nghiên cứu lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần sông giá

Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh Lời mở đầu. Nh chúng ta biết rằng: Kinh doanh là một hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của các chủ thể kinh doanh. Nhng để đạt mục tiêu đó thì cần có sự nỗ lực phấn đấu, chung sức chung lòng của nhiều ngời tức là có liên quan đến tập thể. Khi liên quan đến tập thể thì phải đảm bảo sao cho có mối quan hệ hài hoà giữa lợi ích cá nhân của từng ngời với lợi ích tập thể. Và công việc kết hợp hài hoà lợi ích đảm bảo cho một doanh nghiệp tồn tại bền vững ngời ta gọi là hoạt động quản trị kinh doanh. Đây là một công việc hết sức khó khăn và phức tạp bởi nó động chạm đến lợ ích của con ngời.Cho nên để thực hiện tốt công việc trên yêu cầu chúng ta phải có các cơ sở lý luận, phải có hớng, biện pháp tiến hành cho hiệu quả, đây chính là mục đích cần đạt đợc của các thầy cô khi lên lớp chúng em môn quản trị kinh doanh. Trong môn quản trị kinh doanh đã đề cập đến chúng ta rất nhiều vấn đề nh: Cách thức vận dụng các quy luật quy tắc quản trị. Cách thức soạn thảo một kế hoạch hoạt động hiệu quả. Cách thức tổ chức bộ máy cơ cấu quản trị. Cách thức điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Các phơng pháp cải tiến đổi mới doanh nghiệp để đạt hiệu quả cao. Và để hiểu sâu hơn về môn học theo phơng pháp học đi đôi với hành em đợc giao nhiệm vụ nghiên cứu lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần Sông Giá. Với sự chỉ bảo hớng dẫn nhiệt tình của thầy Lơng Nhật Hải, em đã thực hiện đ- ợc nhiệm vụ đợc giao và trình bày thành một báo cáo bao gồm các nội dung sau: 1. Cơ sở lý luận của kế hoạch. 2. Giới thiệu sơ bộ về công ty cổ phần Sông Giá. 3. Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 4. Xây dựng kế hoạch cho doanh nghiệp trong thời gian tới. Chơng 1: Cơ sở lý luận về kế hoạch. I. Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch. 1. Khái niệm. Lập kế hoạch là quá trình xác định mục tiêu của tổ chức và các phơng pháp tốt nhất để đạt mục tiêu đó. 2. Vai trò của lập kế hoạch. Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 1 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh - Kế hoạch là công cụ phục vụ đắc lực trong việc phối hợp nỗ lực của các thành viên trong doanh nghiệp. - Lập kế hoạch có tác dụng giảm tính bất ổn định trong doanh nghiệp. - Lập kế hoạch giảm tính chồng chéo và những hoạt động lãng phí. - Lập kế hoạch thiết lập lên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra. 3. Các loại kế hoạch. a) Theo phạm vi hoạt động. - Kế hoạch chiến lợc: là kế hoạch ở cấp độ toàn bộ doanh nghiệp, nó thiết lập lên các mục tiêu chung của doanh nghiệp và vị trí của doanh nghiệp đối với môi trờng. - Kế hoạch tác nghiệp: là kế hoạch trình bày rõ và chi tiết ần phải làm nh thế nào để đạt các mục tiêu đã đặt ra trong kế hoạch chiến lợc. b) Theo thời gian: - kế hoạch dài hạn. Kế hoạch trung hạn. Kế hoạch ngắn hạn. c) Theo mức độ cụ thể. - Kế hoạch cụ thể: là những kế hoạch với những mục tiêu đã đợc xác định rất rõ, không có sự mập mờ hiểu lầm trong kế hoạch này. - Kế hoạch định hớng là những kế hoạch có tính linh hoạt đa ra các hỡng chỉ đạo chung. II. Những yếu tố ảnh hởng đến lập kế hoạch. 1. Cấp quản lý. 2. Các chu kỳ kinh doanh của doan nghiệp. 3. Độ bất ổn định của môi trờng. 4. Độ dài của những cam kết trong tơng lai. III. Mục tiêu Xuất phát điểm của việc lập kế hoạch. 1. Khái niệm. - Mục tiêu là kết quả mong muốn cuối cùng của các cá nhân, nhóm hay toàn bộ tổ chức. - Mục tiêu chỉ ra phơng hớng của quyết định quản trị là xuất phát điểm đồng thời là nền tảng của việc lập kế hoạch. Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 2 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh - Mục tiêu của doanh nghiệp phản ánh những động cơ hoạt động dài hạn và cũng thể hiện thực chất của doanh nghiệp đó. 2. Phân biệt mục tiêu thực với mục tiêu phát biểu. - Mục tiêu phát biểu là những mục tiêu đợc doanh nghiệp chính thức tuyên bố, đó là điều mà doanh nghiệp muốn công chúng tin là mục tiêu của doanh nghiệp. - Mục tiêu thực là những mục tiêu mà doanh nghiệp thực sự theo đuổi và đ- ợc xác định bởi những việc làm thực của các thành viên trong doanh nghiệp. VI. Lập kế hoạch chiến lợc. 1. Khái niệm. Lập kế hoạch chiến lợc là quá trình xác định sứ mệnh của doanh nghiệp, đề ra những mục tiêu và xây dựng những chiến lợc cho phép doanh nghiệp đó hoạt động một cách thành công trong môi trờng của nó. 2. Tầm quan trọng ngày càng tăng của lập kế hoạch chiến lợc. Những thay đổi trong môi trờng nói chung và trong luật chơi nói riêng đã bắt buộc các nhà quản trị phải triển khai nghiêm túc việc phân tích môi trờng một cách có hệ thống, đánh giá những điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp. 3. Quá trình lập kế hoạch chiến lợc. Bớc1: Xác định sứ mệnh và những mục tiêu chiến lợc của doanh nghiệp. Bớc 2: Phân tích môi trờng để từ đó nhận đợc các cơ hội và các mối đe doạ. Bớc 3: Phân tích nguồn lực của doanh nghiệp để từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Bớc 4: Đánh giá sứ mệnh và các mục tiêu chiến lợc của doanh nghiệp. Bớc 5: Hình thành lên các chiến lợc. Bớc 6: Thực hiện các chiến lợc. Bớc7: Đánh giá kết quả. 4. Các kỹ thuật lập kế hoạch. a). Chiến lợc cấp doanh nghiệp: *) Chiến lợc tổng thể. - Chiến lợc ổn định : là chiến lợc cấp doanh nghiệp, mà đặc trng của nó là không có sự thay đổi đáng kể. Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 3 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh - Chiến lợc tăng trởng : là chiến lợc cấp doanh nghiệp đi tìm sự tăng trởng trong hoạt động của doanh nghiệp. - Chiến lợc thu hẹp: là chiến lợc cấp doanh nghiệp khi doanh nghiệp đi tìm cách giảm quy mô và độ đa dạng hoạt động của doanh nghiệp. - Chiến lợc hỗn hợp : là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời hai hay nhiều chiến lợc : ổn định, tăng trởng hay thu hẹp. *) Chiến lợc Porfolio. Đây là một trong những cách tiếp cận phổ biến nhất trong việc xác định chiến l- ợc cấp doanh nghiệp. Trong số sản phẩm kinh doanh của doanh nghiệp có những sản phẩm đầy hứa hẹn, có những sản phẩm tầm thờng, lại có những sản phẩm mà nếu duy trì sẽ gây ảnh hởng tới sự phát triển của doanh nghiệp. Để lựa chọn sản phẩm phát triển cho đúng đắn ta dựa vào phơng pháp ma trận BCG. b) Chiến lợc cấp kinh doanh. - Chiến lợc thích ứng. - Chiến lợc cạnh tranh. Từ việc xác định đợc các chiến lợc ta có thể xác định những công cụ lập kế hoạch tác nghiệp. - Lập ngân quỹ. Các loại ngân quỹ cần lập: là ngân quỹ tài chính và ngân quỹ hoạt động. - Lập tiến độ, để lập tiến độ ta sử dụng sơ đồ Gant, sơ đồ trách nhiệm và sơ đồ Pert Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 4 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh Chơng II: Giới thiệu sơ bộ về công ty cổ phần Sông Giá. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Sông Giá. Trụ sở: Lại Xuân-Thuỷ Nguyên Hải Phòng. I ) Quá trình hình thành và phát triển của Cty Sông Giá. Công ty đợc thành lập vào năm 2006, khi mà nền kinh tế nớc ta đang có sự phát triển vợt bậc, nhu cầu về đá vật liệu xây dựng ngày càng lên cao. Cho nên, mới thành lập đợc 2 năm nhng công ty đã gặt hái đợc nhiều thành công trong lĩnh vực xây dựng nói riêng và đó là một phần đóng góp cho xã hội nói chung. Cty đã có tạo đợc uy tín nơi khách hàng và đã có nhiều bạn hàng tin cậy. Ngành nghề kinh doanh của Cty là khai thác và chế biến vật liệu xây dựng. Cung cấp đá thành phẩm cho các công trình xây dựng trong nớc và nớc ngoài (VD:Cung cấp đá thành phẩm cho Trung Quốc đó là các hợp đồng cung cấp đá để xây dựng nhà máy nhiệt điện).Ngay khi nhận giấy phép kinh doanh, ban lãnh đạo công ty đã khẩn trơng xây dựng hoàn thiện cơ sở vật chất cho sự phát triển của Cty. Với phơng trâm hoàn hảo về chất lợng sản phẩm là nền tảng cơ bản cho sự phát triển của mình và Cty luôn kiểm tra chất lợng đảm bảo chuẩn mực kích cỡ cũng nh thành phần tạp phẩm của VLXD mà mình cung cấp để tạo uy tín nơi khách hàng hơn nữa. Và đến nay uy tín cũng nh chất lợng về sản phẩm của doanh nghiệp đã đợc khẳng định rõ ràng trong quan hệ với bạn hàng.Nhìn vào bảng doanh thu của Cty suốt từ năm 2006 cho đến quý III năm 2008 càng cho ta thấy rõ sự phát triển mạnh mẽ của Cty. Biểu doanh thu từ năm 2007- Quý III năm 2009. Đơn vị :đ ST T Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Quý I Quý II Quý III 1 Doanh thu đồng 31884301 4 3918931340 1223968266 2852669483 2078797016 2 Lợi nhuận đồng -29736166 9625032 7552193 37490456 12377075 3 Nộp đồng 0 2822000 2114614 10497327 3465581 Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 5 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh NSNN 4 Thu nhập BQ đồng/ngời 2000000 2500000 2500000 2800000 3000000 Mức lơng trên là tính cho công nhân ở trạm nghiền,và công nhân lao động th- ờng, riêng công nhân khoan khai thác với mức lơng hàng tháng có thể lên tới 7000 000đ/tháng.Với mức long tơng đối ổn định và tăng dần theo xu hớng chung của sự phát triển của nền kinh tế đất nớc chứng tỏ đời sống của công nhân ngày càng đảm bảo.Chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận quý III có giảm so với quý II đó là do sự biến động giảm theo mùa,khi gặp thời tiết không thuận lợi .Nhng ở quý IV tình hình hoạt động là tốt nhất vì vậy ớc tính doanh thu cả năm 2008 sẽ tăng hơn năm 2007 khoảng trên 20%. II) Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Cty Sông giá. Về lao động: Đội ngũ lao động của công ty hơn 200 ng- ời.Dới sự điều hành của 5 cổ đông lớn.Trong đó cổ đông lớn nhất là ông Vũ Quang Thọ giữ chức Giám đốc Cty.Công nhân chủ yếu là làm nhiệm vụ khai thác và chế biến đá phục vụ xây dựng. Vốn của công ty:Với số vốn pháp định khi thành lập là 1tỷ 500 triệu đồng do 5 cổ đông đóng góp.Hiện nay số vốn của Cty đã tăng lên nhiều. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty đợc chia thành các giai đoạn sau: - Giai đoạn 1: Các nhóm công nhân của công ty sẽ khai thác đá trong các mỏ mà cty đã đợc quyền khai thác rồi qua các phơng tiện vận chuyển ,vận chuyển tới các trạm chế biến. - Giai đoạn 2: Tại các trạm đá nguyên liệu sẽ đợc nghiền và phân loại thành các loại khác nhau nh: Đá 1x2;2x4; 4x6; đá dăm, đá mạt, bâyTừ đây đá thơng phẩm sẽ đợc gửi di khắp nơi theo các hợp đồng hoặc bán lẻ cho những ngời có nhu cầu. III) Đặc điểm tổ chức quản lý của Cty. Bộ máy quản lý của Cty theo cơ cấu trực tuyến đợc biểu hiện qua mô hình: Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 6 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh Bộ máy quản lý của công ty đợc phân bố theo chức năng điều này giúp cho việc thực hiện công việc dễ dàng.Trách nhiệm của mỗi ngời quy định rõ ràng.Từ đó mọi ngời sẽ phải cố gắng phấn đấu để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.Theo đó tình hình sản xuất kinh doanh của công ty sẽ ngày càng tốt hơn, hiệu quả hơn. IV. ĐặC điểm sơ đồ công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty. Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH giám đốc Phó giám đốc Phụ trách mỏ Phó giám đốc Phụ trách trạm nghiền Kế toán Chủ máng 1 Chủ máng 2 Chủ máng 3 Kế Toán Viên Thủ Quỹ Thủ Kho Trạm xay nghiền đá th ơng phẩm Đá nguyên liệu tại các mỏ Các bãi tập trung đá theo loại 7 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh Chơng iii: tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp trong kỳ tới. i.sơ lợc tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Để thấy rõ về tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta xét đến hệ thống báo cáo tài chính của doanh nghiệp trong khoảng thời gian gần nhất. Công ty Cổ phần sông giá Mẫu số B02 - DNN Lại xuân- Thuỷ nguyên -HP Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ- BTC Ngày 14-09-2006 của Bộ Tài Chính Báo cáo Kết quả hoạt động kinh doanh Năm quý III: 2009 đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Quí này Quí trớc A B C 4 1. Doanh thu hàng bán và hàng cung cấp dịch vụ 01 2.078.797.016 2.852.669.483 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02 3. Doanh thu thuần về bán hàng cung cấp dịch vụ(10= 01-02) 10 2.078.797.016 2.852.669.483 Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 8 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh 4. Giá vốn hàng bán 11 1.349.479.260 1.762.077.600 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ(20=10-11) 20 729.317.756 1.090.591.883 6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 7. Chi phí tài chính 22 22.679.000 18.710.000 Trong đó: chi phí lãI vay 23 20.300.000 18.710.000 8. Chi phí quản lý kinh doanh 24 22.225.000 27.500.000 9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) 30 684.413.756 1.044.381.883 10. Thu nhập khác 31 11. Chi phí khác (Chi phí bán hàng gồm: Cớc tàu, cớc xe, bốc xúc, lơng NV bán hàng) 32 672.036.681 1.006.891.427 12. Lợi nhuận khác(40=31-32) 40 0 0 13. Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế(50=30+40) 50 12.377.075 37.490.456 14. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 3.465.581 10.497.328 15. Lợi nhuận sau thuế TNDN 60 8.911.494 26.993.128 Hải Phòng, ngày 07 tháng 10 năm 2008 Ngời lập biểu Kế toán trởng Giám đốc Đơn vị:Công ty CP Sông Giá Mẫu B 01- DNN Địa chỉ: Lại xuân - Thuỷ Nguyên - HP (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 của bộ trởng BTC) bảng cân đối kế toán quý III năm 2009 tài sản Mã số Thuyết minh Số đầu kỳ Số cuối kỳ A.tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) 100 2.026.845.398 1.517.259.119 I. Tiền và các khoản tơng đơng tiền 110 65.173.514 68.953.268 II. Đầu t tài chính ngắn hạn 120 1. Đầu t tài chính ngắn hạn 121 2. Dự phòng giảm giá đầu t tài chính ngắn hạn 129 III. Các khoản phải thu ngắn hạn 130 1.921.606.329 1.403.830.296 1. Phải thu của khách hàng 131 1.881.458.066 1.367.407.432 2. Trả trớc cho ngời bán 132 3. Thuế GTGT đợc khấu trừ 133 37.652.263 33.926.864 3. Các khoản phải thu khác 138 2.496.000 2.496.000 4. Dự phòng các khoản phải thu khó đòi (*) 139 IV. Hàng tồn kho 140 40.065.555 44.475.555 1. Hàng tồn kho 141 40.065.555 44.475.555 Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 9 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 V. Tài sản ngắn hạn khác 150 1. Tài sản ngắn hạn khác 158 B. Tài sản dài hạn (200=210+220+230+240) 200 I.Tài sản cố định 210 461.251.122 449.424.171 1. Nguyên giá 211 473.078.073 473.078.073 2. Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 212 (11.826.951) (23.653.902) 3. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 213 II. Bất động sản đầu t 220 1. Nguyên giá 221 2. Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 222 III. Các khoản đầu t tài chính dài hạn 230 1. Đầu t tài chính dài hạn 231 2. Dự phòng giảm giá đầu t tài chính dài hạn(*) 239 IV. Tài sản dài hạn khác 240 1. Phải thu dài hạn 241 2. Tài sản dài hạn khác 248 3. Dự phòngphảI thu dài hạn khó đòi (*) 249 Tổng cộng tài sản (250=100+200) 250 2.488.096.520 1.966.683.290 Nguồn vốn Mã số A. Nợ phải trả (300=310+320 300 I.Nợ ngắn hạn 310 1.224.998.890 1. Vay ngắn hạn 311 1.750.000.000 1.100.000.000 2. Phải trả cho ngời bán 312 124.998.890 3.Ngời mua trả tiền trứơc 313 4. Thuế và các khoản phải nộp nhà nớc 314 5. PhảI trả ngời lao động 315 6. Chi phí phải trả 316 7. Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 8. Dự phòng phải trả ngắn hạn 329 II. Nợ dài hạn 320 1. Vay và nợ dài hạn 321 2. Quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm 322 3. PhảI trả, phảI nộp dài hạn khác 328 4. Dự phòng phảI trả dài hạn 329 B. Nguồn vốn chủ sở hữu (400=410+430) 400 I. Vốn chủ sở hữu 410 741.684.400 1. Vốn đầu t của chủ sở hữu 411 700.000.000 700.000.000 2. Thặng d vốn cổ phần 412 3. Vốn khác của chủ sở hữu 413 Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 10 [...]... lớn môn quản trị kinh doanh Kết luận Trên đây là toàn bộ quá trình phân tích và kế hoạch sản xuất cụ thể của công ty cổ phần Sông Giá mà em đã lập ra dựa trên những lý luận và kiên thức hiểu biết của em từ môn học Quản trị kinh doanh Qua các bớc thực hiện quá trình lập kế hoạch sản xuất em thêm hiểu nhiều điều hơn về môn học cũng nh biết cách lập một kế hoạch sản xuất, đồng thời cũng cho em thấy rõ... quản trị kinh doanh b) Lập kế hoạch sản xuất cho công ty trong quý IV năm 2009 Sau khi phân tích điểm mạnh, điểm yếu, các thuận lợi, khó khăn cũng nh dựa vào tình hình thực hiện của các kỳ trớc doanh nghiệp đề ra kế hoạch cho kỳ tới là: *) Kế hoạch về khối lợng sản xuất Kế hoạch khối lợng sản phẩm các loại của doanh nghiệp trong thời gian tới cụ thể là: Bảng kế hoạch khối lợng sản phẩm của doanh nghiệp... sau: a) Đánh giá khái quát quy mô sản xuất của doanh nghiệp Để đánh giá khái quát quy mô sản xuất của doanh nghiệp ta dựa vào chỉ tiêu tổng giá trị sản xuất (Gs) Ta có Gs = Gt + Gd + Gf + Gm Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 11 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh Gs : tổng giá trị sản xuất sản phẩm Gt : giá trị thành phẩm đợc chế biến bằng NVL của doanh nghiệp Gd: giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ Gf : giá trị phế... biến động giá cả các yếu tố sản xuất làm cho chí phí tăng lên - Do khủng hoảng làm cho các công trình đầu t giảm làm giảm mức tiêu thụ sản phẩm - Do trong kỳ thời tiết xấu ma nhiều làm cho hoạt động sản xuất ngừng trệ, sản lợng giảm II.Xây Dựng kế hoạch cho doanh nghiệp trong kỳ tới 1 Phân tích tình thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp trong kỳ qua Để phân tích tình hình thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp... về quy mô sản xuất của doanh nghiệp, tại quý I năm 2009 thì doanh nghiệp đã hoàn thành vợt chỉ tiêu kế hoạch sản xuất là 10% Điều này phản ánh phần nào sự phù hợp của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh, đó có thể là do đảm bảo các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, đó cũng có thể là sự phù hợp trong việc bố trí trang thiết bị sản xuất *) Phân tích quy mô sản xuất của doanh nghiệp trong... thứ tự 1 2 3 4 5 Sản phẩm Đá hộc Đá 4x6 Đá1x2 Đá 0,5 Đá mạt Khối lợng(m3) 15000 14500 15000 12500 8000 Để thực hiện khối lợng sản phẩm nh trên thì yêu cầu doanh nghiệp cần đa ra kế hoạch về các nhân tố sản xuất nh sau: *) Kế hoạch về nhân sự (chỉ tính số công nhân trực tiếp) Số lợng(ngSTT Bộ phận sản xuất ời) 1 Công nhân khoan 12 2 Công nhân lái máy cuốc 6 3 Công nhân lái xúc lật 6 4 Công nhân tại các... 107750562,8 1.346.882.035 Kỳ nghiên cứu (quý II/2009) 614140960 204713653 153535240 51178413,3 1.023.568.266 Từ bảng số liệu ta có : tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất (k s) là: 76% Nh vậy xét về quy mô sản xuất của doanh nghiệp, tại quý II năm 2009 thì doanh nghiệp đã không hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch sản xuất đặt ra khi mà nó chỉ Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH 12 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh đặt 76% Điều... Công nhân lái xe 15 Tổng 69 *) Kế hoạch về năng suất lao động của công nhân: STT Bộ phận sản xuất NSLĐ(m3/ngời/giờ) 1 Công nhân khoan 8 2 Công nhân lái máy cuốc 12 3 Công nhân lái xúc lật 30 4 Công nhân tại các trạm nghiền 4 5 Công nhân lái xe 10,5 *) Kế hoạch về năng suất của máy móc thiết bị STT Loại máy 1 Máy khoan Nguyễn Đức Cảnh QTK 47 ĐH NSLĐ(m3/ máy/giờ) 16 15 Bài tập lớn môn quản trị kinh doanh. .. nhân đã hùn vốn để thành lập công ty, tăng khả năng cạnh tranh với công ty Đối tác làm ăn là ngời nớc ngoài trong khi đó công ty vẫn còn non kém về kinh nghiệm đây là một điều bất lợi lớn, có thể ngời chịu thiệt sẽ là công ty Ngoài ra cũng nh bao doanh nghiệp khác công ty vẫn còn chịu tác động của suy thoái kinh tế Mặt khác công ty còn chịu khó khăn mà chỉ có các doanh nghiệp tơng tự vớng phải đó là... cho công ty bán nhiều sản phẩm hơn Và cũng trong khoảng thời gian qua công ty đã mua thêm đợc máy móc thiết bị từ các chủ t nhân sản xuất nhỏ bị thua lỗ, cũng nh đã đợc cấp phép khai thác thêm một mỏ đá mới, điều này giúp doanh nghiệp tăng cờng công suất hoạt động cũng nh chủ động hơn với nguồn đá nguyên liệu Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng gặp khó khăn khi một số chủ t nhân đã hùn vốn để thành lập công . môn quản trị kinh doanh Chơng iii: tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp trong kỳ tới. i.sơ lợc tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Để thấy. dung sau: 1. Cơ sở lý luận của kế hoạch. 2. Giới thiệu sơ bộ về công ty cổ phần Sông Giá. 3. Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 4. Xây dựng kế hoạch cho doanh nghiệp trong thời gian. học theo phơng pháp học đi đôi với hành em đợc giao nhiệm vụ nghiên cứu lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần Sông Giá. Với sự chỉ bảo hớng dẫn nhiệt tình của thầy Lơng Nhật Hải,