Đề tài Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty 89 Giáo dục nghề nghiệp; Hoạt động của các trung tâm, đại lý tư vấn, giới thiệu và môi giới lao động,[.]
88 - Giáo dục nghề nghiệp; Hoạt động trung tâm, đại lý tư vấn, giới thiệu môi giới lao động, việc làm; Cung ứng quản lý nguồn lao động; Cung ứng lao động tạm thời; - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải; - Cho thuê máy móc, thiết bị ung; - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác cịn lại chưa phân vào đâu Hoạt động Tổng Công ty công ty đầu tư vận hành mạng viễn thông nước Viettel Global quản lý trực tiếp thị trường quốc tế, cơng ty trở thành nhà mạng số thị phần quốc gia bao gồm Campuchia, Lào, Burundi, Đông Timor Mozambique 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý máy tài Tổng cơng ty Giới thiệu kỹ hoạt động này?????? Không đọc Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức quản lý Tổng công ty 89 (Nguồn: Phịng trị nhân sự) Giới thiệu máy tổ chức TCTBan kiểm soát: giúp hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác trung thực việc quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ sách kế tốn, báo cáo tài việc chấp hành điều lệ công ty, nghị quyết, định Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đơng: có thẩm quyền xem xét xử lý vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty và cổ đông công ty; Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty; Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định Luật Điều lệ công ty Hội đồng quản trị: định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm, định phương án đầu tư dự án đầu tư; định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay, Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng Giám đốc Tổng giám đốc người quản lý quan trọng khác Điều lệ công ty quy định; Giám sát, đạo Giám đốc Tổng giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh ngày công ty; Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty, định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phịng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác;Trình báo cáo tốn tài năm lên Đại hội đồng cổ đơng;Kiến nghị mức cổ tức trả; định thời hạn thủ tục trả cổ tức xử lý lỗ phát sinh trình kinh doanh; Ban tổng giám đốc: quản lý phận tuyển dụng đào tạo nhân sự, xác định mục tiêu, chiến lược kinh doanh, thực giám sát điều hành hoạt động 90 Phịng chiến lược, đầu tư nước ngồi: xác định chiến lược, đưa kế hoạch đầu tư, phương án đầu tư Phòng xúc tiến đầu tư: nghiên cứu đánh giá tiềm thị trường, xu hướng đối tác đầu tư, xây dựng sở liệu phục vụ cho hoạt động xúc tiến đầu tư, đào tạo tập huấn, tăng cường lực xúc tiến đầu tư, thực hoạt động nước quốc tế xúc tiến đầu tư, thực công tác kiểm tra, theo dõi giám sát việc thực lĩnh vực xúc tiến hỗ trợ đầu tư theo quy định pháp luật Phịng đầu tư tài chính: Tham mưu cơng tác xây dựng chiến lược đầu tư tài chính, đảm bảo bảo toàn, ổn định phát triển vốn; phát huy cao hiệu nguồn vốn và tài sản hiện có của Tổng công ty; thực công việc Lãnh đạo Tổng cơng ty giao phó Phịng đầu tư mua sắm: tham mưu, quản lý đầu tư mua sắm, xây dựng sở vật chất, quản lý quy hoạch xây dựng Phịng tài – kế tốn: tham mưu cho giám đốc cơng tác quản lý tài tồn doanh nghiệp, quản lý, sử dụng, bảo toàn phát triển nguồn vốn, Xây dựng kế hoạch tài cho quý năm cho giám đốc phê duyệt, Hàng tháng, quý tổng hợp báo cáo kết hoạt động tài Cuối năm tài lập báo cáo tài Phịng trị - nhân sự: Quản lý nhân sự, hoạch định, đào tạo nguồn nhân lực, đánh giá thành tích cán CNV, đảm nhiệm cơng tác Đảng, cơng tác trị Phịng pháp chế: thực công tác quản lý nhà nước pháp chế, tham mưu, tư vấn pháp lý cho lãnh đạo Văn phòng: đơn vị trực tiếp giúp cho việc điều hành quản lý của ban lãnh đạo quan đơn vị thông qua công việc cụ thể như: Xây dựng chương trình kế hoạch cơng tác q, tháng, tuần, ngày tổ chức triển khai thực kế hoạch đó, tham mưu, công tác thông tin, tổng hợp, điều phối hoạt động theo chương trình, kế hoạch cơng tác; công tác nội quanBỏ