Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y việt nam

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI PHẠM ĐẮC THẮNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THUỐC THÚ Y VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2022 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI PHẠM ĐẮC THẮNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THUỐC THÚ Y VIỆT NAM Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Đặng Thị Phƣơng Hoa PGS.TS Nguyễn Xuân Dũng LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng số liệu nêu luận án trung thực Các kết luận khoa học đưa luận án chưa công bố cơng trình người khác Tác giả luận án NCS Phạm Đắc Thắng MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THUỐC THÚ Y .6 1.1 Tổng quan nghiên cứu .6 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nước lực cạnh tranh .6 1.1.2 Các nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Các cơng trình nghiên cứu mơ hình lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.1.4 Các cơng trình nghiên cứu lực cạnh tranh động doanh nghiệp 18 1.1.5 Nhận xét chung cơng trình nghiên cứu 23 1.1.6 Khoảng trống nghiên cứu 24 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 25 1.2.1 Một số khái niệm 25 1.2.2 Năng lực động 33 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 38 1.2.4 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh động doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y 40 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 45 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y giới học cho doanh nghiệp Việt Nam 51 1.3.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y giới 51 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 59 Kết luận chƣơng .61 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 62 2.1 Thiết kế nghiên cứu 62 2.1.1 Nghiên cứu tổng quan 62 2.1.2 Thiết kế bảng khảo sát sơ .63 2.1.3 Nghiên cứu định lượng thức 64 2.1.4 Giải pháp kiến nghị 65 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng 65 2.2.1 Xây dựng phiếu điều tra 65 2.2.2 Nội dung phiếu điều tra .67 2.2.3 Thiết kế thang đo .70 2.2.4 Quy trình chọn mẫu thu thập số liệu .74 2.2.5 Phương pháp xử lý phân tích liệu 76 Kết luận chƣơng .81 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THUỐC THÚ Y VIỆT NAM .82 3.1 Tổng quan thị trƣờng thuốc thú y 82 3.1.1 Thị trường thuốc thú y giới 82 3.1.2 Thị trường thuốc thú y Việt Nam 85 3.2 Doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 87 3.2.1 Số lượng doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y 87 3.2.2 Một số nhân tố ảnh đến lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 89 3.3 Đánh giá lực cạnh tranh động doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam .95 3.3.1 Năng lực cạnh tranh số doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y lựa chọn điển hình Việt Nam .95 3.3.2 Đánh giá lực cạnh tranh động doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam thông qua liệu khảo sát .103 3.3.3 Đánh giá lực cạnh tranh động doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam mơ hình kinh tế lượng .112 3.4 Đánh giá tổng hợp thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 123 3.4.1 Kết điều tra 123 3.4.2 Kết đo lường .124 Kết luận chƣơng .125 Chƣơng 4: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THUỐC THÚ Y VIỆT NAM .126 4.1 Bối cảnh thị trƣờng thuốc thú y nƣớc giới 126 4.1.1 Bối cảnh nước 126 4.1.2 Bối cảnh quốc tế .130 4.2 Quan điểm, định hƣớng sách Việt Nam việc phát triển doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y 131 4.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 135 4.3.1 Xây dựng lực đổi sáng tạo từ phía doanh nghiệp .135 4.3.2 Xây dựng văn hóa học tập doanh nghiệp 137 4.3.3 Đầu tư phát triển lực marketing .139 4.3.4 Xây dựng định hướng kinh doanh phù hợp 141 4.3.5 Tăng cường thực mô hình liên kết hợp tác doanh nghiệp .143 4.4 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nƣớc 145 Kết luận chƣơng .148 KẾT LUẬN 149 DANH MỤC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ 151 TÀI LIỆU THAM KHẢO 152 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt Bộ NN&PTNT NHTM R&D NHTMCP CMCN Diễn giải Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn Ngân hàng thương mại Nghiên cứu phát triển Ngân hàng thương mại cổ phần Cách mạng công nghiệp FDI Đầu tư trực tiếp nước GMP Hướng dẫn thực hành sản xuất tốt DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.3: Một số kết kinh doanh Ecovet giai đoạn 2014-2018 .53 Bảng 1.4: Một số kết kinh doanh Vet Product giai đoạn 2014-2018 59 Bảng 2.1: Tiến độ thực nghiên cứu 65 Bảng 2.2 : Thang đo biến độc lập biến phụ thuộc nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp thuốc thú y 68 Bảng 2.3: thang đo lực đổi sáng tạo 71 Bảng 2.4: Thang đo lực định hướng học hỏi 72 Bảng 2.5: Thang đo lực Marketing .72 Bảng 2.6: Thang đo lực định hướng kinh doanh 73 Bảng 2.7: Thang đo lực liên kết hợp tác .73 Bảng 2.8: Thang đo lực cạnh trạnh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y 74 Bảng 3.1: Danh sách 10 doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y hàng đầu giới năm 2020 83 Bảng 3.2 Tổng nhu cầu thuốc thú y việt nam từ năm 2016 - 2020 86 Bảng 3.3 Số lượng doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam giai đoạn 2013 - 2020 .87 Bảng 3.4 Top 15 doanh thu số doanh nghiệp thú y Việt Nam năm 2020 88 Bảng 3.5: So sánh doanh thu số doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam doanh nghiệp có vốn FDI năm 2020 .90 Bảng 3.6 Thống kê mô tả nhân tố lực đổi sáng tạo doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 104 Bảng 3.7 Thống kê mô tả nhân tố lực định hướng học hỏi doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 106 Bảng 3.8 Thống kê mô tả nhân tố lực Marketing doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 108 Bảng 3.9 Thống kê mô tả nhân tố lực định hướng kinh doanh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 110 Bảng 3.10 Thống kê mô tả nhân tố lực liên kết hợp tác doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 111 Bảng 3.11 Thống kê mô tả nhân tố lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam 112 Bảng 3.12: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo ―năng lực đổi sáng tạo‖ 113 Bảng 3.13: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo ―định hướng học hỏi‖ 114 Bảng 3.14: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo ―năng lực Marketing‖ .114 Bảng 3.15: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo ―năng lực định hướng kinh doanh‖ 115 Bảng 3.16: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo ―năng lực liên kết hợp tác‖ .115 Bảng 3.17: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo ―năng lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y‖ 116 Bảng 3.18: Kết phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến độc lập 117 Bảng 3.19 Phân tích nhân tố khám phá cho biến phụ thuộc .118 Bảng 3.20 Hệ số tương quan 119 Bảng 3.21 Tổng kết mơ hình hồi quy 120 Công ty tiềm Quyền thương Quyền lực lực thương lượngcủacủa nhà khách lượng hàng cung cấp Đối thủ ngành Mối đe dọa từ người chơi Các người mua Các nhà cung cấp Sự cạnh tranh công ty có Mối đe dọa từ sản phẩm dịch vụ thay Thay Nguồn: Porter (2004) Hình 2: Mơ hình năm lực lƣợng cạnh tranh Porter Người mua có tác động lớn đến khả cạnh tranh ngành thơng qua vai trị họ việc xác định giá Trái ngược với nhà cung cấp, họ đe dọa ngành cơng nghiệp giảm giá cách yêu cầu chất lượng số lượng sản phẩm dịch vụ tốt (Porter, 2004) Đối với vấn đề thay có vai trò quan trọng việc ảnh hưởng đến cạnh tranh ngành Bằng cách ảnh hưởng đến độ co giãn cầu tổng thể ngành, công ty sản xuất hàng thay gây áp lực cao cho công ty Giá sản phẩm thay hấp dẫn tiềm lợi nhuận ngành thấp Porter (2004) lập luận mối đe dọa hàng hóa thay cao đánh đổi hiệu suất giá hấp dẫn đưa chi phí chuyển đổi sang thay thấp Cuối cùng, cạnh tranh diễn nhiều đối thủ cạnh tranh số hình thức giảm giá, giới thiệu sản phẩm mới, chiến dịch quảng cáo cải tiến dịch vụ (Porter, 2004) Dựa cường độ sở cạnh tranh, lợi nhuận ngành giảm cạnh tranh giảm Cường độ cạnh tranh lớn đối thủ cạnh tranh nhiều gần kích thước số lượng; đối thủ cam kết có tham vọng lãnh đạo; tín hiệu vị trí thị trường khác không rõ ràng Lý thuyết dựa nguồn lực (RBV) Quan điểm khác lợi cạnh tranh doanh nghiệp vững dựa nguồn lực, khởi xướng vào năm 1980 Wernerfelt (1984) Barney (1986a) Theo cách tiếp cận này, công ty cạnh tranh sở nguồn lực khả họ Trái với lý thuyết tổ chức cơng nghiệp, quan điểm dựa nguồn lực nhìn vào bên khơng phải bên ngồi cơng ty để xác định tiềm cạnh tranh Một công cụ hữu ích để phân tích tiềm cạnh tranh công ty dựa nguồn lực phần khung VRIO, xác định bốn yếu tố yếu tố định có cạnh tranh Chúng bao gồm giá trị, hiếm, bắt chước tổ chức (Barney, 1986b) Phụ lục BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THUỐC THÚ Y VIỆT NAM Kính gửi Q cơng ty! Mục đích bảng khảo sát để đánh giá lực cạnh tranh động doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam nhằm mục đích cho việc nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh nosu chung lực cạnh tranh động doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam Anh/Chị xin vui lòng trả lời tất câu hỏi phiếu điều tra Khơng có câu trả lời sai Rất mong Anh/Chị cố gắng trả lời trung thực khách quan ý kiến riêng Anh/Chị Đối với nội dung đây, khoanh tròn số để thể lực cạnh tranh động công ty Điểm cao thể lợi trội công ty Anh/Chị (Thang điểm từ 1-5, mức thấp nhất, mức cao nhất) Phần I Thông tin chung doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Địa chỉ: Họ tên người vấn: Chức vụ người vấn: Loại hình cơng ty: ☐ Công ty TNHH ☐ Công ty FDI ☐ Công ty Cổ Phần ☐ Công ty Nhà nước Thời gian hoạt động Công ty ☐ < năm ☐ Từ 3-5 năm ☐ Từ 5-10 năm ☐> 10 năm Công suất thiết kế Công ty ☐ Dưới 15 nghìn ☐ 15 - 30 nghìn ☐ 30 - 100 nghìn ☐ 100 - 300 nghìn ☐ Trên 300 nghìn Phần II Khảo sát lực cạnh tranh động doanh nghiệp sản xuất thú y Việt Nam Năng lực đổi sáng tạo 5 Doanh nghiệp trọng vào việc đưa ra/phát triển nhiều sản phẩm Doanh nghiệp có sách động viên, khuyến khích nhân viên áp dụng ý tưởng vào công việc Doanh nghiệp áp dụng nhiều công nghệ thời gian gần Doanh nghiệp áp dụng quy trình quản trị vào hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp dành nhiều thời gian nguồn lực đầu tư vào hoạt động đổi sáng tạo 9.Năng lực định hƣớng học hỏi Doanh nghiệp xác định việc học hỏi góp phần quan trọng tồn phát triển công ty Doanh nghiệp xác định việc học giúp doanh nghiệp trì giữ vững vị trí cạnh tranh Doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn phục vụ cho công việc Doanh nghiệp ln động viên, khuyến khích nhân viên đưa áp dụng ý tưởng vào công việc 10 Năng lực marketing 5 Doanh nghiệp thường xuyên nghiên cứu thị trường để tìm hiểu nhu cầu, thơng tin khách hàng Doanh nghiệp thường xun thu thập, phân tích thơng tin đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm tàng Phản ứng nhanh hiệu với thay đổi pháp luật, sách kinh tế vĩ mơ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Doanh nghiệp cố gắng tạo dựng/thiết lập quan hệ tốt bền vững với khách hàng Doanh nghiệp cố gắng tạo dựng/thiết lập quan hệ tốt với nhà cung cấp Doanh nghiệp cố gắng tạo dựng/thiết lập quan hệ tốt quyền địa phương 11 Năng lực định hƣớng kinh doanh Doanh nghiệp chủ động công đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp ln chủ động để thích nghi đáp ứng thay đổi thị trường Doanh nghiệp ln tìm kiếm sẵn sàng tham gia vào dự án mang lại hội lớn 12 Năng lực liên kết hợp tác Doanh nghiệp sẵn sàng hợp tác với doanh nghiệp ngồi nước Doanh nghiệp sẵn sàng chia sẻ thơng tin chung ngành (thị trường, giá cả, …) với doanh nghiệp khác ngành Doanh nghiệp cố gắng củng cố quan hệ với đối tác Doanh nghiệp chủ động sẵn sàng tham gia giải vấn đề chung ngành 13 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Việt Nam Phát triển công nghệ doanh nghiệp tốt so với đối thủ cạnh tranh Thị phần doanh nghiệp tăng năm qua Lợi nhuận doanh nghiệp tăng năm qua Doanh thu doanh nghiệp tăng năm qua Phụ lục KẾT QUẢ PHƢƠNG PHÁP ĐỊNH LƢỢNG • Cronbach’s Alpha cho thang đo “Năng lực đổi sáng tạo” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 803 N of Items Item-Total Statistics NLDM1 Scale Mean if Scale Variance if Item Deleted Item Deleted 15.21 5.357 Corrected ItemTotal Correlation 578 Cronbach's Alpha if Item Deleted 770 NLDM2 15.39 5.940 546 777 NLDM3 15.33 5.487 665 740 NLDM4 15.66 5.747 628 753 NLDM5 15.66 5.958 527 783 • Cronbach’s Alpha cho thang đo “Năng lực định hƣớng học hỏi” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 715 N of Items Item-Total Statistics NLDHHH1 Scale Scale Mean if Variance if Item Item Deleted Deleted 10.42 4.054 Corrected Item-Total Correlation 463 Cronbach's Alpha if Item Deleted 683 NLDHHH2 10.45 3.885 546 655 NLDHHH3 10.56 3.963 514 670 NLDHHH4 10.49 4.513 493 670 • Cronbach’s Alpha cho thang đo “Năng lực Marketing” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 889 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected ItemItem Variance if Total Deleted Item Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted NLMAR1 19.04 9.978 691 874 NLMAR2 19.00 10.396 732 866 NLMAR3 18.84 10.273 773 860 NLMAR4 19.09 10.112 742 864 NLMAR5 18.88 11.037 606 885 NLMAR6 18.94 10.453 705 870 • Cronbach’s Alpha cho thang đo “Năng lực định hƣớng kinh doanh” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 864 N of Items Item-Total Statistics NLDHKD1 Scale Mean if Item Deleted 7.59 Scale Variance if Item Deleted 1.733 Corrected ItemTotal Correlation 741 Cronbach's Alpha if Item Deleted 809 NLDHKD2 7.57 1.664 799 753 NLDHKD3 7.65 1.829 685 859 • Cronbach’s Alpha cho thang đo “Năng lực liên kết hợp tác” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 790 N of Items Item-Total Statistics NLLKHT1 Scale Mean if Item Deleted 11.33 Scale Variance if Item Deleted 4.200 Corrected ItemTotal Correlation 511 Cronbach's Alpha if Item Deleted 779 NLLKHT2 11.20 3.832 626 723 NLLKHT3 11.04 3.379 648 714 NLLKHT4 10.96 4.067 624 728 • Cronbach’s Alpha cho thang đo “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y” Reliability Statistics Cronbach's Alpha 845 Item-Total Statistics N of Items Scale Mean if Item Deleted 11.91 12.06 12.11 12.07 NLCT1 NLCT2 NLCT3 NLCT4 Scale Variance if Item Deleted 5.051 4.707 4.419 4.852 Cronbach's Corrected Item- Alpha if Item Total Correlation Deleted 597 838 714 788 741 776 674 806 • Phân tích EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Test of Approx Chi-Square Bartlett's Sphericity 0.822 2,502.701 df Sig 231.000 - Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Component 10 11 12 13 14 Total 5.882 2.907 2.104 1.952 1.339 1.094 770 696 609 594 510 485 470 405 % of Variance 26.737 13.213 9.564 8.874 6.087 4.974 3.499 3.163 2.766 2.702 2.320 2.206 2.139 1.840 Cumulative % 26.737 39.950 49.514 58.388 64.475 69.449 72.947 76.110 78.876 81.578 83.897 86.103 88.242 90.082 Total 5.882 2.907 2.104 1.952 1.339 % of Variance 26.737 13.213 9.564 8.874 6.087 Cumulative % 26.737 39.950 49.514 58.388 64.475 Rotation Sums of Squar Loadings Total 4.267 2.606 2.578 2.479 2.255 % of Variance 19.395 11.845 11.719 11.267 10.249 Cumulati % 19.395 31.240 42.959 54.226 64.475 15 374 1.701 91.783 16 338 1.535 93.318 17 314 1.429 94.747 18 272 1.237 95.984 19 251 1.139 97.124 20 237 1.079 98.202 21 212 965 99.167 22 183 833 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component NLMAR1 0.819 NLMAR3 0.819 NLMAR2 0.806 NLMAR4 0.767 NLMAR6 0.753 NLMAR5 0.679 NLDM2 NLLKHT3 0.828 NLLKHT2 0.814 NLLKHT4 0.788 NLLKHT1 0.657 NLDM3 0.802 NLDM1 0.734 NLDM4 0.691 NLDM5 0.614 NLDHKD2 0.898 NLDHKD1 0.885 NLDHKD3 0.816 NLDHHH2 0.786 NLDHHH3 0.735 NLDHHH4 0.724 NLDHHH1 0.691 Extraction Method: Principal Component Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 801 Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 416.347 df Sig 000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % Total 2.732 68.296 68.296 2.732 553 13.819 82.115 411 10.278 92.392 304 7.608 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis % of Cumulative Variance % 68.296 68.296 Component Matrixa Component NLCT3 0.869 NLCT2 0.850 NLCT4 0.822 NLCT1 0.761 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted • Phƣơng pháp OLS Model Summaryb Adjusted R R Square Square Model R 641 a 411 399 Std Error of the Estimate 54941 Change Statistics DurbinWatson R Square F Change Change df1 411 34.512 df2 247 a Predictors: (Constant), NLLKHT, NLMAR, NLDHHH, NLDHKD, NLDM b Dependent Variable: NLCT Sig F Change 000 1.511 ANOVAa Model Regression Residual Sum of Squares df 52.088 Mean Square 10.418 74.558 302 247 F 34.512 Sig .000b Total 126.646 252 a Dependent Variable: NLCT b Predictors: (Constant), NLLKHT, NLMAR, NLDHHH, NLDHKD, NLDM Coefficientsa Unstandard ized Coefficient s Model B (Const ant) NLDM Stand ardiz ed Coeff icient s Std Erro Beta r t Sig 95.0% Confidence Interval for B Low Upp er er Bou Bou nd nd Collinearity Statistics Tolera nce VIF (1.41) (0.5 3) 0.37 0.28 0.07 0.24 NLDH 0.15 0.05 HH NLMA 0.26 0.07 R NLDH 0.31 0.06 KD NLLK 0.21 0.06 HT a Dependent Variable: NLCT 0.16 (1.2 6) 4.05 0.21 0.00 0.15 0.42 0.67 1.50 0.01 0.04 0.25 0.95 1.05 0.00 0.13 0.39 0.66 1.50 0.00 0.20 0.42 0.92 1.08 0.00 0.10 0.32 0.94 1.06 2.66 0.13 3.89 0.23 5.43 0.28 3.76 0.19