Trêng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 1 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Trong điều kiện toàn cầu hóa và khu vực hóa đời sống kinh tế thế giới hiện nay, mỗi quốc gia muốn phát triển ổn định đều không thể[.]
1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện tồn cầu hóa khu vực hóa đời sống kinh tế giới nay, quốc gia muốn phát triển ổn định không trọng hoạt động thương mại quốc tế Thương mại quốc tế có vai trị quan trọng với kinh tế quốc gia lợi ích to lớn mà mang lại như: tăng khả sản xuất, tiêu dùng, phát huy lợi so sánh,“thương mại quốc tế tạo tiền đề cho q trình phân cơng lao động xã hội cách hợp lý tạo nên chun mơn hóa cho sản xuất, nâng cao hiệu kinh tế Hiện nay, hội nhập kinh tế quốc tế diễn mạnh mẽ trở thành xu phổ biến giới, biểu rõ nét xu đời liên kết khu vực quốc tế ASEAN, WTO,… mục tiêu thúc đẩy tự hoá thương mại quốc tế, giảm dần tiến tới xoá bỏ hàng rào bảo hộ quốc gia áp đặt nhằm cản trở tự hóa thương mại Việt Nam khơng nằm ngồi xu Với việc gia nhập Cộng đồng kinh tế ASEAN đánh dấu trình hội nhập đầy đủ Việt Nam vào kinh tế giới Đối với doanh nghiệp Việt Nam nói chung với Cơng ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen nói riêng cạnh tranh trở nên khốc liệt Theo tổ chức y tế giới (WHO) đánh giá, Ngành dược Việt Nam tình trạng phát triển cân đối, tập trung vào công nghiệp bào chế thuốc không xây dựng ngành sản xuất nguyên liệu Hiện nay, nguồn nguyên liệu cho sản xuất thuốc nước phải nhập đến 90%, nhìn nhận cách khách quan nói công nghiệp dược Việt Nam mức phát triển trung bình - thấp Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nước”đã tìm cho hướng cách thức phù hợp với biến đổi thị trường Để tồn phát triển, củng cố vị thị trường, doanh nghiệp phải tạo lợi hẳn so với đối thủ cạnh tranh Đi tìm giải pháp cho vấn đề này, doanh nghiệp tích cực tìm kiếm giải pháp đổi công nghệ sản xuất, chiến lược giá cả, quảng cáo, khuyến mãi… Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen thành lập tháng 11 năm 2002, với nghành nghề kinh doanh ban đầu phân phối dược phẩm Trải qua gần 15 năm hoạt động, Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen đạt số thành tựu “Sản phẩm vàng sức khỏe cộng đồng” (Hiệp hội thực phẩm chức trao tặng), “Top 100 sản phẩm - dịch vụ tốt 2014”,…có thể nói, Cơng ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen có vị trí định thị trường, nhiên bên cạnh thành tựu đạt được, năm qua, hoạt động kinh doanh cơng ty cịn nhiều khó khăn Với mục tiêu hình thành thị trường chung, hướng tới tạo lập sở sản xuất thống khu vực ASEAN, việc Việt Nam tham gia Cộng đồng kinh tế ASEAN, tạo hội thách thức định đến hoạt động kinh doanh, sản xuất doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen nói riêng Vì vậy, để có nhìn tổng quát Cộng đồng kinh tế ASEAN ảnh hưởng đến doanh nghiệp Việt Nam, từ tìm giải pháp để hồn thiện hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen, với việc, em cơng tác Cơng ty muốn gắn bó lâu dài với Công ty nên em chọn đề tài: “Ảnh hưởng Cộng đồng kinh tế ASEAN đến kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen” làm đề tài luận văn thạc sĩ Tình hình nghiên cứu đề tài Vào ngày 31/12/2015 Cộng đồng kinh tế ASEAN thức thành lập tuyên bố thành lập cộng đồng ASEAN thức ký kết 10 lãnh đạo nước thành viên Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á có hiệu lực, nói lĩnh vực mẻ Tuy nhiên, có có nhiều luận văn thạc sĩ nghiên cứu đề cập vấn có liên quan: Tham luận TS Nguyễn Minh Phong (2015): “Cộng đồng kinh tế ASEAN 2015, hội, thách thức giải pháp cần cho có doanh nghiệp” Tác giả khái quát trình hình thành Cộng đồng kinh tế ASEAN, đưa mục tiêu mà Cộng đồng kinh tế ASEAN hướng tới, đồng thời tác giả phân tích hội thách thức doanh nghiệp, từ đưa giải pháp cần có cho doanh nghiệp Việt Nam gia nhập Cộng đồng kinh tế ASEAN Luận văn thạc sĩ tác giả Mai Thị Thanh Hòa (2010): “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược vật tư thú y thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế” Tác giả sử dụng số liệu tình hình sản xuất, kinh doanh thuốc thú y doanh nghiệp thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty cổ phần dược vật tư thú y, rút thành tựu hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp, tìm nguyên nhân đưa giải pháp toàn diện quản lý kỹ thuật, đầu tư, công nghệ môi trường giải pháp cho trình phát triển, tạo dựng thị trường nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược vật tư thú y điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt Việt Nam thành viên thức WTO Luận văn thạc sĩ tác giả Nguyễn Thị Ngọc Thúy (2014): “Ảnh hưởng Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương đến nhập Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam” Tác giả hệ thống hóa vấn đề Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương, đưa tác động Hiệp định TPP đến xuất nhập Việt Nam Luận văn có đánh giá chung, tổng hợp kết đạt được, nêu hạn chế nguyên nhân hạn chế này, đồng thời đánh giá nhập Công ty từ nước TPP Tác giả nêu hội thách thức Công ty Cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam Hiệp định TPP ký kết Từ đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện nhập Cơng ty Cổ phần tập đồn Dabaco Việt Nam, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Việt Nam thành viên TPP Có thể thấy, chưa có cơng trình nghiên cứu đề cập đến vấn đề “Ảnh hưởng Cộng đồng kinh tế ASEAN đến kinh doanh” cụ thể Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen Mục đích nghiên cứu Dựa hệ thống hóa vấn đề chung ảnh hưởng Cộng đồng kinh tế ASEAN đến doanh nghiệp, phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen Trên sở đề xuất giải pháp tận dụng hội hạn chế ảnh hưởng bất lợi Cộng đồng kinh tế ASEAN đến kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luận văn: Ảnh hưởng Cộng đồng kinh tế ASEAN đến doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu luận văn: Ảnh hưởng Cộng đồng kinh tế ASEAN đến kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen giai đoạn năm 2011- 2015 đề xuất giải pháp năm 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng tổng hợp số phương pháp: Thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp Qua rút kết luận xu hướng thay đổi giải thích nguyên nhân Kết cấu luận văn Ngoài mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, mở đầu kết luận, luận văn chia thành chương theo bố cục đây: Chƣơng 1: Giới thiệu khái quát Cộng đồng kinh tế ASEAN Ngành công nghiệp Dƣợc phẩm Việt Nam Chƣơng 2: Đặc điểm tình hình kinh doanh Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Sen Chƣơng 3: Định hƣớng Giải pháp nhằm nâng cao lực kinh doanh Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Sen dƣới ảnh hƣởng Cộng đồng kinh tế ASEAN CHƢƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ASEAN VÀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP DƢỢC PHẨM VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu khái quát Cộng đồng kinh tế ASEAN 1.1.1 Lịch sử hình thành Cộng đồng kinh tế ASEAN - Tại Tầm nhìn ASEAN 2020, thông qua 12/1997, Các nhà lãnh đạo ASEAN định hướng: “ASEAN hình thành Cộng đồng, tạo Khu vực Kinh tế ASEAN ổn định, thịnh vượng, có khả cạnh tranh cao, hàng hố, dịch vụ đầu tư lưu chuyển thơng thống, vốn lưu chuyển thơng thống hơn, kinh tế phát triển đồng đều, nghèo đói phân hoá kinh tế-xã hội giảm bớt” - Ý tưởng nhấm mạnh lại hội nghị cấp cao ASEAN (Bali, Indonesia, tháng 10/2003), thể Tuyên bố Hồ hợp ASEAN II (hay cịn gọi Tun bố Bali II) Dựa vào đó, ASEAN thống nhắm đến mục tiêu: “Hình thành cộng đồng ASEAN liên kết, tự cường vào năm 2020 với trụ cột hợp tác trị - an ninh (Cộng đồng an ninh ASEAN – ASC), hợp tác kinh tế (Cộng đồng Kinh tế ASEAN – AEC) hợp tác văn hoá xã hội (Cộng đồng Văn hoá Xã hội ASEAN – ASCC)” Quyết định xây dựng AEC vào năm 2020 Tuyên bố Hòa hợp ASEAN (Tuyên bố Bali II) thể rõ: “Tạo dựng khu vực kinh tế ASEAN ổn định, thịnh vượng cạnh tranh cao, nơi có di chuyển tự hàng hóa, dịch vụ đầu tư, di chuyển tự luồng vốn, phát triển kinh tế đồng giảm nghèo, thu hẹp khoảng cách chênh lệch kinh tế-xã hội” - Theo dự kiến ban đầu, thời gian thành lập Cộng đồng, bao gồm có Cộng đồng kinh tế vào năm 2020 Tuy nhiên, với tâm thúc đẩy nỗ thực mục tiêu thành lập Cộng đồng ASEAN, vào tháng 1/2007, HNCC ASEAN lần thứ 12 Cebu, Philipin, định giảm thời gian xuống năm 2015 Đồng thời, dịp phê duyệt “Kế hoạch tổng thể xây dựng Cộng đồng kinh tế ASEAN” 1.1.2 Mục tiêu chất Cộng đồng kinh tế ASEAN 1.1.2.1 Mục tiêu Cộng đồng kinh tế ASEAN Thành lập Cộng đồng kinh tế ASEAN với bốn mục tiêu sau: Hình vẽ 1.1: Mục tiêu Cộng đồng kinh tế ASEAN - Một thị trường đơn sở sản xuất chung: “Tự lưu chuyển hàng hoá; Tự lưu chuyển dịch vụ; Tự lưu chuyển đầu tư; Tự lưu chuyển vốn Tự lưu chuyển lao động có tay nghề” - Một khu vực kinh tế cạnh tranh: “Các khn khổ sách cạnh tranh, bảo hộ người tiêu dùng, quyền sở hữu trí tuệ, phát triển sở hạ tầng, thuế quan thương mại điện tử” - Phát triển kinh tế cân bằng: “Các kế hoạch phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ (SME) thực sáng kiến hội nhập nhằm thu hẹp khoảng cách phát triển ASEAN” - Hội nhập vào kinh tế toàn cầu: “Việc tham vấn chặt chẽ đàm phán đối tác tiến trình tham gia vào mạng lưới cung cấp toàn cầu” 1.1.2.2 Bản chất Cộng đồng kinh tế ASEAN - Với tên gọi “Cộng đồng kinh tế”, nhiên, so với Cộng đồng kinh tế Châu Âu AEC chưa thể gọi cộng đồng kinh tế gắn kết, AEC chưa có chặt chẽ cấu tổ chức hay ràng buộc cam kết với lộ trình thực cụ thể Cộng đồng kinh tế ASEAN thực mục tiêu hướng tới nước qua việc thực bốn mục tiêu (ngoài mục tiêu số thực cách gần đầy đủ tồn diện thơng qua hiệp định, thỏa thuận ràng buộc mục tiêu cịn lại dừng việc lộ trình xây dựng thực hóa số sáng kiến khu vực) - Trên thực tế, Cộng đồng kinh tế ASEAN thỏa thuận hay hiệp định với cam kết ràng buộc mà tiến trình hội nhập kinh tế khu vực Tham gia vào mục tiêu AEC hàng loạt Hiệp định, Thỏa thuận, Tuyên bố… nước khu vực có liên quan tới mục tiêu Những văn mang tính tuyên bố hay cam kết có tính ràng buộc thực thi, mục tiêu hướng tới không bắt buộc nước ASEAN - Thông qua việc thực cam kết Hiệp định cụ thể thương mại ký kết nước ASEAN, thực hóa AEC triển khai trình dài trước tiếp tục thực thời gian tới theo lộ trình Thỏa thuận, Hiệp định có vấn đề 1.1.3 Nội dung thực hiệp định Cộng đồng kinh tế ASEAN 1.1.3.1 Nội dung thực Cộng đồng kinh tế ASEAN Thị trường đơn sở sản xuất chung Các biện pháp mà ASEAN thực để xây dựng thị trường chung sở sản xuất thống bao gồm: “Dỡ bỏ thuế quan hàng rào phi thuế quan; thuận lợi hóa thương mại, hài hịa hóa tiêu chuẩn sản phẩm (hợp chuẩn) quy chế, giải nhanh chóng thủ tục hải quan xuất nhập khẩu, hoàn chỉnh quy tắc xuất xứ, tạo thuận lợi cho dịch vụ, đầu tư, tăng cường phát triển thị trường vốn ASEAN tự lưu chuyển dòng vốn, thuận lợi hóa di chuyển lao động có tay nghề (di chuyển thể nhân) v.v., song song với việc củng cố mạng lưới sản xuất khu vực thông qua đẩy mạnh kết nối sở hạ tầng, đặc biệt lĩnh vực lượng, giao thông vận tải, công nghệ thông tin viễn thông, phát triển kỹ thích hợp” Các biện pháp thực AEC nước thành viên ASEAN triển khai cụ thể thông qua thỏa thuận hiệp định quan trọng như: “Hiệp định Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN (AFTA)” “Hiệp định Thương mại Hàng hóa ASEAN (ATIGA)”, “Hiệp định khung ASEAN Dịch vụ (AFAS)”, “Hiệp định khung Khu vực Đầu tư ASEAN (AIA)” “Hiệp định Đầu tư Toàn diện ASEAN (ACIA)”, “Hiệp định khung Hợp tác Cơng nghiệp ASEAN (AICO)”, “Lộ trình Hội nhập Tài Tiền tệ ASEAN”, v.v … - Tự hóa thương mại hàng hóa: Tính đến thời điểm này, ASEAN hình thành nên thị trường mở, khơng cịn rào cản thuế quan hàng hóa Đối với nước thành viên ban đầu, tính đến năm 2010, ASEAN giảm thuế quan cho mặt hàng danh sách giảm thuế mức 0-5%,và tiếp tục vào năm 2015 với bốn nước thành viên Nhằm hỗ trợ cho tự hóa thương mại, ASEAN nỗ lực đưa vào hoạt động “Cơ chế hải quan cửa ASEAN (ASEAN Single Window-ASW)”, thêm vào quy định áp dụng quy tắc xuất xứ cho hàng hóa có bắt nguồn từ ASEAN để đủ điều kiện hưởng ưu đãi thuế quan, ASEAN nghiên cứu đến việc cho phép doanh nghiệp tự chứng nhận xuất xứ, với việc hài hồ hố quy định hợp chuẩn hàng hố - Về tự hóa dịch vụ, để tạo điều kiện cho việc luân chuyển dịch vụ nước khu vực, ASEAN hồn thiện Gói cam kết dịch vụ theo “Hiệp định Khung ASEAN Dịch vụ (AFAS)” Tính đến thời điểm này, hầu hết cam kết tự hoá dịch vụ phủ khắp nhiều lĩnh vực dịch vụ kinh doanh, chuyên nghiệp, dịch vụ xây dựng, dịch vụ phân phối, dịch vụ giáo dục, dịch vụ mội trường, dịch vụ vận tải biển, dịch vụ viễn thông, dịch vụ du lịch.Về dịch vụ tài có bốn gói cam kết ký kết, vận tải hàng khơng có sáu gói cam kết ký kết Các thoả thuận công nhận lẫn (MRAs) nước thành viên ASEAN kỹ nghề nghiệp, tiêu chuẩn, trình độ v.v cơng cụ quan trọng giúp tự hố lưu chuyển dịch vụ chuyên nghiệp ASEAN Đến thời điểm tại, nước thành viên ASEAN ký thoả thuận công nhận lẫn tiêu chuẩn, kỹ ngành dịch vụ khí, y tá, kiến trúc, kế toán du lịch - Về tự hố đầu tư, khn khổ “Hiệp định Đầu tư tồn diện ASEAN (ACIA)”, ASEAN hướng tới hình thành điểm đến đầu tư hấp dẫn khu vực, với chế đầu tư thơng thống mở, bao gồm tự hoá đầu tư lĩnh vực sản xuất-chế tạo, nơng nghiệp, ngư nghiệp, lâm nghiệp, khai khoáng dịch vụ phụ trợ cho ngành Danh mục lĩnh vực mở cửa cho đầu tư tiếp tục bổ sung thời gian tới Các nỗ lực tự hoá đầu tư ASEAN không giúp tạo dựng nâng cao niềm tin nhà đầu tư nước với khu vực ASEAN, mà cịn góp phần thúc đẩy đầu tư nội khối đầu tư tập đoàn đa quốc gia khu vực Khu vực kinh tế cạnh tranh Cộng đồng kinh tế ASEAN hướng tới mục tiêu tạo dựng khu vực kinh tế có lực cạnh tranh cao, thịnh vượng ổn định, theo khu vực ưu tiên thúc đẩy sách cạnh tranh, bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ sở hữu trí tuệ, phát triển sở hạ tầng hệ thống đường bộ, đường sắt, cảng biển, lượng, phát triển thương mại điện tử v.v Phát triển kinh tế cân Hướng tới mục tiêu phát triển kinh tế đồng đều, ASEAN thông qua triển khai Khuôn khổ ASEAN Phát triển Kinh tế Đồng đều, đáng ý biện pháp hỗ trợ nước thành viên mới, khuyến khích phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa 10 Hội nhập vào kinh tế toàn cầu Để hội nhập vào kinh tế toàn cầu, ASEAN nỗ lực đẩy mạnh việc xây dựng triển khai thoả thuận liên kết kinh tế khu vực Đông Á, với Hiệp định Khu vực mậu dịch tự (FTAs) ký với Đối tác quan trọng Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ, Ôx-trây-lia Niu Di-lân, trình đàm phán Hiệp định Đối tác Kinh tế Tồn diện khu vực (RCEP) hướng đến hình thành khơng gian kinh tế mở tồn Đơng Á vào năm 2015, với GDP chiếm 1/3 tổng GDP toàn cầu quy mơ thị trường chiếm ½ dân số giới 1.1.3.2 Các hiệp định Cộng đồng kinh tế ASEAN Hiệp định Thương mại Hàng hoá ASEAN (ATIGA): Hiệp định ATIGA 2010 có tiền thân Hiệp định Ưu đãi thuế quan có hiệu “ lực chung (CEPT/AFTA) thực từ năm 1992 ATIGA hiệp định toàn diện ASEAN điều chỉnh toàn thương mại hàng hóa nội khối xây dựng sở tổng hợp cam kết cắt giảm/loại bỏ thuế quan thống CEPT/AFTA hiệp định, nghị định thư có liên quan Nguyên tắc xây dựng cam kết ATIGA nước ASEAN phải dành cho mức ưu đãi tương đương thuận lợi mức ưu đãi dành cho nước đối tác Thỏa thuận thương mại tự (FTA) mà ASEAN bên thỏa thuận Ngồi mục tiêu xóa bỏ hàng rào thuế quan, ATIGA hướng nỗ lực chung ASEAN để xử lý tối đa hàng rào phi thuế quan, hợp tác hải quan vệ sinh, kiểm dịch đồng thời xác lập mục tiêu hài hịa sách thành viên ASEAN bối cảnh xây dựng AEC Việt Nam gia nhập ASEAN từ năm 1995 đến năm 1999 bắt đầu thực thi CEPT sau ATIGA Theo ATIGA, đến năm 2010 nước ASEAN-6 phải xóa bỏ thuế nhập 74 nghiên cứu thị trường có nhiều hình thức thưởng phù hợp cho nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đưa phản ánh, đề xuất đem lại lợi ích định cho Công ty công tác nghiên cứu thị trường Bên cạnh biện pháp trừng phạt phải kèm để tránh tình trạng lơi công tác nghiên cứu thị trường nhân viên thị trường Những biện pháp hành cần thể cụ thể quy chế hoạt động hệ thống kênh phân phối phải thống áp dụng toàn kênh + Nghiên cứu thị trường phải gắn với việc tính tốn chi phí Hiện có nhiều cách thức nghiên cứu thị trường khác nhau, xong để công tác nghiên cứu thị trường thật đưa lại hiệu cho Công ty, cần phải tính đến yếu tố chi phí cho cơng tác nghiên cứu Lượng chi phí cho nghiên cứu thị trường mà Công ty bỏ phải phù hợp với lợi ích mà đem lại Cơng ty tiến hành lúc hay nhiều phương thức nghiên cứu thị trường khác tuỳ thuộc vào điều kiện môi trường kinh doanh cụ thể Đối với thị trường mục tiêu thị trường lớn cơng tác nghiên cứu thị trường phải tổ chức thực cách thường xuyên liên tục nhân viên thực Còn với thị trường có số lượng tiêu thụ sản phẩm khơng cao việc nghiên cứu thị trường khơng nên tiến hành nhiều để giảm thiểu chi phí cho cơng tác nghiên cứu thị trường giúp Công ty tập trung nguồn lực cho thị trường lớn, thị trường mà Cơng ty đối thủ cạnh tranh với để giành giật thị trường Để củng cố vị trí Cơng ty đồng thời để tăng doanh số tiêu thụ việc nghiên cứu khách hàng thị trường tiêu thụ điều cần thiết có đầu tiếp nhận đầu vào, tức có khả tiêu thụ có khả sản xuất Vấn đề đặt với Công ty phải nghiên cứu khách hàng thị trường tiêu thụ, sở có kế hoạch sản xuất phù hợp Đây việc làm cần thiết, đơn giản thị trường đầu khơng dừng lại nhu cầu khách hàng mà việc đáp ứng nhu cầu cho đạt hiệu kinh tế cao Do đòi hỏi Cơng ty phải nắm xác thơng tin thị trường tiêu thụ để Cơng ty cung ứng cách nhanh với chi phí 75 thấp Vấn đề phụ thuộc nhiều vào khả chuyên môn người nghiên cứu Đối với Công ty, phương pháp nghiên cứu thị trường thiết thực phân loại khách hàng thị trường Sau tiếp cận, nghiên cứu nhu cầu loại khách hàng - Tăng cường tìm hiểu đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh cá nhân hay doanh nghiệp có lợi ích đối đầu với Công ty, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh giúp Công ty tránh thất bại kinh doanh Để chiến thắng cạnh tranh trước hết Công ty cần phải nắm đầy đủ xác thông tin họ Cụ thể là: + Thông tin khả tài + Nghiên cứu xem xét đối thủ cạnh tranh sản xuất kinh doanh mặt hàng gì, có trùng với mặt hàng kinh doanh chủng loại, thời gian hay khơng Tìm hiểu kế hoạch kinh doanh họ, sách Marketing họ áp dụng Sau có thông tin đối thủ cạnh tranh Cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu để nâng cao khả cạnh tranh nhằm đạt hiệu kinh tế cao như: + Nâng cao khả uy tín phục vụ khách hàng, thực chất cố gắng thực tốt hợp đồng với khách hàng, tiếp tục có ưu đãi cho khách hàng cung cấp dịch vụ sau bán hàng với giá ưu đãi, có chiết khấu khách hàng mua nhiều lần, áp dụng ưu đãi tài khác như: Thanh tốn có kỳ hạn, giảm giá đảm bảo lợi nhuận, chương trình khuyến mại, quà tặng kèm sản phẩm + Nỗ lực tìm kiếm thị trường dựa lợi Cơng ty trình độ chun mơn kỹ thuật, thời gian tới sách Marketing Cơng ty nên áp dụng chiếm lĩnh thị trường, tạo thị trường ổn định lâu dài, chiến thắng cạnh tranh Mặt khác Cơng ty phải khơng ngừng tìm hiểu lợi thế, điểm yếu họ để đưa chiến lược kinh doanh đắn cho giai đoạn định Bên cạnh đó, để tránh tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh, Cơng ty nên có 76 quan hệ tốt với đối thủ cạnh tranh, nhằm khai thác tối đa ưu điểm bên Để làm tốt công tác Công ty cần tạo mối quan hệ tốt đẹp cán công nhân viên Cơng ty với bên ngồi, lấy làm xuất phát điểm để kết hợp hài hoà lợi ích bên trình kinh doanh Tăng cường hoạt động xúc tiến, quảng cáo sản phẩm: Hiện nay, Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen chưa ý đẩy mạnh hoạt “ động xúc tiến, quảng cáo Hoạt động quảng cáo dừng lại tờ rơi, tạp chí, trang Web, truyền hình nhiên với mật độ mỏng Công ty cần tăng cường hình thức quảng cáo để quảng bá sản phẩm thị trường Khơng Cơng ty cần thực quảng cáo phương tiện truyền thanh, truyền hình, panơ, áp phích, biển quảng cáo nhiều Để thực tốt cơng tác công ty cần xây dựng khoản ngân sách dành riêng cho quảng cáo Việc xác định cần cung cấp tiền cho quảng cáo nhằm thu lợi ích cao chi phí thấp thực phòng kinh doanh phòng Marketing Cơng ty Hai phịng phối hợp với lập dự thảo chương trình xúc tiến quảng cáo định hướng phát triển, chiến lược phát triển, chiến lược Marketing kế hoạch chiếm lĩnh thị trường Công ty Sau lập xong dự thảo với đầy đủ luận chứng kinh tế trình lên ban giám đốc cơng ty thảo luận định hoạt động chương trình xúc tiến quảng cáo Sau chương trình duyệt ban giám đốc định cung cấp ngân sách cho chương trình quảng cáo Để hoạt động Marketing giai đoạn có hiệu quả, Cơng ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen nên tôn trọng đồng thời bước sau: (i) Trước hết phải nhận dạng, đánh giá phân tích hội Marketing thơng qua việc nghiên cứu môi trường Marketing đặc biệt nghiên cứu thị trường (ii) phân khúc thị trường, lựa chọn mục tiêu, định vị sản phẩm (iii) quảng cáo sản phẩm phương tiện truyền thơng Có bốn nội dung phù hợp để phát triển sản phẩm riêng biệt cho doanh nghiệp là: 77 + Cải tiến tính sản phẩm: Có thể tạo sản phẩm cách sửa đổi, bổ sung thêm tính cho sản phẩm cũ Phải đảm bảo cải tiến sản phẩm cách mở rộng tính năng, cơng dụng tiện lợi sản phẩm cũ + Cải tiến chất lượng: Mục đích cách làm tăng độ tin cậy, tốc độ, độ bền hay tính khác sản phẩm + Cải tiến hình dáng: màu sắc, bao bì, kết cấu sản phẩm hợp lý + Thêm mẫu mã: Phát triển thêm mẫu mã kích thước sản phẩm khác Hồn thiện hệ thống kênh phân phối mạng lưới bán hàng: Ta biết bán hàng khâu cuối trình kinh doanh, phản ánh kết hoạt động kinh doanh Chính sách phân phối hợp lý góp phần tăng” tốc độ tiêu thụ sản phẩm, giảm bớt khâu trung gian khơng cần thiết, giảm chi phí bán hàng làm cho q trình kinh doanh an tồn, tăng sức cạnh tranh thị trường Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm khắp tồn quốc Vì vậy, việc tổ chức hệ thống kênh phân phối hợp lý có ý nghĩa quan trọng hoạt động tiêu thụ sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh công ty Doanh nghiệp cần đổi tư tổ chức quản lý kênh phân phối, cần kiên loại trừ cách quản lý kênh lạc hậu lỗi thời, thay vào kiểu tổ chức kênh “marketing dọc’’ Đây kiểu tổ chức kênh hiệu áp dụng phổ biến kinh tế thị trường Trên giới, hệ thống kênh phân phối dọc đảm nhiệm tới 64% khối lượng hàng hóa lưu thơng thị trường Để tạo lập kênh phân phối dọc, Công ty cần quan tâm đến số hoạt động cụ thể sau : (i) đầu tư thích đáng cho việc thiết kế hệ thống kênh hoàn hảo, tạo cấu kênh phân phối tối ưu chiều dài, chiều rộng, số lượng kênh sử dụng tỷ trọng hàng hóa phân phối vào kênh Muốn phải tiến hành phân tích tồn diện yếu tố nội doanh nghiệp, yếu tố trung gian phân phối, thị trường, khách hàng yếu tố thuộc môi trường vĩ mô kinh doanh Để củng cố hoàn thiện hệ thống kênh phân phối, mạng lưới bán hàng 78 Công ty để tăng khả tiêu thụ Công ty cần tổ chức lại hệ thống kênh phân phối theo hướng : + Mở rộng hệ thống đại lý kênh phân phối : Với mục tiêu tiêu thụ khối lượng lớn sản phẩm năm tới số lượng đại lý phải mở rộng khắp vùng tồn quốc khơng tập trung co cụm vùng thành thị, tỉnh lị mà cần mở rộng xâm nhập vào địa bàn huyện thị + Công ty cần lựa chọn đại lý với tiêu chuẩn: Phải có tâm huyết kinh doanh thực sự, có khả tài để ứng trước lượng tiền định theo giá trị lô hàng họ mua, họ phải có địa điểm thuận lợi cho việc tiêu thụ thuốc, có sở vật chất phục vụ cho bán hàng + Trong tương lai Công ty nên tăng cường đại lý để giới thiệu sản phẩm khu vực khác nhau, vừa để bán sản phẩm vừa trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, thu thập thông tin khách hàng đánh giá sản phẩm Công ty thông tin đối thủ cạnh tranh + Bên cạnh việc tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm Công ty cần tải tiến phương thức toán để giúp khách hàng khắc phục khó khăn vấn đề huy động vốn để mua hàng Có thể áp dụng tốn chậm khách hàng truyền thống Bằng cách Công ty giữ chân khách hàng mà lại vừa tạo điều kiện thuận lợi cho công việc kinh doanh khách hàng tăng sức cạnh tranh Công ty ” 3.2.2 Tăng cường biện pháp nâng cao chiến lược quản trị ảnh hưởng Cộng đồng kinh tế ASEAN Đổi công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu “ hội nhập: Chất lượng sản phẩm tiêu chí hàng đầu để khẳng định tồn phát triển công ty Khi mà kinh tế phát triển nhu cầu sử dụng sản phẩm thuốc cao yêu cầu tiêu chuẩn đảm bảo sức khoẻ cho người Chính mà chất lượng sản phẩm trở thành vấn đề cạnh tranh gay gắt 79 doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty cần xây dựng sách cụ thể chất lượng sản phẩm, ý đồ định hướng chung chất lượng sản phẩm lãnh đạo cao công ty đề Với cơng ty, sách chất lượng sản phẩm giúp Công ty hoạt động theo mục tiêu chung, bước mở đầu cho việc xây dựng hệ thống chất lượng, cho việc triển khai công tác quản lý chất lượng công ty đạt hiệu cao Đối với với Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen, lãnh đạo công ty quan tâm đến cạnh tranh chất lượng Mục tiêu công ty chế loại thuốc đặc trị khác biệt thị trường, có tính cạnh tranh cao, đáp ứng u cầu người tiêu dùng với giá có sức cạnh tranh Đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực KHCN có sách đãi ngộ thỏa đáng cho chuyên gia KHCN nhằm thực tốt công tác nghiên cứu triển khai, phát triển sản phẩm Tăng cường hợp tác quốc tế để tranh thủ giúp đỡ tổ chức khoa học chuyên ngành, cơng ty nước ngồi, thu hút chun gia giỏi giúp Công ty lĩnh vực phát triển KHCN Gửi cán trẻ qua thực tế sản xuất kinh doanh đào tạo thêm nước Quan tâm mức công tác tiêu chuẩn hóa, quản lý chất lượng sản phẩm đẩy mạnh công tác bảo vệ môi trường sản xuất, môi trường sinh thái Đây vấn đề gắn liền với phát triển bền vững, suất gắn liền với chất lượng tốt, tăng khả cạnh tranh sản phẩm Tăng cường biện pháp giảm chi phí kinh doanh: Về mặt lý thuyết khả cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc vào hai yếu tố chi phí khác biệt Do cắt giảm chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty vấn đề vừa cấp thiết vừa lâu dài để hạ thấp giá thành, giảm giá bán Chi phí ảnh hưởng lớn cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh, công nghệ sản xuất, mức độ hiệu việc sử dụng yếu tố sản xuất Biện pháp cụ thể là: Cải tiến, đổi công nghệ sản xuất thuốc ngang trình độ tiên tiến nước khu vực giới phải phù hợp với điều kiện công ty Cố gắng cắt giảm chi phí kiểm sốt 80 tiêu hao điện, nước, điện thoại, xăng dầu, văn phịng phẩm, cơng tác phí Lập kế hoạch cụ thể sản xuất kinh doanh để chủ động công việc Hoàn thiện hệ thống quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế : Công tác quản lý tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen khâu trọng yếu để đạt kết cuối hoạt động kinh doanh Chức quản lý hoạt động kinh doanh phải đảm bảo mục tiêu chính: - Đảm bảo chất lượng - Tơn trọng kế hoạch sản xuất kinh doanh vạch theo yêu cầu thị trường tính chất sản phẩm - Cắt giảm chi phí nhằm giảm giá bán thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị trường, tối đa hoá lợi nhuận - Linh hoạt tổ chức có nghĩa Cơng ty phải có khả phản ứng nhanh biến đổi sản phẩm, biến đổi thị trường Những biện pháp để đạt mục tiêu đào tạo nhân sự, có dự trữ lực sản xuất Để ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm thuốc tiêu thụ Công ty cần tập trung nghiên cứu xây dựng ban hành hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến áp dụng cho tất khâu trình kinh doanh Các tiêu định mức thường xuyên theo dõi tổng kết đánh giá phân tích, điều chỉnh Thơng qua đó, người quản lý nắm bắt kịp thời khấu hao, chi phí để có biện pháp giảm tiêu hao lãng phí, khắc phục kịp thời Nói chung, Công ty cần tập trung nghiên cứu cải tiến kỹ thuật vào sản xuất theo phương án hạ tiêu hao điện năng, chi phí bán hàng, nâng cao chất lượng suất lao động Áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm, phát huy nội lực, nắm bắt hội để nâng cao lực cạnh tranh với lộ trình mở cửa thực đầy đủ yêu cầu Việt Nam tham gia Cộng đồng kinh tế ASEAN Doanh nghiệp cần nắm bắt 81 thông tin thị trường, nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh đảm bảo không vi phạm quy định Việt Nam ký kết hiệp định Vấn đề quan trọng cấp bách nâng cao lực cạnh tranh sản xuất kinh doanh dược phẩm phải lực sản xuất, nghĩa phải tổ chức lại sản xuất, vấn đề suất lao động suất lao động Cơng ty chưa cao, so với doanh nghiệp kinh doanh khác suất lao động vào loại trung bình Vấn đề suất lao động định nhân tố sau : - Tiến kỹ thuật: Đây nguyên nhân quan trọng định tới suất lao động - Trình độ nghiệp vụ yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng suất lao động Người lao động có trình độ cao làm việc nhanh hiệu chất lượng - Cách thức tổ chức lao động: Để phát huy tiềm lực, khả người lao động, tổ chức lao động phải xác định rõ ràng nhiệm vụ trách nhiệm người, tránh chồng chéo kẽ hở Trách nhiệm cấp phải biết cách tổ chức lao động cho cấp thấy phân công lao động hợp lý, người việc họ làm việc thực có suất cao - Mối quan hệ lao động ảnh hưởng tới suất người lao động Đó mối quan hệ chủ với người lao động Mối quan hệ tốt đẹp gắn bó bình đẳng tạo tin cậy tôn trọng lẫn dẫn tới suất lao động cao Nó trái hẳn với tập thể có bầu khơng khí nặng nề, đầy ngờ vực, máy móc, cấp khơng tin tưởng cấp cịn cấp khơng nghe theo cấp trên, chắn suất lao động thấp Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu vững dựa chiến lược cạnh tranh phù hợp với xu hướng phát triển đại.Tích cực vận dụng hội hội nhập kinh tế mang lại, tích cực nghiên cứu mở rộng thị trường nước nước ngồi, tìm kiếm cơng nghệ phù hợp, học hỏi kinh nghiệm quản lý, tăng cường liên kết hợp tác hoạt động kinh doanh 82 nghiên cứu triển khai Tranh thủ giúp đỡ quan chức đảm bảo ổn định sách, mơi trường sản xuất kinh doanh đặc biệt tranh ” thủ giúp đỡ sở hạ tầng, tiếp tục đổi sách, tăng cường biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp 3.2.3 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Yếu tố người nhân tố quan trọng nhất, định tới “ phát triển chất ngành sản xuất dược phẩm Tuy nhiên, năm gần đây, Cơng ty ln đối mặt với tình trạng thiếu hụt đội ngũ cán có trình độ cao, cán kế cận, mai kiến thức việc không cập nhật kịp thời kiến thức lớp cán thuật già trẻ Công ty cần ký hợp đồng đào tạo cho công nhân tuyển vào Công ty Với họ thời gian đầu nên cho học việc, không nên để họ trực tiếp làm nguy hiểm vừa không đảm bảo an tồn lao động vừa khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm Sau thời gian học việc Công ty cần kiểm tra tay nghề đạt nhận không nhận ạt không đảm bảo chất lượng tay nghề công nhân Công ty cần nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho độ ngũ cán bộ, nhân viên Cần giải vấn đề sau : - Trẻ hoá đội ngũ cán quản lý, lựa chọn người có đủ yếu tố nhà lãnh đạo giỏi, phát huy sức mạnh tổng hợp điều kiện, nguồn lực có nhạy bén với biến động thị trường - Trong việc đề bạt lựa chọn cán quản lý cần đề tiêu chuẩn cụ thể cho vị trí Người lãnh đạo phải tạo khơng khí đồn kết thống nội Công ty, tăng cường dân chủ q trình quản lý, phát huy tính chủ động sáng tạo cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Một số biện pháp cần sử dụng : + Xây dựng kế hoạch đào tạo kiện toàn hệ thống phát triển nguồn nhân lực bao gồm trình đào tạo, sử dụng, đề bạt, thưởng, phạt + Có quy hoạch lâu dài tuyển chọn, phối hợp tốt với sở đào tạo 83 đưa vấn đề vào mục tiêu phát triển chung tồn Cơng ty dài hạn + Mở lớp đào tạo để nâng cao trình độ lực lượng cán quản lý đề nhiệm vụ cho cán nhân viên thường xuyên học hỏi lý thuyết quản trị tổ chức thực quản lý có hiệu Cơng ty phải có phận tuyển chọn nhân riêng Thực tuyển chọn nhân có bản, dựa vào lực trình độ thực tế ứng viên, có làm tốt khâu Cơng ty có đội ngũ nhân viên giỏi từ đầu Ngoài ra, phận nghiên cứu phát triển phải xác định lực lượng quan trọng, định phát triển chất Công ty tương lai, hiệu khó định lượng trực tiếp.Vì vậy, lực lượng cần quan tâm thỏa đáng chế độ thu nhập, trang bị thiết bị nghiên cứu đại, tiếp cận với nguồn tài liệu kỹ thuật, thông tin khoa học kỹ thuật nước quốc tế Đây việc làm khó khăn địi hỏi Cơng ty phải kiên thực thời gian dài tốn nhiều chi phí để nâng cao sức cạnh tranh Công ty 3.2.4 Xây dựng phát triển thương hiệu Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen Như phân tích phần cho thấy tầm quan trọng vấn đề phát triển thương hiệu Nó khơng tạo tin tưởng, an tâm cho khách hàng lựa chọn sản phẩm mà cung cấp thông tin cho khách hàng cách đầy đủ Cơng ty có thương hiệu tiếng bảo vệ uy tín thị trường đồng thời ngăn chặn nạn hàng giả, hàng chất lượng Thương hiệu doanh nghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp, cơng cụ bảo vệ lợi ích doanh nghiệp Cùng với chất lượng sản phẩm, thương hiệu góp phần quan trọng vào nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Nâng cao lực sáng tạo doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm: Trong kinh tế thị trường đại với phát triển kinh tế tri thức nay, 84 doanh nghiệp cần trọng nâng cao lực sáng tạo, bao gồm từ phát minh, sáng chế, cải tiến quy trình sản xuất, đổi sản phẩm Để có thương hiệu nhiều người biết đến, Cơng ty cần có sách xây dựng thương hiệu cách khoa học Công ty cần phải có quỹ riêng cho nghiên cứu phát triển thương hiệu Ngồi việc mua sắm thiết bị, cơng nghệ mới, mua quyền sản xuất, Công ty cần ý tạo bầu khơng khí lao động sáng tạo có biện pháp thưởng cho sáng kiến cho nhân viên người lao động Cơng ty Ngồi ra, cần liên kết với sở nghiên cứu khoa học ngồi nước 3.2.5 Chủ động tìm hiểu, nâng cao nhận thức Cộng đồng ” kinh tế ASEAN Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen cần phải nâng cao kiến thức hội “ nhập kinh tế quốc tế, theo sát tiến trình ký kết, tích cực tìm hiểu nội dung, nghiên cứu sâu sắc, kỹ lưỡng hiệp định Cộng đồng kinh tế ASEAN Tăng cường tham gia đóng góp ý kiến, nêu khó khăn thuận lợi Việt Nam tham gia Cộng đồng kinh tế ASEAN để doanh nghiệp có phương án thích hợp cho phương hướng kinh doanh Công ty thời gian tới Nâng cao nhận thức Cộng đồng kinh tế ASEAN vấn đề cấp thiết Công ty Tuy nhiên vấn đề quan trọng Công ty phải đưa nhận thức thành hành động thiết thực, thể qua chiến lược đầu tư, phát triển thương hiệu Có Cơng ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen tận dụng thành cơng lợi ích, giảm thiểu bất lợi từ Cộng đồng kinh tế ASEAN 3.3 Một số kiến nghị nhằm hỗ trợ Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Sen nâng cao lực kinh doanh dƣới ảnh hƣởng Cộng đồng kinh tế ASEAN Mặc dù đời phát triển doanh nghiệp Việt Nam thể tính động, linh hoạt thích ứng với điều kiện hội nhập, tự tin ý chí 85 kinh doanh cao… kết hoạt động tích cực đáng khích lệ Trong đó, số doanh nghiệp khẳng định uy tín, chất lượng, hiệu thương hiệu thị trường nước quốc tế Hồn tồn có sở khẳng định rằng, doanh nghiệp Việt Nam trở thành đội quân chủ lực nghiệp phát triển kinh tế - xã hội hội nhập kinh tế quốc tế đất nước Tuy nhiên, bối cảnh tồn cầu hóa, Việt Nam tham gia Cộng đồng kinh tế ASEAN, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với đối thủ (các cơng ty xun quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, cơng nghệ, kinh nghiệm lực cạnh tranh cao), phải cạnh tranh liệt điều kiện (thị trường toàn cầu với nguyên tắc nghiêm ngặt định chế thương mại luật pháp quốc tế) Nói cách khác, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với thách thức thật to lớn Một số kiến nghị với nhà nước: - Nhà nước cần có hỗ trợ thơng tin qua hội thảo, đào tạo giới thiệu thị trường nước ASEAN, giới thiệu ưu đãi thuận lợi mà doanh nghiệp Việt Nam hưởng khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải nhằm giúp cho doanh nghiệp định hướng chiến lược phát triển sản phẩm thị trường Chính phủ cần giao cho ngành liên quan xây dựng chế quản lý kinh tế thị trường theo định hướng XHCN, phương án chế tạo lập mơi trường kinh doanh bình đẳng, tiến hành điều tra, phân loại, đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm, ngành hàng, dịch vụ, doanh nghiệp, địa phương để xây dựng kế hoạch, biện pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu tăng cường khả cạnh tranh nghiên cứu sức cạnh tranh số hàng hoá dịch vụ nhằm thực cam kết quốc tế Việt Nam; xúc tiến việc mở rộng thị trường xuất hàng hố dịch vụ Việt Nam Chính phủ giao bộ, ngành quản lý ngành sản xuất xây dựng chiến lược phát triển mạng lưới tiêu thụ sản phẩm bảo đảm ưu thông nước giữ vững thị trường nội địa cho hàng hố bối cảnh Việt Nam gia nhập Cộng đồng kinh tế ASEAN 86 - Thời gian qua năm giá tăng mạnh nên kéo theo nguyên vât liệu dùng để sản xuất dược phẩm tăng cao, dẫn đến thành phẩm tăng giá Vì nhà nước muốn khuyến khích doanh nghiệp nước sản xuất phải có sách cụ thể nhằm bình ổn giá, giúp doanh nghiệp nước có lợi cạnh tranh với doanh nghiệp nước - Nhà nước phải kiểm tra chặt chẽ hàng hóa nhập lậu, hàng nhái, hàng giả….để tránh tình trạng ảnh hưởng xấu đến sản phẩm dược nước làm lòng tin người tiêu dùng sản phẩm dược giảm Điều có tác động mạnh đến uy tín tình hình hoạt động doanh nghiệp dược nước Dược phẩm sản phẩm có ảnh hưởng lớn đến sức khỏe người tiêu dùng nhà nước quan có chức cần quan tâm đến việc kiểm sốt tình hình sản xuất doanh nghiệp sản xuất dược nhằm đảm bảo sản phẩm có chất lượng ” 87 KẾT LUẬN Ngành sản xuất kinh doanh dược phẩm ngành đóng vai trị quan trọng q trình đại hóa kinh tế đất nước Trong tiến trình hội nhập xu tồn cầu hóa có tác động lớn đến phát triển lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm nước ta Với kinh tế mở nay, hoạt động kinh tế trở nên sôi động, xu hướng cạnh tranh ngày gay gắt, thị trường doanh nghiệp nằm tình trạng báo động, vào tay đối thủ cạnh tranh lúc Bất chiến lược áp dụng cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, đưa phải xác phù hợp với tình hình Để tồn phát triển bền vững cơng ty cần có chiến lược phù hợp phát huy điểm mạnh khắc phục hạn chế để tận dụng hội đương đầu với thách thức mà mơi trường bên ngồi mang tới Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh dược phẩm muốn tồn phát triển khơng nằm ngồi xu chung Với phạm vi thị trường rộng lớn với cam kết mở cửa mạnh mẽ hơn, thuộc nhiều lĩnh vực thương mại, dịch vụ, đầu tư, chăm sóc sức khỏe việc tham gia Cộng đồng kinh tế ASEAN mang đến hội thách thức cho kinh tế Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen nói riêng Trong điều kiện mới, hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cần phải nhìn nhận cách tồn diện thành cơng, hạn chế thời gian qua, Cộng đồng kinh tế ASEAN mang thuận lợi, khó khăn Cơng ty, để từ đưa giải pháp, kiến nghị nhằm tận dụng hội khắc phục khó khăn cách tốt nhất, góp phần vào nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Luận văn giải số vấn đề sau: - Hệ thống hóa vấn đề Cộng đồng kinh tế ASEAN, tác động Cộng đồng kinh tế ASEAN đến Việt Nam thực trạng ngành công nghiệp 88 Dược Việt Nam - Qua việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen năm qua, luận văn có dự báo tác động Cộng đồng kinh tế ASEAN đến hoạt động kinh doanh Công ty, từ đánh giá ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty - Kết hợp với phân tích tình kinh doanh Cơng ty, đưa định hướng mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty đến năm 2020, luận văn đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện tình hình kinh doanh Cơng ty, góp phần nâng cao lực kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Sen ảnh hưởng Cộng đồng kinh tế ASEAN