Đề tài Phân tích báo cáo kết quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty 89 kinh doanh, tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối[.]
76 kinh doanh, tới tốc độ tiêu thụ khả cạnh tranh doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hóa chi phí cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu nguồn lực đầu vào - Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm: Tốc độ tiêu thụ định tốc độ sản xuất nhịp độ cung ứng nguyên vật liệu Cho nên doanh nghiệp tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm phù hợp với thị trường sách tiêu thụ hợp lí khuyến khích người tiêu dungùngtiêu dùng giúp cho doanh nghiệp mở rộng chiếm lĩnh thị trường, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng vòng quay vốn, góp phần giữ vững đẩy nhanh nhịp độ sản xuất cung ứng yếu tố đầu vào nên góp phần vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2.4 Cơ sở vật chất, kĩ thuật doanh nghiệp 1.2.2.4 Nguyên vật liệu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu Số lượng, chủng loại, cấu, chất lượng, giá nguyên vật liệu tính đồng việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới, ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm, đó, ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chi phí sử dụng nguyên vật liệu doanh nghiệp công nghiệp thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí kinh doanh giá thành đơn vị sản phẩm, việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa lớn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng nghĩa với việc tạo kết lớn với lượng nguyên vật liệu 1.2.2.5 Cơ sở vật chất, kĩ thuật công nghệ sản xuất doanh nghiệp - Cơ sở vật chất kĩ thuật doanh nghiệp yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, làm tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Cơ sở 77 vật chất kĩ thuật doanh nghiệp bố trí hợp lí góp phần đem lại hiệu cao nhiêu 1.4 Nghiên cứu doanh nghiệp viễn thông khác Công ty Thông tin di động - TTDĐ (VMS) Công ty Thông tin di động - TTDĐ (VMS) doanh nghiệp (DN) nhà nước trực thuộc Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT) Được thành lập vào ngày 16/4/1993, VMS DN khai thác dịch vụ TTDĐ GSM 900/1800 với thương hiệu MobiFone Lĩnh vực hoạt động MobiFone tổ chức thiết kế xây dựng, phát triển mạng lưới triển khai cung cấp dịch vụ TTDĐ có cơng nghệ, kỹ thuật tiên tiến đại kinh doanh dịch vụ TTDĐ công nghệ GSM 900/1800 toàn quốc \ Mặc dù mạng di động phát triển lĩnh vực MobiFone bộc lộ bất cập, chế, chưa phát huy hiệu chất lượng dịch vụ Chính sách sản phẩm dịch vụ MobiFone Hiện nay, MobiFone đa dạng hóa sản phẩm tạo khác biệt dịch vụ, nhờ người tiêu dùng phân biệt dịch vụ MobiFone so với dịch vụ mạng khác Không quan tâm tới việc phát triển thị trường, MobiFone cịn thành cơng việc chăm sóc khách hàng với đa dạng sách sản phẩm như: - MobiGold: Là dịch vụ dành cho khách hàng đăng ký thuê bao trả sau MobiGold tự kết nối, tối ưu Với vùng phủ sóng rộng dịch vụ giá trị gia tăng tiện ích MobiGold, tạo tâm lý yên tâm cho khách hàng sử dụng dịch vụ 78 - MobiCard: Là dịch vụ điện thoại di động cho phép khách hàng hoà mạng MobiFone - mạng TTDĐ chất lượng cao cách dễ dàng nhanh chóng - MobiZone: Gói cước di động nội vùng loại hình TTDĐ trả tiền trước cho phép thuê bao thực gọi với mức cước ưu đãi khu vực địa lý chủ thuê bao lựa chọn Tuy nhiên, việc đa dạng hóa sản phẩm dao hai lưỡi Việc phát triển dịch vụ nhanh chóng kèm theo số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ tăng nhanh gây nhiều khó khăn cho cơng tác đảm bảo chất lượng dịch vụ MobiFone Chính sách giá MobiFone MobiFone áp dụng phương pháp định giá dựa vào cạnh tranh Đối tượng lợi lớn phương pháp định giá dựa vào cạnh tranh khách hàng Điển sản phẩm MobiGold: Cước hoà mạng: 99.000 đồng/thuê bao, thu lần; Cước thuê bao tháng: 49.000 đồng/tháng; Đơn vị tính cước: giây + giây; Thanh toán cước hàng tháng nhận thông báo cước; Đối với gói trả trước, giá chung 65000đ/bộ hịa mạng Nhược điểm phương pháp định giá dựa vào cạnh tranh lợi nhuận giảm Giá giảm, yêu cầu doanh thu, lợi nhuận phải tăng, chi phí giảm, thực trạng dẫn đến áp lực cơng việc tăng, lương phúc lợi lại không tăng Chính sách phân phối MobiFone Thứ nhất, quyền lực thành viên kênh - Công ty VMS: Có quyền cao hệ thống phân phối MobiFone Các quyền Công ty tác động tới kênh phân phối sau: Định hướng đầu số cho mạng di động MobiFone; Cung cấp dải số cho Trung tâm TTDĐ; Xây dựng sách kênh phân phối chức năng, nhiệm vụ thành viên khác