PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH GIAI ĐOẠN 5 NĂM CỦA CÔNG TY THAN NAM MẪU-TKV

Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp MỤC LỤC Nội dung Trang SV:Nguyễn Thị Duyên Lớp QTKDB- K60 Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp MỞ ĐẦU Bước vào kỷ XXI, nhu cầu lượng có than trở thành mối quan tâm hàng đầu nhiều quốc gia có Việt Nam Sự phát triển ngành công nghiệp năm qua làm cho nhu cầu than không ngừng tăng tiếp tục tăng cao năm tới Tại nước ta ngànhcơng nghiệp khai thác than ln chiếm vị trí quan trọng phát triển kinh tế xã hội đất nước Nhận biết vai trị mà từ thành lập, ngành Công nghiệp khai thác than Đảng Nhà nước đặc biệt quan tâm, trọng đầu tư xây dựng ngành than thành ngành công nghiệp mũi nhọn đất nước, động lực thúc đẩy ngành công nghiệp nước phát triển Với tinh thần đoàn kết, chủ động, sáng tạo sản xuất quản lý, quan tâm Đảng Nhà nước ngành than nói chung Chi nhánh tập đồn Than – Khống sản Việt Nam – Công ty Than Nam Mẫu (sau gọi tắt Cơng ty Than Nam Mẫu– TKV) nói riêng đạt nhiều thành tựu to lớn Sản lượng chất lượng than không ngừng đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu thị trường, công nghệ kỹ thuật ngày ứng dụng nhiều sản xuất, điều kiện làm việc công nhân không ngừng cải thiện, môi trường sinh thái bước đảm bảo Đối với Công ty tài sản cố định yếu tố thể sở vật chất kỹ thuật, trình độ cơng nghệ, mạnh Công ty sản xuất kinh doanh đồng thời điều kiện cần thiết để tiết kiệm sức lao động Hơn nữa, thực tế đặt muốn tồn tại, phát triển đứng vững thị trường địi hỏi Cơng ty phải biết tổ chức tốt nguồn lực sản xuất kinh doanh Với Cơng ty hoạt động ngành mỏ vàrộng Công ty hoạt động kinh tế nói chung Cơng ty Than Nam Mẫu - TKV nói riêng, mục tiêu hàng đầu tăng doanh thu đồng thời tiết kiệm chi phí để tối đa hố lợi nhuận đạt Muốn đạt mục tiêu đó, Cơng ty phải biết phát huy hết công suất tài sản, sửa chữa tài sản hư hỏng để đưa vào sử dụng, tăng số lượng chất lượng tài sản để TSCĐ phản ánh đầy đủ chức lực có Qua q trình thực tậptốt nghiệp Cơng ty than Nam Mẫu – TKV, dựa vào kiến thức học qua trình tìm hiểu Cơng tytác giả lựa chọn đề tài: “Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 2014 – 2018 Công ty than Nam Mẫu –TKV”làm luận văn tốt nghiệp SV:Nguyễn Thị Duyên Lớp QTKDB- K60 Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp Bản luận văngồm chương: - Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty Than Nam Mẫu-TKV - Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Nam Mẫu-TKV - Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 2014 – 2018 Công ty than Nam Mẫu –TKV Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty Than Nam Mẫu–TKV phịng ban, phân xưởng tạo điều kiện cho tác giả q trình thực tập Cơng ty xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoaKinh tế– Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mỏ - Địa chất, đặc biệt làcơ giáo TS Đồng Thị Bíchđã tận tình hướng dẫn tác giả hồn thànhluận văn tốt nghiệp Tác giả xin đề nghị bảo vệ trước hội đồng chấm tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mỏ - Địa Chất Hà Nội, tháng 06năm 2019 Tác giả SV:Nguyễn Thị Duyên Lớp QTKDB- K60 Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY THAN NAM MẪU-TKV SV:Nguyễn Thị Duyên Lớp QTKDB- K60 Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp 1.1.Quá trình hình thành phát triển công ty Than Nam Mẫu-TKV 1.1.1.Tên trụ sở Công ty Công ty Than Nam Mẫu-TKV trước đơn vị trực thuộc Cơng ty Than ng Bí,là thành viên Tập đồn Than Khống sản Việt Nam thành lập ngày01/04/1999 theo định số 502/QĐ-TCCB-ĐT ngày 23/3/1999 sở sát nhập hai mỏ than: Than Thùng Yên Tử Hiện nay, Công ty Than Nam Mẫu-TKV trở thành Công ty Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam theo định số 1372/QĐ-HĐQT ngày 11/6/2008 Quá trình hình thành phát triển đến Công ty trải qua giai đoạn: + Giai đoạn 1: Từ 1959 – 1968 Cơng ty Than Nam Mẫu-TKV Đồn địa chất 2Đ thuộc liên đoàn địa chất tiến hành tìm kiếm thăm dị tỉ mỉ phần trữ lượng lị khu vực Than Thùng Yên Tử + Giai đoạn 2: Từ năm 1982 – 1998 Công ty Than Nam Mẫu-TKV Cơng ty Than ng Bí cho phép khai thác phần phương pháp lộ thiên phần khai thác hầm lò lò chợ chống gỗ + Giai đoạn 3: Từ 1999 đến Công ty Than Nam Mẫu-TKV chuyển sang khai thác phương pháp hầm lị với cơng nghệ khoa học tiên tiến -Từ năm 1999 tháng 6/2013 Công ty Than Nam Mẫu-TKV mang tên Công tyThan Nam Mẫu-TKV,là doanh nghiệp hạch tốn độc lập Tập đồn Than-Khống sản Việt Nam -Nhưng từ tháng 7/2013 trở công ty thức mang tên Cơng ty Than Nam Mẫu-TKV theo định số 1175/QĐ-Vinacomin ngày 1-7-2013 V/v thành lập chi nhánh tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam-Cơng ty than Nam Mẫu-TKV,là doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc vào Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam Trụ sở Công ty Than Nam Mẫu: số 1A Trần Phú –Phường Quang Trung Thành phố ng Bí - Tỉnh Quảng Ninh Điện thoại: 0203.3854.293- Fax: 0203.3845.360 Khu khai trường nằm phía Đơng địa tầng khu khai trường Yên Tử Công ty than Nam Mẫu khai thác năm loại than Antraxít, khai trường Công ty nằm cách quan điều hành trung tâm khoảng 27 km, thuộc địa phận xã Thượng n Cơng, phía Bắc giáp huyện Sơn Động Hà Bắc, phía Đơng giáp khu Cánh Gà Vàng Danh; khống sàng phân bố cách khu dân cư từ - km, khu gia công chế biến than Công ty nơi giao hàng Công ty, khu ăn SV:Nguyễn Thị Duyên Lớp QTKDB- K60 Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp sinh hoạt cơng nhân mặt rộng lớn, có điện lưới quốc gia 35kw, nguồn nước tự nhiên lấy từ khu di tích Yên Tử gần khu khai trường thuận lợi cho đời sống sinh hoạt sản xuất 1.1.2.Ngành nghề kinh doanh - Khai thác, chế biến, kinh doanh than khống sản khác Thăm dị, khảo sát địa chất địa chất cơng trình Thi cơng xây lắp cơng trình mỏ, cơng nghiệp, giao thơng dân dụng Sản xuất, sửa chữa khí, thiết bị mỏ, phương tiện vận tải Vận tải đường sắt, đường bộ, đường thủy Sản xuất vật liệu xây dựng Sản xuất, kinh doanh nước uống tinh khiết, hàng hóa phục vụ sản xuất đời sống 1.2.Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn 1.2.1 Vị trí địa lý Khu văn phịng Cơng ty đặt đồi rộng nhìn xuống trung tâm thành phống Bí Khai trường Công ty nằm cách quan trung tâm khoảng 27 km, thuộc xã Thượng Yên Công (khu vực Than thùng - Yên Tử) Bên cạnh khu vực khai thác than cịn có lâm trường trồng bảo vệ mơi trường Nhìn chung vị trí địa lý Cơng ty than Nam Mẫu-TKV khơng thuận lợi, khai trường nằm xa trung tâm Công ty than Nam Mẫu-TKV nẳm 21 017' vĩ độ Bắc, 106059' kinh độ Đông Công ty cách thủ đô Hà Nội 130 km, cách thành phố Hạ Long 40 km, phía Bắc giáp núi Bảo Đài, phía Đơng giáp Cơng ty than Uông Thượng (Công ty Việt Min Đô) 1.2.2 Điều kiện khí hậu Cơng ty than Nam Mẫu-TKV nằm khu vực nhiệt đới gió mùa, với hai mùa rõ rệt: mùa khơ mùa mưa Mùa hè thường có mưa to, nhiệt độ cao, có lên tới 360 - 380 C; mùa đơng mưa, nhiệt độ có lúc hạ xuống - 90C, có gió mạnh Lượng mưa trung bình hàng năm 1.800 ÷2.000 ml, mưa phân bổ khơng năm, lượng mưa khoảng 70 ÷ 80 % tập trung vào mùa xuân, hè Nhìn chung điều kiện địa lý kinh tế vùng ảnh hưởng cho việc thăm dị khai thác than, q trình sản xuất năm mang tính chất mùa vụ: Sản lượng than tập trung vào SV:Nguyễn Thị Duyên Lớp QTKDB- K60 Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp tháng mùa khô; cuối quý II đầu quý III, sản lượng than khai thác thường thấp 1.2.3 Điều kiện dân cư kinh tế vùng Mạng lưới giao thông khu mỏ tương đối phát triển, năm 1994 tới 1998 mỏ tiến hành làm đường bê tông từ khu Yên Tử tới Lán Tháp ng Bí, đến năm 2006 sửa chữa trải nhựa áp phan toàn tuyến đường Nhìn chung điều kiện giao thơng từ mỏ tới nhà sàng Khe Ngát Cảng nơi khác tương đối thuận lợi Khai trường nằm khu vực miền núi dân cư thưa thớt chủ yếu cán số lâm trường đồng bào dân tộc, kinh tế phát triển Do khả cung cấp lao động chủ yếu từ tỉnh đồng lân cận Hải Phịng, Thái Bình, Hải Dương 1.3 Công nghệ sản xuất Công ty than Nam Mẫu-TKV 1.3.1 Công nghệ sản xuất Là Công ty sản xuất than phương pháp khai thác than hầm lị với cơng nghệ thủ cơng kết hợp với khoan nổ mìn Dựa vào điều kiện địa chất Mỏ phạm vi áp dụng thiết kế, để đảm bảo điều kiện làm việc, tăng độ an toàn, nâng cao suất lao động, giảm tổn thất tài nguyên, giảm gỗ chống lò chi phí Cơng ty đưa số hệ thống khai thác: - Phương án 1: Hệ thống khai thác cột dài theo phương, cơng nghệ chống giữ lị chợ cột chống thuỷ lực đơn bơm dịch ngoài, xà khớp HDJB - 1.200, khấu than phương pháp khoan nổ mìn, phá hoả tồn phần - Phương án 2: Hệ thống khai thác liền gương, cơng nghệ chống giữ lị chợ gỗ, khấu than phương pháp khoan nổ mìn, phá hoả tồn phần a.Cơng nghệ khai thác than lò chợ SV:Nguyễn Thị Duyên Lớp QTKDB- K60 Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyển gỗ Củng cố khoan lỗ mìn Nạp, nổ mìn, thơng gió Chống dặm Khấu chống, tải than Sang máng Xếp cũi lợn Phá hoả Hình 1-1 : Sơ đồ khai thác vận chuyển than, đất đá lị chợ Nội dung bản: - Khoan nổ mìn tạo vịm chống khâu trọng yếu cơng nghệ đào lị chuẩn bị sản xuất khoan nổ mìn theo hộ chiếu thiết kế hiệu nổ mìn cao, đường lị đảm bảo hướng - Bốc xúc than (Lò dọc vỉa), xúc đá (lị xun vỉa): Sau nổ mìn xong chờ thơng gió đảm bảo an tồn phải bốc xúc than, đá lên goòng (loại tàu điện kéo) toàn khối lượng vận chuyển tải bãi chứa ngồi cửa lị tập kết chờ vận chuyển giao cho Công ty kho vận đá bạc - Chống, chèn lị: Khâu kết thúc quy trình cơng nghệ, sau khối lượng than đá gương lò xúc tải sạch, tiến hành vận chuyển vật liệu chống, chèn (Vì sắt gỗ) b.Cơng nghệ khai thác than lị chợ Khi khoan nổ mìn đạt hiệu đảm bảo an tồn sau tiến hành đồng thời khâu sản xuất khác như: - Khâu chống cuốc: Được tiến hành nhanh, xác nhằm giảm bớt áp lực nén lò chợ bao gồm phần việc: Đánh bích đạp, đánh gánh đỡ, cuốc sửa gương, cài chèn lên đoản (L = 2,5 m) thìu (L = m) chống cột gỗ Sau chống cuốc xong tiền hành sang máng SV:Nguyễn Thị Duyên Lớp QTKDB- K60 Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp - Khâu xếp cũi lợn: Tháo dỡ cũi lợn phá hoả thường kỳ chuyển xếp dọc luồng khai thác theo tiến độ khấu nhằm gia cố đỡ toàn áp lực nén lò chợ - Khâu phá hoả thường kỳ: Là điều khiển cho luồng đá vách nằm vỉa than sập xuống theo ý muốn khai thác hết lượng than phía nhằm mục đích triệt tiêu áp lực, đảm bảo an tồn q trình khai thác chu kỳ sau c Công nghệ khai thác vận chuyển than, đất đá hầm lị Cơng ty than Nam Mẫu-TKV đơn vị khai thác phương pháp hầm lị với cơng nghệ khai thác than chủ yếu thủ cơng kết hợp với khoan nổ mìn nên công nghệ khai thác, vận chuyển than, đất đá hầm lị hình sau Khoan lỗ mìn, nạp nổ mìn thơng gió, đào lịCBSX Chống giữ, khấu lắp đặt đường ray Bốc xúc lên tầu điện V/C than V/C đất đá Quang lật Quang lật Bãi đổ than Bãi thải Hình 1-2: Sơ đồ khai thác vận chuyển than, đất đá khai thác than hầm lò Than lị chợ khai thác cơng nghệ khai thác cột dài theo phương, khấu phân tầng Hệ thống khai thác than lị chợ Cơng ty mô tả sau:ở phân tầng khác vị trí thích hợp ngồi mặt đất lị xuyên vỉa mở vào gặp vỉa than, mở lò dọc vỉa chạy dọc theo vỉa than tới biên giới trữ lượng mỏ, lò dọc vỉa lò dọc vỉa vận tải Để đảm bảo an tồn cho cơng tác vận tải than lò chợ, từ lò dọc vỉa người ta mở lò song song chân lò chợ, nối lò song song lò dọc vỉa họng sáo Khoảng cách an tồn lị song song lị dọc vỉa bề dầy trụ than bảo vệ lò dọc vỉa vào khoảng ÷10 mét Từ lò song song chân mở lò chợ lên gặp lị dọc vỉa thơng gió mức trên, chiều dài trung bình lị chợ khoảng 80 ÷ 120 mét Lò song song chân mở từ biên giới trữ lượng mỏ lò xuyên vỉa trung tâm mở đoạn phù hợp với khả khai thác chống giữ nhằm giảm thiểu khối lượng chống giữ củng cố lò Việc khấu than thực từ biên giới ruộng mỏ ngược lị xun vỉa trung tâm, ln để lại trụ than để bảo vệ đường lò xuyên vỉa trung tâm, bề dày trung bình trụ than ÷ 10 mét Với cơng nghệ khai thác tổn thất than khai thác thấp, cho phép thăm dị tỉ mỉ địa hình, địa chất, cơng tác vận tải thuận lợi khơng có ảnh hưởng công SV:Nguyễn Thị Duyên Lớp QTKDB- K60 Trường ĐH Mỏ - Địa Chất Luận Văn Tốt Nghiệp tác đào lị cơng tác khai thác, xảy cố dễ dàng cách ly với khu vực lân cận, ngồi đường lị nằm vùng than nguyên bị biến dạng chịu tác động áp lực mỏ, đảm bảo thuận lợi cho vận chuyển, thơng gió, rị gió Tuy nhiên khối lượng đào lò chuẩn bị ban đầu lớn kéo theo vốn đầu tư ban đầu lớn, thời gian đưa mỏ vào sản xuất lâu Hình 1-3: Hệ thống khai thác cột dài theo phương, khấu dật Trong đó: 1,2: Lị xun vỉa 3: Lị dọc vỉa vận tải 4: Lị dọc vỉa thơng gió 5: Họng sáo 6: Lị song song chân 7: Lị chợ 1.3.2 Trang thiết bị kỹ thuật Máy móc thiết bị yếu tố đầu vào trình sản xuất, đảm bảo máy móc thiết bị vấn đề cần quan tâm doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ nói riêng Số lượng máy móc thiết bị Cơng ty thể bảng 1-1: Thiết bị Công ty tương đối đồng có cơng suất lớn, nhiên điều kiện bị giới hạn sản lượng Tập đồn giao nên dây chuyền cơng nghệ có tính đồng giới hóa song lực sản xuất dư thừa,vì địi hỏi phải nâng cao khả tiêu thụ đáp ứng với lực sản xuất Nhìn chung mức độ trang thiết bị kỹ thuật giới hóa dây truyền sản xuất tương đối cao, đại đa số trang thiết bị đảm bảo tính đồng cao, dễ dàng thay 10 SV:Nguyễn Thị Duyên 10 Lớp QTKDB- K60 năm Qua năm tỷ suất đầu tư TSCĐ giảm so với năm liền kề cho thấy công ty chưa trọng tới việc đầu tư mua mới, đổi TSCĐ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ VÀO TSCĐ Bảng 3-8 ST T Chỉ tiêu Giá trị lại bq TSCĐ Tổng tài sản bq Tỷ suất đầu tư TSCĐ Hệ số đổi TSCĐ Tốc độ tăng trưởng bq ĐV T Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Tr.đ 2.265.33 2.221.96 2.043.95 1.783.41 1.417.39 88,94 Tr.đ 2.715.10 2.730.35 2.739.48 2.625.86 2.156.07 94,40 đ/đ 0,83 0,81 0,75 0,68 0,66 94,22 đ/đ 0,11 0,16 0,11 0,06 0,01 58,87 3.2.6 Phân tích tình hình sử dụng số lượng vàthời gian làm việc máy móc thiết bị Cơng ty than Nam Mẫu-TKV Sau đánh giá chung tình hình sử dụng TSCĐ Công ty than Nam Mẫu, ta cần phải sâu phân tích tình hình sử dụng thiết bị máy móc sản xuất doanh nghiệp thiết bị máy móc ln giữ vị trí quan trọng có ảnh hưởng định đến suất sản lượng doanh nghiệp Phân tích tình hình sử dụng thiết bị máy móc sản xuất nhằm phát khả tiềm tàng số lượng, thời gian làm việc lực thiết bị máy móc, sở tìm biện pháp nhằm biến khả thành hoạt động cụ thể Công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.6 Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG MỘT SỐ MĨC THIẾT BỊ SẢN XUẤT CỦA CƠNGTY Bảng 3-9 STT Loại máy, Thiết bị mã hiệu Năm 2017 Số lượng (cái) Hiện 103 Huy So sánh tỷ lệ huy động 2018/2017 Năm 2018 Tỷ lệ huy Số lượng (cái) Hiện Huy Tỷ lệ huy có - Máy nén khí Loại máy di động Loại máy cố định Máng cào Máng cào cứng MC-80 Máng cào mềm SGB420/22(30) Máng cào mềm SGB420/30A Băng tải Băng tải B-800 Băng tải B-650 động 26 14 12 104 62 13 96 60 động 50,00 (%) 28,57 75,00 92,31 96,77 10 32 có động động (%) 12 111 26 12 71 100,00 100,00 100,00 63,96 7,69 50,00 71,43 25,00 -28,34 -89,08 40,00 15 6,67 -33,33 32 100,00 70 68 97,14 -2,86 74 50 72 50 Băng tải DTL-100/63/2x75 Băng tải DSJ-100/63/2x75 Băng tải DTS-100/63/2x132 Băng tải DTL-1200//2x500 Băng tải DTL-1200/2x110 1 1 1 97,30 71,43 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 48 26 1 47 25 1 97,92 100,00 96,15 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 0,62 28,57 -3,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - Băng tải DTII - 1200L= 425m 1 100,00 1 100,00 0,00 - Băng tải cố định phòng nổ B1000mm,L=400m;mã hiệu:DTL100/40/185 1 100,00 1 100,00 0,00 - 104 Năm 2017 STT Loại máy, Thiết bị mã hiệu Số lượng (cái) Hiện có - Băng tải cố định; Mã hiệu: ĐTH 100/63/2x55 Băng tải Búa khoan than C3P-19 ZM-15D AA1 SMQS Máy xúc đá Máy xúc lật hông ZCY-60 Máy xúc đá XĐ-0,32 Máy xúc lật hông ZCY-45 Huy động So sánh tỷ lệ huy động 2018/2017 Năm 2018 Tỷ lệ huy động (%) Số lượng (cái) Hiện Huy có động Tỷ lệ huy động (%) 1 100,00 1 100,00 0,00 125 14 18 17 76 13 10 98 14 12 15 57 11 100,00 78,40 100,00 66,67 88,24 75,00 84,62 66,67 90,00 135 14 28 13 80 17 10 106 14 12 12 68 15 100,00 78,52 100,00 42,86 92,31 85,00 88,24 66,67 90,00 100,00 0,00 0,12 0,00 -23,81 4,07 10,00 3,62 0,00 0,00 100,00 Qua bảng số liệu ta thấy số lượng máy móc thiết bị chủ yếu Cơng ty năm 2018 có thay đổi đáng kể, tỷ lệ huy động cao 60%.Tuy nhiên tỷ lệ huy động 2017-2018 có xu hướng giảm nhiều máy móc thiết bị khấu hao hết, Cơng ty phải lý dần.Nhìn chung, tất loại máy móc thiết bị Cơng ty có biến động dù nhiều hay ít, đặc thù Cơng ty Cơng ty khai thác mỏ nên loại máy móc thiết bị Cơng ty có giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu Công ty khác, máy móc thiết bị bị hao mịn nhiều qua năm qua điều dễ hiểu 3.2.6.2 Phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị Hệ số sử dụng thời gian chế độ (Htgcd) Hệ số sử dụng thời gian thực tê (Htgtt) = = 105 Thời gian làm việc thực tế Thời gian làm việc theo chế độ Thời gian làm việc thực tế Thời gian làm việc có ích (3-10) (3-11) BẢNG ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG THỜI GIAN LÀM VIỆC CỦA MÁY MÓC THIẾT Bảng ST T Chỉ tiêu Ngày làm việc theo lịch Ngày nghỉ chế độ Ngày làm việc theo chế độ Ngày làm việc thực tế Ngày làm việc có ích thực tế Hệ số sử dụng thời gian chế độ (%) Hệ số sử dụng thời gian thực tế (%) Năm 2014 Ngà Giờ y 365 2.920 62 496 Năm 2015 Ngày Giờ 365 2.920 62 496 Năm 2016 Ngà Giờ y 366 2.928 62 496 Năm 2017 Ngày Giờ 365 2.920 62 496 Năm 20 Ngà G y 365 62 303 2.424 303 2.424 304 2.432 303 2.424 303 293 2.344 293 2.344 295 2.360 295 2.360 298 268 2.144 270 2.160 272 2.176 275 2.128 284 96,70 96,70 97,04 97,36 98,35 91,47 92,15 92,20 90,17 95,30 Qua ta tính bảng 3-10ta thấy, tình hình sử dụng thời gian làm việc máy móc thiết bị Cơng ty sau: - Hệ số sử dụng thời gian làm việc TSCĐ theo chế độ tương đối cao đạt bình qn 97% Cơng ty hạn chế thời gian ngừng máy thiếu điện, hỏng hóc hay thiếu nguyên vật liệu… - Hệ số sử dụng thời gian thực tế cao tăng từ 91,47% năm 2014 lên 95,30 % năm 2018, tăng 3,83% Cho thấy Công ty cố gắng sử dụng thời gian làm việc có ích thực tế TSCĐ cách có hiệu quả, Cơng ty cần cố gắng phát huy việc sử dụng hiệu thời gian làm việc TSCĐ năm nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Cơng ty Để đảm bảo cho q trình hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi Công ty cần có kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa hợp lý với thiết bị máy móc, tránh tình trạng hỏng hóc gây gián đoạn sản xuất Đây biện pháp quan trọng phản ánh trực tiếp suất,hiệu cơng việc tình trạng hoạt động máy móc thiết bị 106 3.2.7 Đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2014 - 2018 Cơng ty than Nam Mẫu-TKV Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ nhằm thấy thực trạng TSCĐ từ đưa biện pháp phương hướng nhằm nâng cao việc sử dụng tài sản cho có hiệu Hiệu sử dụng TSCĐ đánh giá tiêu sau : - Hiệu suất sử dụng TSCĐ (hệ số sức sản xuất TSCĐ) + Chỉ tiêu vật: Hsx = Q Vbq Hsx = G Vbq (Tấn/trđ) (3-12) + Chỉ tiêu giá trị: (đ/đ) (3-13) Trong đó: Q – Khối lượng sản phẩm làm kỳ, tính vật G- Giá trị bình quân sản phẩm sản xuất kỳ (doanh thu…) Vbq – Giá trị TSCĐ bình qn (có thể tính theo ngun giá giá trị cịn lại) Trong giá trị TSCĐ bình qn xác định cơng thức: n ∑V m vi ×U vi i=1 Vcđbq = Vcđđk + ∑V rj ×U rj i=1 12 12 ,đ (3-14) Trong đó: Vvi : Giá trị TSCĐ thứ i đưa vào kỳ (đ) Vrj : Giá trị TSCĐ thứ j đưa kỳ (đ) Uvi, Urj: Số tháng tính từ thời điểm TSCĐ đưa vào thứ I đưa thứ j cuối kỳ (ngày 31 tháng 12) i = 1,n: Chỉ số loại TSCĐ đưa vào kỳ j = 1,m: Chỉ số loại TSCĐ đưa kỳ Nếu kỳ nghiên cứu TSCĐ biến động, khơng biết cụ thể thời gian biến động TSCĐ bình quân xác định theo công thức: V cđ bq = Vcđđk + Vcđck 107 (đ ) (3-15) Hệ số cho biết đồng giá trị TSCĐ đơn vị thời gian tham gia vào trình sản xuất kinh doanh góp phần tạo sản phẩm (được tính vật giá trị) - Hệ số huy động TSCĐ tiêu nghịch đảo hệ số huy động TSCĐ Hệ số cho biết để tạo đơn vị sản phẩm kỳ (tính vật giá trị) cần phải huy động lượng TSCĐ bao nhiêu? Như hệ số huy động nhỏ chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSCĐ cao Hhđ = đ/đ Hsx (3-16) - Sức sinh lời TSCĐ Ssl = Lợi nhuận sau thuế VCĐbq đ/đ (3-17) Chỉ tiêu cho biết đơn vị giá trị tài sản cố định thời gian tạo đơn vị lợi nhuận Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ trình bày bảng 3-11 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ GIAI ĐOẠN 2014 STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm Nguyên giá TSCĐ bq Tr.đ 3.654.797 3.969.965 4.144.809 Giá trị lại TSCĐ bq Tr.đ 2.265.331 2.221.965 2.043.952 Doanh thu Tr.đ 2.586.386 2.449.285 2.144.826 Lợi nhuận Tr.đ 57.474 87.638 59.407 Hệ số hiệu suất sd TSCĐ Đ/Đ 0,71 0,62 0,52 5.1 Theo nguyên giá - Chỉ số định gốc % 100,00 87,18 73,12 Chỉ số liên hồn Theo giá trị cịn lại % 100,00 1,14 87,18 1,10 83,88 1,05 5.2 108 - Chỉ số định gốc % 100,00 96,55 91,91 - Chỉ số liên hoàn % 100,00 96,55 95,20 Hệ số huy động TSCĐ 1,41 1,62 1,93 6.1 Theo nguyên giá Đ/Đ - Chỉ số định gốc % 100,00 114,70 136,75 - Chỉ số liên hoàn % 100,00 114,70 119,22 0,88 0,91 0,95 6.2 Theo giá trị lại - Chỉ số định gốc % 100,00 103,58 108,80 - Chỉ số liên hoàn % 100,00 103,58 105,05 Sức sinh lời TSCĐ 0,02 0,02 0,01 7.1 Theo nguyên giá Đ/Đ - Chỉ số định gốc % 100,00 140,38 91,14 - Chỉ số liên hoàn % 100,00 140,38 64,93 0,03 0,04 0,03 7.2 Theo giá trị lại Đ/Đ - Chỉ số định gốc % 100,00 155,46 114,56 - Chỉ số liên hồn % 100,00 155,46 73,69 109 Hình 3-9: Biểu đồ thể hệ số hiệu suất sử dụng TSCĐ theo nguyên giá Hình 3-10: Biểu đồ thể số hiệu suất sử dụng TSCĐ theo giá trị lại Hình 3-11: Biểu đồ thể hệ số huy động TSCĐ theo nguyên giá Hình 3-12: Biểu đồ thể hệ số huy động TSCĐ theo giá trị lại Hình 3-13: Biểu đồ thể sức sinh lời TSCĐ theo nguyên giá Hình 3-14: Biểu đồ thể sức sinh lời TSCĐ theo giá trị lại 110 Qua bảng phân tích hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2014-2018 với tiêu kinh tế cho thấy: Hiệu suất sử dụng TSCĐ theo nguyên giá có biến động qua năm, tăng cao năm 2018 đồng TSCĐ bình quân theo nguyên giá tạo 0,76 đồng giá trị sản lượng Riêng năm 2016 có giảm xuống đồng TSCĐ bình quân theo nguyên giá tạo 0,52 đồng giá trị sản lượng, giảm 0,1 đồng so với năm 2015, nguyên nhân máy móc thiết bị cơng ty bị hao mịn nhiều, công ty cần đại tu, nâng cấp TSCĐ để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bình quân giai đoạn hiệu suất sử dụng TSCĐ đo tính giá trị 103,66% theo giá trị cịn lại TSCĐ bình qn đạt 122,06% Chính điều dẫn đến hệ số huy động TSCĐ giai đoạn 2014-2018 biến động theo, tăng cao năm 2016 để tạo đồng giá trị sản lượng cần 1,93 đồng TSCĐ, hai năm số giảm xuống đến năm 2017 1,76 đồng đến năm 2018 1,32 đồng điều cho thấy năm 2018 công ty sử dụng TSCĐ hợp lý Tuy nhiên, bình quân giai đoạn mức huy động TSCĐ theo nguyên giá đạt 98,93%, theo giá trị lại đạt 86,50%, điều cho thấy giai đoạn năm 2014-2018 tình hình sử dụng TSCĐ không hiệu quả, chưa tận dụng hết chức TSCĐ Sức sinh lời TSCĐ Công ty có xu hướng tăng, qua biểu đồ hình 314 3-15cho thấy năm 2018 năm sử dụng hiệu TSCĐ với đồng TSCĐ tạo 0,03 đồng lợi nhuận theo nguyên giá, tạo 0,09 đồng theo giá trị lại nhiên năm 2016 năm sử dụng TSCĐ đồng TSCĐ tạo 0,01 đồng lợi nhuận theo nguyên giá, tạo 0,03 đồng theo giá trị lại Nguyên nhân năm 2016 công ty phải chịu nhiều khó khăn trước thị trường đầy biến động giá nguyên vật liệu đầu vào, giá bán sản phẩm thấp Như vậy, hiệu sử dụng TSCĐ Công ty giai đoạn 20142018 chưa cao, Cơng ty cần có chiến lược đầu tư, sử dụng hợp lý nhằm thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn 111 3.3 Những kiến nghị biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty ThanNam Mẫu – TKV Qua phân tích, đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ Công ty Than Nam Mẫu – TKV phần ta thấy số điểm bật sau: - TSCĐ Cơng ty có mức độ hao mòn cao mặt giá trị - Sự đầu tư TSCĐ năm qua cịn mang tính giàn trải tỷ lệ Trên sở tính tốn thực tế sản xuất kinh doanh Cơng ty, tận dụng khai thác tài sản đầu tư, xây dựng để phục vụ sản xuất kinh doanh Tác giả xin đưa số biện pháp nhằm làm tăng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty sau: 3.3.1 Tăng cường quản lý sử dụng TSCĐ - - Như phân tích chương 3, tổng TSCĐ giai đoạn 2014 – 2018 Cơng ty ngồi nhóm TSCĐ “nhà cửa, vật kiến trúc” “ phương tiện vận tải, truyền dẫn” “ thiết bị dụng cụ quản lý” chiếm tỷ trọng lớn Vì biện pháp tăng cường quản lý sử dụng TSCĐ phải gắn liền với loại TSCĐ có tỷ trọng lớn - Quản lý mua sắm, đầu tư mua sắm: Phải áp dụng theo chế độ tài quy định hành theo điều lệ tổ chức, hoạt động Công ty Trách nhiệm quản lý TSCĐ: + Các phận thuộc Công ty giao quyền quản lý sử dụng tài sản Công ty Trưởng phận chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Hội đồng quản trị việc sử dụng có hiệu đảm bảo an toàn cho tài sản thuộc phạm vi quản lý + Đối với máy móc thiết bị hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, người sử dụng phải có đủ trình độ chuyên môn kỹ thuật đào tạo + Máy móc thiết bị thời gian bảo hành, cố thời gian bảo hành phải nhà cung cấp chịu trách nhiệm sửa chữa ( theo thỏa thuận ghi hợp đồng kinh tế) + Đối với thiết bị, phương tiện có quy định thời gian hoạt động phải thực quy định Các cán sử dụng tài sản phải chủ động lập hồ sơ, thủ tục xin cấp phép bổ sung đề nghị lý để sử lý kịp thời Bộ phận không chấp hành nghiêm túc quy định để xảy tổn thất người tài sản trưởng phận phải chịu trách nhiệm + Không sử dụng TSCĐ Cơng ty cho mục đích cá nhân Các phòng ban cần phải xây dựng quy định sử dụng, bảo quản máy móc thiết bị Hạch tốn kế tốn TSCĐ: Phịng kế tốn Cơng ty phải có trách nhiệm theo dõi giá trị tồn TSCĐ có, tình hình biến động tăng giảm TSCĐ, thực ghi sổ kế 112 toán chi tiết TSCĐ mở thẻ TSCĐ theo nơi sử dụng tài sản quản lý chi tiết thông tin TSCĐ: nguyên giá, giá trị hao mịn lỹ kế, giá trị cịn lại, tình hình sửa chữa nâng cấp… 3.3.2 Kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ - Hàng năm vào ngày cuối năm tất phận thuộc Công ty thực kê tồn diện TSCĐ có Căn định kiểm kê đối chiếu với sổ kế toán TSCĐ, tài sản kế toán, xác định nguyên nhân chênh lệch (nếu có) điều chỉnh sổ kế tốn kịp thời - Việc đánh giá lại TSCĐ thực trường hợp: + Kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ theo quy định quan Nhà nước có thẩm quyền + Khi đưa TSCĐ liên doanh nhận TSCĐ từ liên doanh Việc hạch toán khoản chênh lệch tăng giảm đánh giá lại tài sản ghi tăng, giảm vốn thei phê duyệt quan tài Nhà nước 3.3.3 Xử lý tài sản tổn thất Khi xảy tổn thất tài sản ( mát, làm giảm giá trị tài sản…) phận trực tiếp sử dụng tài sản phải xác minh nguyên nhân, mức độ tổn thất, lập phương án xử lý báo cáo Giám đốc, Giám đốc báo cáo Hội đồng quản trị để xử lý theo chế độ tài quy định hành 3.3.4 Thanh lý TSCĐ Trong điều kiện sản xuất kinh doanh bình thường TSCĐ không dùng cần giảm bớt tỷ trọng, lý tài sản không dùng nữa, giảm bớt TSCĐ chưa sử dụng để dự trữ khiến cho số TSCĐ dùng phát huy hết tác dụng Đồng thời giảm bớt chi phí lưu trữ, chi phí bảo dưỡng… TSCĐ 3.3.5 Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên Đây yếu tố quan trọng, góp phần vào phát triển kinh doanh Công ty Lực lượng lao động đông, tuổi đời trẻ chất lượng chưa cao Vì vậy, Cơng ty cần phải cải thiện trình độ lao động, nâng cao tay nghề biện pháp sau: + Thường xuyên cử cán công nhân viên đào tạo nâng cao tay nghề với việc hướng dẫn sử dụng thiết bị máy móc, thiết bị đại + Cần có chế độ đãi ngộ xứng đáng để khuyến khích cán có chun mơn cao + Ngồi việc nâng cáo trình độ cán cơng nhân viên, Công ty cần phải quan tâm đến sức khỏe đời sống tinh thần cán công nhân viên Tổ 113 chức chuyến thăm quan, du lịch hoạt động thể thao để giúp họ có thời gian tái tạo lại sức lao động nhằm nâng cao suất lao động 3.3.6 Làm giảm hao mịn TSCĐ Qua phân tích hao mịn TSCĐ ta thấy tỷ lệ hao mòn TSCĐ cao nên tác giả đưa số biện pháp làm giảm hao mòn TSCĐ sau: + Bộ phận có trách nhiệm bảo trì kỹ thuật cần kết hợp với công nhân trực tiếp sử dụng TSCĐ để có kế hoạch theo dõi, bảo quản sửa chữa TSCĐ + Thường xuyên nhắc nhở công nhân việc bảo quản, giữ gìn TSCĐ giúp kéo dài thời gian sử dụng theo kế hoạch + Tận dụng tài sản khấu hao hết sử dụng để làm giảm tiền khấu hao tăng năm phải mua tài sản + Tổ chức tiêu thụ, giải phóng loại TSCĐ q cũ khơng dùng không cần thiết chờ lý để đưa vốn vào q trình sản xuất góp phần làm giảm tiền trích khấu hao kỳ giảm giá thành 114 KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua việc phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Cơng ty Than Nam Mẫu – TKV giai đoạn 2014 – 2018 cho thấy: - Xét mặt giá trị tỷ trọng TSCĐ Cơng ty Than Nam Mẫu – TKV có giá trị lớn tỷ trọng cao tổng nguồn vốn kinh doanh - Tình hình tăng giảm TSCĐ năm qua có biến động phức tạp, thời kỳ có nhiều máy móc, thiết bị khấu hao gần hết Giá trị tài sản tăng mạnh có giá trị cao vào năm 2015 giảm mạnh vào năm 2018 - Kết cấu TSCĐ khơng có biến động lớn, nhóm tài sản “nhà cửa vật kiến trúc” chiếm tỷ trọng lớn, chiếm tỷ trọng 50%, nhóm tài sản “ máy móc thiết bị” chiếm tỷ trọng cao khoảng 40%, nhóm tài sản “ TSCĐ vơ hình” chiếm tỷ trọng thấp nhấtchưa tới 1% - Tình hình hao mịn TSCĐ Công ty tăng nhanh, chủ yếu thiết bị dụng cụ quản lý đặc thù Công ty phát triển mạnh xã hội nên hao mịn tăng mạnh Mặt khác, Cơng ty chưa có biện pháp hữu hiệu để làm giam hao mịn - Cùng với việc phân tích tình hình sử dụng TSCĐ, tác giả đưa số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ: +Tăng cường quản lý sử dụng TSCĐ +Kiểm kê, đánh giá TSCĐ +Xử lý tài sản tổn thất +Thanh lý TSCĐ +Nâng cao trinh độ cán công nhân viên + Làm giảm hao mòn TSCĐ Trên giải pháp đơn giản, xuất phát từ thực tế sản xuất Công ty Than Nam Mẫu– TKV điều kiện Nếu thực giải pháp chắn có ích nhiều cho việc sản xuất kinh doanh Công ty Vậy mong giúp đỡ thầy, cô giáo anh chị làm việc Công ty Than Nam Mẫu– TKV giúp đỡ để tác giả thực tốt giải pháp 115 KẾT LUẬN CHUNG - - Sau trang bị kiến thức kinh tế quản trị doanh nghiệp ghế nhà trường, học tập, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ThanNam Mẫu– TKV, với dạy tận tình củacơ giáoTS Đồng Thị Bích thầy Khoa kinh tế Trường Đại học Mỏ- Địa chất với cố gắng thân, đồng thời có giúp đỡ tập thể cán nhân viên Phịng, Ban Cơng ty, luận văn tốt nghiệp hồn thành Qua nghiên cứu tình hình chung điều kiện vật chất kỹ thuật sản xuất Công ty ThanNam Mẫu – TKV năm 2018, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, sâu vào chun đề phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Công ty ThanNam Mẫu– TKV giai đoạn 2014 – 2018, rút kết luận sau: Mùa mưa bị hạn chế nhiều công tác sản xuất, vận tải tiêu thụ sản phẩm Thu nhập người lao động đảm bảo năm sau tăng năm trước, tạo cho người lao động phấn khởi, yên tâm công tác, tăng lực sản xuất Trữ lượng Than vỉa cao, chất lượng tốt; tình hình sản xuất trì ổn định đặn Cơng ty cần có biện pháp tổ chức quản lý lao động hợp lý hơn, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân kỹ thuật, cán quản lý Nghiên cứu áp dụng giải pháp công nghệ khai thác nhằm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Kết hợp việc tận dụng lực sản xuất khâu, đặc biệt khâu tổ chức lao động, nhằm trì việc tăng sản lượng sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận cho Cơng ty Khắc phục khó khăn tình hình tài Cơng ty, nâng cao khả toán cách như: tiết kiệm chi phí tối đa, kể khoản tiếp khách, đối ngoại, chi cho văn hóa văn nghệ, thể thao, trao thưởng hoạt động sản xuất… Do thời gian nghiên cứu trình độ có hạn, tác giả mạnh dạn nêu nhận xét, kết luận chung đề xuất Rất mong nhận tiếp tục bảo thầy, cô giáo; tham gia đóng góp ý kiến chia sẻ cán kế tồn theo dõi TSCĐ Cơng ty ThanNam Mẫu – TKV Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 04tháng 06 năm 2019 Tác giả 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Nguyễn Đức Thành (2001), Bài giảng phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dầu khí, Tài liệu giảng dạy dùng nhà trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội [2] GVC.TS Phan Thị Thái (2000), Bài giảng Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp [3] GVC.TS Phan Thị Thái (2008), Bài giảng Quản trị dự án đầu tư, Tài liệu giảng dạy dùng nhà trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội [4] Th.S Lê Minh Thống, Bài giảng Kinh tế Công nghiệp Bài giảng dành riêng cho chuyên ngành kinh tế QTDN, Hà Nội 2009 [5] Th.S Đặng Huy Thái, Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Hà Nội 2001 [6] Th.S Lê Minh Thống, Bài giảng Kinh tế Công nghiệp Bài giảng dành riêng cho chuyên ngành kinh tế QTDN, Hà Nội 2009 [7] Bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty than Nam Mẫu – TKV năm 2018 [8] Các quy chế hành Công ty than Nam Mẫu- TKV 2018 [9] Báo cáo tài chính, báo cáo thống kê, báo cáo thực kế hoạch Công ty than Nam Mẫu-TKVnăm 2014-2018 117