Thực trạng và hướng phát triển của các cơ sở ươm tại doanh nghiệp công nghệ tại Việt Nam 2001-2010

Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và hướng phát triển của các cơ sở ươm tại doanh nghiệp công nghệ tại Việt Nam 2001-2010 nhằm hệ thống một số cơ sở lý luận về cơ sở ươm tại doanh nghiệp công nghệ, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm phát triển bền vững các cơ sở doanh nghiệp công nghệ Việt Nam trong thời gian tới.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ -*** - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÁC CƠ SỞ ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ TẠI VIỆT NAM 2001 – 2010 Sinh viên thực Lớp Khóa Giáo viên hướng dẫn : Lê Hồng Tâm : Anh : 45 : ThS Đặng Thị Lan Hà Nội, tháng năm 2010 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THẾ GIỚI 1.1 Tổng quan hình thành phát triển CSƢTDNCN: 1.2 Các khái niệm sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ: 1.3 Các dịch vụ CSƢTDNCN: 1.3.1 Các dịch vụ sở vật chất: 1.3.2 Dịch vụ phát triển kinh doanh: 10 1.4 Các đặc trƣng Cơ sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ: 10 1.4.1 Các đặc trƣng so với CSƢTDN khác: 10 1.4.2 Phân biệt CSƢTDNCN với số tổ chức khác: 12 1.5 Phân loại sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ: 13 1.5.1 CSƢTDNCN phân theo nguồn vốn (hoặc theo chủ sở hữu) 14 1.5.2 CSƢTDNCN hoạt động lợi nhuận phi lợi nhuận 16 1.5.3 CSƢTDNCN có hàng rào khơng có hàng rào 16 1.6 Vai trò sở ƣơm tạo doanh nghiệp cơng nghệ: 18 1.6.1 Vai trị Các Doanh nhân, Doanh nghiệp công nghệ: 18 1.6.2 Đối với phát triển kinh tế - xã hội địa phƣơng: 21 1.6.3 Đối với Chính Phủ: 22 1.6.4 Đối với Các nhà tài trợ khác (Ngồi Chính Phủ): 23 1.7 Các giai đoạn phát triển CSƢTDNCN: 23 1.8 Các yếu tố tác động tới hình thành & phát triển TBI: 26 1.8.1 Một số nghiên cứu CSFs CSƢTDNCN: 27 1.8.2 Đề xuất yêu tố thành công then chốt CSƢTDNCN Việt Nam: 31 1.9 Hƣớng phát triển giới: 32 II THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CƠ SỞ ƢƠM TẠO DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ TẠI VIỆT NAM: 33 2.1 Phân tích nhân tố từ môi trƣờng vĩ mô ảnh hƣởng tới phát triển CSƢTDNCN Việt Nam: 33 2.1.1 Kinh Tế: 33 2.1.2 Chính sách, pháp luật: 35 2.1.3 Văn hóa, xã hội: 38 2.1.4 Công nghệ: 39 2.1.5 Nhu cầu CSƢTDNCN: 40 2.1.6 Cơ hội thách thức từ nhân tố mơi trƣờng bên ngồi tới CSƢTDNCN Việt Nam 42 2.2 Tổng quan phát triển CSƢTDNCN Việt Nam từ 2000 nay: 44 2.2.1 Một số hoạt động Chính Phủ Bộ, ban ngành: 44 2.2.2 Tổng quan CSƢTDNCN Việt Nam nay: 48 2.2.3 Phân tích mơ hình hoạt động CSƢTDNCN Việt Nam: 51 2.2.4 Một số thành tựu CSƢTDNCN: 61 2.2.5 Các khó khăn hoạt động ƣơm tạo CSƢTDNCN: 65 III MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN CƠ SỞ ƢƠM TẠO DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ TẠI VIẸT NAM 70 3.1 Một số kiến nghị Nhà nƣớc Chính quyền địa phƣơng: 70 3.1.1 Một số quan điểm định hƣớng phát triển sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ 70 3.1.2 Kiến nghị sách 73 3.2 Kiến nghị CSƢTDNCN 79 3.2.1 Nghĩa vụ pháp lý CSƢTDNCN 80 3.2.2 Cơ cấu tổ chức CSƢTDNCN 80 3.2.3 Các dịch vụ CSƢTDNCN 82 3.2.4 Tiêu chuẩn lựa chọn đối tƣợng ƣơm tạo 82 3.2.5 Hình thức pháp lý dự án đƣợc lựa chọn ƣơm tạo 83 3.2.6 Về thời gian ƣơm tạo 83 3.2.7 Về công tác đánh giá hiệu hoạt động CSƢTDNCN 83 3.2.8 Các hoạt động quảng bá tinh thần doanh nhân 84 3.3 Kiến nghị doanh nghiệp đƣợc ƣơm tạo cộng đồng địa phƣơng: 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC I: Các CSƢTDNCN Việt Nam 92 PHỤ LỤC 2: CSƢTDNCN trƣờng Đại học Quốc Gia Singapore 94 PHỤ LỤC 3: Phiếu điều tra đánh giá đặc trƣng cá nhân (PEC) 98 DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ Bảng 1: Số lƣợng sở ƣơm tạo doanh nghiệp số nƣớc châu Á Bảng 2: Các hoạt động kinh doanh nằm CSƢTDN châu Âu Bảng 3: So sánh số liệu CSƢTDNCN CSƢTDN năm 1999 Mỹ 11 Bảng 4: Bảng: Giai đoạn CSƢTDN / Ma trận chức hoạt động 25 Bảng 5: Một số nguyên nhân thành công & thất bại CSƢTDNCN giới 30 Bảng 6: Các yếu tố then chốt định thành công sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ (CSFs) 31 Bảng 7: Đánh giá doanh nghiệp hữu ích vƣờn ƣơm 42 Bảng 8: Doanh nghiệp muốn nhận đƣợc hỗ trợ vƣờn ƣơm 42 Bảng 9: Cho điểm yếu tố CSFs thuộc yếu tố bên CSƢTDNCN Việt Nam 42 Bảng 10: Các sản phẩm, dịch vụ đƣợc cung cấp CSƢTDNCN Việt Nam 52 Bảng 11: Số lƣợng doanh nghiệp đƣợc ƣơm tạo CSƢTDNCN Việt Nam 62 Bảng 12: Kết chƣơng trình TOPIC64 ngày 15/4/2008 63 Bảng 13: Đánh giá CSFs CRC-TOPIC SHBI 66 Hình 1: Sự tăng trƣởng TBI giới Hình 2: Sự tăng trƣởng TBI nƣớc phát triển phát triển Hình 3: Quá trình đánh giá ý tƣởng 19 Hình 4: Quá trình ƣơm tạo CSƢTDNCN 26 Hình 5: Qui trình ƣơm tạo CSƢTDNCN 53 Hộp 1: Quy trình ƣơm tạo Công ty TNHH ƣơm tạo phần mềm Quang Trung (SBI) 54 Hộp 2: Các tiêu chí xét chọn Doanh nghiệp tham gia, tiêu chí đánh giá hoạt động tốt nghiệp CSƢTDNCN SHBI: 57 Hộp 3: Một số điểm lƣu ý từ CSF CRC-TOPIC SHBI 67 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNSH CNTT CNTT-TT CSƢTDN CSƢTDNCN DNVVN DNNN ĐTMH KHCN NC&PT Công nghệ sinh học Công nghệ thông tin Công nghệ thông tin truyền thông Cơ sở ƣơm tạo doanh nghiệp Cơ sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Doanh nghiệp nhỏ vừa Doanh nghiệp nhà nƣớc Đầu tƣ mạo hiểm Khoa học công nghệ Nghiên cứu phát triển TÊN MỘT SỐ TỔ CHỨC QUỐC TẾ EC InWent InfoDev NBIA NUS OECD UNIDO Ủy bạn châu Âu Tổ chức phát triển lực quốc tế Đức Dự án phát triển CSƢTDNCN nƣớc phát triển Ngân hàng Thế Giới Hiệp hội vƣờm ƣơm doanh nghiệp quốc gia Trƣờng đại học Quốc Gia Singapore Tổ chức hợp tác & phát triển kinh tế Tổ chức phát triển công nghiệp Liên Hiệp Quốc TÊN VIẾT TẮT CÁC CSƢTDNCN VIỆT NAM HTBI SHBI SBI HBI ATBI CRC-TOPIC NL-TBI HMUT-TBI Unisoft TVI VCI Trung tâm ƣơm tạo Doanh nghiệp công nghệ cao (Láng Hịa Lạc) CSƢTDNCN cao thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty TNHH Ƣơm tạo doanh nghiệp phần mềm Quang Trung Vƣờn ƣơm doanh nghiệp chế biến đóng gói thực phẩm Hà Nội Trung tâm ƣơm tạo doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao Vƣờn Ƣơm Doanh nghiệp CRC-TOPIC CS ƢT DN CN trƣờng Đại học Nông – Lâm TP HCM Vƣờn ƣơm doanh nghiệp khoa học công nghệ ,trƣờng ĐH Bách khoa TP.HCM (Tên cũ Vƣờn ƣơm Phú Thọ) Unisoft – Trƣờng đại học quốc gia TP HCM Trung tâm Vƣờn ƣơm Tinh Vân Trung tâm Vƣờn Ƣơm VCI, Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Phát triển khoa học công nghệ (KHCN) doanh nghiệp KHCN khâu quan trọng q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc phần thiếu việc xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh quốc gia Trên giới, sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ (CSƢTDNCN) mơ hình có vai trị quan trọng phát triển cơng nghệ; kết nối nghiên cứu thực tiễn, thƣơng mại hóa sản phẩm cơng nghệ, chuyển giao cơng nghệ, đồng thời thúc đẩy tinh thần doanh nhân, phát triển doanh nghiệp công nghệ địa phƣơng Kinh nghiệm nhiều nƣớc giới nhƣ Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, cho thấy CSƢTDNCN cho phép tăng tỷ trọng ứng dụng kết nghiên cứu khoa học công nghệ từ 35% đến 75% vòng vài thập niên qua1 Ở nƣớc ta, chuyên gia cho doanh nghiệp KHCN phƣơng thức chuyển giao công nghệ nhanh đời phát triển doanh nghiệp KHCN tạo điều kiện để huy động tối đa sử dụng có hiệu nguồn lực KHCN phục vụ cho nghiệp phát triển đất nƣớc, nguồn tạo cơng ăn việc làm ổn định, góp phần nâng cao đời sống địa phƣơng Tuy vậy, đa phần doanh nghiệp KHCN Việt Nam gặp khó khăn: thiếu vốn, trình độ kinh nghiệm quản lý, thiếu nguồn nhân lực thiếu mặt để sản xuất, kinh doanh.2 Trên giới, tỷ lệ thành cơng (có thể sống sót sau năm hoạt động) doanh nghiệp vừa nhỏ 2%3 doanh nghiệp KHCN số thấp nhiều doanh nghiệp KHCN có yêu cầu vốn đầu tƣ, phát triển, nguồn nhân lực cao, hoạt động có nhiều rủi ro hơn; doanh nghiệp KHCN lại có tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tƣ cao nhiều Do đó, CSƢTDNCN mơ hình hữu hiệu giải bất cập, yếu doanh nghiệp công nghệ khởi bối cảnh phát triển kinh tế Việt Nam ThS Nguyễn Thị Lâm Hà, Cơ sở lý luận thực tiễn phát triển sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ƣơng, tháng 11/2009, trang Báo cáo điều tra “Thực trạng nhu cầu thành viên CLB Vƣờn Ƣơm Doanh Nghiệp” – Tháng 1/2009, VCCI Theo Báo cáo Doanh nghiệp vừa nhỏ APEC 2006 1 Tại Việt Nam CSƢTDNCN đến giai đoạn đầu phát triển, với khoảng 12 sở ƣơm tạo doanh nghiệp đƣợc thành lập, CSƢTDNCN hoạt động với thời gian hoạt động từ 1-6 năm Tuy có số hoạt động thành tựu ƣơm tạo doanh nghiệp, song chƣơng trình ƣơm tạo doanh nghiệp CSƢTDNCN nƣớc ta giai đoạn mày mị để tìm kiếm mơ hình hoạt động phát triển bền vững, có đủ nguồn tài Các khó khăn CSƢTDNCN Việt Nam phần lớn thiếu khung pháp lý CSƢTDNCN; sách hỗ trợ Nhà nƣớc quyền địa phƣơng chƣa có tính chiến lƣợc dài hạn; thách thức từ môi trƣờng vĩ mô: sở hạ tầng tƣơng đối yếu kém, tinh thần doanh nhân xã hội phát triển, hệ thống giáo dục đào tạo công nghệ, kỹ thuật nhƣ quản lý yếu kém, trình độ nghiên cứu khoa học cơng nghệ thấp Trong bối cảnh đó, Việt Nam, vấn đề lý luận thực tiễn hình thành phát triển CSƢTDN nói chung CSƢTDNCN nói riêng cịn manh nha, chƣa tồn diện; kinh nghiệm thành lập phát triển CSƢTDNCN hạn chế Nhận thấy tầm quan trọng hoạt động ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ nƣớc ta, đặc biệt giai đoạn nay, thực khóa luận với đề tài: “Thực trạng hƣớng phát triển sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam 2001 – 2010” Mục tiêu khóa luận hệ thống số sở lý luận CSƢTDNCN, kinh nghiệm ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ (ƢTDNCN) số nƣớc giới; đánh giá thực trạng phát triển CSƢTDNCN Việt Nam vấn đề đặt Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm phát triển bền vững sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam thời gian tới Đối tƣợng nghiên cứu khóa luận CSƢTDNCN, tập trung vào sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ đại diện: CRC-TOPIC (thuộc trƣờng đại học Bách Khoa Hà Nội), SHBI (Trung tâm ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ cao thành phố Hồ Chí Minh, trực thuộc khu cơng nghệ cao thành phố Hồ Chí Minh) Khóa luận sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu truyền thống: phƣơng pháp tổng hợp, phân tích tài liệu, số liệu; phƣơng pháp phân tích dựa Các nhân tố thành công then chốt (Critical Success Factors Analysis); vấn trực tiếp giám đốc đội ngũ quản lý CSƢTDNCN CRC, đại học Bách Khoa Hà Nội; CSƢTDNCN khu công nghệ cao thành phố Hồ Chí Minh (SHBI); tham quan thực tế hoạt động ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ CSƢTDNCN CRC, SHBI, Láng Hịa Lạc Điểm khóa luận: thứ nhất, khóa luận bổ sung thơngn tin hoạt động CSƢTDNCN vòng năm trở lại (trong khủng hoảng sau khủng hoảng kinh tế) Thứ hai, khóa luận đƣa nhóm nhân tố thành cơng then chốt (phân tích Critical Success Factos) CSƢTDNCN, áp dụng phân tích hoạt động cụ thể CSƢTDNCN CRC-TOPIC SHBI đƣa số kiến nghị cho CSƢTDNCN trƣờng đại học CSƢTDNCN khu công nghệ cao Việt Nam Thứ ba, khóa luận khơng tập trung vào sách, khung pháp lý Nhà nƣớc nhƣ nghiên cứu trƣớc CSƢTDNCN nƣớc mà phân tích tổng thể yếu tố mơi trƣờng tác động tới phát triển CSƢTDNCN: môi trƣờng kinh tế, sách pháp luật, văn hóa xã hội cơng nghệ nhƣ nhu cầu CSƢTDNCN Ngồi phần mở đầu kết luận, nội dung khóa luận đƣợc chia làm chƣơng: - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận kinh nghiệm quốc tế sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ - Chƣơng 2: Thực trạng phát triển sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam - Chƣơng 3: Một số kiến nghị để phát triển sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THẾ GIỚI: 1.1 Tổng quan hình thành phát triển CSƢTDNCN: Ý tƣởng CSƢTDN đƣợc bắt nguồn từ nƣớc Mỹ vào nửa cuối kỷ 20 Sự đời thức CSƢTDN đƣợc phần lớn tài liệu nghiên cứu nhƣ Hiệp hội CSƢTDN quốc gia, Mỹ (NBIA)4 ghi nhận vào năm 1959 Joseph Mancuso mở Trung tâm Công nghiệp Batavia (Batavia Industrial Center) từ khu nhà kho cũ Batavia, New York để tạo công ăn việc làm cho thị trấn nhỏ Batavia thời kỳ kinh tế suy thoái.5 Joseph nghĩ ý tƣởng chia nhỏ nhà kho cũ thành khu làm việc để công ty khởi địa phƣơng thuê với giá rẻ hơn, đồng thời ông cung cấp dịch vụ tƣ vấn, hỗ trợ doanh nghiệp Việc ƣơm tạo doanh nghiệp lan rộng nƣớc Mỹ vào năm 1980 doanh nhân, nhà lãnh đạo địa phƣơng bắt đầu nhận tầm quan trọng doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) Sự phát triển mạnh mẽ Mỹ lan sang Anh, Châu Âu qua nhiều hình thức liên quan (ví dụ: trung tâm sáng tạo – innovation centers, công viên công nghệ/khoa học – techonology/ science park) Vào tháng 10 năm 2006, có tới 1400 CSƢTDN Bắc Mỹ, từ số 12 CSƢTDN năm 1980 Her Majesty’s Treasury xác định có khoảng 25 CSƢTDN Anh năm 1997; 2005, Hiệp Hội CSƢTDN Anh (UK BI) cơng bố có 270 môi trƣờng ƢTDN nƣớc Một nghiên cứu đƣợc tài trợ Hội đồng chung NBIA tổ chức phi phủ nhà lãnh đạo vƣờn ƣơm hàng đầu giới vào năm 1985 với mục đích cung cấp đào tạo cơng cụ để giúp đỡ doanh nghiệp khởi sự, đồng thời hỗ trợ thông tin vấn đề quản lý xây dựng vƣờn ƣơm doanh nghiệp Số lƣợng thành viên NBIA tăng từ 40 lên 1600 vào năm 2006 NBIA có thành viên VƢDN 66 quốc gia giới The history of Business Incubation – NBIA Theo số tài liệu khác, ý tƣởng sở ƣơm tạo doanh nghiệp bắt nguồn từ năm 1942 công ty Student Agancies Inc Ithaca, Mỹ bắt đầu hỗ trợ doanh nghiệp khởi sinh viên Vào năm 1946, CSƢTDN hoạt động cộng đồng sinh viên đƣợc tạo dựng tổ chức Phát triển Nghiên Cứu Mỹ (American Research Development) số cựu sinh viên Học Viện Công Nghệ Massachuset (MIT) để cung cấp vốn ban đầu cho doanh nghiệp khởi Trung tâm công nghiệp Batavia (Batavia Industrial Center) hoạt động với 110 công ty đƣợc ƣơm tạo 1000 vị trí cho thuê nơi làm việc 4 châu Âu (European Commission) năm 2002 cho thấy có khoảng 900 CSƢTDN Tây Âu Trong riêng năm 2005, chƣơng trình ƣơm tạo doanh nghiệp Bắc Mỹ hỗ trợ 27000 công ty, cung cấp 100.000 công ăn việc làm doanh thu hàng năm 17 tỷ USD Tại châu Á, năm 2003 ghi nhận đƣợc 1100 CSƢTDN với 6000 doanh nghiệp tốt nghiệp (theo Bảng 1) Cho đến nay, tồn giới ƣớc tính có khoảng 5000 CSƢTDN, phần lớn CSƢTDN cơng nghệ (với khái niệm: 50% doanh nghiệp đƣợc ƣơm tạo hoạt động lĩnh vực công nghệ: công nghệ thông tin, sinh học, vật liệu mới, điện tử…) Bảng 1: Số lƣợng sở ƣơm tạo doanh nghiệp số nƣớc châu Á Phi lợi nhuận Vì lợi nhuận Tổng DN tốt nghiệp Trung Quốc 460 460 3887 Nhật Bản 159 44 203 800 Đài Loan 59 64 190 Hàn Quốc 322 11 333 1234 Singa pore 42 13 55 - Hong Kong 66 Ấn Độ 25 31 - Nguồn: Hong KIM, Chủ tịch KOBIA (2003): The improvement of Asian Business Incubation Hình 1: Sự tăng trƣởng TBI giới 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Tổng 1071 81 1152 6177 Để xây dựng chế cần thiết lập hệ thống đánh giá với tiêu chí cụ thể sau:  Số lƣợng doanh nghiệp công nghệ đƣợc CSƢTDNCN ƣơm tạo  Chi phí hỗ trợ trung bình cho doanh nghiệp công nghệ đƣợc ƣơm tạo  Thời gian ƣơm tạo trung bình cho doanh nghiệp cơng nghệ đƣợc ƣơm tạo  Doanh thu doanh nghiệp công nghệ đƣợc ƣơm tạo  Số lƣợng công ăn việc làm CSƢTDNCN tạo  Tỷ lệ thành công/thất bại doanh nghiệp công nghệ đƣợc CSƢTDNCN ƣơm tạo  Năng lực đội ngũ cán bộ/quản lý CSƢTDNCN  Hiệu nguồn vốn tài trợ Việc đánh giá cần đƣợc thực thƣờng xuyên trình tiến hành thực dự án Tuy nhiên, cơng việc cần có thời gian dài nhận thấy ảnh hƣởng kết Do vậy, để có đƣợc thơng tin đánh giá xác, cần theo dõi báo cáo kết hoạt động theo tiến độ dự án 3.2.8 Các hoạt động quảng bá tinh thần doanh nhân: Kinh nghiệm từ nƣớc khác cho thấy tầm quan trọng hỗ trợ trao đổi kinh nghiệm, kiến thức CSƢTDNCN Các CSƢTDNCN cần chủ động hoạt động quảng bá tinh thần doanh nhân, sáng tạo hoạt động để thu hút quan tâm giới trẻ, nhà nghiên cứu để họ thấy rõ đƣợc lợi ích thƣơng mại hóa kết nghiên cứu nhờ hỗ trợ CSƢTDNCN Đồng thời CSƢTDNCN cần thƣờng xuyên trao đổi, có buổi gặp mặt tháng/ lần để tổng kết kinh nghiệm hỗ trợ để xây dựng tiêu chuẩn đánh giá mơ hình thành cơng cho CSƢTDNCN Việt Nam, đồng thời tạo nên tiếng nói để đề xuất kiến nghị với Nhà nƣớc Chính Phủ nhằm tạo điều kiện phát triển KHCN DNVVN Việt Nam 84 3.3 Kiến nghị doanh nghiệp ươm tạo cộng đồng địa phương: Để xây dựng đƣợc CSƢTDNCN thành công nhƣ nâng cao lực khoa học cơng nghệ chung nƣớc ta nhƣ trình độ áp dụng, vận hành KHCN doanh nghiệp Việt Nam, tính chủ động ý thức cộng đồng địa phƣơng, đặc biệt cộng đồng doanh nghiệp địa phƣơng quan trọng Có thể thấy từ kinh nghiệm nƣớc phát triển nhƣ Mỹ, Châu Âu, nƣớc châu Á thành cơng với mơ hình CSƢTDNCN nhƣ Hàn Quốc, Singapore, Ấn Độ, Đài Loan, Nhật Bản,… đóng góp cộng đồng doanh nhân địa phƣơng việc quảng bá, nâng cao nhận thức, tƣ giới trẻ, bạn sinh viên, chuyên gia nghiên cứu tinh thần doanh nhân, khởi nghiệp,… to lớn Chính vậy, cộng đồng doanh nghiệp cần chủ động hoạt động sau:  Cộng đồng nói chung cần nâng cao tinh thần đổi mới, tinh thần doanh nhân, trân trọng tầng lớp doanh nhân  Chủ các doanh nghiệp, tập đoàn lớn; CEO DNVVN thành cơng tài trợ, hợp tác với CSƢTDNCN tài đào tạo, cố vấn cho doanh nghiệp đƣợc ƣơm tạo 85 KẾT LUẬN Chúng ta đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đồng thời tích cực chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, việc đẩy nhanh tốc độ đổi công nghệ để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhu cầu tất yếu Vận hành doanh nghiệp bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế dựa tri thức đòi hỏi doanh nghiệp phải ln cập nhật trình độ cơng nghệ đổi để tồn phát triển mơi trƣờng động có tính cạnh tranh khốc liệt Nhiều doanh nghiệp đời hoạt động lĩnh vực công nghệ thông tin, vi điện tử, viễn thơng, cơng nghệ sinh học, khí xác tự động hóa, vật liệu với nhiều dự án công nghệ đƣợc triển khai doanh nghiệp vừa nhỏ để nâng cao lực cạnh tranh chủ động tham gia hội nhập Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cần hỗ trợ Nhà nƣớc nhà đầu tƣ thuộc thành phần dự án đổi công nghệ bƣớc đầu việc hình thành doanh nghiệp công nghệ để chuẩn bị đối mặt với thách thức trình hội nhập Ở quốc gia phải có giải pháp chiến lƣợc nhằm nâng cao tiềm lực khoa học công nghệ nội sinh, hỗ trợ doanh nghiệp (đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ) việc đổi tăng cƣờng lực cạnh tranh Trong nhiều thập kỷ qua, thực tiễn nƣớc phát triển phát triển cho thấy rằng, việc phát triển mơ hình CSƢTDNCN giải pháp chiến lƣợc đắn Những mơ hình có tác động tích cực tới hệ thống doanh nghiệp việc thúc đẩy nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, đổi tiếp cận với hoạt động sở hữu trí tuệ Tại châu Âu, châu Mỹ châu Á, nhiều quốc gia nhƣ Anh, Mỹ Trung Quốc có quan tâm đầu tƣ thích đáng cho phát triển mơ hình Ở Việt Nam, mơ hình giai đoạn đầu phát triển, song đạt đƣợc thành tựu định Tuy nhiên, bên cạnh cịn vấp phải nhiều khó khăn vƣớng mắc việc tìm học kinh nghiệm từ thực tiễn triển khai để có điều chỉnh cần thiết giúp cho mơ hình trì phát triển cách bền vững nhu cầu tất yếu 86 Khóa luận với đề tài “Thực trạng hướng phát triển sở ươm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam 2001 – 2010” thực đƣợc mục tiêu nhƣ sau: - Từ việc nghiên cứu mơ hình kinh nghiệm quốc tế xây dựng phát triển CSƢTDNCN, rút đƣợc học yếu tố thành công then chốt (CSFs) CSƢTDNCN - Phân tích yếu tố tác động từ mơi trƣờng bên ngồi, nhu cầu với CSƢTDNCN, thực trạng hình thành, phát triển CSƢTDNCN Việt Nam, kết đạt đƣợc khó khăn vƣớng mắc nhƣ nguyên nhân vƣớng mắc dựa bảng CSFs cho CSƢTDNCN, đặc biệt tập trung vào trƣờng hợp cụ thể CRC-TOPIC (trƣờng đại học Bách Khoa) SHBI (Khu công nghệ cao Thành phố Hồ Chí Minh) - Từ đó, đề xuất số giải pháp khuyến khích phát triển CSƢTDNCN Việt Nam Đề tài cịn có nhiều giới hạn phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ: Mơ hình CSFs đƣợc điều chỉnh tƣơng đối chƣa có phân tích định lƣợng mơ hình tuyến tính để đƣa trọng số xác, CSƢTDNCN Việt Nam cịn số lƣợng mày mị tìm kiếm mơ hình phát triển, nhiều CSƢTDNCN dừng hẳn tạm dừng hoạt động sau khủng hoảng kinh tế năm 2009, thiếu số liệu điều tra sơ cấp doanh nghiệp tốt nghiệp đƣợc ƣơm tạo, Chính vậy, tác giả khóa luận mong muốn tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện thêm thiếu sót CSƢTDNCN Việt Nam thời gian tới 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt: Bộ Kế hoạch Đầu tƣ, (1999), Báo cáo định hướng chiến lược sách phát triển DNV&N Việt Nam đến 2010, Hà Nội Đại học Bách Khoa Hà Nội, Trung tâm nghiên cứu tƣ vấn quản lý, (2004), Đề án triển khai vườn ươm doanh nghiệp công nghệ CRC Trần Quốc Đản, (2003), Tinh thần doanh nghiệp- giá trị định hướng văn hóa kinh doanh Việt Nam, trang 94, 95, 96,110 TS Hồ Sỹ Hùng, (2007), “Phát triển hệ thống vườn ươm doanh nghiệp điều kiện nay”, Bộ KH&ĐT Nguyễn Thị Lâm Hà (2002), Đề tài cấp “Một số vấn đề xây dựng phát triển vườn ươm doanh nghiệp Việt Nam”, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế TW Nguyễn Thị Lâm Hà, (2009), Đề tài cấp “Cơ sở lý luận thực tiễn phát triển sở ươm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam”, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế TW TS Trần Kim Hào, TS Nguyễn Hữu Thắng, (2008), Nâng cao suât lao động doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Phạm Thuý Hồng, (2002), Phát triển chiến lược cạnh tranh cho DNV&N Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế giới, Luận án tiến sỹ kinh tế, tr.65 Luật chuyển giao công nghệ, 2006 10 Luật công nghệ cao 2008 11 Nghị định 56/2009/NĐ-CP trợ giúp phát triển DNVVN, 2009 12 Nghị định số 99/2003/NĐ-CP việc ban hành qui chế khu công nghệ cao, 2003 13 TS Lê Xuân Sang, THs Nguyễn Thị Lâm Hà, Lê Văn Sự, (2008), Nghiên cứu: “Cơ chế sách thành lập phát triền hệ thống vườn ươm doanh nghiệp Việt Nam”, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế TW 88 14 Trung tâm thông tin công nghệ quốc gia, (2007), Vƣờn ươm doanh nghiệp công nghệ 15 Vƣờn ƣơm doanh nghiệp, (1997), Báo cáo Liên minh Châu Âu Hiệp hội Công viên Khoa học Công nghệ Italia 16 Phịng thƣơng mại cơng nghiệp Việt Nam (VCCI), (2009), Tài liệu hội thảo Quản lý phát triển nâng cao lực vườn ươm doanh nghiệp 17 Thời báo Kinh tế Việt Nam, ngày 09/01/2009, tr.12 18 Tổng cục thống kê, Báo cáo điều tra doanh nghiệp Việt Nam 2003, 2006 Tài liệu tiếng Anh: 19 Allen et at (1987), Small Business Incubators – Phases of development and the Management Challenge,- 4, – 11- Economic Development Commentary, Volume 11/Number 20 Andrew Duff, Best Practice in Business Incubator Management, AUSTEP Strategic Partnering Pty Ltd 21 Danny P Soetanto, Resmana Lim, (2005), “The Determinant Factor of Technology Incubators’ Performance: An Application of Rough Set on Social Science”, trang 22 David A Lewis (2001), Does Technology Business Incubator really work – a Critical Review – trang 2, - Rutgers University 23 Grant Thornton, (2009), Construction Grants Program Impact Assessment Report, EDA 24 Irina Nunberger, (2004), Business Incubators - the International Experience: Support for new and potential start-up incubators in the field of Information and Communication Technology (ICT), EXPERPLAN GmbH Regional Development 25 Infodev Incubator Initiative, (2006), Case study: Hanoi University of Technology (HUT) CRC Incubator – trang 26 Phịng Khoa học Cơng nghệ TP HCM (2006), “Development of TBI in Ho chi Minh city, Vietnam” 89 27 OECD (1997), Technology Incubators: Nuturing Small Firms, CDE/GD(97)202, Paris 28 Rustam Lalkaka (2000), Assessing the Performance and Sustainability Of Technology Business Incubators – – Italy 29 Rustam Lalkaka, (1997), Supporting the Start and Growth of new enterprises good practices in transition and industrializing economies, tr.46-53, United Nations Development Programme, New York 30 Rustam Lalkaka (2002), Technology business incubators to help build an innovation-based economy, New York 31 Rustam Lalkaka (2003), Technology Business Incubation: Role, Performance, Linkages, Trends – trang 2-5 – Iran 32 Rustam Lalkaka (2007) “TBI: Critical Determinants of Success”, United Nations Development Programme Report, New York 33 Semih Akỗomak, (2009) Incubators as Tools for Entrepreneurship Promotion in Developing Countries - trang 10-11 - #2009-054 Working Paper Series, United Nations University - Maastricht Economic and social Research and training centre on Innovation and Technology, The Netherland 34 State of the Business Incubation Industry Findings (1998, 2001, 2002), NBIA 35 Nguyen Thi Kim Phuong (1996), “Research on psychology and sociology of entrepreneurs in Vietnam”, trang 10, 18, 20, research summary, National University Publishing, Hanoi 36 “Vietnam as a glance” and economic indicators reports, WorldBank in Vietnam: http://www.worldbank.org.vn/data/e_indicator.htm Websites: 37 Cơ sở liệu Hội Liên Hiệp Khoa Học Kỹ Thuật Việt Nam (VISTA): http://vst.vista.gov.vn/ 38 Infodev Incubators: http://www.infodev.org/en/Search.html?s=incubator 39 Asian Association of Business Incubators: http://www.aabi.info/download.asp 40 National Business Incubator Association (NBIA) http://www.nbia.org 41 http://www.incubationasia.com/presentations 90 42 NUS Business Incubator: http://www.nus.edu.sg/nec/vs/index.html 43 www.vneconomy.com 44 Website tất CSƢTDNCN: www.hbi.org.vn www.shbi.vn/ www.qtsbi.com.vn/ www.hbi.vn/ www.topic.edu.vn/ www.tbi.hcmuaf.edu.vn/ www.tinhvan.com.vn/en/TVI/ vci.vccorp.vn 91 PHỤ LỤC I: Các CSƢTDNCN Việt Nam Tên Trung tâm ƣơm tạo Doanh nghiệp công nghệ cao (Láng Hịa Lạc) VƢDNCNC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Công ty TNHH Ƣơm tạo doanh nghiệp phần mềm Quang Trung Viết tắt HTBI Vƣờn Ƣơm Doanh nghiệp CRC-TOPIC Khu cơng nghệ cao Láng Hịa Lạc, Hà Nội SHBI Khu CNC TP HCM, Q SBI Công viên phần mềm Quang Trung, HCM Vƣờn ƣơm doanh nghiệp chế biến đóng HBI gói thực phẩm Hà Nội Trung tâm ƣơm tạo doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao Địa Điểm ATBI KCN Hapro, xã Lệ Chi, Huyện Gia Lâm, Hà Nội Khu nông nghiệp công nghệ cao tai ̣ huyện Củ Chi, Tp HCM CRCĐại học Bách TOPIC Khoa Hà Nội Mục đích hoạt động Nhà tài trợ Phi lợi nhuận Bộ KH&CN, InWent, InfoDev VCCI, InWent Phi lợi nhuận Phi lợi nhuận Thành lập theo luật DN Phi Lợi Nhuận EC Diện tích văn phịng TP HCM Phi Lợi nhuận WB, IMF, Microsoft, InfoDev, FPT, … 92 Tình trạng hoạt động 800m2 đƣợc thành lập theo Quyết định số 2629/QĐ-BKHCN ngày 29/12/2006 Đang hoạt động Văn phòng giao dịch: 20m2 Ƣơm tạo: tịa nhà tầng, diện tích sử dụng 3000 m2 Thành lập tháng 8/2006 Ổn định bắt đầu vào hoạt động từ cuối năm 2008 Đang hoạt động 5-7 doanh nghiệp 80 m2 Thành lập 26 tháng năm 2005 Khơng có nhiều hoạt động từ cuối năm 2008 25/11/2007 2856m2 EC Phi Lợi Nhuận Thành lập Đang hoạt động tốt thành lập từ tháng 9.2009, thức vào hoạt động từ đầu năm 2010 Hội thảo giới thiệu 9/2004 Tạm ngừng hoạt động ƣơm tạo doanh nghiệp mới, chuyển sang phát triển chƣơng trình đào tạo cử nhân trực tuyến e-learning CS ƢT DN CN trƣờng Đại học Nông – Lâm TP HCM Vƣờn ƣơm doanh nghiệp khoa học công nghệ (Tên cũ Vƣờn ƣơm Phú Thọ) Unisoft – Trƣờng đại học quốc gia TP HCM NLTBI HMU T-TBI Unisof t Vƣờn ƣơm ý tƣởng FPT Vƣờn ƣơm FPT Trung tâm Vƣờn ƣơm Tinh Vân Trung tâm Vƣờn Ƣơm VCI Viện Ứng dụng Công nghệ (Nacentech), thuộc Bộ KH-CN TVI VCI Đại học Nông lâm TP HCM ĐH Bách khoa TP.HCM Trung tâm phát triển phần mềm Unisoft, ĐH QG TPHCM Trung tâm phát triển công nghệ FPT Hà Nội Trung tâm Phát triển Cơng nghệ FPT Chi nhánh TPHCM Tập đồn Tinh Vân Công ty cổ phần truyền thông Việt Nam Phi lợi nhuận Sở khoa học công nghệ TP HCM Ủy ban nhân dân Sở Khoa học công nghệ TP.HCM 9/2007 Đang hoạt động 650m2 Khả ƣơm tạo 10 doanh nghiệp Thành lập từ có doanh 12/2008 Chính thức nghiệp đƣợc tuyển khai trƣơng ngày: chọn 26/1/2010 1200m2 sức ƣơm tạo: 100 ngƣời 9/2002 – 2005 Dừng hoạt động Vì lợi nhuận thành lập vào tháng 12/2003 Dừng hoạt động Vì lợi nhuận 12/2003 Hà Nội, phối hợp với ĐH Bách Khoa 2005 TP HCM Dừng hoạt động Vì lợi nhuận 9/2005 Dừng hoạt động Vì lợi nhuận 7/2007 Dừng hoạt động, website dừng hoạt động từ năm 2008 Phi lợi nhuận Dự kiến mắt vào năm 2010 Đang nghiên cứu mơ hình Phi lợi nhuận Phi lợi nhuận Nhà Nƣớc: tỉ 93 PHỤ LỤC 2: CSƢTDNCN trƣờng Đại học Quốc Gia Singapore (NUS Enterprise Incubator) Website: http://www.nus.edu.sg/nec/vs/index.html Tổ chức sở hữu vận hành: CSƢTDNCN trƣờng đại học quốc gia Singapore (NEI) phận NUS Enterprise Đây tổ chức trực thuộc trƣờng đại học quốc gia Singapore (NUS); nhiệm vụ thúc đẩy phát triển văn hóa, tinh thần doanh nhân cộng đồng NUS thông qua hoạt động giảng dạy, đào tạo, thực tập, nuôi dƣỡng doanh nghiệp khởi dựa tài sản sẵn có NUS nguồn nhân lực chất lƣợng cao, nhiều chuyên gia lĩnh vực công nghệ sở hữu trí tuệ NEI hoạt động tổng thể tổ chức có tƣơng tác, hỗ trợ qua lại lẫn NUS Enterprise Chiến lƣợc phát triển đƣợc thực nhờ vào phận chính:  NUS Overseas Colleges (NOC): cung cấp chƣơng trình thực tập doanh nghiệp công nghệ nƣớc phát triển khắp giới cho sinh viên  Industry Liaison Office (ILO): Quản lý, bảo vệ chuyển giao tài sản sở hữu trí tuệ NUS Là kênh để công ty, tổ chức nghiên cứu phủ tiếp cận với phát minh, sáng chế, kết nghiên cứu từ NUS  Trung tâm doanh nhân NUS Entrepreneurship Centre (NEC): Tổ chức hoạt động để đào tạo, nâng cao tinh thần doanh nhân nhƣ: thi kế hoạch kinh doanh “Khởi Singapore” toàn quốc (Start-Up@Singapore National Business Plan Competition), workshops khởi doanh nghiệp dành cho chuyên gia cơng nghệ, chƣơng trình phát triển doanh nghiệp Local Enterprise Achiever Development (iLEAD) dành cho sinh viên trƣờng Ngồi ra, trung tâm cịn có diễn đàn hàng tháng doanh nghiệp KHCN, quỹ đầu tƣ vốn ban đầu cho doanh nghiệp thời kỳ tiền ƣơm tạo, chƣơng trình cố vấn cho CEO, dịch vụ hỗ trợ khác nhƣ tạo dựng mối quan hệ với quỹ đầu tƣ mạo hiểm quỹ đầu tƣ angel… 94 phân đƣợc hỗ trợ phịng Dịch vụ doanh nghiệp (Corporate Services) đơn vị kinh doanh: NUS Extension (NEX): cung cấp khóa đào tạo, tƣ vấn cho doanh nghiệp, cho ngƣời làm; NUS Press: xuất ấn phẩm chuyên môn, kết nghiên cứu NUS chuyên gia giới, trọng vào nghiên cứu châu Á; NUS Technology Holdings Pte Ltd (NTH) quỹ đầu tƣ, cung cấp vốn ban đầu (seed money) cho doanh nghiệp công nghệ công nghệ cao NUS Sơ đồ tổ chức NUS Enterprise Các phận NUS Enterprise thƣờng xuyên tổ chức kiện, hoạt động đào tạo giảng dạy, nhƣ thi để quảng bá cho văn hóa khởi nghiệp, đổi mới, sáng tạo cộng đồng trƣờng NUS: CSƢTDNCN NEI đƣợc thành lập tháng 12, năm 2002 trực thuộc NUS Enterprise để cung cấp sở hạ tầng hỗ trợ cho doanh nghiệp khởi thành lập giảng viên, sinh viên cựu sinh viên NUS; NEI đƣợc đặt khuôn viên NUS với diện tích khoảng 2500m2 Trong q trình phát triển, NEI nhận dịch vụ “phần cứng” nhƣ không gian làm việc, thiết bị văn phịng, tiền vốn khởi động khơng phải nhân tố đem lại thành cơng cho doanh nghiệp đƣợc ƣơm tạo CSƢTDNCN NEI đƣa hƣớng tiếp cận việc ƢTDNCN cách toàn diện, dựa liên kết chặt chẽ 95 với hệ thống hỗ trợ mơi trƣờng bên ngồi CSƢTDNCN (Incubator Ecosystem) Môi trƣờng hữu (ecosystem) xung quanh NES góp phần cung cấp hỗ trợ sở hạ tầng để nuôi dƣỡng tăng tốc độ phát triển doanh nghiệp khởi Trong NUS Enterprise quản lý, tổ chức đƣợc định để tiến hành lựa chọn dự án đầu tƣ cho quỹ đầu tƣ dành cho DNKHCN khởi cá nhân/tổ chức có ý tƣởng công nghệ:  Quỹ dành cho doanh nghiệp công nghệ (Cleantech Start-up Fund) đƣợc cấp Cơ quan phát triển kinh tế Singapore NEI CSƢTDNCN Singapore đƣợc EDB định để đánh giá đƣa dự án khả thi để nhận hỗ trợ vốn Vốn đầu tƣ EDB chiếm tới 85% chi phí hợp lý dự án đƣợc chọn, với số tiền không vƣợt 500.000 Đô Sing cho dự án vịng năm Các cơng nghệ đƣợc hỗ trợ lƣợng sạch/năng lƣợng tái sử dụng, công nghệ nƣớc công nghệ môi trƣờng  Quỹ doanh nhân khởi trẻ Young Entrepreneurs Scheme for Startups (YES! Startups) YES! Thành lập tháng 11/2008 cung cấp vốn hỗ trợ cho doanh nhân trẻ muốn khởi với DNKHCN Nguồn vốn nằm ngân sách 25 triệu Đô Sing Quỹ phát triển tài kinh doanh (Entrepreneurial Talent Development Fund (ETDF) để thúc đẩy sinh viên biến ý tƣởng sáng tạo cải tiến thành doanh nghiệp Số tiền lớn đƣợc dành cho dự án 50.000 Đô Sing  Quỹ hỗ trợ vốn nhỏ dành cho lĩnh vực truyền thông kỹ thuật số (Micro Funding Scheme for Interactive Digital Media) NEI đƣợc định đại diện để lựa chọn dự án đƣợc cấp vốn dành cho lĩnh vự truyền thông kỹ thuật số Đây nguồn vốn đƣợc cấp Văn phòng chƣơng trình nghiên cứu phát triển cơng nghệ truyền thơng kỹ thuật số tƣơng tác (The Interactive and Digital Media R&D Programme Office (IDMPO)) thuộc Bộ phát triển truyền thông Singapore (Media Development Authority of Singapore (MDA)) đƣợc tiến hành từ năm 2007 Mỗi doanh nghiệp đƣợc lựa chọn nhận nguồn vốn lên tới 55.000 Đơ Sing Hiện tại, NEI ƣơm tạo 20 doanh nghiệp công nghệ số lƣợng doanh nghiệp tốt nghiệp tiếp tục hoạt động tốt 26 96 48 DN công nghệ đƣợc nhận hỗ trợ vốn từ quỹ NEI đại diện lựa chọn Tất doanh nghiệp có địa website, thông tin đƣợc cung cấp rõ ràng, chuyên nghiệp website NEI Đặc biệt, doanh nghiệp đƣợc ƣơm tạo cấp vốn NEI đƣợc tiếp cận với mạng lƣới chuyên gia, nhà tƣ vấn, cố vấn cá nhân giàu kinh nghiệm thành công để hỗ trợ; đồng thời doanh nghiệp sau tốt nghiệp giữ mối liên hệ mật thiết với NEI hoạt động đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm thúc đẩy tinh thần doanh nhân cộng đồng Bài học rút từ NUS Incubator NUS Enterprise: - Sự phối hợp Nhà nƣớc, Trƣờng đại học, cộng đồng doanh nghiệp cộng đồng địa phƣơng chiến lƣợc phát triển tinh thần doanh nghiệp, KHCN doanh nghiệp KHCN - Xây dựng chiến lƣợc phát triển đổi mới, sáng tạo, nghiên cứu khoa học cơng nghệ tinh thần doanh nghiệp, CSƢTDNCN đóng vai trị hạt nhân - Các chƣơng trình thúc đẩy tinh thần doanh nhân, đổi sáng tạo liên kết nhà nghiên cứu, sinh viên lĩnh vực công nghệ với chuyên gia, sinh viên kinh doanh, marketing tạo hội hợp tác điều kiện để ý tƣởng trở thành thực 97 PHỤ LỤC 3: Phiếu đánh giá đặc trƣng cá nhân (PEC) Trên giới công cụ đƣợc sử dụng nhiều, đặc biệt phận HR nhằm đƣa ngƣời vào vị trí để đạt hiệu tốt Bản đánh giá đƣợc sử dụng 100 nhà lãnh đạo nhƣ Bill Gates, Steve Jobs cho thấy kết xác Tại Việt Nam số công ty sử dụng công cụ VCCI đƣa công cụ vào khóa học Khởi doanh nghiệp cho nhóm cá nhân đƣợc giải thi Sinh Viên Khởi Nghiệp Các CSƢTDNCN tham khảo cơng cụ để lựa chọn cá nhân lãnh đạo doanh nghiệp nộp đơn xin gia nhập CSƢTDNCN 98 ... - Chƣơng 2: Thực trạng phát triển sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam - Chƣơng 3: Một số kiến nghị để phát triển sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM... ĐTMH KHCN NC&PT Công nghệ sinh học Công nghệ thông tin Công nghệ thông tin truyền thông Cơ sở ƣơm tạo doanh nghiệp Cơ sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Doanh nghiệp nhỏ vừa Doanh nghiệp nhà nƣớc... 1.4 Các đặc trƣng Cơ sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ: 12 1.4.1 Các đặc trưng so với CSƯTDN khác: Nguyễn Thị Lâm Hà, ? ?Cơ sở lý luận thực tiễn phát triển sở ƣơm tạo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam? ??,