Quản trị công ty sau M&A những vấn đề cần quan tâm

Quản trị công ty sau M&A những vấn đề cần quan tâm

Quản trị Công ty sau M&A –

Những vấn đề cần quan tâm

Tập đoàn Bảo Việt, 6/2011

1

NỘI DUNG

THƯƠNG VỤ BẢO VIỆT THƯƠNG VỤ BẢO VIỆT –– HSBC INSURANCE HSBC INSURANCE

1

CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY SAU M&A

2 CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY SAU M&A

2

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

3

THƯƠNG VỤ BẢO VIỆT

THƯƠNG VỤ BẢO VIỆT –– HSBC INSURANCE HSBC INSURANCE

Cổ phần hóa Bảo Việt

• Yêu cầu đổi mới

quản trị doanh nghiệp

Cổ phần hóa Tổng Công ty Bảo Việt

về sở hữu, nhà nước giữ vị trí chi phối

• Mở cửa hội nhập

Æ Đòi hỏi nâng cao năng

lực cạnh tranh

Bảo Việt thành Tập đoàn TC-

BH Bả Việt

Bảo Việt thành Tập đoàn TC-

BH Bả Việt

• Mô hình Tập đoàn: Công ty Mẹ

Lựa chọn

Lựa chọn HSBC làm đối

HSBC là

HSBC là Tập đoàn TC-BH

Chiến lược kinh

Không xung đột lợi

Đối tác chiến lược HSBC: Tại sao?

nước

làm đối tác chiến lược nước

địa phương

toàn cầu

uy tín,

am hiểu địa phương

phù hợp

doanh

và văn hóa phù hợp

tác lâu dài

ộ ợ ích và cam kết hợp tác lâu dài

Đứng thứ 2/10 thương vụ M&A tiêu biểu nhất Việt

Nam 2009

CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY SAU M&A

Quá trình chuyển đổi hậu M&A

Tài chính Bảo hiểm

hàng đầu Việt Nam

Hợp tác chiến lược giữa Bảo Việt và HSBC thông qua

Dự án Hỗ trợ kỹ thuật và Chuyển giao Năng lực (TSCTA)

Nâng cao vai trò của HĐQT,

Đổi mới mô hình QTDN

, thành lập các

UB hỗ trợ HĐQT

Mô hình

Tăng tính chủ động và chuyên môn hóa của ban điều hành, thà h lậ Khối

Tham gia trực tiếp vào QTDN của chuyên gia

Mô hình quản trị tiên tiến

thành lập Khối chức năng

của chuyên gia HSBC

quy chế, quy định xuyên suốt toàn Tập đoàn

Minh bạch hóa thông tin quản trị: BCTC theo IFRS

HĐQT Tập đoàn Bảo Việt

Đổi mới mô hình QTDN

Khối CNTT

HĐTV

TGĐ

Khối Hoạt động Khối Đầu tư

HĐ ALCO

HĐ QLRR

Các UB giúp việc HĐTV

TGĐ ĐVTV

Các Phòng TSC

Bộ phận Đầu tư Khối XDCL

Khối QLTC

Các chi nhánh – Điểm bán hàng

T ớ 2006 Mô hình quản trị của Công ty nhà Điểm quản

Đổi mới mô hình QTDN

Từ 2007:

Cổ phần hóa

và có sự

tham gia của

• Mô hình quản trị của công ty cổ phần, được niêm yét trên thị trường

• Triển khai đổi mới quản trị theo thông

lê q ốc tế

Điểm quản trị tăng dần qua các năm

Điểm quản trị Tập đoàn Bảo Việt*

Đổi mới quản trị nhân lực

ý ệ q làm việc theo thông lệ quốc tế

hiệu quả làm việc

Mục tiêu: Đầu tư xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, quản lý dữ liệu

tập trung, cung cấp sản phẩm, dịch vụ tài chính trọn gói, đa tiện ích

Đổi mới CNTT Æ Mô hình kinh doanh mới

ấ

Khách hàng của Bảo Việt

Cung cấp dịch vụ tại chỗ; qua internet

Ngân hàng Đầu

tư

vụ tài chính

Hệ thống quản trị dữ liệu thống nhất và có khả năng kết hợp

Đổi mới Thương hiệu

Trách nhiệm

Trụ sở chính

Tổng công ty (TSC)

Chuyển đổi mô hình kinh doanh

- Quản lý nghiệp vụ không trực tiếp quản lý kinh

Quản lý tập trung: + Hành chính, + Kế toán, + Nhân sự, + Marketing, + Hoạt động đại lý

IT ll t

- Quản lý nghiệp vụ

Điểm bán hàng

hàng

Đội ngũ bán hàng

+ Marketing, + Hoạt

động + Quản lý đại lý

Đội ngũ bán hà

Khách hàng

Một Bảo Việt

Một Bảo Việt –– Một nền tảng mới Một nền tảng mới

Chuyển đổi sau M&A

Tăng trưởng TTS và VCSH 2010 so với trước CPH

44,768 2.7 lần

Vốn điều lệ tăng từ 4.443 tỷ đồngnăm 2007 lên 6.804 tỷ đồng năm

Vốn điều lệ tăng từ 4.443 tỷ đồngnăm 2007 lên 6.804 tỷ đồng năm

Chuyển đổi sau M&A

Hiệu quả kinh doanh sau M&A

Từ 7/2010 đến nay, giá cổ phiếu BVH sau 1 năm niêm yết liên tục tăng trưởng cao

Từ 7/2010 đến nay, giá cổ phiếu BVH sau 1 năm niêm yết liên tục tăng trưởng cao hơn VN-Index

Thể hiện kỳ vọng cao của các nhà đầu tư vào sự tăng trưởng bền vững của BVH

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Các yếu tố quyết định thành công

Chính phủ và các cơ

Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước

Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước

• Cam kết của Chính phủ, Bộ Tài

chính và các cơ quan quản lý

• Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật, đặc biệt là hệ thống văn bản pháp luật điều chỉnh hoạt động thị trường TC - BH

chính và các cơ quan quản lý

nhà nước;

• Cam kết tạo điều kiện, môi

trường thuận lợi cho hợp tác

động thị trường TC - BH.

• Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức, hoạt động của các tập đoàn kinh tế nhà nước;

trường thuận lợi cho hợp tác

giữa HSBC và Bảo Việt.

tập đoàn kinh tế nhà nước;

• Đảm bảo môi trường cạnh tranh bình đẳng, minh bạch;

Các yếu tố quyết định thành công

doanh nghiệp phù hợp Æ cam kết gắn bó lợi ích lâu dài;

người, ngân sách…) hợp lý để tiếp

nhận hỗ trợ kỹ thuật hiệu quả.

gia có kinh nghiệm, chuyên môn và

am hiểu KD dịch vụ tài chính tại các thị trường mới nổi như Việt Nam ị g ệ

Bài học kinh nghiệm

• Đổi mới quản trị

• Chuyển đổi mô hình

KD

Một số vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện:

` Tìm hiểu thêm để tương đồng về văn hóa

` Tìm hiểu thêm để tương đồng về văn hóa

` Thu hẹp khoảng cách về trình độ phát triển

` Giảm khác biệt trong vấn đề quản trị

Giả thiể đột l i í h

` Giảm thiểu xung đột lợi ích…