Từ khi nền kinh tế thị trường phát triển, các doanh nghiệp nhà nước cũng dần dần hoạt động một cách thụ động chỉ tiêu sản lượng sản xuất và đầu ra của sản phẩm đều do nhà nước trực tiếp chỉ định mà cụ thể là do kế hoạch của các cấp bộ, ngành chủ quản. Cung cách làm việc đó trong cơ chế thị trường tự do cạnh tranh có sự tham gia điều tiết của nhà nước là không còn phù hợp nữa. Trong cơ chế mới này các doanh nghiệp nhà nước cũng như các tư nhân nhất thiết phải hoạt động một cách linh hoạt, trực tiếp, tiếp cận thị trường, cải tiến chất lượng mẫu m• và hạ giá thành sản phẩm. Có như vậy mới tạo được uy tín trên thương trường và tự tìm đầu ra cho sản phẩm của mình. Đây là luận điểm hoàn toàn đúng đắn, vừa có cơ sở lý luận và thực tế cho thấy hoạt động trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nền kinh tế thị trường của mọi doanh nghiệp là một đơn vị sản phẩm hàng hoá với mục đích để bán và kiếm được nhiều lời. Do vậy trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá, gắn liền với việc xác định phương án của sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở đó chúng ta cần phải có một quá trình thử nghiệm, tích luỹ kinh nghiệm thông qua việc sắp xếp sản xuất, chất lượng sản phẩm, nâng cao tay nghề cán bộ CNV nhanh chóng tạo nguồn vốn ngoại tệ cho đất nước nhằm tạo điều kiện du nhập kỹ thuật công nghệ tiên tiến, giải quyết công ăn việc làm góp phần làm ổn định và từng bước nâng cao đời sống cho nhân dân. Công ty Dệt may Hà nội là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty Dệt may Hà nội, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đ• và đang làm ăn có hiệu quả. Công ty chuyên sản xuất hàng may mặc đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Là một đơn vị hạch toán độc lập trong cơ chế thị trường do sự cạnh tranh nên việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh, bảo đảm thu bù chi và có l•i là một vấn đề tối quan trọng có thể giúp công ty tiếp cận thị trường và khai thác những lợi thế của mình. Qua đó nới rộng hợp tác quốc tế thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Công ty còn sản xuất các loại sản phẩm như: các loại sợi đơn, sợi xe có chất lượng cao, các loại vải dệt kim, thành phẩm các loại khăn bạt lều xuất khẩu. Công ty ngày càng được mở rộng cả trong nước và nước ngoài. Với những kiến thức đ• học ở trường và những hiểu biết thực tế thu thập được trong quá trình thực tập tại công ty Dệt may Hà nội để thấy được những khó khăn, điểm mạnh, điểm yếu để nâng cao hiệu quả và phát huy, sử dụng các nguồn nhân, tài, nội lực để đưa ngành công nghệ hiện đại, nâng cao trình độ tay nghề phục vụ công cuộc phát triển kinh tế của đất nước. Do vậy em chọn chuyên đề: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt may Hà nội làm luận văn tốt nghiệp.
Lời nói đầu Từ kinh tế thị trờng phát triển, doanh nghiệp nhà nớc hoạt động cách thụ động tiêu sản lợng sản xuất đầu sản phẩm nhà nớc trực tiếp định mà cụ thể kế hoạch cấp bộ, ngành chủ quản Cung cách làm việc chế thị trờng tự cạnh tranh có tham gia điều tiết nhà nớc không phù hợp Trong chế doanh nghiệp nhà nớc nh t nhân thiết phải hoạt động cách linh hoạt, trực tiếp, tiếp cận thị trờng, cải tiến chất lợng mẫu mà hạ giá thành sản phẩm Có nh tạo đợc uy tín thơng trờng tự tìm đầu cho sản phẩm Đây luận điểm hoàn toàn đắn, vừa có sở lý luận thực tế cho thấy hoạt động kinh tế hàng hoá nhiều thành phần kinh tế thị trờng doanh nghiệp đơn vị sản phẩm hàng hoá với mục đích để bán kiếm đợc nhiều lời Do giai đoạn đầu trình công nghiệp hoá, đại hoá, gắn liền với việc xác định phơng án sản xuất kinh doanh Trên sở cần phải có trình thử nghiệm, tích luỹ kinh nghiệm thông qua việc xếp sản xuất, chất lợng sản phẩm, nâng cao tay nghề cán CNV nhanh chóng tạo nguồn vốn ngoại tệ cho đất nớc nhằm tạo điều kiện du nhập kỹ thuật công nghệ tiên tiến, giải công ăn việc làm góp phần làm ổn định bớc nâng cao đời sống cho nhân dân Công ty Dệt may Hµ néi lµ mét doanh nghiƯp Nhµ níc thc Tỉng công ty Dệt may Hà nội, hoạt động lĩnh vực sản xuất đà làm ăn có hiệu Công ty chuyên sản xuất hàng may mặc đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng Là đơn vị hạch toán độc lập chế thị trờng cạnh tranh nên việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh, bảo đảm thu bù chi có lÃi vấn đề tối quan trọng giúp công ty tiếp cận thị trờng khai thác lợi Qua nới rộng hợp tác quốc tế thu hút vốn đầu t nớc Công ty sản xuất loại sản phẩm nh: loại sợi đơn, sợi xe có chất lợng cao, loại vải dệt kim, thành phẩm loại khăn bạt lều xuất Công ty ngày đợc mở rộng nớc nớc Với kiến thức đà học trờng hiểu biết thực tế thu thập đợc trình thực tập công ty Dệt may Hà nội để thấy đợc khó khăn, điểm mạnh, điểm yếu để nâng cao hiệu phát huy, sử dụng nguồn nhân, tài, nội lực để đa ngành công nghệ đại, nâng cao trình độ tay nghề phục vụ công phát triển kinh tế đất nớc Do em chọn chuyên đề: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Dệt may Hà nội làm luận văn tốt nghiệp Do trình độ thân nhiều hạn chế nên chuyên đề không thiếu sai sót Vì vậy, mong đóng góp ý kiến thầy cô giáo chuyên môn để em có thêm hiểu biết, kinh nghiệm việc hoàn thiện chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Dơng Chí Thảo toàn thể cán công nhân viên Công ty Dệt may Hà nội đà tận tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành đợt thực tập Phần I sở lý ln vỊ hiƯu qđa cđa s¶n xt kinh doanh cđa công ty I.Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh: 1.Khái niệm hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh: HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thớc đo ngày trở nên quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mơc tiªu kinh tÕ cđa doanh nghiƯp tõng thêi kú 2.B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh: Hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực sẵn có công ty để tạo đợc kết cao với chi phí thấp trình sản xuất kinh doanh Kết đạt đợc trình sản xuất kinh doanh mà cụ thể trình sản xuất, phân phối lu thông đáp ứng phần yêu cầu tiêu dùng cá nhân xà hội Tuy nhiên kết đóng góp đợc tạo mức độ với giá thành nh vấn đề cần phải xem xét phản ánh chất lợng hoạt động tạo chất lợng Mặt khác nhu cầu ngời lớn khả tạo sản phẩm họ, ngời quan tâm tới việc cho với khả có lại làm đợc nhiều sản phẩm Trong công tác quản lý kinh tế, phạm trù hiệu kinh tế phải đợc đặt với tầm quan trọng chế độ xà hội, tốc độ phát triển kinh tế, nhịp độ nâng cao mức sống vật chất tinh thần nhân dân không hoàn toàn phụ thuộc vào hiệu kinh tế Tuy vậy, hiệu vấn đề đà đợc giải triệt để đợc quan niệm cách thống nhÊt lý ln cịng nh thùc tiƠn ThËt khó mà xác định đánh giá mức độ đạt hiệu kinh tế thân phạm trù cha đợc định rõ chất biểu cụ thể Vì hiểu chất hiệu kinh tế vấn đề lý luận mà cần thiết hoạt động thực tiễn tăng thêm nhận thức tầm quan trọng cách tính toán, nh xác định yêu cầu việc đề cập mục tiêu biện pháp nâng cao hiệu lao động xà hội, đợc xét cách so sánh lực lợng kết hữu ích cuối thu đợc với lợng hao phÝ lao ®éng x· héi Do ®ã thíc ®o hiệu tiết kiệm hao phí lao động xà hội tiêu chuẩn hiệu tối đa hoá kết tối thiểu hoá chi phí dựa nguồn lực sẵn có Nh vậy, đứng góc độ kinh tế quốc dân, việc nâng cao hiệu kinh tế xà hội doanh nghiệp luôn gắn chặt với hiệu kinh tế xà hội Mang lại hiệu kinh tế cho đơn vị phải đảm bảo mang lại hiệu cho ngành, cho địa phơng sở Nh vậy, hiệu kinh doanh đại lợng so sánh đầu vào đầu ra, chi phí bỏ kết thu lại Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải đợc xem xét cách toàn diện mặt thời gian không gian với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân, hiệu bao gồm hiệu kinh tế Về mặt thời gian: Hiệu mà doanh nghiệp đạt đợc giai đoạn, thời kỳ kinh doanh không đợc giảm sút hiệu kinh tế giai đoạn, thời kỳ kỳ kinh doanh Điều đòi hỏi doanh nghiệp không lợi ích trớc mắt mà quên lợi ích lâu dài Trong thực tế kinh doanh điều dễ xẩy ngời khai thác sử dụng tài nguyên thiên nhiên nguồn lao động Không thể coi việc giảm để tăng thu có hiệu đợc giảm cách tuỳ tiện, thiếu cân nhắc chi phí cải tạo môi trờng tự nhiên, cải tạo đất đai bảo đảm cân hệ sinh thái, đổi kỹ thuật, nâng cao trình độ ngời lao động coi hiệu đợc xoá bỏ hợp đồng với khách hàng tín nhiệm để chạy theo hợp đồng khác có nhiều lợi nhuận nhng không ổn định *Về mục không gian: HĐKD coi đạt đợc cách toàn diện toàn hoạt động phận phân xởng tổ lại, hiệu không ảnh hởng tới hiệu chung Mỗi hiệu từ giải pháp kinh tế, tổ chức kỹ thuật hay hoạt động đơn vị nội toàn đơn vị không làm tổn hại đến hiệu qủa chung đợc coi hiệu quả, trở thành mục tiêu phấn đấu tiêu chuẩn đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Điều đòi hỏi việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp phải đảm bảo nâng cao hiệu qủa kinh tế cảu nớc địa phơng đảm bảo kết hợp hài hoà tỉnh *Về mặt định lợng: hiệu kinh tế phải đợc thể mức tơng quan thu chi theo hớng tăng thu giảm chi Điều có nghĩa tiết kiệm đến mức tối đa chi phÝ kinh doanh mµ thùc chÊt lµ hao phÝ thêi gian để tạo đơn vị sản phẩm đồng thời khả có làm nhiều sản phẩm có tốc độ tăng hao phí xà hội toàn kinh tế quốc dân phải tăng mức tăng tổng sản phẩm xà hội Tên góc độ kinh tế quốc dân, hiệu mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn chặt với hiệu đem lại cho xà hội, hiệu cao cho doanh nghiệp, cho cá nhân doanh nghiệp cha đủ mà đòi hỏi mang laị hiệu kinh doanh doanh nghiƯp víi hiƯu qu¶ cđa x· héi (c¶ vỊ mặt kinh tế lẫn mặt xà hội) gắn chặt hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp víi hiƯu qu¶ toàn xà hội đặc trng riêng, nói u việt kinh tế thị trờng dới chủ nghĩa xà hội *Về định tính: hàng kinh tế phải gắn chặt hiệu trị xà hội Mục tiêu kinh tế phải bị chi phí hiệu trị xà hội Bản thân mặt trị xà hội có mối liên quan chặt chẽ với Bởi vừa tính hiệu kinh tế khỏi hiệu trị xà hội không đắn, xa rời chất chế độ xà hội chủ nghĩa Trong trờng hợp kinh tế trị mặt có tính chất định lựa chọn giải pháp kinh tÕ, mỈc dï xÐt vỊ kinh tÕ nã cha hoµn toµn tháa m·n BiĨu hiƯn tËp chung nhÊt cđa hiệu lợi nhuận doanh nghiệp Có thể nói mục tiêu số kinh doanh lợi nhuận, lợi nhuận chi phối toàn trình kinh doanh lợi nhuận kinh doanh Để đạt đợc hiệu cao mét c¬ së vËt chÊt kü tht, vËt t, tiỊn vốn, lao động cần thiết phải nắm đợc nguyên nhân ảnh hởng, mức độ xu hớng ảnh hởng nguyên nhân đến hiệu công việc II.Phơng pháp đánh giá hiệu hành động sản xuất kinh doanh 1-Quan điểm việc đánh giá việc sản xuất kinh doanh Kết trình sản xuất kinh doanh thờng đợc biểu thành tiêu kinh tế dới tác động nguyên tố Do phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh ta phân tích tới trình định tính, cần phải lợng hoá tiêu nhân tố trị số xác định Vì để đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách đắn nhằm rút thiếu sót, hớng mới, cần phải có hệ thống phơng pháp đánh giá cách khoa học để rút kết luận tợng trình kinh tế +Phơng pháp chi tiết: Chi tiết phận cấu thành tiêu Các tiêu biểu kết hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm nhiỊu bé phËn cÊu thµnh bé phËn biĨu hiƯn chi tiết khía cạnh định kết kinh doanh phân tích chi tiết tiêu cho phép đánh giá cách xác cụ thể kết kinh doanh đạt đợc Khi phân tích kết sản xuất ta có tiêu giá trị sản lợng đợc chi tiết theo phận sau: giá trị thành phẩm làm nguyên liệu doanh nghiệp, giá trị sản phẩm dở dang, giá trị sản phẩm tù chÕ Chi tiÕt thêi gian kÕt qu¶ kinh doanh kết trình Trong sản xuất kinh doanh kết đạt đợc thời kỳ khác khác Thậm chí chi tiết theo thời gian giúp ta đánh giá đợc nhịp điệu, tốc độ phát triển kinh doanh qua thời kỳ +Phơng pháp so sánh: đối chiếu, tiêu, tợng kinh tế đà đợc lỡng hoá để xác định xu hớng, mức độ biến động tiêu Nó cho phép ta tổng hợp đợc nét chung, tách đợc nét riêng tợng so sánh Trên sở đánh giá đợc mặt phát triển hay phát triển, hiệu hay không hiệu để tìm giải pháp hợp lý cho trờng hợp cụ thể, thông qua phơng pháp so sánh thấy đợc tăng trởng phát triển bớc thụt lùi số hoạt động doanh nghiệp Vì phơng pháp ta phải so sánh mức hiệu già lực nh Có nhiều phơng pháp so sánh khác nhng bắt buộc phải xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện so sánh mục tiêu so sánh +So sánh số liệu thực với số liệu trớc để đánh giá mức độ biến động so sánh mục tiêu đề +So sánh số liệu kỳ so với số liệu kỳ trớc giúp ta nghiên cứu nhịp độ biến động, tốc độ tăng trởng tợng +So sánh số liệu cuả thời gian so với số liệu kỳ thời gian trớc để thấy đợc nhịp điệu kinh doanh khoảng thời gian +So sánh sè liƯu cđa doanh nghiƯp m×nh víi sè liƯu cđa doanh nghiệp khác tơng đơng hay doanh nghiệp điển hình hay doanh nghiệp thuộc đối thủ cạnh tranh giúp ta đánh giá đợc mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp Trong điều kiện việc xem xét hiệu kinh tế so sánh điều quan trọng u điểm lớn phơng pháp cho phép ta tách đợc nét chung, nét riêng tợng đợc so sánh sở đánh giá đợc mặt phát triển hay yếu để từ tìm giải pháp tối u trờng hợp cụ thể III.Hệ thống tiêu dùng để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc thực sở phân tích phần, sau tổng hợp lại hớng vào mục tiêu chung hiệu lợi nhuận, sở rút nhận định đắn hiệu sản xuất kinh doanh Do đánh giá hiệu s¶n xt kinh doanh cđa mét doanh nghiƯp bao gåm bớc sau: -Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp -Đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực sản xuất kinh doanh -Phân tích hiệu tiêu dùng sản xuất kinh doanh thông qua tiêu lợi nhuận 1.Chỉ tiêu tổng hợp dùng để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc tính theo cách sau *Hiệu sản xuất kinh doanh tính theo dạng hệ số Theo cách tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tính cách lấy tổng gía trị đầu (kết sản xuất kinh doanh) trừ toàn chi phí đầu vào) Hqsxkd = Kết đầu chi phí đầu vào *Hiệu sản xuất kinh doanh tính theo dạng tỷ lệ: Hqsxkd = Với tiêu phản ảnh kết cuối đạt đợc đồng chi phÝ bá Nh vËy c¸ch tÝnh thø hai đà khắc phục đợc nhợc điểm cách tính thứ Không thể tạo điều kiện nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh cách toàn diện hơn, cách tính cho phép đánh giá hiệu toàn chi phí đà chi ra, bao gồm chi phí lao động sống, lao động vật hoá để đạt đợc kết cuối lợi nhuận trình sản xuất kinh doanh *Tổng hợp tiêu hiệu Khi xem xét hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải dựa vào hệ thống tiêu chuẩn, doanh nghiệp phải coi tiêu chuẩn mục tiêu phấn đấu Cũng nói doanh nghiệp có đạt đợc tiêu chuẩn đạt đợc tiêu chuẩn kinh tế, trị xà hội Hệ thống tiêu chuẩn gồm -Doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng phải tuân theo quản lý vĩ mô Nhà nớc theo hệ thống pháp luật hành -Phải kết hợp hài hoà loại lợi ích cá nhân, tập thể Nhà nớc Tuyệt đối không lợi ích cá nhân mà làm tổn hại tới lợi ích tập thể lợi ích xà hội -Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc phải dựa sở vận dụng linh hoạt, sáng tạo quy luật sản xuất hàng hoá -Mức thu nhập tuý doanh nghiệp (C+M) tính lao động phải thờng xuyên tăng lên Tiêu chuẩn phản ánh xác hiệu kinh doanh hiệu lao động, yếu tố định nhất, loại trừ ảnh hởng đợc yếu tố C giá trị hàng hoá Sử dụng tiêu chuẩn phù hợp với tiêu chuẩn hiệu sản xuất xà hội tính thu nhập quốc dân theo đầu ngời Tiêu chuẩn thu nhập tuý tính lao động đợc xác định nh sau: TNbq = Trong TNbq: Thu nhập tuý bình quân tính /1 lao động (Ci+Vi+Mi) x Qi-CiQi: Giá trị sản phẩm loại i Qi: Sản lợng sản phẩm hàng hoá loại i Ci: Giá trị t liệu sản xuất đà sử dụng để sản xuất loại sản phẩm i Tđ: Sản lợng lao động sử dụng kinh doanh +Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động trình sản xuất kinh doanh: Năng suất lao động = Chỉ tiêu phản ánh tác động biện pháp biến việc sử dụng số lợng chất lợng lao động để tăng nhanh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đơn vị chi phí lao động +Chỉ tiêu hiệu sử dụng t liệu, máy móc thiết bị sản xuất kinh doanh: Hiệu sử dụng máy móc thiết bị = (Tổng giá trị thiết bị) Chỉ tiêu cho thấy trình độ sử dụng tài sản cố định sản xuất kinh doanh Nó phản ánh tác động biện pháp đến việc sử dụng yếu tố kỹ thuật máy móc thiết bị, trang bị công nghệ Với tiêu giúp doanh nghiệp kiểm soát đợc tiêu hao vật t, nguyên liệu mình, nh máy móc thiết bị cũ việc tiêu hao vật t, nguyên liệu nhiều đa đến giá thành sản phẩm tăng cao Nh nhờ tiêu mà thấy đợc công suất, hiệu hoạt động máy móc để từ có hớng đầu t tài sản cố định cho thích hợp nh biện pháp nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp +Chỉ tiêu hiệu sử dụng đối tợng vật t, nguyên vật liệu trình sản xuất kinh doanh Hiệu suất sử dụng vật t-NVL = Đây tiêu quan trọng với tiêu phản ánh giá trị tổng sản lợng doanh nghiệp đạt đợc bao nhiêu/1 đồng giá trị vật t, nguyên vật liệu bỏ ra, điều có ý định đến giá thành sản phẩm Hiện để cạnh tranh đợc thơng trờng mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, muốn phải kiểm soát đợc chi phí đầu vào nắm đợc việc tiêu hao nguyên liệu Vì với tiêu giúp doanh nghiệp đánh giá đợc mức tiêu hao nguyên vật liệu nh hoạt động sản xuất kinh doanh +Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn -Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn sản xuất: Hiệu suất đồng vốn sản xuất = Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn mang tính chất chung cho tỉng vèn s¶n xt bao gåm c¶ vèn cố định vốn lu động Nó cho biết đơn vị vốn bỏ sản xuất kinh doanh làm đợc đơn vị sản lợng III.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh Không ngừng nâng cao hiệu không mối quan tâm hàng đầu xà hội mà mối quan tâm ai, làm việc Đây vấn đề bao trùm xuyên suốt thể chất lợng toàn trình quản lý kinh tế Bởi suy cho quản lý kinh tế đảm bảo tạo kết hiệu cao trình, giai đoạn kinh doanh Tất cải tiến, đổi nội dung, phơng pháp, biện pháp quản lý thực mang lại ý nghĩa làm tăng đợc kết kinh doanh qua làm tăng hiệu kinh doanh Đối với doanh nghiệp, hiệu kinh doanh không thớc đo chất lợng, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn ®Ị sèng cßn cđa doanh nghiƯp ®ã Trong ®iỊu kiƯn kinh tế thị trờng tự cạnh tranh nay, yếu tố cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển trớc hết hoạt động sản xuất kinh doanh ph¶i thùc sù cã hiƯu qu¶ HiƯu qu¶ kinh doanh cao lợi nhuận thu đợc nhiều, doanh nghiệp có điều kiện mở mang phát triển, đầu t mua sắm máy móc thiết bị, phơng tiện kinh doanh, ¸p dơng c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuật quy trình công nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống ngời lao động thực tốt nghĩa vụ ngân sách Nhà nớc 10 Biểu 7: Bảng chi tiêu thiết bị năm 1999 Chỉ tiêu Số kế hoạch Số thực So sánh TH/KH % Tr.đồng 422000 428000 6000 101,4 Số máy mãc thiÕt bÞ hiƯn cã ChiÕc 1728 1634 -94 94,56 S/máy móc thiết bị đà lắp Chiếc 1652 1634 -18 98,91 Số máy móc thiết bị hoạt động Chiếc 1577 1493 -84 94,67 Số ngày làm việc thiết bị Ngày/năm 305 296 -9 97,04 Số làm việc thiết bị Giờ/ngày 7,6 -0,4 95 Thời gian sử dụng có thiết bị Giờ/ngày 7,4 -0,6 92,5 Giá trị tổng sản lợng Đơn vị Nguồn: phòng kỹ thuật đầu t Qua bảng số liệu ta thấy công ty không hoàn thành tiêu kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị mặt tiêu Nếu riêng phần kế họach máy móc thiết bị có 1728 máy móc thiết bị 1652 có nghĩa 151 không đợc đa vào sử dụng (1728-1577) Trong có 75 đợc lắp (168-1577) Nguyên nhân làm cho lợng máy móc tồn đọng lạc hậu hết thời gian khấu hao nên công ty có dự tính lý chuyển thành công cụ nhỏ; số máy móc công ty mua nhng cha có dự tính lắp đặt phần thực lợng máy móc hoạt động đạt 94,67% so với kế hoạch nghĩa giảm lợng lớn Tuy nhiên xét số tơng đối (liên hệ với trình sản xuất) thấy công ty hoàn thành vợt mức tiêu giá trị tổng sản lợng có đợc kết nh phải nói đến cố gắng công tác quản lý chất lợng lao động toàn công ty Để đánh giá đợc tình hình, sử dụng thời gian làm việc thiết bị công ty đà sử dụng phơng pháp tính sau: Hệ số sử dụng thiết bị theo chế độ = ==0,921 = = = 0,974 Qua sù ph©n tÝch bảng ta thấy số ngày làm việc thực tế thiết bị giảm so với chế độ ngày nguyên nhân trình sản xuất phát sinh trờng hợp 46 ngừng sản xuất nguyên nhân khách quan chủ quan: điện, thiên tai, sửa chữa lớn định kỳ nh thực tế 296 ngày làm việc cố gắng lớn công ty Tuy nhiên, hệ số sử dụng thời gian làm việc thực tế cho 0,2(giờ/ngày) máy chạy không tải, tổn thất lớn công ty Ví dụ: Nếu 968 máy tạo 400246 tr.đồng máy tạo 413,47 tr.đồng hay 1,39 tr.đồng/ngày (413,47 tr.đồng/296 ngày) 0,2giờ/ngày lÃng phí công ty tổn thất lợng giá trị (1,39/76) x 0,2=36.579 đồng/ngày/maý Nh công ty cần phải tìm nguyên nhân gây tổn thất nguyên nhân chủ yếu lÃng phí thơì gian công nhân, máy móc thiết bị hỏng đột ngột +Tình hình tiền lơng lao động công ty Để cho trình sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp diƠn b×nh thêng th× doanh nghiệp phải đầy đủ yếu tố: lao động, công cụ đối tợng lao động Lao động 1(.) yếu tố chủ yếu trình sản xuất Nếu thiếu (.) yếu tố trình sản xuất không đợc tiếp tục Để cho ngời lao động sống làm việc doanh nghiệp phải có phần bù đắp cho công sức mà họ bỏ Phần bù đắp tiền lơng tiền thởng Tiền lơng bao gồm lơng khoản tiền thởng trực suất lao động, chất lợng, vật t tiết kiệm Tổng hợp tất khoản mà công ty phải trả cho cán công nhân viên công ty tổng quỹ lơng phụ cấp có tính chất thờng xuyên theo quy định Tổng quỹ lơng = tổng số công nhân x mức lơng bình quân/1 công Lực lợng lao động công ty đông đảo, bao gồm nhiều loại lao động khác nhau, trình độ tay nghề khác Vì để tính đợc quỹ lơng ta phải phân biệt số lao động có, chất lợng lao ®éng ®Þnh møc lao ®éng Qua ®ã ta thÊy sè lợng lao động năm 1999 tăng 22 ngời so với năm 1998 Việc tăng lao động công ty có sách tuyển thêm ngời có trình độ phần ngành dệt Việt nam đà phát triển mạnh số lợng việc làm tăng lên, quy mô lao động mở rộng tất nhiên số ngời đợc tuyển tăng nhng có 47 ngời xin thuyên chuyển, xin việc, nghỉ việc hết tuổi lao động Do đặc thù riêng ngành may nên đòi hỏi lao động nữ lao động trực tiếp lớn so với lao động nam lao động gián tiếp Từ ta thấy đợc đội ngũ cán quản lý có trình độ Đại học chiếm số lợng lớn việc đội ngũ công nhân có bậc thợ cao Đây điều kiện để công ty đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên công ty cần tạo điều kiện cho công nhân viên có thêm hội học tập nghiên cứu để nâng cao kiến thức thân +Các hình thức trả lơng Công ty trả lơng cho ngời lao động theo hình thức -Lơng thời gian: Đợc áp dụng công việc xây dựng định mức lao động nh cán công nhân viên gián tiếp sản xuất Mức lơng tính đợc theo bảng chấm công cá nhân -Lơng sản phẩm: áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm định mức lao động: mức lơng đợc tính theo phiếu sản phẩm lơng cá nhân Mỗi cá nhân có phiếu sản lợng riêng để theo dõi số lơng chất lợng sản phẩm làm Sau phiếu đợc tập chung theo phân xởng Hoặc mức lơng đợc tính cách tiến hành phân loại cho điểm sau hàng tháng công nhân tổ bình công chấm điểm (hình thức trả lơng sản phẩm tập thể) Đối với công nhân đứng máy, sửa chữa theo ca phục vụ khác việc bình công cho điểm hàng ngày vào tinh thần trách nhiệm, mức độ hoàn thành khối lợng chất lợng công việc đợc giao ngày Lơng thời gian: Lơng tháng N x lơng ngày +các khoản phụ cấp (N: số ngày công (.) tháng) +Lơng sản phẩm: Lơng tháng =+ tiền phụ cấp công nhân Q: Tổng quỹ tiền lơng tổ (.) tháng F: Tổng số công nhân tổ 48 *Phân phối tiền lơng: Căn vào nguồn lơng công ty theo kết hiệu sản xuất kinh doanh năm Sau trừ chi phí hàng tháng, công ty cân đối xác định mức thởng năm cho đơn vị theo khu vực sản xuất phân phối tiền thởng năm theo mức lơng cấp bậc thành tích (.) VII.Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới 1.Nhận xét chung Trong trình xây dựng trởng thành công ty Dệt may Hà Nội đà đợc Nhà nớc tặng thởng nhiêù phần thởng cao quý: huân chơng lao động hạng 3, huân chơng lao động hạng nhì, huân chơng lao động hạng Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày có hiệu với mức giá trị tổng sản lợng hàng năm 5% giá trị kim ngạch xuất mức 10 tr USD/năm Để đạt đợc thành công nh vậy, công ty đà không ngừng phấn đấu mặt -Về lao động: Lực lợng lao động đà sử dụng cách tối đa giảm bớt lao động d thừa Lao động công ty đợc kiểm tra nghề thờng xuyên nên chất lợng đợc nâng dần lên Việc phân phối tiền lơng, tiền thởng làm tốt nguyên tắc làm nhiều tốt đợc phân phối nhiều Qua khuyến khích trình thi đua sản xuất thực công sản xuất -Về thiết bị máy móc: Công ty đà đầu t để phát triển nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, trang bị máy móc đại dây chuyền sản xuất tiên tiến giữ vững chất lợng mặt hàng truyền thống nh dệt nhuộm tìm mặt hàng mà thị trờng có nhu cầu lớn -Về tổ chức sản xuất: Công tác tổ chức cha sản xuất đợc triển khai bớc đến nhà máy, sản xuất đợc tiến hành theo dây chuyền có chuyên môn hoá Việc quản lý sở vật chất máy móc thiết bị, tài sản cố định, vật t chặt chẽ Việc đầu t cải tiến bổ sung đại hoá thiết bị có phù hợp đà nâng cao chất lợng, suất, khả sản xuất thiết bị Quản lý vật t chặt chẽ khoa học đà đáp ứng tốt nhu cầu cung ứng vật t cho sản xuất tiết kiệm nâng cao hiệu kinh tế 49 Bên cạnh đó, chất lợng đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên công ty ngày đợc nâng cao góp phần không nhỏ vào việc cải thiện đời sống xà hội Tuy nhiên trình hoạt động công ty có số hạn chế định nh: -Trong việc cải tiến đổi máy móc thiết bị lý máy móc đà khấu hao hết công ty đà tiến hành nhng chậm -Công tác nghiên cứu thị trờng năm gần đà đợc thực nhng rời rạc, đặc biệt thiếu đội ngũ ngời làm công tác thị trờng có kinh nghiệm chuyên môn cao Phòng thị trờng đà đợc lập nhng mang tính chất hình thức Sự phối hợp phòng với phòng ban chức khác công ty cha đợc chặt chẽ nhiêù có chồng chéo -Cha phát huy hết tiềm phát triển công ty: tiềm chất xám chuyên gia, vốn, sở, vật chất kỹ thuật cha tận dụng cách tối đa -Về sáchsản phẩm: Đây sách Marketing Nix nhng thùc hiƯn cßn mang tÝnh chung chung, cha thể loại sản phẩm, việc đa dạng hoá sản phẩm chậm, việc thiết kế mẫu mà đà đợc triển khai nhng gặp khó khăn nhu cầu thị trờng có thay đổi mà chi phí cho vấn đề tơng đối lớn (Trên số hạn chế mà công ty cần khắc phục kịp thời để tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày có hiệu quả) 2.Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực doanh nghiệp-hiệu sản xuất kinh doanh so sánh kết đạt đợc với chi phí bỏ ra-vì kết đạt đợc chi phí bỏ tính toán nhiều loại tiêu khác đánh giá xác hiệu doanh nghiệp phải dùng hệ thống tiêu vừa tổng hợp chi tiết với tiêu ý nghĩa nội dung khác 50 Công thức chung để đánh giá hiệu kinh doanh là: Hiệu kinh doanh = Phản ánh sức sản xuất, sinh lợi đơn vị chi phí đầu vào để thu đợc kết đầu ra, tiêu cao chứng tỏ hiệu kinh doanh doanh nghiệp lớn Hoặc hiệu kinh doanh = Phản ánh sản suất hao phí cho đơn vị kết Kết đầu đợc đo tiêu sau: Giá trị tổng sản lợng, doanh thu, lợi nhuận, giá trị tăng thêm, số nộp ngân sách Chi phí đầu vào: Tổng vốn, vốn cố định, vốn lu động, lao động, tài sản cố định giá thành loại chi phí 1.1.Hiệu sử dụng vốn: Công ty Dệt may Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc hoạt động lĩnh vực Dệt may Nguồn vốn công ty đợc huy động từ nguồn khác nhau: vốn ngân sách cấp, vốn tự bổ xung vốn vay vốn ngân sách cấp chđ u Qua biĨu 1, ta thÊy tỉng vèn kinh doanh công ty tăng dầu lên qua năm 1998 tổng số vốn tăng1100 tr.đồng so với năm 1997 so số vốn cố định tăng 90,89 tr.đồng (9%) vốn lu động giảm 7989 tr đồng (13,4%) Năm 1999 tổng số vốn tăng 601 tr.đồng (0,37%) so với năm 1998 vốn cố định giảm 9108,4 tr.đồng (82l,29%) vốn lu động tăng 9704,9 tr.đồng (18,84%) Tình hình cho thấy vốn công ty tăng nhng cấu vốn có biến động không năm 1997 tỷ trọng vốn cố định 62,87% tổng số vốn năm 1998 68,1% năm 1999 62,2% Do công ty nên xem xét lại tình hình phân bổ để có điều chỉnh phù hợp thời gian tới Qua biểu ta thấy: Năm 1997: Tổng doanh thu 375.799.000.000 VNĐ Năm 1998: Tổng doanh thu 379.898.000.000VNĐ Năm 1999: Tổng doanh thu 438.407.000.000 VNĐ a/ Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 51 Chỉ tiêu đợc tính theo công thức = Năm 1997 Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh == 2,34 Năm 1998 Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh = = 2,35 Năm 1999 HiƯu qu¶ sư dơng vèn s¶n xt kinh doanh = = 2,71 Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn đa vào sản xuất kinh doanh mang lai đồng doanh thu tốc độ quay vòng vốn Nh vậy, năm 1998 VNĐ đợc đa vào sản xuất kinh doanh tạo 2,35 VNĐ doanh thu Nghĩa năm 1998-1997 tiêu tăng có 0,01 đồng, hiệu sản xuất kinh doanh có tăng nhng không đáng kể Sang năm 1999 tiêu tăng 0,36 đồng so với năm 1998 Đây dấu hiệu tốt tốc độ quay vòng vốn tăng, thể công ty sử dụng vốn ngày có hiệu b/chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định tiêu cho biết đồng vốn đầu t vào tài sản cố định doanh nghiệp đem lại đồng doanh thu đợc tính theo công thức: Hiệu sử dụng vốn cố định = Năm 1997 Hiệu sử dụng vốn cố định = =3,73 Năm 1998 Hiệu sử dụng vốn cố định ==3,46 Năm 1999 Hiệu sử dụng vốn cố định = =4,35 Năm 1999 VNĐ vốn cố định công ty tạo 4,35 VNĐ doanh thu cao 0,89 đồng so vơí năm 1998; tiêu năm 1998 lại thấp năm 1997, hiệu sử dụng vốn cố định cha cao Năm 1999, công ty đà đầu t đổi thiết bị máy móc, nâng cấp nhà xởng, đồng thời sản phẩm làm ngày nhiều, l52 ợng tiêu thụ tăng lên dần tới doanh số bán cao sơ với năm trớc Vì mà hiệu sử dụng vốn cố định năm 1999 cao nh C/hiệu sử dụng vốn lu động Chỉ tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển vốn lu động đợc tính theo công thức: Hiệu sử dụng vốn lu động = Năm 1997 Hiệu sử dụng vốn lu động ==6,31 Năm 1998 Hiệu sử dụng vốn lu động = =7,37 Năm 1999 Hiệu sử dụng vốn lu động ==7,15 Nh vậy, vòng quay vốn lu động (.)một sản xuất kinh doanh tơng đối ổn định Tốc độ vòng quay vốn lu động năm1997 6,31 vòng, năm 1998 7,37 vòng, năm 1999 7,15 vòng Mặc dù năm 1999 có giảm so với năm 1998 nhng không nhiều, nhiên công ty phải xem xét lại tình hình sử dụng vốn lu động để cho có hiệu Qua xem xét số tiêu ta thấy vốn sản xuất kinh doanh công ty tơng đối lớn, vốn cố định lớn công ty doanh nghiệp sản xuất chủ yếu thờng xuyên có đầu t vào máy móc thiết ị nhà xởng sở vật chất kỹ thuật khác Đồng thời từ tiêu ta nhận thấy hiệu sản xuất kinh doanh ổn định năm 1997, 1998, 1999 có khả ngày có hiệu vài năm tới Vấn đề sử dụng vốn đợc công ty xem xét, tính toán kĩ lỡng nhằm bảo toàn phát triển vốn Do công ty đà đặt nguyên tắc sau để qu¶n lý vèn cã hiƯu qu¶: + Sư dơng vèn mục đích: Nghĩa công ty sử dụng vốn chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh mình, mục đích công ty hạn chế sử dụng vốn cho công việc khác 53 + Sử dụng vốn có hiệu quả: Vốn phải đợc phân bổ cách hợp lý thời kỳ, giai đoạn, u tiên cho việc phát triển mặt hàng chủ lực Bảo đảm việc sử dụng vốn đem lại hiệu tối đa, tái đầu t cho mở rộng sản xuất tạo công ăn việc làm cho ngời lao động cải thiện đời sống cho cán công nhân viên + Sử dụng vốn hợp pháp: Công ty thực nghiêm chỉnh sách, luật pháp kinh tế lao động nhà nớc, thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc, toán kịp thời với ngời lao động 1.2-Chỉ tiêu suất lao động Lao động yếu tố trình sản xuất có vai trò định chủ động trình sản xuất Nếu biết sử dụng tiết kiệm nguồn lao động sẵn có đồng thời biết nâng cao suất lao động ngời tăng đợc kết sản xuất thêm chi phí cho lao động sống Năng suất lao động tiêu chất lợng phảm ánh số lợng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian lơng thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Năng suất lao động nhân tố ảnh hởng lâu dài giới hạn đến hiệu sản xuất Mức suất lao động bình quân công nhân nêu lên hiệu ngời lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm thời kỳ định (tháng, quý, năm) tính theo công thức: Năng suất lao động năm/1 lao động = Hoặc Năng suất lao động năm/1 lao động= Năm 1997: Năng suất lao động năm/1lao động= =76873208đ/ngời/năm Hoặc = = 69055310,5đ/ngời/năm Năm 1998: Năng suất lao động năm/1 lao động= 54 =76919579,7đ/ngời/năm Hoặc: = 72568863 đ/ngời/năm Năm 1999: Năng suất L/động năm/1 lao động = = 81415255,8 đ/ngời/năm Hoặc = = 83394902 đ/ngời/năm Nếu tính suất lao động theo giá trị sản lợng hay theo doanh thu ta thấy tiêu tăng năm Năm 1999, lao động tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh tạo 81.415.255,8 đồng giá trị tổng sản lợng hay 83.394.902 đồng doanh thu Nh năm 1999 ngời lao động tạo giá trị tổng sản lợng (doanh thu) nhiều so với năm 1998 điều có nghĩa công ty ngày đổi cấu sản xuất, cấu quản lý tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động yên tâm phấn đấu, nâng cao thành tích sản xuất, đem lại hiệu cho công ty 1.3.Chỉ tiêu lợi nhuận Lợi nhuận kết tài chÝnh ci cïng sau mét kú kinh doanh §èi víi thân doanh nghiệp lợi nhuận nguồn bổ xung vốn sản xuất để phát triển kinh doanh, mở rộng sản xuất nguồn hình thành quỹ doanh nghiệp, điều kiện để thực nghĩa vụ lợi nhuận tổng vốn doanh thu tổng vốn sản xuất kinh doanh, vèn tù cã cđa doanh nghiƯp *Tû st lợi nhuận/doanh thu = x 100% Năm 1997: Lợi nhuận là: 3.946.000.000 VNĐ Tỷ suất : 1,05% Năm 1998: Lợi nhuận là: 4.205.000.000VND Tỷ suất là: 1,1% tức tổng số doanh thu đợc có 0,57 lÃi giảm 0,53% so với năm 1998 *Tỷ suất lÃi/vốn = Năm 1997 tỷ suất = 0,0246 phản ánh bình quân kỳ kinh doanh đ vốn mà doanh nghiệp sử dụng đà tạo 0,0246 đ lợi nhuận Năm 1998 tỷ suất = 0,026 phản ánh bình quân kỳ đ vốn làm 0,026 đ lợi nhuận 55 Năm 1999 tỷ suất = 0,0154 1đ vốn tạo 0,0154 đồng lợi nhuận Nh khả sinh lợi vốn không cố định năm 1998 có tỷ lệ cao Nhng năm 1999 giảm mạnh 0,0106 đ lợi nhuận Hiệu sử dụng vốn cha cao 1.4.Một số tiêu tài công ty: Khi xem xét tình hình tài chÝnh cđa c«ng ty ta kh«ng thĨ kh«ng xem xÐt khả toán doanh nghiệp khả toán cao tình hình tài khả quan ngợc lại ta xem xét số tiêu sau: Tỷ sô toán ngắn hạn = = (lần) Tỷ số cho thấy khả đáp ứng trả nợ ngắn hạn doanh nghiệp mét kú kinh doanh lµ cao hay thÊp chØ sè không phản ánh xác khả toán, hàng tồn kho hàng hoá khó bán doanh nghiệp khó chuyển chúng thành tiền mặt để trả nợ Bởi vậy, cần quan tâm đến tỷ số to¸n nhanh: Tû sè to¸n nhanh = BiĨu 8: Một số tiêu tài công ty Chỉ tiêu Đơn vị 1997 1998 1999 Tài sản lu động Tr.đ 187.287,334 243.865,697 24.353,430 Hàng tồn kho bình quân Tr.đ 144.467,694 150.897,454 148.249,064 Nợ ngắn hạn Tr.đ 140.254.222 185.459,380 175.878,357 Tỷ suất toán ngắn hạn 1,335 1,315 1,389 Tû suÊt to¸n nhanh 0,343 0,438 0,546 Nguån: B¸o cáo tài năm Qua biểu ta thấy, tài sản lu động công ty tăng lên số lợng tuyệt đối ba năm 1997,1998, 1999 lẫn số Mặc dù 1VNĐ nợ ngắn hạn đợc đảm bảo 1,335 VND giá trị tài sản (1997), 1,315 VND (1998), 1,389 VND (1999) nhng tû sè to¸n nhanh có nhiều tài sản lu động nằm dới dạng hàng hoá tồn kho mà chủ yếu thành phẩm Do đó, công ty cần xem xét lại công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm công tác lập kế hoạch sản xuất Khả đảm bảo VNĐ nợ ngắn hạn có 0,343 VNĐ (1997) 0,438VNĐ (1998) 0,546 (1999).Giá trị tài liƯu lu ®éng 56 (sau trõ tån kho) Tuy nhiên xem xét tổng quát ba năm ta thấy tỷ số tăng dần lên chứng tỏ doanh nghiệp cố gắng việc giảm bớt lợng hàng tồn kho Với tình hình năm khả toán công ty tơng đối khả quan 57 Phần III: số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua I.Mục tiêu thời gian tới Công ty Dệt may Hà nội doanh nghiệp nhà nớc mục tiêu trớc hết đảm bảo việc thực nhiệm vụ nhà nớc giao Đó để bảo toàn tăng vốn tạo đủ công ăn việc làm thu nhập ổn định cho cán công nhân viên, phát triển chiếm lĩnh thị trờng dệt may nớc (ở khu vực phía Bắc phía Nam), đẩy nhanh xuất Phấn đấu tăng mức doanh thu hàng năm 8%, tối đa hoá lợi nhuận (đến năm 2000 dự tính tăng lợi nhuận lên số 000 tr đồng) tăng sản lợng tiêu thụ nớc mặt hàng dệt kim lên 40%, sản phẩm khăn lều du lịch lên 10-15% tổng số sản phẩm tiêu thụ Đối với sản phẩm sợi tiêu thụ nớc lý chất lợng sợi cha cao năm tới, công ty phấn đấu tăng chất lợng sợi lên cao để nhanh chãng tiÕn tíi xt khÈu níc ngoµi HiƯn nay, ngời tiêu dùng nớc đà bắt đầu a thích sản phẩm may mặc nội địa, thuận lợi cho công ty việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm dệt kim, sản phẩm khăn, lều du lịch tạo uy tín bạn hàng nớc 1.Về phía công ty: + Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Đội ngũ lao động (.) công ty lớn, có ảnh hởng không nhỏ đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Việc quản lý số lợng lớn lao động nh công ty cần phải: -Xác định hợp lý chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, nhân viên có liên quan đến quản lý thực chức sản phẩm -Xây dựng tiêu chuẩn cán quản lý, vào để đánh giá cán có chế độ thởng phạt công khai để phát huy hết tinh thần trách nhiệm họ Đối với công nhân sản xuất trực tiếp có qui định bậc thợ, quy định tổ chức bậc thi nâng bậc cho công nhân, khuyến khích họ không ngừng phấn đấu rèn luyện sản xuất để nâng cao tay nghề 58 -Đảm bảo điều kiện làm việc cách tốt nhất, trang thiết bị phòng ban phải đầy đủ phục vụ cho công tác đợc thuận lợi, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất phải đầy đủ, an toàn sử dụng Mặt khác quang cảnh môi trờng phải luôn đợc quan tâm cho đẹp, trung tâm y tế phải định kì kiểm tra sức khoẻ cho công nhân để phát sử lý kịp thời bệnh trạng có, có chế độ nghỉ ca để lao động phục hồi lại phần sức khoẻ đà tiêu hao sản xuất, tránh tình trạng lao động mệt mỏi làm giảm suất lao động chất lợng sản phẩm -Tăng cờng công tác ®Þnh møc lao ®éng ®Ĩ sư dơng lao ®éng mét cách có hiệu -Nâng cao trình độ nhận thức cho ngời lao động Trình độ nhận thức ngời lao động đợc đánh giá trình độ học vấn, trình độ văn hoá, chuyên môn nghề nghiệp kinh nghiệm mà họ tích luỹ đợc sau thời gian làm việc Công ty nên đặt yêu cầu tuyển chọn lao động cần thờng xuyên tổ chức việc bồi dỡng nâng cao dần tay nghề, kỹ thuật ngời lao động Đối với ngời làm công tác quản lý, kỹ thuật công ty cần ý tạo điều kiện để họ học hỏi kinh nghiệm nớc tiên tiến thông qua buổi hội thảo, hội nghị khoa học có mời chuyên gia nớc tham dự thông qua tạp chí nớc Công ty cần trọng đến việc tạo điều kiện cho cán quản lý, kỹ thuật học để nâng cao trình độ -Nâng cao ý thức trách nhiệm ngời lao động quan tâm tới công việc tới công cụ lao động, ý thức trách nhiệm cao họ quan tâm gắn bó với công việc nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Để đảm bảo tăng cờng ý thức trách nhiệm ngời lao động, công ty nên có chế độ thởng phạt công quản lý thiết bị sử dụng nguyên vật liệu Bên cạnh công ty nên quan tâm đến mặt tâm t tình cảm ngời lao động, tạo điều kiện thuận tiện cho họ công tác nh công việc gia đình với phần lớn lao động công ty nữ + Hoàn thiện cải tiến dây truyền sản xuất đổi thiết bị công ty cần phải lý máy móc cũ ®· khÊu hao hÕt ®Ĩ mua míi bỉ sung vµo đó, nhiên việc mua thiết bị phải đảm bảo yêu cầu sau: 59 -Phải phù hợp với dây truyền công nghệ sản xuất có để đảm bảo tính liên tục cho sản xuất -Hiện đại bớc so với thiết bị có -Đảm bảo suất, chất lợng cao thiết bị mà thay -Đảm bảo đợc nguồn cung cấp vật t phụ tùng thay -Công tác đầu t phải xuất phát từ nhu cầu thị trờng Từ điều kiện sản xuất có công ty, phận kỹ thuật công nghệ công ty cần phải có thống kê phân tích dây truyền sản xuất trong, vài năm nhằm đa số dây truyền sản xuất phù hợp với nhiều loại sản phẩm khác Từ cộng với phận nghiên cứu sử dụng gá lắp nhằm đa số dây chuyền thiết bị vừa phù hợp với nhiều loại sản phẩm, vừa đảm bảo đợc suất chất lợng sản phẩm, vừa nâng cao hệ số sử dụng thiết bị có Trong điều kiện sản xuất cảu nớc ta biện pháp thích hợp, vừa rẻ, vừa linh hoạt thích nghi với nhiều loại sản phẩm khác mà nâng cao đợc suất chất lợng sản phẩm, phơng pháp làm tăng tỷ trọng thiết bị có hiệu sử dụng chúng mà cha thiết phải đầu t thiết bị bổ xung -Hoàn thiện, cải tiến đổi thiết bị máy móc điều cần thiết nhng vấn đề đặt nguồn vốn cho công tác không dễ giải Để thực đợc phải tạo đợc nguồn vốn huy động nhiều nguồn khác Vốn vay ngân hàng, vốn liên doanh liên kết, vốn ngân sách bổ sung thực cổ phần hoá Trong điều kiện liên doanh liên kết với nớc phù hợp Bên nớc góp vốn liên doanh hình thức đầu t thiết bị, công nghệ chịu trách nhiệm phần bao tiêu phần lớn sản phẩm làm Trong thời hạn liên doanh ta tranh thủ học hỏi phơng thức quản lý với quy trình công nghệ tiên tiến, điều mang lại cho ta kiến thức nhiều mặt *Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng: Qua xem xét, nghiên cứu cho ta thấy cồng tác nghiên cứu dự báo thị trờng công ty đà đợc tiến hành song rời rạc hiệu cha cao Vì để hạot động sản xuất kinh doanh có hiệu cao công ty cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trờng để từ có đối sách thích hợp, xác lập chiến lợc sản xuất kinh 60 ... xuất kinh doanh công ty dệt may Hà Nội I.Quá trình hình thành phát triển công ty Dệt May Hà Nội: 1.Khái quát công ty Dệt May Hà Nội -Tên đầy đủ doanh nghiệp: Công ty Dệt May Hà Nội -Tên giao dịch:... 6/1995 Bộ Công nghiệp nhẹ định đổi tên Xí nghiệp liên hiệp sợi -Dệt kim Hà Nội thành Công ty Dệt Hà Nội (tên giao dịch hanosimex) Công ty Dệt May Hà Nội Nh Công ty Dệt May Hà Nội có nhà máy thành viên... hàng may mặc dệt kim nội địa, khăn Khách hàng mua sản phẩm sợi công ty dệt: Công ty dệt Đông á, công ty may Gia Định, công ty dệt Vĩnh Phú Còn 36 sản phẩm dệt kim khăn công ty nhận đơn đặt hàng