TIỂU LUẬN KINH DOANH QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN Ô TÔ TOYOTA

Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 MỤC LỤC MỞ ĐẦU ......................................................................................................................................... 4 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN Ô TÔ TOYOTA ................................................ 6 1. Lịch sử hình thành và phát triển TOYOTA ............................................................................. 6 2. Triết lý kinh doanh ................................................................................................................... 6 2.1. Sứ mệnh ............................................................................................................................. 6 2.2. Tầm nhìn ............................................................................................................................ 6 3. Lĩnh vực hoạt động .................................................................................................................. 7 4. Giá trị thương hiệu ................................................................................................................... 7 5. Thị phần.................................................................................................................................... 8 CHƯƠNG II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TOYOTA .......................... 10 1. Phân tích mô hình chuỗi giá trị của Toyota hiện nay ............................................................. 10 1.1. Các hoạt động chính ........................................................................................................ 10 1.2. Các hoạt động bổ trợ ........................................................................................................ 23 2. Xác định chiến lược Toyota theo đuổi Chiến lược xuyên quốc gia ..................................... 27 2.1. Đặc trưng của chiến lược xuyên quốc gia ........................................................................ 27 2.2. Bằng chứng chứng minh Toyota theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia .......................... 28 2.3. Xác định chiến lược Chiến lược xuyên quốc gia ............................................................ 31 CHƯƠNG III. ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ..................................................... 33 1. Những thất bại của Toyota ..................................................................................................... 33 1.1. Thất bại tại Mỹ ................................................................................................................. 33 1.2. Thất bại tại Trung Quốc ................................................................................................... 33 2. Bài học kinh nghiệm .............................................................................................................. 35 2.1. Tìm hiểu kỹ thị trường và đối thủ cạnh tranh trước khi xâm nhập .................................. 35 2.2. Tập trung vào chất lượng sản phẩm, quản lý rủi ro ......................................................... 36 2.3. Thích nghi với thời đại ..................................................................................................... 37 KẾT LUẬN .................................................................................................................................. 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................................... 40 3 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 MỞ ĐẦU Kinh doanh quốc tế là một lĩnh vực đang phát triển nhanh chóng trên toàn thế giới, với sự tham gia của hàng triệu doanh nghiệp từ khắp nơi trên thế giới. Việc mở rộng hoạt động kinh doanh trên thị trường quốc tế đang trở thành một xu hướng không thể tránh khỏi đối với các doanh nghiệp, bởi vì đó là cách để tăng trưởng và nâng cao lợi nhuận. Tuy nhiên, kinh doanh quốc tế cũng đặt ra nhiều thách thức và rủi ro đối với các doanh nghiệp, từ khác biệt văn hóa đến quy định pháp luật khác nhau giữa các quốc gia. Việc nghiên cứu và hiểu rõ về kinh doanh quốc tế sẽ giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động của mình và đạt được thành công trên thị trường quốc tế. Hiện nay, kinh doanh quốc tế đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội, như sự tăng trưởng kinh tế toàn cầu, sự thay đổi trong môi trường kinh doanh do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng COVID19, các biến động chính sách thương mại, sự cạnh tranh ngày càng tăng giữa các doanh nghiệp và các quốc gia, và các vấn đề liên quan đến văn hóa và chính trị. Từ đó, hiểu rõ về tình hình kinh doanh quốc tế sẽ giúp các doanh nghiệp tìm ra cách tối ưu hóa hoạt động của mình và đạt được thành công trên thị trường quốc tế. Để thành công trong kinh doanh quốc tế, các doanh nghiệp cần có những chiến lược phù hợp để đối phó với các thách thức và cơ hội trong môi trường kinh doanh quốc tế. Ngoài ra, các doanh nghiệp cần phải nắm bắt được sự thay đổi của thị trường và các xu hướng phát triển, đồng thời tìm kiếm những cách để tăng cường giá trị sản phẩm và dịch vụ của mình. Việc thực hiện những chiến lược này sẽ giúp các doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế và đạt được thành công trong kinh doanh quốc tế. Toyota là một trong những tập đoàn sản xuất ô tô lớn nhất thế giới với một chiến lược kinh doanh quốc tế rất thành công. Tập đoàn này đã có những nỗ lực đáng kể trong việc mở rộng thị trường và tạo ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng toàn cầu. Đề tài Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của Tập đoàn ô tô Toyota sẽ tập trung vào các chiến lược kinh doanh quốc tế của Toyota. Phân tích chi tiết các chiến lược này sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách Toyota đã tạo ra lợi thế cạnh tranh và đạt được thành công trên thị trường quốc tế. Ngoài ra, nghiên cứu này cũng có thể cung cấp cho các doanh nghiệp khác những ý tưởng và bài học để phát triển và mở rộng thị trường quốc tế của họ. 4 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 5 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN Ô TÔ TOYOTA 1.Lịch sử hình thành và phát triển TOYOTA Toyota là công ty sản xuất ô tô hàng đầu thế giới, có trụ sở tại Nhật Bản. Công ty được thành lập năm 1933 bởi ông Kiichiro Toyoda, con trai của người sáng lập công ty gia đình Toyoda. Ban đầu, Toyota chủ yếu sản xuất các loại xe tải và xe hơi tải nhẹ, sau đó mở rộng ra sản xuất các dòng xe hơi nhỏ và trở thành một trong những công ty sản xuất xe hơi hàng đầu tại Nhật Bản. Toyota đã mở rộng hoạt động của mình ra toàn cầu và thành lập các nhà máy sản xuất ở các quốc gia như Mỹ, Anh, Úc và Canada. Công ty tiên phong trong việc phát triển các công nghệ và sản phẩm mới, chẳng hạn như hệ thống hybrid Prius, ra đời năm 1997. Hiện nay, Toyota vẫn tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động của mình, bao gồm cả việc phát triển các dòng xe ô tô tự lái và các công nghệ mới như xe điện. Công ty đang tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường và đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường. 2.Triết lý kinh doanh 2.1.Sứ mệnh Sứ mệnh của Toyota là tạo ra các sản phẩm và dịch vụ vượt trội, mang lại sự hài lòng cho khách hàng và đóng góp tích cực cho xã hội. Toyota cam kết đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội, bằng cách thúc đẩy các giá trị như sự an toàn, sức khỏe và môi trường sống tốt hơn. Họ luôn nỗ lực tìm kiếm các giải pháp sáng tạo để giảm thiểu tác động của sản xuất ô tô đến môi trường, từ khâu thiết kế, sản xuất cho đến vận hành và tái chế. Với tầm nhìn phát triển dài hạn, Toyota mong muốn trở thành một công ty tài chính ổn định, tạo ra giá trị cho cổ đông, nhân viên và đối tác, đồng thời là một đối tác đáng tin cậy và có trách nhiệm với xã hội. 2.2. Tầm nhìn Tầm nhìn của Toyota là trở thành một trong những công ty sản xuất ôtô hàng đầu trên thế giới bằng cách cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đồng thời góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội. Toyota hướng đến mục tiêu đó bằng cách phát triển và áp dụng các công nghệ tiên tiến, tạo ra những sản phẩm an toàn, hiệu quả về năng lượng, bảo vệ môi trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Toyota cũng cam kết đóng góp tích cực vào cộng đồng và giải quyết các vấn đề xã hội, bao gồm việc tăng cường giáo dục, hỗ trợ đào tạo, tạo việc làm và khuyến khích các hoạt động thiện nguyện. 6 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 3.Lĩnh vực hoạt động Toyota là một tập đoàn đa quốc gia có hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh ô tô. Tuy nhiên, công ty cũng hoạt động trong các lĩnh vực khác như sản xuất máy móc, đồ chơi, vật liệu xây dựng và trang thiết bị gia đình. Với sự đa dạng trong các lĩnh vực hoạt động, Toyota đã trở thành một trong những tập đoàn đa ngành lớn nhất thế giới. Về lĩnh vực sản xuất ô tô, Toyota đã đạt được vị thế hàng đầu trên thị trường toàn cầu với các sản phẩm ô tô chất lượng cao, đa dạng và được ưa chuộng. Bên cạnh đó, Toyota cũng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp máy móc, đồ chơi, vật liệu xây dựng và trang thiết bị gia đình, cung cấp cho khách hàng nhiều sản phẩm và dịch vụ đa dạng. Ngoài ra, Toyota cũng luôn đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ để cải tiến sản phẩm của mình, đồng thời tham gia vào các hoạt động đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng và xã hội. 4.Giá trị thương hiệu Công ty Toyota đã có một lịch sử dài trong việc sản xuất các sản phẩm chất lượng và chú trọng vào việc tạo ra mối quan hệ tin cậy với khách hàng, điều này làm cho Toyota trở thành một trong những thương hiệu nổi tiếng và được yêu thích nhất trên thị trường ô tô. Theo báo cáo của công ty nghiên cứu thị trường Interbrand, giá trị thương hiệu của Toyota vào năm 2022 là 59,797 tỷ USD, đứng thứ 6 trong danh sách 100 thương hiệu có giá trị nhất trên thế giới Thương hiệu Toyota Mercedes Tesla BMV Honda Huynda Audi Volksw Ford Benz i gen Vị trí 6 8 12 13 26 35 46 48 50 Giá trị (tỷ 60 56 48 46 23 17 15 15 14 USD) Bảng 1: Bảng xếp hạng giá trị thương hiệu của một vài brand trong ngành công nghiệp ô tô Giá trị thương hiệu cao của Toyota không chỉ phản ánh sự tin tưởng của khách hàng đối với chất lượng và hiệu suất của các sản phẩm của công ty, mà còn phản ánh sự tôn trọng và uy tín của Toyota trong các hoạt động kinh doanh và mối quan hệ với các đối tác, nhà đầu tư và cộng đồng. Tổng thể, giá trị thương hiệu của Toyota là một trong những yếu tố quan trọng đóng vai trò trong việc duy trì sự cạnh tranh của công ty trên thị trường ô tô toàn cầu. 7 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 5.Thị phần Toyota là một trong những tập đoàn sản xuất ô tô lớn nhất thế giới và đang nắm giữ một thị phần toàn cầu đáng kể. Theo số liệu năm 2021, Toyota là nhà sản xuất ô tô lớn thứ hai thế giới với doanh số bán hàng đạt khoảng 9,5 triệu xe, chỉ đứng sau tập đoàn Volkswagen. Đặc biệt, trong năm 2020, Toyota được xếp hạng là nhà sản xuất ô tô lớn thứ hai trên thế giới với thị phần khoảng 9,3%. Điều này có nghĩa là trong số tất cả các ô tô được bán trên toàn cầu vào năm 2020, khoảng 9,3% được sản xuất và bán bởi Toyota. Vào năm 2021, dựa vào số liệu biểu đồ so sánh thị phần của Toyota và một số thương hiệu ô tô khác trên thị trường toàn cầu dưới đây có thể nhận định rằng Toyota đang là một trong những “ông lớn’ trong ngành công nghiệp sản xuất ô tô. THỊ PHẦN CỦA CÁC BRAND XE TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP XE HƠI 2021 Khác PSA Group Nissan Ford General Motors Toyota 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Fiat Toyota Volkswa General Huyndai Ford Honda Nissan Chrysler PSA Suzuki Khác gen Motors Automo Group biles Thị phần 9.9 7.4 7.2 6.7 4.8 4.7 4.1 3.9 2.7 2.7 45.9 Có thể thấy Toyota chiếm thị phần lớn hơn hầu hết các thương hiệu ô tô khác trên thị trường toàn cầu. Tuy nhiên, các thương hiệu khác như Volkswagen, General Motors và HyundaiKia cũng có thị phần đáng kể và đang cạnh tranh khá mạnh với Toyota trên các thị trường khác nhau. 8 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 9 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 CHƯƠNG II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TOYOTA 1.Phân tích mô hình chuỗi giá trị của Toyota hiện nay 1.1.Các hoạt động chính 1.1.1. Thu mua và hậu cần đầu vào (Procurement and Inbound Logistic) a)Thu mua: ●Chính sách thu mua: Đối với Toyota, đặc biệt trong lĩnh vực ô tô, trong quan hệ với các đối tác, Toyota luôn thúc đẩy cũng như thực hiện những chính sách dựa trên sự tôn trọng và cống hiến. Điều đó được thể hiện rất rõ trong ba định hướng mà Toyota. ✓Kinh doanh công bằng dựa trên chính sách mở cửa ✓Mối quan hệ kinh doanh thân thiện dựa trên niềm tin chung ✓Tích cực đóng góp cho xã hội và kinh tế địa phương thông qua chiến lược nội địa hoá. •Kế hoạch thu mua Đối với những linh kiện để sản xuất ô tô của Toyota thì được chia là hai loại: ✓Những bộ phận được cung cấp bởi những đối tác nằm ngay trong khu vực lắp ráp ✓Những bộ phận phải vận chuyển từ đối tác nước ngoài đến nhà máy sản xuất ✓Những bộ phận như thân xe, cản nhựa, động cơ thì được sản xuất ngay tại khu vực lắp ráp. b)Hậu cần địa phương Với kế hoạch thu mua nguyên vật liệu như trên thì quá trinh hậu cần đầu vào của Toyota được chia hai hoạt động riêng biệt: + Hậu cần đầu vào địa phương: Hoạt động vận chuyển các bộ phận từ các nhà cung cấp địa phương đến các nhà máy địa phương. +Hậu cần đầu vào toàn cầu: Hoạt động vận chuyển các bộ phận từ đối tác nước ngoài vào khu vực lắp ráp ở nước đó ●Hậu cần đầu vào địa phương Nội địa hóa sản xuất là một trong những chiến lược cốt lõi được Toyota theo đuổi. Toyota không tự sản xuất từ những nguyên vật liệu thô mà lấy các bộ phận nhỏ từ các nhà cung cấp giao

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -  - TIỂU LUẬN KINH DOANH QUỐC TẾ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐỒN Ơ TƠ TOYOTA Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN Ơ TƠ TOYOTA Lịch sử hình thành phát triển TOYOTA Triết lý kinh doanh 2.1 Sứ mệnh 2.2 Tầm nhìn Lĩnh vực hoạt động Giá trị thương hiệu Thị phần CHƯƠNG II CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TOYOTA 10 Phân tích mơ hình chuỗi giá trị Toyota 10 1.1 Các hoạt động 10 1.2 Các hoạt động bổ trợ 23 Xác định chiến lược Toyota theo đuổi - Chiến lược xuyên quốc gia 27 2.1 Đặc trưng chiến lược xuyên quốc gia 27 2.2 Bằng chứng chứng minh Toyota theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia 28 2.3 Xác định chiến lược- Chiến lược xuyên quốc gia 31 CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC 33 Những thất bại Toyota 33 1.1 Thất bại Mỹ 33 1.2 Thất bại Trung Quốc 33 Bài học kinh nghiệm 35 2.1 Tìm hiểu kỹ thị trường đối thủ cạnh tranh trước xâm nhập 35 2.2 Tập trung vào chất lượng sản phẩm, quản lý rủi ro 36 2.3 Thích nghi với thời đại 37 KẾT LUẬN 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 MỞ ĐẦU Kinh doanh quốc tế lĩnh vực phát triển nhanh chóng tồn giới, với tham gia hàng triệu doanh nghiệp từ khắp nơi giới Việc mở rộng hoạt động kinh doanh thị trường quốc tế trở thành xu hướng tránh khỏi doanh nghiệp, cách để tăng trưởng nâng cao lợi nhuận Tuy nhiên, kinh doanh quốc tế đặt nhiều thách thức rủi ro doanh nghiệp, từ khác biệt văn hóa đến quy định pháp luật khác quốc gia Việc nghiên cứu hiểu rõ kinh doanh quốc tế giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động đạt thành cơng thị trường quốc tế Hiện nay, kinh doanh quốc tế đối mặt với nhiều thách thức hội, tăng trưởng kinh tế toàn cầu, thay đổi môi trường kinh doanh ảnh hưởng khủng hoảng COVID-19, biến động sách thương mại, cạnh tranh ngày tăng doanh nghiệp quốc gia, vấn đề liên quan đến văn hóa trị Từ đó, hiểu rõ tình hình kinh doanh quốc tế giúp doanh nghiệp tìm cách tối ưu hóa hoạt động đạt thành cơng thị trường quốc tế Để thành công kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp cần có chiến lược phù hợp để đối phó với thách thức hội mơi trường kinh doanh quốc tế Ngồi ra, doanh nghiệp cần phải nắm bắt thay đổi thị trường xu hướng phát triển, đồng thời tìm kiếm cách để tăng cường giá trị sản phẩm dịch vụ Việc thực chiến lược giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh thị trường quốc tế đạt thành công kinh doanh quốc tế Toyota tập đồn sản xuất tơ lớn giới với chiến lược kinh doanh quốc tế thành cơng Tập đồn có nỗ lực đáng kể việc mở rộng thị trường tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng toàn cầu Đề tài " Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế Tập đồn ô tô Toyota" tập trung vào chiến lược kinh doanh quốc tế Toyota Phân tích chi tiết chiến lược giúp hiểu rõ cách Toyota tạo lợi cạnh tranh đạt thành công thị trường quốc tế Ngồi ra, nghiên cứu cung cấp cho doanh nghiệp khác ý tưởng học để phát triển mở rộng thị trường quốc tế họ Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN Ơ TƠ TOYOTA Lịch sử hình thành phát triển TOYOTA Toyota cơng ty sản xuất tơ hàng đầu giới, có trụ sở Nhật Bản Công ty thành lập năm 1933 ông Kiichiro Toyoda, trai người sáng lập cơng ty gia đình Toyoda Ban đầu, Toyota chủ yếu sản xuất loại xe tải xe tải nhẹ, sau mở rộng sản xuất dòng xe nhỏ trở thành công ty sản xuất xe hàng đầu Nhật Bản Toyota mở rộng hoạt động toàn cầu thành lập nhà máy sản xuất quốc gia Mỹ, Anh, Úc Canada Công ty tiên phong việc phát triển công nghệ sản phẩm mới, chẳng hạn hệ thống hybrid Prius, đời năm 1997 Hiện nay, Toyota tiếp tục phát triển mở rộng hoạt động mình, bao gồm việc phát triển dịng xe ô tô tự lái công nghệ xe điện Công ty tập trung vào việc tạo sản phẩm thân thiện với môi trường đóng góp vào phát triển bền vững xã hội môi trường Triết lý kinh doanh 2.1 Sứ mệnh Sứ mệnh Toyota tạo sản phẩm dịch vụ vượt trội, mang lại hài lịng cho khách hàng đóng góp tích cực cho xã hội Toyota cam kết đóng góp vào phát triển bền vững xã hội, cách thúc đẩy giá trị an toàn, sức khỏe môi trường sống tốt Họ nỗ lực tìm kiếm giải pháp sáng tạo để giảm thiểu tác động sản xuất ô tô đến môi trường, từ khâu thiết kế, sản xuất vận hành tái chế Với tầm nhìn phát triển dài hạn, Toyota mong muốn trở thành công ty tài ổn định, tạo giá trị cho cổ đơng, nhân viên đối tác, đồng thời đối tác đáng tin cậy có trách nhiệm với xã hội 2.2 Tầm nhìn Tầm nhìn Toyota trở thành công ty sản xuất ôtô hàng đầu giới cách cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, đồng thời góp phần vào phát triển bền vững xã hội Toyota hướng đến mục tiêu cách phát triển áp dụng công nghệ tiên tiến, tạo sản phẩm an toàn, hiệu lượng, bảo vệ môi trường đáp ứng nhu cầu khách hàng Toyota cam kết đóng góp tích cực vào cộng đồng giải vấn đề xã hội, bao gồm việc tăng cường giáo dục, hỗ trợ đào tạo, tạo việc làm khuyến khích hoạt động thiện nguyện Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 Lĩnh vực hoạt động Toyota tập đồn đa quốc gia có hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất kinh doanh ô tô Tuy nhiên, công ty hoạt động lĩnh vực khác sản xuất máy móc, đồ chơi, vật liệu xây dựng trang thiết bị gia đình Với đa dạng lĩnh vực hoạt động, Toyota trở thành tập đoàn đa ngành lớn giới Về lĩnh vực sản xuất ô tô, Toyota đạt vị hàng đầu thị trường tồn cầu với sản phẩm tô chất lượng cao, đa dạng ưa chuộng Bên cạnh đó, Toyota hoạt động lĩnh vực sản xuất cung cấp máy móc, đồ chơi, vật liệu xây dựng trang thiết bị gia đình, cung cấp cho khách hàng nhiều sản phẩm dịch vụ đa dạng Ngồi ra, Toyota ln đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ để cải tiến sản phẩm mình, đồng thời tham gia vào hoạt động đóng góp vào phát triển cộng đồng xã hội Giá trị thương hiệu Công ty Toyota có lịch sử dài việc sản xuất sản phẩm chất lượng trọng vào việc tạo mối quan hệ tin cậy với khách hàng, điều làm cho Toyota trở thành thương hiệu tiếng yêu thích thị trường ô tô Theo báo cáo công ty nghiên cứu thị trường Interbrand, giá trị thương hiệu Toyota vào năm 2022 59,797 tỷ USD, đứng thứ danh sách 100 thương hiệu có giá trị giới Thương hiệu Toyota Mercedes Tesla BMV Honda - Benz Huynda Audi Volksw i gen Ford Vị trí 12 13 26 35 46 48 50 Giá trị (tỷ 60 56 48 46 23 17 15 15 14 USD) Bảng 1: Bảng xếp hạng giá trị thương hiệu vài brand ngành công nghiệp ô tô Giá trị thương hiệu cao Toyota không phản ánh tin tưởng khách hàng chất lượng hiệu suất sản phẩm cơng ty, mà cịn phản ánh tơn trọng uy tín Toyota hoạt động kinh doanh mối quan hệ với đối tác, nhà đầu tư cộng đồng Tổng thể, giá trị thương hiệu Toyota yếu tố quan trọng đóng vai trị việc trì cạnh tranh công ty thị trường ô tơ tồn cầu Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 Thị phần Toyota tập đoàn sản xuất ô tô lớn giới nắm giữ thị phần toàn cầu đáng kể Theo số liệu năm 2021, Toyota nhà sản xuất ô tô lớn thứ hai giới với doanh số bán hàng đạt khoảng 9,5 triệu xe, đứng sau tập đoàn Volkswagen Đặc biệt, năm 2020, Toyota xếp hạng nhà sản xuất ô tô lớn thứ hai giới với thị phần khoảng 9,3% Điều có nghĩa số tất tơ bán toàn cầu vào năm 2020, khoảng 9,3% sản xuất bán Toyota Vào năm 2021, dựa vào số liệu biểu đồ so sánh thị phần Toyota số thương hiệu ô tô khác thị trường tồn cầu nhận định Toyota “ông lớn’ ngành công nghiệp sản xuất ô tô THỊ PHẦN CỦA CÁC BRAND XE TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP XE HƠI 2021 Khác PSA Group Nissan Ford General Motors Toyota 10 15 Volkswa General Toyota gen Motors Huyndai Thị phần 9.9 7.4 7.2 6.7 20 25 Ford Honda 4.8 4.7 30 35 40 Fiat Chrysler PSA Nissan Automo Group biles 4.1 3.9 2.7 45 50 Suzuki Khác 2.7 45.9 Có thể thấy Toyota chiếm thị phần lớn hầu hết thương hiệu ô tô khác thị trường toàn cầu Tuy nhiên, thương hiệu khác Volkswagen, General Motors Hyundai-Kia có thị phần đáng kể cạnh tranh mạnh với Toyota thị trường khác Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 Kinh doanh quốc tế Nhóm 18 CHƯƠNG II CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TOYOTA Phân tích mơ hình chuỗi giá trị Toyota 1.1 Các hoạt động 1.1.1 Thu mua hậu cần đầu vào (Procurement and Inbound Logistic) a) Thu mua: ● Chính sách thu mua: Đối với Toyota, đặc biệt lĩnh vực ô tô, quan hệ với đối tác, Toyota thúc đẩy thực sách dựa tơn trọng cống hiến Điều thể rõ ba định hướng mà Toyota ✓Kinh doanh công dựa sách mở cửa ✓ Mối quan hệ kinh doanh thân thiện dựa niềm tin chung ✓ Tích cực đóng góp cho xã hội kinh tế địa phương thơng qua chiến lược nội địa hố • Kế hoạch thu mua Đối với linh kiện để sản xuất ô tô Toyota chia hai loại: ✓ ráp Những phận cung cấp đối tác nằm khu vực lắp ✓ Những phận phải vận chuyển từ đối tác nước đến nhà máy sản xuất ✓ Những phận thân xe, cản nhựa, động sản xuất khu vực lắp ráp b) Hậu cần địa phương Với kế hoạch thu mua nguyên vật liệu trinh hậu cần đầu vào Toyota chia hai hoạt động riêng biệt: + Hậu cần đầu vào địa phương: Hoạt động vận chuyển phận từ nhà cung cấp địa phương đến nhà máy địa phương + Hậu cần đầu vào toàn cầu: Hoạt động vận chuyển phận từ đối tác nước vào khu vực lắp ráp nước ● Hậu cần đầu vào địa phương Nội địa hóa sản xuất chiến lược cốt lõi Toyota theo đuổi Toyota không tự sản xuất từ nguyên vật liệu thô mà lấy phận nhỏ từ nhà cung cấp giao 10