Đang tải... (xem toàn văn)
GIẢI PHÁP CẢI TIẾN QUẢN TRỊ DỰ TRỮ I Nhược điểm của quản trị vật tư 1 Tăng chi phí Chi phí tồn trữ Là những chi phí phát sinh có liên quan đến việc tồn trữ Chi phí cho sự phối hợp sản xuất Do lượng tồ.
GIẢI PHÁP CẢI TIẾN QUẢN TRỊ DỰ TRỮ I Nhược điểm quản trị vật tư Tăng chi phí - Chi phí tồn trữ:Là chi phí phát sinh có liên quan đến việc tồn trữ - Chi phí cho phối hợp sản xuất: Do lượng tồn kho lớn làm cản trở qui trình sản xuất nên nhiều lao động cần đến để giải tỏa tắc nghẽn, giải vấn đề tắc nghẽn liên quan đến sản xuất lịch trình phối hợp - Chi phí chất lượng lơ hàng lớn:Khi sản xuất lơ hàng có kích thước lớn tạo nên tồn kho lớn Trong vài trường hợp, số bị hỏng số lượng chi tiết lơ sản xuất có nhược điểm Nếu kích thước lơ hàng nhỏ giảm lượng phẩm chất - Trong q trình tồn trữ có thêm chi phí phát sinh:Chi phí nhà cửa kho hàng, Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện, Chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý, Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho, Chi phí khác phát sinh Thuế tăng - Dịch vụ doanh thu nội coi hàng tồn kho bạn tài sản bạn yêu cầu phải trả thuế cho hàng tồn kho kho vào cuối năm Đây lý bạn thấy nhiều doanh nghiệp giữ Doanh số giảm hàng tồn kho vào cuối năm Những doanh nghiệp tìm cách giảm gánh nặng thuế cách bán hết hàng tồn kho dư thừa Nếu, thay bán hết hàng tồn kho, bạn tập trung vào việc tích lũy nó, bạn thấy có hóa đơn thuế lớn Trước bạn xây dựng hàng tồn kho mình, bạn nên xem xét tác động thuế có việc Mất mát hư hỏng - Hầu hết hàng hóa có thời hạn sử dụng - khoảng thời gian sau chúng bắt đầu xuống cấp hư hỏng Đối với đồ dễ hỏng thực phẩm, khoảng thời gian tương đối ngắn Hàng hóa lâu bền có thời hạn sử dụng lâu hơn, chí thứ giá trị theo thời gian Thời trang đồ gia dụng bị lỗi mốt, vải phai màu dễ bị hư hại bụi, côn trùng lửa Nếu bạn xây dựng nhiều hàng tồn kho, bạn để lại lượng hàng hóa vô dụng tay, dẫn đến thua lỗ II Giải pháp cải tiến lợi ích Giải pháp 1: Cung ứng sản phẩm đầu vào (nguyên liệu, hàng mua,…) ổn định số lượng, cấu, chất lượng, thời gian - Đảm bảo trì qui mơ lơ hàng đáp ứng yêu cầu tiêu thụ cho sản xuất, cho bán hàng - Không bị ứ đọng sản phẩm bị trả lại khơng đáp ứng chất lượng - Khơng làm tăng dự trữ bảo hiểm nhập hàng khơng xác thời gian Giải pháp 2: Tăng tốc độ trình sản xuất trình kinh doanh - Tăng tốc độ chu chuyển dự trữ Giảm thời gian dự trữ Giảm chi phí dự trữ Giải pháp 3: Xây dựng kế hoạch bảo trì, sửa chữa - Giảm dự trữ vật tư đáp ứng cho yêu cầu: trì, sửa chữa, thay Giải pháp 4: - Dự báo xác nhu cầu tiêu thụ vật tư, nguyên liệu, nhu cầu mua hàng khách hàng - Giảm dự trữ bảo hiểm Giải pháp 5: Sắp xếp hàng tồn kho nhờ hệ thống giá kệ kho Kệ kho hàng thiết bị không giúp lưu trữ bảo quản, xếp hàng tồn kho cách khoa học mà cịn giúp tiết kiệm diện tích kho, tiết kiệm đáng kể chi phí quản lý kho, giúp người thủ kho dễ dàng quản lý, kiểm soát hàng tồn theo kế hoạch Giải pháp 6: Sử dụng dịch vụ quản lý kho hàng bên thứ ba: Doanh nghiệp cần giám sát, điều hành, quản lý kho hàng từ xa Các đơn vị có sẵn kho hàng, trang thiết bị, phần mềm, nhân để đảm bảo lưu trữ hàng hóa an tồn Doanh nghiệp bạn khơng chi phí đầu tư ban đầu cho việc mua thuê kho riêng, không thời gian để xây dựng, vận hành hệ thống kho Mọi vấn đề phát sinh bên dịch vụ lo, việc bạn mang hàng đến kho lưu trữ Giải pháp 7: Sử dụng phần mềm quản lý tồn kho hiệu Sử dụng thêm phần mềm quản lý kho, với nhiều tính hữu hiệu kiểm sốt giá trị, số lượng, hàng hóa kho, theo dõi việc luân chuyển, sử dụng nguyên liệu, vật tư, lập kiểm soát phiếu xuất nhập kho báo cáo khác cần thiết Bạn tham khảo số phần mềm hệ thống quản lý hàng kho sau đây: +Wpro 1.4 (Trả phí) +BS Silver (Trả phí) +GM – Sales (Miễn phí) +Adaline (Trả phí) +Phần mềm KiotViet (Trả phí) +Perfect Warehouse (Miễn phí) +…