Hoạt động đầu tư theo dự án tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí việt nam

T O Ứ O IG Đ Ạ I H Ọ C R I M TẾ Q u ố c DÂST PHẠM THỊ TÚ ANH HOẠT ĐỘNG ĐẦU Tư THEO Dự ÁN TẠI TỔNG CƠNG TY TAI cổ ph ần dầu khỉ việt n a m C h u yên ngàh:KINH TẾ ĐẦU Tư TÓM TẤT LUẬN VĂN THẠC SỸ H N ạt - s o u m CHƯƠNG 1: C SỎ LÍ LUẬN VÈ ĐẦU T THEO D ự ÁN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lí luận chung dự án đầu tư 1.1.1 K hái niệm đặc điểm Dự án đầu tư tập họp hoạt động liên quan mật thiết với sử dụng nguồn lực để tạo mói, mở rộng cải tạo đối tượng định địa bàn cụ thể nhằm đạt mục tiêu khoảng thòi gian xác định Với cách hiểu trên, dự án đầu tư có đặc điểm sau: Một là, dự án đầu tư có tính chu trình thực theo trình tự chặt chẽ Hai là, dự án đầu tư có mục đích, mục tiêu rõ ràng Ba là, việc thực dự án cần phải tính tốn đến kết Bổn là, nguồn lực đảm bảo cho dự án Năm là, dự án đầu tư tiến hành thời gian xác định 1.1.2 Phân loại dự án đầu tư - Theo nguồn vốn dự án đầu tư phân chia thành: Một là, dự án đầu tư nguồn vốn ngân sách Nhà nước Ngân sách nhà nước thường sử dụng cho dự án phúc lợi xã hội, cơng trình cơng cộng, cơng trình khơng trực tiếp thu hồi vốn Đây nguồn vốn quan trọng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Hai là, dự án đầu tư nguồn vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, vốn tín dụng Nhà nước bảo lãnh: với trình đổi mở cửa, tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước ngày đóng vai trị đáng kể chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Ba là, dự án đầu tư nguồn vốn huy động doanh nghiệp nguồn vốn khác Đây nguồn vốn có phát triển thay đổi mạnh kinh tế có chuyển biến Các doanh nghiệp lực lượng đầu việc ứng dụng tiến khoa học công nghệ, nêu gương suất, chất lượng, hiệu kinh tế xã hội 11 chấp hành pháp luật nên nguồn vốn có vai trò hữu hiệu hồ trợ cho định hướng điều tiết vĩ mô kinh tế Bốn là, dự án đầu tư có vốn đầu tư nước ngồi 1.1.3 Quá trình hình thành thực dự án đầu tư • • • • Q trình dự án đầu tư bước giai đoạn mà dự án phải trải qua dự án ý đồ dự án hoàn thành chấm dứt hoạt động Các giai đoạn chu kỳ dự án đầu tư gồm: Chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư vận hành kết đầu tư (còn gọi giai đoạn vận hành, khai thác dự án) Các bước công việc giai đoạn chu kỳ dự án đầu tư sản nhìn chung minh họa sau: Bảng 1.1 Các giai đoạn chu kỳ dự án đầu tư V ậ n h n h k ết q u ả đ ầ u C h u ẩ n bị đ ầ u tư T h ự c h iện đ ầu tư tư (sx , k d , d v ) N g h iê n N g h iê n N g h iê n Đánh H oàn T h iế t Thi Chạy Sử Sử Công c ứ u phát c ứ u tiền u g iá v tất c c kế v công th v dụng dụng suất h iệ n k h ả th i sơ k h ả thi q u yết thủ tự c lập dụ xây n ghiệm chưa công giảm c hội lụ a (lậ p dự địn h để toán lắp thu sử hết suất dần v đầu tu ch ọ n dụ án - (th ẩm triể n th i công dụng công m ức kết án LC KT) đ ịn h khai ng trìn h suất cao th ự c d ụ án ) th ự c xây d ự án h iện lắp đầu tu công trìn h 1.2 Hoạt động đầu tư theo dự án doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm đặc điểm Doanh nghiệp hoạt động kinh tế yếu tố kinh tế nhân tố tác động trực tiếp đến doanh nghiệp mà tác động đến hoạt động đầu tư theo dự án Doanh nghiệp Đầu tư dự án doanh nghiệp hình thức phổ biến, cơng cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư, lao động doanh nghiệp để tạo kết tài chính, Ill kinh tế xã hội thời gian dài Dự án đầu tư có tầm quan trọng đặc biệt với doanh nghiệp nói riêng Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc đầu tư dự án có hiệu hay khơng Ngồi đặc điểm chung dự án đầu tư, dự án đầu tư doanh nghiệp có đặc điểm như: Thứ nhất, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp khác nên dự án đầu tư doanh nghiệp tự thân mang đặc trưng doanh nghiệp, loại hình, ngành nghề Thứ hai, nguồn vốn huy động doanh nghiệp huy động vào dự án đầu tư khác Thứ ba, thời gian thu hồi vốn đầu tư dài Thứ tư, doanh nghiệp có cách thức quản lý dự án khác Thứ năm, đầu tư dự án kiểm lợi nhuận lớn khiến doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro 1.2.2 Vai trò dự án đầu tư doanh nghiệp Đầu tư hoạt động chủ yếu quyểt định tăng trưởng khả phát triển doanh nghiệp Trong hoạt động đầu tư doanh nghiệp bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành bổ sung tài sản cần thiết để thực mục tiêu kinh doanh Hoạt động thực tập trung thơng qua dự án đầu tư Tóm lại, dự án đầu tư ln giữ vị trí quan trọng Đối với doanh nghiệp dự án đầu tư mang lại hiệu kinh tể có quan hệ hữu với phát triển, nhằm đẩy mạnh hoạt đông đầu tư đáp ứng nhu cầu kinh doanh Nếu hoạt động đầu tư dự án phát triển mang lại hiệu kinh tế xã hội mà giúp doanh nghiệp mở rộng mạng lưới kinh doanh 1.2.3 Nguồn vốn đầu tư theo dự án doanh nghiệp Đe thực dự án, nguồn vốn doanh nghiệp đóng vai trị định Nguồn vốn đóng vai trò quan trọng phát triển hoạt động đầu tư dự án doanh nghiệp nói riêng hoạt động đầu tư doanh nghiệp nói chung Nguồn vốn đầu tư dự án doanh nghiệp huy động từ: 73 để tái đầu tư Hiện doanh nghiệp có dự án đầu tư thường xuyên vay từ Quỹ hỗ trợ đầu tư phủ Ưu điểm nguồn lãi suất thấp, thời gian dài Petro Việt nam ủy thác cho PVFC đứng quản lý dàn xếp nguồn giúp Tập đồn Huy động vốn thơng qua hình thức phát hành trái phiếu dầu khí để phục vụ cho nhu cầu vốn trung dài hạn, PVFC cần phải phát hành trái phiếu để thu hút vốn trung dài hạn từ tổ chức kinh tể, tầng lớp dân cư để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư Petro Việt Nam Tăng cường huy động vốn từ định chế tài khác Bên cạnh nguồn vốn vay NHTMNN, PVFC cần đa dạng hóa việc huy động vốn tín dụng thơng qua việc tìm kiếm nguồn tài trợ từ NHTMCP, quỹ tài chính, quỹ đầu tư, đặc biệt ngân hàng nước ngồi có chi nhánh Việt Nam Đây tổ chức tín dụng có khả đáp ứng cao nhu cầu vốn PVFC Tăng cường huy động vốn từ tổ chức tín dụng nước ngồi Hiện nay, PVFC chưa quan tâm đến nguồn vốn huy động từ tổ chức tín dụng nước ngồi lãi suất vay vốn chưa hấp dẫn, ngân hàng nhà nước kiẻm soát chặt chẽ khoản vay từ ngân hàng nước nên thủ tục xét duyệt lâu làm ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư dự án, mặt vay theo hạn mức tín dụng nước quy định phải chỉnh phủ hay ngân hàng nước Việt Nam bảo lãnh, rong năm tới nguồn vốn vay từ tổ chức tín dụng nước ngồi trở nên quan trọng PVFC nguồn tài trợ mạnh đáp ứng nhu cầu vốn cho dự án đầu tư Tìm kiểm khơi thông nguồn vốn quốc tế qua hình thức vay thương mại, đồng tài trợ, nguồn đầu tư trực tiếp FDI vào ngành dầu khí PVFC đơn vị nhận ủy thác trung chuyển Tăng cường huy động vốn từ tổ chức kinh tế dân cư Nguồn huy động vốn từ to chức kinh tế dân cư giải pháp quan trọng chiến lược phát triển Tổng công ty Việc huy động từ nguồn lúc đầu gặp nhiều khó khăn thói quen người dân quan hệ với ngân hàng thương mại cung cách thái độ phục vụ, lãi suất cạnh tranh người dân tự tìm đến PVFC Minh chứng cụ thể cho nguồn vốn PVFC đó: Thứ nhất, vốn cơng ty số đơn vị ngành: 74 Bảng 3.5 Kế hoạch huy động vốn công ty số đon vị ngành ĐVT: triệu đồng STT Số vốn TCT sở Tên Công ty hữu Vốn điều lệ đơn vị Giá trị chuyển giao cho PVFC DMC 99,000 120,000 13,200 PVE 18,700 25,000 2,750 PVECC 135,000 135,000 14,850 PVD 346,000 680,000 74,800 PTSC 600,000 1,000,000 110,000 Petrosetco 125,097 255,300 28,083 Petro tower 29,861 118,139 29,861 LD Petromekong 63,573 120,000 13,200 8,042 64,872 7,135 LD xử lý số liệu DK Cộng 293,879 A 5 -; — Nguôn: Tông cơng ty tài phân Dâu Khí Việt Nam (2011) Giá trị chuyển giao cho PVFC đơn vị ngành theo đạo Tập đoàn dầu khí Việt Nam năm tới đạt 293,88 tỷ đồng Đây nguồn vốn quan trọng cho tồn bước đầu PVFC Có thể nói nguồn vốn từ Tổng cơng ty rót xuống cho PVFC giai đoạn ban đầu với lãnh đạo tổng công ty PVFC nâng vốn điều lệ lên 5000 tỷ đồng, với thành công công ty tạo sức cạnh tranh lớn, doanh nghiệp có uy tín vị ngành tài Việt Nam Thứ hai, nguồn vốn uỷ thác: Vốn PVFC bao gồm vốn tự có, vốn từ tổng cơng ty rót xuống, phần vốn uỷ thác doanh nghiệp số doanh nghiệp uỷ thác cho PVFC là: Cơng ty khoan dầu khí (PVD), Vitaco, Petrosetco, PTSC, Vinaconex với số dư uỷ thác đạt 320,8 tỷ đông năm 2007 tăng 64% so với năm 2065 dần đưa dịch vụ uỷ thác đầu tư trở thành dịch vụ quan trọng định hướng chiến lược ban lãnh đạo công ty góp phần cung cấp nguồn vốn quan trọng cho đầu tư dự án cơng ty Như trình bày phần quy mô nguồn vốn PVFC lớn lại tập trung chủ yếu hình thức ngắn hạn (73% tổng nguồn vốn) Với quy mơ 75 vón điều lệ ngày gia tăng, hoạt động thu xếp vốn tín dụng doanh nghiệp hoạt động đầu tư cần phải trở nên khăng khít hon nhằm đảm bảo hiệu sử dụng vốn, cần có định hướng sau: + Triển khai ưu tiên cung cấp dịch vụ thu xếp vốn, thu xếp tài cho dự án đầu tư đon vị ngành doanh nghiệp ngành Dầu khí hoạt động tín dụng phải gắn với hoạt động quản lý dự án + Tham gia đồng tài trợ, uỷ thác cho vay tổ chức tín dụng để phát huy sức mạnh vốn, kinh nghiệm đồng thời hạn chế rủi ro + Đầu tư doanh nghiệp ngành nghề thuộc danh mục đầu tư đươc quy định theo phê duyệt công nhằm hạn chế khoản nợ xấu Trong thời gian tới cần đẩy mạnh hình thức đầu tư uỷ thác, đồng tài trợ nguồn vốn PVFC với tổ chức tín dụng cho vay dự án ngành Tích cực đàm phán để tăng hạn mức tín dụng tổ chức tín dụng, tạo nguồn vốn quan trọng cho hoạt động kinh doanh công ty Bảng 3.6 Dự kiến vốn huy động giai đoạn 2011 - 2015 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Số dự huy động cuối kỳ 2011 2012 2013 2014 2015 44.345 67.685 95.509 126.353 149.068 13.000 20.260 26.150 34.500 40.600 Trong Tiền gừi tiền vay tổ chức tài Ị khác Nguồn vốn vay khác nguồn vốn ủy thác 28.350 41.800 62.150 82.500 96.850 Tiền gửi khách hàng 785 1.200 1.600 2.044 2.550 Phát hành giấy tờ có giá 1.800 3.665 4.500 5.800 6.850 410 770 1.109 1.509 2.218 Các khoản phải trả khác > - - -' y ^ - - Nguôn: Tông công ty tài phân Dâu Khí Việt Nam (2011) 3.3.3 Đ ổi m ới cẩu đầu tư dự án Mục đích việc xây dựng quản lý Danh mục đầu tư PVFC nhằm đưa định hướng đầu tư toàn hệ thống PVFC, tối ưu hoá lợi nhuận hạn chế rủi ro Đây q trình liên tục có hệ thống nhằm đưa chiến 76 lược đầu tư phân bổ vốn đầu tư thời kỳ Cơng ty Có mục đích gồm: - Định hướng hoạt động đầu tư - Thống quản lý đầu tư toàn hệ thống - Hạn chế tối đa rủi ro đầu tư - Nâng cao hiệu hoạt động đầu tư - Đảm bảo hoạt động đầu tư quy định NHNN, Tập đồn quy chế PVFC Do đó, Tong công ty cần xây dựng quản lý danh mục đầu tư áp dụng PVFC: - PVFC cần có phòng đầu mổi thực việc xây dựng quản lý danh mục đầu tư toàn hệ thống - Hiện việc kiểm soát thống kê danh mục thực thủ cơng nên khơng xác số liệu đầu tư, số liệu nắm giữ số liệu uỷ thác, chuyển nhượng Vì cơng ty cần có phần mềm quản lý danh mục tồn hệ thống - Hoạt động đầu tư thường xuyên phát sinh danh mục đầu tư, điều chứng minh việc xây dựng danh mục đầu tư chưa sát thực tế, chưa hiệu Cần thiết hình thành danh mục đầu tư đồng áp dụng thống cho giai đoạn - Việc xây dựng danh mục đầu tư thực sở chi nhánh liệt kê tất hội đầu tư, chưa thực lựa chọn danh mục tối ưu cân nhắc giá trị đầu tư Điều dẫn đến tình trạng danh mục đầu tư nhiều, tổng giá trị đầu tư dự kiến xây dựng lớn, vượt gấp - lần hạn mức cho phép Danh mục đầu tư không nên dàn trải, dẫn đến không khổng chế hạn mức đầu tư - Việc quản lý danh mục chưa thực đầy đủ, chưa có đánh giá hàng quý với danh mục đầu tư, chưa có đề xuất nắm giữ hay chuyển nhượng, hoán đổi danh mục đầu tư - Cần tiến hành thẩm định lại dự án, cổ phần đầu tư để có phương hướng giải nhằm mang lại hiệu cao cho danh mục đầu tư 3.3.4 N â n g cao công tác quản lý đầu tư 77 Thứ nhất, cơng tác đầu tư dự án: Hồn thiện chuẩn hóa quy trình đầu tư dự án nhằm giảm thiểu thời gian tiến hành thủ tục đầu tư dự án; nâng cao hiệu cơng tác phân tích hiệu tài dự án nhằm giảm thiểu rủi ro hoạt động đầu tư thiết lập sở tính tốn tài chuẩn cho dự án Có kế hoạch phối hợp với phịng ban cơng ty để giải công việc liên quan q trình cách hiệu Thứ hai, cơng ty Không tập trung vào dự án ngành dầu khí PVFC cần thiết mở rộng đầu tư dự án lĩnh vực khác cho lợi nhuận thu lớn PVFC chưa quan tâm đến dự án công nghệ thông tin, điện tử viễn thông, xây dựng địa ốc lĩnh vực có tiềm phát triển lớn Thứ ba, công tác quản lý sau đầu tư Công ty cần xây dựng chuẩn mực cho việc quản lý dự án sau đầu tư theo lĩnh vực đầu tư, tiến độ giải ngân dự án, hiệu tài khoản đầu tư giải ngân Xây dựng chế giám sát hoạt động dự án nhằm đảm bảo dự án tiến độ hiệu mặt tài Thứ tư, tích cực đàm phán, xử lý vấn đề liên quan theo dõi sát tiến độ triển khai dự án ngành để thực thu xếp vốn, giải ngân cho dự án kí kết nhằm tăng số dư cho vay uỷ thác Tìm kiếm hội để tham gia thu xếp vốn cho đơn vị ngành Thứ năm, xây dựng quản lý Danh mục đầu tư PVFC nhằm đưa định hướng đầu tư toàn hệ thống PVFC, tối ưu hóa lợi nhuận hạn chế rủi ro Đây q trình liên tục có hệ thống nhằm đưa chiến lược đầu tư phân bổ vốn đầu tư thời kỳ Cơng ty Có mục đích gồm: - Định hướng hoạt động đầu tư dự án - Thống quản lý đầu tư dự án toàn hệ thống - Hạn chế tối đa rủi ro đầu tư dự án - Nâng cao hiệu hoạt động đầu tư dự án - Đảm bảo hoạt động đầu tư quy định NHNN, Tập đoàn quy chế PVFC * Cần xây dựng quản lý danh mục đầu tư dự án áp dụng PVFC: 78 - PVFC can có phịng đầu mói thực việc xây dựng quản lý danh mục đầu tư dự án toàn hệ thống - Hoạt động đầu tư thường xuyên phát sinh danh mục đầu tư, điều chứng minh việc xây dựng danh mục đầu tư chưa sát thực tế, chưa hiệu Cần thiết hình thành danh mục đầu tư đồng áp dụng thống cho giai đoạn - Việc xây dựng danh mục đầu tư nên thựuc sở chi nhánh liệt kê tất hội đầu tư chưa thực lựa chọn danh mục tối ưu danh mục đầu tư cịn dàn trải dẫn đến khơng khống chế hạn mức đầu tư 3.3.5 N âng cao lực, trình độ cán hoạt động lĩnh vực đầu tư Trong thời gian tới, Tổng công ty ngày hồn thiện máy tổ chức điều hành cơng ty v ề nhân cần đảm bảo số lượng chất lượng đội ngũ lãnh đạo từ cấp trưởng phịng trở lên tuyển dụng đủ vị trí quản lý kinh doanh chủ chốt Đào tạo cán theo chương trình có mục tiêu để hình thành đội ngũ chuyên gia đáp ứng nhu cầu hoạt động cơng ty Tích cực xây dựng đội ngũ chun gia lành nghề cho lĩnh vực, áp dụng sáng tạo hình thức khuyến khích linh hoạt, kịp thời người lao động có tay nghề,chất lượng hiệu quả; thực tốt phong trào nghiên cứu khoa học lao động sáng tạo tất hoạt động công ty Do phần lớn dự án PVFC đầu tư dự án trung dài hạn (ví dụ dự án thuỷ điện thường có thời gian xây dựng năm) nên việc giám sát trình thực dự án cơng tác đóng vai trị quan trọng Cần phải có chế độ tiền lương, tiền thưởng gắn với kết quả, hiệu công việc người lao động nhằm phát huy tài năng, tính sáng tạo cơng việc tất cán cơng nhân viên Có phiếu đánh giá hiệu làm việc người lao động theo thang điểm từ ráp với mức thưởng hợp lý.Hoàn thiện chế tiền lương theo hướng công khai, minh bạch ,xây dựng cư chế ổn định quỹ lương nhằm tạo chế khuyến khích đơn vị chủ động, sáng tạo việc thực nhiệm vụ Cần to chức khoá đào tạo nhằm nâng cao lực lãnh đạo, cán cơng nhân viên như: Các khố đào tạo quản lý chuyên môn dành cho cán chủ chốt, khoá đào tạo chuyên gia; khoá đào tạo nghiệp vụ( tài chính, ngân hàng, ngoại hối, 79 tín dụng); khố học kinh tế, tài chính, ngoại ngữ Việc tổ chức đào tạo không nâng cao lực cho thành viên tham gia mà cịn góp phần rèn luyện ý thức tổ chức kỷ luật, văn hoá doanh nghiệp Công tác luân chuyển cán bộ: Các cán đầu tư thường phải đảm nhiệm công tác quản lý sau đầu tư tham gia quản lý vốn đầu tư vào dự án mà PVFC tham gia đầu tư Việc luân chuyển cán làm ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý sau đầu tư, cán chuyển xao nhãng không thực hết trách nhiệm việc quản lý dự án, chế độ báo cáo thất thường gây tình trạng khó quản lý nắm bắt tiến độ dự án PVFC tham gia Do đó, có ý định ln chuyển cán khơng ln chuyển cán thời gian cán đảm nhiệm việc tham gia quản lý vốn đầu tư vào dự án 3.3.6 Tăng cường đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, thu thập nguồn thông tin p h ụ c vụ cho hoạt động đầu tư dự án Với yêu cầu đẩy mạnh nguồn lực phục vụ cho đầu tư dự án xu hội nhập quốc tế , việc đầu tư vào sở hạ tầng, cơng nghệ có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đánh giá tầm nhìn lãnh đạo, tầm phát triển công ty Hiện nay, PVFC tiếp tục thực dự án Văn phịng chi nhánh cơng ty Vũng Tàu Các văn phịng chi nhánh cơng ty Đà Nằng, Hải Phịng,Thanh Hoá, Quảng Ngãi, Quảng Ninh, Nam Định , Thừa Thiên Huế, Nghệ An đươc thực đầu tư theo phê duyệt Tổng công ty Việc mở rộng chi nhánh khắp nước có vai trị liên k ế t, tận dụng mạnh vùng, miền, tìm kiếm hội mới, tạo thống rộng rãi quy mô thể tầm phát triển công ty Trong điều kiện kinh tế tăng trưởng mạnh nguồn vốn đầu vào thiếu cho tất tỉnh thành, thời gian tới PVFC cần tận dụng điều kiện mở rộng thêm chi nhánh tỉnh thành khác để tạo thành mạng lưới tài Dầu khí khắp nước nhằm thuận tiện cho việc quản lý sau đầu tư theo vùng v ề mua sắm trang thiết bị công nghệ, Công ty triển khai dự án triển khai phần mềm CoreBanking trị giá 80 tỷ VND gồm phần mềm kế toán 56 tỷ phần trang thiết bị cứng 24 tỷ Ngoài việc đầu tư vào thiết bị tin học thiết bị văn phịng cơng ty trọng Cùng với phát triển mạnh mẽ công nghệ đưa đến việc quản lý 80 trở nên hiệu hơn, nhân giảm bớt nhiều, rút bớt số khâu q trình thực cơng việc, cơng ty triển khai phần mềm kế tốn đại nước chưa thay hồn tồn cơng tác kế tốn nước phát triển hơ trợ đăc lực cho quản lý mang lại hiệu cao tính xác tính đồng cơng tác kế tốn; Việc thành lập trung tâm thông tin công nghệ tin học vào năm 2006, cho đời trang Web công ty bước tiến đáng kể cơng tác quản lý PVFC Vì thời gian tới cần thiết nhanh chóng hồn thiện phần mềm nghiệp vụ thường xuyên cải tiến, nâng cấp phù họp với yêu cầu hoạt động công ty 3.3.7 Tăng cường cơng tác ph ân tích, đảnh giả rủi ro đầu tư dự án Hoạt động đầu tư dự án tiềm ẩn rủi ro hội đầu tư, giảm tài sản hay mât nguôn thu từ việc đầu tư vào dự án dự án không hiệu Các dự án Tổng công ty triển khai thường tập trung vào lĩnh vực dầu khí, lượng, khống sản lĩnh vực với nhiều biến động rủi ro Trong thời gian tới để đảm bảo hoạt động đầu tư dự án có hiệu giảm thiểu rủi ro Tổng công ty cần trọng cụ thể như: Thường xuyên nâng cao tính hiệu lực hiệu Hệ thống Quản lý chất lượng nội thông qua việc: - Tuân thủ đầy đủ quy định nhà nước quy định nội liên quan đến hoạt động nghiệp vụ toàn hệ thống - Sử dụng biện pháp khắc phục phòng ngừa nhằm loại bỏ ngăn chặn việc xuất nguyên nhân gây không phù hợp - Cải tiến liên tục quy trình Hệ thống Quản lý chất lượng để đẩy mạnh hoạt động Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam đem lại lợi ích cho bên quan tâm 81 Bảng 3.7 Quy trình khắc phục phịng ngừa rủi ro_PVFC 3.3 Tăng cường m ối quan hệ với Cơng ty thuộc Tập đồn 82 Với việc thực nhiệm vụ trung tâm tài tiền tệ cơng cụ quản lý đầu tư tài Tập đoàn Thực nhiệm vụ Tập đồn ủy quyền phát hành trái phiếu Dầu khí nước, quản lý vận hành hiệu nguồn vốn ủy thác Tập đoàn, quản lý dự án Đê mạnh nâng cao hiệu đâu tư dự án, với vai trò trung tâm tài Tập đồn, việc quan hệ với thành viên thuận lợi Do đó, Tổng cơng ty cần phải có giải pháp như: Thứ nhất, triển khai tốt Marketing nội Công ty, cơng ty thuộc Tập đồn Tập đồn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam để nâng cao vị tồn hệ thống; Thứ hai, thực việc chăm sóc khách hàng nội bộ, đối tượng người có vai trị định cơng ty để tăng cường mối quan hệ mật thiết đảm bảo có nguồn vốn nhàn rỗi PVFC địa tin cậy để ủy thác đầu tư đầu tư dự án chia sẻ kinh nghiệm hoạt động đầu tư dự án Thứ ba, triển khai gói sản phẩm ủ y thác đầu tư dự án cho doanh nghiệp, trước tiên phải khẳng định thị trường PVFC nhà đầu tư hàng đầu Việt Nam với đối tác lớn, uy tín sở hữu Thứ tư, bên cạnh đối tượng khách hàng truyền thống tiếp tục trì mở rộng Tập đồn dầu khí Việt Nam, đơn vị thành viên Tâp đoàn, cán nhân viên Tập đồn, cá nhân tổ chức có quan hệ họp tác tồn diện với Tổng Cơng ty, tổ chức tài chính, tín dụng ngồi nước, PVFC hướng tới thiết lập hệ thống thắt chặt mối quan hệ hợp tác với khách hàng Tập đoàn kinh tế, đơn vị Tập đồn, tổ chức tài chính, tín dụng thị trường 3.4 K iến nghị 3.4.1 K iến nghị với quan nhà nước Thứ nhất, phủ để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tài hoạt động Đe nghị Chính phủ giao cho ngành có liên quan triển khai nghiên cứu Bộ luật đầu tư chung nhằm tạo nên sở pháp lý tiêu chuẩn ổn định hướng dẫn điều chỉnh có hiệu hoạt động đầu tư dự án 83 Thứ hai, gắn kết ngân hàng, tổ chức tài tín dụng hoạt động đầu tư dự án, tạo liên kết doanh nghiệp Các dự án hệ thống dây chuyền hoạt động chung, ngân hàng có tương hỗ hoạt động đầu tư dự án hoạt động tín dụng Thứ ba, khuyến khích kêu gọi nhà đầu tư nước vào hoạt động đầu tư dự án lĩnh vực dầu khí, thăm dị khai thác quặng, tiếp cận cơng nghệ xử lý quặng, dầu thô Thứ tư, quy định tỷ lệ đầu tư, giới hạn, hạn mức đầu tư Tổng cơng ty tài cần Ngân hàng nhà nước tài nên sửa đổi phù hợp với mơ hình 3.4.2 Kiến nghị với Tập đồn dầu khỉ Quốc gia nhằm tăng cường đầu tư theo dự án PVFC PVFC thành viên Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam, hoạt động PVFC có vai trị quan trọng chiến lược phát triển Petro Việt Nam Trong thời gian qua có quan tâm đáng kể việc tháo gỡ vướng mắc khó khăn cho PVFC chưa thực Petro Việt Nam quan tâm Do đó, để PVFC hoạt động với chức nhiệm vụ đề nghị Petro VN cần phải có biện pháp giải vấn đề sau: Thứ nhất, phân định rõ chức nhiệm vụ Ban tài với PVFC, xác định rõ PVFC trung gian tài chính, cầu nối doanh nghiệp Petro VN, Petro VN với tổ chức tài chính, thị trường tài ngồi nước Thứ hai, thời gian tới, cạnh tranh tổ chức tín dụng việc dành giật thị trường ngày phổ biến Khách hàng PVFC chủ yếu PVN đơn vị thành viên, doanh nghiệp lớn PVN thuộc ngành nghề có tiềm tăng trưởng Do đó, để hoạt động đầu tư dự án có hiệu Tập đồn dầu khí quốc gia cần hỗ trợ PVFC việc xây dựng chiến lược khách hàng nhằm giảm thiểu rủi ro Thứ ba, định hướng đến năm 2015 Tổng cơng ty chuyển sang mơ hình ngân hàng thương mại, hoạt động ngành nghề Tổng cơng ty mở rộng dạng Để phục vụ cho hoạt động đầu tư dự án, Tập đồn dầu khí Quốc gia VN 84 cần có kết hợp dịch vụ để phối hợp hỗ trợ cho hoạt động đầu tư dự án nâng cao cao hiệu tạo thuận tiện khác biệt so với ngân hàng khác Thứ tư, xây dựng chiến lược đà tạo dài hạn cho đội ngũ cán quản lý cho PVFC Nguồn kinh phí đào tạo PVFC cịn hạn chể, cần hỗ trợ từ Tập đồn dầu khí việc nâng cao lặc, trình độ đào tạo cán quản lý nghiệp vụ Các cán đào tạo phải có lực trình độ, có độ nhanh nhạy thích ứng cao Để làm điều địi hỏi Petro VN phải có kế hoạch chương trình đào tạo cụ thể, phối hợp chặt chẽ với trường đại học, viện nghiên cứu kể cử cán đào tạo nước ngồi 85 KÉT LUẬN • Đầu tư theo dự án doanh nghiệp đem lại lợi ích khơng cho doanh nghiệp mà cịn đỏng góp vào phát triển kinh tế xã hội đất nước Đối với tập đồn tài chính, bên cạnh vai trị tổ chức tín dụng phi ngân hàng tài trợ vốn cho dự án, PVFC thực chủ đầu tư dự án lớn ngành Các dự án đem lại cho Tổng công ty lợi nhuận hiệu lâu dài, sở để Tổng công ty tiếp tục vừa đảm đương vai trị định chế tài tập đồn Dầu khí Việt Nam vừa góp vốn đầu tư dự án vừa tham gia tài trợ thu xếp vốn cho dự án đầu tư chế thị trường đầy tiềm mạo hiểm Việc phân tích đánh giá thực trạng đầu tư theo dự án Tổng công ty cần thiết giúp Tổng công ty tận dụng hội đầu tư đổi đầu với thách thức thời gian tới Thông qua nội dung chương, Luận văn trình bày cách khái qt mang tính chung hoạt động đầu tư theo dự án Tổng cơng ty tài cổ phần dầu khí Việt Nam., thực trạng giải pháp nhằm tăng cường đầu tư theo dự án Đồng thời làm rõ vướng mắc tồn tại, nguyên nhân đề xuất số giải pháp tăng cường đầu tư dự án PVFC Đối chiếu với mục đích nghiên cứu thấy luận văn đạt kết định như: Thứ hệ thống hóa vấn đề đầu tư theo dự án doanh nghiệp làm sở cho việc nghiên cứu thực trạng dự án đầu tư PVFC Thứ hai sử dụng phương pháp phân tích hệ thống phân tích tổng hợp, tiến hành phân tích đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư theo dự án PVF Việc phân tích thực trạng đầu tư theo dự án dựa hệ thống liệu tương đối phong phú, cập nhật thường xuyên có độ tin cậy cao Thứ ba, cung cấp cho người đọc tranh tổng quát hoạt động đầu tư dự án PVFC, qua thành cơng hạn chế hoạt động đầu tư dự án PVFC Các hạn chế chủ yểu như: chậm tiến độ góp vốn, tiến độ dự án chậm so với tiến độ đề ra, thiếu vốn khâu thực hiện, thẩm định dự án đầu tư 86 Thứ tư, tổng họp xây dựng hệ thống giải pháp có tính khả thi nhằm tăng cường đầu tư theo dự án thời gian tới Tuy nhiên, trình độ cịn hạn chế, thời gian chuẩn bị không nhiều nên Luận văn không tránh khỏi thiếu sót định Tác giả, với lịng chân thành nhất, mong nhận hướng dẫn, đóng góp ý kiến thầy cô giáo hội đồng, chuyên gia quan tâm đến lĩnh vực bạn đồng nghiệp để học hỏi, rút kinh nghiệm hoàn thiện luận văn việc trau dồi kiến thức, tích lũy kinh nghiệm cơng tác thân Nhân đây, tác giả xin chân thành cảm on Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà nội, Khoa kinh tế đầu tư tổ chức khóa học để giúp chúng tơi có hội học hỏi, nâng cao kiến thức mình, cảm ơn thầy giáo nhiệt tình truyền đạt kiến thức qua mơn học q trình học tập trường, cảm ơn bạn bè đồng nghiệp quan giúp đỡ nhiều thực Luận văn Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo viên hướng dẫn TS Trần Mai Hương tận tình hướng dẫn, giúp đỡ suốt thời gian học tập thực Luận văn 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Quang Phương, Nguyễn Bạch Nguyệt (2004), Giáo trình kinh tế đầu, NXB Thống kê, Hà Nội TS.Từ Quang Phương (2005), Giảo trình Quản lý Dự án Đầu tư, NXB Giáo dục, Hà Nội TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án Đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội Trần Văn Long (2010), PVFC- Những hội hợp tác phát triển, Phòng đầu tư PV FC ,H àN ội Báo cáo tổng kết hoạt động đầu tư PVFC năm 2006-2010 Tạp chí kinh tế dự báo- Các số năm 2010 Tạp chí Tài Dầu khí- Các số năm 2010 Trang Web cơng ty tài Dầu khí: www.pvfc.com.vn Trang Web tập đồn Dầu khí Việt Nam: www.petrovietnam.com.vn 10 Trang Web Bộ kế hoạch đầu tư: www.vir.com.vn 11 Bản cáo bạch PVFC (2008), Hà Nội 12 Phụ lục dự thảo chiến lược phát triển PVFC đầu năm 2015, định hướng đến năm 2025 13 Nghị định số 142/2007/NĐ-Cp ngày 05/09/2007 ban hành quy chế quản lý tài Cơng ty mẹ - Tập đoàn DKVN 14 Luật doanh nghiênpi ngày 29/11/2005