Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Môc Lôc DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 Chương 1 Tổng quan về công ty TNHH Deayoung VIHA 3 1 1 Quá trình hình thành[.]
Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Mơc Lôc DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .1 LỜI MỞ ĐẦU Chương Tổng quan công ty TNHH Deayoung VIHA .3 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty .5 1.3.1 Sơ đồ tổ chức quản lý 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .6 1.3.3 Quy trình sản xuất chủ yếu Chương 2: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Cơng ty TNHH Deayoung VIHA 11 2.1 Tình hình nguồn vốn tài Cơng ty 11 2.2 Tình hình nguồn Nhân lực Công ty 13 2.3 Tình hình nguồn Vật lực Cơng ty 16 Chương Kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng phát triển tương lai 17 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 17 3.1.1 Kết sản xuất mặt hàng chủ lực Công ty 17 3.1.2 Các hoạt động khác Công ty 18 3.1.3 Kết kinh doanh nói chung lợi nhuận Công ty 20 3.2 Phương hướng phát triển tương lai Công ty 21 3.2.1 Về sản xuất kinh doanh 21 3.2.2 Về hoạt động đầu tư .22 3.2.3 Phát triển nguồn nhân lực 22 3.2.4 Mở rộng thị trường xuất tăng doanh thu .22 KẾT LUẬN 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 Nguyễn Thị Kim Quê MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tt nghip Khúa 14 Danh Mục Sơ Đồ, Bảng BiĨu Nội dung sơ đồ, bảng biểu Trang Hình 1.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Hình 1.2: Sơ đồ quy trình sản xuất bao bì Cơng ty Bảng 2.1: Cơ cấu vốn Công ty qua năm (2010 – 2012) 11 Bảng 2.2: Cơ cấu Nhân lực Công ty qua năm (2010 – 2012) 13 Bảng 2.3: Máy móc, thiết bị Cơng ty 16 Bảng 3.1: Kết sản xuất bao bì cơng ty qua năm (2010 - 2012) 17 Bảng 3.2: Kết kinh doanh công ty qua năm (2010 - 2012) 20 Bảng 3.3: Kế hoạch sản xuất kinh doanh Cụng ty nm 2013 22 Lời Mở Đầu Nguyn Th Kim Quê MSV: 09A08230 Nguồn: Phòng Kỹ thuật Sản xuất Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Trong trình học tập rèn luyện khoa Quản Trị Kinh Doanh - Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội, chúng em tiếp cận trang bị cho lý luận, học thuyết kinh tế giảng thầy cô vấn đề tài chính, nhân sự, marketing, sản xuất…Tuy nhiên, để khỏi bỡ ngỡ sau trường, nhà trường tạo điều kiện cho chúng em tiếp cận với thực tế, từ kết hợp với lý thuyết học, có nhận thức khách quan vấn đề xoay quanh kiến thức quản lý doanh nghiệp Thực tập hội cho chúng em tiếp xúc, làm quen, khảo sát, nghiên cứu thực tiễn doanh nghiệp - môi trường mà sau tốt nghiệp chúng em làm việc Đây hội để chúng em củng cố, liên hệ vận dụng kiến thức trang bị trình học tập, tập dượt số công việc quản lý doanh nghiệp, phát huy ý tưởng mà trình học chưa thực Khoảng thời gian thực tập tuần Công Ty TNHH Deayoung VIHA, giúp đỡ tận tình Ban Tổng Giám Đốc, anh chị cán công nhân viên công ty hướng dẫn Đặng Thị Lan, em có điều kiện nắm bắt tổng quát chung tình hình hoạt động cơng ty hồn thành báo cáo thực tập Ngồi phần mở đầu, kết luận, báo cáo thực tập em gồm phần: Chương : Tổng quan công ty TNHH Deayoung VIHA Chương : Đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp Chương : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương pháp phát triển tương lai Do thời gian nghiên cứu khả thân cịn hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Vì em mong bảo cô giáo hướng dẫn ThS Đặng Thị Lan để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Néi Dung Chương Tổng quan công ty TNHH Deayoung VIHA Nguyễn Thị Kim Quê MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Trong q trình đổi kinh tế, đặc biệt từ luật doanh nghiệp ban hành, doanh nghiệp hình thành phát triển nhanh chóng số lượng chất lượng Doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng vào phát triển kinh tế đất nước, tạo việc làm cải cho xã hội Nhận thức vai trò tầm quan trọng doanh nghiệp trình phát triển kinh tế, Đảng Nhà nước quyền nhiều địa phương đề sách khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp đầu tư ngày phát triển mạnh mẽ bền vững Tên công ty: Cơng ty TNHH Deayoung VIHA Loại hình doanh nghiệp: cơng ty TNHH Tổng Giám Đốc tại: Ơng Kweon Lee Deok Địa chỉ: KCN Bình Xuyên, Vĩnh Phúc Số điện thoại: 02113 899547 Fax: 0211 899574 Mã số thuế: 2500236818 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: nhu cầu thị trường, ngày 19/5/2005, Công ty TNHH TM Deayoung VIHA thành lập theo Luật Doanh nghiệp số 78/GP-VP thông qua ngày 19/5/2005 Đăng ký lại số 192022000024 ngày 12/2/07 Quy mô: - Quy mô vốn: 30 tỷ VNĐ - Quy mô nhân lực: 145 người - Quy mơ sản xuất: Sản xuất bao bì từ ngun liệu nhựa PP - Quy mô mặt bằng: văn phòng 500 m 2, xưởng sản xuất 4000 m2 KCN Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc 10 Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất sản phẩm bao bì, dùng cho việc bao gói hàng hóa từ chất liệu nhựa 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty TNHH Deayoung VIHA công ty với ngành nghề kinh doanh sản xuất bao bì; tùy vào chức năng, mục đích sử dụng loại bao bì Nguyễn Thị Kim Quê MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 theo yêu cầu khách hàng Việc sản suất công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, thường hoạt động bình thường theo đơn đặt hàng cố định hàng tháng bạn hàng quen thuộc khu công nghiệp Bình Xun, doanh nghiệp ngồi tỉnh Ngồi ra, cơng ty cịn có bạn hàng khu vực như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái Lan, Sản phẩm cơng ty có đặc điểm sau: - Là sản phẩm có tính chất sử dụng lần không lâu dài; - Sản phẩm đa dạng chủng loại, mẫu mã, màu sắc; - Là bao bì hàng dệt, mềm, thường dùng chứa loại hàng rơi, hàng bộ; - Dễ biến dạng có tác dụng từ bên ngồi hay tải trọng bên sản phẩm bên Công ty TNHH Deayoung VIHA cơng ty có vốn đầu tư ban đầu cao khu cơng nghiệp Bình Xun - Vĩnh Phúc, lên tới 30 tỷ VNĐ Với ưu đội ngũ cán kỹ thuật công nhân có tay nghề cao, có trách nhiệm, với thiết bị máy móc đại nhập từ Hàn Quốc, Đức, Nhật Bản… không ngừng đổi mới, công ty TNHH Deayoung VIHA thỏa mãn yêu cầu khách hàng nước, giúp khách hàng có thêm sức mạnh cạnh tranh, gia tăng doanh thu lợi nhuận Từ cơng ty có khách hàng quen thuộc thân thiện Với phương trâm “sự phát triển bạn phát triển chúng tơi”, cơng ty thực có niềm tin bạn hàng Và từ đó, cơng ty có thêm khách hàng đầy tiềm giới thiệu bạn hàng cũ 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý, sản xuất Công ty 1.3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý Nguyễn Thị Kim Quê MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Việc thiết lập máy quản lý doanh nghiệp phụ thuộc vào yêu cầu hoạt động doanh nghiệp, mục tiêu đề doanh nghiệp Trong phận, cá nhân có quyền hạn, trách nhiệm nghĩa vụ định, có mối quan hệ mật thiết với trình thực nhiệm vụ để đạt mục tiêu chung Căn vào nhiệm vụ chức đặc điểm q trình kinh doanh, tính phức tạp việc kí hợp đồng, máy tổ chức theo cấu trực tuyến - chức (Xem hình 1.1) Hình 1.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Tổng Giám Đốc Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Sản xuất Phó Tổng Giám Đốc Sản xuất Phịng Hành Chính Nhân Sự Phịng Kỹ Thuật Sản Xuất Phịng Hành Chính Nhân Sự Phịng Kỹ Thuật Sản Xuất Phịng Tài Chính Kế Tốn Phịng Tài Chính Kế Tốn Phòng Kinh Doanh Phòng Kinh Doanh Phòng Kế hoạch & Đầu tư Phòng Kế hoạch & Đầu tư Xưởng Sản xuất Xưởng Sản xuất Xưởng Bán Thành phẩm Xưởng Bán Thành phẩm Xưởng In Xưởng In Kho Thành phẩm Kho Thành phẩm Tổ Bảo vệ Tổ Bảo vệ Nguồn: Phòng Hành - Nhân 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Nguyễn Thị Kim Quê MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Tổng Giám Đốc: người đại diện theo pháp luật Công ty, người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày Cơng ty, có quyền : - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh đầu tư Công ty - Bổ nhiệm, miễm nhiệm cách chức chức vụ quản lý Công ty - Ký kết hợp đồng nhân danh Công ty - Thay đổi, bố trí cấu tổ chức Cơng ty - Tuyển dụng lao động… Phó Tổng Giám Đốc: giúp việc Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc nội dung công việc phân công, chủ động giải công việc Tổng Giám Đốc ủy quyền theo quy định Pháp luật Điều lệ Cơng ty PhóTổng Giám Đốc sản xuất: giúp việc Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc nội dung công việc phân công, chủ động giải công việc Tổng Giám Đốc ủy quyền theo quy định Pháp luật Điều lệ Công ty Ngồi cịn có nhiệm vụ: - Quản lý điều hành hoạt động triển khai kế hoạch sản xuất sản phẩm công ty - Thiết lập, cập nhật quy trình hướng dẫn thực hiện nghiệp vụ phòng sản xuất - Xây dựng mục tiêu triển khai thực hiện hoạt động cải tiến, cải thiện trình sản xuất nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm - Xây dựng theo dõi chương trình hành đợng hàng năm phịng sản x́t - Xây dựng triển khai việc ứng dụng 5S vào sản xuất - Chịu trách nhiệm về tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân phòng sản xuất - Hoạch định cấu tổ chức phân chia chức nhiệm vụ cá nhân, bộ phận phòng sản xuất Nguyễn Thị Kim Quê MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Phịng Hành chính- nhân sự: Quản lý sử dụng lao động cách khoa học, hợp lý, thực đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám Đốc công tác pháp chế công ty, xây dựng dự thảo nội quy, quy chế quản lý, kỷ luật lao động, quản lý văn thư lưu trữ Giúp việc cho Tổng Giám Đốc tổ chức thực tốt cơng tác hành quản trị, đối nội, đối ngoại Tiếp nhận xử lý sơ loại thơng tin có liên quan đến cơng ty đảm bảo kịp thời phục vụ cho hoạt động toàn Cơng ty Phịng kinh doanh: Nghiên cứu, tìm hiểu sâu thị trường tiêu thụ sản phẩm thị trường khác liên quan đến hoạt động kinh doanh Cơng ty Cung cấp thơng tin tình hình kinh doanh Cơng ty, nắm bắt cách sát tình hình thị trường đề phương hướng cụ thể, xác với tình hình thực tế cơng ty Phịng tài kế tốn: Quản lý cơng tác kế tốn, bao gồm kế tốn tài theo pháp luật thuế chuẩn mực kế toán Việt Nam kế toán quản trị theo hệ thống quản lý công ty Phối hợp thực kiểm soát kế hoạch chi tiêu, quảng cáo, lương thưởng, doanh thu công nợ khách hàng, đầu tư quản lý tài sản Quản lý công tác nhập, giữ xuất tiền mặt Chịu trách nhiệm cung cấp vốn dịch vụ tài chính, kế toán cho tất phận Tham gia cho Tổng Giám Đốc quản lý nguồn vốn, cung cấp số liệu tài kế tốn Kiểm tra hoạt động phận công ty theo quý, tổ chức toán cần thiết, làm thủ tục lý tài sản , quản lý quỹ tiền mặt, điều phối phận, chịu trách nhiệm việc kê khai nộp thuế công ty… Phịng kỹ thuật sản xuất: Có chức tham mưu đề xuất cho Tổng Giám Đốc triển khai giải pháp cơng nghệ, đổi quy trình kỹ thuật; phối hợp với phòng kinh doanh chào hàng sản phẩm dịch vụ tiềm năng; tiếp nhận đơn hàng từ phía phịng kinh doanh, thực thiết kế mẫu mã, thiết kế phương án kỹ thuật; theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm từ xưởng sản xuất Phịng kế hoạch đầu tư:- Phân tích, đánh giá kết hoạt động kinh doanh đạt hoạch định kế hoạch, tiêu phấn đấu cho giai đoạn Đề xuất Tổng Giám Đốc điều chỉnh phù hợp để đạt kết tối ưu Phân tích tìm hiểu hội đầu tư (tìm kiếm kênh đầu tư, phân tích - đề xuất đầu tư, định giá - cấu trúc khoản đầu tư), quản lý khoản mục đầu tư, tham mưu Nguyễn Thị Kim Quê MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 khía cạnh đầu tư (trong có mảng đầu tư tài chính) nhằm góp phần thực thành cơng mục tiêu chiến lược mục tiêu đầu tư tài cơng ty Cùng với Tổng Giám Đốc giữ vai trò đầu tầu việc hình thành chiến lược đầu tư cơng ty, điều khiển tiến trình hoạch định kinh doanh phạm vi tồn cơng ty nhận dạng hội phát triển công ty Thu thập thông tin tư vấn cho tất cấp quản lý khác cơng ty sách hay tác nghiệp có liên quan tới giai đoạn đầu tư cơng ty nhằm đạt mục tiêu tính hiệu sách, thủ tục, cấu tổ chức cơng ty Xưởng sản xuất: Có chức quản lý bố trí xếp nhân lực vật tư, tổ chức sản xuất theo thiết kế mẫu mã thông qua, đảm bảo trả hàng yêu cầu số lượng, chất lượng thời gian Xưởng bán thành phẩm: Lưu giữ kiểm tra sản phẩm cơng đoạn 1, sau chuyển sang cơng đoạn Xưởng In: Làm nốt cơng đoạn để hồn thành sản phẩm Kho Thành phẩm: Lưu giữ thành phẩm, đảm bảo giao hàng lúc Tổ bảo vệ: Làm nhiệm vụ trông giữ tất máy móc, thiết bị, hàng hóa xưởng nói Nguyễn Thị Kim Quê MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 1.3.3 Quy trình sản xuất chủ yếu Nhiều công nghệ đại cơng ty áp dụng để sản xuất bao bì container Sau quy trình cơng nghệ để sản xuất bao bì container (Xem Hình 2.1) Hình 1.2: Sơ đồ quy trình sản xuất bao bì Cơng ty Hạt nhựa PP Máy tạo sợi Máy dệt Máy tráng Cắt may In Máy tạo hông Cắt may, tạo hông tự động Gấp val Bó buộc, ép kiện May hai đầu Bao thành phẩm PP có tráng, có in không in In In giáp lai Bao thành phẩm PP, khơng tráng, có in khơng in Bao thành phẩm xi măng PK, KPK, BOPP, bao hoá chất loại Kho Thành phẩm Giao hàng Nguyễn Thị Kim Quê Nguồn: Phòng Kỹ thuật Sản xuất MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 2.1 Tình hình nguồn vốn tài Cơng ty Tổng vốn công ty năm 2012 57.350.000.000 tỷ VNĐ (Xem Bảng 1.2) Bảng 2.1: Cơ cấu vốn Công ty qua năm (2010 – 2012) Đơn vị tính: triệu VNĐ Năm 2010 Tổng vốn Năm 2011 Năm 2012 So sánh tăng, giảm 2011/2010 So sánh tăng, giảm 2012/2011 (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối (%) Số tuyệt đối 35.080 100 45.460 100 57.350 100 10.380 29,59 11.890 26,15 Chia theo sở hữu Vốn chủ sở hữu 22.150 63,14 27.820 61,2 33.350 58,15 5.670 25,60 5.530 19,88 Vốn vay 12.930 36,86 17.640 38,8 24.000 41,85 4.710 36,43 6.360 36,05 Chia theo tính chất Vốn cố định 16.160 46,07 22.260 48,97 27.350 47,69 6.100 37,75 5.090 22,87 Vốn lưu động 18.920 53,93 23.200 51,03 30.000 52,31 4.280 22,62 6.800 29,31 Nguồn: Phịng Tài - Kế tốn Qua bảng số liệu cho ta thấy nguồn vốn công ty năm 2012 so với năm 2010 tăng 22.270.000.000đ Tuy nhiên ta thấy vốn vay tăng lên (từ 36,86% tăng lên 41,85%), tỷ trọng vốn chủ sở hữu lại giảm (từ 63,14% xuống cịn 58,15%) Điều khơng tốt cho cơng ty bởi: Nguyễn Thị Kim Quê 11 MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 + Nguồn vốn vay tăng lên kéo theo khoản chi phí lãi vay tăng lên, ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh kỳ + Mặt khác cho thấy cơng ty khó khăn việc tốn đơn hàng đến hạn dẫn đến tình trạng khoản công nợ tăng lên, không sớm khắc phục gây ảnh hưởng xấu đến uy tín công ty việc giao dịch mua bán lâu dài + Ngoài ra, yếu tố khiến cho cơng ty phải quan tâm khoản người mua trả tiền trước năm 2012 không tăng lên mà lại giảm Điều không tốt với doanh nghiệp nào, cơng ty cần có biện pháp thúc đẩy bán hàng cho tăng lượng tiền người mua trả trước giúp cơng ty có thêm số vốn tạm thời Về tính chất: Ta thấy vốn cố định tăng 11.190.000.000đ, vốn lưu động tăng 11.080.000.000đ Do đặc điểm kinh doanh sản xuất - phân phối nên vốn kinh doanh công ty bao gồm 52,31% vốn lưu động 48,97% vốn cố định Tỷ trọng so với năm 2010 khơng có thay đổi đáng kể (53,93% so với 46,07%).Với cấu vốn công ty đảm bảo tính ổn định tài tính động kinh doanh Tuy nhiên, vốn lưu động có thời gian thu hồi lâu lại chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn, trước mắt chưa tận dụng hết khả huy động Nguyễn Thị Kim Quê 12 MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 2.2 Tình hình nguồn Nhân lực Cơng ty Tổng số lao động Công ty 145 người (Xem Bảng 2.2) Bảng 2.2: Cơ cấu Nhân lực Công ty qua năm (2010 – 2012) Đơn vị: Người Năm 2010 Năm 2011 Tỷ Tỷ Số Số trọng trọng lượng lượng (%) (%) Tổng số 91 100 120 lao động Phân theo tính chất lao động Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp 73 80,22 92 18 19,78 28 100 So sánh Năm 2012 tăng, giảm 2011/2010 Số Tỷ Số lượn trọng tuyệt % g (%) đối 145 76,6 23,3 113 32 100 77,9 22,0 So sánh tăng, giảm 2012/2011 Số tuyệt % đối 29 31,87 25 20,83 19 26,03 21 22,83 20 55,56 14,29 17 24,29 9 10,34 12 57,14 16 48,48 Phân theo giới tính Nam 70 76,92 87 Nữ 21 23,08 33 Phân theo trình độ Đại học đại 9 9,89 học Cao đẳng trung 29 31,87 cấp PTTH 53 58,24 THCS Phân theo độ tuổi 72,5 27,5 96 49 66,2 33,7 15 12,5 20 13,79 66,67 33,34 40 33,3 53 36,55 11 37,93 13 32,50 65 54,17 72 49,66 12 22,64 7 10,77 Trên 45 tuổi 2 2,20 3 2,50 2,07 1 50,00 0 0,00 Từ 35 đến 45 tuổi 3 3,30 3 2,50 5 3,45 0 0,00 66,67 Từ 25 đến 35 tuổi 44 48,35 64 53,3 78 53,79 20 45,45 14 21,88 Dưới 25 tuổi 42 46,15 50 41,6 59 40,6 8 19,05 18,00 Nguyễn Thị Kim Quê 13 MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Nguồn: Phịng Hành - Nhân Nguyễn Thị Kim Quê 14 MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Qua bảng trên, ta thấy số lượng lao động công ty năm 2012 đạt mức cao với 145 người, tăng 25 người so với năm 2011 tương ứng với tỷ lệ 20,83% Trong tỷ trọng nhóm lao động lại có tăng giảm khác Cụ thể có chênh lệch lớn giới tính nhóm lao động Số lượng lao động nam chiếm tỷ trọng lớn so với tỷ trọng lao động nữ Số lao động nam nhiều vào năm 2012 với 96 người, tăng người so với năm 2011, chiếm tỷ trọng 66,21% Trong đó, số lượng lao động nữ 49 người vào năm 2012, chiếm tỷ trọng 33,79% Sở dĩ có chênh lệch công ty chuyên kỹ thuật sản xuất nên số cơng nhân viên nam chủ yếu Bên cạnh cịn có chênh lệch trình độ chun mơn nhóm lao động Số lao động có trình độ Cao đẳng, Trung cấp, PTTH THCS chiếm đa số với lượng cao 125 người vào năm 2012 Số lao động đại học đại học chiếm tỷ trọng với 20 người năm 2012 Sở dĩ có chênh lệch cơng ty chuyên ngành sản xuất nên số lượng công nhân cần tuyển nhiều nhân viên văn phòng Qua bảng số liệu, ta thấy lực lượng lao động công ty chủ yếu lao động trẻ Số lao động phân theo độ tuổi 45 tuổi cao năm 2012 với người tổng số 145 người, chiếm tỷ trọng 2,07% Điều mạnh công ty với đội ngũ lao động trẻ nhiệt tình, động, ham học hỏi có trình độ chun mơn cao * Nhìn chung, qua phân tích thấy thuận lợi khó khăn cơng ty bước đường trưởng thành phát triển Thuận lợi: Cơng ty có đội ngũ lãnh đạo trưởng thành từ sở đào tạo bản, dày dạn kinh nghiệm qua nhiều lần thử thách, có lực phẩm chất tốt, có trình độ khoa học kỹ thuật quản lý, đồn kết xây dựng cơng ty Đặc biệt nói đến Tổng Giám Đốc cơng ty - người lãnh đạo tốt, biết tập hợp sử dụng lực người quyền để làm tốt công việc giao hồn thành tốt nhiệm vụ mà cơng ty đặt Bên cạnh cịn có đội ngũ lao động trẻ khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Nguyễn Thị Kim Quê 15 MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Nắm bắt phát huy lợi thế mạnh để công ty vươn lên đứng vững chế thị trường Khó khăn: Bên cạnh thuận lợi nêu cơng ty cịn gặp phải số khó khăn như: Về cơng tác cán bộ: cơng ty có sách đổi cán lãnh đạo quản lý Mặt tích cực lớp trẻ có trình độ, có kiến thức kinh tế thị trường thích ứng với chế này, song hạn chế chỗ họ lại chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa va chạm nhiều với thực tế nên lúng túng cơng việc Cơng ty cần có sách thuyên chuyển đề bạt đào tạo cán hợp lý nhằm giải tốt mối quan hệ lớp cán cũ lớp người kế cận Thứ hai mặt lao động: Công ty tiến hành tuyển dụng lao động trẻ vào làm việc, song tay nghề họ cịn non nớt cần có thời gian để thích ứng với cơng việc Nguyễn Thị Kim Quê 16 MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 2.3 Tình hình nguồn Vật lực Cơng ty Nhìn chung hệ thống máy móc, thiết bị cơng ty cịn tốt Tất công ty mua sắm, lắp đặt thay cho hệ thống trước Điều tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên công ty phục vụ tốt cho công tác quản lý, đáp ứng nhu cầu kịp thời nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơng ty (Xem Bảng 3.2): Bảng 2.3: Máy móc, thiết bị Cơng ty Đơn vị tính: 1.000VNĐ STT Máy móc, Thiết bị Số lượng (chiếc ) Nguyên giá Khấu hao Giá trị cịn lại I.TSCĐ hữu hình Máy tính 40 242.679 55.732 186.947 Máy điện thoại 20 20.064 5.000 15.064 Máy fax+phôtô 20.333 5.000 15.333 15.000 3.300 11.700 45 150.000 30.000 120.000 Máy in Bàn ghế, tủ làm việc Máy tạo sợi 5.645.000 1.984.562 3.660.438 Máy dệt 50 7.435.000 2.763.629 4.671.371 30 4.528.000 1.385.266 3.142.734 1.563.453 834.654 728.799 10 Máy tráng Máy cắt may tự động Máy in flexo 2.419.165 1.508.224 910.941 11 Máy tạo hông 824.000 320.000 504.000 12 Máy may tay 30 812.543 242.464 570.079 437.245 123.424 313.821 24.112.482 9.261.255 14.851.227 II TSCĐ vơ hình 15 Phần mềm Tổng số Nguồn: Phịng Tài - Kế tốn Nguyễn Thị Kim Q 17 MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 Chương Kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng phát triển tương lai 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.1.1 Kết sản xuất mặt hàng chủ lực Công ty Công ty TNHH Deayoung Viha tập trung vào hoạt động sản xuất sản xuất bao bì Trong ba năm từ 2010 – 2012 tình hình sản xuất Cơng ty tốt, sản lượng năm sau cao năm trước (Xem bảng 3.1) Bảng 3.1: Kết sản xuất bao bì công ty qua năm (2010 - 2012) Đơn vị tính: Bao ST T Chủng loại Bao 90x90x120 Bao 92x92x115 Bao 92x92x150 Bao 92x92x180 Tổng 2010 2011 2012 Tốc độ phát triển bình quân (%) 182.000 184.000 184.500 102,95 236.000 267.000 280.000 103,18 452.500 454.000 480.000 103,03 120.000 142.600 183.500 123,75 1.017.50 1.047.60 1.128.000 105,3 Nguồn: Phòng Kỹ thuật sản xuất Nhận xét: Từ năm 2010 -2012 giai đoạn thể cố gắng cán cơng nhân viên tồn cơng ty, cơng ty dần trưởng thành Sản lượng công ty tăng từ 1.017.500 bao năm 2010 lên 1.128.000 bao năm 2012 Tốc độ phát triển bình qn loại bao cơng ty đạt 105.3% Tất loại hình bào bì tăng số lượng riêng loại bao 92x92x180 có tốc độ phát triển mạnh nhất: 123.75%, cịn loại bao khác tăng không đáng kể - Loại bao 90x90x120, 92x92x115 sản xuất ổn định loại bao kích thước nhỏ khách hàng công ty khách hàng truyền thống, nhiều biến động Nguyễn Thị Kim Quê 18 MSV: 09A08230 Báo cáo thực tập tốt nghiệp – Khóa 14 - Bao 92x92x150 có tốc độ phát triển hàng năm không lớn số lượng bao sản xuất hàng năm lớn loại bao có xu hướng dùng nhiều - Loại bao 92x92x180 tăng mạnh thị trường có nhu cầu lớn giá trị kinh tế mang lại cao, công ty mở rộng thêm nhiều đối tác Cùng với việc tập trung tìm kiếm phát triển sản xuất mở rộng thị trường, công ty ko ngừng đầu tư đổi cơng nghệ máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh tăng lợi cạnh tranh thị trường Công tác quản lý chất lượng, an tồn lao động cơng ty đặc biệt quan tâm Trong suốt trình thành lập vào hoạt động đến nay, công ty chưa để xảy cố, nạn lao động 3.1.2 Các hoạt động khác Cơng ty - Chính sách Marketing: Do đặc thù ngành bao bì gia cơng cho ngành sản xuất sản phẩm khác đối tượng khách hàng Công ty chủ yếu doanh nghiệp, sở sản xuất khách hàng tiêu dùng cá nhân Do vậy, hoạt động quảng cáo tiếp thị Công ty có tính đặc thù riêng so với đơn vị sản xuất khác Hiện nay, Công ty triển khai hoạt động nghiên cứu thị trường chủ yếu thông qua khách hàng Công ty doanh nghiệp sản xuất Trên cở sở góp ý yêu cầu thiết thực khách hàng mẫu mã, kiểu dáng tính kỹ thuật loại bao bì mà Cơng ty có nghiên cứu để cải tiến sản phẩm cũ, đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng - Hoạt động quảng cáo, tiếp thị: Đối tượng tiếp thị Công ty chủ yếu lãnh đạo, chủ doanh nghiệp, cán phụ trách kinh doanh đơn vị Do đó, hoạt động quảng bá, tiếp thị Công ty chủ yếu tập trung vào tiếp thị trực tiếp doanh nghiệp thông qua tài liệu giới thiệu Công ty (brochure) mẫu hàng - Chính sách giá: Cơng ty không sử dụng sử dụng chất lượng làm gốc Với ưu thương hiệu lại trang bị máy móc thiết bị tiên tiến, đại, nguồn nguyên vật liệu với chất lượng ổn định, công nhân có tay nghề thường xuyên đào tạo, sản phẩm vượt trội chất lượng nên giá bán cao đối thủ cạnh tranh khoảng từ 2% - 4% tùy loại sản phẩm cụ thể Nguyễn Thị Kim Quê 19 MSV: 09A08230