nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công cổ phần may đại việt

Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đang trong quá trình phát triển nền kinh tế thị trường có định hướng xã hội chủ nghĩa. Phát triển nền kinh tế thị trường và hội nhập nền kinh tế quốc tế là một tất yếu khách quan. Chính điều này đã mở ra cơ hội phát triển không chỉ dành cho ngành may mặc mà còn là cơ hội cho tất cả các ngành kinh doanh trong cả nước. Các doanh nghiệp cũng đã tận dụng cơ hội này để phát triển mở rộng công ty và đưa thương hiệu Việt Nam vượt ra khỏi biên giới lãnh thổ. Cùng với tiến trình phát triển và hội nhập không ngừng đó, Công ty CP may Đại Việt đã nỗ lực không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, thay thế các trang thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậu bằng các trang thiết bị hiện đại nhằm tạo ra những sản phẩm tốt nhất tới tay người tiêu dùng. Hiệu quả sản xuất kinh doanh có tác động không nhỏ tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Hơn thế nữa, công ty hoạt động có hiệu quả sẽ đem lại cuộc sống tốt đẹp cho người lao động và thực hiện các nghĩa vụ với xã hội. Chính vì vậy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa hết sức quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Với những kiến thức được tiếp thu ở nhà trường cùng quá trình thực tập tại Công ty CP may Đại Việt, và sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo ThS Đàm Hương Lưu em đã chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công cổ phần may Đại Việt” để viết chuyên đề tốt nghiệp . Bản báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp được chia làm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty CP may Đại Việt. Chương 2: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP may Đại Việt. Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP may Đại Việt. Em xin chân thành bày tỏ sự biết ơn sâu sắc đến các thầy cô giáo trong khoa QTKD, đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo ThS Đàm Hương 1 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lưu cùng toàn thể các anh chị phòng tổ chức và phòng kinh doanh tại Công ty CP may Đại Việt đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập và hoàn thành báo cáo của mình . Tuy đã cố gắng nhưng bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em mong nhận được ý kiến của thày giáo, các cán bộ trong Phòng kinh doanh để em có thêm kiến thức trong quá trình công tác sau này. Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực hiện 2 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP MAY ĐẠI VIỆT 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP may Đại Việt. 1.1.1. Lịch sử hình thành của công ty. Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐẠI VIỆT Tên tiếng anh: Dai Viet Garment joint stock company Trụ sở: 279 Đường Chợ Hàng–phường Dư Hàng Kênh – Lê Chân – Hải Phòng. Điện thoại: 0313.854.281 Mã số thuế: 0200461495 Email: Haiga@hn.vnn.vn Công ty may Đại Việt có quyết định thành lập vào ngày 29 tháng 4 năm 1988 theo quyết định của UBND thành phố Hải Phòng. Giấy đăng ký kinh doanh số 035364 do sở kế hoạch đầu tư cấp lần 1 vào ngày 17 tháng 8 năm 1988. Đăng ký thay đổi lần 2 vào ngày 18 tháng 4 năm 2002 do sở đầu tư thành phố cấp. Từ năm 1987 đất nước ta chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường nền sự đầu tư của nhà nước cho công ty ít, vốn lưu động chỉ 80 triệu ,cơ sở hạ tầng hạ tầng được tiếp nhận nhà xưởng cũ của hợp tác xã Quần lực được xác định là 1,3 tỷ đồng ,trang bị khoảng 60 máy công nghiệp Liên Xô.Với điều kiện như vậy nên công ty có 200 công nhân vào năm 1988 đến năm 1996 công ty có 600 công nhân nhưng năm 2001 công ty còn 400 công nhân. Do tình hình biến động của thị trường may của khu vực và sự phát triển của công ty đến tháng 4 năm 2002 công ty đã chuyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty Cổ phần. Trong năm này công ty tiến hành Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất và xác định nhiệm vụ phương hướng hoạt động của công ty. Sau 2 năm cổ phần hóa công ty đã bị lỗ 13,5% vốn pháp định, công nhân giảm từ 400 3 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp công nhân còn 200 công nhân.tháng 3 năm 2004 công ty tiến hành đại hội đồng cổ đông lần thứ hai với nội dung là củng cố bộ máy tổ chức, xây dựng phương hướng hoạt động đem lại lợi nhuận cho công ty. Năm 2004 công ty bắt đầu có lãi hơn 240 triệu đồng, năm 2005 công ty bắt chia cổ tức cho các cổ đông 10%, đến năm 2006 công ty trả xong cac khoản nợ,năm 2007 doanh thu của công ty đạt 5,85 tỷ , kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 1 triệu USD.Tiến trình hội nhập và thực hiện cam kết WTO ngành dệt may đang gặp nhiều thách thức .Là doanh nghiệp có tới 95% sản lượng hàng hóa xuất khẩu sang MỸ. Công ty chuẩn bị sẵn sàng đối phó với những ảnh hưởng cũng như nắm bắt cơ hội do hội nhập mang lại. 1.1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty. - Chuyên sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các sản phẩm may mặc như áo Jacket, quần âu, quần thể thao, quần áo trẻ em… - Cung ứng nguồn nguyên liệu đầu vào cho ngàng may công nghiệp. - Cung ứng các thiết bị may công nghiệp. 4 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty CP may Đại Việt. 1.1.3.1. Mô hình tổ chức của công ty CP may Đại Việt. Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức tổ chức của công ty. 1.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. - Đứng đầu công ty là đại hội cổ đông, hội đồng quản trị. - Giám đốc công ty phụ trách chung, chịu trách nhiệm về tình hình lao động của công ty. - Phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc. - Trưởng phòng là người đứng đầu các phòng ban và chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về việc tổ chức hoạt động thuộc lĩnh vực chuyên môn quản lý. - Các tổ trưởng là người đứng đầu các tổ sản xuất, chịu trách nhiệm về các công việc trong tổ. * Phòng kỹ thuật- KCS. - Quản lý công tác kỹ thuật, tổ chức sản xuất mẫu, xây dựng quy trình công nghệ - Tổ chức triển khai kỹ thuật may trên chuyền, giải quyết toàn bộ các yêu cầu cần phải xử lý đảm bảo cho CLSP. 5 HĐQT Giám đốc P.kỹ thuậtP.kế hoạch VT P.nhân sự - hành chính P.kinh tế - thị trường Phó giám đốc P.cơ điện Bộ phận Ns P.y tế P .bảo vệ Các tổ may Tổ cắt Tổ hoàn chỉnhh BKS Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Quản lý máy móc thiết bị, dụng cụ gá lắp đảm bảo sản xuất có chất lượng, có hiệu qủa cao. * Phòng kế hoạch vật tư. - Quản lý phân bổ kế hoạch chỉ tiêu cho các tổ chức sản xuất cắt - may - là. - Quản lý điều phối các công việc các kho. - Quản lý định mức nguyên phụ liệu kiểm tra quyết toán vật tư khách hàng. * Phòng nhân sự hành chính. - Quản lý nhân sự công ty, lao động , tiền lương và các phụ cấp khác. - Quản lý công tác hành chính, văn thư ,tiếp khách, VSCN,VSMT, tạp vụ và phục vụ sản xuất kinh doanh. - Bảo vệ nội bộ, bảo vệ tài sản và người của công ty. - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và thực hiện tuyển dụng đào tạo cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ phục vụ yêu cầu của công ty. * Phòng kinh tế thị trường. - Phòng kinh tế thị trường là phòng giúp việc tham mưu cho giám đốc về quản lý tài chính, cung cấp thông tin, ghi chép sổ sách kế toán cho việc điều hành quản lý công ty. - Cân đối tài chính các khoản phải thu, phải nộp và các khoản thanh toán trả cho khách hàng, thanh toán nội bộ… tập hợp chi phí và chi phí phân bổ, tính giá thành sản phẩm, báo cáo báo biểu quyết toán theo quy định tài chính. Quan hệ giao dịch các cơ quan tài chính và cục thuế ngân hàng để khai thác các nguồn vốn đáp ứng cho sản xuất nhu cầu kinh doanh và đầu tư phát triển Nhận xét:  Qua mô hình ta thấy cơ cấu tổ chức quản trị của công ty được tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến.  Ưu điểm: - Phân chia nhiệm vụ rõ dàng, thích hợp với những lĩnh vực cá nhân được đào tạo. - Các cá nhân có thể dễ dàng được đào tạo kiến thức và kinh nghiệm của người khác trong cùng phòng ban, đối mặt với những vấn đề quen thuộc. 6 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Công việc dễ giải thích vì các nhân viên trong phòng ban hiểu được vai trò của đơn vị.  Nhược điểm: - Liên lạc giữ các tổ chức trở lên phức tạp - Công việc trở lên nhàm chán, ở một số tuyến không phát huy khả năng sáng tạo. - Khó phối hợp các hoạt động của những lĩnh vực khác nhau  Khối sản xuất của công ty gồm 5 tổ may và 1 tổ cắt - Phấn đấu đến năm 2011 công ty có số lao động với bậc thợ của các tổ sản xuất đạt: - Bậc 1:45% - Bậc 2: 25% - Bậc 3:30% 7 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1.4 Cơ cấu lao động của công ty CP may Đại Việt. Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) 1. Trình độ Đại học 13 8,125 13 7,73 100 0 Cao đẳng 2 1,25 2 1,19 100 0 TC,SC 28 17.5 30 17,85 107,14 2 CNKT 117 73,125 123 73,214 105,12 6 2. Bậc thợ Bậc 1 26 16,25 28 16,67 107,69 2 Bậc 2 18 11,25 23 13,69 127,78 5 Bậc 3 17 10,625 18 10,71 105,88 1 Bậc 4 20 12,5 18 10,71 90 -2 Bậc 5 15 9,375 16 9,52 106,7 1 Bậc 6 20 12,5 20 11,9 100 0 Bậc 7 21 13,125 17 10,12 80,95 -4 Bậc 8 19 11,875 20 11,9 105,26 1 Bậc 9 4 2,5 8 4,76 200 4 3. Giới tính Nam 21 13,125 18 10,71 85,71 -3 Nữ 139 86,725 150 89,29 107,91 11 4. Tính chất lao động Lao động trực tiếp 131 81,875 139 82,74 106,1 8 Lao động gián tiếp 29 18,125 29 17,26 100 0 5. Độ tuổi Từ 18- 30 101 63,125 108 64,28 106,93 7 Từ 31- 40 45 28,125 45 26,78 100 0 8 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Từ 41- 50 8 5 8 4,76 100 0 Từ 51- 60 6 3,75 7 4,16 116,67 1 Tổng số lao động 160 168 ( nguồn: phòng nhân sự hành chính ) Nhận xét: Qua bảng trên ta thấy lực lượng lao động năm 2009, tăng 8 người so với năm 2008 và là tăng lao động của khối trực tiếp nhằm phục vụ yêu cầu sản xuất của năm 2009. Về trình độ của lao động trực tiếp chủ yếu là lao động phổ thông, còn khối lao động gián tiếp đa số là trình độ trung cấp và sơ cấp.Về giới tính chủ yếu là lao động nữ do đặc điểm sản xuất của công ty là công ty may mặc. Độ tuổi lao động từ 18-30 chiếm số đông, đây là lực lượng lao động trẻ có sức khoẻ, sáng tạo và năng động trong công việc. *) Hình thức trả lương: Hiện nay công ty áp dụng 2 hình thức trả lương chính : trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm. trong đó - Khối phục vụ sản xuất thì áp dụng trả lương theo thời gian. - Khối sản xuất trực tiếp thì áp dụng trả lương theo sản phẩm. Tuỳ thuộc vào vị trí làm việc của công nhân mà đơn giá sẽ được tính khác nhau. Đơn giá tính cho công nhân may là 60 đồng/phút phòng định mức sẽ tính xem với mỗi bộ phận may sẽ cần bao nhiêu thời gian rồi tính đơn giá cho từng bộ phận. Đơn giá cho công nhân cắt cũng được áp dụng như vậy nhưng giá trị là 45 đồng/phút. 1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP may Đại Việt. 1.2.1 Những thành tích đạt được. Cùng với sự vận động trưởng thành, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ nghiệp vụ, công nghệ kỹ thuật mới, công ty đã không ngừng cố gắng vươn lên theo kịp nhịp sống của thời đại và trưởng thành nhanh chóng cho kịp xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới. Công ty đã không ngừng mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, cải tiến mặt hàng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, kết hợp nội lực và ưu thế từ bên 9 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngoài môi trường kinh doanh, công ty đã đạt được những thành tựu nhất định và không ngừng phát triển, đưa tập thể bước đi những bước vững chắc. - Năm 9 sản phẩm đạt “top ten” do người tiêu dùng bình chọn. - Cờ thi đua xuất sắc của Bộ năm 92. - Huân chương Lao động hạng ba năm 93. - Huân chương Lao động hạng hai năm 94. Cụ thể những thành tích mà công ty cổ phần may Đại Việt đã đạt được thể hiện trong bảng chỉ tiêu sau: Bảng 2: Kết quả của công ty CP May Đại Việt giai đoạn 2007-2009. STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So sánh 2007- 2008(%) So sánh 2008- 2009(%) 1 Giá trị SXKD Triệu đồng 13.921 14.050 10.818,7 0 100,93% 77,00% 2 Doanh thu (CMP) Triệu đồng 5.798 6.312,30 6.305,66 108,86% 99.88% 3 Vốn Triệu đồng 310,84 306 399,28 98,44% 130,48% 4 Thu nhập bình quân đồng 1.520.00 0 1.735.00 0 1.935.420 114,14% 111,55% 5 Lao động Người 200 160 168 75,12% 105,00% 6 Lợi nhuận Triệu đồng 450 260 278,64 57,78% 107,17% (Nguồn: Phòng kinh tế) Nhận xét: Từ bảng số liệu trên, ta thấy sau khi Việt Nam gia nhập WTO đã tác động vào nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng, giá trị SXKD, doanh thu (CMP), vốn của năm 2008 giảm đi so với năm 2007. Do khủng hoảng của 10 [...]... khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty - Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty thông qua các chỉ tiêu hiệu quả, so sánh sự biến động của các khoản mục trong bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, bảng cân đối kế toán - Xác định nguyên nhân làm tăng giảm hiệu quả hđsxk - Đưa ra 1 số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty Vì thị... bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh doanh nghiệp đó sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất. Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp 18 Báo... thị trường việc nâng cao hiệu quả kinh doanh vô cùng quan trọng, nó được thể hiện thông qua: Thứ nhất: nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại này, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là... khác • Phân tích chỉ tiêu doanh thu mà công ty thực hiện qua các năm 2007, 2008, 2009 Tình hình doanh thu của công ty qua các năm, 2008, 2009 19 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng 6: Tình hình doanh thu của công ty CP may Đại Việt 2008-2009 Chỉ tiêu STT 1 2 3 4 Doanh thu từ sản xuất kinh doanh trang phục Doanh thu từ kinh doanh các hàng thủ công mỹ nghệ Doanh thu từ kinh doanh các mặt hàng thiết... phí của năm 2009 mới giảm đi được 1 khoản nhất định Nên dù lợi nhuận có tăng thêm nhưng phần tăng thêm đó không có ý nghĩa cho lắm Và có thể nói năm 2009 hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chưa được tăng lên nhiều  Tóm lại, qua việc phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty Cổ phần may Đại Việt trong năm 2009 qua ta thấy được tình hình sản xuất kinh doanh của công. .. 5.520.012.536đ, mà ngành nghề chủ yếu mà công ty thực hiện lại là sản xuất kinh doanh trang phục nên có thể thấy trong năm 2009 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP May Đại Việt là chưa hiệu quả - Doanh thu từ kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ ở kỳ thực hiện tức năm 2009 đã vượt kế hoạch đã đề ra 44.8% Cụ thể là theo kế hoạch đề ra chỉ tiêu DT từ hàng thủ công mỹ nghệ mà công ty cần đạt được là 300.000.000... khăn của nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt nam nói riêng Cuộc khủng hoảng kinh tế tồi tệ nhất từ năm 2008 tới nay đã khiến cho hầu hết các ngành sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn Và với ngành may cũng không phải là một ngoại lệ Chính điều đó đã là một tác nhân khiến cho doanh thu bán hàng của Công ty Cổ phần may Đại Việt giảm đi Mặc dù môi trường hoạt động và sản xuất kinh doanh. .. hiện 3 ngành nghề: sản xuất kinh doanh trang phục, kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ, và kinh doanh các mặt hàng thiết bị máy móc ngành dệt may Ta thấy: - Doanh thu từ sản xuất kinh doanh trang phục năm 2009 giảm 100.442.827đ tương ứng giảm 1.79% so với năm 2008 - Doanh thu từ kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ năm 2009 tăng 122.107.769đ tương ứng 39.08% so với năm 2008 - Doanh thu từ kinh doanh các mặt hàng... nâng cao được hiệu quả sản xuất thì Công ty Cổ phần may Đại Việt cần phải chú ý đến những biện pháp sau đây: 30 Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Không ngừng nghiên cứu cải tiến các biện pháp sản xuất mới ở mọi khâu mọi quá trình sản xuất để nâng cao năng suất lao động - Tích cực phát huy vận dụng mọi nguồn lực của tổ chức trong đó chú trọng đến nguồn lực của con người để nâng cao được khả năng... TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐẠI VIỆT 2.1 Giới thiệu và phân tích các chỉ tiêu 2.1 Phân tích chỉ tiêu doanh thu • Mục đích của việc phân tích doanh thu Như chúng ta đã biết doanh thu là một trong những chỉ tiêu vô cùng quan trọng để đánh giá về một công ty Nó cho người đọc có thể có những thông tin quan trọng để đánh giá công ty đó theo từng tiêu chí . thiệu tổng quan về Công ty CP may Đại Việt. Chương 2: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP may Đại Việt. Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của. kinh doanh và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần may Đại Việt. 1.3.1 Nhiệm vụ của đề tài. - Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doah thông qua. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doạnh của công ty năm vừa qua. Bảng 3: Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007-2009 1.2.3 Quy mô của công ty cổ phần Đại Việt 11 Báo