Hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp của tổng công ty cổ phần dầu khí việt nam

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - ĐỖ THỊ THU HIỀN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ VÀO DOANH NGHIỆP CỦA TỔNG CƠNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ HÀ NỘI – 2013 TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - ĐỖ THỊ THU HIỀN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ VÀO DOANH NGHIỆP CỦA TỔNG CƠNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh tế đầu tƣ LUẬN VĂN THẠC SỸ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC : GS TS NGUYỄN THÀNH ĐỘ HÀ NỘI – 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Thị Thu Hiền MỤC LỤC CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tình hình nghiên cứu .2 1.3 Mục tiêu đề tài 1.3.1 Mục tiêu chung 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài .4 1.7 Đóng góp đề tài CHƢƠNG II CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ VÀO DOANH NGHIỆP CỦA CÁC CƠNG TY TÀI CHÍNH 2.1 Lý luận chung hoạt động đầu tư doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm đầu tư .6 2.1.2 Phân loại hoạt đồng đầu tư doanh nghiệp 2.1.3 Đặc điểm hoạt động đầu tư tài 2.1.4 Vai trò hoạt động đầu tư tài 2.2 Hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp Các cơng ty Tài .8 2.2.1 Khái qt Cơng ty tài 2.2.2 Hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp công ty tài 2.2.2.1 Khái niệm đặc điểm 2.2.2.2 Vai trò hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp Cơng ty tài .10 2.2.2.3 Các hình thức đầu tư vào doanh nghiệp Cơng ty tài 11 2.2.2.4 Quy trình định đầu tư doanh nghiệp 11 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến định đầu tư vào doanh nghiệp .23 2.2.3.1 Môi trường kinh tế - trị - xã hội 23 2.2.3.2 Chu kỳ kinh doanh ngành 24 2.2.3.3 Nhân tố nội Cơng ty tài .25 2.2.4 Các tiêu phản ánh kết hiệu đầu tư vào doanh nghiệp Cơng ty tài 26 2.2.4.1 Các tiêu kết 26 2.2.4.2 Các tiêu hiệu tài .27 2.2.4.3 Các tiêu hiệu kinh tế - xã hội 28 CHƢƠNG III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ VÀO DOANH NGHIỆP CỦA TỔNG CƠNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM 29 3.1 Khái qt Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam 29 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam 29 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty tài cổ phần dầu khí Việt Nam 32 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam 33 3.2 Thực trạng đầu tư vào doanh nghiệp PVFC 36 3.2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư PVFC .36 3.2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp PVFC .39 3.2.2.1 Tổng quan Đầu tư vào doanh nghiệp PVFC 39 3.3.2.2 Quy trình hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp PVFC .54 3.4 Đánh giá thực trạng đầu tư vào doanh nghiệp PVFC .60 3.4.1 Những mặt đạt 60 3.4.1.1 Hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp góp phần to lớn phát triển PVFC 60 3.4.2 Những tồn hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp .66 3.4.3 Nguyên nhân tồn từ hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp PVFC: 68 3.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan: 68 3.4.3.2 Nguyên nhân khách quan: .69 CHƢƠNG IV GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ VÀO DOANH NGHIỆP CỦA TỔNG CƠNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM 70 4.1 Định hướng phát triển hoạt động đầu tư kinh doanh Tổng Cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam .70 4.2 Định hướng phát triển đầu tư vào Doanh nghiệp Tổng cơng ty tài cổ phần Dầu khí Việt Nam 76 4.3 Cơ hội thách thức Tổng cơng ty tài cổ phần dầu khí Việt Nam hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp 77 4.3.1 Cơ hội 77 4.3.2 Thách thức 78 4.4 Một số giải pháp tăng cường đầu tư vào doanh nghiệp Tổng cơng ty tài cổ phần dầu khí Việt Nam thời gian tới .80 4.4.1 Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp danh mục đầu tư hợp lý 80 4.4.2 Tăng cường công tác phân tích, đánh giá rủi ro đầu tư vào doanh nghiệp .81 4.4.3 Hồn thiện quy trình thực đầu tư vào doanh nghiệp .83 4.4.4 Phối hợp với phòng ban khác việc tìm kiếm thơng tin, phân tích, đánh giá chọn lựa đầu tư DN có tiềm 83 4.4.5 Mở rộng phân quyền định đầu tư cho Chi nhánh trực thuộc 84 4.4.6 Tăng cường công tác quản lý sau đầu tư 84 4.4.7 Nâng cao lực, trình độ cán hoạt động lĩnh vực đầu tư 85 4.4.8 Tăng cường đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, thu thập nguồn thông tin phục vụ cho hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp 86 4.4.9 Tăng cường mối quan hệ với Công ty thuộc Tập đoàn 87 4.5 Các kiến nghị 88 4.5.1 Kiến nghị với quan nhà nước .88 4.5.2 Kiến nghị với Tập đồn dầu khí Quốc gia nhằm tăng cường đầu tư vào doanh nghiệp PVFC 88 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PVFC CTTC DN Ngân hàng TMCP ĐTTP BCC BOT BT BTO ĐHĐCD HĐQT Ban TGĐ IPO CTCG TCTD HDĐT QLVUTĐT TKKSNB Tín dụng&DVTC TCNS&TL QLRR M&A: VĐL ĐTDN PVN VCSH FDI CBNV NHNN NH PSI PVFC Capital VNAsset Tổng Cơng ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam Cơng ty tài Doanh nghiệp Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư phát triển Hợp tác kinh doanh Xây dựng – Kinh doanh – Chuyển giao Xây dựng – Chuyển giao Xây dựng – Chuyển giao – Kinh doanh Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc Phát hành cổ phiếu cơng chúng lần đầu Chứng từ có giá Tổ chức tín dụng Hơi đồng đầu tư Ủy thác vốn quản lý đầu tư Kiểm tra kiểm soát nội Tín dụng dịch vụ tài Tổ chức nhân tiền lương Quản lý rủi ro Mua bán sáp nhập doanh nghiệp Vốn điều lệ Đầu tư vào doanh nghiệp Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Vốn chủ sở hữu Đầu tư trực tiếp nước Cán nhân viên Ngân hàng Nhà nước Ngân hàng Cơng ty Cổ phần chứng khốn Tài Dầu khí Cơng ty quản lý quỹ Tài Dầu khí Cơng ty Quản lý tài sản Dầu khí DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Các đơn vị thành viên PVFC .30 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh PVFC 33 Bảng 3.3: Bảng doanh thu, lợi nhuận sau thuế từ hoạt động đầu tư 36 Bảng 3.4 Tổng hợp giá trị đầu tư vào doanh nghiệp từ nguồn vốn PVFC .39 Bảng 3.5 Quy mô vốn cho hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp từ 2006-2012 .41 Bảng 3.6 Vốn đầu tư góp vốn giai đoạn 2006-2010 43 Bảng 3.7 Giá trị tỷ trọng đầu tư PVFC theo ngành, lĩnh vực giai đoạn 2006 2012 45 Bảng 3.8 Cơ cấu vốn đầu tư vào doanh nghiệp theo vùng lãnh thổ 47 Bảng 3.9 Tổng hợp thượng vụ M&A PVFC .49 Bảng 3.10: Tổng hợp góp vốn liên doanh liên kết từ năm 2006-2012 .51 Bảng 3.11: Bảng tổng hợp góp vốn dài hạn tính đến năm 2012 53 Bảng 3.12: Bảng tổng hợp góp vốn thành lập công ty trực thuộc .54 Bảng 3.12 Quy trình đầu tư vào doanh nghiệp PVFC: 56 Bảng 3.13 Chức quản lý hoạt động đầu tư 59 Bảng 3.14 Kết hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp PVFC 61 Bảng 3.15: Tốc độ tăng doanh thu lợi nhuận hoạt động đầu tư vào Doanh nghiệp PVFC giai đoạn 2007-2012 63 Bảng 3.16: Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tỷ suất lợi nhuận/chi phí hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp PVFC qua năm 64 Bảng 4.1 Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2013-2017 .71 Bảng 4.2 Cơ cấu danh mục đầu tư PVFC 71 Bảng 4.3 Dự kiến kế hoạch đầu tư vào DN giai đoạn 2013 – 2017 73 Bảng 4.4: Kế hoạch vốn đầu tư vào doanh nghiệp theo lĩnh vực năm 2013-2017 76 Bảng 4.5 Tỷ trọng đầu tư 77 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Quy trình đầu tư vào doanh nghiệp 12 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Tổng Cơng ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam 33 Sơ đồ 4.1: Quy trình khắc phục phòng ngừa rủi ro_PVFC .82 DANH MỤC BIỂU Biểu đồ 3.1 : Tổng giá trị tài sản PVFC 34 Biểu đồ 3.2: Tổng Doanh thu lợi nhuận sau thuế PVFC .34 TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - ĐỖ THỊ THU HIỀN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ VÀO DOANH NGHIỆP CỦA TỔNG CƠNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM TĨM TẮT LUẬN VĂN HÀ NỘI – 2013 78 với tốc độ tăng trưởng cao năm tới Hội nhập kinh tế toàn cầu diễn mạnh mẽ hội lớn cho phát triển thị trường tài tiền tệ nói chung PVFC nói riêng Sự phát triển tăng tốc Tập đồn Dầu khí Việt Nam đơn vị thành viên Tập đoàn hội thuận lợi cho phát triển PVFC Sau hơn10 năm thành lập, PVFC tạo thương hiệu có uy tín thị trường tài Việt Nam với điều kiện như: Thứ nhất, nguồn nhân lực PVFC đa số có tuổi đời trẻ, cần cù, chịu khó học hỏi thường xuyên đào tạo Thứ hai, PVFC thương hiệu biết đến rộng rãi thị trường tài Thế mạnh phát huy tác dụng tốt giao dịch với đối tác điều kiện đầu tư Ngày có nhiều doanh nghiệp muốn PVFC tham gia đầu tư dự án, cung cấp tín dụng dich vụ tài khác Thứ ba, hoạt động đầu tư coi hoạt động mũi nhọn chiến lược phát triển PVFC nhận quan tâm ủng hộ Ban Lãnh đạo Công ty Thứ tư, hoạt động đầu tư thực theo quy trình, quy chế cụ thể có phân cấp rõ ràng Thứ năm, việc tăng vốn điều lệ Công ty lên 6.000 tỷ tiền đề quan trọng việc tăng giá trị đầu tư Nguồn vốn dồi ổn định Công ty giúp cho việc đầu tư, kinh doanh không phụ thuộc vào biến động thị trường, không bị áp lực phải bán hàng hiệu kinh doanh chưa đạt thời chưa đến 4.3.2 Thách thức - Quy mô hoạt động PVFC có bước trưởng thành đáng kể cịn nhỏ (cả khách hàng, địa bàn, mạng lưới, lĩnh vực, vốn loại hình dịch vụ), chất lượng dịch vụ thấp so với yêu cầu hội nhập phát triển - Đội ngũ yếu kinh nghiệm kỹ chun mơn nghiệp vụ, cịn thiếu chuyên gia đầu ngành quản lý nghiệp vụ chuyên môn - Cơ sở vật chất kỹ thuật chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động định chế tài đại - Hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp chứa đựng nhiều rủi ro: rủi ro thị 79 trường, rủi ro hoạt động doanh nghiệp, rủi ro yếu tố khách quan giá trị cổ phần công ty mà PVFC đầu tư góp vốn… - Hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp bị hạn chế hạn mức đầu tư: Tổng mức đầu tư, góp vốn PVFC vào dự án không vượt 15% VĐL, dự án mà PVFC tham gia đầu tư 11% VĐL PVFC góp 11% từ nguồn vốn tự có cịn lại PVFC đầu tư từ nguồn vốn ủy thác tổ chức cá nhân khác Đây thách thức Tổng công ty việc huy động vốn từ nguồn khác - Cơng tác dự phịng lâu dài cho rủi ro đầu tư rủi ro lãi suất thị trường chưa triệt để nên số danh mục đầu tư không đảm bảo hiệu lâu dài theo biến động thị trường lãi suất yếu tố khác - Quy trình quy chế hoạt động đầu tư có nhiều thay đổi dẫn đến việc không quán quy định khiến đơn vị khó khăn việc thực Cụ thể định phân quyền Giám đốc ban hành ngày 12/04/2006 quy định Giám đốc Chi nhánh định đầu tư với hạn mức Giám đốc Công ty, nhiên nhiều quy trình khác quy trình kinh doanh sản phẩm hội đầu tư, quy trình thẩm định, quy trình phê duyệt dịng tiền lại có hạn mức thấp cho Chi nhánh chưa phân quyền - Các đơn vị đầu tư vừa phải đầu tư cho công ty để nắm giữ kinh doanh vừa đầu tư cho khách hàng uỷ thác đầu tư nên khối lượng đầu tư (trong nhiều trường hợp) vượt hạn mức cho phép quy định Chính ngun nhân mà PVFC phải thực uỷ thác đầu tư thông qua số tổ chức tài khác nên dẫn đến phát sinh thủ tục ngồi dự tính trình thực nghiệp vụ Hơn nữa, việc PVFC thực đầu tư hình thức ủy thác đầu tư chưa có quy định, quy trình thực cụ thể nên gây khó khăn cho người thực không đảm bảo mặt pháp lý an toàn vốn cho PVFC - Cơ chế phối hợp phòng ban, Phòng đầu tư Chi nhánh việc thực nghiệp vụ đầu tư chưa thực gắn kết, gây ảnh hưởng đến chất lượng thực nghiệp vụ đầu tư - Mặc dù hoạt động đầu tư đẩy mạnh nhận nhiều quan tâm, đạo Lãnh đạo Công ty đơn vị đầu tư thiếu chủ động định việc nắm giữ chuyển nhượng hội đầu tư 80 4.4 Một số giải pháp tăng cƣờng đầu tƣ vào doanh nghiệp Tổng công ty tài cổ phần dầu khí Việt Nam thời gian tới 4.4.1 Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp danh mục đầu tư hợp lý Hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp PVFC hoạt động đầu tư chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn PVFC.Đây xem mạnh PVFC so với công ty tài khác nước Việc xây dựng danh mục, dạng hóa danh mục đầu tư biện pháp phòng ngừa hạn chế rủi ro Tuy nhiên, việc xây dựng danh mục đầu tư gọi hiệu quả, phù hợp với mạnh, lĩnh vực đầu tư PVFC lại vấn đề khó Do đó, việc xây dựng chiến lược đầu tư góp phần thể định hướng đầu tư, xây dựng tỷ trọng hạn mức đầu tư cho lĩnh vực, ngành nghề chứng khốn vơ quan trọng cần ý vấn đề sau: - Xác định rõ ngành nghề cần ưu tiên đầu tư, phân định rõ ngành nghề phép đầu tư, hạn mức đầu tư cho ngành nghề thời kỳ - PVFC phải có kế hoạch đa dạng hoá danh mục đầu tư, tránh trường hợp đầu tư nhỏ lẻ, tràn lan Đối với ngành nghề, lĩnh vực, theo hướng ưu tiên, phân bổ tỷ lệ đầu tư hợp lý Tùy thời kỳ, theo diễn biến thị trường tài tiền tệ, mà tỷ lệ đầu tư có thay đổi, tránh việc xây dựng danh mục đầu tư tỷ lệ phân chia cứng nhắc, bỏ lỡ hội đầu tư chí ảnh hưởng tới hiệu đầu tư - Giao việc nghiên cứu hội đầu tư cho phịng cụ thể ví dụ phịng phân tích quản lý danh mục đầu tư Phịng có trách nhiệm phối hợp với phịng khác cơng ty đánh giá doanh nghiệp triển khai kế hoạch đầu tư vào doanh nghiệp - Tổng công ty cần đẩy mạnh, củng cố, nâng cao chất lượng công tác thẩm định đầu tư nhằm nâng cao chất lượng đầu tư, giảm thiểu rủi ro hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp Vai trò hoạt động phân tích quản trị rủi ro việc xây dựng danh mục đầu tư lớn Do đó, hoạt động cần phải chịu trách nhiệm việc xây dựng danh mục Mặt khác, mục đích việc xây dựng quản lý Danh mục đầu tư PVFC nhằm đưa định hướng đầu tư tồn hệ thống PVFC, tối ưu hố 81 lợi nhuận hạn chế rủi ro Ðây q trình liên tục có hệ thống nhằm đưa chiến lược đầu tư phân bổ vốn đầu tư thời kỳ Công ty Vì vậy, PVFC: - Cần có phịng đầu mối thực việc xây dựng quản lý danh mục đầu tư tồn hệ thống - Cần có phần mềm quản lý danh mục tồn hệ thống Vì việc kiểm soát thống kê danh mục thực thủ cơng nên khơng xác số liệu đầu tư, số liệu nắm giữ số liệu uỷ thác, chuyển nhượng - Cần thiết hình thành danh mục đầu tư đồng áp dụng thống cho giai đoạn - Cần tiến hành thẩm định lại dự án, cổ phần đầu tư để có phương hướng giải nhằm mang lại hiệu cao cho danh mục đầu tư - Cần đa dạng hóa danh mục đầu tư nhằm hạn chế rủi ro 4.4.2 Tăng cường cơng tác phân tích, đánh giá rủi ro đầu tư vào doanh nghiệp Hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp tiềm ẩn rủi ro hội đầu tư, giảm tài sản hay nguồn thu từ việc đầu tư vào doanh nghiệp không hiệu Các doanh nghiệp Tổng công ty đầu tư thường tập trung vào lĩnh vực dầu khí, lượng, khống sản lĩnh vực với nhiều biến động rủi ro Trong thời gian tới để đảm bảo hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp có hiệu giảm thiểu rủi ro Tổng công ty cần trọng cụ thể như: Thường xuyên nâng cao tính hiệu lực hiệu Hệ thống Quản lý chất lượng nội thông qua việc: - Tuân thủ đầy đủ quy định nhà nước quy định nội liên quan đến hoạt động nghiệp vụ toàn hệ thống - Sử dụng biện pháp khắc phục phòng ngừa nhằm loại bỏ ngăn chặn việc xuất nguyên nhân gây không phù hợp - Cải tiến liên tục quy trình Hệ thống Quản lý chất lượng để đẩy mạnh hoạt động Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam đem lại lợi ích cho bên quan tâm 82 Sơ đồ4.1: Quy trình khắc phục phịng ngừa rủi ro_PVFC Trách nhiệm Tiến trình thực Người phát Thông tin không phù hợp Giám đốc Chỉ đạo xử lý QMR Lập Phiếu yêu cầu hành động khắc phục/phòng ngừa Người phát Phòng KTKSNB Đề xuất hành động khắc phục/phòng ngừa Đơn vị yêu cầu Giám đốc - Duyệt QMR + Đơn vị thực hành động khắc phục/phòng ngừa Đơn vị u cầu KiĨm tra Người cơng kiểm tra phân Cán kiểm tra Báo cáo kết thực hànhđộng KP/PN Giám đốc Duyệt QMR - Phòng KTKSNB + - Đóng yêu cầu HĐKP/PN - Gửi kết - Lưu hồ sơ Nguồn: Ban QLRR - Tổng Công ty tài cổ phần dầu khí Việt Nam 83 4.4.3 Hồn thiện quy trình thực đầu tư vào doanh nghiệp Quy trình đầu tư thực chặt chẽ, việc xét duyệt đầu tư thực qua cấp nhằm hạn chế rủi ro, nhiên quy trình có nhược điểm thời gian, để lỡ hội đầu tư tốt.Vì vây, cần quy trình định đầu tư nên bỏ phần phê duyệt HĐQT.Sau trình phân tích chọn lựa DN tiềm năng, Giám đốc Ban Đầu tư báo cáo trực tiếp với HĐĐT mà thông qua HĐQT HĐĐT họp bàn để định có nên đầu tư vào DN mục tiêu hay không thông báo lại cho Ban đầu tư thực bước Lý cho kiến nghị HDĐT thực chức nhiệm vụ theo ủy quyền HĐQT, HĐĐT có trách nhiệm thẩm định định hoạt động đầu tư, đứng đầu HDĐT Tổng giám đốc, thành viên Phó TGĐ phụ trách Đầu tư giám đốc Ban hội sở phụ trách mảng kinh doanh PVFC nên có nhiều thơng tin kinh doanh nghiệm DN lĩnh vực mà Ban Đầu tư dự định đầu tư Vì vậy, theo ý kiến cá nhân tác giả, quy trình định đầu tư vào doanh nghiệp PVFC lược qua cấp HĐQT xét duyệt mà cần qua cấp HĐĐT xét duyệt được.Mục đích giải pháp rút ngắn thời gian định đầu tư để tránh khơng hội đầu tư tính cấp bách hội đầu tư làm việc tuân thủ quy trình quy chế khơng bảo đảm 4.4.4 Phối hợp với phịng ban khác việc tìm kiếm thơng tin, phân tích, đánh giá chọn lựa đầu tư DN có tiềm Như biết, thơng qua lĩnh vực hoạt động truyền thống hoạt động cho vay đầu tư dự án, PVFC nắm băt rõ nguồn DN tiềm từ phận phụ trách hoạt động Vì thế, Ban Đầu tư nên thường xuyên trao đối thông tin, liên lạc với Ban Tín dụng, Ban Dịch vụ tài để cập nhật thơng tin DN giao dịch có mối quan hệ tốt với PVFC Nếu doanh nghiệp qua trình chuẩn bị cổ phần hóa hội để PVFC xem xét đầu tư vào doanh nghiệp Ngồi ra, thơng qua q trình cho vay cung cấp dịch vụ tài chính, PVFC nắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh DN, có doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, làm ăn uy tín lịch sử trả nợ tốt PVFC trình mở rộng sản xuất kinh doanh cần vốn thời điểm mà PVFC nên xem xét đầu tư góp vốn vào doanh nghiệp 84 Ngồi ra, Ban Đầu tư nên phối hợp với công ty trực thuộc PVFC, công ty liên kết với PVFC việc tìm kiếm định lựa chọn DN để đầu tư, Công ty chuyên lĩnh vực đầu tư kể đến PSI; PVFC Capital; VN Asset - Công ty con, công ty liên kết PVFC, với chức chuyên hoat động mơi giới, tư vấn tài DN, tư vấn mua bán lại sáp nhập DN, kinh doanh chứng khoán, quản lý danh mục đầu tư Với bề dày kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động đầu tư tài cơng ty việc phối hợp Ban Đầu tư Công ty có hiệu cao giảm thiểu rủi ro xẩy PVFC 4.4.5 Mở rộng phân quyền định đầu tư cho Chi nhánh trực thuộc Theo quy trình nay, hoạt động đầu tư tập trung Ban Đầu tư Bộ phận Đầu tư nhánh thực đánh giá hội đầu tư, trình lên Ban Đầu tư Ban Đầu tư phối hợp với Ban Thẩm định đánh giá lại phương án phản hồi lại Chi nhánh để chi nhánh thực bước hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp Việc thường thời gian, làm hội đầu tư hạn chế chủ động định hoạt động kinh doanh chi nhánh Vì vậy, theo ý kiến tác giả nên phân quyền hạn mức đầu tư cho chi nhánh để chi nhánh chủ động thực hoạt động đầu tư Tuy theo quy mơ chi nhánh Ban Tổng Giám đốc phân quyền giám đốc chi nhánh người ủy quyền định hoạt động đầu tư hạn mực đầu tư cụ thể, hình thức đầu tư cụ thể Ví dụ, với chi nhánh Cấp 1, chi nhánh thực đầu tư dự án, đầu tư tài dịch vụ đầu tư khác, hạn mực đầu tư chung chi nhánh 100 tỷ Như vậy, lĩnh vực đầu tư chi nhánh cấp vượt 100 tỷ phải trình lên Ban Đầu tư, nhỏ 100 tỷ, chi nhánh chủ động hoạt động đầu tư chịu tồn trách nhiệm q trình đầu tư 4.4.6 Tăng cường công tác quản lý sau đầu tư PVFCcần xây dựng chuẩn mực cho việc quản lý sau đầu tư theo lĩnh vực đầu tư, tiến độ góp vốn, hiệu tài khoản đầu tư giải ngân Xây dựng chế giám sát hoạt động nhằm đảm bảo góp vốn tiến độ hiệu mặt tài 85 Cần có tiêu chí cụ thể cho việc quản lý sau đầu tư giao cho nhân tham gia vào quản lý sau đầu tư Điều giúp cho nhân nắm phần việc cần phải làm doanh nghiệp mà PVFC đầu tư, chủ động làm việc trách nhiệm với khoản mục mà tham gia đầu tư Bộ phận quản lý danh mục đầu tư phải thường xuyên theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà PVFC đầu tư đề xuất kịp thời phương thức hành động nhằm nâng cao giá trị đầu tư Bên cạnh Bộ phận quản lý danh mục đầu tư phải lập báo cáo theo dõi đầu tư định kỳ tuần, tháng quý Doanh nghiệp tham gia góp vốn đầu tư để kịp thời định nhằm giảm rủi ro xẩy Định kỳ tháng/ lần, phận quản lý danh mục đầu tư phối hợp với Ban Thẩm định đánh giá lại phương án đầu tư giá trị doanh nghiệp mà PVFC đầu tư góp vốn nhằm tránh rủi ro đầu tư vào DN không hiệu 4.4.7 Nâng cao lực, trình độ cán hoạt động lĩnh vực đầu tư Về bản, thành công TCTC định khả tím kiếm nắm bắt hội đầu tư Điều đạt có góp sức tâm huyết đội ngũ nhân viên, nhân tố chủ đạo cho thành công hoạt động đầu tư Cơng ty Tài Trong thời điểm nay, tìm nguồn nhân lực chất lượng cao cho nghề đầu tư tài tốn khó, lẽ nghề đầu tư tài địi hỏi người phải có nhiều tố chât: khả phân tích sắc bén, nhận định xác đáng thị trường tài chính, ứng dụng linh hoạt tình thực tiễn, đốn việc định nhờ nắm bắt thơng tin nhanh chóng, phân tích xác hội đầu tư, nhận định xác đáng xu thị trường, lắp ghép hợp lý liệu, dám đưa định chịu trách nhiệm Vì vây, để hồn thiện máy tổ chức điều hành công ty, PVFC cần đảm bảo số lượng chất lượng đội ngũ lãnh đạo từ cấp trưởng phòng trở lên tuyển dụng đủ vị trí quản lý kinh doanh chủ chốt Đào tạo cán theo chương trình có mục tiêu để hình thành đội ngũ chuyên gia đáp ứng nhu cầu hoạt động cơng ty Tích cực xây dựng đội ngũ chuyên gia lành nghề cho lĩnh vực, áp dụng sáng tạo hình thức khuyến khích linh hoạt, kịp thời người lao động có tay nghề,chất lượng hiệu quả; thực tốt phong trào nghiên cứu khoa học lao 86 động sáng tạo tất hoạt động cơng ty Cần phải có chế độ tiền lương, tiền thưởng gắn với kết quả, hiệu công việc người lao động nhằm phát huy tài năng, tính sáng tạo cơng việc tất cán cơng nhân viên Có phiếu đánh giá hiệu làm việc người lao động theo thang điểm từ ráp với mức thưởng hợp lý.Hoàn thiện chế tiền lương theo hướng công khai, minh bạch ,xây dựng cư chế ổn định quỹ lương nhằm tạo chế khuyến khích đơn vị chủ động, sáng tạo việc thực nhiệm vụ Cần tổ chức khoá đào tạo nhằm nâng cao lực lãnh đạo, cán công nhân viên như: Các khoá đào tạo quản lý chun mơn dành cho cán chủ chốt, khố đào tạo chuyên gia; khoá đào tạo nghiệp vụ( tài chính, ngân hàng, ngoại hối, tín dụng); khố học kinh tế, tài chính, ngoại ngữ Việc tổ chức đào tạo không nâng cao lực cho thành viên tham gia mà cịn góp phần rèn luyện ý thức tổ chức kỷ luật, văn hoá doanh nghiệp Cần tạo trường làm việc hấp dân, hội thăng tiến mực lương thưởng tương xứng với lực nhân viên Nắm bắt kỹ nhân viên, tạo điều kiện để họ phát huy tốt sở trường nhằm mang lại hiệu công việc cao Công tác luân chuyển cán bộ: Các cán đầu tư thường phải đảm nhiệm công tác quản lý sau đầu tư tham gia quản lý vốn đầu tư doanh nghiệp mà PVFC tham gia đầu tư Việc luân chuyển cán làm ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý sau đầu tư, cán chuyển xao nhãng khơng thực hết trách nhiệm việc quản lý, chế độ báo cáo thất thường gây tình trạng khó quản lý nắm bắt tiến độ dự án PVFC tham gia Do đó, có ý định ln chuyển cán khơng ln chuyển cán thời gian cán đảm nhiệm việc tham gia quản lý vốn đầu tư vào doanh nghiệp 4.4.8 Tăng cường đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, thu thập nguồn thông tin phục vụ cho hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp Với yêu cầu đẩy mạnh nguồn lực phục vụ cho đầu tư vào doanh nghiệp xu hội nhập quốc tế , việc đầu tư vào sở hạ tầng, cơng nghệ có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đánh giá tầm nhìn lãnh đạo, tầm phát triển công ty Hiện nay, PVFC tiếp tục thực mở rộng Văn phòng chi nhánh cơng ty Vũng Tàu Các văn phịng chi nhánh cơng ty Đà Nẵng, Hải Phịng,Thanh Hố, 87 Quảng Ngãi, Quảng Ninh, Nam Định , Thừa Thiên Huế, Nghệ An đươc thực đầu tư theo phê duyệt Tổng công ty Việc mở rộng chi nhánh khắp nước có vai trị liên kết , tận dụng mạnh vùng, miền, tìm kiếm hội mới, tạo thống rộng rãi quy mô thể tầm phát triển công ty Trong điều kiện kinh tế tăng trưởng mạnh nguồn vốn đầu vào thiếu cho tất tỉnh thành, thời gian tới PVFC cần tận dụng điều kiện mở rộng thêm chi nhánh tỉnh thành khác để tạo thành mạng lưới tài Dầu khí khắp nước nhằm thuận tiện cho việc quản lý sau đầu tư theo vùng Về mua sắm trang thiết bị công nghệ, Công ty triển khai dự án triển khai phần mềm CoreBanking trị giá 80 tỷ VND gồm phần mềm kế toán 56 tỷ phần trang thiết bị cứng 24 tỷ Ngoài việc đầu tư vào thiết bị tin học thiết bị văn phòng công ty trọng Cùng với phát triển mạnh mẽ công nghệ đưa đến việc quản lý trở nên hiệu hơn, nhân giảm bớt nhiều, rút bớt số khâu q trình thực cơng việc, cơng ty triển khai phần mềm kế toán đại nước ngồi chưa thay hồn tồn cơng tác kế toán nước phát triển hỗ trợ đắc lực cho quản lý mang lại hiệu cao tính xác tính đồng cơng tác kế tốn; Việc thành lập trung tâm thông tin công nghệ tin học vào năm 2006, cho đời trang Web công ty bước tiến đáng kể công tác quản lý PVFC Vì thời gian tới cần thiết nhanh chóng hồn thiện phần mềm nghiệp vụ thường xuyên cải tiến, nâng cấp phù hợp với yêu cầu hoạt động công ty 4.4.9 Tăng cường mối quan hệ với Cơng ty thuộc Tập đồn Với việc thực nhiệm vụ trung tâm tài tiền tệ công cụ quản lý đầu tư tài Tập đồn Thực nhiệm vụ Tập đoàn ủy quyền phát hành trái phiếu Dầu khí ngồi nước, quản lý vận hành hiệu nguồn vốn ủy thác Tập đoàn, quản lý dự án Để đẩy mạnh nâng cao hiệu đầu tư vào doanh nghiệp, với vai trò trung tâm tài Tập đồn, việc quan hệ với thành viên thuận lợi Do đó, Tổng cơng ty cần phải có giải pháp như: Thứ nhất, triển khai tốt Marketing nội Công ty, cơng ty thuộc Tập đồn Tập đồn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam để nâng cao vị tồn hệ thống; 88 Thứ hai, thực việc chăm sóc khách hàng nội bộ, đối tượng người có vai trị định công ty để tăng cường mối quan hệ mật thiết đảm bảo có nguồn vốn nhàn rỗi PVFC địa tin cậy để ủy thác đầu tư đầu tư dự án chia sẻ kinh nghiệm hoạt động đầu tư dự án Thứ ba, triển khai gói sản phẩm Ủy thác đầu tư cho doanh nghiệp, trước tiên phải khẳng định thị trường PVFC nhà đầu tư hàng đầu Việt Nam với đối tác lớn, uy tín sở hữu Thứ tư, bên cạnh đối tượng khách hàng truyền thống tiếp tục trì mở rộng Tập đồn dầu khí Việt Nam, đơn vị thành viên Tâp đoàn, cán nhân viên Tập đồn, cá nhân tổ chức có quan hệ hợp tác tồn diện với Tổng Cơng ty, tổ chức tài chính, tín dụng ngồi nước, PVFC hướng tới thiết lập hệ thống thắt chặt mối quan hệ hợp tác với khách hàng Tập đoàn kinh tế, đơn vị Tập đồn, tổ chức tài chính, tín dụng thị trường 4.5 Các kiến nghị 4.5.1 Kiến nghị với quan nhà nước Thứ nhất, phủ để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tài hoạt động Đề nghị Chính phủ giao cho ngành có liên quan triển khai nghiên cứu Bộ luật đầu tư chung nhằm tạo nên sở pháp lý tiêu chuẩn ổn định hướng dẫn điều chỉnh có hiệu hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp Thứ hai, gắn kết ngân hàng, tổ chức tài tín dụng hoạt động đầu tư dự án, tạo liên kết doanh nghiệp Thứ ba, khuyến khích kêu gọi nhà đầu tư nước vào hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp lĩnh vực dầu khí, thăm dị khai thác quặng, tiếp cận cơng nghệ xử lý quặng, dầu thô Thứ tư, quy định tỷ lệ đầu tư, giới hạn, hạn mức đầu tư Tổng cơng ty tài cần Ngân hàng nhà nước tài nên sửa đổi phù hợp với mơ hình 4.5.2 Kiến nghị với Tập đồn dầu khí Quốc gia nhằm tăng cường đầu tư vào doanh nghiệp PVFC PVFC thành viên Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam, hoạt động 89 PVFC có vai trị quan trọng chiến lược phát triển Petro Việt Nam.Trong thời gian qua có quan tâm đáng kể việc tháo gỡ vướng mắc khó khăn cho PVFC chưa thực Petro Việt Nam quan tâm Do đó, để PVFC hoạt động với chức nhiệm vụ đề nghị Petro VN cần phải có biện pháp giải vấn đề sau: Thứ nhất, phân định rõ chức nhiệm vụ Ban tài với PVFC, xác định rõ PVFC trung gian tài chính, cầu nối doanh nghiệp Petro VN, Petro VN với tổ chức tài chính, thị trường tài nước Thứ hai, thời gian tới, cạnh tranh tổ chức tín dụng việc dành giật thị trường ngày phổ biến Khách hàng PVFC chủ yếu PVN đơn vị thành viên, doanh nghiệp lớn PVN thuộc ngành nghề có tiềm tăng trưởng Do đó, để hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp có hiệu Tập đồn dầu khí quốc gia cần hỗ trợ PVFC việc xây dựng chiến lược khách hàng nhằm giảm thiểu rủi ro Thứ ba, xây dựng chiến lược đà tạo dài hạn cho đội ngũ cán quản lý cho PVFC Nguồn kinh phí đào tạo PVFC cịn hạn chế, cần hỗ trợ từ Tập đồn dầu khí việc nâng cao lặc, trình độ đào tạo cán quản lý nghiệp vụ Các cán đào tạo phải có lực trình độ, có độ nhanh nhạy thích ứng cao Để làm điều địi hỏi Petro VN phải có kế hoạch chương trình đào tạo cụ thể, phối hợp chặt chẽ với trường đại học, viện nghiên cứu kể cử cán đào tạo nước 90 KẾT LUẬN Đầu tư vào doanh nghiệp đem lại lợi ích khơng cho doanh nghiệp mà cịn đóng góp vào phát triển kinh tế xã hội đất nước.Đối với tập đoàn tài chính, bên cạnh vai trị tổ chức tín dụng phi ngân hàng tài trợ vốn cho dự án, PVFC thực đầu tư doanh nghiệp lớn ngồi ngành Các doanh nghiệp đem lại cho Tổng công ty lợi nhuận hiệu lâu dài, sở để Tổng công ty tiếp tục vừa đảm đương vai trò định chế tài tập đồn Dầu khí Việt Nam vừa tham gia tài trợ thu xếp vốn cho doanh nghiệp đầu tư chế thị trường đầy tiềm mạo hiểm Việc phân tích đánh giá thực trạng đầu tư vào doanh nghiệp Tổng công ty cần thiết giúp Tổng cơng ty tận dụng hội đầu tư đối đầu với thách thức thời gian tới Thông qua nội dung chương, Luận văn trình bày cách khái quát mang tính chung hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp Tổng công ty tài cổ phần dầu khí Việt Nam, thực trạng giải pháp nhằm tăng cường đầu tư vào doanh nghiệp Đồng thời làm rõ vướng mắc tồn tại, nguyên nhân đề xuất số giải pháp tăng cường đầu tư vào doanh nghiệp PVFC Đối chiếu với mục đích nghiên cứu thấy luận văn đạt kết định như: Thứ hệ thống hóa vấn đề đầu tư vào doanh nghiệp làm sở cho việc nghiên cứu thực trạng đầu tư PVFC Thứ hai sử dụng phương pháp phân tích hệ thống phân tích tổng hợp, tiến hành phân tích đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp PVFC.Việc phân tích thực trạng đầu tư vào doanh nghiệp dựa hệ thống liệu tương đối phong phú, cập nhật thường xuyên có độ tin cậy cao Thứ ba, cung cấp cho người đọc tranh tổng quát hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp PVFC, qua thành công hạn chế hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp PVFC Các hạn chế chủ yếu như: chậm tiến độ góp vốn, tiến độ hoạt động doanh nghiệp góp vốn chậm so với kế hoạch đề ra, thiếu vốn khâu thực hiện, thẩm định phương án đầu tư Thứ tư, tổng hợp xây dựng hệ thống giải pháp có tính khả thi nhằm tăng cường hoạt động đầu tư vào doanh nghiệp thời gian tới 91 Tuy nhiên, trình độ cịn hạn chế, thời gian chuẩn bị không nhiều nên Luận văn không tránh khỏi thiếu sót định Tác giả, với lịng chân thành nhất, mong nhận hướng dẫn, đóng góp ý kiến thầy giáo hội đồng, chuyên gia quan tâm đến lĩnh vực bạn đồng nghiệp để học hỏi, rút kinh nghiệm hoàn thiện luận văn việc trau dồi kiến thức, tích lũy kinh nghiệm công tác thân TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Quang Phương, Nguyễn Bạch Nguyệt (2004), Giáo trình kinh tế đầu, NXB Thống kê, Hà Nội Trần Văn Long (2010), PVFC- Những hội hợp tác phát triển, Phòng đầu tư PVFC, Hà Nội 3.Báo cáo tổng kết hoạt động đầu tư PVFC năm 2006-2012 4.Tạp chí kinh tế dự báo- Các số năm 2012 5.Tạp chí Tài Dầu khí- Các số năm 2012 7.Trang Web cơng ty tài Dầu khí: www.pvfc.com.vn 8.Trang Web tập đồn Dầu khí Việt Nam: www.petrovietnam.com.vn Công thông tin mua bán sáp nhập doanh nghiệp :http://maf.vn/ 10 Bản cáo bạch PVFC (2008), Hà Nội 11 Phụ lục dự thảo chiến lược phát triển PVFC đầu năm 2015, định hướng đến năm 2025 12 Nghị định số 142/2007/NĐ-CP ngày 05/09/2007 ban hành quy chế quản lý tài Cơng ty mẹ - Tập đoàn DKVN 13 Luật doanh nghiệp ngày 29/11/2005