Giải pháp triển khai mô hình công ty mẹ công ty con tại công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp vinaconex

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH 5 CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON 5 1 1 TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON 5 1 1 1[.]

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ- CƠNG TY CON 1.1 TỔNG QUAN VỀ MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CÔNG TY CON 1.1.1 Quan niệm Công ty mẹ, Công ty con: 1.1.2 Đặc điểm mô hình: 1.1.3.Ưu điểm mơ hình: 1.1.4 Ý nghĩa mơ hình: 10 1.1.5 Đặc trưng phân loại mô hình Cơng ty mẹ - Cơng ty 12 1.2 KINH NGHIỆM VỀ MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ- CƠNG TY CON 13 1.2.1 Kinh nghiệm nước 13 1.2.2 Kinh nghiệm Việt Nam 21 1.2.3 Những học kinh nghiệm 27 1.3 NHỮNG ĐIỀU KIỆN CƠ BẢN CHO VIỆC ỨNG DỤNG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CƠNG TY CON 28 1.3.1 Các điều kiện mặt pháp lý Nhà nước 28 1.3.2 Điều kiện liên quan đến doanh nghiệp 29 1.3.3 Các điều kiện khác 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CÔNG TY CON TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX 30 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX 30 2.1.1 Giới thiệu khái quát VICOSTONE 30 2.1.2 Những kết chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005 – 2008 Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex 33 2.2 THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI MÔ HÌNH CƠNG TY MẸ - CƠNG TY CON TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX 40 2.2.1 Sự cần thiết tổ chức hoạt động theo mơ hình “Cơng ty mẹ Cơng ty con” 40 2.2.2 Quá trình triển khai ứng dụng mơ hình Cơng ty mẹ- Cơng ty 43 2.3 ĐÁNH GIÁ Q TRÌNH TRIỂN KHAI MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CÔNG TY CON TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX 53 2.3.1 Những kết đạt ban đầu trình triển khai ứng dụng mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty 53 2.3.2 Những vướng mắc hạn chế trình triển khai mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty 63 2.3.3 Nguyên nhân phát sinh, hạn chế 70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CƠNG TY CON TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX 71 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY 71 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu 71 3.1.2 Định hướng chiến lược 71 3.2 GIẢI PHÁP TỪ PHÍA CƠNG TY 73 3.2.1 Đổi phương thức quản lý, điều hành, hoàn thiện mơ hình quản trị 73 3.2.2 Nâng cao lực tài Cơng ty mẹ: 73 3.2.3 Hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty mẹ - Cơng ty 75 3.2.4 Về nguồn nhân lực 79 3.2.5 Tập trung đổi công nghệ, áp dụng tiến khoa học sản xuất tạo điều kiện thúc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Công ty 81 3.3 KIẾN NGHỊ 82 3.3.1 Với Tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam (Vinaconex) 82 3.3.2 Với Nhà nước 83 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Thứ tự Chữ viết tắt Giải nghĩa CTM Công ty mẹ CTC Công ty CTM-CTC Công ty mẹ - công ty DNNN Doanh nghiệp nhà nước ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông ĐKKD Đăng ký kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị KHKT Khoa học kỹ thuật NK Nhập 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 SXCN VLXD Sản xuất công nghiệp Vật liệu xây dựng 12 VICOSTONE Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex 13 XK Xuất DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 : Mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty 10 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức VICOSTONE 36 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức theo mơ hình “CTM - CTC” 46 Sơ đồ 2.3: Cơ cấu tổ chức dự kiến nhà máy 48 Sơ đồ 2.4: Cơ cấu tổ chức Trung tâm R&D 58 Sơ đồ 2.5: Cơ cấu tổ chức Công ty áp dụng mơ hình CTM-CTC 59 Sơ đồ 3.1 : Cơ chế đầu tư vốn Công ty mẹ Công ty 77 Biểu đồ 2.1 : Tăng trưởng kim ngạch xuất nhập giai đoạn 2005 – 2008 34 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể khả sinh lời 38 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ thể khả toán 38 Biểu đồ 2.4 : Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 56 Biểu đổ 2.5 :Tăng trưởng doanh thu xuất 56 Biểu đồ 2.6: Phân bổ doanh thu xuất khấu theo địa lý năm 2008 57 Biểu đồ 3.1 : Cơ cấu lao động 81 Bảng 2.1: Thị trường xuất sản phẩm VICOSTONE 35 Bảng 2.2: Nhãn hiệu VICOSTONE đăng ký bảo hộ 35 Bảng 2.3: Khả sinh lời, khả toán 37 Bảng 2.4: Một số tiêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh đạt 39 Bảng 2.5 : Tỷ lệ sở hữu Cổ đông VICOSTONE 44 Bảng 2.6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh áp dụng mơ hình CTM - CTC 55 Bảng 2.7 : Nhu cầu vốn 61 Bảng 3.1: Kế hoạch công ty mẹ 2009-2013 72 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Xu hướng mở cửa, hội nhập, hợp tác phạm vi toàn cầu yêu cầu tất yếu khách quan nước ta việc tổ chức, xếp lại doanh nghiệp nhỏ bé, phân tán manh mún thành doanh nghiệp lớn để đủ khả đối tác cạnh tranh với doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam Xu hướng phát triển khoa học công nghệ việc áp dụng thành tựu kho học công nghệ đào tạo nhân lực có trình độ cao địi hỏi có doanh nghiệp qui mô đủ lớn, tiềm đủ mạnh hoạt động nước quốc tế phát triển Cùng với phát triển bền vững nhanh chóng Cơng ty thời gian qua, để thực định hướng chiến lược Công ty VICOSTONE Đại hội đồng cổ đông thông qua “ lấy lĩnh vực sản xuất công nghiệp làm tảng lâu dài, vật liệu cao cấp xây dựng mũi nhọn, kinh doanh khai khoáng bất động sản lĩnh vực hỗ trợ cung cầu địn bẩy tài phục vụ cho việc phát triển mở rộng lĩnh vực sản xuất công nghiệp”, VICOSTONE cần phải tái cấu tổ chức, hoàn thiện mơ hình quản lý để phù hợp với quy mô, yêu cầu phát triển bền vững tương lai, trở thành công ty kinh doanh mang tầm quốc tế Áp dụng mơ hình tổ chức “Cơng ty mẹ - Công ty con” sở tổ chức xếp lại đơn vị có Cơng ty, thu hút thêm nguồn lực nước hợp tác lĩnh vực SXKD Công ty để tạo lực cần thiết đáp ứng yêu cầu phát triển dài hạn Công ty, đồng thời phù hợp với định hướng phát triển chung Nhà nước, Tổng công ty Ở nước ta, nhiều doanh nghiệp nhà nước chuyển đổi sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty không nghiên cứu, giải cách triệt để mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty rơi vào tình trạng bình - rượu cũ khó đạt mục tiêu Hơn nữa, trình triển khai ứng dụng mơ hình ngồi điều kiện thuận lợi cịn khơng vướng mắc hạn chế địi hỏi cần phải có đánh giá nhìn nhận để có bước đắn để đảm bảo định hướng mục tiêu đề Xuất phát từ thực tiễn nêu trên, xin lựa chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp “Giải pháp triển khai mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex” Mục đích nghiên cứu: Trên sở tìm hiểu lý luận kết hợp với nghiên cứu thực tế triển khai mơ hình Cơng ty mẹ- Cơng ty Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex, luận văn phân tích, đánh giá thực trạng triển khai mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, từ đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm giúp cho trình triển khai mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty đạt hiệu tốt Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu : Quá trình triển khai ứng dụng mơ hình Cơng ty mẹ- Cơng ty con, đánh giá kết đạt được, thuận lợi vướng mắc hạn chế trình triển khai mơ hình, từ đề xuất giải pháp triển khai ứng dụng mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Phương pháp nghiên cứu Phương pháp luận tảng sử dụng trình nghiên cứu đề tài phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử Trên sở đó, phương pháp nghiên cứu cụ thể sử dụng việc nghiên cứu giải vấn đề đề tài phương pháp: mơ hình hố; phân tích - tổng hợp; thống kê; phương pháp thu thập liệu thứ cấp qua nguồn báo chí, Internet, báo cáo tổng kết công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp vinaconex… Tổng quan vấn đề nghiên cứu Qua tìm hiểu tơi biết đến có số luận văn thạc sỹ nghiên cứu mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty như: tác giả Đỗ Thị Ngọc Hoa với đề tài “Tạo điều kiện ứng dụng mô hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Tổng cơng ty Bưu viễn thơng Việt Nam”, tác giả Nguyễn Văn Hồng với đề tài “Ứng dụng mơ hình Công ty mẹ - Công ty Công ty Đầu tư phát triển Kỳ Hà – Chu Lai”, tác giả Phạm Trường Giang với đề tài “Hoàn thiện mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Constrexim Holdings” số cơng trình khác nghiên cứu mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Các tác giả tập trung nghiên cứu điều kiện để ứng dụng mơ hình Cơng ty mẹ Cơng ty hay đề xuất phương án mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty cụ thể cho doanh nghiệp đưa kiến nghị để ứng dụng mơ hình, tác giả Phạm Trường Giang sâu mặt giải pháp hồn thiện mơ hình số tác giả khác lại tập trung nghiên cứu quy định pháp lý liên quan đến việc hình thành phát triển mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Như vậy, chưa có cơng trình khoa học nghiên cứu đề xuất giải pháp triển khai mô hình “Cơng ty mẹ - Cơng ty con” Cơng ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Những đóng góp khoa học luận văn - Hệ thống hóa lý luận Mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty - Phân tích, đánh giá q trình triển khai mơ hình Cơng ty mẹ -Công ty - Đề xuất số giải pháp triển khai mơ hình Cơng ty mẹ- Cơng ty để giúp cơng ty triển khai mơ hình đạt mục tiêu Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Chương 2: Thực trạng triển khai mơ hình Công ty mẹ - Công ty Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Chương 3: Giải pháp triển khai Mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ- CƠNG TY CON 1.1 TỔNG QUAN VỀ MƠ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 1.1.1 Quan niệm Cơng ty mẹ, Cơng ty Mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty mơ hình tổ chức sản xuất – kinh doanh thực liên kết nhiều pháp nhân doanh nghiệp độc lập, hoạt động nhiều lĩnh vực địa bàn khác để tạo mạnh chung Cơ cấu mơ hình theo cấu “tập đồn cứng” phổ biến nhiều nước giới hình thành tự nhiên theo yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, đồng thời hạn chế rủi ro doanh nghiệp Công ty mẹ trở thành công ty chủ xét theo khía cạnh sở hữu vốn đóng vai trị “Trục kinh doanh” xét theo khía cạnh tổ chức mạng lưới hoạt động tập đoàn Ở nước, thông thường Công ty mẹ tổ chức hình thức cơng ty cổ phần, cịn Cơng ty tổ chức nhiều hình thức khác Từ Cơng ty (Subsidiaries) phát triển thành công ty cháu (Sub-subsidiaries) Công ty mẹ chi phối Cơng ty tài chính, thị trường, chiến lược kinh doanh, công nghệ, nhân lực, thương hiệu, nhãn hiệu… thơng qua người đại diện Công ty công cụ khác Công ty mẹ bỏ vốn vào Công ty với tư cách nhà đầu tư hưởng lợi tương ứng với số vốn bỏ Các quan hệ kinh tế đơn vị thành viên với Công ty mẹ thông qua hợp đồng kinh tế để thực dự án, cơng trình thương vụ cụ thể Để thấy rõ chất mơ hình này, trước hết cần làm rõ quan niệm “Công ty mẹ” “Cơng ty con”, cần làm rõ tư cách pháp nhân,