40 40 có những năng lực cốt lõi mà các đối thủ cạnh tranh ở nước sở tại không có, hoặc khó phát triển, đuổi kịp hoặc bắt chước được nên các doanh nghiệp này không chịu sức ép phải nội địa hóa sản phẩm[.]
40 có lực cốt lõi mà đối thủ cạnh tranh nước sở khơng có, khó phát triển, đuổi kịp bắt chước nên doanh nghiệp không chịu sức ép phải nội địa hóa sản phẩm phải giảm giá thành sản phẩm Thực chiến lược quốc tế, trụ sở hãng đóng vai trị trung tâm, từ trụ sở chính sách hoạch định chiều tới tất thị trường toàn cầu Ưu điểm: Cơng ty chuyển giao lợi thị trường nước ngồi Nghĩa là, cơng ty thành lập nhà xưởng sản xuất, hình thức quảng cáo, thơng điệp sản phẩm thị trường ngồi nước giống mơ hình sản xuất, marketing nước Tận dụng kinh nghiệm sản xuất trước ưu vè sản phẩm, kỹ để cạnh tranh thị trường Nhược điểm: Do sử dụng mô hình nên sản phẩm cơng ty thị trường giống nhau, cách thức tiếp thị sản phẩm cơng ty đáp ứng yêu cầu chung người tiêu dùng tất thị trường chưa thể đáp ứng yêu cầu riêng biệt khu vực Hay thực chiến lược công ty thiếu đáp ứng yêu cầu địa phương Hơn nữa, thay đưa sản phẩm sản xuất nước thị trường nước ngồi Cơng ty lại thành lập nhà xưởng để sản xuất sản phẩm ngồi nước nên tận dụng hiệu ứng kinh nghiệm tiết kiệm chi phí Nếu cơng ty thực chiến lược quốc tế thị trường có áp lực u cầu địa phương cao cơng ty dễ dàng đánh lợi cạnh tranh Do có đối thủ cạnh tranh sản xuất sản phẩm tập trung vào yêu cầu khác biệt địa phương thực chiến lược marketing, phân phối, chiêu thị, theo yêu cầu riêng biệt Chiến lược tồn cầu Là chiến lược tung sản phẩm giống sử dụng chiến lược marketing tất thị trường quốc gia Các cơng ty theo đuổi chiến lược tồn cầu tập trung việc gia tăng lợi nhuận việc cắt giảm chi phí để đạt lợi ích kinh tế đường cong kinh nghiệm Họ theo đuổi chiến lược hạ thấp chi phí Sản xuất, marketing hoạt động R&D 40 41 công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu tập trung vào vài địa điểm thuận lợi Các cơng ty tồn cầu không hướng đến việc đáp ứng yêu cầu phận khách hàng việc cung cấp sản phẩm chiến lược marketing chi phí cho việc cá biệt hóa sản phẩm cao Thay vậy, cơng ty tồn cầu hướng đến việc đưa thị trường sản phẩm tiêu chuẩn hóa tồn cầu Vì họ thu hoạch tối đa lợi ích từ quy mơ Họ đồng thời hướng đến việc sử dụng lợi chi phí để hỗ trợ cho việc cơng kích giá thị trường giới Ưu điểm: Sử dụng chiến lược tồn cầu giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản phẩm tiêu chuẩn hóa sử dụng chiến lược marketing Chiến lược thực thống từ quốc gia sang quốc gia khác Vì vậy, cơng ty tập trung mạnh nguồn lực để bảo đảm đạt lợi cạnh tranh qua chi phí thấp sản phẩm khác biệt, vượt qua đối thủ cạnh tranh nước đối thủ đa quốc gia, chạy đua để dẫn đầu thị trường toàn cầu Những chi phí tiết kiệm cho phép cơng ty bán sản phẩm với giá thấp đối thủ cạnh tranh so với trước đây, giúp cho công ty mở rộng thị phần đoạn thị trường Điều giúp cơng ty có điều kiện phối hợp khả nguồn lực tiềm tàng địa phương để tạo lợi cạnh tranh mạnh so với đối thủ khắp giới Nhược điểm: Chiến lược tồn cầu làm cho cơng ty không ý đến khác biệt quan trọng sở thích người mua thị trường khác khơng có khả nhận kinh tế địa phương Một chiến lược tồn cầu khơng cho phép cơng ty thay đổi sản phẩm nó, thay đổi bề mặt màu sắc, đóng gói, loại sơn dùng để sơn bề mặt đặc điểm nhỏ khác Điều tạo hội cho đối thủ cạnh tranh nhảy vào đáp ứng nhu cầu bị bỏ trống người tiêu dùng tạo thị trường Chiến lược khơng thích hợp nơi địi hỏi thích nghi địa phương cao Doanh nghiệp khơng có khả nhận kinh tế địa phương Chiến lược kinh tế toàn cầu mở rộng thị trường biên giới quốc gia cách tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ Mục đích để mở rộng thị trường, sản xuất nhiều hàng hóa, có nhiều 41 42 khách hàng kiếm lợi nhuận cao Bên cạnh đó, việc thực chiến lược tồn cầu giúp cơng ty khai thác phát triển lợi cạnh tranh Chiến lược xuyên quốc gia Là chiến lược kết hợp chiến lược đa quốc gia chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia áp dụng công ty đối mặt với áp lực giảm chi phí cao đáp ứng yêu cầu địa phương.Một công ty áp dụng chiến lược chuyển đổi cố gắng đạt mục tiêu chi phí thấp lợi khác Áp lực cho đáp ứng yêu cầu địa phương giảm chi phí mâu thuẫn cơng ty Tuy nhiên đáp ứng yêu cầu địa phương nâng phí đồng thời u cầu giảm phí khó đạt (Tạ Lợi Nguyễn Thị Hường 2016, tr.143) Ưu điểm: Môi trường ngày điều kiện cạnh tranh mạnh thị trường tồn cầu, cơng ty phải khám phá kinh tế chi phí dựa kinh nghiệm kinh tế vùng, họ phải chuyển cạnh tranh hạt nhân công ty, họ phải làm để tập trung tất đáp ứng yêu cầu địa phương Họ nêu xí nghiệp kinh doanh đại, cạnh tranh hạt nhân khơng có nước nhà Họ phát triển hoạt động công ty Vì vậy, họ trì dịng chảy kỹ lao động, sản phẩm đề nghị không cách thức, từ cơng ty nước quốc sang cơng ty nước ngồi, trường hợp công ty áp dụng chiến lược quốc tế Hơn dịng chảy từ cơng ty đến quốc từ cơng ty sang cơng ty nước ngồi khác- q trình xem học tập toàn cầu Biến đổi sản phẩm đề nghị Marketing thích ứng với yêu cầu địa phương, đáp ứng nhu nhu cầu người dân cao • Có khả khai thác kinh tế địa phương • Có khả khai thác đường cong kinh nghiệm • Thay đổi sản phẩm marketing đáp ứng u cầu địa phương • Thu lợi ích từ học tập tồn cầu Nhược điểm: Doanh nghiệp khó khăn việc vừa phải tìm giải pháp đáp ứng nhu cầu địa phương, vừa phải tìm cách để giảm bớt chi phí, khó khăn 42 43 việc thực vấn đề tổ chức Là việc khám phá kinh tế chi phí dựa kinh nghiệm kinh tế vùng, làm tất để tập trung vào đáp ứng yêu cầu địa phương, tận dụng lợi từ địa phương như: nguồn vốn, lao động, sách hỗ trợ… 1.2.3.3 Chiến lược kinh doanh quốc tế theo hướng phát triển hoạt động Chiến lược phát triển tập trung Là chiến lược nhằm tăng doanh số lợi nhuận cách đặt trọng tâm vào sản phẩm và/hoặc thị trường Với chiến lược phát triển tập trung, trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp dựa yếu tố ngành sản xuất, trình độ sản xuất quy trình cơng nghệ mà thay đổi yếu tố sản phẩm hay thị trường Từ đó, cơng ty có phương thức để thực chiến lược này: - Chiến lược xâm nhập thị trường: Là chiến lược tăng trưởng cho sản phẩm sản xuất tiêu thụ thị trường cũ chủ yếu nhờ nỗ lực hoạt động marketing Với chiến lược doanh nghiệp tăng thị phần giải pháp chiến lược tăng sức mua khách hàng, lôi kéo khách hàng đối thủ cạnh tranh hay mua lại hay nhiều đối thủ cạnh tranh - Chiến lược phát triển thị trường: Là chiến lược tìm cách bán sản phẩm thị trường Theo chiến lược này, quy mô nhu cầu thị trường bị thu hẹp, công ty cần nỗ lực tìm kiếm thị trường để bán sản phẩm sản xuất với giải pháp tìm kiếm thị trường địa bàn bao gồm vùng lãnh thổ, quốc gia khác, tìm kiếm khách hàng mục tiêu hay tìm giá trị sử dụng sản phẩm - Chiến lược phát triển sản phẩm: Là chiến lược phát triển sản phẩm tiêu thụ thị trường công ty Ưu điểm: Tránh phức tạp quản lý mà doanh nghiệp đa dạng hoá thường gặp Mức độ đa dạng hố dễ xác định mục tiêu hướng cho công ty Công ty tập trung nguồn lực vào hoạt động sở trường, khai thác điểm mạnh bật tạo độc đáo, khác biệt cho sản phẩm, 43