Luận văn thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của công ty tnhh daewoo hanel

BỘ gi Ao d ụ c v ã đ ằ o t o 'm ò a rc Đ Ạ I H Ọ C K H K H T Ê ' Q UỐ C lí iV 03 £ BO THÚC HẨY HOẠT BỘNG XUẤT KHẨU CỦA CONG t y TNHH OAEWOO HANEL Học viên: Lớp: Giáo viên hướng dẫn: PHAN VIỆT GIANG CAO HỌC QTKO K11B TS TRƯƠNG ĐOẢN THỂ *1 HOC KTQD r*UNG Tiu / THONG TPNT^ưVỉỆN Há X ô i - 2MPS n DANH MỤC BẢNG BIỂU s Đ ổ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU ••••••• ••••;■ ; CHƯƠNG I: HOẠT ĐỘNG XUÂT KHAU v a i t r ò c ủ a XUÂT k h ẩ u sản PHẨM ĐIỆN TỬ 1.1 THựC CHẤT CỦA XUẤT KHAU 1.1.1 Thực chất xuất 1.1.2 Mục tiêu xuất 1.1.3 Các hình thức xuất thị trường giới .9 1.2 CÁC NGHIỆP VỤ TRONG XUẤT KHAU hàng HỐ 11 1.2.1 Tìm kiếm thị trường 11 1.2.2.Ký kết hợp đồng 13 1.2.3 Kiểm tra L/C, chứng từ 13 1.2.4 Chuẩn bị hàng xuất 13 1.2.5 Làm thủ tục Hải quan 16 1.2.6 Giao hàng xuất I7 1.2.7 Làm thủ tục toán " 18 1.3 ĐẶC ĐIỂM CUA SẢN PHAM điện TỬvà XUẤT k h a u sản PHAM ĐIỆN TỬ 18 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm điện tử 18 1.3.2 Xuất sản phẩm điện tử 20 nhũng nhân TO ẢNH HUỞNG ĐÊN xu ấ t k h a u .22 1.4.1 Nhu cầu 22 1.4.2 Chính sách phát triển kinh tế quốc gia 23 1.4.3 Tính chất canh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp 24 1.4.4 Tiến khoa học công nghệ 25 1.4.5 Xu tồn cầu hố 25 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG XUẤT KHAU c ủ a c ô n g t y TNHH đ iện t DAEWOO HANEL 27 2.1 GIỚI THIỆU VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIÊN CỦA CƠNG TY TNHH DAEWOO HANEL 27 2.1.1 Lịch sử hình thành 27 2.1.2 Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trách nhiệm .28 2.1.3 Sơ lược trình phát triển 29 2.1.4 Những thuận lợi khó khăn công ty 30 2.1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý v ^ 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUAT kh au c ủ a công t y điện TỬDAEWOO 33 HANEL 33 2.2.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty DAEWOO HANEL 35 2.2.2 Tinh hình xuất cơng ty thời gian qua 35 2.2.2.1 Giá trị kim ngạch xuất 36 2.2.22 Giá trị kim ngạch xuất theo sản p h ẩ m 40 2.22.3 Thị trường xuất 43 2.22.4 Công tác tổ chức xuất 44 22.2.5 Hiệu hoạt động xuất công tyTNHH DAEWOO HANEL 46 2.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến xuất 46 22.3.1 San phẩm công tác phát triển sản phẩm m i 48 2.2.32 Cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng 50 22.3.3 Hoàn thiện tổ chức sản xu ất 53 22.3.4 Đầu tư trang thiết bị đổi công n g h ệ 54 22.3.5 Xây dựng phát triển đội ngũ lao đ ộn g 56 22.3.6 Nguyên liệu sử dụn g Giảm thiểu ch i p h í sản xuất (cost dow n) 2.2.3.8 Vận dụng quy định pháp luật V iệt n a m 2 Đ Á N H G IÁ T O N G Q U Á T H O Ạ T Đ Ộ N G X U A T k h a u c ủ a cô n g t y D A EW O O H A N EL K h ả n ãn g cạ n h tran h c ủ a tủ lạnh D A E W O O N hững ưu đ i ể m .6 2 3 N hững y ếu k é m , v n g u y ên n h â n ; r CHƯƠNG III: MỘT s ố GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐAY HOẠT ĐỘNG XUÂT KHÂU Ở CÔNG TY DAEWOO HANEL "• 65 P H Ư Ơ N G H U Ớ N G Đ A Y m n h xu ấ t k h a u M Ộ T S Ố G IẢ I P H Á P C B Ả N Ĩ T i ế p tụ c ch ín h s c h h g iá thành sản p h ẩm (c o s t d o w n ) " 2 C ải tiến v n àn g c a o c h ấ t lượng củ a tivi m àu d ạn g p h ẳn g in ch với m ụ c tiêu xu ất k h ẩu ■ ; ; ? 3 T iếp tụ c củ n g c ố v iệ c x u ấ t khau tủ lạ n h 71 Đ ổ i m i tổ ch ứ c h o ạt đ ộ n g x u ấ t k h ẩ u 3 M Ộ T S Ố K I Ế N N G H Ị Đ ố i V Ớ I N H À N Ư Ớ C KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆƯ THAM KHẢO 77 DANH MỤC BẢNG BIỂU s Đổ Bảng 1: Sơ đồ cấu quản lý công ty Daewoo Hanel 32 Bảng 2: Kết sản xuất kinh doanh từ năm 2000 đến 2004 33 Bảng 3: Tổng kết kim ngạch xuất từ năm 2000 đến 2004 35 Bảng 4: Giá trị kim ngạch xuất theo sản phẩm 36 Bảng 5: Doanh thu xuất theo thị trường 40 Bảng 6: Tỷ lệ bảo hành sản phẩm tủ lạnh 49 Bảng 7: Cơ cấu lao động công ty năm 2004 .54 Bảng 8: Cơ cấu lao động công ty năm từ 2000 đến 2004 55 Bảng 9: Tổng kết số thuế nhập nộp 59 10 Bảng 10: Ma trận SWOT 60 11 Biểu đồ 1: Cơ cấu xuất tivi màu tủ lạnh 38 12 Biểu đồ 2: Cơ cấu xuất tủ lạnh theo dung tích 39 DANH MUC CÁC CHỮ V IẾ T TẮT ASEAN: Các nước Đông nam AFTA: Khu vực tự thương mại Đông nam EU: Cộng đồng châu Âu Mã số HS (harmonized system): Mã số hài hoà sản phẩm WTO: Tổ chức thương mại giới SKD (Semi knocked down): Bộ linh kiện đồng B/L ( Bill of lading): Vận đơn c /o (certificate of origin): Giấy chứng nhận xuất xứ Phịng HC: Phịng hành 10 Phòng XNK: Phòng xuất nhập LỜI MỞ ĐẦU Công ty TNHH điện tử DAEWOO Hanel công ty liên doanh công ty điện tử Hà nội công ty điện tử DAEWOO công ty linh kiện điện tử PARTSNIC Phía Việt nam góp 30% vốn pháp định, công ty DAEWOO điện tử: 60%, công ty linh kiện điện tử PARTSNIC: 10% Ngành nghề kinh doanh công ty sản xuất lắp ráp tivi màu, tủ lạnh, máy giặt, máy điều hoà nhiệt độ, lị vi sóng linh kiện điện tử như: cuộn lái tia cho đèn hình tivi, cuộn biến áp cao áp Căn theo giấy phép đầu tư số 1000/GP ngày 1.10.1994 Uỷ ban Kế hoạch Nhà nước cũ, Bộ Kế hoạch Đầu tư cấp, cơng ty có nhiệm vụ xuất 70% số lượng sản phẩm mình, nhiên tính theo doanh thu xuất chiếm tỷ trọng khoảng 5% Doanh thu xuất hàng năm khoảng từ 1,5 triệu đô la Mỹ đến triệu Đô la Mỹ Và vậy, kết sản xuất kinh doanh liên doanh không tốt, ảnh hưởng trực tiếp đến kết đầu tư phía Việt nam công ty điện tử Hà nội Mục tiêu xuất Việt nam năm 2005 30 tỷ đô la Mỹ với nhiều mặt hàng mà Việt nam tăng kim ngạch sản phẩm điện tử, linh kiện điện tử, thuỷ sản, dệt may Bộ Thương mại triển khai mạnh hoạt động hỗ trợ xuất khẩu, mà trọng tâm thị trường lớn hàng hoá Việt nam: Mỹ, Nhật bản, EU, Trung quốc, ASEAN Theo kế hoạch sản phẩm có ưu xuất Việt nam hàng dệt may, thuỷ sản, linh kiện điện tử, sản phẩm điện tử Và vậy, luận văn góp học thực tiễn cho việc thực kế hoạch xuất năm 2005 Việt nam Thực tế hoạt động xuất công ty TNHH điện tử Daewoo Hanel chưa tốt, chưa đáp ứng yêu cầu bên đầu tư, chưa hồn thành nhiệm vụ xây dựng Chính phủ Việt nam Là cán công tác công ty từ năm 1996, qua thời gian công tác gần năm với hiểu biết sâu sắc, tác giả nhận thấy lĩnh vực tồn nhiều bất cập mà giải tốt góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: + Tăng doanh thu cho doanh nghiệp + Sử dụng có hiệu dây chuyền thiết bị đầu tư + Tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên + Đem ngoại tệ cho công ty nói riêng Việt nam nói chung Chính vậy, tác giả định chọn đề tài: “T h ú c đẩy hoạt động xuất khâu C ô n g ty T N H H DAEW O O H A N E L ” để từ việc phân tích, đánh giá thực tế hoạt động xuất cơng ty DAWOO HANEL tìm hạn chế, yếu hoạt động xuất công ty, đề xuất giải pháp kinh tế, tổ chức nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất công ty L u ậ n v ă n n y n g o i lờ i m đ ầ u k ế t l u ậ n g m c ó : Chương I: Hoạt động xuất vai trò xuất sản phẩm điện tử Chương II: Thực trạng xuất công ty TNHH DAEWOO Hanel Chương III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất công ty Daewoo Hand Tài liệu tham khảo CHƯƠNG I: HOẠT ĐỘNG XUẤT KHAU v v a i CỦA XUẤT KHẨU SẢN PHẨM đ iệ n t ủ trò 1.1 THỰC CHẤT CỦA XUẤT KHAU 1.1.1 Thưc chất xuất Trên giới, nước chọn xuất phương hướng để phát triển kinh tế Trước Việt nam vấn đề xuất chưa nhận quan tâm đặc biệt Chỉ từ xây dựng kinh tế mở, sách kinh tế đưa với hiệu “ Tăng xuất để nhập ”, “ Trong ngoại thương xuất khâu ” Giờ đây, xuất khâu mũi nhọn co y nghĩa định nhiều mục tiêu kinh tế, đồng thời khâu chủ yếu quan hệ kinh tế đối ngoại Xuất hoạt động đưa hàng hoá dịch vụ khỏi nước sang quốc gia khác để bán Ngày sống đâu nữa, bạn bị bao quanh hàng hoá nhập khẩu-tất hàng hoá dịch vụ nước mua từ tổ chức nước khác Các đối tác bạn toàn giới tiêu dùng hàng hoá xuất khâu nước bạn- tât ca hang hoa va dịch vụ nước bán sang nước khác Xuất hoạt động quan trọng kinh doanh quốc tế Có nhiêu loại san phâm co thê xuat khẩu: sản phẩm công nghiệp, sản phẩm nông nghiệp, sản phẩm cơng nghệ thơng tin , chí xuất công nghệ nguồn nhân lực Đối với nước ta xuất phương tiện để tạo nguồn vốn nhập khẩu, phục vụ cho q trình đại hố, cơng nghiệp hố cua đât nươc Trên góc độ xem xét nguồn thu ngoại tệ xuất ln phương tiện để nhập vật tư, thiết bị, công nghệ phục vụ cho q trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước Mặt khác cịn phương tiện để đáp ứng kịp thời nhu cầu thiết yếu nhân dân Ngày nay, không doanh nghiệp khỏi thu hút cua qua trinh tồn cầu hố: tồn cầu hố thị trường, tồn cầu hố hoạt động sản xuất Tồn cầu hố trở thành thở cho sống số công ty buộc số công ty phá sản Các kinh tế giới ngày trở nên gắn bó với Các kiện văn hố, trị, luật pháp kinh tế quốc gia ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc gia khác Một toàn cầu hoá thắt chặt ràng buộc kinh tế quốc gia khuynh hướng tiếp tục phát triển Có thể nói tồn cầu hoá làm cho kinh tế giới xích gần hơn, tất xu hướng tồn cầu hố thúc dục Chính phủ quốc gia phải quan tâm đến việc thúc đẩy hoạt động xuất Bởi xuất công cụ quan trọng để thâm nhập thị trường quốc tế 1.1.2 Muc tiêu xuất Các công ty tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung hoạt động xuất nói riêng xuất phát từ động sau: * T ă n g d o a n h sô b n h n g : hầu hết công ty lớn sử dụng xuất cách thức để tăng doanh số bán hàng thị trường nước trở nên bão hồ kinh tế suy thối Mục tiêu tăng doanh số bán hàng trở nên hấp dẫn công ty phải đối mặt với hai vấn đề: hội tăng doanh số bán hàng lực sản xuất dư thừa Có thể nói, cơng ty ổn định nguồn thu nhập cách bổ sung doanh thu xuất vào tổng doanh thu cơng ty Nhờ tránh dao động thất thường (quá tải khơng hết cơng suất) q trình sản xuất Tận dụng công suất sản xuất dư thừa mục tiêu quan trọng xuất khẩu, từ chi phí sản xuất có thê phân bổ cho số lượng nhiều sản phẩm làm ra, mà giảm bớt chi phí cho sản phẩm tăng lợi nhuận Nếu lợi ích chuyển sang người tiêu dùng hình thức hạ giá bán cơng ty chiếm thị phần đối thủ cạnh tranh Một vị trí thống trị thị trường có nghĩa sức mạnh thị trường lớn mang lại cho cơng ty vị mạnh trình thương thảo người mua người bán *Đữ d n g h o th ị t r n g đ ầ u r a : thị trường đầu đa dạng hố giúp cơng ty ổn định luồng tiền để toán cho nhà cung câp tư hàng nội địa phải chịu mức thuế nhập khẩu, thu tiền thường sau 45 ngày kể từ ngày phát hành hoá đơn, sản phẩm chịu áp lực việc thay đổi tỷ giá đồng nội tệ, thời gian bảo hành sản phẩm bán thị trường nội địa dài thường hai năm Chính vậy, xuất đem lại nhiều hiệu cho kinh tế Việt nam mà công ty DAEWOO Hanel xuất ngày khẳng định vai trị quan trọng kế hoạch kinh doanh công ty 2.3.3 Những yếu kém, nguyên nhân Từ số liệu xuất năm 2000, 2001, 2002, 2003, 2004 ta đưa nhận xét sau yếu công tác xuất khẩu: -Cơ cấu xuất bị cân đối: năm 2002 doanh thu từ việc xuất tivi cịn chiếm 18% năm 2003 số 4% năm 2004 công ty DAEWOO Hanel không thu đồng từ sản phẩm tivi Hiện nay, sản phẩm xuất chủ yếu công ty liên doanh tủ lạnh Yếu xuất phát từ việc công ty đánh sức mạnh cạnh tranh giá sản phẩm tivi Hiện nay, linh kiện nhập để sản xuất tivi có xuất xứ chủ yếu từ Hàn quốc Nhật bản, giá thành ln cao sản phẩm loại -Thị truờng tiềm công ty Nhật không nhập sản phẩm công ty, mát khiến cho doanh thu xuất sụt giảm đáng kể từ số triệu đô la Mỹ mà đến cịn xấp xỉ triệu Ngun nhân mát công nghệ sản xuất tủ lạnh công ty chủ yếu CFC với loại gas sử dụng R22, Nhật thực việc cấm sử dụng khí CFC phá hoại tầng Ơ zơn Để thay đổi hồn tồn cơng nghệ mới, cơng ty liên doanh cần gần triệu la để đầu tư máy móc thiết bị Thêm vào cơng ty Daewoo customer (nhãn hiệu DACUS) Nhật bị phá sản năm 2003 khiến cho thị phần sụt giảm hội cạnh tranh sản phẩm DAEWOO khơng cịn -Hiện tại, 50% hợp đồng xuất công ty liên doanh công ty DAEWOO mẹ định hiệu hợp đồng thường không cao công ty không làm trực tiếp với khách hàng Điều thể công 63 tác xúc tiến xuất công ty chưa triển khai cách xứng tầm, cách có hiệu Thêm vào đó, cơng ty chưa triệt để thực quy định ghi nhãn mác Chính phủ Việt nam hợp đồng này, 60% số sản phẩm xuất hợp đồng kể chưa ghi made in Viet nam, khách hàng biết rõ ràng nguồn gốc xuất xứ sản phẩm -Công ty chưa thực đẩy mạnh xuất vào thị trường nước khối AFTA, trước sản phẩm công ty DAEWOO Hanel sản xuất tiếp cận nước Thái lan, Singapore, Malaysia, từ năm 2003 đến doanh thu xuất đến thị trường số Đây yếu cần khắc phục nước hội nhập hồn tồn vào khu vực tự thương mại AFTA, sản phẩm họ ngày chiếm lĩnh thị trường Việt nam -Tuy có nhiều cố gắng để nâng cao hiệu công tác xuất khẩu, liên lạc hợp tác phận số trường hợp chậm chạp khâu thu tiền, thiếu linh động việc giải thủ tục xuất khẩu, dẫn đến việc gây khó khăn cho người mua hàng việc nhập nước hàng xuất đến Đây chưa thực nguy ẩn dấu nguy thực việc đánh thị trường xuất khẩu, thua lỗ cơng tác xuất trục trặc, nhầm lẫn, thiếu thống hồ sơ xuất dẫn đến thiệt hại tiền việc: sửa L/C, B/L, c/o Nguyên nhân việc có lẽ nằm cấu tổ chức, hệ thống xử lý công việc phận công ty DAEWOO HANEL Điểm đen trùng lặp công việc phận liên quan lớn, dẫn đến có lúc này, lúc nọ, chỗ này, chỗ tư tưởng “cha chung khơng khóc” xử lý cơng việc cịn tồn cơng ty liên doanh 64 CHƯƠNG III: MỘT s ố GIẢI PHÁP NHAM t h ú c đ a y HOẠT ĐỘNG XUẤT KHAU c ô n g t y DAEWOO HANEL 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG ĐAY m ạnh xuất khau Năm 2005 năm quan trọng tồn phát triển công ty TNHH điện tử Daewoo Hanel Theo lộ trình, 1/1/2006 Việt nam gia nhập hoàn toàn vào khối tự thương mại AFTA, theo kế hoạch cuối năm 2005 Việt nam kết thúc phiên đàm phán cuối thức gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Thách thức chờ đón cơng ty, rào cản thương mại bị dỡ bỏ, thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng tythị trường nội địa tràn ngập sản phẩm loại nhập Khó khăn vậy, hội khơng phải nhỏ, thị trường 500 triệu dân Đông nam mở trước mắt doanh nghiệp, hội hợp tác kinh doanh chờ đón phía trước Đứng trước thách thức hội vậy, công ty DAEWOO Hand tâm củng cố thương hiệu, xây dựng sản phẩm trọng điểm, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Định hướng phát triển công ty sau: 1/Tận dụng hết công suất dây chuyền để giảm giá thành sản phẩm Củng cố hệ thống kiểm tra chất lượng để lấy giá hợp lý chất lượng ổn định làm sức mạnh cạnh tranh 2/Tiếp tục củng cố thị trường nội địa, lấy xuất để gây sức ép với hàng hoá loại từ nước khối AFTA 3/Tiếp tục điều chỉnh cấu tài sản, tài chính, nhân lực để xây dựng mơ hình cơng ty hợp lý, linh động biến đổi theo sức ép thị trường 4/Kinh doanh có lãi tạo tiền đề cho năm 2006 Để thực mục tiêu đó, để giảm giá thành, để thu lợi nhuận, phương hướng đẩy mạnh xuất công ty nên tập trung vào: 65 (cùThứ : Tiếp tục nâng cao hiệu công tác xuất tủ lạnh, tăng cường số lượng chất lượng tăng giá bán +Lý thứ nhất: tủ lạnh sản phẩm có tỷ lệ nội địa hố cao cơng ty, xấp xỉ 60% (trên 40 giá trị nhập ngun liệu dạng thơ) Chính dù xuất hay bán nước tủ lạnh ln có tỷ lệ lợi nhuận cao sản phẩm khác công ty Và tủ lạnh xuất với số lượng lớn có nghĩa cơng ty có khả thu lợi nhuận cao + Lý thứ hai: Trên giới, tập đoàn Daewoo có vài cơng ty sản xuất tủ lạnh, tiếp tục tập trung hợp lý hoá giá thành, nâng cao chất lượng tủ lạnh cơng ty Daewoo Hand nâng sản lượng xuất tủ lạnh lên cao Và có nghĩa là, đẩy mạnh xuất tủ lạnh phương hướng tất yếu công ty giai đoạn mà chất lượng uy tín thị trường giới chấp nhận * Đ ể t h ự c h iệ n p h n g h n g cầ n a Tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng nhà máy tủ lạnh, cải tiến phương thức làm việc phận nghiên cứu phát triển thị trường nhằm thường xuyên đưa sản phẩm thiết kế, kiểu dáng với chất lượng tốt nhất, có sản phẩm tủ lạnh có đủ điều kiện tiếp cận thị trường giữ vững thị trường truyền thống b Nghiên cứu khai thác khả vốn có dây chuyền để sản xuất loại tủ lạnh dung tích 400 lít điều khiển kỹ thuật số với chức mini bar (có thể lấy nước mát mà khơng cần mở tủ lạnh), thị trường Đơng á, Đơng nam ý đến loại sản phẩm cao cấp @ Thứ hai : Tiếp cận thị trường tiềm Mỹ Như người biết : Mỹ thị trường đầy tiềm Năm 2002 công ty Daewoo hanel gửi số sản phẩm sang để làm mẫu Và mừng cho công ty sản phẩm công ty thị trường chấp nhận kiêu cách hình dáng Tuy nhiên, cịn số bất cập giá thuế suất thuế nhập khẩu, tiêu chuẩn chất lượng (UL) nên việc xuất chưa 66 tiến hành (dự đốn : xuất sang thị trường năm 40.000 tủ lạnh loại) *Đ ể th ự c h iện p h n g hướng cầ n : hợp lý giá bán, đổi kiểu dáng, thiết kế sản phẩm tiếp tục nghiên cứu điều tra cho thật kỹ nhu cầu đòi hỏi thị trường Mỹ cho loại sản phẩm tủ lạnh thị trường khó tính có quy định chặt chẽ để bảo vệ lợi ích người tiêu dùng (cù T h ứ b a : Chiếm lĩnh thị trường khu vực tự thương mại AFTA: Singapore, Thái lan, Indonesia +Lý để chiếm lĩnh thị trường là: + + Hàng hoá loại quốc gia tiếp cận chiếm lĩnh thị trường điện tử Việt nam Với ưu đãi thuế quan 5% năm 2006 cho sản phẩm nguyên chiếc, sản phẩm quốc gia tràn ngập thị trường Việt nam, thu hút khách hàng tư tưởng xính ngoại người tiêu dùng Cuộc chiến thị trường Việt nam ảnh hưởng lớn đến khả tổn doanh nghiệp + + Và để tồn phát triển, công ty liên doanh Daewoo Hand cạnh tranh thị trường nội địa mà bên cạnh cơng ty phải xây dựng chiến lược xuất hàng hố đến quốc gia khu vực Được vậy, khả tồn phát triển công ty đảm bảo +Lý thứ hai: khoảng cách vận chuyển tương đối ngắn, dẫn đến chi phí vận tải ít; kinh tế nước phục hồi, cơng ty có lợi so sánh định thị trường (lợi mặt giá trị nhân công) * Đ ể thực h iện có h iệu q u ả phư ơng hướng c ầ n : nâng thời hạn bảo hành cho loại sản phẩm thêm năm; giới thiệu cho khách hàng số sản phẩm mạnh khác; nghiên cứu thị hiếu khách hàng để cải tiến đổi mẫu mã; lấy xuất tủ lạnh dạng nguyên (CBƯ) dạng SKD làm mục tiêu chủ yếu Bên cạnh xuất khảu tivi 21 inch phảng, máy giặt, điều hoà nhiệt độ, tủ lạnh dung tích lớn đến thị trường 67 3.2 M ỘT SỐ GIẢI PHÁP C BẢN 3.2.1Tiếp tuc sách giá thành sản phẩm (cost down) Đây coi biện pháp hữu hiệu hố giải khó khăn * Nội dung phương pháp này: —Đa dạng hố nguồn nhập, hình thức hợp đồng, thay việc nhập từ Hàn quốc việc nhập nguồn linh kiện, phụ tùng có chất lượng từ Trung quốc nước khối AFTA: — Nhập từ Trung quốc biện pháp cần thiết sản phẩm điện tử, điện lạnh thương hiệu Trung quốc chiếm lĩnh thị trường quốc tế mẫu mã phong phú, chất lượng hợp lý giá thành siêu rẻ Sản phẩm công ty Daewoo Hand từ trước đến mạnh chất lượng (có hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến, đội ngũ cán kỹ thuật có trình độ), kiểu dáng thiết kế, có thêm ưu giá chắn có đủ sức cạnh tranh với sản phẩm loại TCL (Trung quốc), LG (Hàn quốc), SAMSUNG(Hàn quốc) Hiện nhiều hãng điện tử Hàn quốc thay đổi việc nhập từ quốc việc nhập từ Trung quốc để xuất đến nước khu vực Đông nam — Nhập nguyên vật liệu, linh kiện có chất lượng từ nước khu vực AFTA điều khả thi hai lẽ: +Thứ nhất: Giá hợp lý, chất lượng tiêu chuẩn quốc tế Đặc biệt cơng ty mua máy nén(Compressor) từ Thái lan, nhựa lảm vỏ ruột tủ lạnh, nhựa làm ruột cánh tủ lạnh từ In đô nê sia, với thuế suất ưu đãi có giấy chứng nhận xuất xứ ( Certificate of origin) form D Việc nhập mục phụ tùng linh kiện cho phép công ty liên doanh chủ động việc định nguồn nhập, dễ dàng việc đàm phán giá cả, thành công công việc kiểm soát hợp lý hoá giá thành hàng xuất +Thứ hai: Hiện khủng hoảng thiếu số loại nguyên liệu giới như: thép, nhựa hạt, loại hoá chất, thuỷ tinh,., nên việc nhập số loại phụ tùng từ Hàn quốc gặp nhiều khó khăn Chính vậy, nguồn nhập từ 68 nước Đông nam cho phép công ty chủ động việc sản xuất kinh doanh +Thứ ba: Việc nhập phụ tùng, linh kiện, nguyên vật liệu từ nước khu vực tự thương mại AFTA tạo số điều kiện cần thiết cho công ty liên doanh xâm nhập lại thị trường với sản phẩm sản xuất Điều lý giải cụ thể phần tiếp chương III - Để giảm giá thành thành công, công ty nên cố gắng giảm thiểu chi phí khơng cần thiết thái độ xử lý cơng việc “cha chung khơng khóc ” đề cập phần yếu Để rút gọn điểm đen trùng lặp giải cơng việc nên Ban giám đốc nên phân công trách nhiệm phận liên quan, nhà máy cách cụ thể chi tiết Hàng tháng trưởng phận cần có báo cáo chi tiết đánh giá hiệu công việc phận mình, xem xét lại khả hợp tác phận việc xử lý công việc chung cơng ty, từ nhận định thiếu sót gặp phải phân công rõ trách nhiệm phận liên quan Có vậy, sai sót khơng đáng có phát sinh thơng tin liên lạc phận giảm thiểu chi phí khơng cần thiết cắt giảm theo kế hoạch - Hiện tại, cơng ty liên doanh cịn thực việc giảm giá thành cách tiếp tục thử nghiệm chất lượng nhà cung cấp linh kiện nội địa, cố gắng tìm mua phụ tùng Việt nam sản xuất Muốn đòi hỏi phận sản xuất, phận mua hàng nhà máy phải linh động thu nhập thông tin từ đối thủ cạnh tranh, từ bạn hàng, chí từ nguồn khác nhằm xác định cách nhanh phương pháp mua phụ tùng linh kiện điện điện từ Việt nam Chắc chắn điều là, hầu hết mục phụ tùng linh kiện điện điện tử thu mua Việt nam có giá bán hợp lý nhập khâu từ Hàn quốc 69 3.2.2 Cải tiến nâng cao chất lương tivi màu dang pháng 21 inch vởi muc tiêu xuất Xuất tivi hình phẳng loại 21 inch thời mà công ty liên doanh nên cố gắng nắm bắt, nhiều lẽ: -Thứ nhất: Quy trình quản lý chất lượng cơng ty cho phép sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, có phải đổi quy trình quản lý chất lượng khơng gặp khó khăn q lớn đội ngũ cán kỹ thuật công ty Daewoo Hand có nhiều kinh nghiệm việc nhận chứng chất lượng Tổ chức chất lượng Nhật JQA, hầu hết họ đào tạo Hàn quốc dây chuyền sản xuất đại (kể việc họ Ịàm quen với dây chuyền sản xuất tivi hình phẳng Hàn quốc, 100% kỹ sư cán kỹ thuật công ty đào tạo nước với thời gian từ tháng đến 24 tháng) -Thứ hai: Tháng năm 2004, công ty TNHH đèn hình ORION HANEL (địa chỉ: Khu cơng nghiệp kỹ thuật cao, Sài đồng B, Long Biên, Hà nội) sản xuất đèn hình phẳng 21 inch, sản phẩm nhận giấy chứng nhận xuất xứ form D với hàm lượng ASEAN 40% Và vậy, cơng ty liên doanh Daewoo Hand hồn tồn nhận chứng nhận xuất xứ form D cho sản phẩm tivi hình phẳng 21 inch, bên cạnh vấn đề giá thành giải cách triệt để nhập từ Trung quốc, trường hợp chắn công ty liên doanh có đủ sức mạnh để xuất sang nước khối AFTA Cùng lúc, vấn đề giá thành hàng xuất khẩu, vấn đề chứng nhận xuất xứ form D giải mở thị trường rộng lớn với gần 500 triệu dân cho cơng ty liên doanh DAEWOO HANEL *Cơng thức tính tốn hàm lượng ASEAN: Giá trị nhập (CIF) + Giá trị linh kiện Ngoài ASEAN _ không xác dinh xuất xứ Giá trị xuất ( FOB Hai phòng) Lưu ý: Cần cải tiến nâng cấp hệ thống Rô bốt cắm mạch 70