Chiến lược kinh doanh quốc tế của Wal-mart tại Nhật Bản

II/ Chiến lược kinh doanh quốc tế Wal-mart Nhật Bản 4/ Đánh giá kết quả: a/ Thất bại Wal-mart Nhật Bản -Chưa có chỗ đứng lịng người tiêu dùng Nhật Bản (thị trường khó tính) - Sau năm, Walmart chưa có lãi II/ Chiến lược kinh doanh quốc tế Wal-mart Nhật 4/ Đánh giá kết b Một vài tín hiệu tích cực Nhật Bản: - Thói quen tiêu dùng người dân thay đổi khủng hoảng tài 2008 - Từ 11/2008, doanh số có dấu hiệu tăng lên II/ Chiến lược kinh doanh quốc tế Wal-mart Nhật Bản 5/ Nguyên nhân thất bại Thị trường Nhật Bản a/ Về sản phẩm - Hàng hiệu, chất lượng cao - “Made in Japan”, đồ tươi sống, đặc sản Siêu thị Wal-mart a/ Về sản phẩm - Hàng giá rẻ gây nghi ngờ chất lượng - Xuất xứ Trung Quốc, khó khăn thu mua hàng hóa địa II/ Chiến lược kinh doanh quốc tế Wal-mart Nhật Bản 5/ Nguyên nhân thất bại b/ Về cách quản lý -Cách quản lý xa rời người tiêu dùng + Bổ nhiệm ông Ed Kolodzieski (người Mỹ) làm quản lý siêu thị Seiyu (không hiểu thị hiếu người tiêu dùng) Đưa chiến lược sai lầm II/ Chiến lược kinh doanh quốc tế Wal-mart Nhật Bản 5/ Nguyên nhân thất bại c/ Dư luận xã hội - 2004, sa thải 1500 nhân viên Seiyu (điều thấy Nhật Bản)  Cái nhìn khơng thiện cảm dư luận - Nỗ lực nhằm áp đặt mơ hình kiểu Mỹ lên người tiêu dùng II/ Chiến lược kinh doanh quốc tế Wal-mart Nhật Bản 5/ Nguyên nhân thất bại d/ Vấn đề với nhà cung cấp Trung Quốc - Do bị chèn ép vô lý nhiều nên liên kết với phản đối - Các biện pháp quản lý hoạt động buôn bán công nhà bán lẻ nhà sản xuất Chính phủ Trung Quốc