Phân tích trường phái lý thuyết xã hội

I. Nội dung lý thuyết II. Đóng góp và hạn chế III. Điều kiện áp dụng lý thuyết IV. Ví dụ Minh họa CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH TRƯỜNG PHÁI LÝ THUYẾT XÃ HỘI 1. MỤC TIÊU Nâng cao hiệu quả quản trị Doanh nghiệp là một hệ thống xã hôi, bên cạnh tính kinh tế và kỹ thuật đã được nhận thấy Con người không những chỉ có thể động viên bằng các yếu tố vật chất, mà cả các yếu tố tâm lý và xã hội. Các nhóm và các tổ chức phi chính thức trong xí nghiệp có tác động nhiều đến tinh thần, thái độ và kết quả lao động. 2. QUAN ĐIỂM Sự lãnh đạo của nhà quản trị không chỉ đơn thuần dựa vào chức năng chính thức trong bộ máy tổ chức, mà còn phải dự nhiều vào các yếu tố tâm lý xã hội Sự thỏa mãn tinh thần có mối liên quan chặt chẽ đến năng suất và kết quả lao động. Công nhân có nhiều nhu cầu về tâm lý xã hội. Tài năng quản trị đòi hỏi nhà quản trị phải có chuyên môn kỹ thuật và có quan hệ tốt với mọi người. 2. QUAN ĐIỂM Đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu kỹ về con người không chỉ trên khía cạnh coi họ như một lực lượng, một nhân tố sản xuất mà còn trên góc độ tâm lý, tình cảm, ước nguyện của họ Hiểu thấu đáo các nhu cầu phi vật chất của họ như: niềm vui, nỗi buồn, quan hệ trong lao động, khát vọng giao tiếp xã hôi, sự mong đợi, tình cảm…để đáp ứng kịp thời. 3. GIẢI PHÁP 3. GIẢI PHÁP Mary Parker Follet (1868-1933) Nghiên cứu kỹ sự hội nhập và tham gia phối hợp của những người lao động. 3. GIẢI PHÁP Elton Mayo (1880-1949) Nghiên cứu tìm mọi cách thỏa mãn nhu cầu phi vật chất đối với con người nhằm gia tang sự cống hiến của họ. 3. GIẢI PHÁP Douglas Gregor (1909-1964) Làm tăng giá trị của con người trên cơ sở chú ý nhiều hơn đến quan hệ hợp tác, đến sở thích, ý nguyện, tâm lý xã hội của họ. 3. GIẢI PHÁP Abraham Maslow (1908- 1970) Cố gắng đến mức tối đa để thỏa mãn 5 nhu cầu của người lao động Nhấn mạnh nhu cầu xã hội, được coi trọng và tự thể hiện mình của người lao động. Năng suất lao động không chỉ đơn thuần là vấn đề kĩ thuật, mà còn là thỏa mãn nhu cầu và điều kiện làm việc của người lao động. Cải tiến cách thức và tác phong quản trị, khẳng định mối quan hệ giữa năng suất và tác phong lao động. Hiểu rõ hơn về sự động viên con người, khi động viên không chỉ quan tâm đến vật chất mà còn là quan tâm đến các nhu cầu xã hội. II. ĐÓNG GÓP VÀ HẠN CHẾ 1. Đóng góp [...]... ĐÓNG GÓP VÀ HẠN CHẾ 2 Hạn chế Quá chú ý đến yếu tố xã hội của con người Chú trọng nhân tố con người mà không quan tâm đến các yếu tố ngoại lai III Điều kiện áp dụng Doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực, các ngành đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao, cần sự sáng tạo, nhất là các ngành mới III Điều kiện áp dụng Khi doanh nghiệp đã áp dụng các lý thuyết khác nhưng vẫn không đạt được hiệu quả cần... các ngành mới III Điều kiện áp dụng Khi doanh nghiệp đã áp dụng các lý thuyết khác nhưng vẫn không đạt được hiệu quả cần thiết III Điều kiện áp dụng Người lao động có các nhu cầu tương đối về tâm lý xã hội III Điều kiện áp dụng Nhà quản trị có chuyên môn kỹ thuật và có quan hệ tốt với mọi người IV Ví dụ • - Hugo Munsterberg: Tập đoàn Lenovo hiểu thấu đáo nhu cầu phi vật chất của nhân viên Elton . I. Nội dung lý thuyết II. Đóng góp và hạn chế III. Điều kiện áp dụng lý thuyết IV. Ví dụ Minh họa CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH TRƯỜNG PHÁI LÝ THUYẾT XÃ HỘI 1. MỤC TIÊU Nâng cao hiệu. dự nhiều vào các yếu tố tâm lý xã hội Sự thỏa mãn tinh thần có mối liên quan chặt chẽ đến năng suất và kết quả lao động. Công nhân có nhiều nhu cầu về tâm lý xã hội. Tài năng quản trị đòi hỏi. thích, ý nguyện, tâm lý xã hội của họ. 3. GIẢI PHÁP Abraham Maslow (1908- 1970) Cố gắng đến mức tối đa để thỏa mãn 5 nhu cầu của người lao động Nhấn mạnh nhu cầu xã hội, được coi trọng và