Đang tải... (xem toàn văn)
Giới thiệu chung về hành vi tổ chức+ Định nghĩa hành vi tổ chức+ Mô tả những công việc của nhà quản lý.+ Trình bày những thách thức mà hành vi tổ chức đối mặt.+ Xác định những đóng góp của các lĩnh vực khoa học khác đến hành vi tổ chức.+ Trình bày những lý do mà các nhà quản lý cần có kiến thức hành vi tổ chức+ Giải thích phương pháp tiếp cận nghiên cứu hành vi tổ chức+ Trình bày 3 cấp độ phân tích của mô hình hành vi tổ chức.............
MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC GIỚI THIỆU CHUNG VỀ HÀNH VI TỔ CHỨC 1–2 Mục tiêu Định nghĩa hành vi tổ chức Mô tả công việc nhà quản lý Trình bày thách thức mà hành vi tổ chức đối mặt Xác định đóng góp lĩnh vực khoa học khác đến hành vi tổ chức Trình bày lý mà nhà quản lý cần có kiến thức hành vi tổ chức 1–3 Mục tiêu Giải thích phương pháp tiếp cận nghiên cứu hành vi tổ chức Trình bày cấp độ phân tích mơ hình hành vi tổ chức Nhà quản lý làm việc gì?1–4 Người quản lý Là cá nhân đạt mục tiêu thông qua người khác Các hoạt động quản lý • Ra định • Phân bổ nguồn tài nguyên • Hướng dẫn hoạt động người khác để đạt mục tiêu Nhà quản lý làm việc đâu? Tổ chức Một đơn vị xã hội kết hợp có chủ ý, gồm nhiều người, đơn vị xã hội có hoạt động dựa tảng đạt mục tiêu chung hay nhiều mục tiêu 1–5 Các chức quản lý Hoạch định 1–6 Tổ chức Các chức quản lý Giám sát Lãnh đạo Kỹ quản lý (Management Skills) Kỹ kỹ thuật (technical skills) Khả áp dụng kiến thức chuyên môn chuyên gia Kỹ người (human skills) Khả làm việc với người khác, hiểu động viên họ, cá nhân nhóm 1–7 Kỹ phân tích (conceptualize skills) Khả trí óc để phân tích chuẩn đốn tình phức tạp Hoạt động quản lý hiệu hoạt động quản lý thành công 1–8 Quản lý truyền thống • Ra định, hoạch định giám sát Truyền thơng • Trao đổi thơng tin hành chánh thủ tục giấy tờ Quản lý nhân • Động viên, kỷ luật, quản lý xung đột, nhân viên đào tạo Giao tế • Xã hội, vận động trị, giao tiếp với người bên Phân bổ hoạt động chia theo 1–9 thời gian Nhà quản trị bình thường Nhà quản trị thành công Nhà quản trị hiệu Quản trị truyền thống Truyền thông Quản trị nhân lực Giao tế HÀNH VI TỔ CHỨC … lónh vực nghiên cứu 1–10 giúp tìm hiểu tác động hành vi cá nhân, nhóm cấu tổ chức để từ cải thiện hiệu làm việc tổ chức Chức hành vi tổ chức 1–15 Tìm hiểu tượng tổ chức Nghiên cứu hành vi tổ chức Ảnh hưởng tượng tổ chức Dự báo tượng tổ chức Các lĩnh vực khoa học đóng góp cho mơn hành Tâm lý học vi tổ chức Môn khoa học theo đuổi việc đo lường, giải thích đơi 1–16 nhằm thay đổi hành vi người sinh vật khác Tâm lý học Động viên Tính cách Nhận thức Thái độ Ra định cá nhân Hiệu lãnh đạo Mức độ hài lòng Thiết kế cơng việc Cá nhân Các lĩnh vực khoa học đóng Xã hội học góp cho mơn hành vi tổcứuchức (tt) Nghiên cá nhân hệ thống xã hội Xã hội học Truyền thông Mâu thuẫn Quyền lực Hành vi quan hệ nhóm Lý thuyết hình thức tổ chức Kỷ thuật tổ chức Thay đổi tổ chức Văn hóa tổ chức Nhóm Tổ chức 1– 17 Các lĩnh vực khoa học đóng góp cho mơn hành Tâm lý học xã hội vi tổ chức (tt) Lĩnh vực thuộc tâm lý có hịa hợp 1–18 tâm lý xã hội việc nghiên cứu quan hệ cá nhân Tâm lý học XH Thay đổi hành vi Thay đổi thái độ Thông tin Quy trình nhóm Ra định nhó Nhóm Các lĩnh vực khoa học đóng góp cho mơn hành Nhân chủng học vi tổ chức (tt) Nghiên cứu xã hội để hiểu người hành vi họ Nhân chủng học Giá trị so sánh Chuẩn mực Phân tích giao lưu VH Văn hóa tổ chức Mơi trường tổ chức Nhóm Tổ chức 1– 19 Các lĩnh vực khoa học đóng góp cho mơn hành Chính trị học vi tổ chức (tt) 1–20 Nghiên cứu hành vi cá nhân nhóm mơi trường trị Chính trị học Xung đột Quan hệ trị bên tổ chức Quyền lực Hệ thống tổ chức