Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư phát triển tại công ty tso việt nam

OS F " 0S r j - r f Ot H h > I TRƯỜNG ĐAI HOC KINH TÉ QUỐC DÂN OAI HỌC KINHTỂ QUỐC DÂN T r u n g TÂM THÕNG TIN THƯ V IỆN THANH THỦY HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẶP Dự ÁN ĐẦU TU PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TSQ VIỆT NAM L U Ậ N V Ă N T H Ạ C SỸ K IN H T É CHUYỂN NGÀNH KINH TÉ ĐẦU T NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: T IẾ N SỸ P H Ạ M V Ă N H Ù N G tf£ Hà Nôi, năm 2Ọ08 M ỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIẾU, s ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG Vấ n đề lý luận ch ung công tác lập D ự ÁN ĐẦU T TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ D ự ÁN ĐẦU T 1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triể n 1.1.2 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển 1.1.3 Dự án đầu tư 1.1.3.1 Khái niệm .3 1.1.3.2 Đặc trưng dự án đầu tư phát triển 1.1.3.3 Vai trò dự án đầu tư đổi với doanh nghiệp 1.1.4 Chu kỳ dự án đầu tư 1.2 CÔNG TÁC LẬP D ự ÁN ĐẦU TƯ TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.2.1 Mục đích u cầu cơng tác lập dự án 10 1.2 ỉ ỉ Khái niệm 10 1.2.1.2 Mục đích cơng tác lập dự ăn đầu tư doanh nghiệp 11 1.2.1.3 Yêu cầu công tác lập dự án .12 1.2.2 Các tiêu thức đánh giá chất lượng công tác lập dự án đầu t 12 1.2.3 Các để tiến hành lập dự n 14 1.2.4 Quy trình lập dự án đầu tư 14 1.2.4.1 Lập nhóm soạn thảo dự án 14 1.2.4.2 Xây dựng quy trình lập dự n 15 1.2.4.3 Lập lịch trình soạn thảo dự án 17 1.2.5 Các nội dung nghiên cứu trình lập dự án 17 1.2.5.1 Nghiên cứu hội đầu tư 18 1.2.5.2 Nghiên cứu tiền khả th i : 19 1.2.5.3 Nghiên cứu khả thi 21 1.2.6 Các phương pháp sử dụng trình lập dự án đầu tư 32 1.2.6.1 Phương pháp thu thập thông tin 32 ỉ 2.6.2 Phương pháp so sánh lựa chọn phương án 34 1.2.6.3 Phương pháp dự báo 35 1.2.6.4 Phương pháp cộng chi p h í 37 1.2.6.5 Phương pháp phân tích độ nhạy 37 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP D ự ÁN ĐẦU TƯ TẠI DOANH NGHIỆP 38 1.3.1 Nhóm nhân tố khách quan 38 1.3.1.1 Sự biến động thất thường cung cầu sản phẩm, nguyên nhiên vật liệu đầu vào cho sản xuất 38 1.3.1.2 Những biến động kỉnh tế vĩ m ô 39 1.3.1.3 Hệ thống sách, luật pháp .39 1.3.2 Nhóm nhân tố chủ qu an 40 1.3.2.1 Năng lực, trình độ chun mơn đội ngũ lập dự n 40 1.3.2.2 Các phương tiện hỗ trợ cho công tác lập dự án doanh nghiệp 40 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP D ự ÁN ĐẦU TƯ PHAT TRIỂN CỦA CÔNG TY TSQ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006-2008 41 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TSQ VIỆT NAM 41 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng t y 41 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua 42 2.1.3 Mục tiêu đầu tư công t y 43 2.1.4 Vai trị cơng tác lập dự án đối hoạt động sản xuất kinh doanh công t y 44 2.2 ĐẶC ĐIỂM CÁC D ự ÁN ĐẦU TƯ CỦA CÔNG T Y 45 2.2.1 Các dự án đầu tư công ty 45 2.2.2 Đặc điểm dự án công ty 46 2.3 THỰC TRẠNG CỒNG TÁC LẬP D ự ÁN TẠI CƠNG TY 50 2.3.1 Quy trình lập dự án công ty 50 2.3.2 Các nội dung phương pháp nghiên cứu q trình lập dự án cơng t y 58 2.3.2.1 Các nội dung nghiên cứu trình lập dự n 58 2.3.2.2 Các phương pháp lập dự án áp dụng công t y 76 2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC LẬP D ự ÁN CỦA CÔNG TY 77 2.4.1 Một số kết đạt 77 2.4.2 Một số hạn chế công tác lập dự án cơng ty 81 2.4.2.1 Khó khăn công tác tổ chức lập dự án 81 2.4.2.2 Hạn chế nội dung nghiên cứu dự n 82 2.4.2.3 phương pháp sử dụng trình lập dự n 85 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP D ự ÁN CỦA CÔNG TY TSQ VIỆT NAM 87 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỬA CÔNG TY TSQ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 87 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 87 3.1.2 Định hướng đầu tư công t y 89 3.1.3 Nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2009-2015 90 3.2 CÁC D ự ÁN TRONG TƯƠNG LAI CỦA CÔNG TY 91 3.1.1 Dự án đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp 91 3.2.2 Dự án đầu tư phá dỡ, xây dựng nhà tập thể K I, K2, K3, HI khu tập thể Bắc Thành Công - Hà Nội : 93 3.2.3 Dự án khu biệt thự nhà vườn sinh thái khu thị Đại học Văn Canh, huyện Hồi Đức, Hà Nội 93 3.3 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP D ự ÁN CỦA CÔNG TY 94 3.3.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức lập dự n 94 3.3.1.1 Hồn thiện quy trình lập dự án .94 3.3.1.2 Đào tạo đội ngũ cán lập dự án công t y 96 3.3.1.3 Đ ầ u tư o c s v ậ t c h ấ t p h ụ c vụ c ô n g tá c lậ p d ự n tạ i công ty 100 3.3.1.4 Lựa chọn công ty tư vấn-có đủ lực kinh nghiệm tham gia lập dự án 101 3.3.1.5 Tăng cường tiếp cận quan chức n ă n g 101 3.3.1.6 Đe chiến lược đầu tư hợp lý 102 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện nội dung lập dự n 104 3.3.2.1 Hoàn thiện nội dung nghiên cứu xác định cần thiết phải đầu tư dự n 104 3.3.2.2 Hoàn thiện nội dung nghiên cứu thị trường dự n 104 3.3.2.3 Hồn thiện nội dung phân tích kỹ thuật dự n .105 3.3.2.4 Hoàn thiện nội dung phân tích tài dự n 106 3.3.2.5 Hồn thiện nội dung phân tích ,kinh tế - xã hội dự n 109 3.3.3 Giải pháp hoàn thiện phương pháp sử dụng công tác lập dự án 109 3.3.3.1 Hồn thiện phương pháp thu thập thơng tin 109 3.3.3.2 Áp dụng phương pháp dự báo vào phân tích thị trường dự án 110 3.3.3.3 Ap dụng phương pháp so sánh lựa chọn phân tích kỹ thuật, phân tích tài dự n 110 3.3.3.4 Hồn thiện phương pháp phân tích độ nhạy nội dung phân tích tài tất dự n 111 KẾT LUẬN 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIÉU Bảng 1.1 Chu kỳ dự án đầu tư Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TSQ Việt Nam năm 2006-2007 43 Bảng 2.2 Bảng tổng họp dự án Công ty TSQ Việt Nam 46 Bảng 2.3 Tiến độ thực dự án Làng Việt kiều châu Âu TSQ 66 Bảng 2.4 Tổng mức đầu tư dự án Làng Việt kiều châu Âu TSQ 70 Bảng 2.5 Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn vốn 71 Bảng 2.6 Các dự án lập Công ty TSQ Việt Nam 77 Bảng 3.1 Dự báo nhu cầu vốn đầu tư Công ty TSQ Việt Nam giai đoạn 2009-2015 90 DANH M ỤC CÁC s ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TSQ Việt N am 42 Sơ đồ 2.2 Quy trình lập dự án Công ty TSQ Việt Nam 50 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ quản trị dự án Làng Việt kiều châu Âu TSQ 67 TRƯỜNG ĐAI HOC KINH TẾ QUỐC DÂN - THANH THỦY HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỤ ÁN ĐÀU Tư PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TỶ TSQ VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Hà Nôi, năm 2008 LỜ I M Ở ĐẦU L ý d o c h ọ n đ ề t i : Trong phát triển kinh tế, đầu tư kèm dự án đầu tư đóng vai trị quan trọng Dự án đầu tư tế bào thể, thể khoẻ mạnh chúng hoạt động tốt, cơng tác lập dự án đóng vai trị tiền đề để dự án thành công Với Công ty TSQ Việt Nam, công tác lập dự án có ý nghĩa thực mục tiêu phát triển công ty định đến thành công hoạt động đầu tư công ty Đến nay, hầu hết dự án cơng ty lập triển khai thực hiện, u cầu hồn thiện cơng tác lập dự án đặt thiết Qua q trình cơng tác Phịng phát triển dự án cơng ty, vào đặc điểm hoạt động cơng ty, tác giả chọn đề tài: “H ồn th iệ n c ô n g tá c lậ p d ự n đ ầ u t p h t tr iể n tạ i C ô n g ty T S Q V iệ t N a m ” M ụ c đ íc h n g h iê n c ứ u : Mục đích nghiên cứu luân văn làm sáng tỏ vấn đề lý luận chung lập dự án đầu tư phát triển doanh nghiệp, nghiên cứu thực trạng công tác lập dự án đầu tư Cơng ty TSQ Việt Nam từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập dự án đầu tư công ty Đ ố i tư ợ n g v p h m v i n g h iê n c ứ u : - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác lập dự án đầu tư phát triển Công ty TSQ Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu vấn đề phương pháp luận dự án đầu tư, công tác lập dự án đầu tư công ty giai đoạn 2006-2008 11 P h n g p h p n g h iê n c ứ u : Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp vật biện chứng, phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp tốn, thống kê tốn, phần mềm tin học ứng dụng C ấ u t r ú c lu ậ n v ă n : Ngoài phần mở đầu kêt luận, luận văn gôm ba chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận chung lập dự án đầu tư doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác lập dự án Công ty TSQ Việt Nam giai đoạn 2006-2008 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập dự án Công ty TSQ Việt Nam 109 3.3.2.5 H oàn th iện n ộ i du n g p h â n tích kinh t ế - x ã h ộ i d ự án: S ản phẩm tâ m th n g c ủ a n h iề u d ự n c ủ a C ô n g ty m i, C c khách hàng C ông c c k h u n h , c ă n h ộ , tr u n g ty r ấ t đ a d n g , tr o n g có k h c h h n g tro n g n c v k h c h h n g V iệ t k iề u T r o n g th i g ia n v a q u a , c n g ty tậ p u tiê n tư ợ n g c ó B ên th u cạnh nhập vấn bán nhà cho đ ố i tư ợ n g k h c h h n g V iệ t k iề u đ ố i c a o , d o đ ó đ ã lạ i k h ố i lư ợ n g n g o i tệ r ấ t lớ n c h o C ô n g ty đó, công c ô n g ty tư tíc h tru n g ty sử dụng m ộ t số d ịc h n c n g o i tr o n g q u tr ìn h tr iể n vụ tư vấn quản khai dự án D o n ộ i d u n g k in h tế x ã h ộ i c ủ a d ự n , c c c n b ộ lý đó, phân c ầ n p h â n tíc h s ự tiế t k iệ m v tă n g th u n g o i tệ tr o n g q u tr ìn h tr iể n k h a i d ự n T rìn h tự x c đ ịn h c h ỉ tiê u n ày n h sau: - X ác đ ịn h khoản th u , c h i n g o i tệ từ n g năm đời dự th u , c h i n g o i tệ từ n g năm án (th u , c h i n g o i tệ tr ự c tiế p ) - X ác đ ịn h khoản đời dự án c c d ự n liê n đ i (th u , c h i n g o i tệ g iá n tiế p ) - X c đ ịn h tổ n g th u , c h i n g o i tệ tr ự c tiế p v g iá n tiế p từ n g n ă m đ i d ự n , s a u đ ó q u y c h u y ể n g iá tr ị n y v ề m ặ t b ằ n g th i g ia n h iệ n tạ i T ổ n g th u n g o i tệ k ý h iệ u N P c ự c m N P fe> th ì d ự n tá c đ ộ n g tíc h t ă n g t h u n g o i t ệ c h o đ ấ t n c v n g ợ c lạ i N g o i tro n g góp fe, dự án n ộ i d u n g p h â n tíc h k in h tế c ũ n g c ầ n p h â n tíc h tro n g v iệ c đ p ứ n g n h u cầu nhà nhân đ óng d â n , p h t triê n k in h tế đ ịa p h n g v đ ấ t n c 3.3.3 Giải pháp hoàn thiện phuưng pháp sử dụng công tác lập dự án: 3.3.3.1 H oàn th iện p h n g p h p th u thập th ô n g tin: P hư ng trê n pháp in te r n e t, th u dự án th u th ậ p cô n g ty th ậ p th ô n g tin h iệ n trự c tiế p từ c c c q u a n có quy m ô đầu tư chủ yếu m i từ c h ứ c n ă n g H iệ n lớ n , ả n h hư ng tà i liệ u hầu hết đến phát 110 triể n củ a d o an h k h â u th u th ậ p tiế n hành n g h iệ p th ì công ty càn g th u tra th ê m c h ín h th ậ p , p h n g pháp x ác N g o ài n g h iê n k h c v c c v iệ n P hương phải th ô n g tin , đ ặ c b iệ t c ô n g tá c n g h iê n n g h iê n cứu n g i tiê u d ù n g , lự a c h ọ n đ ú n g n h ó m đ iề u cần u th ô n g tin báo tíc h cự c c h í, tà i hơ n nữ a đến c ứ u th ị trư n g C ó th ể trư n g , n g i c ó tín h cần từ h iệ n trọ n g đ iề u tra vấn đ i d iệ n c a o đ ể k ế t q u ả th ự c liệ u h iệ n củ a phư ng doanh pháp n g h iệ p n g h iê n c ứ u pháp đ iề u tra th u th ậ p th ô n g tin trự c tiế p tro n g phân tíc h n g h iê n c ứ u n g h iê n c ứ u th ị tr n g c h o n h ữ n g k ế t lu ậ n c h ín h x c h n v ề tìn h h ìn h k in h tế v n h u c ầ u th ị trư n g T u y n h iê n , p h n g p h p n y k h tố n k é m v đ ò i h ỏ i n h iề u n h â n s ự th ự c h iệ n D o đ ó v i c c d ự n c ó tín h c h ấ t p h ứ c tạ p đ ò i h ỏ i p h ả i n g h iê n c ứ u k ỹ tìn h h ìn h th ị tr n g th ì c n g ty m i c ầ n tiế n h n h p h n g p h p n g h iê n c ứ u h iệ n trư n g , v n ê n th u ê c c c ô n g ty tư v ấ n c h u y ê n n g h iệ p th ự c h iệ n C ô n g ty c ũ n g c ầ n d n h n h iề u k in h p h í v p h n g tiệ n cho c ô n g tá c n g h iê n c ứ u th ị trư n g 3.3.3.2 Á p dụ n g p h n g p h p d ự báo vào p h â n tích th ị trư n g d ự án: P h n g p h p d ự b o đ ợ c p d ụ n g đ ể tín h to n , d ự b o c u n g - c ầ u sả n phẩm d ự n t r o n g tư n g la i T đ ó m c ă n c ứ đ ể tín h to n s ả n lư ợ n g c ủ a d ự n , x c đ ịn h q u y m ô c ô n g s u ấ t c ủ a d ự n C h ín h v ì v ậ y , c c c n b ộ lậ p d ự n c ầ n p d ụ n g p h n g p h p d ự b o n h đ ã tr ìn h b y p h ầ n tr ê n tr o n g q u trìn h lậ p d ự n 3.3.3.3 Á p dụ n g p h n g p h p so sánh lự a chọn tro n g p h â n tích k ỹ thuật, p h â n tích tà i d ự án: T ro n g p h â n tíc h k ỹ th u ậ t, th ô n g q u a p h n g p h p p h â n tíc h so sán h có th ể c h ọ n đ ợ c c c p h n g n tố i u v ề c ô n g n g h ệ s ả n x u ấ t v i g iá th n h h ọ p lý n h ấ t , đ ả m bảo th i g ia n vận hành c ủ a th iế t b ị c ô n g n g h ệ c ủ a d ự n N g o i , p h n g p h p n y c ò n g iú p n g h ệ v tu ổ i th ọ c ô n g lự a c h ọ n p h n g n v ề Il l v ậ n c h u y ể n n g u y ê n v ậ t liệ u v i c h i p h í tố n k é m n h ấ t, tiế t k iệ m th i g ia n v quãng đư ng vận chuyên T r o n g p h â n tíc h tà i c h ín h d ự n : c ầ n s d ụ n g p h n g p h p để so sán h lự a c h ọ n p h n g n đ ầ u tư tố i u n h ấ t th e o c c c h ỉ tiê u th u n h ậ p th u ầ n N P V h o ặ c tỷ s u ấ t h o n v ố n n ộ i b ộ I R R , tỷ s ố lợ i íc h tr ê n c h i p h í B /C , th i h n th u hồi v ố n T củ a d ự án Đ ể th ự c h iệ n p h n g p h p n y , c c c n b ộ lậ p d ự n c ó th ể p d ụ n g c c b c lự a c h ọ n p h n g n n h đ ã p h â n tíc h c h n g I T r o n g đ ó , b c q u a n trọ n g đầu tiê n phải xây dựng phư ơng án có th ể m sở tiế n h n h đ n h g iá , p h â n tíc h , s o s n h v lự a c h ọ n 3.3.3.4 H o n th iện p h n g p h p p h â n tích đ ộ n h y tro n g n ội du n g p h â n tích tà i tấ t d ự án: T ro n g q u trìn h chủ yếu nhằm xem v c ụ th ể c ó tìm y ếu x é t, từ tố lậ p d ự n , c c c n b ộ lậ p d ự n c ầ n x c đ ịn h c c y ế u tố liê n q u a n ảnh hưởng đ ế n c c c h ỉ tiê u h iệ u lớ n đến đ ó đ a c c b iệ n p h p quản th a y q u ả tà i c h ín h c ủ a d ự n đổi kết c h ỉ tiê u lý c h ú n g t r o n g q u t r ì n h th ự c h iệ n d ự án Đ ẻ hoàn th iệ n công tá c lậ p dự án tạ i C ô n g ty , v iệ c th ự c h iệ n g iả i p h p tr ê n p h ả i m a n g tín h c h ấ t liê n tụ c , lâ u d i, c ó s ự p h ố i h ợ p th ự c h iệ n g iữ a c c c n b ộ lậ p d ự n c ủ a c ô n g ty , c c đ n v ị tư v ấ n th a m g ia lậ p d ự n 112 KẾT LUẬN • T k h i c ó c h ín h k in h tế th a m g ia v o trở m ạnh không nên cho hoạt động đầu tư sách công m ẽ doanh c c m N hà nư ớc khuyến xây dựng có n h iề u n g h iệ p dự án m đ ầ u tư k h íc h m ọ i th n h p h ầ n đất nước, hoạt động h ộ i th u ậ n cho to n lợ i h n , đ i v c ô n g tá c đầu m ang k in h lậ p tư lợ i íc h tế C ù n g với dự lạ i ngày án g iữ v ị trí q u a n tr ọ n g h n b a o g iờ h ế t tr o n g c ả q u tr ìn h h o t đ ộ n g đ ầ u tư C n g ty có nhữ ng T SQ bước V iệ t N a m p h t triể n m ặc d ù đ i m i đ ợ c g ần n ăm rấ t đ n g ghi nhận C ông ty đ ã p h t triể n m ạnh đ ứ n g v ữ n g tr o n g c c lĩn h v ự c s ả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a m ìn h T ro n g h o t đ ộ n g đ ầ u tư v lậ p d ự n , c ô n g ty đ ã c ó đ ộ i n g ũ c n b ộ c ó c h u y ê n m ô n v ữ n g v n g , k in h n g h iệ m T ro n g b ố i c ả n h th ị tr n g b iế n đ ộ n g v c n h tra n h g a y g ắ t n h h iệ n n a y , c ô n g ty T S Q đồng đẩy c ầ n p h ả i lu ô n lu ô n th ậ n tr ọ n g tr o n g từ n g b c đ i, p h ả i m n h th ự c h iệ n n h iề u b iệ n p h p h n n ữ a đ ể c ô n g tá c lậ p d ự n c ủ a c ô n g ty c ó k ế t q u ả th ậ t tố t, g iú p c h o c ô n g ty đ a n h ữ n g q u y ế t đ ịn h đ ầ u tư đ ú n g đ ắ n , đ e m lạ i h iệ u q u ả c a o V i n h ữ n g k i ế n t h ứ c v ề lý lu ậ n v v ậ n tr u n g phân tíc h , đánh g iá th ự c trạ n g lậ p dự d ụ n g th ự c tiễ n , lu ậ n v ă n đ ã tậ p án tạ i C ô n g ty T SQ V iệ t N a m T ro n g đ ó n g h iê n c ứ u s â u v ề q u y tr ìn h v n ộ i d u n g lậ p d ự n , từ đ ó đ a r a m ộ t s ố g iả i p h p h o n th iệ n c ô n g tá c lậ p d ự n c ủ a c ô n g ty Đ e c c d ự n đ ầ u tư n ó i c h u n g v c ủ a C ô n g ty T S Q V iệ t N a m n ó i riê n g đ ợ c th ự c h iệ n th n h c ô n g , tá c g iả c ó m ộ t s ố đ ề x u ấ t n h s a u : - Đ ối với quan n h n c : c ầ n h ỗ trợ v tạ o đ iề u k iệ n v ề c c c h ín h s c h , t h ủ t ụ c , l i n h h o t x lý c c t r n g h ợ p đ ặ c b iệ t Đ ầ u tư p h t triể n m ộ t tr o n g n h ữ n g hoạt động đóng góp vào tă n g tr n g v p h t tr iể n k in h tế c ủ a đ ấ t n c D o đ ó , h o t đ ộ n g đ ầ u tư rấ t c ầ n s ự k h u y ế n k h í c h , h ỗ t r ợ v t o đ i ề u k i ệ n c ủ a c c c q u a n q u ả n lý n h n c N h 113 n c c ầ n b a n h n h c c q u y đ ịn h , c c c h ín h s ẳ c h k h u y ê n k h íc h , u đ ã i đ â u tư , rú t n g ắ n v g iả m t th ủ tụ c hành c h ín h , g iả m th i g ia n c ô n g đ o n tr o n g q u tr ìn h lậ p v th ự c h iệ n c c th ủ tụ c đ ầ u tư th ự c nhằm h iệ n sớ m đưa c c d ự n v o h o t đ ộ n g p h t h u y tá c d ụ n g đ ế n n ề n k in h tế C h ín h nhà trư n g đầu c h ín h quyền c c đ ịa p h n g c ầ n c ó c c v ă n b ả n h n g d ẫ n c ụ th ể tớ i tư , chức tổ sách b u ổ i tọ a đàm , c ủ a tỉn h v d a n h m ụ c xúc tiế n dự án đầu kêu tư , g iớ i th iệ u chủ g ọ i đ ầ u tư N g o i r a c ầ n c ô n g b ố r ộ n g rã i c c q u y h o c h , k ế h o c h p h t tr iể n k in h tế x ã h ộ i, q u y h o c h đ ô th ị, s d ụ n g đ ấ t T ro n g q u tr ìn h tiế p x ú c v i d o a n h n g h iệ p c ầ n cung c ấ p tà i liệ u tro n g trìn h cho tìm doanh h iể u n g h iệ p , tạ o th ô n g tin đ iề u v th ự c h iệ n k iệ n cho c c th ủ doanh tụ c n g h iệ p đ ầ u tư , tr n h để d o a n h n g h iệ p c h y lò n g v ò n g , th ủ tụ c p h iề n h , s c h n h iễ u - Đ ố i v i C ô n g ty T S Q C ô n g tá c lậ p dự án V iệ t N a m đ ó n g v a i trò q u a n trọ n g tro n g hoạt động công ty D o đ ó , c ô n g ty c ầ n tạ o đ iề u k iệ n v c h ú tr ọ n g h n n ữ a đ ế n đ ộ i n g ũ c n b ộ th a m g ia c ô n g tá c lậ p d ự n , g iú p đ ỡ c n b ộ tr o n g v iệ c tiế p c ậ n th ô n g tin c ủ a quan quản lý nhà nước hỗ trợ tr o n g v iệ c tiế p xúc với cán q u ả n lý n h n c H o n th iệ n c ô n g tá c lậ p d ự n đ ầ u tư m ộ t đ ề tà i c ó n h iề u v ấ n đ ề p h ứ c tạ p c ầ n p h ả i n g h iê n c ứ u s â u h n D o k h ả n ă n g v k in h n g h iệ m chế nên em c ò n n h iề u h n rấ t m o n g đ ợ c n h ậ n x é t, đ n h g iá v đ ó n g g ó p ý k iế n c ủ a c c th ầ y c ô đ ể đ ề tà i đ ợ c h o n th iệ n h n M ộ t lầ n n ữ a e m đ ã tậ n tìn h g iú p đ ỡ e m x in c h â n th n h c ả m th ự c h iệ n đ ề tà i n y n th ầ y g iá o T.s Phạm V ăn H ùng 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quyết định số 08/2008/QĐ-BXD, B ộ X â y d ự n g (2 0 ), C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định số 08/2005/NĐ-CP, H N ộ i C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định số 02/2006/NĐ-CP, H N ộ i C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định số 90/2006/NĐ-CP, H N ộ i C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định số 108/2006/NĐ-CP, H N ộ i C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định số 84/2007/NĐ-CP, H N ộ i C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định số 99/2007/NĐ-CP, H N ộ i C h ín h p h ủ (2 0 ), Nghị định số 153/2007/NĐ-CP, C ô n g ty T S Q V iệ t N a m (2 0 ), H N ộ i H N ộ i Dự án Làng Việt Kiều Châu Âu TSQ, H N ộ i 10 C ô n g ty T SQ V iệ t N a m D ự án Trung tâm tài thương (2 0 ), mại cơng trình phụ trợ, 11 C ơng ty T SQ V iệ t N a m H N ộ i Dự án Tháp Thiên niên kỷ Hà Tây, (2 0 ), H N ộ i 12 C ông ty T SQ Cụm 13 C ô n g ty V iệ t N a m C ơng T SQ nghiệp Bích Hịa B, V iệ t N a m học Đại Nam, 14 C ô n g ty T S Q 15 C ông ty T S N guyễn tầ n g H ồng chủ yếu (2 0 ), V iệ t N a m doanh hạ 16 (2 0 ), D ự án Đầu tư xây dựng trường Đại Dự án TSQ Galaxy, (2 0 ), H N ộ i D ự án Đầu tư xây dựng kinh cụm điểm công nghiệp Dương Liễu, M in h nhằm H N ộ i H N ộ i V iệ t N a m T SQ D ự án Nhà máy sản xuất (2 0 ), (2 0 ), H N ộ i Phương hướng biện pháp đổi công tác lập thẩm định dự án đầu tư ngành đồ uống Việt Nam, H N ộ i 115 17 PG S, TS N guyễn B ạch N guyệt (2 0 ), N h x u ấ t b ả n th ố n g k ê , H N ộ i 18 C c tr a n g w e b th a m khảo: - w w w m o c g o v v n - w w w m p i.g o v v n - w w w m o i.g o v v n - w w w v n e c o n o m v v n G i o t r ìn h K in h t ế đ ầ u tư , PHU LUC • CÁC Dự ÁN ĐẦU Tư CỦA CÔNG TY TSQ VIỆT NAM Dự án đầu tư lĩnh vực kinh doanh bất động sản, hạ tầng: 1 D ự n L n g V i ệ t k i ề u c h â u Ầ u T S Q : Đ ợ c x â y d ự n g t r o n g K h u đ ô t h ị M L a o , th n h p h ố H Đ ô n g , tỉn h H T â y d o c c k iế n tr ú c s P h p tà i b a lậ p t h i ế t k ế q u y h o c h ; d ự n t ọ a lạ c t r ê n k h u đ ấ t lý t n g , x u n g q u a n h l c c k h u đô th ị v c c tu y ế n đường huyết m ạch c ủ a th ủ đô H N ội H Đ ông như: K h u đ th ị M ỹ Đ ìn h , k h u đ ô th ị T ru n g H ò a N h â n c h ín h , T ru n g tâ m H ội nghị Q u ố c g ia , đ n g L n g H ò a L c * Q uy m ô D ự n : T ổ n g d iệ n tíc h D ự án k h oảng ,3 h a T ro n g gồm : + n h b iệ t th ự c ó d iệ n tíc h từ - m 2/ b i ệ t t h ự , t ầ n g c a o t r u n g b ìn h tầ n g , đ ợ c x â y d ự n g tr ê n ,7 h a đ ấ t + n h l i ề n k ế c ó d i ệ n t í c h t r u n g b ì n h m 2/ n h , t ầ n g c a o t r u n g b ì n h t ầ n g , đ ợ c x â y d ự n g t r ê n ,1 h a đ ấ t + C òn lạ i khoảng ,6 đất xanh tạ o cảnh quan không g ia n th o n g m t p h ụ c v ụ n h u c ầ u v u i c h i g iả i trí c ủ a n g i * T ổ n g m ứ c đ ầ u tư : k h o ả n g tr iệ u U S D * C c đ n v ị tư v ấ n th a m g ia th ự c h iệ n D ự n : + Đ n v ị th iế t k ế : C ô n g ty T N H H + D e lta - Đ ơn v ị tư vấn g iá m s t: C ông A rc h ip e l ty T N H H P háp tư vấn quản lý xây dựng M ỹ * T iế n đ ộ th ự c h iệ n D ự n : D ự 2009 án khởi công vào D ự n h o n th n h quý /2 0 v d ự k iế n hoàn th n h vào đầu năm s ẽ tạ o th n h k h u B iệ t th ự đ ộ c lậ p , k h u n h liề n k ế c ó đ ẳ n g c ấ p q u ố c t ế v i k i ể u d n g k i ế n t r ú c đ ẹ p , h i h o v c ô n g t c q u ả n lý , d ịc h v ụ c h u y ê n n g h iệ p Đ â y s ẽ m ộ t L n g V iệ t k iề u đ ầ u tiê n đ ợ c x â y d ự n g tạ i V iệ t N a m v s ẽ m ộ t n i h ộ i tụ lý t n g c h o c c K i ề u b o n c n g o i v ề q u ê h n g s in h s ố n g v lậ p n g h iệ p 1.2 D ự án T rung tăm tà i th n g m i n g trình p h ụ trợ: Đ â y D ự n th ứ h a i C ô n g ty T S Q th ị MỖ U B N D L ao, phư ng tỉn h H V ăn T ây cấp M ỗ , th n h G iấ y V iệ t N a m phố chứng H nhận th ự c h iệ n đ ầ u tư tạ i k h u đ ô Đ ô n g , tỉn h đầu tư H số T ây 03122000093 /7 /2 0 T ổ n g m ứ c đ ầ u tư c ủ a D ự n k h o ả n g 0 triệ u U S D , g m ngày nhữ ng cơng tr ìn h c ó q u y m ô , y ê u c ầ u c a o v ề k ỹ m ỹ th u ậ t, đ ợ c th iế t k ế b i c c n h k iế n trú c s n c n g o i tạ o n ê n n h ữ n g c ô n g tr ìn h k iế n tr ú c h iệ n đ i, m k h u đ ô th ị, d ự k iế n k h i c ô n g v o n ă m 0 v h o n th n h n ă m đ iể m nhấn 2014 Q u y m c n g trìn h : * Trung tâm tài thương mại (tịa tháp đôi) B Ả N G C h ỉ tiê u C Á C C H Ỉ T IÊ U T ị a th p sơ D iệ n tíc h đ ấ t C Ủ A T Ò A (T M -0 ) T H Á P Đ Ơ I T ị a th p sổ (T M -0 ) m D iệ n tíc h x â y d ự n g ~ m ~ m " M ật độ xây dựng " ml 30% 38% - T -T - — T âng hâm tầ n g - * - - T â n g c a o c ô n g trìn h tầ n g 41 tầ n g tầ n g 1— — -T n g d iệ n tíc h s n m — T \ -— -— — I 7 m Nguôn: D ự án Trung tâm tài thương mại cơng trình phụ trợ H a i tị a th p hồn h ả o , tâ m đ ợ c th iế t k ế h iệ n đ iể m L a o ; m ộ t tổ h ọ p D ự c n g trìn h án đ i, tạ o đa chức th n h đ iể m gồm m ộ t tá c p h ẩ m nhấn tru n g K hu tâ m k iế n trú c đ ô th ị M ỗ tà i c h ín h th n g m i, v ă n p h ò n g c h o th u ê , k h c h s n đ ế n c ă n h ộ c a o c ấ p p h ụ c v ụ to n d iệ n n h u cầu số n g ngư i dân * Các cơng trình phụ trợ bao gồm: - T ru n g tâ m th ế g iớ i trẻ th (N T -0 ): + D iệ n tíc h đ ấ t: 0 m + D iệ n tíc h x â y d ự n g : m + T ầ n g c a o c ô n g trìn h : tầ n g n ổ i v 01 tầ n g h ầ m ) + T ổ n g d iệ n tíc h sà n : m T oàn m ộ t tr u n g tâ m tư ợ n g tr ẻ e m tíc h xây dựng (M ật đ ộ x ây d ự n g % ) phần d iệ n gồm c c c a h n g m u a sắ m , d ịc h v ụ th n g m i p h ụ c v ụ đ ố i d i t P h ầ n d i ệ n t í c h ( m ) th iế t k ế h ợ p đất lý tạ o th n h lạ i th iế t k ế d n h c h o c c tr ò c h i h iệ n đ i v q u ầ n th ể c ả n h q u a n s â n v n * Trung tâm triển lãm (TM-03): + D iệ n tíc h đ ấ t: 0 m + D iệ n tíc h x â y d ự n g : m + T ầ n g c a o c n g trìn h : tầ n g v 01 tầ n g h ầ m + T ổ n g d iệ n tíc h sà n : m C ơng trìn h đảm n g n h , tr u n g tâ m v a q u ô c tê n h ă m bảo chức (M ật đ ộ x ây d ự n g % ) d ịc h tr n g b y , m u a b n c c s ả n p h ẩ m vụ th n g m ại chuyên th n g m i tro n g n c p h ụ c v ụ m ộ t c c h tô t n h â t c h o n h u c ầ u c ủ a n g i d â n tro n g n c v g iớ i t h i ệ u r a th ị t r n g q u ố c tế * Trung tâm thực hành ngôn ngữ (TH-03) + D iệ n tíc h đ ấ t: m + D iệ n tíc h x â y d ự n g : + T ầ n g c a o c n g trìn h : tầ n g + T ổ n g d iệ n tíc h s n : 8 m + Q u y m ô đ o tạ o d ự k iê n k h o ả n g : C ô n g ty v tr u n g tâ m đ ầ u tư th ự c hành xây m (M ật đ ộ x ây d ự n g % ) 0 h ọ c v iê n /n ă m d ự n g tr n g h ọ c Q u ố c tế liê n th ô n g c ấ p n g o i n g ữ th e o quy chuẩn q u ố c tế p h ù hợp với L uật G iá o dục V iệ t N a m M ục tiê u đ o tạ o m ột phận học s in h có trìn h độ n ă n g lự c v h ọ c v ấ n đ t tiê u c h u ẩ n q u ố c tế * Chung cư cao tầng (CT-01) + D iệ n tíc h đ ấ t: + D iệ n tíc h x â y d ự n g : 8 m + T ầ n g c a o c n g trìn h : 17 tầ n g v 01 tầ n g h ầ m + T ổ n g d iệ n tíc h sà n : 1 C cư c a o tầ n g b ố trí c n g n ă n g khu 8 m (M ật đ ộ xây d ự n g % ) m đ ợ c th iế t k ế v i k iể u dáng k iế n trú c c ũ n g n h s d ụ n g c ủ a c c c ă n h ộ r ấ t h iệ n đ i, đ ộ c đ o v s a n g trọ n g đât với khoảng không g ia n sân v n lý t n g c ó tầ m n h ìn th o n g M ụ c tiê u tạ o r a m ộ t q u ỹ n h v i k h o ả n g 0 c ă n h ộ c a o c ấ p v i d iệ n tíc h tr u n g b ì n h k h o ả n g - m 2/ c ă n h ộ p h ụ c v ụ n h u c ầ u n h n g i d â n D ự n h o n th n h s ẽ c u n g c ấ p m ộ t h ệ th ố n g s ả n p h ẩ m v ă n p h ò n g c h o th u ê ; tr u n g tâ m gôm sản p h ẩm tr u y ề n (C ăn h ộ cao cấp- d ịc h v ụ th n g m i v tr n g b y s ả n p h ẩ m th ố n g c ủ a c c n g n g h ề ; c c s ả n p h ẩ m bao v d ịc h v ụ p h ụ c v ụ lứ a tu ổ i th iế u n h i; d ịc h v ụ g iá o d ụ c đ o tạ o v i q u y m ô v c h ấ t lư ợ n g q u ô c tê ) đ p ứ n g tấ t c ả y ê u c ầ u v ề h tầ n g x ã h ộ i c ủ a c c n h đ ầ u tư c ũ n g n h cùa h iệ n người dân m ục tiê u tr o n g k h u p h t triể n đ ô th ị v k h u v ự c lâ n c ậ n , đ n g th i g ó p p h ầ n c ủ a C ô n g ty n h p h t triể n k in h th ự c tế x ã h ộ i c ủ a tỉn h H T â y tr o n g th i k ỳ h ộ i n h ậ p 1.3 D ự án Tòa th áp th iên niên kỷ “H Tây M ille n n iu m ”: D ự án T háp T h p th iê n n iê n k ỷ H T â y (H a ta y M ille n n iu m ) n ằ m tr ê n tr ụ c đ n g q u ố c lộ ( g ia o v i đ n g C h u V ă n A n ) , th u ộ c tr u n g tâ m th n h p h ố H Đ ô n g , n ố i liề n th ủ đ ô H N ộ i v i c c tỉn h p h ía T â y B ắ c c ủ a V iệ t N a m m ộ t c ô n g tr ìn h c ó tầ m v ó c th ể h iệ n s ự v n lê n m n h m ẽ c ủ a th n h p h ố tr ẻ H Đ ô n g tro n g q u trìn h p h t triể n v h ộ i n h ậ p k in h tế v đ ã đ ợ c Ư B N D H T â y p h ê d u y ệ t q u y h o c h c h i tiế t /5 0 tạ i Q u y ế t đ ịn h s ố tỉn h /Q Đ -Ư B N D n g a y /7 /2 0 C n g tr ìn h T h p th iê n n iê n k ỷ d o c c C ô n g ty k iế n trú c n c n g o i lậ p q u y h o c h v th iế t k ế , m a n g p h o n g c c h k iế n tr ú c c h â u  u , đ ợ c q u y h o c h đ ô n g b ộ , h iệ n nhu cầu khác đ i, v m ộ t c ô n g tr ìn h đ a c h ứ c n ă n g khách hàng vụ tổ n g h ợ p ( d ịc h v ụ y tế , n h trẻ , n h h n g , tổ h ọ p g iả i trí), v ă n p h ị n g c h o th u ê 0 c ă n h ộ c a o c ấ p c ó d iệ n tíc h từ tru n g tâ m th c m g ph ụ c v ụ cho m i, d ịc h 0 - m 2/ c ă n h ộ * Q uy m ơ: + D iệ n tíc h đ ấ t: m + D iệ n tíc h x â y d ự n g : 0 m + T ầ n g c a o c ô n g trìn h : tầ n g n ổ i v tầ n g h ầ m + T ổ n g d iệ n tíc h sà n : 0 m (M ật độ x ây d ự n g % ) * T ổ n g m ứ c đ ầ u tư d ự k iế n k h o ả n g : tr iệ u U S D * T h i g ia n d ự k iế n h o n th n h : c u ố i n ă m 2011 1.4 D ự án TSQ G alaxy: D ự án T SQ G a la x y n ằ m G a la x y gồm 02 khu K hu T SQ G a la x y tr o n g trụ c đ ô th ị p h ía B ắ c th n h p h ố H Đ ô n g D ự n n ằ m q u y h o c h tổ n g th ể tr ụ c đ th ị p h ía B ắ c đ ã đ ợ c Ư B N D đường L ê V ăn L ơng m ặt cắt 40m vận chuyển tro n g q u trìn h T SQ tro n g p h ê d u y ệ t n ê n t h u ậ n lợ i v e đ in h h n g c h u n g v k h ó p n i v i th ủ đ ô H N ộ i; đ n g th i n ằ m v iệ c K hu cạnh đ a n g đ ợ c x â y d ự n g , d o đ ó rấ t th u ậ n tiệ n c h o th i c ô n g xây dựng g ia i đ o n hoàn th n h s a u đ ầ u tư D ự n s ẽ th ự c h iệ n đ ầ u tư x â y d ự n g h ệ th ố n g h tầ n g k ỹ th u ậ t c ủ a D ự n đ n g b ộ , k h ó p n ố i v i q u y h o c h c h u n g T rụ c đ th ị p h ía B ắ c T ổ n g d i ệ n t í c h n g h i ê n c ứ u l ậ p d ự n : m 2, t r o n g đ ó : K hu T SQ G a la x y 1: m K hu T SQ G a la x y : 6 m Bảng 2.2 Các tiêu dự án TSQ Galaxy TT N ội d u n g K ý r«-i Ằ D iệ n tíc h h iệ u T âng (m ) cao C n g trìn h h ỗ n h ợ p H H 5 30 C n g trìn h c n g c ộ n g cc 1 Đ ấ t liê n k ế L K 9 T rư n g h ọ c T H 7 C ây xanh cx M ặt nư c sông N huệ M N 7 Đ ấ t h tầ n g H T 77 Đ ấ t g ia o th ô n g 4 Bãi đ ỗ xe Đất giao thông (do đơn vị khác thực hiện) p 14.037 GT 14.360 Đất giao thông nội 22.049 T cộng — L Nguôn: D ự án TSQ Galaxy T ông m ức đầu tư dự án dự k iế n khoảng: tỷ V N Đ (tư n g đ n g ,7 tr iệ u U S D ) 1.5 D ự án đ ầ u tư x â y dự n g kinh doanh hạ tầ n g k ỹ th u ậ t cụm điểm công n gh iệp D n g L iễ u tạ i x ã D n g L iễu, hu yện H o i Đ ứ c, H N ội: Đ ây th ố n g hạ d ự tầ n g án kỳ đ ầ u tư xây th u ậ t đ n g d ự n g đ iể m tư n g c ô n g n g h iệ p đ ố i h iệ n n g n g h ề v i c c h ệ đại nhằm tạ o m ặt đáp ứ n g n h u c â u d i d i, p h t tr iể n s ả n x u ấ t c ủ a c c h ộ , c c d o a n h n g h iệ p m n g h ề sản x u â t, c h ê b iê n lâ m sản tạ i đ ịa p h n g m ô i tr n g s in h th i tr o n g n g n g h ề góp phần từ n g bước c ả i th iệ n D ự n đ ợ c x â y d ự n g tạ i x ã D n g L iễ u , h u y ệ n H o i Đ ứ c , H N ộ i v i quy m ô 12ha, b ao g m c c c c k h u đ ấ t n h m y , k ỹ th u ậ t d ịc h v ụ g ia o th ô n g c â y x a n h , d ự k iế n s ẽ p h ụ c v ụ c h o c c d o a n h n g h iệ p sa u : + C c d o a n h n g h iệ p c h ế b iế n n ô n g , lâ m th ổ sả n + C c d o a n h n g h iệ p d ịc h v ụ , p h ụ c v ụ c h ế b iế n th ự c p h ẩ m + C ô n g n g h iệ p s ả n x u ấ t c c m ặ t h n g x u ấ t k h ẩ u + C ong nghiẹp co h iệ u q u ả k in h tê c a o , s d ụ n g n h iề u n g u y ê n liệ u tạ i c h ô , th u h ú t n h iê u la o đ ộ n g đ ịa p h n g + C c d o a n h n g h iệ p , h ộ g ia đ ìn h c ủ a x ã D n g L iễ u T ổ n g m ứ c đ ầ u t d ự k iế n k h o ả n g : ,7 tỷ V N Đ ( tư n g đ n g ,5 tr iệ u U S D ) C c d ự n đ â u t t r o n g lĩn h v c s ả n x u ấ t: 2.1 D ự án đầu tư x â y dự n g n h m áy sản x u ấ t cử a vật liệu x â y dựng: D ự an nhà m áy sản x u â t c a v v ậ t liệ u xây dựng nằm tạ i C ụ m công n g h iệ p B íc h H ị a h u y ệ n T h a n h O a i, tỉn h H T â y tr ê n d iệ n tíc h ,3 h a N h m y đ ợ c tra n g bị dây chuyền bang Đ ức S ản phâm n h ự a tổ n g h ọ p , k im dự án c ủ a n h m y c a c a o c ấ p đ ợ c m lo i, n h ô m tỷ V N Đ động, sản p h âm s ả n x u ấ t h iệ n đ i n h ậ p k h ẩ u từ C ộ n g h ị a L iê n k ín h từ c c v ậ t liệ u n h v v ậ t liệ u x â y d ự n g T ổ n g v ố n đ ầ u tư ( tư o n g đ n g h n tr iệ u U S D ) S a u k h i đ i v o h o t c ủ a n h m y s ẽ đ p ứ n g đ ợ c n h u c ầ u n g y c n g tă n g lê n c ủ a khu vự c H N ội v nước 2.2 D ự án C ôn g ty m a y H ịa H ưng: C n g ty m a y H ò a H n g c ó tổ n g v ố n đ ầ u tư 2 ,5 tỷ V N Đ ,4 triệ u H ò a , tỉn h 16 dây nhan U S D ), tọ a trê n m ảnh đất 0 m tạ i x ã H òa X á, huyện H T â y T ổ n g d iệ n tíc h s n x â y d ự n g c ủ a n h m y 0 m chuyền m ay lạ c (tư n g đ n g sản x u ấ t h iệ n đ i, đồng s a n x u â t trự c tiê p , k h o ả n g C ông ty h iệ n có trê n 800 ứ n g với cơng k ỹ th u ậ t v iê n v la o đ ộ n g g iá n tiế p Sản phẩm c ủ a c ô n g ty đ ợ c x u ấ t k h ẩ u s a n g th ị tr n g T r u n g Q u ố c , L iê n b a n g N g a , B a L a n , Ư c in a , D ự n đ ầ u t t r o n g lĩn h v ự c g iá o d ụ c đ o tạ o : D ự án T rường Đ i h ọc Đ i N a m : D ự án T rư n g Đ ại h ọ c Đ ại N a m v x ã P h ú L n g , th n h p h ố nằm H Đ ô n g , tỉn h B , g ia o th ô n g th u ậ n tiệ n v i tr u n g tâ m (c c h tru n g tâ m ,6 th n h phố tr ê n k h u đ ấ t th u ộ c h a i x ã P h ú L ã m H Đ ông H T â y , tiế p g iá p v i trụ c đ n g th n h p h ố H Đ ô n g v th ủ đ ô H N ộ i khoảng k m ); v i tổ n g d iệ n tíc h khoảng h a ; đ ã đ ợ c T h ủ tư n g c h ín h p h ủ th n g q u a c h ủ tr n g đ ầ u tư tạ i V ă n b ả n só /T T g -K G ngày /1 /2 0 v Ư B N D tỉn h H T â y p h ê d u y ệ t q u y h o c h c h i tiế t tỷ lệ /5 0 tạ i Q u y ế t đ ịn h s ố /Q Đ - U B N D n g y 2 /5 /2 0 T r ê n t ổ n g d i ệ n t í c h k h o ả n g ,6 h a , C ô n g ty T S Q V i ệ t N a m m ộ t c ổ đ ô n g lớ n v s ẽ p h ố i h ọ p v i c c đ ố i tá c ( N g â n h n g V P B a n k ) đ ể c ù n g đ ầ u tư x â y d ụ n g m ộ t trư n g Đ i h ọ c v i h ệ th ố n g c s h tầ n g đ n g b ộ (k h u g iả n g đ n g v iệ n , v ă n p h ò n g k h o a , k h u th í n g h iệ m , k h u lư u trú , k h u c â y x a n h T D T T th bãi đỗ x e .) v n h iề u c h u y ê n n g n h đ o tạ o n h : n g n h k in h tế , n g n h Q u ả n trị k in h doanh, dầy dặn k in h g iả n g dạy th e o m , k h o a h ọ c k h u y ế n k h íc h k h ả n ă n g s n g tạ o c ủ a s in h v iê n phù n g h iệ m ngành phương pháp tin h ọ c T rư n g trư n g h ọ p v i L u ậ t G iá o D ục h ọ p Đ i h ọ c tro n g tá c với g iả n g v n g o i n c tiế n V iệ t N a m , k ế t h ọ p v iê n hành c h ặ t c h ẽ g iữ a p h n g p h p lu ậ n v th ự c tê đ i s ố n g , tạ o c h o s in h v iê n s ự n ă n g đ ộ n g s n g tạ o v p h t tr iể n to n d iệ n T ổ n g m ứ c đ ầ u tư x â y d ự n g c 0 tỷ V N Đ T r o n g đ ó , c n g ty T S Q T h i g ia n sở v ậ t ch ấ t c ủ a T rư n g đ ại h ọ c k h o ả n g V iệ t N a m d ự k iế n h o n th n h g ia i đ o n c h ấ t c h o trư n g v o : c u ố i n ă m 2009 góp 20% đ ầ u tư tổ n g v ố n đ ầ u tư xây d ự n g tạ o c s v ậ t