28 đến mức lợi nhuận của doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường phải quan hệ với các tổ chức cung cấp nguồn hàng, các yếu tố đầu vào khác nhau như nguồn lao động, vật tư thiết bị và tài chính b Xác định[.]
28 đến mức lợi nhuận doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường phải quan hệ với tổ chức cung cấp nguồn hàng, yếu tố đầu vào khác nguồn lao động, vật tư thiết bị tài b Xác định mục tiêu kinh doanh Để xây dựng chiến lược kinh doanh trước tiên doanh nghiệp phải xác định sứ mệnh doanh nghiệp Sứ mệnh kinh doanh doanh nghiệp địnhnghĩa mục đích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sứ mệnh kinh doanh trả lời câu hỏi “Doanh nghiệp thực hoạt động tồn thị trường để làm gì?” Mục tiêu kết mà tổ chức doanh nghiệp mong muốn đạt kỳhạn ngắn dài Trong trình xác định mục tiêu, doanh nghiệp cần xem xét mục tiêu chiến lược để đánh giá xem yếu tố mơi trường q trình soạn thảo chiến lược đến triển khai thực có phù hợp khơng, cịn tương đồng điều chỉnh nội dung chiến lược, khơng tương đồng phải điều chỉnh mục tiêu Thêm vào đó, doanh nghiệp cần thiết lập mục tiêu hàng năm, mốc phải đạt để đạt tới mục tiêu dài hạn Mục tiêu hàng năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng thực chiến lược chung sở để phân phối nguồn lực trình thực chiến lược; Trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh, nhà quản trị cần trọng mục tiêu tăng trưởng (nhanh, ổn định suy giảm) gắn liền với giải pháp chiến lược Từ mục tiêu tăng trưởng, nhà quản trị cấp xác định mục tiêu dài hạn, ngắn hạn cho toàn tổ chức, phận chức (theo chu kỳ định quản trị) Việc xác định mục tiêu cần có tính cụ thể, có khả đo lường, có tính khả thi, linh hoạt, thống hợp lý Sở dĩ phải có yêu cầu xác định mục tiêu để đạt theo thời gian Tùy theo loại mục tiêu định lượng hay định tính, nhà quản trị xác định phù hợp u cầu Để hồn thiện việc quản trị chiến lược kinh doanh, nhiều doanh nghiệp nước phát triển thực việc quản trị theo mục tiêu (MBO- Management By Objectives), MBO cách thức quản lý có hiệu phân định rõ vai trò nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức, người có trách nhiệm với cơng việc 29 biện pháp kiểm tra có hiệu Mục tiêu kinh doanh gồm mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu dài hạn: kết mong muốn đề cho khoảng thời gian tương đối dài Mục tiêu dài hạn thường cụ thể chức nhiệm vụ không cụ thể mục tiêu ngắn hạn Các mục tiêu dài hạn thường ấn định cụ thể sau: Mức lợi nhuận, suất, vị cạnh tranh, phát triển việc làm, quan hệ cơng nhân viên, vị trí dẫn đầu cơng nghệ Mục tiêu ngắn hạn: phải cụ thể phải nêu kết tiêu đích cách chi tiết Các công việc thực tiết để hướng tới tiêu chí cần đạt mục tiêu dài hạn đề 1.2.3.2 Triển khai chiến lược kinh doanh a Lựa chọn chiến lược kinh doanh Căn lựa chọn chiến lược kinh doanh: Bảng kế hoạch, tình hình nhân sự, tiêu lợi nhuận qua năm, mục tiêu doanh nghiệp muốn hướng tới, thị phần cần phải đạt được, cách thức tổ chức thực chiến lược phận Lựa chọn chiến lược kinh doanh thông qua cơng cụ định hướng chiến lược, mơ hình lựa chọn chiến lược kinh doanh (Phan Thị Thanh Tâm, 2015) • Mơ hình lựa chọn chiến lược kinh doanh - Ma trận McKinsey: Phương pháp phân tích danh mục hoạt động McKinsey – GE phương pháp xây dựng ma trận McKinsey – GE nhằm phân tích danh mục kinh doanh doanh nghiệp theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBUs – Strategic Business Units) doanh nghiệp Trong đó, danh mục đầu tư tập hợp SBUs, danh mục đầu tư tối ưu điều kiện hoàn hảo để doanh nghiệp củng cố sức mạnh khai thách tối đa thị trường Ma trận GE bao gồm khu vực chính: Khu vực 1: Gồm góc bên trái phía trên, SBU nằm có hội phát triển, doanh nghiệp nên tập trung nguồn lực vào SBU Bảng 1.2: Vị cạnh tranh Sự hấp dẫn Mạnh Trung bình Thấp 30 ngành Đầu tư để tăng Đầu tư để tăng Tăng trưởng trưởng trưởng rút lui Trung Đầu tư chọn lọc Tăng trưởng bình để tăng trưởng rút lui Cao Thấp Tăng trưởng rút lui Thu hoạch Thu hoạch Loại bỏ (Nguồn: Ngô Kim Thanh, 2011) Khu vực 2: Gồm ô nằm đường chéo từ góc bên trái lên góc bên phải phía trên, SBU cần cẩn thận định đầu tư để tăng trưởng, thu hẹp, rút lui khỏi ngành Khu vực 3: Gồm nằm góc bên phải phía dưới, SBU yếu vị cạnh tranh ngành kinh doanh không hấp dẫn nên tập trung cho chiến lược thu hoạch loại bỏ Để xây dựng ma trận GE doanh nghiệp cần thực bước sau: Bước 1: Chọn 10 yếu tố thể hấp dẫn ngành kinh doanh , yếu tố thu thập phân tích mơi trường bên SBU (Các yếu tố theo bảng đây) Xác định hệ thống cho tầm quan trọng cho yếu tố theo mức độ từ (Không quan trọng) đến (Rất quan trọng) Yếu tố doanh nghiệp đánh giá quan trọng có hệ số lớn yếu tố ma trận Đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố theo thang điểm từ (Không hấp dẫn) tới (Rất hấp dẫn) Nhân hệ số tầm quan trọng với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho yếu tố Cộng điểm tất yếu tố ma trận để xác định số điểm cho ma trận hấp dẫn ngành xác định vị trí ma trận chiều dọc ma trận GE Bước 2: Xây dựng ma trận vị cạnh tranh SBU, phản ánh vị cạnh tranh SBU ngành kinh doanh theo trình tự sau: Chọn khoảng 10 yếu tố thể vị cạnh tranh SBU ngành kinh doanh, yếu tố thu thập phân tích mơi trường bên SBU Xác định hệ cho tầm quan trọng cho yếu tố theo mức độ từ (Không quan