Hoạt động đầu tư tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí việt nam

L V T liS 7116 w TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUÔC DÂN eO£OÍ-IJo8G8 PHẠM HỒNG HOA DẠ! H Ọ C KTQD TT THÔNG TIN THƯ VIỆN PHỎNG LUẬNÁN-Tư UỆU HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CỒNG TY TÀI CHỈNH CỔ PHẦN DAU KHÍ VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KIN1I TỂ ĐẦU T LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS TRẦN MAI HƯƠNG 7 /S , ? J /Ặ 1IÀ \ ộ l 2013 m LỜI C A M ĐOAN lôi xin cam đoan dãy nghiên cửu riênạ dộc lập lòi với hướng dẫn TS Tràn Mai Mương, số liệu nêu luận văn hồn tồn trung thực dược trích dẫn đầy dù nguồn tham khảo, phân tích đánh giá tỏi chưa công bố công trinh khoa học ỉỉà N ộ i ngày thảng ỉ nõm 20 ỉ Ngirịì cam đoan Phạm lĩồng Hoa LỜI C Ả M ƠN Luận văn thực hưởng dằn lận tình cùa I S Tràn Mai Hương dẫn giúp dờ cua thầy cô Khoa Dầu tư dược thực CƯ sở kiên thức môn học dã học lập khoá học số liêu thực tiễn lại Tổniì Cơng ty lải cồ phần Dầu khí Việt Nam rỏi xin chân thành gửi lời cảm ƠỈ1 thầy giáo, đặc biệt bày lo lịng cám ơn sâu sác đốn Cô giáo TS Trần Mai Hương, người dã tận tỉnh hướng dần giúp dờ lôi hoàn thành luận văn MỤC LỤC LỜ I C A M Đ O A N LỜ I C Ả M ƠN D AN H M Ụ C C H L V IÉ T T Ả T D A N H M Ụ C B Ả N G , B IÉ Ư ĐỎ TÓ M TA I LU ẬN VÃN C H Ư Ơ N G 1: T Ỏ N G Q U A N V É T ÌN H IIÌNII N G H IÊ N c u Đ Ẻ T À I C H U Ô N G 2: C SỜ L Ý L U Ậ N V È H O Ạ T D Ọ N G Đ À U T C Ủ A C Ô N G T Y T À I C H Í N I I 2.1 Tồng quan Cơng Ly Tài 2.1.1 Lịch sử đời phát triển 2.1.2 Các hoại động chu yếu cua cơng ly Tài ,.7 2.1.3 Vai trị Cơng ty Tài kinh tc 2.2 Hoạt động đâu tir Cơng ly Tài 10 2.2.1 Khái niệm dặc diễm chung hoạt dộng đầu tir 10 2.2.2 Vai trò cùa hoạt dộng đầu tir Cơng IV Tài 11 2.2.3 Nguồn vốn dề thực đầu tư 12 2.2.4 Nội dung hoạt dộng đầu tư Còng tv Tài 14 2.2.5 Các chi liêu kct quà hiệuqua đầutư cùa cơng ly làichính 15 2.3 Các nhàn tố anh hưởng dến hoạtđộng dầutư Cơng lyTài 20 2.3.1 Các nhân to chủ quan 20 2.3.2 Các nhân tố khách quan 23 C H Ư Ơ N G 3: T H Ụ C T R Ạ N G H O Ạ T Đ Ộ N G Đ À U T U T Ạ I T Ô N G C Ô N G T Y T Ả I C H Í N H C O P H À N D Ầ U K H Í V IỆ T N A M G IA I Đ O Ạ N 2008 - 2011 .27 3.1 Giới thiệu chung 'Tống Công ty Tài cổ phần Dầu khí Viột Nam 27 3.1.1 Quá trình hình thảnh phát triển 27 3.1.2 Các hoạt dộng bân cua Tồng Cơng ty Tài cồ phần Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2008 - 2011 34 3.2 Thực trạng hoạt dộng đầu tư Tổng Công ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam giai doạn lừ 2008 2011 .40 3.2.1 Thông tin chung hoạt dộna dầu Ur PVTC 40 3.2.2 Quy mô vả nguồn vốn đầu tư 3.2.3 Cơ cấu dầu tư 44 3.2.3 Quy trình dầu lư PVFC 61 3.3 Đánh giá thực trạng cùa hoạt dộng dầu tư PVFC giai doạn 2008 -2011 69 3.4 Nhưng tôn hoạt dộng đầu tư PVFC nauvẻn nhàn 74 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TẢNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐAU TƯ TẠI TONG CÔNG TY TÀI CHÍNH CỊ PHẢN DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẺN NĂM 2020 4.1 Dinh hướng VC hoạt động dầu tư cùa PVFC dcn nam 2020 78 4.1.1 Chiên lược phát triển PVFC dcn nam 2020 78 4.1.2 Cơ hội thách thức dối với rỗng cơng ty Lài cố phần dầu khí Việt Nam hoạt dộng đầu tư .85 4.2 Một sổ giai pháp nhàm tăng cường hoạt dộng đàu tư PVFC đến năm 2020 88 4.2.1 Xây dựng cliién lược dầu tư phù hợp 88 4.2.2 l ăng cường huy dộng vốn cho hoạt độn dầu tư 90 4.2.3 Đổi cấu danh mục dầu tư 4.2.4 Nâng cao chất lượng còng tác quàn lý đẩu tư 95 4.2.5 Nàng cao lực, trinh dộ cán hoạt dộng lĩnh vực dầu lư 96 4.2.6 Tăng cường đầu tư trang thiết bị sứ vật chắt, thu thập nguồn thông tin phục vụ cho hoạt động dầu tư 98 4.2.7 l ãng cường cơng tác phân tích, đánh giá rủi ro hoạt dộng đàu tir_99 4.2.8 l ăng cường mối quan hệ với Cơng ty thuộc Tập đồn 102 4.3 Kiên nghị 103 4.3.1 Kiến nghị với quan nhả nước 4.3.2 Kiến nghị với Tập doản dầu khí Việt Nam 103 KẾT TÀI LUẬN J05 LIỆU T H A M K H Ả O DANH M Ụ C C H Ữ V IÉ T T Ẳ T AN/: Ngân hàng TNHH Một thành viên A N / (Việt Nam) CBNV: Cán nhàn viên CTCG: Chửng từ cỏ giá c TCP: Công tỵ phân IDI: Dầu tư trực tiếp nước ngồi IĨDQT: Hội dồng quàn trị I íSBC: Ngân hàng I NI II ỉ Một thành viên IISBC (Việt Nam) HTKD: Hợp tác kinh doanh NHNN: Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng Thương mại ODA: I'ỉỗ trợ phát triển thức OTC: ĩhị trường chửng khoán phi lập trunu PVFC: l ịng Cơng ty tài cỏ phàn Dầu khí Việt Nam PVN: l ập Đồn Dầu khí Việt Nam QLDT: Quân lý dờn2 tiền TCKT: rổ chức kinh té TCNS1L: Tỏ chức nhân lien lương TCT: Tịng cơng tỵ TNDN: Thu nhập doanh nghiệp TXV: UTĐT: 1hu xếp vốn Cỷ thác đàu tư DANH M Ụ C B A N G , BIEU Đ O Bàng 3.1: Cơ cấu cỏ đông PVFC Being 3.2: Cơ cấu vốn huy dộng giai đoạn 2008 - 2011 35 Báng 3.3: Cơ cấu dư nợ PV1C giai đoạn 2008 -2011 35 Bàng 3.4: Kêt qua hoạt động kinh doanh cua PVT C qua năm 38 Bảng 3.5: Quy mô cấu nguồn vốn dầu tư P\TC giai đoạn 2008 - 2011 43 Bảng 3.6: Cơ cấu hoạt động dầu tư cua PVTC ụiai đoạn 2008 -2011 44 Bang 3.7: Cơ cấu danh mục dầu tư cua PVFC giai đoạn 2008 2011 46 Bang 3.8: Cơ cấu danh mục dầu tư phàn theo nội duna trong/ngoài ngành cua PVFC giai doạn 2009 - 2011 47 Bang 3.9: Trích lặp dự chửng khoán PVFC qua năm 50 Bảng 3.10: Tý trọng danh mục dầu tư chửng khoán thời điểm 31/12/2011 50 Bảng 3.11: Cơ cẩu danh mục dầu tư trái phiếu PVFC giai đoạn 2008- 2011 53 Bàng 3.12: Tăng/giám vốn ủy thác đầu tư cùa PVFC giai doạn 2008 - 2011 .54 Báng 3.13: vốn dau tư hoạt động Repơ mua bán quyền bán chứng khoán aiai doạn 2008-2011 55 Bang 3.14: Quy mỏ số dự án thực lừ 2008 - 201I 57 Báng 3.15: Cơ cấu nguồn vốn đàu lư dự án PVFC giai doạn 2008 - 2011 .58 Bảng 3.16: Chức nâng quan lý hoạt dộna dầu lư 64 Bảng 3.17: Kẻl hoạt động dầu tư PVFC giai đoạn 2008 -2011 71 Bâng 3.18 l inh trạng Tài sản tốt/xẳu PVI C lính đến 31.12.2011 72 Bang 3.19: Tỳ trọng kết qua dầu tư so với kết quà kinh doanh PV1 C 73 giai đoạn 2008 -2011 73 Bâng 4.1 Dự kiên vốn huy động dcn năm 2015 84 Biêu đô 3.1: Cơ câu cô dỏng 31 Biểu dồ 3.2: Cơ cẩu hoạt động đầu tư PVFC giai doạn 2008 —2011 45 Biêu dồ 3.3: Tý trọng danh mục dầu tư chửng khoán thời điểm 31/12/2011 51 Biểu đồ 3.4: Vốn đầu tư hoạt dộng Repo mua bán quyền bán chúng khoán giai đoạn 2008 -2011 56 Biểu đồ 3.5: C'ơ cấu nguồn vốn đàu tư dự án cùa PVFC giai doạn 2008 -2 1 59 Hình 3.1: Sơ đồ CƯcấu tổ chức PVFC 33 Hình 3.2: Quỵ trình dầu tư 62 1lình 4.1 Quy trình khác phục phịng ngừa rủi ro PVFC .101 w m TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ QUÔC DÂN -& o L D o O PHẠM HỒNG HOA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯTẠI TỔNG CỔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẤU KHÍ VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU T TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ nÀ \ Ọ I 92 11uV động vốn lừ nguồn vòn úy thác đâu tư cùa PVN bao gôm nguồn quỹ hồ trự đầu lư nguồn vốn hồ trự phái triển thức (ODA) nguồn vỏn lự có tích lũy đề tái đâu tư Hiện doanh nghiệp có dự án đàu tư thường xuvên vav từ Quỹ hồ trợ dấu tư cùa chinh phu Ưu dicm cùa nguồn lài suất thấp, thời gian dài PVN có the úy thác cho PVFC dửng quán lý dàn xép nguồn giúp Tập đoàn 11uy động vỏn thơng qua hình thức phát hành trái phiếu dàu khí đẻ phục vụ cho nhu cẩu von trung dài hạn PVFC cần phải phát hành trái phiêu đê thu hút vốn trung vả dài hạn từ cảc tồ chức kinh te nước de dáp ứng nhu cầu vốn dầu tư cua Petro Việt Nam Tăng cường huy động vốn từ định chế tài khác Bèn cạnh nguồn vốn vav cùa NI ITMNN PVFC cần đa dạng hỏa việc huy dộng vốn tín dụng thịng qua việc tỉm kiêm, huy động vỏn từ nguôn lài trự N1ITMCP quỹ tài chính, quỹ đầu tư tồ chức kinh té đặc biệt ngân hàng nước ngồi có chi nhánh Việt Nam Đây tố chức tin dụng có dáp ứng cao nhu cầu vốn cùa PYTC Tàng cường huy dộng vỏn từ tơ chức tín dụng nước ngồi: Hiện PVFC dầ có quan den nguồn vốn huy động tìr tị chức tín dụng nước ngồi quan tâm chưa lớn Một phần lẫi suất vay vồn tồ chức tín dụng nước ngồi chưa hấp dẫn ngân hàng nhà nước vần kiểm soát chặt chẽ khoản vay từ ngân hàng nước nen thù tục xét duyệt lâu làm anh hưởng đẻn hoại dộng dầu tư Nếu dược thực hiện, chi dược vay theo hạn mức tín dụng nước ngồi quy dịnh phái dược chinh phù hay ngàn hàng nước Việt Nam bảo lành Trong năm tơi nguỏn vỏn huy động cho hoạt động dâu lư trở nên khan thi nguồn von vay từ tơ chức tín dụng nước ngồi sè trờ nơn quan trọng dối với PVFC vi dây nguồn tài trợ mạnh dáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt dộng dầu tư 93 Tim kiếm khơi thông nguồn vốn quốc tế qua hình ihửc vay thương mại đồng tài trợ nguồn đầu tư trực tiếp FD1 vào ngành dầu khí dó PVK' dơn vị nhận uy thác trung gian Tăng cường huy dộng vốn từ tổ chức kinh té dân CƯ Nguồn huy động vốn từ tỏ chức kinh lé dân cư giải pháp quan trọng chiến lược phát triển cùa Tông công ty Việc huy dộng từ nguồn lúc dâu cỏ thể gặp nhicu khó khăn thói quen người dân quan hệ với ngân hàng thương mại dan dan hàng cung cách thái độ phục vụ lài suất cạnh tranh người dân tự lìm den PVFC Mặc dù quy 1TÌƠ nguồn vốn PVFC tương đổi lớn nhỏ so với tốc độ lăng cùa quy mò hoạt dộng dầu tư Với chức cua Cơng ty tài chính, hoạt động thu xcp vốn tín dụng doanh nghiệp hoạt động dầu tư cần phải trở nẻn khăng khít nhàm dam bao hiệu sử dụng vốn Do cần cỏ dịnh hướng sau: + Triển khai ưu tiên cung cấp dịch vụ thu xép vốn thu xcp tài cho hoạt động dầu tư cùa đơn vị ngành doanh nghiệp cua ngành Dầu khí hoạt động tín dụng phải gán với hoạt động quàn lý dâu tư + Tham gia dồng tải trợ uy thác cho vay tỏ chức tín dụng đè phát huy sức mạnh ve vốn kinh nghiệm dồng thời hạn chế rủi ro - Dấu tư doanh nghiệp ngành nghề thuộc danh mục dâu tư đươc quy định theo phê duyệt cua còng nhằm hạn chê nhũng khoản nợ xâu Trong thời gian tới càn dẩy mạnh hình thức đàu lư uy thác, dông tài trợ báng nguồn vốn PVFC- với tổ chức tín dụng C Ỉ1 vay dự án ngồi ngành Tích cực đàm phán đồ tăng hạn mức tín dụng lổ chức tin dụng, tạo nguồn vốn quan trọng cho hoạt dộng kinh doanh công ty 4.2.3 Đ i m i c c ấ u d a n h m ụ c d ầ u tie Mục dích ban viộc xây dựng quản lý Danh mục đàu tir PVFC nhàm dưa dược dịnh hướng dầu tư trịn lồn hệ thống PVFC tối ưu hoá lợi nhuận vả hạn chế rủi ro Đây trinh liên tục cỏ hệ thống nhàm đưa dược 94 mội chiẻn lược dầu tư phân hò vốn dầu tư Irong lima thời kỳ cua cỏnư ty Có mục đích aồm: Dịnh hưởiìg hoạt độim dầu tir Thống quản lý dầu tư loàn hệ thống Hạn ché tối da rủi ro đầu tư Nàng cao hiệu hoạt động dầu tư Dâm bảo hoạt dộng đàu tư dứng quy định cùa NHNN l ập đoàn quy chế PVFC D o dỏ, Tong cổng ty cần xâ y dựng vồ quan ỉý danh m ục đầu tư áp dụng tạ i PVFC: PVFC cần cỏ dơn vị đàu mối thực việc xây dựng quiin 1Ý danh mục dâu lư toàn hộ thống Hiện việc kiểm soát vả thống kê danh mục vần chi dược thực thủ công ncn không chỉnh xác số liệu dầu lư số liệu nám giữ số liệu uỷ thác, chuyền nhượng.Vi cơng ty cần có phần mềm quàn lý hiệu quà khoa học danh mục loàn hộ thống Hoạt dộng dâu lư tồn lại phát sinh naoài danh mục đầu tư diều chửng minh việc xây dựng danh mục đầu tư chưa sát thực 1C chưa hiệu Cân thiẻt hình thành danh mục dầu tư dồng áp dụnạ thống cho lừnẹ giai đoạn Việc xây dựng danh mục dầu tư chi thực CƯ sờ chi nhánh liệt kc tất cá hội đầu tư chưa thực lựa chọn danh mục tối ưu cân nhắc giá trị dâu tư Diều dẫn dến linh trạng danh mục dầu lư nhiều, tổng giá trị đầu lư dự kiến xây dựng lớn vượt gấp - lần hạn mức cho phép Danh mục đầu lư không nên dàn trai, dần dcn không khống chế dược hạn mức đầu tư Việc quản lý danh mục chưa dược thực dầv dú chưa có dánh giá hãng tháng/quý với danh mục dầu tư chưa cỏ đề xuất nám giữ hay chun nhượng, hốn dơi danh mục đầu tư cư sỡ diỗn biển thực tẻ cúa thị trường 95 Xây dựng quản lý danh mục đầu tư ngồi việc đánh giã tơng thê vê cáu phân tích ban cịn phối dược phân tích quàn lý theo mỏ hình quán lý danh mục dầu tu dại Việc phân tích theo mơ hình như: mỏ hình định giá tài sản vốn Mơ hình xác định danh mục dầu tư hiệu giúp cho PVFC đánh giá dược chat lượng quan lý rủi ro danh mục đâu lư nhăm lảm rồ mức sinh lời danh mục đầu tư gắn lien với mức riìi ro cua danh mục dàu tư rủi ro cùa thị trường Đâv lã công cụ rắt hữu hiệu giúp cho PVFC cỏ thê lượng hỏa dược hiệu rủi ro lừ danh mục đầu tư cua minh, dồng thời hồ trợ lớn việc cảu định hốn địi danh mục đâu tư lừng thời kỹ Cằn tiến hành thẩm định lại dự án cổ phần dâ dầu tư dinh kỳ tháng/quv/năm de có phương hướng giải sớm nhài nhảm mang lại hiệu quà cao cho danh mục dầu tư 4.2.4 N â n g c a o c h t lư ợ n g c ô n g tá c q u ả n ỉỷ đ ầ u tư Thừ nhất' Hoàn thiện chuàn hỏa quy trình dầu tư nhằm giảm thiểu thời gian tiến hành thú tục đẩu lư; nâng cao hiệu qua cơng tác phân tích hiệu q tài cua phương án dầu tư nham giam thiểu rúi ro hoạt động đầu tư thièt lập dược sở lính tốn tài chinh chuẩn cho phương án dầu tư Có ke hoạch phối hợp chật chè với ban công ty dế giải công việc lien quan trình cách hiệu nhât Thử hai, PVFC không tập trung vào phương án đầu lư cỏ lĩnh vực ngành nghề thuộc ngành dầu khí PVFC mà cỏn cần thiét mở rộng hoạt dộng dầu tư lình vực khác cho lợi nhuận thu lớn nhải Hiện PVK' chưa quan tâm nhiều dến dự án ve công nghẹ thòng tin điện tư viễn thòng, xây dựng dịa ốc lĩnh vực dang có tiềm phát triển lớn lương lai Thứ ha, còng tác quàn lý sau đâu lư PYTC càn xây dựng chuân mực cho việc quản lý sau dầu tư theo lĩnh vực đau tư tiến độ giai ngân cua khoan dâu tư hiệu tài dổi với khốn dâu tư dã giải ngan Xảy dựng chê giám sát hoạt 96 dộng dầu lư nhàm đàm bào dự án dũng tiến dộ hiệu mặt tài chính, phát rủi ro phát sinh đè kịp thời xử lv Thử tư, tích cực dâm phán, xứ lý vân dề liên quan theo dòi sát tiến dộ tricn khai cua hoạt dộng dâu tư cùa đơn vị trona ngành de thực dâm phán, ki kêt hợp lác nham lăng sỏ dư cho vay uỷ thác Tìm kiếm hội để tham gia thu xêp vốn cho đon vị ngành 4.2.5 N â n g c a o n â n g ỉự c , tr ìn h ciộ c ả n hộ h o t d ộ n g lĩn h v ự c đ ầ u tư Nguồn nhân lực nhản lố quyòt định thành cỏnạ hay thất bại cùa doanh nghiệp lài san quý báu doanh nghiệp Cốc cán còng nhân viên người thực chiến lược mục tiêu doanh nghiệp Xây dựng nguồn nhản lực có kiến thức chun mơn sâu rộng, khịníỉ ngừng nâng cao trình dộ nghiệp vụ cỏ kỳ luật giúp công ty phát triển cách bền vững Hiện PVFC dang thiêu hụt nhân lực cỏ trình dộ chuycn môn cao kinh nghiệm dê nâng cao hiệu VÌ1 phát triển quy mơ hoạt dộng thực chién lược, mục tiêu đà xây dựng Vi nghiệp vụ kinh doanh san phẩm dịch vụ công ty hạn ché trình độ nhân viên chưa thực dáp ứng dược yêu cầu phát tricn Do đỏ thời gian tới Tồng công ty cần thực kiện tồn máy tổ chức điều hành cơng ty nhàn cần dam bao số lượng chất lượn đội ngũ lành dạo từ cắp trường phịng trở tuyển dụníi đu vị trí quản lý kinh doanh chu chốt Đào lạo cán hộ theo chương trinh có mục tiêu dế hĩnh thành đội ngù chuyên gia đáp ứng nhu cầu hoạt dộng cua công ly Thực tốt phong trào nghiên cửu khoa học lao dộng sáng lạo irơim lất ca hoạt độno cua cơng ty De dám bào cho trình độ lực cán hoạt động dầu tư, PVFC cần phải chủ trọng từ sách tuyển dụng: 1'uycn dụng nhân thưởng theo hướng: thu hút người tài có trinh dộ kinh nghiệm tốt tuyển dụng nhân CBNV tuyền dụng phai dáp ứng yêu cầu phát triển PVFC CRNV phải dam bão hội du yêu cầu trình độ nâng lực công tác thẩm chất dạo dire, làm việc nhóm, làm việc theo quy trình cơng việc phù hợp với chức danh cần 97 tuyên, líu ticn tuyên dụng chuyên gia cỏ trình độ cao lĩnh vực tài chinh ngàn hàng, quản lý kinh lé, công nghệ thơng tin Chính sách tạo: cần tồ chức chương trình huấn luyện tạo CBNV phù hợp với chiên lược phát triển thời kỳ chiến lược phát triền dài hạn PVTC ưu tiên nhanh chóng tạo cán quản lý cao cấp cán quan lý, chuyên gia đầu ngành, chuyên gia quốc tc thuộc lĩnh vực dầu tư tài chinh Nội dung lạo tập trung vào kỹ mềm như: quản trị đại ngoại ngữ kỳ chuyên môn, kỹ xử lý linh bên cạnh kỹ chun mơn như: quản lý dự án phản tích chửng khoán Đào lạo nhân vicn theo cắp độ phù hợp với lộ trình phát triển nhân vicn Bẽn cạnh đó, việc tổ chức đào tạo khơng chi nâng cao lực cho thành viên tham gia mả cịn góp phân rèn luyện ý thức lơ chức ký luật, văn hố doanh nghiệp Ngồi ra, việc tạo can đâu tư, việc tham gia lớp tập huấn nghiệp vụ, có the dược thực hiộn thơng qua việc mời chuyên gia đen giáng dạy trao đổi kinh nghiệm tình huống, kiện dể cán đầu tư có thêm kinh nghiệm, trịn sờ vận dụng vào cơng tác thâm định de xuất tín dụng minh, thường xuvcn tỏ chức sinh hoạt chuyên môn, hướng dẫn vãn bàn pháp quy lien quan dến hoạt dộng dầu tư trao dồi phương thirc thực thời kỳ giài quvểt tồn hoạt động Quan lý nhân sự: Định kỳ, cơng ty thực rà sốt trình dộ nghiệp vụ lực chuycn môn nhân viên dể phân loại cán cỏ sách động viên họ kịp thời, tránh tàm lý thụ động, an binh tạo trì trộ hoại dộng Mặc khác, phàn lớn dự án mà PVFC tham gia đầu lư dự án trung dài hạn (ví dụ dự án thuỹ diện thường có thời gian xây dựng nhắt năm) nen việc giám sát trình thực dự ãn cơng tác dóng vai trị quan trọng, p v r c : càn phái có ché độ sách dài ngộ: đàm bào cơng bàng, cịng khai Chinh sách, clìế độ tiên lương, liền thưởng gán với két quả, hiệu chất lượng cùa công việc người lao động nhảm phải huv tài năng, tính sáng lạo nâng cao linh thần trách nhiệm, tạo tinh thần thi đua cơng việc lắt cán cịng 98 nhân viên, tìa dạng hóa hình thức dại ngộ mơ rộng đối lượng dãi ngộ Có phiêu đánh giá hiệu quà làm việc lừng người lao dộng theo ihang dicm từ dó ráp với mức thưởng hợp lý Hoàn thiện cư chế tiền lương, thương theo hưởng công khai, minh hạch, xảy dựng cư chế ồn định quỹ lương nhầm tạo ché khuyến khích dơn vị chủ động, sáng tạo việc thực nhiệm vụ Công tác luân chuyển cán bộ: Các cán đàu tư thường phải đảm nhiệm công tác quan lý sau dầu tư tham gia quàn lý vốn đầu tư vào dự án mà p v rc tham gia đầu tư Việc luân chuyển cán làm ánh hưởng lớn đến công tác quản lý sau dầu tư cán chuyền di xao nhàng không thực hét trách nhiệm cua minh việc quan lý dự án chc dộ báo cáo thất thường gây lình trạng khỏ quản lý nắm bat dược tiến độ dự án PVFC tham gia Do dó có ý định luân chuyển cán không luân chuyển cán thời gian cán đỏ đàm nhiệm việc tham gia quan lý vỏn dâu tư vào dự án 4.2.6 T ă n g c irờ n g d ầ u tư tra n g th iế t b ị, c s v ậ t ch ấ t, th u th ậ p c c n g u n th ô n g tin p h ụ c vụ c h o h o t đ ộ n g d ầ u tư Với ycu cầu đẩv mạnh nguồn lực phục vụ cho hoạt dộng đâu lư xu hội nhập quốc tế, việc dầu tư vào sở hạ tằng, công nghệ thông tin có ý nghĩa dặc hiệt quan trọng với doanh nghiệp nói chung PVFC nói riêng đánh giá tằm nhìn lành dạo lầm phát triền doanh nghiệp Hiện PVFC dang liếp tục thực dự án Vãn phịng chi nhanh cơng ty Vũng Tàu Các văn phịng chi nhánh cơng ty Dà Nằng Hãi Phịng Ilianh Hố, Quảng Ngài Qng Ninh Nam Định Thừa I hiên Hue Nghệ An dang đươc thực dằu tư theo phê duyệt Tổng công ty Viộc mờ rộng chi nhánh khắp cá nước có vai trị liên kết tận dụng mạnh cua vùng miên, tìm kiếm dược hội tạo thòng rộng rãi VC quy mô thè tầm phát triển cua công ty Trong điều kiện kinh tố lăng trưởng mạnh nguồn vồn dầu vào thiểu cho tắt cá tinh thành, thời gian tới PVTC cần lận dụng diều kiện cỏ thể mở rộng them chi nhánh 99 tinh thành khác dể lạo thành mạng lưới tài Dầu khí khấp cà nước nhãm thuận tiện cho việc quan lý sau đầu tư theo vùng v ề mua sám trang thiết bị cơng nghệ, Cịng ty đă triền khai dự án triền khai phần mềm CorcBanking trị giá 80 tỷ VND gồm phàn kế toán 56 IV hệ thống quản lý văn bàng phần edoeman phần trang thiét bị cứng 24 tỳ Ngoải việc đau tư vào thiết bị tin học thiết bị văn phịng Cling cơng ty chủ trọng Cùng với phát triển mạnh mc công nghệ đưa đen việc quản lý trơ nên hiệu quà hơn, nhân giảm bớt rát nhiều, rút bớt số khâu trinh thực công vice, cổng tv triển khai phán mềm kế tốn đại cùa nước ngồi chưa thay hồn tồn cơng tác ké lốn nước phát triển nỏ hồ trợ đẳc lực cho quản lý mang lại hiệu qua cao tính chinh xác tính dịng cồng tác ke tốn: Việc thành lập trung tâm thơng tin công nghệ tin học vào năm 2006, cho dời trang Web công ty bước tiến dáng ké cơng tác quản lý PV1C Vì vậv thời gian lới cần thiết nhanh chóng hồn thiện phân mềm nghiệp vụ thường xuyên cải liến, nâng cắp phù hợp vói ycu cầu hoạt động cua công tỵ T ă n g c n g c ô n g tá c p h â n tíc h , th ín h g iả r ủ i r o tro n g h o ụ t d ộ n g đ ầ u tư Hoạt dộng dâu tư tiềm ân rui ro mắt hội dầu ur thắt thoát tài san hay nguồn thu từ việc dầu tư vào dụ án dự án không hiệu q Các phương án dầu tư dược Tơng cịng ty triền khai thường tập trung vào lĩnh vực dầu khí, lượng, khoảng sàn lình vực với nhiều biến dộng rủi ro Do đổ đảm bao hoạt dộng đầu tư có hiệu qua giam thiều rui ro PVFC cằn chủ trọng cụ the như: Thường xuyên nâng cao tính hiệu lực vả hiệu quà cùa Iĩộ thống Quản lý chắt lượng nội thông qua vice: 1uân thu đầy đủ quy dịnh cua nhà nước quy định nội liên quan đèn hoạt động nghiệp vụ toàn hệ thống 100 Sừ dụnạ biện pháp khăc phục phòng ngừa nhăm loại bò ngăn chặn việc xuất nguycn nhân ạâv khống phù hợp Thực Giám sát thường xuyên khoản dầu tư tài dầu tư dự án song song với việc giám sát tòng thè danh mục cua hoạt động dâu lư lại PVl C: Rà sốt phán lích báo cáo tài cùa khoan đẩu tư định kỳ tuân/lháng/quv/năm nham đánh giá hoạt động cua Côn a ty PVFC tham gia đâu tư Kct hợp thăm thực địa Cơng ty dầu tư: Dơ có tranh rõ ràng vè tình hình hoạt dộng kinh doanh cua Cịng ty dầu tư thi việc phân tính báo cáo tài chinh chưa du mà cán đâu tư cân phai thường xuyên thực địa Công l\ dâu tư từ dỏ có thê xác định tồn lại tình trạng thực tẻ cùa nhà xương, máy móc, thiẽl bị Hơn việc thăm thực địa cịn có thê kiêm chứng lại chât lượng tính xác báo cáo tài Cơng ty dâu tư Cải tiến lien tục quy trình Hộ thống Quản lý chất lượng đe dây mạnh hoạt dộng long công ty lài chinh cô phần Dầu kill Việt Nam dem lại lợi ích cho quan tâm 101 ỉ lình 4.1 Quy trình khắc phục phịng ngừa rủi ro p \ J'C 102 2.8 T a n g c n g m ố i q u a n h ệ v ó i c c C n g ty th u ộ c T ập đ o n Với việc thực nhiệm vụ lả trung tâm tài tiền tộ cơng cụ quan lý đàu tư tái chinh Tập đoàn Thực nhiệm vụ l ập doàn ủy quyền phát hành trái phiếu Dầu nước, quản lý vận hành hiệu nguồn vốn ủy thác cùa l ặp đoàn, quân lý dự án Dỏ dây mạnh nâng cao hiệu dầu tư dự án với vai trị trung lâm tài cua lập đoàn, việc quan hộ với thành viên thuận lợi Do Tồnạ cơng ty cân phái có giải pháp như: Thứ nhất) triển khai tốt Marketing nội Công ly công ty thuộc rập đoàn 1ập đoàn Dầu Quốc Gia Việt Nam dể nâng cao vị lồn hệ thong: Thứ h thực sách chăm sóc khách hàng nội dối tượng người có vai trị dịnh cơng ly để tăng cường mối quan hệ mật thiết (tặng hoa quà khai trương, kỹ niệm ) đảm háo có nguồn vốn nhàn thi PYTC địa tin cậy để ủy thác đẩu tư đầu tư dự án chia se kinh nghiệm hoạt dộng dầu tư Thử , triền khai gói sản phẩm Uy thác đầu Lư dự án cho doanh nghiệp, trước tiên phai khăng định trcn thị trường PVFC đơn vị tài hàng đầu Việt Nam với đối tác lớn uy tin vả sơ hừu Thừ ỈU) bên cạnh đối tượng khách hàng truyền thống SC tiếp tục duv trì mở rộng 'l ập đồn dầu khí Việt Nam đcm vị thành vicn cua Tập đoàn, cán nhân viên cùa rập doàn cá nhàn tổ chức có quan hệ hợp tác tồn diện với rơng Cơng ty, tơ chức lài chính, tín dụng ngồi nước PVFC sề hướng tới thict lập hệ thông that chặt mối quan hệ hợp tác với khách háng Iập doàn kinh te dơn vị Tập đoàn, tồ chức tài chinh, tín dụng thị trường 103 4.3 Kiến nghị 4.3 / Kiến n g h ị v i c quan n h n iv c Thứ nhất, dối với phủ dê tạo diều kiện thuận lợi cho Cơng ty tài hoạt động Đe nghị Chính phu giao cho hộ, ngành có lien quan triển khai nghiên cứu luật có lien quan đến hoạt dộng đâu tư nhăm tạo nen sờ pháp lý liêu chuẩn ôn định hướng dẫn điều chinh có hiệu hoạt động đầu tư Thử hai gắn kết giừa ngàn hàng, tổ chức lài tín dụng hoạt động dấu tư dự án tạo liên kết doanh nghiệp Các hoạt dộng đâu tư hệ thống dây chuyền hoạt động chung, ngàn hàng cỏ tương hỗ ve hoạt động dầu tư dự án hoạt động tin dụng Thứ , khuyến khích kêu gọi nhà đầu tư nước vào hoạt dộng đầu tư lĩnh vực dầu khí thăm dị khai thác quặng, tiếp cận công nghệ xử lý quặng, dầu thô Thử tư, quy định ve tỷ lệ đầu tư giới hạn hạn mức đầu tư Tơng cơng tv tài cần Ngân hàng nhà nước tài nên sửa dơi phù hợp với IĨIƠhình 4.3.2 K iế n n g h ị v i T ập đ o n (tầu k h í V iệ t N a m Với chiến lược phát triển PVTC dựa tàng tài ngành dầu phục vụ nhu cấu dầu tư phát triển l ập Dồn Dầu Khí sản phàm dịch vụ da dạng, đỏ sán phẳm dầu tư chứng khoán nòng cốt Đồng thời, xá} dựng PVTC trử thành Tập Doàn tài chinh hàng đầu Việt Nam Den năm 2015 PVFC se xương sổng định chẻ tài chinh khác cua lặp doàn Dâu Khi dáp ứng dược tối da nhu cầu vốn cho dự án cua 1ập đồn cịng ty thành viên Tập đồn Vì vậy, Tập đồn cản: Thứ nhất, H ỗ trợ chế hoạt dộng: Trong thời gian tới cạnh tranh giừa tổ chức tín dụng trơn thị trường ngày khốc liệt Khách hảng cùa PVFC chủ yếu PVN dơn vị thành viên, doanh nghiệp lớn PVN thuộc ngành nghe có tiềm nàng tăng trương Do dỏ dè hoạt dộng dâu tư có 104 lìiộu qua Tập đồn dầu khí quốc gia cằn hồ trợ PVFC việc xây dựng chiên lược khách hàng nhảm giam thiểu rủi ro Dẻ PVFC cỏ thề phát huy dược hét thể mạnh ngành, càn cỏ cư chc hoạt dộng, phối hợp đồng hộ l ập đoàn, don vị ngành PVFC, giúp cho PVFC có thổ tham gia dầu lư cố phần các dơn vị làm ăn hiệu quà ngành, đồng thời, tạo điều kiện để PVFC cỏ thé Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam dấu tư vào ngành nghề, lĩnh vực cỏ hiệu phát triền nước Thử hoi Được quản trị sư dụng nguồn von nhàn rỗi Tập (hàn thông qua cúc hoạt dộng quàn lý dòng tiến, ủy thác von uy thác dầu tư PVFC góp phần giúp rập đồn sử dụng nguồn vốn cách hiệu vả an toàn đồng thời dẫn nguồn vốn chay đến nơi tạo lợi nhuận tốt Ngoài diều nà\ tạo ncn lợi the PVTC so với nhà dầu tư cỏ tỏ chức khác thị trường Thử Nhận ỷ kiến tư vắn cùa Tập đoàn: chuyên mòn, kinh nghiệm kỹ triển khai hoạt động đầu tư chứng khốn lình vực Dầu khí Năng lượng - nhóm ngành nghề chicm tỷ trọng lớn danh mục đầu lư cùa PVFC Thử tư hô trợ việc xúy chmg chiến lược đào tạo dùi hạn hán: cho dội ngõ cán quản lý cho PVFC Nguồn kinh phi tạo cúa PVFC cịn hạn chế rắt cân hồ trợ từ Tập đoản dầu việc nâng cao nang lặc trình độ tạo cản quàn lý nghiệp vụ Các cán hộ dược di tạo phai cỏ lực trình dộ cỏ độ nhanh nhạy thích ứng cao De làm dược diều đỏi hịi PVN phải cỏ kế hoạch chương trinh đào tạo cụ the, phối hợp chặt chè với trường dại học viộn nghiên cửu kê cà cử cán di đào tạo nước ngối 105 KÉT LUẬN • Với phương châm phát triển “ K h ô n g n g n g đ ố i m i sáng tạo - x ú n g dáng ỉù h oạt dộng m ũ i n h ọ n củ a Tông C ô n g ty \ PVLC ln dê cao VCU tị sáng tạo, đồi lợi nhuận Hoạt động đầu tư mội hoạt động ưu tiên hàng đầu PVTC, yếu tố phát triển bền vừng dược dặt ben cạnh mục tiêu tìm kiểm lợi nhuận Dảm bảo hoạt động đầu tư thật chuycn nghiệp, phát triền phận nghiệp vụ song hành với phận thực nghiệp vụ phụ trợ ho trợ hoạt động kinh doanh Hướng tới nhà đầu lư lài chinh hàng dầu lĩnh vực tài - ngân hàng PVTC dang bước chuyên nghiệp hoá hoạt dộng đàu tư mình, từ dó, khơng ngừng đỏi hoàn thiện tăng cường hoạt động đầu tư Tuy hội nhập kinh té với khỏ khăn khủng hồng tài phạm vi toàn cầu khu vực thời gian vừa qua dă làm cho hoạt động đầu lư rống Cịng ty Tài cồ phân Dâu khí Việt Nam phái đơi diện với nhìrng hội thách thức Hoạt động đầu lư lại PVFC dang dần mât di vị trí the mạnh vốn cỏ cua minh Do dó nghiên cứu hoại động dầu tư Tơng Cơng ty Tài cổ phần Dầu Việt Nam nhiệm vụ cap thiết hàng dầu Dựa trcn sờ lý luận hoạt dộng dầu tư Cơng ty lài Luận vãn di sâu nghiên cứu thực trạng hoạt dộng dầu tư Tồng Công ly Tài cố phần Dầu Việt Nam Dồng thời làm rồ vướng mắc tồn lại nguyên nhân từ dó, tác gia đà mạnh dạn dề xuảt số giai pháp nhàm tăng cường hoạt động đâu tư PVFC De tài viết sở két hơp lý thuyết dâu lư cùa l ồng Cơng ty Tài cổ phàn Dầu khí Việt Nam với kinh nghiệm thực liễn công tác đâu tư tác giá hên cạnh việc tham khao số tài liệu nhà khoa học thầy cô hạn bè đồng nghiệp Tuy nhiên, hạn chê vẻ thời gian lighten cứu kiến thức lý thuyết thực tiễn môi trường kinh doanh dang thay dồi nhanh chóng nên dè lài nghiên cứu khơng tránh khỏi thiểu sót Tơi mong dóng góp Vkiến Thầy Cơ bạn bò đồng nghiệp người quan tàm Qua xin chân thành cam ơn TS.Trần Mai 1lương, người da tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn này./ 106 TÀI LIEU THAM KHẢO Chính phú (2007) 10 Nghị định sổ 142/2007/NĐ-CPp ngày 05/09/2007 han hành quy ché quan lý tài chỉnh cùa Công ty mẹ - Tập đoàn Ĩ)K VN Nguyên Thu Huyền 2010 Luận văn thạc sĩ “Một số giải pháp hoàn thiện việc quân trị hoạt dộng đầu lư chứng khốn Tons Cơnạ ty Tài cổ phần Dầu kill Việt Nam Trần Văn ĩ ong (2010) PVFC- Những hội hợp tác phát triền Phòng đầu tư PVFC Hà Nội TS Nguyên Bạch Nguyệt (2005) Giáo trình ỉ áp dự án Dầu tir, NXB Thống kê Hà Nội TS.Từ Quang Phương (2005) Giảo trình Quán lý D ự án Đấu tư, NXB Giáo dục, Hà Nội Từ Quang Phương Nguyen Bạch Nguyệt (2004) Giảo trình kinh tế đầu tư NXB Thống kè Hà Nội PVFC (2008) Dan cảo hạch PVFC (2008) Hà Nội PVFC (2008-2011) Bảo cáo thường niên PVFC năm 2008 -2011 PVFC (2008-2011) Bảo cáo lỗng kết hoạt động đầu tư PVFC năm 2008-2011 10 PVFC (2011) ỉ ì Phụ lục dự thao chiến lược phải triển PVFC dầu nă 2015, dinh hướng đen năm 2025 11 Quốc hội (2005) Luật doanh nghiệp ngày 29/1 ỉ/2005 12 Tạp chi kinh lẻ dự báo- Các so năm 2011 13 Tạp chi rống Cơng ty Tài cỏ phần Dầu khi- Các số năm 201I 14 Trang Web cua Bộ ke hoạch dầu tư: u ww.vir.com.VII 15 Trang Web còng ty tài Dầu khí: W W W pvfc.com-Mì 16 Trang Web cua tập dồn Dâu khí Việt Nam: W W W ■pctroVictnam.com.vn