Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word Lu?n Van Hoàng Duong Khanh 30 3 docx HOÀNG DƯƠNG KHANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN BẢN VẼ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH ( B Ộ GIÁO D Ụ C V[.]
HOÀNG DƯƠNG KHANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN BẢN VẼ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI =====*****===== HOÀNG DƯƠNG KHANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN BẢN VẼ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: CB111235 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN DANH NGUYÊN HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Trong trình thực đề tài luận văn: “Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực Công ty Thủy điện Bản Vẽ” thực qui trình thực thời gian làm luận văn.\ Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Những số liệu luận văn trung thực Những kết luận luận văn chưa công bố Trên lời cam đoan tơi, tơi vi phạm tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước hội đồng bảo vệ luận văn thạc sĩ khoa, viện đào tạo sau đại học Hà Nội, ngày 28 tháng 03 năm 2014 Tác giả luận văn Hồng Dương Khanh LỜI CẢM ƠN! Tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Thầy cô viện Kinh tế Quản lý, viện Đào tạo sau đại học tận tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi q trình học tập nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc đến thầy giáo – TS.Nguyễn Danh Nguyên nhiệt tình hướng dẫn mặt khoa học, ln khích lệ, động viên tơi suốt q trình thực luận văn tốt nghiệp Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý báu Công ty thủy điện Bản Vẽ trình thực luận văn tốt nghiệp Luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận chia sẻ, góp ý kiến quý thầy cô bạn để đề tài hoàn thiện Học viên Hoàng Dương Khanh MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ .8 PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Chiến lược chiến lược nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm chiến lược: 1.1.2 Các cấp chiến lược doanh nghiệp 1.1.2.1 Chiến lược cấp công ty: 1.1.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh 1.1.2.3 Chiến lược cấp chức .7 1.1.3 Chiến lược nguồn nhân lực .9 1.1.3.1 Khái niệm chiến lược nguồn nhân lực: 1.1.3.2 Vai trò chiến lược nguồn nhân lực: 10 1.2 Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực 12 1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược nguồn nhân lực 12 1.2.2 Các hoạch định chiến lược nguồn nhân lực 12 1.2.2.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty .12 1.2.2.2 Môi trường bên .15 1.2.2.3 Môi trường bên .17 1.2.3 Quy trình hoạch định chiến lược nguồn nhân lực 18 1.2.3.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 18 1.2.3.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực 19 1.2.3.3 Đánh giá nhu cầu nguồn nhân lực 20 1.2.3.4 Lập kế hoạch nguồn nhân lực 20 1.2.3.5 Giải pháp triển khai kế hoạch nguồn nhân lực 21 1.2.4 Các công cụ hoạch định chiến lược nguồn nhân lực 22 1.2.4.1 Ma trận SWOT .22 1.2.4.2 Ma trận BCG 25 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN BẢN VẼ .30 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty thủy điện Bản Vẽ chiến lược phát triển công ty 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty thủy điện Bản Vẽ 30 2.1.2 Mục tiêu chiến lược phát triển công ty thủy điện Bản Vẽ .34 2.2 Phân tích sở hình thành chiến lược nguồn nhân lực công ty thủy điện Bản Vẽ 40 2.2.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty thủy điện Bản Vẽ .40 2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 43 2.2.3 Phân tích mơi trường bên 50 2.2.4 Thực trạng sách nguồn nhân lực Công ty thủy điện Bản Vẽ 57 2.2.4.1 Công tác tuyển dụng .57 2.2.4.2 Công tác đào tạo bồi dưỡng .59 2.2.4.3 Công tác đãi ngộ 61 2.3 Tập hợp sở, xây dựng chiến lược nguồn nhân lực công ty thủy điện Bản Vẽ 64 2.3.1 Nhận xét thực trạng nguồn nhân lực Công ty thủy điện Bản Vẽ 64 2.3.2 Những kết đạt công tác hoạch định nguồn nhân lực Công ty thủy điện Bản Vẽ thời gian qua 65 2.3.3 Những tồn công tác quản lý phát triển nguồn nhân lực công ty thủy điện Bản Vẽ thời gian qua 65 2.3.4 Những điểm mạnh, điểm yếu hội, thách thức công tác quản lý nguồn nhân lực công ty thủy điện Bản Vẽ 68 2.3.5 Dự báo kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu tổng thể 69 Chương 3: HOẠCH ĐỊNH VÀ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY THỦY ĐIỆN BẢN VẼ 73 3.1 Các mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực cho công ty thủy điện Bản Vẽ giai đoạn 2013– 2018 73 3.2 Giải pháp chiến lược nguồn nhân lực cho công ty thủy điện Bản Vẽ 76 3.2.1 Hoạch định sách thu hút nhân lực chất lượng cao từ đơn vị khác 76 3.2.2 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 81 3.2.3 Đổi mới, hoàn thiện sách sử dụng, đãi ngộ nguồn nhân lực 84 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO .91 DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ BẢNG Bảng 2.1: Các nhà máy thủy điện mà công ty thủy điện Bản Vẽ dự kiến tham gia vận hành sửa chữa 35 Bảng 2.2: Các tiêu công suất dự kiến giai đoạn 2013 - 2018 .35 Bảng 2.3: Các tiêu sản xuất kinh doanh dự kiến giai đoạn 2013 - 2018 35 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực công ty thủy điện Bản Vẽ 38 Bảng 2.5: Danh mục thiết bị vận hành giai đoạn 2013-2018 43 Bảng 2.6: Các đơn vị cung ứng điện Việt Nam năm 2010 44 Bảng 2.7: Sự tăng trưởng EVN giai đoạn 2001 - 2007 .47 Bảng 2.8: Cơ cấu trình độ đào tạo nhân lực công ty thủy điện Bản Vẽ 52 Bảng 2.9: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn nghiệp vụ .54 công ty thủy điện Bản Vẽ 54 Bảng 2.10: Nguồn lực tài công ty giai đoạn 2011-2013 55 Bảng 2.11: Số liệu tuyển dụng quản lý lao động 2011- 2012 58 Bảng 2.12: Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực công ty thủy điện Bản Vẽ 59 Bảng 2.13: Số lượng lao động đào tạo theo hình thức chủ yếu cơng ty thủy điện Bản Vẽ .60 Bảng 2.14: Kết số lao động thi nâng giữ bậc 60 Bảng 2.15: Mức lương bình qn vị trí cơng ty thủy điện Bản Vẽ giai đoạn 2011 – 2013 62 Bảng 2.16: Kế hoạch nhu cầu nguồn nhân lực công ty thủy điện Bản Vẽ giai đoạn 2013 – 2018 70 Bảng 2.17: Chỉ tiêu thực phát triển đội ngũ cán công ty thủy điện Bản Vẽ đến năm 2018 71 Bảng 3.1: Dự kiến mức gia tăng lương bình quân vị trí cơng ty thủy điện Bản Vẽ giai đoạn 2013 – 2018 75 HÌNH VẼ Hình 2.2: Thủy điện Bản Vẽ thức hịa vào lưới điện Quốc Gia ngày 19/05/2010 31 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức công ty 33 Hình 2.4: Biểu đồ doanh thu công ty thủy điện Bản Vẽ giai đoạn 2011 - 2013 37 Hình 2.5: Biểu đồ nhu cầu nguồn nhân lực cần phát triển nguồn vốn cho hoạt động phát triển nguồn nhân lực 40 Hình 2.6: Phịng điều hành thủy điện Bản Vẽ 41 Hình 2.7: Biểu đồ đơn vị tham gia thị trường điện cạnh tranh Việt Nam .45 Hình 2.8: Biểu đồ nguồn nhân lực ngành điện qua đào tạo năm trường .46 Hình 2.9: Cơ cấu trình độ số lượng đội ngũ CBCNV EVN giai đoạn 2001 2012 49 Hình 2.10: Các kỹ sư tự tin vận hành nhà máy thủy điện Bản Vẽ an tồn 51 Hình 2.11: Biểu đồ cấu trình độ đào tạo nhân lực công ty 53 thủy điện Bản Vẽ .53 Hình 2.12: Phó Giám đốc Cơng ty Thủy điện Bản Vẽ Nguyễn Quốc Toản .56 trao quà cho người nghèo xã Thanh Sơn 56 Hình 3.1 Quy trình tuyển dụng nhân 79 Tính cấp thiết đề tài PHẦN MỞ ĐẦU * Về mặt lý luận: Nguồn nhân lực nguồn lực người nguồn lực quan trọng phát triển kinh tế - xã hội Điều bắt nguồn từ vai trò yếu tố người Bước vào kỷ XXI, đất nước bước tiến hành cơng nghiệp hóa, đại hóa, chủ động mở cửa hội nhập với khu vực quốc tế, hàng loạt thách thức nảy sinh xung quanh vấn đề người phát huy vai trò nhân tố người Trong "Chiến lược ổn định phát triển kinh tế - xã hội 1991-2000", tư tưởng coi người trung tâm phát triển Đảng ta ghi nhận: "Mục tiêu động lực phát triển người, người Chiến lược kinh tế - xã hội đặt người vào vị trí trung tâm lợi ích người, tập thể tồn xã hội gắn bó hữu với nhau, lợi ích cá nhân động lực trực tiếp" (Nguồn: Chiến lược ổn định phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2000, Nxb Sự thật, 1991, tr 8) Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực chức quan trọng quản trị nhân lực, giúp nhà quản lý chủ động công tác quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Mọi biến động nhân tố người có tác động tới cơng tác lãnh đạo ổn định tổ chức * Về mặt thực tiễn: Công ty thủy điện Bản Vẽ đời với nhiệm vụ quan trọng quản lý vận hành nhà máy thủy điện Bản Vẽ Đây nhà máy thủy điện lớn nhất, đưa vào vận hành sớm Bắc Miền Trung, điều đòi hỏi lượng lớn đội ngũ cán có trình độ chun mơn cao để quản lý, vận hành nhà máy hiệu Trong “chiến lược phát triển công ty thủy điện Bản Vẽ giai đoạn 20112020” đề chiến lược nguồn nhân lực: “Chú trọng công tác hoạch định nguồn nhân lực, giữ ổn định nguồn nhân lực có, xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp, nhằm thu hút nguồn lao động chất lượng, chuyên môn cao…”(Nguồn: Chiến lược phát triển công ty thủy điện Bản Vẽ giai đoạn 2011-2020)