Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội Lời nói đầu Dƣới chế độ XHCN mà đất nƣớc có chuyển mạnh mẽ chuyển đổi từ cấu kinh tế tự cấp tự túc sang kinh tế thị trƣờng mở rộng sản xuất đóng vai trị quan trọng nghiệp phát triển đất nƣớc Trong điều kiện sản xuất nay, KHKT đƣợc áp dụng vào sản xuất cách hoàn thiện hơn, lao động chân tay đƣợc giải phóng phần lớn, ngƣời lao động đƣợc trang bị kỹ thuật cao vào sản xuất, sản phẩm đƣợc bán với số nhiều cung cấp lƣợng hàng hố cho xã hội, nhờ vào kết hợp nhiều yếu tố sản xuất mà đóng góp máy móc thiết bị lớn, giải phóng phần lớn sức lao động chân tay, hiệu sản xuất ngày cao Do thấy đƣợc quan trọng tài sản cố định sản xuất tơi chọn chun đề "Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định" nhà máy khí tơ - ng Bí để thực nghiệm học trƣờng Qua thời gian đƣợc học tập trƣờng đƣợc thầy cô giáo khoa bảo tận tình lƣợng kiến thức khơng nhỏ lĩnh vực quản lý kinh tế qua mong trƣờng tơi đóng góp phần cơng sức vào nghiệp lên đất nƣớc Đƣợc phép cấp lãnh đạo nhà máy khí tơ - ng Bí tơi chọn quan nơi thử nghiệm kiến thức đƣợc học tập trƣờng Tôi xin chân thành cảm ơn thầy Trƣơng Huy Hồng thầy khoa truyền đạt cho kiến thức quý báu Cám ơn cấp lãnh đạo cán nghiệp vụ nhà máy giúp đỡ thời gian thực tập Với cố gắng thân song kinh nghiệm thực tế nhƣ sở lý thuyết chƣa đƣợc tốt nên khơng tránh khỏi thiếu sót mong bảo thầy cô Tôi xin chân thành cảm ơn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội phụ lục STT chương I 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Chương II 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5 2.6 2.7 CHƢƠNG III 3.1 3.2 3.3 3.4 nội dung Trang Lời nói đầu 01 Giới thiệu nhà máy khí tơ Lịch sử hình thành phát triển nhà máy khí tơ Cơng nghệ kết cấu sản xuất tổ chức quản lý Công nghệ, kết cấu sản xuất Cơ cấu tổ chức quản lý nhà máy khí tơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điều kiện làm việc nhà máy Tình hình tài doanh nghiệp 04 04 04 04 07 09 10 11 Cơ sở lý thuyết tài sản cố định 12 Khái niệm vai trò tài sản cố định Khái niệm Vai trò tài sản cố định Phân loại kết cấu tài sản cố định Phân loại tài sản cố định Kết cấu tài sản cố định Nguyên giá tài sản cố định Hao mòn khấu hao Khái niệm hao mòn tài sản cố định Khấi niệm khấu hao tài sản cố định Các phƣơng pháp khấu hao tài sản cố định Chế độ khấu hao tài sản cố định Công tác sửa chữa tài sản cố định Các tiêu đánh giá tình trạng tài sản cố định Phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị 12 12 14 15 15 20 21 24 24 26 27 40 40 42 46 Phân tích tình hình tài sản cố định nhà máy 48 Giới thiệu tình hình TSCĐ trình phát triển Đánh giá chung tình trạng TSCĐ nhà máy Phân tích cấu tài sản cố định Phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ 48 52 54 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội 3.5 3.6 3.7 3.8 chƣơng IV Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Phân tích tình hình khấu hao hao mịn TSCĐ Phân tích cơng tác sửa chữa TSCĐ Đánh giá nhận xét chung số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ nhà máy khí 60 77 79 81 84 tơ 4.1 4.2 4.3 Biện pháp Biện pháp Biện pháp 85 89 91 Kết luận 96 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội Chương I Giới thiệu nhà máy khí tơ 1.1 Lịch sử hình thành phát triển nhà máy khí tơ Nhà máy Cơ khí ô tô tiền thân xí nghiệp Cơ giới cầu đƣờng Sau đƣợc nhà nƣớc chuyển thành nhà máy công cụ số II thuộc tổng công ty xây dựng điện than Ngày 1/7/1971 nhà máy đƣợc đổi thành Nhà máy khí sửa chữa tơ ng Bí, dƣới điều hành quản lý tổng công ty xây lắp mỏ than ng Bí Đến nhà máy khí sửa chữa tơ ng Bí chịu điều hành quản lý trực tiếp tổng công ty than Việt Nam theo định số 3629/QĐ TCCB ngày 30/11/1996 Bộ Công nghiệp 1.2 công nghệ, kết cấu sản xuất cấu tổ chức quản lý 1.2.1 Công nghệ, kết cấu sản xuất * Phân xưởng : - Phân xƣởng tạo phơi liệu (cơ khí có đúc, rèn dập kim loại) phân xƣởng có nhiệm vụ tạo lƣợng phơi liệu cung cấp cho gia cơng - Bộ phận gia cơng khí: Gia cơng chi tiết theo hình dạng, kích thƣớc xây dựng vẽ - Các phân xƣởng lắp ráp: Có thể lắp ráp chi tiết nhỏ thành sản phẩm Bên cạnh phân xƣởng cịn có phân xƣởng phụ trợ : + Vận chuyển + Cung cấp vật tƣ + Kiểm tra chất lƣợng + Cung cấp lƣợng Quy trình sửa chữa đại tu ô tô LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội Xe vào xưởng tháo dỡ phân loại chi tiết rửa làm làm chi tiết phục hồi chi tiết lập dự toán mua vật tư phụ tùng Gia công kiểm tra chất lượng phụ tùng vật tư công nghệ vỏ xe kiểm tra chất lượng, gị, hàn sơn lần sơn hồn thiện lắp ráp hồn chỉnh cơng nghệ lắp ráp chạy tồn thử kiểm tra sau lắp ráp chạy thử hoàn thện làm bóng bề mặt làm bóng bề mặt bàn giao cho khách dịch vụ bảo hành sau sửa chữa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội Sơ đồ kết cấu sản xuất nhà máy lò Mộc mẫu Đúc nhiệt luyện cưa sắt Rèn dập gị hàn vận chuyển điện Cơ khí sửa chữa xây dựng nhiệt luyện dụng cụ lắp ráp trạm phát điện thử máy nén khí thành phẩm bao bì sơn Giải thích sơ đồ : : Các phần tạo phơi : Các phân xƣởng sản xuất : Các phân xƣởng sản xuất phụ trợ : Sản phẩm hoàn thành LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội Với kết cấu sản xuất nhƣ địi hỏi phải có tính thống tồn nhà máy Sản xuất phải có khoa học, có nhƣ sản phẩm hàng hóa có chất lƣợng đủ sức cạnh tranh thị trƣờng 1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý nhà máy khí tơ: Bao gồm : - Giám đốc - Các phó giám đốc - Kế tốn trƣởng phòng ban nghiệp vụ Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý nhà máy Giám đốc Phó giám đốc kinh tế - đời sống phịng tổ chức lao động phịng hành đời sống phân xưởng ắc quy phịng tài kế tốn Phó giám đốc kinh tế - sản xuất phòng khách hàng phòng kỹ thuật phân xưởng khí phịng kcs điện phòng kế hoạch vật tư phân xưởng sửa chữa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội Giám đốc nhà máy : Giám đốc nhà máy hội đồng quản trị tổng công ty bổ nhiệm Giám đốc ngƣời đại diện pháp nhân nhà máy, chịu trách nhiệm trƣớc Tổng giám đốc, trƣớc hội đồng quản trị Tổng công ty Than trƣớc quan pháp luật việc quản lý điều hành hoạt động nhà máy Giám đốc ngƣời có quyền quản lý điều hành cao nhà máy Phó giám đốc kỹ thuật : Là ngƣời giúp giám đốc quản lý đạo tồn khâu kỹ thuật cơng nghệ sản xuất nhà máy Đƣợc giám đốc ủy quyền ký thay giám đốc vắng mặt Phó giám đốc kinh tế đời sống: Là ngƣời giúp giám đốc quản lý đạo để điều hành lĩnh vực kinh tế nhà máy bao gồm phần tài chính, kế tốn thống kê, khấu hao tài sản, tiêu thụ sản phẩm, lao động tiền lƣơng Đƣợc Giám đốc ủy quyền ký thay Giám đốc vắng mặt Khối phòng ban tham mƣu - Phịng hành - Đời sống : Có chức lập chƣơng trình kế hoạch cơng tác Giám đốc, phó Giám đốc Hàng tháng, hàng q, hàng năm lập trình biểu theo dõi thi hành định thị, nghị cấp nhà máy Chăm lo đến đời sống cán công nhân viên nhà máy - Phòng tổ chức lao động tiền lƣơng - bảo vệ Tham gia giúp giám đốc để chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc Thống quản lý đạo công tác tổ chức cán bộ, đào tạo lao động tiền lƣơng Nghiên cứu lập phƣơng án chấn chỉnh kiện toàn máy quản lý nhà máy Giải chế độ sách ngƣời lao động - Phịng tài chính, kế tốn : Có nhiệm vụ giúp giám đốc chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc khâu tài kế tốn Tổ chức cơng tác kế tốn, cơng tác thống kê máy thống kê cho phù hợp với chế quản lý mơ hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nhà máy Ghi chép, tính tốn phản ánh thực trạng, kịp thời đầy đủ toàn tài sản kết hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội - Phịng kế hoạch vật tƣ : Có nhiệm vụ tham mƣu giúp giám đốc chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc tồn cơng tác kế hoạch hóa sản xuất tiêu thụ sản phẩm, phối hợp với phịng ban chun mơn nghiệp vụ xây dựng giá thành sản phẩm để làm sở cân đối kế hoạch tài nhà máy Theo dõi định kỳ việc sử dụng vật tƣ bảo quản vật tƣ hàng hóa, tổ chức tốn báo cáo kiểm kê định kỳ, thu hồi vật tƣ, phế liệu giải lý vật tƣ ứ đọng - Phòng kỹ thuật an tồn : Có nhiệm vụ tham mƣu giúp giám đốc chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc tồn cơng tác quản lý kỹ thuật, cơng nghệ gia công, công nghệ sản xuất, sửa chữa lắp ráp trang thiết bị, đề biện pháp an tồn ngƣời lao động - Phịng KCS điện : Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lƣợng loại sản phẩm theo tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm hàng hóa mà khách hàng lựa chọn yêu cầu Lắp đặt vận hành, cung cấp điện cho sản xuất - Phòng khách hàng : Là nơi giao dịch trực tiếp với khách hàng Có nhiệm vụ khảo sát, thăm dị yêu cầu cần thiết khách hàng, lập kế hoạch sửa chữa, lập đơn giá chi tiết cho loại sản phẩm khách hàng yêu cầu Là nơi ký kết hợp đồng với khách hàng đƣợc giám đốc uỷ quyền Khối sản xuất - Phân xƣởng khí sửa chữa : Có nhiệm vụ sản xuất chế tạo, phục hồi sữa chữa thay chi tiết máy móc - Phân xƣởng sản xuất ắc qui: Có nhiệm vụ sản xuất đèn mỏ phục vụ ngành khai thác mỏ 1.2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm qua việc sản xuất kinh doanh nhà máy không đạt hiệu Nguyên nhân sản xuất tiêu thụ sản phẩm không đạt kế hoạch thể qua bảng dƣới : Bảng : kết hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy số năm TT Chỉ tiêu Doanh thu ĐVT đồng Năm thực 1999 9.234.347.686 2000 9.439.006.173 2001 15.102.774 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tố t nghiệ p Trường đại học bách khoa Hà nội 51 Lợi tức thuế đồng (1.024.573.142) (1.842.355.054) (715.591.02 ) Tổng quĩ tiền lương đồng 1.478.751.665 1.245.053.332 1.831.182.5 Lương bình quân 535.780 457.068 646.60 Biểu đồ doanh thu nhà máy qua năm 15.102 Doanh thu triệu đồng 10.000 9.234 9.439 5.000 Nă m 1999 lượng Nă m 2000 Nă m 2001 Sả n 1.2.4 Điều kiện làm việc nhà máy : Với qui mô nhà máy khí điều kiện làm việc cơng nhân nhà máy với nhiều yếu tố tác động đến sức khỏe ảnh hƣởng trực tiếp đến xuất chất lƣợng sản phẩm: tiếng ồn, độ ẩm, mức độ nhiễm mơi trƣờng Vì nhà máy việc chấp hành quy định nhà nƣớc bảo vệ mơi trƣờng, phịng chống cháy nổ, ô nhiễm sản xuất đƣợc thực cách nghiêm túc đƣợc công nhân chấp hành tốt 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hµ néi Chương IV Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ nhà máy khí tơ Trong thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, muốn đạt hiệu cao, doanh nghiệp cần thực tiết kiệm tối chi phí, nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Nhƣng số vấn đề không phần quan trọng cố gắng khai thác thật tốt nguồn lực có tài sản cố định : Trong điều kiện cách mạng khoa học diễn ngày , cạnh tranh thị trƣờng ngày gay gắt nhiều góc độ : Chất lƣợng ,gía bán sản phẩm nhƣ việc vừa sử dụng, vừa đào tạo đội ngũ lao động để theo kịp với trình độ phát triển khoa học cơng nghệ phải đƣợc coi phƣơng châm hoạt động công tác quản trị nhân doanh nghiệp điều hoàn toàn phù hợp với nhu cầu đƣợc đào tạo, tự hoàn thiện ngƣời nhu cầu khác thiết yếu đƣợc đáp ứng 86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà nội Trong doanh nghiệp sản xuất thƣờng sử dụng nhiều loại máy móc thiết bị khác tính năng, cơng cụ riêng việc xây dựng hệ thống định mức thích hợp với loại máy móc nhiệm vụ quan trọng Việc xây dựng định mức thƣờng xuyên phải tính đến tốc độ đại hóa trang thiết bị, trình độ tay nghề ngƣời sử dụng cho phù hợp Hiện doanh nghiệp Việt Nam phổ biến dùng định mức chung cho ngành đƣợc áp dụng từ lâu không đƣợc sửa đổi mà khơng tính đến đặc thù riêng cho doanh nghiệp , nên việc định mức lạc hậu với thực tế điều khó tránh khỏi Việc khai thác tốt tài sản cố định nhà máy đòi hỏi đôi với việc mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm nhà máy để tăng sản lƣợng nhà máy Do nhà máy khí tơ giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ phải đƣợc tiến hành đồng thời theo hai hƣớng Thứ : Phấn đấu khai thác tốt máy móc thiết bị, tài sản cố định có Thứ hai : Quan tâm đào tạo tay nghề cho công nhân mở rộng mặt hàng sản xuất Dƣới số biện pháp cụ thể rút qua việc phân tích , đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ nhà máy năm vừa qua 4.1 Biện pháp thứ nhất: Xây dựng quy chế, chế độ sửa chữa bảo dƣỡng định kỳ tài sản cố định, phân công trách nhiệm cho khối phòng ban, đơn vị sản xuất quản lý sử dụng TSCĐ Đây lý khách quan làm giảm hiệu sử dụng TSCĐ: Chủ yếu nhóm tài sản cố định : Thiết bị công tác, thiết bị - phƣơng tiện vận tải Đây nhóm TSCĐ tham gia chủ yếu vào trình sản xuất sản phẩm Nếu khơng có kế hoạch sửa chữa, bảo dƣỡng, tình trạng kéo dài ảnh hƣởng đến tuổi thọ tài sản cố định tất yếu dẫn đến tổn thất không nhỏ Việc quản lý sử dụng TSCĐ nhà máy nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ nên đƣợc quy định phân cấp nhƣ sau : 4.1.1 Trách nhiệm: 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà néi Trách nhiệm phòng kỹ thuật điện + Hƣớng dẫn thông tin xây dựng lƣu trữ hồ sơ loại TSCĐ + Kiểm tra, hƣớng dẫn sử dụng tài sản cố định + Giám sát trì chất lƣợng hoạt động loại TSCĐ + Xây dựng lịch bảo dƣỡng định kỳ TSCĐ (chủ yếu nhóm máy móc thiết bị cơng tác thiết bị - phƣơng tiện vận tải) + Quản lý sữa chữa loại tài sản cố định Trách nhiệm giám đốc + Quản lý tồn TSCĐ + Giám sát đơn đốc việc sử dụng bảo quản TSCĐ Trách nhiệm phân xưởng sửa chữa, điện + Duy trì chất lƣợng hoạt động TSCĐ thời gian sử dụng + Kiểm tra, hiệu chỉnh công nghệ thƣờng xuyên cho nhóm máy móc thiết bị động lực, máy móc thiết bị công tác phƣơng tiện vận tải + Ghi chép, thơng tin tình hình sử dụng TSCĐ nhà máy, báo cáo thƣờng xuyên đột xuất lên phòng kỹ thuật, điện Trách nhiệm công nhân trực tiếp sử dụng quản lý TSCĐ + Bảo quản TSCĐ theo quy định + Phát báo kịp thời nguy hỏng hóc hay cố cho thợ sửa chữa phòng kỹ thuật 4.1.2 Lập hồ sơ quản lý TSCĐ + Toàn TSCĐ nhà máy đƣợc lập bảng : "Chi tiết TSCĐ" chứa đựng thơng tin kí hiệu, mã hiệu, năm sử dụng, nguồn gốc, năm sản xuất, số lƣợng chu kỳ bảo dƣỡng TSCĐ + Đối với TSCĐ nhóm máy móc thiết bị động lực : Thiết bị điện, thiết bị đo lƣờng, thiết bị áp lực hồ sơ phải đƣợc kiểm định quan chuyên môn Nhà nƣớc (nhƣ đăng kiểm, đo lƣờng an toàn lao động, phòng chống cháy nổ) 4.1.3 Sử dụng TSCĐ 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com §å án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà nội + Toàn tài sản cố định dùng sản xuất có hƣớng dẫn sử dụng nội qui an tồn cạnh TSCĐ nhóm máy móc thiết bị công tác + Công nhân sử dụng TSCĐ phải tuân theo hƣớng dẫn vận hành loại TSCĐ (chủ yếu nhóm máy móc thiết bị cơng tác) 4.1.4 Kiểm tra, sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ TSCĐ Sửa chữa máy móc thiết bị hỏng hóc thông thường + Phân xƣởng sửa chữa nhận thông tin từ cơng nhân sử dụng TSCĐ tình trạng hỏng hóc TSCĐ báo lên Sửa chữa cố đột xuất TSCĐ Do yêu cầu sản xuất thƣờng có đơn hàng phải hoàn thành thời gian ngắn vào thời điểm mùa vụ Để đảm bảo suất tăng tính hiệu TSCĐ việc sửa chữa TSCĐ phải đƣợc tiến hành đồng thời với sản xuất Thông thƣờng cố hỏng hóc đột suất TSCĐ (máy móc thiết bị cơng tác) đƣợc phòng kỹ thuật phân xƣởng sửa chữa làm để đảm bảo tính liên tục cho sản xuất Sửa chữa TSCĐ tình trạng lớn (sự cố) + Do phòng kỹ thuật - điện nhà máy đảm nhận : Gồm cố nhƣ: lụt máy, gẫy vỡ chi tiết, thay vật tƣ phụ tùng phân xƣởng sửa chữa nhà máy yêu cầu * Thợ sửa chữa nhà máy + Nhận thông tin báo hỏng cố công nhân sử dụng TSCĐ nhà máy (chủ yếu nhóm máy móc thiết bị cơng tác thiết bị phƣơng tiện vận tải) + Kiểm tra tình trạng tài sản cố định báo cáo phòng kĩ thuật điện lập kế hoạch sửa chữa * Phòng kĩ thuật điện + Tiếp nhận yêu cầu đáp ứng phân xƣởng + Kiểm tra lại tình trạng cố tài sản cố định + Giao việc cho phận chun mơn phịng tiến hành sửa chữa thời gian ngắn 89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà nội + Nu cần thay vật tƣ phụ tùng , phòng kĩ thuật xác định chi tiết cần thay xin trình duyệt giám đốc nhà máy xin thay Bảo dưỡng định kì + Là khâu quan trọng việc khai thác hiệu sử dụng tài sản cố định Nếu thực tốt khâu góp phần trực tiếp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định thông qua việc giảm thời gian ngừng máy cố, giảm tỉ lệ phế phẩm chất lƣợng máy đƣợc cải thiện , ổn định an toàn sản xuất, tăng tuổi thọ máy móc thiết bị + Căn vào tần xuất sử dụng tài sản cố định xem xét tình trạng tài sản cố định % TSCĐ nhà máy có lịch bảo dƣỡng định kì + Lịch bảo dƣỡng định kì tài sản cố định đƣợc lập cho kế hoạch năm chứa đựng thơng tin ngừng loại máy móc thiết bị + Lập dự trù số vật tƣ, phụ tùng cho việc tiến hành bảo dƣỡng định kì năm sở tổng hợp kiểm tra tình trạng ban đầu máy móc thiết bị đƣa vào lịch bảo dƣỡng định kì + Huy động nguồn lực (thợ sửa chữa) đáp ứng cho việc bảo dƣỡng định kì +Thợ sửa chửa chun mơn kiểm kĩ mã hiệu chủng loại chất lƣợng phụ tùng theo catalog +Tiến hành sửa chửa, bảo dƣỡng định kì máy móc thiết bị theo kế hoạch phòng kĩ thuật đề + Kiểm tra phát thực sửa chửa bảo dƣỡng TSCĐ + Phòng kĩ thuật - điện : Kiểm tra kết qủa bảo dƣỡng, sửa chữa máy móc thiết bị sau chạy thử công nghệ sản phẩm Vệ sinh cơng nghiệp TSCĐ: Đƣợc áp dụng chủ yếu cho nhóm thiết bị máy móc cơng tác phƣơng tiện vận tải + Chế độ vệ sinh công nghiệp ngày : Lau chùi tồn máy móc thiết bị trƣớc sau tiến hành sản xuất + Chế độ sinh tuần : Tiến hành vào cuối ngày thứ bảy hàng tuần 90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hµ néi Bổ xung dầu mỡ cho máy móc thiết bị tiêu hao sử dụng, phát hiện tƣợng có ảnh hƣởng đến chất lƣợng hoạt động máy móc thiết bị Kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị + Do ban điện tiến hành sửa chửa, bảo dƣỡng sử dụng nhóm máy móc thiết bị cơng tác thiết bị phƣơng tiện vận tải - Tần suất kiểm tra tháng lần Hiệu sau áp dụng biện pháp + Đã qui định đƣợc trách nhiệm quản lý sử dụng TSCĐ cho phận nhà máy khai thác hiệu TSCĐ + Việc truy tìm cân đối tài sản cố định đƣợc dễ dàng nhận đƣợc thông tin việc sửa chữa, bảo dƣỡng định kì, thời gian sử dụng, thời gian hoạt động + Hƣỡng dẫn sử dụng tài sản cố định dễ hiểu,dễ đọc, có tác dụng lớn cho cơng nhân sử dụng , tránh đƣợc cố an toàn xảy + Việc hiệu chỉnh cơng nghệ sửa chữa thông thông thƣờng tài sản cố định đƣợc diễn nhanh chủ động cho sản xuất + Việc bảo dƣỡng định kì hàng năm đƣợc tiến hành triệt để trên100% số lƣợng tài sản cố định giúp cho việc phòng ngừa tốt ngừng máy ngồi kế hoạch xảy + Việc vệ sinh công nghiệp tài sản cố định (chủ yếu nhóm máy móc thiết bị cơng tác) tạo môi trƣờng làm việc tốt, thúc đẩy xuất lao động Đồng thời phát thêm cố trình sử dụng + Hiệu việc kiểm tra định kì máy móc thiết bị giúp cho việc sửa chửa phòng ngừa tốt 4.2 Biện pháp thứ hai: " Chú trọng công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân nhằm tăng suất sử dụng tài sản cố định" - Đào tạo giữ vững tay nghề - Đào tạo để nâng cao tay nghề, tăng thời gian cơng nghệ cho máy móc thiết bị 91 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà néi 4.2.1 Phương pháp thực : - Đào tạo để giữ vững tay nghề cho công nhân việc làm thƣờng xuyên bổ ích ,những kiến thức kĩ giúp cho ngƣời cơng nhân nhanh chóng thích nghi với đổi công nghệ, thiết bị Đây địi hỏi có tính khách quan Vì khoa học kĩ thuật đổi thƣờng xun, khơng phụ thuộc vào ý muốn doanh nghiệp, cố sản phẩm bổ xung vào cấu sản phẩm doanh nghiệp lại có cơng nghệ sản xuất mới, ngƣời cơng nhân khơng có cách khác phải làm quen để tiến tới làm chủ công nghệ sản xuất Hình thức đào tạo thƣờng xuyên cần thiết phù hợp với nhận thức ngƣời lao động, họ đƣợc bồi dƣỡng kiến thức phạm vi hẹp, sau lại đƣợc thực hành nên dễ nắm bắt dễ thuộc khoảng thời gian hai lần thi nâng bậc họ vừa đƣợc bƣớc trau dồi kiến thức đồng thời tay nghề đƣợc nâng cao - Đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân, nhà máy phải tổ chức khóa học, hay vận động cơng nhân, nhà máy phải tổ chức khóa học , hay vận động cơng nhân theo học lớp ngoại khóa bên ngồi nhà máy trung tâm đào tạo Trang bị thêm kiến thức lý thuyết lẫn thực tiễn khuyến khích ngƣời lao động tham gia 4.2.3 Hiệu biện pháp - Cơng nhân sử dụng máy móc thiết bị nắm vững đƣợc công nghệ sản xuất mới, có kiến thức tƣơng đối dễ nắm bắt, dễ thục - Năng xuất lao động đƣợc tăng lên rõ rệt - Cơng suất máy móc thiết bị đƣợc nâng lên 92 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà nội 93 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà nội Bng 32: Cụng sut s dụng nhóm máy móc thiết bị cơng tác trước, sau biện pháp TT Tên máy móc thiết bị cơng tác ĐVT Công suất thực tế sử dụng trước biện pháp Công suất sử dụng sau biện pháp Chênh lệch (%) Máy tiện Sản phẩm/ca 58 65 1,12 Máy doa xy lanh Sản phẩm/ca 3,05 3,3 1,08 Máy doa biên(Ypb- BIM) Sản phẩm /ca 16 22 1,37 Máy đánh bóng xy lanh Sản phẩm/ca 5,5 7,4 1,34 Máy mài trục sản phẩm/ca 1,8 1,1 Máy mài tròn 3A Sản phẩm/ca 10,4 1,3 Máy mài phẳng 3b Sản phẩm/ca 31 35 1,12 Máy khoan đứng m/ phút 0,04 0,045 1,1 Máy khoan cần m/phút 0,05 0,06 1,2 10 Máy phay đứng m2/phút 0,11 0,12 1,09 11 Máy phay m2/phút 0,09 0,1 1,1 12 Máy cán ren Up W 25 Sản phẩm/ca 16 16,5 1,03 13 Máy phay ngang m2/phút 0,06 0,07 1,16 14 Máy bào M m2/phút 0,17 0,2 1,17 15 Máy bào gỗ CT - m2/phút 0,25 0,32 1,28 16 Máy cắt đột liên hợp Sản phẩm/ca 118 119,5 1,01 17 Máy búa Mb KW 1,2 1,27 1,05 18 Dầm cầu trục chạy điện KW 1,1 1,15 1,04 19 Lị tơi cao tần KW 1,4 1,52 1,08 20 Băng thử công suất KW 1,05 1,25 1,19 Cộng * 1,14 Nhƣ vậy, sau đào tạo tay nghề cơng nhân đƣợc nâng cao bình qn cơng suất sử dụng nhóm máy móc thiết bị cơng tác tăng 1,14% 4.3 Biện pháp thứ : Tổ chức quản lý trang bị, đặt hợp lý dây truyền sản xuất 94 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hµ néi Nhằm tăng thời gian cơng nghệ, giảm thời gian chuẩn kết, thời gian phục vụ 4.3.1 Phương pháp thực - Bố trí hợp lý máy móc thiết bị dây truyền sản xuất cách : * Giảm bớt thao tác thừa công nhân đƣa lấy sản phẩm khỏi máy * Tăng cƣờng cữ gá, mẫu dƣỡng theo yêu cầu công nghệ sản phẩm * Khoảng cách lắp đặt máy móc thiết bị hợp lý đảm bảo thuận tiện tác nghiệp * Sắp đặt dây truyền kiểu liên tục cho sản phẩm khâu trƣớc bán thành phẩm khâu sau - Có tổ chức quản lý đặt dây truyền theo sơ đồ (trang ) Bảng 33 : Quy trình sản xuất sản phẩm bu lơng gơng lị Các bƣớc công đoạn Bộ phận đảm nhận công đoạn Máy móc thiết bị sử dụng Phục vụ Đánh dấu tay Cƣa cắt Máy cắt kim loại Rèn dập Máy búa Nguội Tiện Lắp ráp Máy phay ngang Máy tiện 95 Lắp chi tiết tay LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hµ néi Sơ đồ : Sơ đồ dây truyền sản xuất (Trước biện pháp) Ra   Lắ p ráp Máy cắ t kim loạ i  Máy tiệ n Bă ng truyề n   Máy búa Phụ c vụ  Máy phay ngang Và o 96 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà nội S đồ : Dây truyền sản xuất sau biện pháp Ra       Sản phẩm hoàn chỉnh Cữ gá Lắp ráp chi tiết Bán thành phẩm khâu Sản phẩm khâu Cữ gá Máy tiện Bán thành phẩm khâu Sản phẩm khâu Cữ gá Máy phay ngang Bán thành phẩm khâu Bă ng truyề n Sản phẩm khâu Cữ gá máy búa Bán thành phẩm khâu Sản phẩm khâu Cữ gá Máy cắt kim loại Bán thành phẩm khâu Sản phẩm khâu phục vụ Mẫu dƣỡng Bán thành phẩm khâu Và o 97 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà nội 4.3.3 Hiu qu ca biện pháp - Với kiểu tổ chức sản xuất theo kiểu dây truyền liên tục có ƣu điểm sau : * Đầu vào - đầu khâu đƣợc liên tục - giảm đƣợc thời gian chuẩn kết phục vụ * Mẫu dƣỡng, cữ gá tăng cƣờng khâu, phận thao tác công nhân đƣợc gảm bớt - tăng cƣờng đƣợc thời gian công nghệ, thời gian sản xuất sản phẩm giảm - Ví dụ : Trƣớc máy tiện công suất 58 sản phẩm/ca nhƣng sau áp dụng biện pháp công suất đạt 65 sản phẩm/ca ; nhƣ so với trƣớc biện pháp để sản xuất 58 sản phẩm chi hết 51 phút thời gian giảm đƣợc phút (1,,2%) ca giảm đƣợc 72 phút, năm giảm đƣợc (16.128 phút = 268,8 giờ) 98 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà néi Kết luận Trong chế thị trƣờng, để tồn phát triển đƣợc doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Muốn đạt đƣợc mục tiêu việc quản lý sử dụng tài sản cố định nhƣ cho thật hiệu tài sản cố định doanh nghiệp đóng vai trị định đến hiệu kinh doanh Trên thực tế doanh nghiệp ngày thấy rõ vai trò tầm quan trọng tài sản cố định - nguồn lực sản xuất sang trọng Tuy việc đánh giá thực trạng, quan tâm đầu tƣ trang bị thêm thiết bị, khoa học, có thời gian đặc biệt điều kiện kinh tế Xuất phát từ suy nghĩ trên, thời gian công tác thực tập Nhà máy khí tơ tơi sâu nghiên cứu tìm hiểu thực trạng tình hình sử dụng tài sản cố định mạnh dạn nêu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Nhà máy khí Với mong muốn góp tiếng nói nhỏ vào việc thực mục tiêu lớn nhà máy trì phát huy hiệu sản xuất kinh doanh đạt đƣợc Với thành tựu đạt đƣợc với lãnh đạo, tinh thần đồn kết cán cơng nhân nhà máy, mong muốn tin tƣởng nhà máy ngày phát triển bền vững, trở thành doanh nghiệp hoạt động có hiệu Tổng Cơng ty than Việt Nam Góp phần vào nghiệp đổi đất nƣớc 99 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồ án tốt nghiệp Tr-ờng đại học bách khoa Hà nội Ti liu tham kho Quyết định số 166/1999/QĐ - BTC ngày 30/12/1999 Bộ trƣởng tài việc ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Thông tƣ số 62/1999/TT - BTC ngày 7/10/1999 Bộ trƣởng Bộ tài hƣớng dẫn quản lý, sử dụng vốn tài sản doanh nghiệp Nhà nƣớc Quyết định số 90/QĐ - CVM ngày 5/7/2000 Tổng giám đốc Tổng Công ty than Việt Nam việc ban hành quy định sửa chữa tài sản cố định Quyết định số 84/QĐ - CVM ngày 28/3/2001 Tổng giám đốc Tổng Công ty than Việt Nam việc ban hành quy định công tác quản lý thiết bị điện vận tải Quy chế tài số 1059/THUB - TCKT ngày 3/9/1997 Giám đốc Công ty than Uông Bí mục I chƣơng II : Chế độ tài Cơng ty quản lý sử dụng vốn tài sản Mơn phân tích hoạt động kinh doanh chƣơng tài sản cố định Các sách kế toán hành phần tài sản cố định 100 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... loại tài sản cố định Kết cấu tài sản cố định Nguyên giá tài sản cố định Hao mòn khấu hao Khái niệm hao mòn tài sản cố định Khấi niệm khấu hao tài sản cố định Các phƣơng pháp khấu hao tài sản cố định. .. chia làm hai loại: tài sản cố định có hình thái vật chất (tài sản cố định hữu hình) tài sản cố định khơng có hình thái vật chất (Tài sản cố định vơ hình) - Tài sản cố định hữu hình : Là tƣ liệu... thác, sử dụng hợp lý tài sản cố định doanh nghiệp, nâng cao hiệu đồng vốn f Phân loại tài sản cố định theo nguồn hình thành : Căn vào nguồn hình thành tài sản cố định, chia tài sản cố định doanh