Hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện (pti) thực trạng và giải pháp

MỤC LỤC DANH MỤC S ĐÒ, BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI NÓI Đ Ầ U CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐÈ c BẢN VÈ HOẠT ĐỘNG ĐẦU T TRONG CÁC DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM LI Khái niệm hoạt động doanh nghiệp bảo hiểm 1 K h i n iệ m v đ ặ c đ iể m c ủ a d o a n h n g h iệ p b ả o h i ể m 1 C c h o t đ ộ n g c b ả n c ủ a d o a n h n g h iệ p b ả o h i ể m .6 1 V a i tr ò c ủ a d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m tr o n g n ề n k in h t ể .10 1.2 Hoạt động đầu tư doanh nghiệp bảo hiểm 12 K h i n iệ m , đ ặ c đ iể m h o t đ ộ n g đ ầ u tư tr o n g d o a n h n g h iệ p b ả o h i ể m 12 2 V a i tr ò h o t đ ộ n g đ ầ u tư tr o n g d o a n h n g h iệ p b ả o h i ể m 13 N g u n v ố n đ ầ u tư c ủ a d o a n h n g h iệ p b ả o h i ể m 14 C c h ìn h t h ứ c đ ầ u tư c ủ a d o a n h n g h iệ p b ả o h i ể m 18 C c n h â n tố ả n h h n g tớ i h o t đ ộ n g đ ầu tư c ủ a d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m 1.3 Các tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp bảo hiểm .30 N h ó m c c c h ỉ t iê u p h ả n n h k ế t q u ả v h iệ u q u ả đ ầ u tư c h u n g 3 N h ó m c c c h ỉ t iê u p h ả n n h k ế t q u ả v h iệ u q u ả đ ầ u tư tà i c h í n h 3 N h ó m c c c h ỉ t iê u p h ả n n h k ế t q u ả v h iệ u q u ả đ ầ u tư p h t t r iể n 3 CHƯƠNG 2: TH ựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI TỐNG CÔNG TY CỎ PHẦN BẢO HIẺM BƯU Đ IỆN 34 2.1 Giói thiệu chung Tổng Công ty c ổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI): 34 1 L ịc h s h ìn h th n h v p h t t r i ể n : 2 C c ấ u t ổ c h ứ c h o t đ ộ n g k in h d o a n h : K ế t q u ả k in h d o a n h tr o n g th i g ia n q u a : 2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư Công ty c ổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI): 41 T ổ c h ứ c h o t đ ộ n g đ ầ u tư tạ i C ô n g ty C P B ả o h iể m B u đ iệ n : 41 2 C c q u y đ ịn h đ ầ u tư v ố n tạ i P T I : 2 N g u n v ố n đ ầ u tư c ủ a P T I : 2 Q u y m ô đ ầ u tư c ủ a P T I 2 Đ ầ u tư tà i c h ín h tạ i P T I Đ ầ u tư p h t tr iể n tạ i P T I 51 2.3 Kết hiệu hoạt động đầu tư PTI giai đoạn 2006-2009: 57 K ế t q u ả v h iệ u q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u tư c h u n g c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 K ế t q u ả v h i ệ u q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u t tà i c h ín h c ủ a P T I g i a i đ o n 0 - 0 3 K e t q u ả v h iệ u q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u tư p h t tr iể n c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 63 N h ữ n g h n c h ế v n g u y ê n n h â n 64 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN BẢO HIỀM BƯU ĐIỆN 68 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển P T I 68 3.2 Các giải pháp tăng cưòng hoạt động đàu tư P T I 70 G iả i p h p c h u n g đ ố i v i n g u n v ố n đ ầ u t 2 G iả i p h p đ ố i v i đ ầ u tư tà i c h í n h 3 G iả i p h p đ ố i v i đ ầ u tư p h t t r i ể n 7 N h ó m g i ả i p h p k h c 3.3 Một số kiến nghị 84 3 p h ía c q u a n q u ả n lý N h n c 3 p h í a C ụ c q u ả n l ý , g i m s t b ả o h iể m - B ộ tà i c h í n h KẾT LUẬN .88 TÀI LIỆU THAM KHẢO .90 DANH MỤC S ĐỒ, BẢNG BIỂU S đ : C c ấ u t ổ c h ứ c h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a P T I : B i ể u đ : T ổ n g n g u n v ố n đ ầ u tư c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : D o a n h th u h o t đ ộ n g k in h d o a n h b ả o h iể m g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g 2 : H n m ứ c đ ầ u tư t h e o lĩn h v ự c đ ầ u tư c ủ a P T I B ả n g : N g u n v ố n c ó th ể đ ầ u tư c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 4 B ả n g : N g u n v ố n c h ủ s h ữ u c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 4 B ả n g : Q u ỹ d ự p h ò n g n g h iệ p v ụ c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : T ổ n g v ố n đ ầ u tư c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : C c ấ u v ố n đ ầ u tư tà i c h ín h c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : Đ ầ u tư tà i c h ín h c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 48 B ả n g : T iề n g i tạ i c c tổ c h ứ c tín d ụ n g c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : Đ ầ u tư c ổ p h iế u , trái p h iế u d o a n h n g h iệ p , ủ y th c đ ầ u tư c h ứ n g k h o n c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g 1 : C c ấ u v ố n đ ầ u tư p h t tr iể n c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g 2 : Đ ầ u tư p h t tr iể n c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : G ó p v ố n v o d o a n h n g h iệ p k h c c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : K in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : M u a s ắ m tr a n g th iế t b ị, tà i sả n d i h n c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 5 B ả n g : Đ ầ u tư p h t tr iể n n h â n lự c c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : K ế t q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u tư c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : L ợ i n h u ậ n đ ầ u tư c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g : T ỷ t r ọ n g lợ i n h u ậ n đ ầ u t c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g 2 : T ổ n g v ố n đ ầ u tư tà i c h ín h c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g 2 : D o a n h th u h o t đ ộ n g đ ầ u tư tà i c h ín h c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 61 B ả n g 2 : T ỷ lệ s d ụ n g v ố n đ ầ u tư tà i c h ín h c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g 2 : D o a n h th u đ ầ u tư tă n g t h ê m c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 B ả n g 2 : L ợ i n h u ậ n đ ầ u tư tă n g t h ê m c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 .6 B ả n g 2 : T ỷ t r ọ n g đ ầ u tư d i h n c ủ a P T I g ia i đ o n 0 - 0 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUC DN - ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh Doanh nghiệp bảo hiểm - lợi nhuận từ hoạt động đầu tư sở cho phép Doanh nghiệp bảo hiểm giảm p h í bảo hiếm, mở rộng phạm vỉ bảo - xây dựng, thắt chặt thêm mối quan hệ với khách hàng, từ đó, góp phần mở rộng quy mơ hoạt động doanh nghiệp - lợi nhuận cho Doanh nghiệp bảo hiểm - bù đắp giá đồng tiền, bảo tồn quỹ tài bảo hiểm trước rủi ro lạm phát Nguồn vốn đầu tư Doanh nghiệp bảo hiểm bao gồm: ♦> - N g u n v ố n ch ủ sở hữu; - N g u n v ố n n h n r ỗ i từ d ự p h ò n g n g h iệ p v ụ b ả o h iể m - C c n g u n h ợ p p h p k h c t h e o q u y đ ịn h c ủ a p h p lu ậ t Các hình thức đầu tư Doanh nghiệp bảo hiểm ♦> - M u a trá i p h iế u c h ín h p h ủ ; - M u a c ổ p h iế u , trá i p h iế u d o a n h n g h iệ p ; - K in h d o a n h b ấ t đ ộ n g sả n ; - G ó p v ố n v o c c d o a n h n g h iệ p k h c ; - C h o v a y t h e o q u y đ ịn h c ủ a L u ậ t t ổ c h ứ c tín d ụ n g ; - G i t iề n tạ i c c t ổ c h ứ c tín d ụ n g Các nhân tố ảnh hưởng tói hoạt động đầu tư Doanh nghiệp bảo hiểm ❖ - Các nhân tố bên bao gồm nhóm nhản tố ảnh hưởng tới quy mơ nguồn vốn đầu tư; tính chất nguồn vốn đầu tư; tổ chức hoạt động đầu tư; quan điểm đầu tư Doanh nghiệp bảo hiểm; khả thu thập thơng tin; trình độ ímg dụng khoa học cơng nghệ người IV Các nhân tố bên gồm: Hệ thống pháp luật, chỉnh sách Nhà nước, môi trường kinh tế, mơi trường đầu tư ngồi nước; tình hình phát triển kỉnh tế, xã hội đất nước CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU T TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN BẢO HIẺM B u ĐIỆN 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI): Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI) thành lộp theo Giấy phép sổ 3633/GP-UB ngày 01/08/1998 Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội Bộ Tài cấp Giấy chứng nhận đủ tiêu chuẩn điều kiện hoạt động kinh doanh bảo hiểm số 10/TC/GCN ngày 18/06/1998 Hiện vốn diều lệ PTI 450 tỷ đồng 2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI): Hiện nay, hoạt động dầu tư Tổng Công ty c ổ phần Bảo hiểm Bưu điện Ban đầu tư thực Ban Đầu tư phận chức nằm cấu tổ chức Trụ sở Tổng Cơng ty ♦> Nguồn vốn đầu tư PTI bao gồm: - N g u n v ố n ch ủ sở hữu; - N g u n v ố n n h n r ỗ i từ d ự p h ò n g n g h iệ p v ụ b ả o h iể m - C c n g u n h ợ p p h p k h c t h e o q u y đ ịn h c ủ a p h p lu ậ t Bảng 2.3: Nguồn vốn đàu tư PTI giai đoạn 2006-2009 - TT Chỉ tiêu Đ V T : T r iệ u V N Đ , % Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Q u ỹ d ự p h ò n g n g h iệ p v ụ 3 7 2 V ố n chủ sở hữu 0 6 1 8 2 3 Tổng nguồn vốn 436.393 457.991 801.807 898.384 ,9 ,0 ,0 đầu tư T ố c đ ộ tă n g tr n g (% ) -s - (Ngn: Báo cáo tài PTI) - 76 tr n g th i, g iú p n h q u ả n lý v c c n h â n v iê n đ ầ u tư c ó đ ợ c p h n g n x lý p h ù h ọ p k h i t h ị t r n g b iế n đ ộ n g 3.2.2 Giải pháp đầu tư tài chỉnh *** Xây dựng cấu đầu tư tài phù họp X â y d ự n g c c ấ u đ ầ u t tà i c h í n h p h ù h ọ p t h e o h n g t ă n g t ỷ t r ọ n g đ ầ u tư tr u n g v d i h n tr o n g tổ n g v ố n đ ầ u tư tư n g ứ n g v i tố c đ ộ v q u y m ô p h t tr iể n n g u n v ố n c h ủ s h ữ u v q u ỳ d ự p h ò n g n g h i ệ p v ụ b ả o h iể m V i v i ệ c h n g n ă m q u ỹ d ự p h ò n g n g h iệ p v ụ tă n g tr n g c ù n g v i tă n g tr n g c ủ a p h í b ả o h i ể m t h u đ ợ c t h ì n g u n v ố n đ ầ u t c n g đ ợ c b ổ s u n g m n h m ẽ Đ â y c h ín h c s đ ể c ó t h ể x â y d ự n g đ ợ c m ộ t c c ấ u đ ầ u t h ọ p lý , p h ù h ọ p v i đ iề u k iệ n c ụ t h ể c ủ a d o a n h n g h i ệ p T n g b c g i ả m d ầ n t ỷ lệ t i ề n g i tạ i c c t ổ c h ứ c tín d ụ n g v c h u y ể n d ịc h v ố n đ ầ u t s a n g đ ầ u tư c h ứ n g k h o n , c ổ p h iế u , trá i p h i ế u d o a n h n g h i ệ p Đ â y l n h ữ n g h ìn h t h ứ c đ ầ u tư d i h n n h n g đ e m lạ i lợ i n h u ậ n lớ n h n lã i s u ấ t t i ề n g i tạ i c c t ổ c h ứ c t í n d ụ n g Đ ể t ă n g t ỷ t r ọ n g k h o ả n m ụ c n y , t r c h ế t c ầ n p h â n đ ịn h r õ n h ữ n g n g u n v ố n c ó t h ể đ ầ u t d i h n đ ể c ó n h ữ n g c h í n h s c h đ ầ u tư t h í c h h ọ p t h e o h n g s d ụ n g t ố i đ a n g u n v ố n c ó th ể đ ầ u tư d i h n , n h ằ m th u đ ợ c lợ i n h u ậ n c a o h n , đ n g t h i v ẫ n đ ả m b ả o k h ả n ă n g t h a n h t o n , c h i tr ả b i t h n g c h o k h c h h n g * Lụa chọn danh mục đầu tư tài họp lý cho thời kỳ X c đ ịn h d a n h m ụ c đ ầ u t t ố i u v ấ n đ ề rấ t đ ợ c q u a n tâ m k h ô n g n h ữ n g c ủ a c c c ô n g t y b ả o h i ể m m c ò n v ấ n đ ề c ủ a m ọ i d o a n h n g h i ệ p c ó th a m g i a h o t đ ộ n g đ ầ u tư D a n h m ụ c đ ầ u t t ố i u k h i v c h ỉ k h i đ p ứ n g đ n g t h i c c n g u y ê n t ắ c t r o n g đ ầ u t c ủ a d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m đ ó l b ả o t o n v p h t t r iể n v ố n n h n g v ẫ n p h ả i đ ả m b ả o k h ả n ă n g th a n h to n T r o n g m ô i tr n g đ ầ u tư n h h iệ n n a y , P T I n ê n x e m x é t g iả m tỷ tr ọ n g đ ầ u t t i ề n g i tạ i c c t ổ c h ứ c t í n d ụ n g v t ă n g n g u n v ố n đ ầ u t c h o k in h d o a n h 77 c h ứ n g k h o n , đ â u t v k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n H i ệ n n a y , th ị tr n g c h ứ n g k h o n V i ệ t N a m đ a n g t r o n g q u t r ìn h p h t tr iể n v h o n t h iệ n , h o t đ ộ n g k h s ô i đ ộ n g t r o n g n h ữ n g n ă m g ầ n đ â y m ộ t đ iề u k i ệ n t ố t đ ể P T I t i ế n h n h c c h o t đ ộ n g đ ầ u t c h ứ n g k h o n b a o g m c ổ p h i ế u n iê m y ế t , c h a n iê m y ế t ( O T C ) v tr i p h i ế u c c l o i 3.2.3 Giải pháp đầu tư phát triển ♦> Tập trung nhân lực nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh bất động sản: K i n h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n m ộ t t r o n g n h ữ n g l ĩn h v ự c đ ầ u t m a n g lạ i lợ i n h u ậ n c a o t r o n g t r u n g h n c ũ n g n h t r o n g d i h n c h o d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m T h e o đ n h g i , n h ậ n đ ịn h c ủ a c c c h u y ê n g i a b ấ t đ ộ n g s ả n t r o n g n c c ũ n g n h t h ê g i i , t h ì t h ị t r n g b ấ t đ ộ n g s ả n V i ệ t N a m r ấ t c ó t i ề m n ă n g v c h ắ c c h ắ n s ẽ s ô i đ ộ n g v p h t t r iể n m n h m ẽ N g h i ê n c ứ u q u y tr ìn h , c c h ế k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n r iê n g b iệ t , t c h k h ỏ i đ ầ u t tà i c h í n h L ậ p m ộ t b ộ p h ậ n t r o n g B a n đ ầ u tư , t u y ể n t h ê m n h â n s ự c ó k in h n g h i ệ m t r o n g l ĩ n h v ự c k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n v c h u y ê n m ô n h ó a b ộ p h ậ n n y V i ệ c h ìn h t h n h n h ó m c h u y ê n t r c h n y s ẽ t o đ iề u k iệ n c h o v i ệ c n g h i ê n c ứ u t h ị t r n g , c c v â n đ ê l i ê n q u a n đ ế n c h ín h s c h , p h p lu ậ t n h ằ m đ ả m b ả o h i ệ u q u ả t r o n g đ ầ u tư C ậ p n h ậ t t h ô n g t i n c ủ a t h ị t r n g b ấ t đ ộ n g s ả n đ ể c ó t h ể đ a c c d ự b o v ề x u h n g p h t t r iể n c ủ a th ị t r n g n y t r o n g t n g la i tr u n g v d i h n v p h â n k h ú c c ủ a th ị tr n g tr o n g từ n g th i k ỳ H iệ n n a y , th ị tr n g b ất đ ộ n g sả n đ a n g s ô i đ ộ n g p h â n k h ú c m ặ t b ằ n g tr u n g tâ m th n g m i c h o th u ê v đ ấ t đ ể x â y d ự n g n h m y s ả n x u ấ t , k h o b ã i , T u y n h iê n , t r o n g tr u n g v d i h n , d o n h u c ầ u n h t r o n g d â n c t ă n g c a o t h ì p h â n k h ú c n h c h u n g c , b iệ t t h ự l i ề n k ề s ẽ p h â n k h ú c c ó t h ể đ e m lạ i l ợ i n h u ậ n lớ n c h o d o a n h n g h i ệ p 78 ♦> Lựa chọn doanh nghiệp có khả phát triển để góp vốn: H iệ n n a y tr o n g d a n h m ụ c g ó p v ố n v o d o a n h n g h iệ p k h c c ủ a P T I p h ầ n l n l g ó p v ố n v o c c đ n v ị t r o n g n g n h v i ễ n t h ô n g Đ i ề u n y c ũ n g c ó lợ i t h ế v b ấ t l ợ i n h ấ t đ ịn h L ợ i t h ế d o c c d o a n h n g h i ệ p n y đ ề u h o t đ ộ n g t r o n g lĩn h v ự c v i ễ n t h ô n g n ê n P T I c ó t h ể t ì m h i ể u t h ô n g t in v n ắ m r õ t i ề m n ă n g p h t t r iể n c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p n y T u y n h i ê n đ iề u b ấ t l ợ i k h i c c d o a n h n g h i ệ p t r o n g n g n h v i ễ n t h ô n g n y b ị c n h tr a n h b i c c d o a n h n g h i ệ p k h c c ù n g lĩn h v ự c h o ặ c th ị t r n g v i ễ n t h ô n g g ặ p k h ó k h ă n , k h ủ n g h o ả n g th ì c h ắ c c h ắ n h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p n y c ũ n g b ị ả n h h n g , k é o t h e o h iệ u q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u t g ó p v ố n c ủ a P T I c ũ n g b ị g i ả m s ú t C h ín h v ì v ậ y , v i ệ c đ a d n g h ó a d a n h m ụ c v ố n g ó p v o c c d o a n h n g h iệ p h o t đ ộ n g t r o n g c c l ĩ n h v ự c k h c n h a u rấ t c ầ n t h iế t v q u a n t r ọ n g đ ố i v i h o t đ ộ n g đ ầ u t c ủ a P T I T r ê n c s r s o t đ n h g i lạ i h iệ u q u ả g ó p v ố n c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p m P T I đ ã g ó p , P T I c ầ n m n h d n r ú t p h ầ n v ố n g ó p c ủ a m ì n h tạ i c c d o a n h n g h i ệ p m ă n t h u a l ỗ , k h ô n g c ó t i ề m n ă n g p h t t r iể n đ ể c h u y ể n s a n g g ó p v ổ n v o c c d o a n h n g h iệ p k h c c ó tiề m n ă n g v h o t đ ộ n g h iệ u q u ả h n P T I n ê n c h ú t r ọ n g v o c c d o a n h n g h i ệ p m i th n h lậ p , c đ ô n g c c d o a n h n g h i ệ p m n h v c ó u y t í n tr ê n t h ị t r n g đ ể g ó p v ố n T i v ì , k h i c c d o a n h n g h iệ p n y đ i v o h o t đ ộ n g c h ắ c c h ắ n s ẽ c ó ủ n g h ộ , g iú p đ ỡ c ủ a c c c ổ đ ô n g n y v g i c ổ p h ầ n m P T I g ó p v o n s ẽ c h ỉ m ệ n h g iá C ó t h ể n h ữ n g n ă m đ ầ u , c c d o a n h n g h i ệ p n y c h a m a n g lạ i l ợ i n h u ậ n ( c ổ t ứ c ) c h o P T I , t u y n h iê n c h ắ c c h ắ n t r o n g t n g la i c ổ t ứ c c ủ a c c c ô n g t y n y m a n g lạ i s ẽ lớ n h n v đ e m lạ i lợ i n h u ậ n c a o h n c h o P T I ♦> Đầu hr phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt nhân lực có chuyên môn cao: N h â n t ổ c o n n g i g i ữ v ị tr í t h e n c h ố t , c ó t ín h c h ấ t q u y ế t đ ịn h đ ố i v i m ọ i s ự t h n h c ô n g h a y th ấ t b i c ủ a d o a n h n g h i ệ p Đ ộ i n g ũ c n b ộ q u ả n l ý c ũ n g n h c n b ộ tr ự c t i ế p t h ự c h iệ n h o t đ ộ n g đ ầ u t đ ó n g v a i tr ò h ế t s ứ c q u a n t r ọ n g 79 k h ô n g c h ỉ r iê n g đ ố i v i h iệ u q u ả h o t đ ộ n g đ ầ u m c ò n đ ổ i v i c ả to n b ộ h o t đ ộ n g k i n h d o a n h c ủ a C ô n g t y D o v ậ y P T I c ầ n c ó c c c h ín h s c h t r ọ n g d ụ n g , u đ ã i đ ê t h u h ú t c c c h u y ê n g i a g i ỏ i v ề m v i ệ c tạ i P T I N g o i ra, P T I c ầ n tiế p tụ c tă n g c n g đ o tạ o đ ộ i n g ũ c n b ộ q u ả n lý , c n b ộ đ ầ u tư v ề c h u y ê n m ô n c ũ n g n h đ o đ ứ c n g h ề n g h iệ p n h ằ m n â n g c a o c h ấ t l ợ n g h o t đ ộ n g đ ầ u tư , c ụ th ể : - M i c h u y ê n g i a n c n g o i g i ả n g d y , tư v ấ n n h ằ m t iế p t ụ c h ọ c h ỏ i c c k in h n g h i ệ m c ủ a n c n g o i , n h ấ t l t r o n g g i a i đ o n m c a h ộ i n h ậ p n h h iệ n n a y - T h n g x u y ê n tổ c h ứ c c h o c n b ộ c c k h ó a đ o tạ o tr o n g v n g o i n c - T ô c h ứ c , th a m g ia c c ló p b i d ỡ n g n g h iệ p v ụ , h ộ i th ả o , n g h iê n c ứ u k h o a học - X â y d ự n g q u y c h ế đ o t o p h ù h ọ p , x c đ ịn h đ ầ u t c h o đ o t o n g u n n h â n l ự c c ũ n g m ộ t h ìn h t h ứ c đ ầ u tư 3.2.4 Nhóm giải pháp khác 3.2.4.1 Hồn thiện cấu tồ chức cho hoạt động đầu tư Đ ể q u ả n lý s d ụ n g c ó h iệ u q u ả n g u n v ố n n h n r ỗ i đ ể đ ẩ y m n h tă n g t r n g lã i đ ầ u t v ố n đ n g t h i b ả o đ ả m k h ả n ă n g th a n h t o n , c ầ n t h ự c h i ệ n c c b iệ n p h p h o n th iệ n c c ấ u tổ c h ứ c h o t đ ộ n g đ ầ u tư th e o h n g : - T ă n g c n g h o t đ ộ n g c ủ a B a n đ ầ u tư - C ầ n t i ế n t i t h n h lậ p C ô n g t y c h ứ n g k h o n B ả o h iể m B u đ iệ n v C ô n g t y Q u ả n l ý q u ỹ B ả o h i ể m B u đ i ệ n đ ể đ a d n g h ó a lĩn h v ự c h o t đ ộ n g v tă n g k h ả n ă n g s i n h l i c ủ a đ n g v ố n tạ i P T I 3.2.4.2 Hoàn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển sản phẩm bảo + P h t t r iể n m ộ t d a n h m ụ c s ả n p h ẩ m b ả o h iể m đ a d n g , p h ù h ợ p v i n h u 80 c ầ u b ả o h iể m c ủ a t n g n h ó m đ ố i t ợ n g k h c h h n g t h u ộ c c c p h â n đ o n th ị t r n g m ụ c t i ê u v i m ứ c p h í b ả o h i ể m h ọ p l ý v c n h tr a n h + N g h i ê n c ứ u n h u c ầ u b ả o h i ể m c ủ a k h c h h n g t h u ộ c t n g p h â n đ o n th ị tr n g m ụ c tiê u đ ể x â y d ự n g c h iế n lư ợ c sả n p h ẩ m đ ú n g đ ắ n v k ế h o c h th ự c h i ệ n c h o t n g n h ó m , l o i s ả n p h ẩ m r i ê n g b iệ t + N g h i ê n c ứ u t h i ế t k ế c c s ả n p h ẩ m b ả o h iể m m i m t h ị t r n g V i ệ t N am c h a t r iể n k h a i n h b ả o h i ể m t r c h n h i ệ m s ả n p h ẩ m T h ự c h iệ n c h ín h s c h k h u y ế n k h í c h , h t r ợ đ i k è m t r o n g v i ệ c t r iể n k h a i c c s ả n p h ẩ m m i + R s o t lạ i t o n b ộ d a n h m ụ c s ả n p h ẩ m b ả o h iể m h iệ n c ó c ủ a C n g t y C ổ p h ầ n B ả o h i ể m B u đ i ệ n đ ể c ó n h ữ n g c ả i t iế n , k ế t c ấ u lạ i s ả n p h ẩ m p h ù h ợ p v i n h u c ầ u t h ị t r n g v đ ặ c th ù c ủ a C ô n g t y c ổ p h ầ n b ả o h iể m B u đ iệ n + R s o t , x â y d ự n g lạ i c c q u y t ắ c , b i ể u p h í, q u y đ ịn h , q u y tr ìn h , h n g d ẫ n n g h i ệ p v ụ v c c b i ể u m ẫ u c ụ t h ể , r õ r n g , p h ù h ợ p v i t ìn h h ìn h t h ự c tế + Đ a c c ý t n g s n g t o v o k h â u t h iế t k ể s ả n p h ẩ m b ả o h iể m n h ằ m k h c b i ệ t h ó a s ả n p h ẩ m c ủ a P T I v i s ả n p h ẩ m c ủ a c c đ ố i t h ủ c n h tr a n h 3.2.4.3 Đổi với dịch vụ chăm sóc khách hàng + C c d ị c h v ụ k h c h h n g p h ả i h n g t i m ụ c t i ê u đ a P T I tr th n h m ộ t d o a n h n g h i ệ p b ả o h i ể m p h i n h â n t h ọ h n g đ ầ u tạ i V i ệ t N a m v ề c h ấ t lư ợ n g p h ụ c v ụ v u y t i ế n đ ố i v i k h c h h n g , v i p h n g c h â m h o t đ ộ n g k in h d o a n h p h ả i g ắ n liề n v i n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ v c h ấ t lư ợ n g p h ụ c v ụ k h c h h n g , c h ia s ẻ k h ó k h ă n v i k h c h h n g , c ù n g k h c h h n g k h ắ c p h ụ c h ậ u q u ả c ủ a t ổ n th ấ t, n h ằ m n h a n h c h ó n g k h i p h ụ c s ả n x u ấ t k in h d o a n h + X â y d ự n g c c g i ả i p h p c u n g c ấ p d ịc h v ụ k h c h h n g l i ê n h o n v đ n g b ộ t r o n g s u ố t m ộ t c h u t r ìn h b ả o h i ể m , từ k h â u k h a i t h c , g i m đ ịn h , b i t h n g t i c c d ị c h v ụ g i trị t ă n g t h ê m s a u b n h n g + H o n th iệ n h ệ th ố n g đ o lư n g s ự th ỏ a m ã n c ủ a k h c h h n g 81 + H o n t h i ệ n h ệ t h ố n g g i m s t c ô n g t c q u ả n l ý rủ i r o , đ ề p h ò n g , h n c h ế t ổ n th ấ t + X â y d ự n g , c ủ n g c ố m n g lư i tiế p c ậ n k h a i b o tử n n , g iả i q u y ế t b i t h n g T r i ể n k h a i h ệ t h ố n g t i ế p n h ậ n k h a i b o t a i n n t h n g tr ự c / , x â y d ự n g h ệ th ố n g u h ộ , u nạn + C ủ n g c ố đ n g d â y n ó n g , t h i ế t lậ p t r u n g tâ m d ịc h v ụ k h c h h n g q u a đ i ệ n t h o i n h ằ m g i ả i đ p m ọ i t h ắ c m ắ c v đ a r a ý k i ế n tư v ấ n c h o k h c h h n g m ộ t c c h k ịp t h i v i m ọ i v ấ n đ ề l i ê n q u a n t i s ả n p h ẩ m b ả o h iể m c ủ a P T I + C h ú ý c ô n g t c t h n g l ợ n g , g i ả m c c v ụ tr a n h c h ấ p v i k h c h h n g tạ i t ò a n + N h a n h c h ó n g , c h ín h x c tr o n g v i ệ c g iả i q u y ế t b i th n g , k h iế u n i 3.2.4.4 Đối với việc phát triển thị trường + T ậ p tr u n g p h t tr iể n h o t đ ộ n g k in h d o a n h c c đ ịa b n tr ọ n g đ iể m , c ó n h i ề u t i ề m n ă n g p h t t r iể n , b a o g m c c t r u n g t â m k in h t ế lớ n n h T h n h p h ố H C h í M in h , H N ộ i, H ả i p h ò n g , Đ N a n g , Đ n g N a i, B ìn h D n g , c ầ n T h V i ệ c p h t t r iể n t h ị t r n g k h ô n g c h ỉ g i i h n t r o n g k h u ô n k h ổ g ắ n p h m v i đ ị a l ý v i t ổ c h ứ c h o t đ ộ n g c ủ a C ô n g t y M ỗ i đ ịa b n c ó t h ể c ó n h i ề u đ n v ị h o ặ c c h i n h n h c ủ a B ả o h i ể m b u đ i ệ n h o t đ ộ n g v k h ô n g p h ả i b ấ t c ứ đ ịa b n n o c ũ n g n h ấ t th iế t p h ả i c ó m ộ t đ n v ị h o ặ c c h i n h n h c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n b ả o h iể m B u đ iệ n + T o lậ p v d u y trì m ộ t t h n g h i ệ u m n h , t h ố n g n h ấ t c ủ a C ô n g t y c ổ p h ầ n b ả o h i ể m B u đ i ệ n , đ ả m b ả o đ ợ c u y t ín v i k h c h h n g + X c đ ịn h , đ n h g i t i ề m n ă n g c c đ ịa b n t r ọ n g đ iể m đ ể p h t tr iể n m n g l i k in h d o a n h p h ù h ợ p + T h ự c h i ệ n p h â n đ o n t h ị t r n g , x c đ ịn h k h c h h n g m ụ c t i ê u c ủ a t ù n g p h â n đ o n th ị tr n g 82 + X â y d ự n g t h ị t r n g c h i ế n l ợ c c h o t n g g i a i đ o n c ụ t h ể n h ằ m tậ p tr u n g n g u n lự c m ứ c c a o n h ấ t + X â m n h ậ p , m r ộ n g v p h t t r iể n th ị t r n g , k ể c ả m r ộ n g th ị t r n g r a n g o i b i ê n g i ó i V i ệ t N a m , đ ặ c b i ệ t c c n c t r o n g k h u v ự c + T u y ê n t r u y ề n , q u ả n g c o , t h a m g i a c c s ự k iệ n k in h tế , c h ín h tr ị, x ã h ộ i lớ n n h ằ m k h ẳ n g đ ịn h t h n g h i ệ u C ô n g t y c ổ p h ầ n b ả o h iể m B u đ iệ n + T o s ự k h c b i ệ t v ề t h n g h i ệ u c ủ a C ô n g t y c ổ p h ầ n b ả o h iể m B u đ i ệ n đ ố i v i c c c ô n g t y b ả o h i ể m k h c t r ê n th ị t r n g 3.2.4.5 Hệ thống kênh phân phổi + P h t t r iể n m ộ t h ệ t h ố n g k ê n h p h â n p h ố i đ a d n g , h o t đ ộ n g h iệ u q u ả , t o s ự g ắ n k ể t g i ữ a P T I v i c c k ê n h p h â n p h ố i G iả m d ầ n t ỷ t r ọ n g s ả n p h ẩ m b ả o h i ể m đ ợ c b n tr ự c t i ế p , t ă n g d ầ n t ỷ t r ọ n g s ả n p h ẩ m b ả o h i ể m đ ợ c b n g i n t iế p q u a c c k ê n h p h â n p h ố i n h h ệ t h ố n g m ô i g iớ i, đ i lý c h u y ê n n g h iệ p + H n g c h o c n b ộ k h a i t h c b ả o h i ể m c ủ a P T I tậ p tr u n g v o v i ệ c b n b ả o h i ế m c h o k h c h h n g c c t ổ c h ứ c , d o a n h n g h i ệ p + T ă n g c n g sử d ụ n g h ệ t h ố n g m ô i g iớ i b ả o h iể m c h u y ê n n g h iệ p đ ố i v i c c d ị c h v ụ b ả o h i ể m lớ n , p h ứ c t p đ ò i h ỏ i s ự tư v ấ n n g h i ệ p v ụ t m ô i g i i + T ă n g c n g c ô n g tá c tu y ể n d ụ n g v đ o tạ o đ ộ i n g ũ c n b ộ đ i lý b ả o h iế m c h u y ê n n g h iệ p , b n c h u y ê n n g h iệ p c h ủ y ể u đ ể p h â n p h ố i c c sả n p h ẩ m b ả o h i ể m c h o đ ố i t ợ n g k h c h h n g c n h â n + X â y d ự n g c h ín h s c h tà i c h ín h p h ù h ọ p c h o đ i lý v c n b ộ q u ả n lý đ i l ý 3.2.4.6 Hoàn thiện hệ thống Công nghệ thông tin + S d ụ n g t ố i đ a s ứ c m n h c ủ a c ô n g n g h ệ t h ô n g tin v o c ô n g tá c p h ụ c v ụ k h c h h n g , q u ả n l ý , đ iề u h n h , t h ự c h i ệ n h o t đ ộ n g k in h d o a n h + Q u ả n g b t h n g h i ệ u v t h i ế t lậ p k ê n h g i a o t iế p v i k h c h h n g q u a m n g I n t e r n e t , c h u ẩ n b ị c c đ i ề u k i ệ n c ầ n t h iế t c h o t h n g m i đ iệ n tử 83 + C ủ n g c ố v t ă n g c n g h ệ t h ố n g t h ô n g t in tà i c h í n h - k ế to n , s ẵ n s a n g m r ộ n g , h ọ p n h ấ t v i h ệ t h ố n g t h ô n g t in tà i c h ín h - k ế to n c ủ a c c đ n v ị th n h v i ê n + Đ a v o h o t đ ộ n g h ệ t h ố n g t h ô n g t in q u ả n l ý n g h i ệ p v ụ b ả o h iể m ( p h t h n h h ọ p đ n g / đ n b ả o h i ể m , b i t h n g , tá i b ả o h i ể m ) tạ i c c đ n v ị c ó q u y m ô h o t đ ộ n g lớ n + T r iể n k h a i v đ a v o h o t đ ộ n g m h ìn h t ổ c h ứ c v h ỗ tr ợ m n g c h o c c đ n v ị c ó q u y m ô h o t đ ộ n g lớ n + C h u ả n h ó a c c q u y t r ìn h v ề c u n g c ấ p d ịc h v ụ t h ô n g t in c h o c c đ ố i tư ợ n g n g i d ù n g k h c n h au + C ủ n g c ố h ệ th ố n g b ả o m ậ t, m r ộ n g k h ả n ă n g k ế t n ố i c ổ n g 3.2.4.7 Đầu tư, trang bị sở vật chất + C c s v ậ t c h ấ t h i ệ n đ i đ p ứ n g đ ợ c c c y ê u c ầ u k in h d o a n h t h e o c c t h i k ỳ , đ ặ c b i ệ t c h ú t r ọ n g t i c c đ ịa b n t r ọ n g d d ie m r n h H N ộ i v T h n h p h ố H c h í m in h + T r a n g b ị đ ầ y đ ủ c c p h n g t iệ n m v i ệ c , p h ù h ọ p v i n h u c ầ u k in h d o a n h + K i ể m k ê , đ n h g i lạ i t o n b ộ h ệ t h ố n g c s v ậ t c h ấ t s ẵ n c ó t r o n g to n C ô n g ty T đ ó x â y d ự n g k ế h o c h c ụ t h ể đ ể p h t tr iể n c s v ậ t c h ấ t c h o t n g n ă m + T h ự c h i ệ n t h ố n g n h ấ t v i ệ c q u ả n l ý v m u a s ắ m m ộ t s ố tà i s ả n c ổ đ ịn h + X â y d ự n g c c đ ịn h m ứ c t i ê u c h u ẩ n c ụ t h ể c h o t n g đ n v ị tr ự c t h u ộ c , t n g c ấ p c n b ộ đ ể m c ă n c ứ p h â n b ổ c h i p h í đ ầ u tư T i ê u c h u ẩ n h ó a v t h ố n g n h ấ t h ó a v i ệ c s d ụ n g c c p h n g t i ệ n p h ụ c v ụ k in h d o a n h n h : v ă n p h ò n g m v i ệ c , m y v i t ín h , đ i ệ n t h o i d i đ ộ n g , ô t ô 3.2.4.7 Quan hệ cộng đồng + T ă n g c n g q u a n h ệ v i c c c q u a n n h n c , c c t ổ c h ứ c c h ín h trị - x ã h ộ i , c c c q u a n t h ô n g t in đ i c h ú n g 84 + Đ ẩ y m n h c ô n g t c t r u y ề n t h ô n g k ể c ả t r u y ề n t h ô n g đ ộ n g v tĩn h + T ă n g c n g c c h o t đ ộ n g a n s in h x ã h ộ i 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 phía quan quản lý Nhà nước H i ệ n n a y , l ĩ n h v ự c b ả o h i ể m n g y c n g d n h đ ợ c n h iề u q u a n t â m c ủ a n h n c V i ệ c đ i c ủ a p h p lu ậ t k in h d o a n h b ả o h iể m c ù n g n h i ề u v ă n b ả n h n g d ẫ n đ ã c h o t h ấ y đ iề u đ ó R i ê n g đ ố i v i h o t đ ộ n g đ ầ u t c ủ a d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m m ộ t h o t đ ộ n g c ó v a i tr ị q u a n t r ọ n g k h ô n g c h ỉ đ ố i v i b ả n th â n d o a n h n g h i ệ p m đ ố i v i c ả n ề n k in h t ể q u ố c d â n V ì v ậ y , t h ú c đ ấ y h o t đ ộ n g đ ầ u t c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m n ó i c h u n g v c ủ a C ô n g t y c ổ p h ầ n b ả o h i ể m B u đ iệ n n ó i r i ê n g m ộ t y ê u c ầ u c ấ p t h iế t , đ ò i h ỏ i n h n c c ầ n t i ế p t ụ c t h ự c h i ệ n c c b iệ n p h p , c h ín h s c h t h iế t t h ự c n h ằ m t o đ i ề u k i ệ n c h o h o t đ ộ n g c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p t r o n g l ĩn h v ự c n y T r c m ắ t , n h n c c ầ n t h ự c h i ệ n đ n g b ộ c c c h ín h s c h sa u : - K h ẩ n tr n g rà s o t v x â y d ự n g k h u ô n k h ổ c h ín h s c h , p h p lu ậ t p h ù h ọ p v i c c n g u y ê n tắ c , c h u ẩ n m ự c q u ố c tế v c c c a m k ế t q u ố c tế c ủ a V iệ t N a m T o m ọ i đ i ề u k i ệ n đ ể c c d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m , d o a n h n g h i ệ p m ô i g i i b ả o h i ể m t ậ n d ụ n g c h ộ i k in h d o a n h đ ể p h t t r iể n - T i ế p t ụ c t h ự c h i ệ n v i ệ c s ắ p x ế p lạ i c c d o a n h n g h i ệ p h iệ n c ó , t h e o h n g n â n g c a o n ă n g l ự c t i c h í n h v n ă n g l ự c c n h tr a n h q u ố c t ế n h ằ m đ p ứ n g c b ả n n h u c ầ u b ả o h i ể m c ủ a n ề n k in h t ế v đ i s ố n g d â n c t r o n g b ố i c ả n h h ộ i n h ậ p k in h t ế q u ố c t ế - C h ủ đ ộ n g t h ự c h i ệ n c c c a m k ế t q u ố c t ế m c a th ị tr n g b ả o h iể m , v i m ụ c t i ê u t h ú c đ ẩ y t ă n g t r n g k in h t ế , c ả i t h iệ n đ i s ố n g n g i d â n , t h ú c đ ẩ y c c q u a n h ệ t h n g m i v đ ầ u t g i ữ a V i ệ t n a m v c c n c k h c tr ê n t h ể g i i 85 - H o n t h i ệ n h ệ t h ố n g p h p lu ậ t v ề đ ầ u t u v c c b ộ lu ậ t, v ă n b ả n d i lu ậ t c c n g n h n g h ề k in h d o a n h n h ằ m t o h n h la n g p h p l ý th u ậ n l ợ i c h o h o t đ ộ n g đ ầ u t c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m - P h t t r iể n t h ị t r n g tà i c h í n h n h ằ m t o m ô i t r n g t h u ậ n lợ i c h o h o t đ ộ n g đ ầ u t c ủ a d o a n h n g h i ệ p b ả o h i ể m Đ â y y ế u t ố q u a n t r ọ n g c ó t ín h c h â t q u y ế t đ ịn h t i k ế t q u ả v h i ệ u q u ả đ ầ u t c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m c ũ n g n h C ô n g t y c ổ p h ầ n b ả o h i ể m B u đ iệ n - P h t t r iể n t h ị t r n g k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n c ù n g v i v i ệ c x â y d ự n g v s m b a n h n h L u ậ t k in h d o a n h b ấ t đ ộ n g s ả n đ ể tạ o m ô i t r n g k in h d o a n h c ũ n g n h h n g h ó a c h o t h ị t r n g , q u a đ ó c c d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m c ó t h ể th a m g i a v o t h ị t r n g n h ằ m đ a d n g h ó a d a n h m ụ c đ ầ u tư C ù n g v i c c d o a n h n g h i ệ p t r o n g n c , N h n c p h ả i c ó c c c h ín h s c h đ ể h o n t h i ệ n c c ấ u t ổ c h ứ c c ủ a t h ị t r n g tà i c h ín h , đ ặ c b iệ t t h ị t r n g c h ứ n g k h o n M ộ t k h i t h ị t r n g t i c h í n h c h a p h t t r iể n t h ì v ố n d o a n h n g h i ệ p b ả o h i ể m h u y đ ộ n g t h ô n g q u a c c d ị c h v ụ b ả o h iể m k h ô n g t h ê n o s d ụ n g c ó h i ệ u q u ả đ ợ c , t h ậ m c h í c ị n g â y k h ó k h ă n c h o d o a n h n g h i ệ p b ả o h i ê m t h ự c h iệ n c a m k ế t c ủ a m ì n h đ ố i v i k h c h h n g m u a n h ữ n g s ả n p h ẩ m b ả o h i ể m n h â n th ọ c ó t ín h t i ế t k i ệ m - N h n c c ầ n t o m ô i t r n g p h p l ý đ ể c c d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m c h ủ đ ộ n g v c h ị u t r c h n h i ệ m t r o n g v i ệ c q u y ế t đ ịn h đ â u tư B i v ì b ả o h i ê m k h ô n g c h ỉ c ô n g c ụ h ữ u h i ệ u đ ể đ ố i p h ó v i n h ữ n g k h ó k h ă n v ề tà i c h ín h d o r ủ i r o b ấ t n g g â y ra, m c ò n p h ả i đ ợ c c o i c ô n g c ụ h ữ u h iệ u tr o n g v iệ c h u y đ ộ n g v c u n g c ấ p v ổ n c h o n ề n k in h t ế q u ố c d â n N h ữ n g c h ín h s c h c ủ a N h n c đ ố i v i h o t đ ộ n g đ u tư c ủ a d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m c ầ n p h ả i đ ả m b ả o tư n g đ ố i c ô n g b ằ n g s o v i c c t r u n g g i a n t i c h í n h k h c N h ữ n g r n g b u ộ c v ê m ặ t p h p lu ậ t đ ô i v i h o t đ ộ n g đ ầ u t c ủ a d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m c ầ n t h iế t , n h ằ m b ả o v ệ q u y ề n l ợ i c h o n g i t h a m g i a b ả o h i ể m T u y n h iê n , k h i s o n t h ả o c c q u y đ ịn h 86 c ủ a p h p lu ậ t c ầ n đ t đ ợ c s ự c â n b ằ n g v ề l ợ i íc h g i ữ a q u ả n l ý N h n c v h iệ u q u ả k in h d o a n h c ủ a d o a n h n g h i ệ p V i t ố c đ ộ p h t t r iể n n h a n h c h ó n g c ủ a t h ị t r n g V i ệ t N a m v n h ữ n g t h a y đ ổ i v ề k in h t ế - x ã h ộ i , c c q u y đ ịn h c ủ a p h p lu ậ t v ề h o t đ ộ n g đ ầ u t c ủ a d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m , đ ặ c b iệ t c c q u y đ ịn h v ề g i i h n t ỷ l ệ đ ầ u t v o t n g d a n h m ụ c đ ầ u t c ầ n p h ả i lin h h o t v đ ợ c đ iề u c h ỉ n h k ịp t h i t h e o t n g t h i k ỳ 3.3.2 phía Cục quản lý, giám sát bảo hiểm - Bộ tài - K i ệ n t o n t ổ c h ứ c , b ộ m y c q u a n q u ả l ý , g i m s t b ả o h iể m , đ ổ i m i p h n g t h ứ c q u ả n l ý , g i m s t v đ ẩ y m n h c ả i c c h h n h c h ín h n h ă m n â n g c a o h i ệ u l ự c q u ả n l ý , g i m s t , b ả o v ệ t ố t q u y ề n l ợ i c ủ a n g i th a m g i a b ả o h iể m , p h ò n g n g a r ủ i r o , b ả o đ ả m a n t o n t i c h ín h c ủ a th ị t r n g b ả o h iê m - X â y d ự n g v b a n h n h c h ế tà i đ ố i v i h o t đ ộ n g đ ầ u tư H i ệ n t i, n h ữ n g q u y đ ịn h v ề k in h d o a n h b ả o h iể m n ó i c h u n g v h o t đ ộ n g c ủ a d o a n h n g h i ệ p b ả o h i ể m n ó i r i ê n g , t u y đ ã đ ợ c b a n h n h k h lâ u n h n g c h a c ó c h ế đ ộ x p h t h n h c h í n h v n h ữ n g c h ế tà i t h íc h h ọ p đ ố i v i n h ữ n g d o a n h n g h i ệ p b ả o h i ể m v i p h m N h ữ n g h ìn h t h ứ c c n h tr a n h k h ô n g n h m n h đ a n g d iễ n r a tr ê n t h ị t r n g đ ợ c l i ệ t k ê n h : h p h í, m r ộ n g q u m ứ c q u y ề n l ợ i b ả o h iể m k h n g tín h đ ế n h iệ u q u ả k in h d o a n h C ó c ả c h u y ệ n d o a n h n g h iệ p c n h tr a n h t h ô n g q u a s ự c a n t h i ệ p h n h c h í n h đ ể c c d o a n h n g h i ệ p k h c k h ô n g đ ợ c t i ế p c ậ n k h a i t h c d ịc h v ụ , t đ ó p h í k h a i t h c d ịc h v ụ b ả o h iể m c h ủ y ế u tậ p t r u n g v o m ộ t d o a n h n g h i ệ p t r o n g m ộ t n g n h m ộ t l ĩn h v ự c V i ệ c tr ả h o a h ô n g b ả o h i ể m c h o k h c h h n g t h a m g i a b ả o h iể m t u y đ ã đ ợ c L u ậ t q u y đ ịn h k h ô n g đ ợ c p h é p , s o n g đ a n g n g y c n g t r th n h c ô n g c ụ c n h tr a n h h ữ u h i ệ u c ủ a n h iề u d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m h iệ n n a y T ì n h t r n g d i ễ n p h ổ b i ể n t i trị t r n g b ả o h iể m V i ệ t N a m h i ệ n n a y k h i m ộ t c ô n g ta y m i v o th ị tr n g h o ặ c m u ố n g ià n h k h c h h n g từ c c c ô n g ty k h c đ ể t ă n g t h ị p h ầ n , t h ì p h n g p h p c n h tr a n h p h ổ b iế n h p h í v t ă n g c h i 87 p h í h o a h n g t r o n g k h a i t h c T u y n h i ê n , v i ệ c h p h í q u m ứ c s ẽ k h ô n g t h ể lâ u d i v ì r ấ t c ó t h ể d ẫ n đ ế n r ủ i r o c h o c h í n h c ô n g t y b ả o h iể m C ó n h ữ n g s ả n p h ẩ m b ả o h iể m p h í g i ả m t i - % T h ậ m trí c ị n h t i d u i m ứ c s n m c c c ô n g t y b ả o h i ể m n u c n g o i đ a Đ ó đ iê u k h ô n g t h ê c h â p n h ậ n đ ợ c V n h v ậ y rấ t n g u y h i ể m , v ì k h n g tá i b ả o h i ể m đ ợ c th ị c c d o a n h n g h i ệ p n y p h ả i “ ô m ” t o n b ộ r ủ i r o ( n ế u c ó ) , v t r o n g t r n g h ợ p t ổ n th ấ t lớ n , s ẽ v ợ t q u k h ả n ă n g t h a n h t o n c ủ a h ọ T h ị t r n g b ả o h iể m p h í n h â n t h ọ h i ệ n đ a n g t r o n g tìn h tr n g c n g m c n g lỗ , d o v iệ c c h i h o a h ô n g q u m ứ c g iữ a c c d o a n h n g h iệ p V i t ì n h t r n g đ ã đ ế n m ứ c n h h i ệ n n a y , B ộ T i c h í n h c â n p h ả i k iê m tra n h i ề u h o n , x e m c c d o a n h n g h i ệ p c ó đ p ứ n g c c đ iề u k i ệ n v ề tá i b ả o h iê m , p h í b ả o h i ể m k h ô n g V ụ b ả o h i ể m c ầ n x â y d ự n g c c h ìn h t h ứ c c h ế t i n h x p h t h n h c h í n h , p h t t i ề n tr v o p h ầ n k ý q u ỹ c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m v i p h m C ầ n p h ả i c ó n h ữ n g b iệ n p h p m n h đ ể x lý n h ữ n g v i p h m c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p v t ô n v i n h c c d o a n h n g h i ệ p m ă n tố t C ó t h ể s ẽ đ ề n g h ị đ ă n g c ô n g k h a i t r ê n w e b s i t e c ủ a B ộ T i c h í n h c c d o a n h n g h i ệ p v i p h m , th ậ m c h í n h ữ n g s a i p h m l n s ẽ đ a l ê n c c p h n g t i ệ n t h ô n g t in đ i c h ú n g N ê u k h ô n g k iê n q u y ế t, d o a n h n g h iệ p s ẽ k h ô n g sợ - c ầ n n i l ỏ n g c c q u y đ ịn h đ ể t o s ự t ự c h ủ h n t r o n g k in h d o a n h c h o c c d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m n h n c , n h ấ t c c c ô n g ty c ổ p h ầ n n h q u y đ ịn h v ê đ ịn h m ứ c c h i q u ả n g c o , c h i q u ả n l ý - T r ợ g i ú p c h o h o t đ ộ n g c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m v ề k in h d o a n h c ũ n g n h c ô n g t c c u n g c ấ p t h ô n g t in , đ o t o c n b ộ q u ả n l ý , k in h d o a n h b ả o h iể m v đ ầ u tư v ố n 88 KÉT LUẬN • Q u a m ộ t s ố p h â n t íc h v t h ự c tr n g tr ên c h o th ấ y h o t đ ộ n g đ ầ u tư tạ i C ô n g t y c ổ p h ầ n b ả o h iể m B u đ iệ n t r o n g d o a n h n g h iệ p h ế t s ứ c q u a n tr ọ n g Đ ó v ấ n đ ề đ ặ t k h ô n g n h ữ n g c h o d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m m c ò n c h o c c c q u a n n h n c c ó l i ê n q u a n n h ằ m c ó c h i ế n l ợ c v b iệ n p h p t h íc h h ợ p tr o n g q u ả n lý h o t đ ộ n g đ ầ u tư c ủ a c c d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m H o t đ ộ n g đ ầ u tư c ủ a d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m c h ịu tá c đ ộ n g c ủ a n h iề u n h â n t ố v c ũ n g b ị c h i p h ố i b i c h i ế n lư ợ c k in h d o a n h c ủ a d o a n h n g h iệ p th ị tr n g C c h ìn h t h ứ c đ ầ u tư c ầ n p h ả i đ ợ c đ a d n g h ó a n h ằ m g iả m th iể u rủ i ro v đ ả m b ả o n h ữ n g n g u y ê n t ắ c đ ầ u tư v ố n c ủ a d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m C c d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m n ê n c h ú t r ọ n g đ ế n v i ệ c đ ầ u tư n h n g k h ô n g p h ả i v ì th ế m c h y t h e o lợ i n h u ậ n , v i p h m n h ữ n g n g u y ê n t ắ c đ ầ u tư m ả n h h n g x ấ u đ ế n h o t đ ộ n g k in h d o a n h b ả o h iể m v u y tín c ủ a d o a n h n g h iệ p T h e o k in h n g h iệ m t ổ c h ứ c v t iế n h n h h o t đ ộ n g đ ầ u tư n h iề u n c t h ế g i i đ n g t h i x u ấ t p h t từ đ iề u k iệ n k in h tế x ã h ộ i c ụ th ể c ủ a th ị tr n g b ả o h iể m V i ệ t N a m , c c d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m V i ệ t N a m n ê n tậ p tr u n g v q u a n tâ m h n n ữ a đ ế n h o t đ ộ n g đ ầ u tư tà i c h ín h c ủ a m ìn h Đ n g th i c ầ n c ủ n g c ố v n â n g c a o h iệ u q u ả c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư t h ô n g q u a c c c h iế n lư ợ c v b iệ n p h p đ ầ u tư th íc h h ợ p K h c v i c c lo i h ìn h k in h d o a n h k h c , b ả o h iể m lo i h ìn h d ịc h v ụ tư v â n tà i c h ín h rấ t n h y c ả m v c ò n m i m ẻ V i ệ t N a m N ề n k in h tế n c ta đ a n g đ ứ n g tr c n h ữ n g t í n h iệ u lạ c q u a n t r o n g đ ổ i m i v p h t tr iể n , d o đ ó s ẽ m n h ữ n g c h ộ i m i c h o c c d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m tr o n g v i ệ c k h ẳ n g đ ịn h v a i tr ò v v ị trí c ủ a m ìn h tr ê n th ị tr n g V k ế t q u ả c ủ a h o t đ ộ n g đ ầ u tư n g u n v ố n n h n r ỗ i c ủ a d o a n h n g h i ệ p m ộ t tr o n g n h ữ n g y ế u t ố q u y ế t đ ịn h Đ ể p h t tr iể n h o t đ ộ n g đ ầ u tư tạ i C ô n g ty c ổ p h ầ n b ả o h iể m B u đ iệ n , lu ậ n v ă n đ a m ộ t s ố g iả i p h p v ề p h ía C ô n g t y n h tă n g q u y m ô v ố n đ ầ u tư , n â n g c a o h iệ u q u ả đ ầ u tư t h ô n g q u a đ a d n g h ó a d a n h m ụ c đ ầ u tư , x â y d ự n g m ộ t d a n h m ụ c 89 đ ầ u tư h ợ p l ý , h o n th iệ n tổ c h ứ c b ộ m y đ ầ u tư c ũ n g n h x â y d ự n g đ ộ i n g ũ c n b ộ đ ầ u t c ó tr ìn h đ ộ c h u y ê n m ô n c a o B ê n c n h đ ó , lu ậ n v ă n c ũ n g n ê u m ộ t s ổ k iế n n g h ị v ề p h ía N h n c v c c b a n n g n h liê n q u a n c ầ n tr ợ g iú p c c d o a n h n g h iệ p b ả o h i ể m n ó i c h u n g t r o n g đ ó c ó C n g t y c ổ p h ầ n b ả o h iể m B u đ iệ n tr o n g v i ệ c h o n t h iệ n h ệ t h ố n g p h p lu ậ t, t o m ô i tr n g đ ầ u tư th u ậ n lợ i, x p h t n g h iê m đ ố i v i c c d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m v i p h m lu ậ t k in h d o a n h b ả o h iể m c ũ n g n h h trợ d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m t r o n g c ô n g t c đ o tạ o đ ộ i n g ũ c n b ộ V i n h ữ n g n ộ i d u n g đ t đ ợ c , n g i v i ế t lu ậ n v ă n m o n g m u ố n đ ợ c đ ó n g g ó p n h ữ n g ý k iế n c ủ a m ìn h tr o n g v i ệ c p h t tr iể n h o t đ ộ n g đ ầ u tư tạ i C ô n g ty c ổ p h ầ n b ả o h iể m B u đ iệ n đ t h iệ u q u ả h n n ữ a T u y n h iê n d o tín h c h ấ t p h ứ c tạ p c ủ a đ ề t i v k h ả n ă n g c h u y ê n m ô n c ò n g iớ i h n , n g i v i ế t m o n g m u ố n n h ậ n đ ợ c n h ữ n g đ ó n g g ó p c h â n th n h c ủ a c c th ầ y c ô v đ ộ c g iả q u a n tâ m đ ể n g i v i ế t c ó n h ữ n g h iể u b i ế t s â u s ắ c h n v ề đ ề tà i đ ã lự a c h ọ n 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO B ả o h i ê m B u đ i ệ n ( 0 - 0 ) , B ả o h i ể m B u đ i ệ n ( Ọ), Bản cáo bạch B ả o h iê m B u đ iệ n ( 0 - 0 ) , B ộ T i c h ín h ( 0 ) , Báo cáo hoạt động kinh doanh Báo cáo tổng kết hoạt động đầu tư “Thị trường bảo hiểm Việt Nam năm 2006”, N h x u ấ t b ả n tà i c h í n h B ộ T i c h ín h ( 0 ) , “Thị trường bảo hiểm Việt Nam năm 200T\ Nhà x u ấ t b ả n tà i c h ín h B ộ T i c h ín h ( 0 ) , “Thị trường bảo hiểm Việt Nam năm 2008”, N h x u ấ t b ả n tà i c h ín h B ộ T i c h ín h ( 0 ) , “Thị trường bảo hiểm Việt Nam năm 2009”, N h x u ấ t b ả n tà i c h í n h B ộ m ô n K i n h t ế Đ ầ u t T r n g Đ i h ọ c k in h t ế q u ố c d â n H N ộ i (2 0 ), Kinh tế đầu tư, N X B T h ốn g k ê, H N ộ i N g u y ễ n V ă n Đ ịn h ( 0 ) , Giáo trình bảo hiểm, N X B T h ốn g k ê, H N ội N g h ị đ ịn h s ố / 0 / N Đ - C P ( 0 ) , N X B C h ín h trị Q u ố c G ia , H n ộ i 1 H iệ p h ộ i b ả o h iể m V iệ t N a m ( /2 0 ) , Bản tin số 4-2006 H iệ p h ộ i b ả o h iể m V iệ t N a m ( / 0 ) , Bản tin sổ 4-2007 H iệ p h ộ i b ả o h iể m V iệ t N a m ( /2 0 ) , Bản tin sổ 4-2008 H iệ p h ộ i b ả o h iể m V iệ t N a m ( /2 0 ) , 15 Luật kinh doanh bảo hiểm Việt Nam H nội Bản tin sổ 4-2009 ( 0 ) , N X B C h ín h trị Q u ố c G ia