sản phẩm gia dụng nhà Chương trình bán hàng có q thưởng: Đây dạng khuyến thường áp dụng nhiều cho cửa hàng lễ Chương trình quà tặng miễn phí: Áp dụng cho khách hàng thăm quan hội chợ, triển lãm mà công ty tham gia Chương trình bốc thăm trúng thưởng: Hình thức thường xuyên sử dụng kì hội chợ 3.2.3.5 Tăng cường huy động vốn, tìm nguồn vốn, huy động vốn với chi phí thấp Để mở rộng quy mô sản xuất – kinh doanh, tăng khả cạnh tranh khẳng định vị thị trường nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Do đó, để huy động vốn với chi phí thấp nhất, trước hết Cơng ty cần phải đa dạng hóa phương thức huy động vốn, như: Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tùy thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, Cơng ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng,…tùy theo tình hình biến động lãi suất thị trường tiền tệ 3.3 Một số kiến nghị với Nhà Nước Hồn thiện sách tín dụng: lãi suất ngân hàng nhiều bất hợp lý, hàng lang pháp chế cịn chưa rõ ràng, gây khơng khó khăn cho ngân hàng doanh nghiệp Các sách tín dụng cần sửa đổi đảm bảo tăng trưởng bền vững cho ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn - Phát triển hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp + Quan tâm đến doanh nghiệp vừa nhỏ Tạo bình đẳng khu vực kinh tế, để tránh tình trạng ưu tiên đến doanh nghiệp lớn + Tập trung vào tháo gỡ rào cản hành doanh nghiệp, điều góp phần đẩy nhanh phát triển doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh + Đưa sách cơng cụ hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển quy định tổ chức kinh tế quốc tế mà Việt Nam gia nhập + Tạo thuận lợi cho dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, xã hội hóa dịch vụ cơng - Ngồi nhà nước cần hướng dẫn cách tính thu nhập ưu đãi đầu tư mang lại Trong kinh tế thị trường, nhà nước có nhiều ưu đãi việc khuyến khích đầu tư doanh nghiệp cách ưu đãi thuế G KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn nhanh chóng, doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh, thiết lập vị thị trường đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biệt quản lý sử dụng tài sản Để hòa nhập với xu phát triển kinh tế đất nước, công tác quản lý sử dụng tài sản khơng ngừng đổi hồn thiện phương pháp nội dung Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng tài sản Công ty đạt nhiều thành tựu tổng tài sản tăng liên tục qua năm từ 23297 triệu đồng vào năm 2019 đạt 34186 triệu đồng vào năm 2021 Tuy nhiên hiệu sử dụng tài sản thấp, biến động thất thường nhiều hạn chế khoản phải thu hàng tồn kho lớn, công tác quản lý tài sản chưa tối ưu, vấn đề nguồn nhân lực, … gây ứ đọng vốn, tăng chi phí, giảm hiệu sử dụng tài sản dẫn tới giảm lợi nhuận Công ty Với tầm vai trò tài sản hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp cơng ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản điều có ý nghĩa quan trọng Với đề tài “ Phân tích tình hình sử dụng tài sản Cơng ty TNHH Amara home and living”, tác giả vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng tài sản cơng ty TNHH Amara home and living Báo cáo nêu lên thực trạng tình hình sử dụng tài sản Cơng ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản Trên sở đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Hy vọng áp dụng giải pháp hiệu sử dụng tài sản Cơng ty tăng, góp phần vào phát triển doanh nghiệp H - Tài liệu tham khảo