PowerPoint Presentation Chương 4 Chiến lược kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế 1 Trườn g Đ ại họ c K inh tế H uế Nội dung của chương 4 1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 4 2 Các loại hình chiến lược k[.]
uế H tế họ cK in h Chương Tr ườ n g Đ ại Chiến lược kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế tế H uế Nội dung chương Chiến lược kinh doanh quốc tế 4.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế 4.3 Cơ cấu tô chức thiết kế theo chiến lược kinh doanh quốc tế Tr ườ n g Đ ại họ cK in h 4.1 Kinh doanh quốc tế Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế H uế 4.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế K tế H uế Chiến lược kinh doanh quốc tê Chiến lược kinh doanh 4.1.2 Các chiến lược kinh doanh tiêu biểu 4.1.3 Chiến lược theo chuỗi gia trị (value chain) 4.1.4 Chiến lược kinh doanh quốc tê Tr ườ n g Đ ại họ cK in h 4.1.1 Kinh doanh quốc tế uế Chiến lược kinh doanh ại họ cK in h tế H • Chiến lược chương trình hành động tổng quát, dài hạn, hướng hoạt động tồn tơ chức vào việc thực va đạt mục tiêu xác định • Thông thường, chiến lược tập trung vào khả sinh lời (profitability) tốc độ tăng trưởng lợi nhuận (rate of profit growth) theo thời gian - Tỷ suất lợi nhuận khả thu hồi vốn doanh nghiệp g Đ • ROIC (Rate of Return on Invested Capital) - Lợi nhuận/tổng vốn đầu tư Tr ườ n - Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận % tăng trưởng lợi nhuận (net profits) theo thời gian • Ty suất lợi nhuận cao, tốc đô tăng trưởng lợi nhuận cao làm gia tăng giá trị doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế H uế Các yếu tố giá trị doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế uế Giảm chi phí H Tỷ suất lợi nhuận h tế Tăng giá trị cho sản phẩm tăng giá bán họ cK in Giá trị DN Tr ườ n g Đ ại Tăng trưởng lợi nhuận Tăng doanh số thị trường Xâm nhập thị trường trị tạo đo khác biệt V (gia tri ma khach hàng cảm nhận va đánh gia vê hàng hóa va dich vụ đo) C (chi phí sản xuất sản phẩm đó) ại họ cK V-P in h tế H uế • Giá Tr ườ n g Đ P-C V P C C V-C H uế Tạo lập gia tri Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế • Giá trị tạo đo khác biệt V (gia tri ma khach hàng cảm nhận va đánh gia vê hàng hóa va dich vụ đo) C (chi phí sản xuất sản phẩm đó) Kinh doanh quốc tế H uế Tạo lập gia tri cK in h tế • Các chiến lược (tổng qt) thành cơng đặc trưng việc tạo lập gia tri va thu hoạch gia tri vượt trội Tr ườ n g Đ ại họ Hai chiến lược để tạo giá trị • Chi phí thấp • Khác biệt hóa Kinh doanh quốc tế H uế Mơ hình quản ly theo chiều ngang tế • Mơ hình theo bơ phận (division structure) Tr ườ n g Đ ại họ cK in h - Được sử dụng gắn với sản phẩm đầu - Mỗi phận doanh nghiệp giao quản lý tập hợp hàng hóa, thị trường khác Kinh doanh quốc tế 52 H uế Mơ hình quản ly theo chiều ngang Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế • Mơ hình theo phận (division structure) MƠ HÌNH BỘ PHẬN QUỐC TẾ Kinh doanh quốc tế 53 Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế H uế Mơ hình bơ phận quốc tê Kinh doanh quốc tế 54 H uế Mơ hình quản ly theo chiều ngang Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế • Mơ hình theo bơ phận (division structure) MƠ HÌNH BỘ PHẬN PHỤ TRÁCH KHU VỰC ĐỊA LÝ Kinh doanh quốc tế 55 uế Mơ hình quản ly theo chiều ngang Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế H • Mơ hình theo phận (division structure) MƠ HÌNH BỘ PHẬN PHỤ TRÁCH SẢN PHẨM TOÀN CẦU Kinh doanh quốc tế 56 uế Mơ hình quản ly theo chiều ngang H • Mơ hình ma trận (matrix structure) cK in h tế - Kết hợp mơ hình chức mơ hình theo phận hạn chế phần nhược điểm hai mơ hình ại họ - Áp dụng cho doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia Đ • Doanh nghiệp tập trung đồng thời vào Tr ườ n g - Khai thác lợi thê kinh tê tư địa điểm va đường cong kinh nghiệm - Đáp ứng yêu cầu địa phương - Chuyển giao lực cốt lõi (học hỏi toàn cầu) Kinh doanh quốc tế 57 uế Mơ hình quản ly theo chiều ngang Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế H • Mơ hình ma trận (matrix structure) Kinh doanh qu 58 H uế Kiểm sốt va khuyến khích tế • Các hình thức hệ thống kiểm sốt: h - Kiểm sốt cá nhân in • Tiếp xúc trực tiếp lãnh đạo đơn vị trực thuộc họ • Kiểm sốt thơng qua cK - Kiểm sốt theo quy định hành ại - Quy tắc - Thủ tục Đ - Kiểm sốt hiệu cơng việc ườ n g • Đề mục tiêu • Đánh giá theo mức độ đạt mục tiêu đề Tr - Kiểm sốt thơng qua văn hóa DN • Xây dựng hệ thống giá trị Kinh doanh quốc tế 59 Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế H uế Mối quan chiến lược KDQT va thống kiểm soát Kinh doanh quốc tế 60 H uế Kiểm sốt va khuyến khích tế • Khuyến khích in h - Các phương pháp khuyến khích nhân viên: họ cK • Bày tỏ tin tưởng vào nhân viên • Để quyền tự cho nhân viên với cơng việc hồn chỉnh Tr ườ n g Đ ại • Đưa thách thức • Khuyến khích nhân viên trở thành chuyên gia lĩnh vực chuyên môn phù hợp Kinh doanh quốc tế 61 H uế Các quy trình in h tế • Cách thức quy định đưa cách thức công việc thực Tr ườ n g Đ ại họ cK - Vượt giới hạn đơn vị trực thuộc biên giới quốc gia - Có thể phát triển đâu hệ thống sản xuất kinh doanh toàn cầu doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế 62 H uế Văn hóa doanh nghiệp Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế • Georges de saite marie: Văn hoá doanh nghiệp tổng hợp giá trị, biểu tượng, huyền thoại, nghi thức, điều cấm kỵ, quan điểm triết học, đạo đức tạo thành móng sâu xa doanh nghiệp • Chuyên gia nghiên cứu tổ chức Edgar H.Schein: Văn hóa DN (hay văn hóa cơng ty) tổng hợp quan niệm chung mà thành viên công ty học trình giải vấn đề nội xử lý vấn đề môi trường xung quanh • Các giá trị chuẩn mực nhân viên doanh nghiệp chia sẻ Kinh doanh quốc tế 63 uế Văn hóa doanh nghiệp tế H • Nguồn hình thành cK in h - Các nhà sáng lập vị lãnh đạo bật - Văn hóa dân tộc cơng ty mẹ - Lịch sử phát triển doanh nghiệp - Các định đưa lại kết khả quan họ • Các nhân tố cấu thành văn hoá DN: Tr ườ n g Đ ại - Triết lý kinh doanh - Đạo đức kinh doanh - Văn hoá doanh nhân - Các hình thức văn hố khác (mẫu mã sản phẩm; kiến trúc doanh nghiệp; nghi lễ, biểu tượng, hiệu, ấn phẩm ) Kinh doanh quốc tế 64 H uế Văn hóa doanh nghiệp tế • Triết lý kinh doanh h - Hình thức: Đ - Nội dung: ại họ cK in • văn • câu hiệu • hát • giá trị niềm tin thành viên doanh nghiệp Tr ườ n g • sứ mệnh doanh nghiệp, • phương thức hành động • nguyên tắc tạo phong cách ứng xử, giao tiếp đặc thù cho doanh nghiệp Kinh doanh quốc tế 65 uế Văn hóa doanh nghiệp tế H • Đạo đức kinh doanh Đ ại họ cK in h - Đạo đức quản trị nguồn nhân lực - Đạo đức Marketing - Đạo đức hoạt động kế toán tài - Sự cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp với đối thủ - Những đóng góp, cống hiến doanh nghiệp cho xã hội g • Văn hóa doanh nhân Tr ườ n - Năng lực doanh nhân - Tố chất doanh nhân - Đạo đức doanh nhân - Phong cách doanh nhân Kinh doanh quốc tế 66