BÁO CÁO MÔN QUẢN LÍ DỰ ÁN CHO KĨ SƯ Chương 2 Nghề Quản Lý L/O/G/O BÁO CÁO MÔN QUẢN LÍ DỰ ÁN CHO KĨ SƯ Chương 2 Nghề Quản Lý Nhóm 1 TÊ TÊ Trần Quang Phát 31002361 Phạm Đình Đức 31000754 Huỳnh Thanh Toà[.]
BÁO CÁO MƠN QUẢN LÍ DỰ ÁN CHO KĨ SƯ Chương - Nghề Quản Lý L/O/G/O Nhóm 1: TÊ TÊ Trần Quang Phát 31002361 Phạm Đình Đức 31000754 Huỳnh Thanh Tồn 41003452 Phạm Chân Nhân V1002249 Tơ Văn Bình 31000236 NỘI DUNG Chọn nghề Công việc nhà quản lí Lý thuyết Thực tế Mô tả nghề quản lý Chức quan hệ Chức thông tin Chức định Nghề tích hợp Mơ tả dựa thực tế Lời cảnh báo CHỌN NGHỀ Địa vị Quyền lực Lương cao NHÀ QUẢN LÍ CHỌN NGHỀ Kĩ thuật Quản lí Chức vụ cao Lương cao Dễ thăng tiến CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ Cơng việc Hoạch Định QUẢN LÍ Tổ Chức Lãnh Đạo Kiểm Tra CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ Thực cơng việc thơng qua người khác CƠNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ ĐIỀU TIẾT ĐỊNH HƯỚNG Lập kế hoạch Tổ chức Điều phối Kiểm tra, kiểm soát PHỐI HỢP Thực tế Lí thuyết CƠNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ Suy nghĩ hệ thống, thấu đáo, cẩn trọng Làm việc tốc độ cao, có định hướng Cơng việc đa dạng, khơng liên tục Khơng có nhiệm vụ cố định Luôn thực công tác cố định: buổi lễ, đàm phán… Thực tế Lí thuyết CƠNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN LÍ Cần thông tin tổng hợp, cung cấp hệ thống thông tin quản lý tốt Tiếp nhận truyền đạt thơng tin lời nói, qua gọi điện thoại họp Trở thành ngành khoa học chuyên nghiệp Cách giải công việc cịn lưu giữ lâu dài MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ * Chức đối nội - đối ngoại: Tạo dựng quan hệ Ăn trưa với khách hàng Tham dự đám cưới nhân viên Họp với quan chức MÔ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ * Chức đối nội - đối ngoại: Liên lạc Tạo kết nối với môi trường bên ngồi tổ chức Xây dựng hệ thống thơng tin hiệu MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ * Chức thông tin: Giám sát Xem qua sơ lược thơng tin Truyền miệng, lời nói thơng thường, dự báo Quan trọng việc cảnh báo rủi ro MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ * Chức thông tin: Phổ biến thông tin Cả thông tin sử dụng không sử dụng Tác động tới hiệu việc định MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ * Chức thơng tin: Phát ngôn Cung cấp thông tin cho đối tượng tổ chức: nhà quản lý cấp cao hơn, cổ đơng… MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ * Chức định: Xử lí cố Doanh nhân Đàm phán Phân bổ nguồn lực MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ Doanh nhân Cải tiến sản phẩm Khuyến khích sáng kiến Chọn phương án tối ưu Xử lí cố Phân bổ nguồn lực Mất nhân chủ chốt Mâu thuẫn nội Rủi ro Quyết định cơng việc thành viên Quản lí quỹ thời gian cá nhân Đàm phán Nhằm đạt mục đích giá cả, sản phẩm, hợp tác lâu dài MƠ TẢ NGHỀ QUẢN LÍ * Nghề tích hợp: Tích hợp nhiều chức nhà quản lý cần phải có Khơng phép bỏ qua chức MÔ TẢ DỰA TRÊN THỰC TẾ * Những khó khăn mà nhà quản lý gặp phải Chia sẻ thơng tin đặc quyền cách khơn ngoan Áp lực dẫn đến hời hợt cơng việc Cần nhìn vào tổng thể, vấn đề trọng tâm, sử dụng liệu phân tích Kiểm sốt thời gian mình, chuyển nghĩa vụ thành lợi chuyển việc muốn làm thành nghĩa vụ LỜI CẢNH BÁO Nếu nhà quản lý thực dành nhiều thời gian lập kế hoạch, trọng chun mơn tạo nên bảng kế hoạch hoàn hảo Nếu nhà quản lý dự án biết lên kế hoạch từ ban đầu dự án thành cơng, ngược lại thất bại…