PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY BẢO HIỂM DAIICHI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN NGHIỆP VỤ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY BẢO HIỂM DAI ICHI Giáo viên hướng dẫn TS Trần Phương Thảo Họ tên s.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG - o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN NGHIỆP VỤ: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY BẢO HIỂM DAI-ICHI Giáo viên hướng dẫn:TS Trần Phương Thảo Họ tên sinh viên: Đỗ Thị Mai Hương Lớp:1945.TC2 Ngành học: Tài Doanh nghiệp Niên khóa: 2019-2023 Địa điểm thực tập: Hà Nội, 2023 A- Mục lục DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iii LỜI NÓI ĐẦU1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY BẢO HIỂM DAI-ICHI 1.1 Giới thiệu cơng ty bảo hiểm Dai-ichi 1.1.1 Tên doanh nghiệp………………………………………………………… 1.1.2 Giám đốc doanh nghiệp………………………………… 1.1.3 Địa chỉ…………………………………………………………………… 1.1.4 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp (Quyết định thành lập, ngày thành lập, vốn pháp định, vốn điều lệ)……………………………………………… 1.1.5 Loại hình doanh nghiệp (hình thức sở hữu doanh nghiệp)………… 1.1.6 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp…………………………… 1.1.7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ………………… 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty bảo hiểm Dai-ichi…… 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp……………… 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận…………………………… 1.3 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bảo hiểm Dai-ichi 1.3.1 Các mặt hàng DN sản xuất kinh doanh (các dịch vụ DN cung cấp)…………………………………………………………………………… 1.3.1.1 Tên mặt hàng công ty sản xuất kinh doanh……………… 1.3.1.2 Sản lượng (giá trị) mặt hàng…………………………… 1.3.2 Công nghệ sản xuất……………………………………………………… 1.3.3 Hoạt động phân phối tiêu thụ sản phẩm công ty bảo hiểm Daiich……………………………………………………………………………………… 1.3.3.1 Quy trình cung cấp sản phẩm (DV) cơng ty bảo hiểm Dai-ichi 1.3.3.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty bảo hiểm Dai-ichi……… 1.3.4 Các yếu tố đầu vào……………………………………………………………… 1.3.4.1 Yếu tố đối tượng lao động………………………………………… 1.3.4.2 Yếu tố lao động…………………………………………………… 1.3.4.3 Yếu tố Vốn………………………………………………………… 1.3.5 Khái quát kết sản xuất – kinh doanh công ty bảo hiểm Dai-ichi… CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY BẢO HIỂM DAI-ICHI 2.1 Phân tích tổng qt tình hình tài cơng ty bảo hiểm Daiichi …………… 2.1.1 : Phân tích biến động quy mô cấu tài sản……………………… 2.1.2: Phân tích biến động quy mơ , cấu nguồn vốn………………… 2.1.3: Phân tích khái quát hoạt động kinh doanh……………………………… 2.2.Phân tích hệ số tài chính……………………………………………………… 2.2.1 Phân tích hệ số khả tốn……………………………………… 2.2.2 Phân tích hệ số cấu nguồn vốn cấu tài sản……………………… 2.2.3 Phân tích hệ số hiệu suất hoạt động………………………………………… 2.2.4 Phân tích hệ số sinh lời……………………………………………………… 2.3.Đánh giá tình hình sử dụng tài sản cơng ty bảo hiểm Daiichi………………… 2.3.1.Thành tựu đạt được…………………………………………………………… 2.3.2.Hạn chế tồn tại…………………………………………………………… 2.3.3.Nguyên nhân tồn hạn chế………………………………………………… CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY BẢO HIỂM DAI-ICHI 3.1 Định hướng phát triển…………………………………………………………… 3.2.Giải pháp nâng cao hiệu tình hình tài cơng ty Daiichi…………… 3.3 Một số nghị………………………………………………………………… G - KẾT LUẬN H - Tài liệu tham khảo kiến Danh mục từ viết tắt Từ viết tắt TVTC DNBH BĐBH HĐBH BHNT TSDH TSNH Ý nghĩa Tư vấn tài Doanh nghiệp bảo hiểm Bên bảo hiểm Hợp đồng bảo hiểm Bảo hiểm nhân thọ Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Danh mục bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Báo cáo tổng nguồn vốn công ty bảo hiểm Dai-ichi Bảng 1.2 Khái quát kết sản xuất – kinh doanh công ty bảo hiểm Dai-ichi Bảng 2.1: Quy mô cấu tài sản công ty bảo hiểm Dai-ichi năm 2019-2021 Bảng 2.2: Quy mô cấu nguồn vốn công ty bảo hiểm Daiichi năm 2019-2020 Bảng 2.3: Quy mô cấu nguồn vốn công ty bảo hiểm Daiichi năm 2020-2021 Bảng 2.4: Kết hoạt động kinh doanh công ty bảo hiểm Daiichi năm 2019-1021 Bảng 2.5 Phân tích hệ số khả tốn Bảng 2.6 : Phân tích hệ số cấu nguồn vốn cấu tài sản công ty Danh mục biểu đồ Tên biểu đồ Trang Biểu đồ 1.1: Cơ cấu lao động công ty bảo hiểm Dai-ichi theo độ tuổi Biểu đồ 1.2: Cơ cấu lao động cơng ty bảo hiểm Dai-ichi theo phịng ban Biểu đồ 1.3 : Cơ cấu lao động công ty bảo hiểm Dai-ichi theo trình độ Biểu đồ 1.4 : Cơ cấu lao động công ty bảo hiểm Dai-ichi theo giới tính Biểu đồ 2.1 : Cơ cấu tài sản công ty bảo hiểm Dai-ichi giai đoạn 2019-2021 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ thể tỷ trọng tài sản công ty giai đoạn 2019- 2021 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ thể quy mô nguồn vốn giai đoạn 20192021 Biều đồ 2.4 Biều đồ thể cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2019- 2021 Biều đồ 2.5 Biều đồ thể lợi nhuận trước sau thuế công ty 2019- 2021 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ thể khả toán công ty giai đoạn 2019-2021 Biểu đồ 2.7: Biểu đồ thể hệ số sinh lời công ty giai đoạn 2019-2021 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Xã hội ngày phát triển, đời sống người ngày nâng cao, nhu cầu người ngày trở nên đa dạng phức tạp hơn, nhu cầu đảm bảo sống ổn định an ninh tương lai ngày tăng cao Có nhiều cách tích trữ cho tương lai: tự tích trữ tiền mặt, vàng, la, gửi vào tài khoản, lý cổ phiếu đầu tư… tất cách có lãi khơng phải khơng có rủi ro Những tổn thất rủi ro gây thường không làm tổn thương đến thân bạn, mà người thân yêu người thân gia đình bạn Bảo hiểm nhân thọ đời biện pháp bảo vệ gặp rủi ro mà biện pháp để gia đình tiết kiệm thường xun, có kế hoạch, tạo quỹ học tập cho vào đại học hay lập nghiệp, hay cướ xin nâng cao mức sống hưu Trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm nhân thọ, việc phát triển bảo hiểm nhân thọ - đưa bảo hiểm đến với người dân có vai trò đặc biệt quan trọng Đây yếu tố cần thiết để hoạt động kinh doanh bảo hiểm nhân thọ đạt hiệu mong muốn Để đạt kết địi hỏi phải có phát triển cải tiến không ngừng, phù hợp với yêu cầu thị trường Trước thực trạng trên, công ty đưa nhiều sách biện pháp để xử lý vấn đề này, thời gian kinh nghiệm cịn hạn chế nên cơng việc khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, sau thời gian thực tập công ty, em định chọn đề tài: “Phân tích tình hình tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi ” làm đề tài thực tập tốt nghiệp chun mơn Với mong muốn nâng cao kiến thức thân em xin có ý kiến đóng góp tồn vấn đề cơng ty 2.Mục đích nghiên cứu đề tài - Phân tích tình hình tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi - Trên sở lý luận thực tiễn, đưa số giải pháp tình hình báo cáo tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Phạm vi khơng gian : Phân tích tình hình tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi - Phạm vi thời gian: Phân tích tình hình tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi giai đoạn 2017-2021 Phương pháp nghiên cứu ● Để có thơng tin tài hữu ích hơn, phân tích tình hình tài chính, trước hết cần phải xác lập tiêu hay hệ thống tiêu thể vấn đề cần quan tâm phân tích Trên sở tiêu, hệ thống tiêu cần phân tích tiến hành phân tích Phân tích tình hình tài thực cách kết hợp nhiều phương pháp phân tích khác nhau: Phương pháp so sánh: ● So sánh phương pháp sử dụng rộng rãi, phổ biến phân tích kinh tế nói chung phân tích tài nói riêng Mục đích so sánh làm rõ khác biệt hay đặc trưng riêng có tìm xu hướng, quy luật biến động đối tượng nghiên cứu; từ đó, giúp cho chủ thể quan tâm có để đề định lựa chọn Phương pháp phân tích theo tỷ lệ: ● Phương pháp giúp người phân tích đưa tập hợp số thống kê để vạch rõ đặc điểm chủ yếu tài số tổ chức xem xét Phương pháp Dupont: ● Phân tích Dupont kỹ thuật phân tích cách chia tỷ số ROA ROE thành phận có liên hệ với để đánh giá tác động phận lên kết Việc sử dụng phương pháp Dupont dễ dàng với bước thực hiện: Thu thập số liệu từ báo cáo tài Tính tốn cách sử dụng bảng tính Giải thích thay đổi ROA, ROE…Xem xét kết luận không chân thực cần kiểm tra lại số liệu tính tốn lại 5.Kết cấu luận văn Chương 1: Khái quát công ty bảo hiểm Dai-ichi Chương 2: Thực trạng tình hình tài công ty bảo hiểm Dai-ichi Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY BẢO HIỂM DAI-ICHI 1.1 Giới thiệu công ty bảo hiểm Dai-ichi 1.1.1 Tên doanh nghiệp – Tên đầy đủ: Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Dai-Ichi Việt Nam – Tên thường gọi: Dai-ichi Life Việt Nam – Số điện thoại: (028) 3810 0888 – Địa email: info@dai-ichi-life.com.vn 1.1.2 Giám đốc doanh nghiệp Ơng Trần Đình Quân - Tổng Giám đốc Dai-ichi Life Việt Nam 1.1.3 Địa Trụ sở chính: Tịa nhà DAI-ICHI LIFE, 149-151 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 11, Quận Phú Nhuận, TP Hồ Chí Minh 1.1.4 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp (Quyết định thành lập, ngày thành lập, vốn pháp định, vốn điều lệ) Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Việt Nam (“Dai-ichi Life Việt Nam”) thành lập ngày 18 tháng 01 năm 2007, thành viên The Dai-ichi Mutual Life Insurance Company (“Dai-ichi Life”) – công ty bảo hiểm nhân thọ lớn thứ nhì Nhật Bản Thành lập năm 1902, Dai-ichi Life công ty bảo hiểm nhân thọ hàng đầu giới, với tổng tài sản 318 tỷ đô la Mỹ doanh thu phí bảo hiểm năm lên đến 31 tỷ la Mỹ (tính đến 31/3/2008) 1.1.5 Loại hình doanh nghiệp (hình thức sở hữu doanh nghiệp) Dai-ichi Life Việt Nam: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Bảo hiểm Nhân thọ Daiichi Việt Nam 1.1.6 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp Dai-ichi Life cung cấp tư vấn giải pháp tài Sản phẩm doanh nghiệp.Cơng ty Dai-ichi Life Việt Nam với loại hình kinh doanh bảo hiểm nhân thọ với sản phẩm đa dạng cho nhu cầu theo giai đoạn sống đáp ứng mục tiêu cho tương lai giúp bạn hoạch định giải pháp tài mang đến bảo vệ toàn diện, đầu tư an toàn phù hợp cho bạn người thân yêu 1.1.7 Quá trình hình thành phát triển công ty bảo hiểm Dai-ichi - Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn năm 2019 - 2021 tăng lên từ 1,274,221,946 triệu đồng (năm 2019) lên 2,787,078,337 triệu đồng (năm 2021) Tuy nhiên, năm 2020 lợi nhuận sau thuế ngân hàng 1,285,286,494 triệu đồng, tăng 11,064,548 triệu đồng tương ứng tăng 0,87% so với năm 2019 Lợi nhuận sau thuế tăng ngân hàng thu doanh thu hoạt động kinh doanh bảo hiểm năm 2020 Sang năm 2021, lợi nhuận sau thuế triệu đồng tăng 1,501,791,843 triệu đồng tương ứng tăng 116,84% so với năm 2020 Lợi nhuận tăng so với hai năm trước đó, cho thấy cơng ty bảo hiểm Dai-ichi - CN Hồng Mai hoạt động kinh doanh hiệu năm 2021, lợi nhuận mang cao so với hai năm trước ⮚ Nhìn chung, kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2019 -2021 mức ổn định Mặc dù vậy, năm 2021 công ty thực bối cảnh dịch bệnh đầy khó khăn, ảnh hưởng đến kinh tế tồn cầu, khiến giao thương bị cản trở, dự án ngưng trệ, ảnh hưởng đến tiêu thụ hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì cơng ty bảo hiểm Dai-ichi – CN Hồng Mai cần có kế hoạch hành động để đề phòng rủi ro tương lai, đặc biệt tình hình phức tạp 2.2: Phân tích hệ số tài 2.2.1 Phân tích hệ số khả tốn Chênh Chỉ tiêu 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021 lệch 2020/2019 Số tiền Tỷ lệ (%) Chênh lệch 2021/2020 Số tiền Tỷ lệ (%) 1.Tài sản 9,611,240,705 9,554,962,278 10,704,176,514 -56,278,427 ngắn 2,568,541,437 2,901,123,119 3,160,177,488 332,581,682 12.95 259,054,369 8.93 hạn 3.Tiền 4,401,208,741 4,900,327,287 4,178,361,553 499,118,546 11.34 -721,965,734 -14.73 ngắn -0.59 1,149,214,236 12.03 hạn 2.Nợ khoản tương đương tiền Hệ số khả toán 3.74 3.29 3.39 -0.45 1.71 1.69 1.32 -0.02 11.98 0.09 2.84 -0.37 -21.72 hành (1/2) Hệ số khả -1.42 tốn nhanh (3/2) Bảng 2.5 Phân tích hệ số khả tốn Nguồn : Phân tích báo cáo tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi – CN Hoàng Mai giai đoạn 2019-2021 3.5 2.5 1.5 0.5 Hệ số ả kh nă ng h an th to án ện hi n hà h Hệ số ả kh nă a th g n nh to n h an nh Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ thể khả tốn cơng ty giai đoạn 2019-2021 Nhận xét: - Khả toán nhanh > lí tưởng Chỉ số khả tốn nhanh ngân hàng năm lớn Cụ thể năm 2020 1,69 lần; giảm 0.02 lần (tương ứng 1,42%) so với năm 2019 Năm 2021 số 1,32 lần; giảm 0,37 lần (tương ứng 21,72%) so với năm 2020 Chỉ số ngân hàng năm không thấp nên khả tốn cơng ty ổn định trạng thái tốt.Cơng ty khơng cần lo tốn hàng tồn kho để kịp thời toán khoản nợ kh đến hạn - Khả toán hành năm lớn Năm 2020 đạt 3,29 lần thấp 0,45 lần so với 2019 , cụ thể 2019 đạt 3,74 lần Năm 2021 số toán hành mức 3,39 lần , cao so với 2020 0,09 lần tương ứng tăng 2,84% Điều có nghĩa cơng ty ln sẵn sàng toán khoản nợ Tuy nhiên, tỷ số toán hành cao làm giảm hiệu hoạt động cơng ty đầu tư nhiều vào tài sản ngắn hạn hay nói cách khác việc quản lý tài sản ngắn hạn không hiệu (ví dụ: có q nhiều tiền mặt nhàn rỗi, nợ phải đòi, hàng tồn kho ứ đọng) 2.2.2 Phân tích hệ số cấu nguồn vốn cấu tài sản Bảng 2.6 : Phân tích hệ số cấu nguồn vốn cấu tài sản 2020/2019 Chỉ tiêu 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021 Tổng tài 29,950,744, 37,314,662,07 46,266,061,0 sản 2.Nợ 299 phải 20,608,471, 26,687,103,06 32 32,851,423,6 trả 3.Vốn 786 chủ 9,342,272,5 10,627,559,00 87 13,414,637,3 12 44 0.69 0.72 3.21 3.51 sở hữu Hệ số nợ(2/1) Hệ số VCSH(1/3) Số tiền 2021/2020 Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) 7,363,917,773 24.59 8,951,398,960 23.99 6,078,631,279 29.50 6,164,320,622 23.10 1,285,286,494 13.76 2,787,078,338 26.23 0.71 0.03 3.94 -0.01 -0.72 3.45 0.31 9.52 -0.06 -1.77 Nguồn : Phân tích báo cáo tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi – CN Hoàng Mai giai đoạn 2019-2021 Nhận xét: - Hệ số nợ cho biết đồng vốn kinh doanh công ty sử dụng có vay vợ, đồng vốn chủ sở hữu Hệ số nợ ngân hàng năm 2019 0,69 lần thấp năm 2020 0,03 lần Năm 2021 hệ số nợ 0,71 lần thấp 0,01 lần so với năm 2020 Năm 2019, đồng vốn kinh doanh có 0,69 đồng hình thành từ vay nợ bên Năm 2021, đồng vốn kinh doanh lên đến 0,71 đồng hình thành từ vay nợ bên ngồi Cơng ty có mức độ độc lập tương đối, khơng bị ảnh ràng buộc sức ép nhiều từ khoản nợ vay, hệ số nợ cao cơng ty lại có lợi hơn, sử dụng lượng tài sản lớn mà đầu tư lượng nhỏ Trong năm vừa qua hệ số nợ cơng ty tăng giảm không ổn định vốn chủ sở hữu công ty chưa ổn định - Hệ số vốn chủ sở hữu phản ánh phụ thuộc tài vào tài sản vay khả tự đầu tư chủ sở hữu Năm 2019, hệ số vốn chủ sở hữu đạt 3,21 lần thấp so với năm 2020 đạt 3,51 lần 0,31 lần Sang đến năm 2021 hệ số vốn chủ sở hữu năm 2021 3,45 lần thấp năm 2020 đạt 3,51 0,06 lần 1.2.4 Phân tích hệ số sinh lời Bảng 2.7 : Phân tích hệ số sinh lời công ty bảo hiểm Dai-ichi Chỉ tiêu 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021 2020/2019 2021/2020 Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ Tổng tài 29,950,744,29 37,314,662,07 46,266,061,032 7,363,917,77 (%) 24.59 8,951,398,960 lệ(%) 23.99 sản 2.Doanh 14,142,601,55 16,890,079,87 20,245,368,744 2,747,478,31 19.43 3,355,288,870 19.87 thu 3.Vốn chủ 9,342,272,512 10,627,559,00 13,414,637,344 1,285,286,49 13.76 2,787,078,338 26.23 sở hữu 4.Lợi 1,595,596,833 1,608,541,437 3,504,424,847 12,944,604 0.81 1,895,883,410 117.86 1,274,221,946 1,285,286,494 2,787,078,337 11,064,548 0.87 1,501,791,843 116.84 nhuận trước thuế 5.Lợi nhuận sau thuế 6.Tỷ suất LN trước thuế Tổng thuế 4.31 7.57 -1.02 -19.08 3.26 43.09 9.01 7.61 13.77 -1.40 -15.54 6.16 44.72 13.64 12.09 20.78 -1.55 -11.33 8.68 41.79 / tài sản (ROA) Tỷ suất LN 5.33 sau / Doanh thu (ROS) Tỷ suất LN sau thuế/ Vốn chủ sở hữu (ROE) Nguồn : Phân tích báo cáo tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi – CN Hoàng Mai giai đoạn 2019-2021 0.25 0.2 0.15 ROA ROS ROE 0.1 0.05 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Biểu đồ 2.7: Biểu đồ thể hệ số sinh lời công ty giai đoạn 2019-2021 Nhận xét : ● ROS, ROA, ROE số sử dụng để đánh giá xem cơng ty bảo hiểm Dai-ichi có hoạt động hiệu khơng Trong ROS tính dựa hoạt động kinh doanh ROE ROA lấy từ bảng cân đối kế toán Những số có mối quan hệ tương đồng mặt xu hướng ● Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu (ROE) năm 2020 giảm 11,33% so với năm 2019 Năm 2019 13,64% nghĩa 100đ vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh tạo 13,64đ lãi cho chủ sở hữu, năm 2020 12,09%có nghĩa 100đ vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh tạo 12,09đ lãi cho chủ sở hữu Năm 2021 tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 20,78% nghĩa 100đ vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh đem lại 20,78đ lợi nhuận cho chủ sở hữu Tỷ suất năm liên tục tăng giảm không công ty cần cố gắng nhiều để nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu - Năm 2019, Chỉ tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty bảo hiểm Dai-ichi : ROA (lợi nhuận tổng tài sản), ROE (lợi nhuận vốn chủ sở hữu) ROS (lợi nhuận sau thuế doanh thu) đạt 5,33% ; 9,01% ; 13,64% - Năm 2020, công ty Dai-ichi ghi nhận số ROA (lợi nhuận tổng tài sản), ROE (lợi nhuận vốn chủ sở hữu) ROS (lợi nhuận sau thuế doanh thu) đạt 4,31% ; 12,09% ; 7,61% - Năm 2021, Chỉ tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty Dai-ichi ROA (lợi nhuận tổng tài sản), ROE (lợi nhuận vốn chủ sở hữu) ROS (lợi nhuận sau thuế doanh thu) đạt 7,57% ; 20,78% ; 13,77% ⮚ Dựa vào bảng tiêu phân tích hiệu kinh doanh biểu đồ hiệu kinh doanh công ty Dai-ichi, ta thấy tăng giảm không ổn định qua năm 2019-2021 Chỉ tiêu ROA năm 2019 đạt 5,33% cao so với năm 2020 đạt 4,31% 1,02% Sang đến năm 2021 số đạt 7,57% cao so với năm 2020 3,26% cao so với năm 2019 Chỉ tiêu ROE năm 2020 đạt 12,09% thấp so với năm 2019: 13,64% năm 2021: 20,78% Chỉ tiêu ROS năm 2021 đạt % cao so với hai năm lại năm 2019: 9,01% năm 2020: 7,61% 2.3:Đánh giá tình hình sử dụng tài sản cơng ty bảo hiểm Dai-ichi 2.3.1:Thành tựu đạt Công ty bảo hiểm Dai-ichi công ty hoạt động lĩnh vực Bảo hiểm nhân thọ Trong năm đầu thành lập công ty gặp nhiều khó khăn tài kinh nghiệm quản lý Tuy nhiên với nỗ lực nhân viên công ty hỗ trợ công ty mẹ Dai-ichi Life Việt Nam , công ty ngày phát triển nâng cao vị lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ Công ty thực tốt nghĩa vụ với Nhà nước, ln bảo tồn sử dụng phát triển vốn có hiệu quả, nộp ngân sách đầy đủ quy định quan thuế Cơng ty bảo tồn tài sản cố định tốt, chưa có tài sản cố định hư hỏng trước thời hạn Công tác bảo quản sử dụng vật liệu thực cách hợp lý thông qua việc áp dụng biện pháp kỹ thuật kiểm soát định mức tiêu hao Quy mô hoạt động công ty ngày gia tăng Tổng tài sản công ty năm 2019 29 tỷ đồng, năm 2020 37 tỷ đồng năm 2021 46 tỷ đồng, tăng năm gần Chứng tỏ công ty mở rộng quy mô hoạt động Tuy nhiên, hiệu sử dụng tài sản Cơng ty bảo hiểm Dai-ichi cịn thấp không ổn định Đối với TSCĐ, Công ty không ngừng tăng cường khai thác công nghệ 4.0 Luôn giữ vững chiến lược trở thành công ty đầu công nghệ đại tân tiến, công ty trang bị sử dụng trang thiết bị để để cải tiến phát triển công ty tăng chất lượng dịch vụ Trong thời gian qua, công ty đạt số kết khả quan trọng Tuy nhiên, hạn chế mà công ty cần khắc phục để đạt hiệu cao hoạt động sản xuất - kinh doanh 2.3.2:Hạn chế tồn Thứ nhất, hiệu sử dụng tài sản biến động thất thường Qua việc phân tích số liệu tình hình sử dụng tài sản công ty thời gian qua cho thấy nhìn chung tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản công ty trì mức khơng ổn định, có tăng có giảm Điều chứng tỏ cơng ty tăng cường khai thác tài sản hiệu mang lại không cao Thứ hai, công tác đánh giá, nắm bắt thị trường cịn hạn chế, việc phân tích hiệu kinh doanh theo dòng sản phẩm chưa tốt, chưa linh động nhạy bén nên chưa phát huy tối đa hiệu kinh tế Đối với dòng sản phẩm hiệu kém, gặp khó khăn thị trường phải điều chỉnh giảm để tăng lực vào sản phẩm có lợi thị trường đầu thuận lợi cạnh tranh Như tối đa hóa lợi nhuận tăng tối đa hiệu sử dụng tài sản điều kiện Thứ ba, Công tác quản lý tài sản chưa tốt, lực cán bộ, nhân viên quản lý tài sản hạn chế Lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn 50% Vì kinh nghiệm quản lý sử dụng tài sản trình sản xuất cần nâng cao có hướng dẫn, đào tạo thường xuyên 2.3.3:Nguyên nhân tồn hạn chế ● Nguyên nhân khách quan: + Thị trường tài Trong giai đoạn vừa qua thị trường tài biến động mạnh làm ảnh hưởng tới hoạt động Công ty Các biến động lạm phát, sách tiền tệ, lãi suất ảnh hưởng trực tiếp lên chi phí đầu vào (chi phí lãi vay), khả tiếp cận nguồn vốn rẻ Công ty Việc ngân hàng hạn chế cho vay vốn đầu tư xây dựng cơng trình bất động sản làm cho Công ty thực dự án đầu tư gặp nhiều khó khăn, thiếu vốn dẫn đến hoạt động đầu tư, dự án bị đình trệ, giảm khả thu hồi vốn cho doanh nghiệp + Nhân tố người Nước ta có nguồn lao động phổ thông dồi dào, lại thiếu tư vấn viên có trình độ cao, chi phí đào tạo nguồn lực cao tốn Cụ thể thực trạng làm cho chi phí cơng ty tăng cao có thời điểm khơng tìm nguồn nhân lực chất lượng cao bổ sung trường hợp thiếu hụt lao động đột suất Bên cạnh lực lượng tư vấn viên trực tiếp trường có kĩ cao thấp Lực lượng lao động trực tiếp chủ yếu đến từ vùng nông thôn nên phần lớn chưa đào tạo bản, chí chưa đào tạo, ý thức chấp hành kỷ luật chưa cao + Cạnh tranh khốc liệt ngành bảo hiểm nhân thọ giai đoạn thị trường “trầm lắng” Các công ty khác ngành liên tục mắt sản phẩm mới,và liên tục gặp dịch bệnh Vì doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khó khăn có hội để phát triển ● Nguyên nhân chủ quan: + Do trình độ chuyên môn cán tư vấn viên viên cơng ty cịn yếu làm ảnh hưởng tới q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty + Do cơng ty phải thi cơng cơng trình với khối lượng vốn lớn nên việc thu tiền khoản nợ gặp khó khăn Khách hàng ln giữ lại cho phần lợi cơng ty, sau thời gian trả hết CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM DAI-ICHI 3.1 Định hướng phát triển Doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải nắm giữ thị phần dù hay nhiều hay doanh nghiệp phải có khả cạnh tranh Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp đưa chiến lược khác để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Cơng ty đưa phương hướng hoạt động cho năm sau: - Giữ vững phát triển thị trường, tăng doanh thu tiêu thụ nguyên vật liệu xây dựng - Công ty đẩy mạnh mục tiêu xây dựng chiếm lĩnh thị trường: Xây dựng thêm phòng giao dịch địa điểm thuận lợi không cho doanh nghiệp mà cho khách hàng, để giảm bớt phí vận chuyển cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng - Nâng cao lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào dây truyền sản xuất công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Doanh thu, lợi nhuận năm tăng từ 20% - 30% /năm - Phát triển quảng bá thương hiệu trở thành thương hiệu tiếng, uy tín mảng kinh doanh bảo hiểm nhân thọ để đưa san phâm tới toàn quốc 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Dai-ichi 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Do đặc thù kinh doanh nên TSNH chiếm tỷ trọng chủ yếu cấu tài sản công ty, phải kể đến mục khoản phải thu hàng tồn kho Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cần phải đổi hoàn thiện chế quản lý sử dụng TSNH +Tăng cường công tác thu hồi công nợ Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn TSNH cơng ty, quản lý khoản phải thu biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty + Phân tích khả tín dụng khách hàng Đây khâu quan trọng để Công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thương mại Mặc dù tín dụng thương mại tác động đến doanh thu bán hàng Do trả chậm nên có nhiều người mua hàng hố doanh nghiệp từ làm cho doanh thu tăng Nhưng cần phải so sánh thu nhập chi phí tăng thêm phần lớn mà phải phân tích khả tín dụng khách hàng Nếu khả tín dụng khách hàng phù hợp với tiêu chuẩn tối thiểu doanh nghiệp tín dụng thương mại cấp Các phương pháp dùng như: sử dụng tài liệu để phân tích khách hàng báo cáo tài chính; vấn trực tiếp; xuống tận nơi để kiểm tra; tìm hiểu qua khách hàng khác Vì Cơng ty có khoản phải thu khách hàng lớn phải cân nhắc cho đối tác chậm toán, phải xem xét phẩm chất, tư cách tín dụng; lực trả nợ; vốn; khoản chấp; điều kiện kinh tế khách hàng Trong doanh nghiệp xây lắp việc không cho khách hàng mua chịu, chậm toán điều khó khăn cần phải biết rõ khách hàng phải biết từ chối cơng trình làm ăn khơng có lãi mà tính đến chi phí đòi nợ cao, làm giảm lợi nhuận + Quản lý khoản phải thu Đối với khoản nghiệm thu, thực đưa vào khoản phải thu lúc Cơng ty cần có sách quản lý chúng − Thứ để quản lý khoản phải thu Cơng ty phải dựa vào lực trả nợ khách hàng, phải phân loại khách hàng theo lực trả nợ thân khách hàng, theo mối quan hệ làm ăn lâu dài năm qua (khách hàng quen) − Thứ hai phải phân loại khoản phải thu theo thời gian − Thứ ba tín nhiệm bảo lãnh bên thứ ba Nói tóm lại cần phải phân loại khoản phải thu để biết đặc điểm sách cần áp dụng cho loại phải thu có độ rủi ro khác Đối với khoản phải thu có thời hạn lâu mà xác định khoản nợ khó địi phải đưa vào tài sản ngoại bảng theo dõi, phải thực truy thu khoản có điều kiện Đối với khách hàng có uy tín, khả trả nợ cao Cơng ty có sách tín dụng để thu hút khách hàng Đối với khách hàng việc theo dõi chặt chẽ thay đổi tình hình tài khách hàng, phải có biện pháp thu hồi nợ nhanh chóng tình hình tài khách hàng bên bờ phá sản, chấp nhận giảm giá khoản phải thu + Áp dụng biện pháp chủ động thu hồi nợ bảo toàn vốn Đối với khoản nợ đến kỳ hạn Thanh tốn, Cơng ty phải chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thời thực kịp thủ tục toán, nhắc nhở, đôn đốc khách hàng Đối với khoản nợ hạn, Công ty phải chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp để thu hồi, bên cạnh đó, Cơng ty phải tìm hiểu ngun nhân dẫn đến nợ hạn chia nợ hạn thành giai đoạn để có biện pháp thu hồi thích hợp Ngồi ra, việc trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi để chủ động bảo tồn vốn ngắnh ạng phải dựa sở thời gian hạn trả nợ tổng mức nợ khách hàng Công ty cần chia thời gian hạn trả nợ tổng nợ mức khác nhau, tương ứng với mức có tỷ lệ trích lập dự phòng phù hợp Mặt khác, việc thường xuyên nhận định đánh giá khoản phải thu nâng cao nhận thức, trách nhiệm hiệu hoạt động thu nợ Biện pháp cuối để thực thu hồi công nợ biện pháp tốn cơng ty phải trích tiền hoa hồng cho đơn vị tham gia thu hồi nợ Tóm lại, quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng tài sản Công ty 3.2.2.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 3.2.2.1.Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Cơng tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất công ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất công ty, tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư 3.2.2.2.Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Điều giúp công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất • Hồn thiện cơng tác quản lý kế tốn TSCĐ • Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ • Cơng tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu • Cơng ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác Hiện khoa học cơng nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ không tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất vốn • • Một số giải pháp khác Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán bộ, đào tạo hướng dẫn tư vấn viên Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản Trong đó, lực cán quản lý quan trọng việc đưa định đảm bảo cho chất lượng định đạt hiệu cao Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản Cơng ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian công tác,…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm cơng tác quản lý kinh doanh nói chung quản lý tài sản nói riêng Từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc Đối với đội ngũ tư vấn viên cần hướng dẫn đào tạo nghiệp vụ quản lý sử dụng tài sản trình làm việc để đảm bảo nâng cao tay nghề, trình độ nghiệp vụ chun mơn kinh nghiệm Định kỳ hàng tháng có phận chuyên môn kiểm tra đánh giá đưa giải pháp hoàn thiện 3.3 Một số kiến nghị - Hoàn thiện sách tín dụng: lãi suất ngân hàng cịn nhiều bất hợp lý, hàng lang pháp chế chưa rõ ràng, gây khơng khó khăn cho ngân hàng doanh nghiệp Các sách tín dụng cần sửa đổi đảm bảo tăng trưởng bền vững cho ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn - Phát triển hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp: + Tập trung vào tháo gỡ rào cản hành doanh nghiệp, điều góp phần đẩy nhanh phát triển doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh + Đưa sách cơng cụ hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển quy định tổ chức kinh tế quốc tế mà Việt Nam gia nhập + Tạo thuận lợi cho dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, xã hội hóa dịch vụ cơng Ngồi nhà nước cần hướng dẫn cách tính thu nhập ưu đãi đầu tư mang lại Trong kinh tế thị trường, nhà nước có nhiều ưu đãi việc khuyến khích đầu tư doanh nghiệp cách ưu đãi thuế + Tập trung vào tháo gỡ rào cản hành doanh nghiệp, điều góp phần đẩy nhanh phát triển doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh + Đưa sách cơng cụ hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển quy định tổ chức kinh tế quốc tế mà Việt Nam gia nhập + Tạo thuận lợi cho dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, xã hội hóa dịch vụ cơng KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn nhanh chóng, doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh, thiết lập vị thị trường đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biệt quản lý sử dụng tài sản Để hòa nhập với xu phát triển kinh tế đất nước, công tác quản lý sử dụng tài sản khơng ngừng đổi hồn thiện phương pháp nội dung Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng tài sản Công ty đạt nhiều thành tựu tổng tài sản tăng liên tục qua năm từ 29 tỷ vào năm 2019 đạt 46 tỷ vào năm 2021 Tuy nhiên hiệu sử dụng tài sản thấp, biến động thất thường nhiều hạn chế khoản phải thu hàng tồn kho lớn, công tác quản lý tài sản chưa tối ưu, vấn đề nguồn nhân lực,… gây ứ đọng vốn, tăng chi phí, giảm hiệu sử dụng tài sản dẫn tới giảm lợi nhuận Cơng ty Với tầm vai trị tài sản hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản điều có ý nghĩa quan trọng Với đề tài “Phân tích tình hình tài cơng ty bảo hiểm Dai-ichi”, em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng tài sản Công ty bảo hiểm Dai-ichi – CN Hoàng Mai Bài báo cáo nêu lên thực trạng tình hình sử dụng tài sản Cơng ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm ngun nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản Trên sở đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Hy vọng áp dụng giải pháp hiệu sử dụng tài sản Công ty tăng, góp phần vào phát triển doanh nghiệp