Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng( licogi)

'w I ĐHKTQD L V ThS BỘ• GIÁO DỤC • VÀ ĐÀO TẠO • TR Ư Ờ N G Q uốc D Ạ I H Ọ C K IN H T Ẻ ' D Â N TRẦN ĐỨC CÂN G IẢ I P H Á P N Â N G CAO H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V ố N T Ạ I T Ổ N G C Ô N G TY X Â Y D ự N G V À P H Á T T R IỂ N H Ạ T Ầ N G (L IC O G I) Ngành : Quản trị kinh doanh L U Ậ N Á N THẠC S Ỹ Q U Ả N TR Ị K IN H D O A N H Giáo viên hướng dẫn 1: PG S.PTS Nguyễn Công Nghiệp Giáo viên hướng dẫn 2: T h s _ T r ầ n Đ ăng K hảm Hà Nôi 1998 Luân án Thac sĩ- Trường Dại học Kinh tế Quốc dần Hà nội MỤC LỤC Trang * Mục lục * Lời mở đầu * Chương : N hững vấn để b ản vể vốn hiệu q uả sử dụng vổn tổng công ty tạ i V iệt Nam 1.1- K h i q u t ch u n g v ề mô h ỉn h tổ n g côn g ty n a y v iê t nam 1.1.1- Quá trìnli hình thành phát triển tổng công ty 1.1.2- Phân loại tổng công ty 1.1.3- Bản chất đặc trưng tổng cơng ty nhà nước 1.1.4- Vai trị tổng công ty kinh tế thị trường Việt Nam 1.2- T ín h c ấ p th iế t củ a vỉêc n â n g cao hỉêu qu ả 10 sử d ụ n g vốn Ở tổ n g cồng ty 1.2.1- Tình hình vốn, quản lý sử dụng vốn tổng công ty 1.2.2- Nhu cầu nâng cao hiệu sử dụng vốn tổng công ty 10 14 16 1.3- Các p h n g p h p đ n h g iá hiệu qu ả q u ả n lý, sử d ụ n g vốn d o a n h n gh ỉêp 1.3.1- Các tỷ số’(hệ số) tài 17 20 1.3.2- Phương pháp đánh giá hiệu sử dụng vốn * Chương : Thực trạ n g việc qu ản lý, sử dụng 24 vôn tạ i tổ n g công ty Xây dựng P h t triể n h tầ n g (LICOGI) 2.1- Giới th iêu ch u n g vê LIC O G I 2 Luận ổn Thạc sĩ - Trường Dại học Kinh tế Quốc dân Hà nội 2.1.1- Quá trìnli hình thành phát triển 24 2.1.2- Hệ thống tổ chức 24 2.1.3- Công nghệ, kỹ thuật hoạt động sản xuất 27 kinh doanh 2.1.4- Đặc điểm thị trường thị phần 2.2- P h â n tíc h tỉn h hình h o a t n g sả n x u ấ t 28 31 k in h d o a n h LICO G I 2.2.1- Thi công xây lắp 33 2.2.2- Sản xuất công nghiệp 35 2.2.3- Sản xuất vật liệu xây dựng 35 2.2.4- Hoạt động xuất nhập kinh doanh vật 36 tư, phụ tùng 2.2.5- Hoạt động đầu tư đổi công nghệ 37 xây dựng 2.3- TỔ chức v q u ả n lý tà i ch ín h củ a tổ n g côn g ty 37 2.3.1- Hệ thống quản lý tài 37 2.3.2- Nhận xét 39 2.4- Thực tr n g hỉêu sử d ụ n g vốn củ a LIC O G I 40 2.4.1- Quy mô cấu vốn 40 2.4.2- Phân tích hiệu sử dụng vốn 44 2.4.3- Một sô thuận lợi khó khăn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn LICOGI * Chương : G i ả i p h p n â n g c a o h i ệ u q u ả sử d ụ n g 56 v ố n tạ i tổ n g c ô n g ty X â y d ự n g v P h t tr iể n h tầ n g (LICOGI) 3.1- M ôt sô qu an điểm đ in h hướng 3.2- Các g iả i p h p chủ y ếu 3.3- M ôt s ố đ iêu kiên đ ê thự c hiên g iả i p h p K ế t lu ậ n P h ụ lụ c T i liệ u th a m k h ả o 50 5g 69 71 73 76 Luận án Thạc sĩ - Trường Dại học Kinh tê Quốc dấn Hà nội LỜI MỞ ĐẦU 1- TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐE t i : Mơ hình tổng cơng ty thành lập theo định 90, 91/TTG mơ hình kinh tế áp dụng nước ta trình chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có định hưống xã hội chủ nghĩa Song vấn đề đặt phải tổ chức quản lý th ế đảm bảo tính động, tính hiệu kinh doanh vấn đề cộm Đảng, Chính phủ nhiều người quan tâm Đặc biệt kinh doanh xây dưng đánh giá lĩnh vực co nlneu lang phí hiệu sử dụng vốn thấp, có tổng cơng ty Xây dựng Phát triển hạ tầng (LICOGI) Từ ngày thành lập đến LICOGI đánh giá tổng công ty mạnh, kinh doanh đa ngành, co uy tin tren thị trướng, co trình độ giới hóa cao, cơng nghệ thiết bị đại đặc trưng cho mô hình tổng cơng ty mạnh kinh tế thị trường Việt nam, qưa năm hiệu sử dụng vốn LICOGI có xu hưống giảm sút nghiêm trọng Đây vấn đề đặt cho nhà quản lý tài nghiên cứu giải quyết, đề tài nghiên cứu “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vôn tổng công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng - LICOGI” đề tài có tính cấp thiết làm sở quan trọng để xây dựng, khái qt hóa mơ hình quản lý, nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng khả cạnh tranh cho tổng công ty nhà nưốc kinh tế thị trường 2- ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NHIÊN CỨU: Luận án tập trung nghiên cứu thực trạng việc quản lý, sử dụng vốn tổng công ty Xây dựng Phát triên hạ tâng, tư đo phan tích tim giai pháp nâng cao hiệu quản lý, sử dụng vốn, vấn đề khác có đề cập tối mang tính chất làm sáng tỏ vấn đề 3- PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN c ứ u : Sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, hệ thông, dùng bảng biểu, số liệu báo cáo tài chính, kê hoach kinh doanh ket hợp VƠI viẹc phong Luận án Thạc s ĩ- Trường Dại học Kinh t ế Q uốc dấn Hà nội vấn sô" cán lãnb đạo nliằm xây dựng tranh tổng thể hoạt động kinh doanh tình hình tài tổng cơng ty Xây dựng Phát triển hạ tầng Từ rút nhận xét, kết luận 4- NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN ÁN : Luận giải có sở khoa học thực tiễn mơ hình thực trạng việc sử dụng vốn tổng công ty Đặc biệt sâu tìm hiểu thực trạng kinh doanh, quản lý sử dụng vốn tổng công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng, từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho tổng công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng nói riêng cho mơ hình tổng cơng ty nói chung 5- KẾT CẤU LUẬN ÁN : Gồm chương Chương : Những vấn đề vốn hiệu qưả sử dụng vốn tổng công ty Việt Nam Chương : Thực trạng việc quản lý, sử dụng vốn tổng công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng (LICOGI) Chương : Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tổng công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng (LICOGI) Luận ảũ Thạc s ĩ - Trường Dại học Kinh t ế Q uốc dân Hà nội Chương : NHỮNG VẤN ĐỂ Cơ BẢN VỂ V ố N VÀ H IỆ U QUA SỬ DỤNG VỐN CỦA T ổN G CƠNG TY T Ạ• I V IỆ• T NAM * 1.1- KHÁI QT CHUNG VE MƠ HÌNH TổNG CÔNG TY HIỆN NAY VIỆT NAM: 1.1.1- Q uá trìn h h ìn h th n h p h át triể n tổng công ty: Thực nghiệp đổi Đảng Nhà nước, từ năm 1989 kinh tế Việt Nam chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Trong chế doanh nghiệp nhà nước bộc lộ nhiều hạn chế: Thiếu vôn, trình độ quản lý yếu, trình độ cơng nghệ lạc hậu, hiệu kinh tế mức độ sinh lợi đồng vốn thấp Kết quả, hầu hết doanh nghiệp nhà nước lâm vào tình trạng hàng hố, dịch vụ sản xuất có giá thành cao, chất lượng kém, khơng có thị trường tiêu thụ Với mục tiêu cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, hồ nhập vào kinh tế khu vực giới, đồng thòi để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước, Thủ tưống phủ có nhiều định hướng dẫn tổ chức, xếp lại doanh nghiệp nhà nước (DNNN) Đặc biệt đòi nghị định 388/HĐBT Hội đồng Bộ trưởng (nay Chính phủ), ban hành ngày 20 tháng 11 năm 1991 làm giảm mạnh số’ lượng doanh nghiệp nhà nước, thông qua việc sát nhập, giải thể doanh nghiệp yếu kém, thua lỗ kéo dài, không hiệu quả, ảnh hưởng đến phát triển kinh tế (năm 1989 Việt Nam có 12.296 DNNN, đến cuối năm 1995 khoảng 6.300 DNNN hoạt động ) Sau nghị định 388/HĐBT, ngày 07 tháng 03 năm 1994, Thủ tướng phủ ban hành định 90/TTG 91/TTG việc tiếp tục xếp lại DNNN thí điểm thành lập tập đồn kinh doanh (thành lập tổng công ty nhà nước) nhằm tập trung hố sản xuất, tập trung vốn, đổi mói cơng nghệ, tăng cường khả cạnh tranh, phân tán rủi ro chông bế tắc thị Luận án Thạc s ĩ- Trường Dại học Kinh tô'Q uốc dẫn Hả nội trường tiêu thụ Từng bưốc xoá bỏ chế độ chủ quản trực tiếp quan nhà nước, can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh làm cho doanh nghiệp vừa bị gị bó vừa khơng chịu trách nhiệm đầy đủ với kết kinh doanh bảo toàn, phát triển vốn giao Quyết định 90/TTG 91/TTG thịi ,, điểm đánh dấu hình thành mơ hình tổng cơng ty kinh tế thị trường ỏ nước ta thay cho mô hình tổng cơng ty liên hiệp xí nghiệp quôc doanh thành lập theo chế kế hoạch hóa tập trung quan liêu bao cấp năm đầu thập kỷ 60 1.1.2- P h â n loại tổng công ty : Căn vào định Thủ tướng phủ điều kiện, tiêu chuẩn thành lập tổng công ty Hiện nước ta tổng công ty phân làm hai loại: Tổng công ty thành lập theo định 90/TTG tổng công ty thành lập theo định 91/TTG 1.1.2.1- Tổng công ty - Thành lập theo đ ịn h 90/TTG : Là tổng công ty thành lập sỏ đăng ký lại liên hiệp xí nghiệp tổng công ty thành lập theo chế cũ Quyết định 90/TTG qui định liên hiệp xí nghiệp tổng cơng ty đăng ký lại tổng công ty phải thoả mãn điều kiện, có điều kiện bản: Mơt là, có đơn vi thành viên, quan hệ với cơng nghệ, tài chính, chương trình đầu tư phát triển, dịch vụ về: Cung ứng, vận chuyển, tiêu thụ, thông tin, đào tạo H là, có vốn pháp định 500 tỷ đồng (ngành đặc thù vốn pháp định thấp hơn, khơng 100 tỷ đồng) Sau định 272/TTG giảm số vốn tối thiểu khơng 100 tỷ đồng Qua kết thống kê nưốc có 73 tổng cơng ty thành lập theo định 90/TTG 1.1.2.2- Tổng công ty - T hành lập theo đ ịn h 91/TTG : Là tổng cơng ty thành lập nhằm tích tụ tập trung vốn, nâng cao khả cạnh tranh, thực chủ trương xoá bỏ dần chế độ Bộ chủ quản phân biệt doanh nghiệp trung ương, doanh nghiệp địa phương, tăng cường Luận én Thạc s ĩ- Trưởng Dại học Kinh tổ Q uốc dân Hà nội vai trò quản lý nhà nước đối vối doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Tổng công ty thành lập theo định 91/TTG phải có điều kiện chủ yếu: Thứ Có 07 doanh nghiệp thành viên có vốn pháp định ' < 1.000 tỷ đồng Thứ hai Thủ tướng phủ định thành lập tổng cơng ty, hội đồng quản trị, điều lệ tổ chức, hoạt động tổng công ty (điều tổng công ty thành lập theo định 90/TTG Bộ trưởng qưyết định phê duyệt) Theo kết thống kê có 18 tổng cơng ty thành lập theo định 91/TTG 1.1.3- B ản ch ấ t đặc trư n g b ản tổng công ty : 1.1.3.1- B ả n c h ấ t: Tổng công ty DNNN thành lập hoạt động sở liên kết nhiều đơn vị thành viên, có mốì quan hệ gắn bó vói lợi ích kinh tế, cơng nghệ, cung ứng, tiêu thụ, dịch vụ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị 1.1.3.2- N hữ ng đặc trưng tổng công ty nhà nước : Một là, có vốn lớn nhiều đơn vị thành viên H là, phạm vi hoạt động rộng, kinh doanh đa ngành, mang tính khu vực tồn quốc xun quốc gia Ba là, mơ hình tổ chức giơng công ty cổ phần Sô' lượng cán công nhân viên đông, đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý có trình độ, có kinh nghiệm B ốn là, loại hình tổng cơng ty loại tập đồn xác lập sở mối liên kết “ không cứng “ mà “ không mềm “ tổng công ty, hiệp hội thành lập thời kỳ bao cấp Mơ hình tổng công ty nước ta loại tập đồn đơn sở hữu, đó: Tổng cơng ty thành lập theo định 90/TTG kiểu liên hiệp đơn vị thành viên theo chiều ngang thuộc ngành, lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty thành lập theo định 91/TTG sơ khai hình thức liên hiệp Luận án Thạc s ĩ - Trường Dại học Kinh t ế Q uốc dẫn Hà nội chiều dọc chiều ngang theo hướng đa dạng hoá, đơn vị thành viên hoạt động đa ngành lĩnh vực công nghiệp, thương mại, vận tải, ngân hàng Đây hình thức đại phổ biến nước phát triển áp dụng mơ hình tập đồn có nhiều chủ sở hữu 1.1.4- Vai trị tổng cơng ty tro n g n ền k in h tế th ị trư n g V iêt Nam : Tập đoàn doanh nghiệp (gọi tắt tập đoàn kinh doanh) tổ chức kinh tế hình thành tồn kinh tế thị trường q trình tự liên kết nhiều cơng ty, xí nghiệp nhiều chủ sở hữu khác nhau, nhằm tập trung tư bản, thực chun mơn hố đầu tư theo chiều sâu, có khả nhanh chóng đổi cơng nghệ, đa dạng hố sản phẩm, mở rộng thị trường, nâng cao lực cạnh tranh dành lợi nhuận siêu ngạch từ lợi quy mô độc quyền Đặc biệt giai đoạn phát triển vũ bão cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ, tác động quy luật cạnh tranh- phá sản- độc quyền, việc thành lập tập đoàn kinh doanh xu tất yếu khách quan Từ năm 1989 kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường có định hướng xã hội chủ nghĩa, với quan điểm kinh tế quốc doanh giữ vai trò chủ đạo, định hướng phát triển kinh tế Một vấn đề đặt làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nưốc ? Trong 10 năm qua Chính phủ có hai chủ trương quan trọng: Tổ chức lại tổng cơng ty cổ phần hố phận DNNN, tổng cơng ty thành lập theo định 90,91/TTG đời, với mục tiêu tích tụ, tập trung vốn, tạo điều kiện cho việc đổi cơng nghệ, tăng khả cạnh tranh, có hội vượt lên chiếm lĩnh thị trường nưốc, làm sở cho hội nhập với nước khu vực quốc tế sau năm 2000 Hình thành cấu kinh tế hợp lý khu vực kinh tế quốc doanh tư nhân, làm cho kinh tế quốc doanh mạnh lên, thực bánh lái điều khiển kinh tế phát triển theo đuưòng xã hội chủ nghĩa Song câu hỏi đặt ra: Liệu mơ hình tổng Luận ổn Thạc s ĩ - Trường Dại học kinh t ế Q uốc dần Hà nội nên mua máy khoan cọc nliồi máy cải tiến chuyển đổi thành máy đóng cọc cần cẩu để sử dụng cho cơng việc khác, nâng cao thịi gian hiệu sử dụng thiết bị Ngồi thực giải pháp phân loại kết cấu thiết bị: Chỉ nhập phần thiết bị, cịn lại chi tiết phụ chế tạo tổng cơng ty doanh nghiệp khác nước nhằm hạ thấp chi phí giá thành thiết bị) Bơn là, xác định thịi điểm đầu tư, yếu tơ" quan trọng đầu tư sớm gây tình trạng vốn chết, chi phí cao, lợi nhuận thấp Ngược lại đầu tư muộn hội làm lợi nhuận, sức cạnh tranh 3.2.3- Cải tiế n cấu tổ chức : Hệ thống tổ chức có vai trị quan trọng việc thực hiện, kiểm soát hoạt động kinh doanh khả đáp ứng nhu cầu khách hàng Do tổng cơng ty phải có xếp lại đơn vị thành viên theo hưóng chuyên mơn hóa ngành nghề địa bàn hoạt động, tránh dàn trải nguồn lực thiết bị Đặc biệt khối thi công giới xây lắp xây dựng như: Công ty 13,14,15,18,19 công ty hoạt động hiệu cần phải xem xét chuyển đổi ngành nghề có biện pháp mặt tổ chức thay đổi cán Thực coi trọng chất lượng sô" lượng đơn vị thành viên, nên thực giải pháp sát nhập phận, đơn vị có chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh theo hướng tập trung hóa Giải pháp có lợi: Thứ nhất, cho phép tổng cơng ty điều hịa, thun chuyển tài sản khơng cần dùng, chưa dùng đơn vị tổng công ty linh hoạt, thuận tiện, làm cho việc sử dụng vơ"n có hiệu cao Thứ hai, làm cho đơn vị thành viên tổng cơng ty có khả tập trung khấu hao để đầu tư, trang bị lại tài sản cô" định, đổi mối công nghệ dễ dàng Thứ ba, vói ưu thê" quy mơ, tiềm lực khả thực cơng trình cho phép đơn vị thành viên chủ động tham gia đấu thầu thắng thầu cơng trình lớn Mặt khác tạo điều kiện cho đơn vị 62 Luận ổn Thạc s ĩ - Trường Dại học kinh t ế Q uốc dân Hà nội thành viên dễ dàng liên doanh liên kết, hợp tác với doanh nghiệp ngồi tổng cơng ty 3.2.4- P h t h u y tiề m n ă n g sẵn có vể v ố n tr o n g tổ n g c ô n g ty : Nhu cầu vôh kinh doanh ngày lớn, song nguồn hạn chế, việc khai thác tiềm vốn tổng công ty vấn đề cần thiết cho trước mắt lâu dài Do từ đơn vị thành viên đến tổng công ty phải triệt để thực hành tiết kiệm sản xuất kinh doanh, đơn vị phải xúc tiến biện pháp có hiệu để sử dụng triệt để nhà xưởng, đất đai, tài sản không cần dùng, chờ lý, vật tư ứ đọng, chậm luân chuyển, phẩm chất, công nợ dây dưa, khê đọng nhằm huy động tồn vơn ứ đọng lâu vào luân chuyển để cải thiện hệ số’ tốn nhanh, tỷ số’ vịng quay hàng tồn kho làm lành mạnh hóa tình hình tài tổng cơng ty Ngoài phải áp dụng biện pháp kinh tế kỹ thuật đảm bảo triệt để tiết kiệm sản xuất, thi cơng để giảm chi phí tăng tỷ lệ lợi nhuận, v ề giải pháp cụ thể : Một là, đơn vị thành viên tổng công ty nên xây dựng kế hoạch sản xuất, thi công, kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu, vật tư cho cơng trình cụ thể, đảm bảo xác hàng tuần, hàng ngày để hạn chế tới mức thấp số’vốn dự trữ cho sản xuất, thi công Để đảm bảo yêu cầu đòi hỏi đơn vị thành viên tổng công ty phải sử dụng lý thuyết, mơ hình quản trị tồn kho tiên tiến để giảm chi phí nâng cao hiệu sử dụng vốh đầu tư H là, Thường xuyên tiến hành phân tích kỹ tiêu chuẩn, định mức sử dụng lao động, nguyên nhiên vật liệu, lượng máy móc, thiết bị lược bỏ khâu, chi phí khơng phù hợp vói điều kiện thiết bị cơng nghệ có tổng cơng ty Tránh sử dụng tiêu chuẩn định mức Nhà nước cách máy móc gây lãng phí thâT nguyên vật liệu làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến lợi nhuận thu từ cơng trình giảm Tổng công ty cần ban hành định mức sửa chữa lớn đôi với thiết bị, xe, máy - Hiện nhà nước chưa có hệ thống định mức chung, song việc ban hành định mức sửa 63 Luận ổn Thạc s ĩ - Trưởng Dại học kinh t ế Q uốc dấn Hà nội chữa tổng công ty nên clii tiết tlieo chủng loại thiết bị, mức độ hư hỏng, yêu cầu cần khắc phục, nâng cấp, khả tài chính, giá vật tư dùng cho sửa chữa tránh xảy tình trạng chi phí sửa chữa lớn khả năng, hiệu qùả sử dụng thiết bị đem lại B a là, phải hồn thiện chế khốn gọn xây lắp Áp dụng hình thức khốn đấu thầu cho cơng trình, hạng mục cơng trĩnh xây dựng nhằm tiết kiệm chi phí (thơng qua việc khai thác triệt để nguyên vật liệu, lao động rẻ sẵn có địa phương có cơng trình ), nâng cao tinh thần trách nliiệm phận nhận khốn, kích thích tính chủ động sáng tạo phận, công ty thành viên sản xuất kinh doanh, bảo đảm thực tốt sách tài chính, lao động Qua hình thức khốn huy động nguồn vơn từ tập thể cá nhân người lao động tham gia nhận khoán ngày lớn bảo đảm mục tiêu kinh doanh chung tổng công ty Đẩy nhanh tiến độ thi cơng, rút ngắn thịi gian, khẩn trương nghiệm thu, bàn giao, tốn cơng trình, nhanh chóng đưa cơng trình vào sử dụng, thu hồi vốn đầu tư Bơn là, động viên, khuyến khích cán cơng nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến tiết kiệm chi phí thơng qua chế độ thưởng vật chất tinh thần 3.2.5- L iên d o anh liên k ế t : Thực sách mở rộng liên doanh liên kết với đơn vị nước đặc biệt vối nước ngồi nhằm khai thác vốn, cơng nghệ nguồn dự án đầu tư từ nước ngoài, làm tăng lực cạnh tranh Giải pháp cần quan tâm mức để đảm bảo tính chủ động hội nhập vối nước khu vực làm giảm cạnh tranh từ bên Nguyên nhân giải pháp nưóc khu vực giảm nhu cầu xây dựng nước gây cạnh tranh gay gắt làm cho công ty có xu hướng tìm kiếm thị trường ngồi nước, ví dụ Nhật Hàn Quốc phát triển xây dựng nước từ năm 1970 1980 Nhật thường xun có sách hỗ trợ hoạt động xây dựng hải ngoại giảm thuế, trợ giúp Hiệp hội nhà thầu nghiên cứu thị trường đặt tùy viên xây dựng nước Riêng Hàn Luận án Thạc s ĩ- Trường Dại học kinh t ế Q uốc dẫn Hà nội Quốc từ cliỗ cliỉ cho phép công ty lốn cho phép tât ca cac cong ty co quy mô chuyên ngành khác tham gia xây dựng hải ngoại, ngồi Nhật Hồng Cơng có sách khơng phân biệt đối xử can thiệp vào hoạt động thương mại nhà thầu ngồi nước, Hàn quốc xóa bỏ khác biệt hai loại nhà thầu Trong nước In đơnêxia, Việt nam Phi lippin cịn áp dụng sơ quy định, mức tham gia nhà thầu nưóc ngồi theo hạng mục cơng trình sỏ hữu (dưới 40% giá trị cơng trình nhà nùốc 25% giá trị cơng trình địa phương) tương lai bị xóa bỏ Mặt khác vối phát triên kinh tê nước khu vực châu đẩy mạnh phát triên cơng trình hạ tâng ca ve so chất lượng mở hội lớn cho ngành xây dựng nói chung cho tổng cơng ty Xây dựng Phát triển hạ tầng nói riêng Do tổng công ty Xây dựng Phát triển hạ tầng phải chủ động tìm đối tác liên doanh liên kêt, chủ động đón đầu xu hướng phát triển ngành khu vực Song kinh nghiệm tổng công ty năm qua cho thấy hình thức liên doanh vối đối tác nước cần cân nhắc thận trọng Bởi liên doanh phát sinh doanh nghiệp mối có tư cách pháp nhân, song gặp nhiều vướng mắc quản lý (do yêu tơ văn hóa, tư tưởng kinh doanh ), thị trường (Một doanh nghiệp xây dựng có quy mơ vốn vừa nhỏ khó thắng thầu, khó cạnh tranh vối tổng cơng ty lớn để có liên doanh mạnh xây dựng khó tìm đối tác thích hợp) Do trước mắt tổng cơng ty nên trọng hình thức “Hợp đồng hợp tác kinh doanh” - BCC liên danh vối nhà thầu lớn (như: Draga, Taisei- Rotex, Sumitomo, Mitsui, Huyndai ) đê đâu thâu công trinh lơn (đa thực dự án xây dựng trung tâm hội nnglụ quoc te 35 - Hung Vương, quốc lộ 5, nhiệt điện Phả Lại năm qua) Đây hình thức liên kết có nhiều ưu điểm: Dễ thắng thầu, tận dụng hội tài trợ vôn, công nghệ kinh nghiệm, tránh yêu cầu bảo lãnh Do tổng cơng ty nên có chiến lược phát triển liên doanh liên kết theo hướng Luận ổn Thạc s ĩ - Trường Dại học kinh t ế Q uốc dân Hà nội 3.2.6- CỔ p h ầ n h ó a m ô t sô' p h ậ n , n v ị th n h v iê n : Đây việc làm “Nhất cử lưỡng tiện “ giải nhiều mục tiêu có mục tiêu quan trọng huy động vơ'n đầu tư cho lĩnh vực trọng điểm Song việc triển khai chủ trương cổ phần hóa cơng ty có khó khăn định: T nhất, giai đoạn thí điểm cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước chưa có doanh nghiệp LICOGI lựa chọn để cổ phần hóa Nguyên nhân nhiều quan điểm cho giai đoạn thí điểm nên cổ phần hóa doanh nghiệp có qui 111Ơvừa nhỏ thuộc ngành dịch vụ, thương mại, hàng tiêu dùng, vận tải đường bộ, đường sơng Cịn doanh nghiệp ngành xây dựng đơn vị có nhiệm vụ xây dựng sở hạ tầng cho đất nước cần Nhà nước đầư tư nắm quyền sở hữu nên chưa cổ phần hóa Do chưa có mơ hình, chưa có kinh nghiệm triển khai Thứ hai, từ phủ ban hành nghị định 28/CP, ngày 07/5/1996 việc chuyển sô' doanh nghiệp nhà nước thành cơng ty cổ phần có văn hưống dẫn cổ phần hóa lãnh đạo tổng công ty nghiên cứu Đặc biệt thị 01BXD/TCKT ngày 12/02/1997 Bộ trưởng xây dựng việc triển khai cổ phần hóa, thị 658/TTG ngày 20/8/1997 Thủ tướng phủ thị 11 BXD/TCKT ngày 15/9/1997 Bộ trưởng Bộ Xây dựng việc đẩy mạnh chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước lãnh đạo tổng công ty nghiên cứu nghiêm túc, sau xúc tiên sơ cơng việc chuẩn bị như: Thành lập ban cổ phần hóa, cử cán tham gia lớp tập huấn cổ phần hóa, phổ biến chủ trương với cơng ty thành viên, dự kiến sơ sô' đơn vị tiến hành cổ phần hóa năm 1998 trình Bộ Xây dựng cho ý kiến đạo bước Tâ't nội dung bước sơ khai Thứ ba, vấn đề tâm lý cán công nhân viên tổng công ty: Vối 37 năm hoạt động gắn bó hầu hết cán công nhân viên vối tổng công ty việc bơ' trí việc làm, trả lương, phúc lợi tốt nhà cửa, đào tạo nước Đã làm cho cán công nhân viên tổng công ty 66 Luận án Thạc s ĩ - Trường Dại học kinh té Q uốc dẫn Rà nội có tâm lý kliơng muốn cổ phần kóa cổ phần hóa trách nhiệm giám đôb với sản xuất sử dụng vốn cao hơn, đảm bảo cho tính ổn định nâng cao thu nhập không chắn, số’ đặc quyền với giám đốc doanh nghiệp nhà nước bị đi, trách nhiệm trước cán công nhân viên nặng nề Trong quyền lợi đơn vị tham gia cổ phần chưa làm rõ Đôi với cán quản lý tổng công ty cổ phần hóa đơn vị thành viên can thiệp tới doanh nghiệp giảm dẫn đến quyền lực bị giảm sút Cơng nhân viên sợ việc làm, khơng có thu nhập, không bảo lãnh nhà nưốc Do người có tâm lý nghi ngờ khả thực cổ phần hóa tổng cơng ty, tâm lý chung chờ đợi cách thụ động Thứ tư, Hiện số’ doanh nghiệp nhà nước cổ phần hố chưa nhiều tổng cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tuyên truyền vận động thực giải pháp Để đảm bảo thàng công mục tiêu thực giải pháp cổ phần hóa, tổng cơng ty nên lựa chọn phận, đơn vị thành viên có kết kinh doanh tốt không thuộc lĩnh vực truyền thống lực mũi nhọn tổng công ty sản xuất vật liệu xây dựng, khai thác đá, sản xuất công nghiệp - S d ụ n g nguồn'vốn : Nguồn vốn sử dụng cho sản xuất kinh doanh LICOGI chủ yếu vốn vay với nguồn: * Vay tín dụng ưu đãi ngân hàng đầu tư phát triển cục đầư tư phát triển khoảng đến tỷ đồng * Vay tín dụng thơng thường ngân hàng tlníơng mại quốc doanh, quỹ tín dụng (ngân hàng đầu tư phát triển, quỹ tín dụng nhân dân trung ương) khoảng 15 đến 20 tỷ đồng Vay ngân hành thương mại cổ phần Á chân, ngân hàng thương mại cổ phần Kỳ Hương Việt nam - Tecombank khoảng 30 tỷ Ngồi cịn vay ngân hàng nưốc Credit Lyonnais (Pháp) khoảng 15 tỷ đồng Luận án Thạc s ĩ- Trường Dại học kinh t ế Q uốc dân Hà nội Nguồn vốn vay LICOGI chủ yếu vốn ngắn hạn (3 tháng, tháng, dài 12 tháng), tổng cơng ty cần phải huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn vay Tích cực khai thác nguồn vôn vay trung dài hạn ngân hàng, tránh sử dụng vốn vay ngắn hạn cho mục tiêu đầu tư dài hạn như: Mua sắm trang thiết bị, đổi công nghệ Tổng công ty phải ban hành quy chế quản lý tài chínli để đơn vị thành viên thấy rõ trách nhiệm, nghĩa vụ đốì với tổng cơng ty đơn vị thành viên khác Đồng thời tăng cường khai thác, sử dụng nguồn tài trợ ngắn hạn có để tăng nguồn vốn lưu động như: Các khoản phải nộp trả cho công nhân viên, tín dụng nhà cung cấp (tín dụng thương mại), vay theo hạn mức tín dụng, thư tín dụng, vay theo hợp đồng, vay có bảo đảm nhằm hạn chế tối đa nhu cầu vay vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng, giảm chi phí lãi vay nâng cao hiệu sử dụng vốn Trong nguồn tài trợ dài hạn nên quan tâm đến việc huy động vốn qua việc phát hành trái phiếu công ty theo dự án, cơng trình để thu hút nguồn vôn cán công nhân viên, gắn trách nhiệm cán công nhân viên với chất lượng, tiến độ, hiệu cơng trình thơng qua chế độ lãi suất huy động vốn Ngồi tổng cơng*ty cần trọng tìm khai thác nguồn vốn vay trung dài hạn cá nhân, tổ chức, ngân hàng nước ngồi Tổng cơng ty sớm có giải pháp việc phát hành cổ phiếu trái phiếu để chủ động việc tham gia vào thị trường chứng khoán tổ chức nưốc ta vào quý năm 1998 Hà Nội thành plicí Hồ Chí Minh 3.2.8- T h n h lậ p c ô n g t y t i c h ín h : Đây bước cần thiết khơng dễ dàng, nước ta mói có chủ trương thành lập cơng ty tài tổng cơng ty thành lập theo định 91/TTG, chưa có mơ hình cụ thể (trong tập đồn lớn giới thường có ngân hàng cơng ty tài lốn ngân hàng Mistubishi Bank xếp vào ngân hàng lớn thứ giới) Việc thành lập cơng ty tài cho phép tổng cơng ty có khả khai thác vốn nhàn rỗi nội bộ, thơng qua nghiệp vụ tài "Swaps nội bộ" dạng hoạt động tài đặc biệt tập đồn lớn ví dụ: Đơn vị 68 Luân án Thnc s ĩ - Trường Dai học kinh tê Q uốc dẫn Hà nội t h n h v iê n A có n h u c ầ u c h u y ê n đ ô i t m ộ t n g o i t ẹ n a y (v i d ụ Đ o la M y) s a n g m ộ t n g o i t ệ k h c đ ể t h a n h t o n (v í d ụ Đ ê m c ) t r o n g k h i đ n v ị t h n h v iê n k h c có n h u c ầ u n g ợ c l i v ề lo i n g o i t ệ c h u y ể n đ ổ i, t h ì h a i đ n v ị t h n h v i ê n có t h ể t r a o đ ổ i c h o n h a u v đ ề u có lợ i k h n g p h ả i t r ả p h í g ia o d ịc h '- S W A P S c h o n g â n h n g b ê n n g o i C ô n g ty t i c h í n h đ ợ c t h n h l ậ p c ị n có íc h lợ i t r o n g v iệ c k i ể m s o t c c n g u n v ố n , t h ự c h i ệ n c h ế độ t h a n h t o n b ù t r t r o n g n ộ i b ộ tổ n g c ô n g ty v v i c c đ n v ị b ê n n g o i đ ể t i ế t k iệ m c h i p h í tr o n g t h a n h t o n n â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g đ ô n g v ô n N g o i r a c o n co ta c d ụ n g t r o n g v iệ c b ả o h i ể m v s a n s ẻ r ủ i ro , tr ợ g iú p t i c h í n h t r o n g t ì n h t r n g m ộ t c ô n g t y t h n h v iê n l â m v o t ì n h t r n g s u y g iả m k h ả n ă n g t h a n h t o n h o ặ c có n g u y s u y th o i T h ự c h i ệ n c ô n g tá c đ ố i n g o i t o n g u n v ố n v a y m ộ t c c h c h ủ đ ộ n g v t ậ p t r u n g , l m c h o c c đ n v ị t h n h v iê n t h ự c h i ệ n đ ú n g n g h ĩa v ụ t r c h n h i ệ m t h e o q u y c h ế c ủ a tổ n g c ô n g ty T r o n g tr n g h ợ p có t h ị tr n g c h ứ n g k h o n c ô n g t y t i c h í n h có t c d ụ n g n h ậ n b i ế t v đ ị n h h n g đ ầ u t m r ộ n g t ậ p đ o n t h ô n g q u a v iệ c m u a b n cổ p h i ế u v c c c h ứ n g k h o n k h c 3 - MỘT SỐ ĐIỂU KIỆN ĐE THựC h i ệ n g i a i p h p : 3 - L m t ố t c ô n g tá c t u y ê n t r u y ề n , v ậ n đ ộ n g c n b ộ c ô n g n h â n v iê n c ù n g t h a m g ia N â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g v ố n m ộ t v iệ c l m th n g x u y ê n c ủ a d o a n h n g h iệ p , d ễ đư ợc m ọi n g i đ n g tìn h S o n g m ọi n g i đ ề u n g h ĩ trá c h n h iệ m c ủ a lã n h đạo, c ủ a cấp tr ê n h ầ u n h k h ô n g liê n q u a n đ ế n cấp đ ặ c b i ệ t l n g i la o đ ộ n g , v iệ c đ a r a c c c h ủ tr n g , c c c h ỉ t i ê u đ ịn h m ứ c k i n h t ế k ỹ t h u ậ t m i, có n h i ề u ý k i ế n c h o l p đ ặ t , b ấ t h ợ p lý , k h ô n g t h ể t h ự c h i ệ n đ ợ c T h i g ia n đ a v o p d ụ n g t h n g b ị k é o d i, h o ặ c t ì m c c h b t x é n c c p h ầ n v iệ c p h ả i th ự c h iệ n Vì th ế đ ể t h ự c h i ệ n đ ợ c c c g iả i p h p t r ê n tổ n g c ô n g ty c ầ n p h ả i tổ c h ứ c h ọ c t ậ p , p h ổ b i ế n c h ủ tr n g b iệ n p h p th ự c h i ệ n tố i t n g c n b ộ , c ô n g n h â n v iê n l m c h o h ọ c h ẳ n g n h ữ n g h i ể u đ ợ c m ụ c đ íc h , n ộ i d u n g , t ầ m q u a n t r ọ n g c ủ a v iệ c n â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g v ô n l đ iê u k i ệ n đ ê tô n t i v a c h ie n t h ắ n g t r o n g c n h t r a n h , m th ự c s ự t ự n g u y ệ n c ù n g g ó p p h ầ n v o q u t r ì n h 69 Luận án Thạc sĩ- TrườngDại học kinh bè'Quốc dần Hả nội q u ả n lý , t i ế t k i ệ m c h i p h í, n â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g v ố n Đ ặ c b i ệ t tr o n g v iệ c t h ự c h i ệ n g iả i p h p cổ p h ầ n h o m ộ t sô b ộ p h ậ n , đ n v ị t h n h v iê n c u a tô n g c ô n g ty 3 - P h ả i có s ự c h ỉ đ o t h ố n g n h ấ t t tổ n g c ô n g ty đ ế n c c đ n v ị t h n h '’ v iê n v n g i la o đ ộ n g , t h ô n g q u a c c v ă n b ả n p h p lý q u i đ ị n h v ề c h ế độ s d ụ n g t i s ả n , c h ế độ t h a n h q u y ế t t o n c c c h i p h í, t h u n h ậ p , c c đ ị n h m ứ c k i n h t ế k ỹ t h u ậ t đ ợ c p d ụ n g c h o c c h n g m ụ c c ô n g t r ì n h .t r o n g p h m v i t o n t ổ n g c ô n g ty 3 - C c đ n v ị t h n h v iê n p h ả i x â y d ự n g v có k ế h o c h , p h n g n c ắ t g i ả m c h i p h í , có b ố c đ i t h í c h h ợ p m a n g t í n h t r ọ n g đ iể m , đ ả m b ả o t í n h k h o a h ọ c , đ ú n g q u i t r ì n h , q u i p liạ m , t h ậ n t r ọ n g k h ô n g n ó n g vộ i 3 - T ổ n g c ô n g t y p h ả i l m t ô t c ô n g t c d ự b o t h ị tr n g tr o n g v iẹ c đ ầ u t t r a n g t h i ế t b ị, c ô n g n g h ệ m i Đ n g th ò i s m b a n h n h c c q u i c h ê t i c h í n h có t í n h p h p l ệ n h r n g b u ộ c , k i ể m s o t v t o h n h l a n g c h o c c c ô n g ty t h n h v iê n c h ủ đ ộ n g n â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g v ố n t r o n g s ả n x u ấ t k i n h doanh 70 Luận án Thạc sĩ- Trường Dại học kinh tế Quốc dần Hả nội KẾT L U Ậ N M ặ c d ù c c h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h d o a n h c ủ a tổ n g c ô n g ty X â y d ự n g v P h t t r i ể n h t ầ n g tr o n g n h ữ n g n ă m q u a đ ã đ t đ ợ c n h ữ n g k ế t q u ả đ n g g h i n h ậ n S o n g đ ể đ ứ n g v ữ n g tr o n g c h ế t h ị tr n g có s ự c n h t r a n h g a y g ắ t h i ệ n n a y , đ ò i h ỏ i tổ n g c ô n g ty p h ả i k h ô n g n g n g đ ổ i m i v h o n t h i ệ n c h ế q u ả n lý n â n g c a o s ứ c m n h t i c h í n h , th ự c h i ệ n t h n h c ô n g c c c h iế n lư ợ c p h t t r i ể n t ổ n g c ô n g t y tr o n g tr c m ắ t c ũ n g n h l â u d i D o v ậ y , đ ề t i “G iả i p h p n â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g v ô n t i tô n g c ô n g ty X a y d ự n g v a P l i a t t r i e n h t ầ n g ” v ó i c c n ộ i d u n g n g h i ê n c ứ u l m ộ t v ấ n đ ề c ấ p t h i ế t đ ợ c đ ặ t r a v ê lý l u ậ n v th ự c ti ễ n T ro n g p h m v i cho p h é p , lu ậ n n đ ã h o n th n h n h iệ m v ụ c h ủ y ếu sau: L u ậ n n đ ã k h i q u t n h ữ n g v ấ n đ ề c h u n g n h ấ t v ề m h ìn h , t h c t r n g , n h u c ầ u v p h n g p h p p h â n t í c h đ a n h g ia h iọ u q u a s d ụ n g v o n c ủ a tổ n g c ô n g t y tr o n g n ề n k i n h t ê t h ị t r n g có đ ị n h h n g x ã h ộ i c h u n g h ĩa L u ậ n n đ ã p h â n t í c h th ự c t r n g v iệ c q u ả n lý s d ụ n g v ố n c ủ a tổ n g c ô n g ty X â y d ự n g v P h t t r i ể n h t ầ n g t r o n g t h ò i g i a n q u a v đ ã k h i q u t h ó a n h ữ n g b i h ọ c k i n h n g h iệ m c ủ a tổ n g c ô n g ty t r o n g h o t đ ộ n g q u ả n lý n â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g v ố n Đ â y c ũ n g l k i n h n g h i ệ m đ ể c h o c c tổ n g c ô n g ty k h c th a m k h ả o áp d ụ n g L u ậ n n đ ã đ a r a m ộ t s ố n h ậ n x é t v g iả i p h p n â n g c a o h i ệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a tổ n g c ô n g ty X â y d ự n g v P h t t r i ể n h tầ n g : * Đ ầ u t v q u ả n lý t ậ p t r u n g c c t h i ế t b ị c h í n h * C h ú tr ọ n g c ô n g tá c d ự b o t h ị t r n g * C ả i t i ế n c ấ u tổ c h ứ c * K h a i t h c ti ề m n ă n g s ẵ n có c ủ a T ổ n g c ô n g ty * T h ự c h i ệ n c h iế n lược l i ê n d o a n h l i ê n k ế t v i c c đ ố i tá c tro n g v n g o i nước * C ổ p h ầ n h ó a m ộ t s ố p h ậ n , đ n v ị t h n h v iê n * K h a i th c v sử d ụ n g n g u n v ố n v a y 71 luân án Thạc sĩ- Trường Dại học kinh tế Quốc dẫn Hà nội * T l ià n l i lậ p c ô n g t y t i c h í n h Đ ể đ ả m b ả o t í n h k h ả t h i c ủ a c c g iả i p li p đ ợ c đ ề c ậ p tr o n g l u ậ n đ ò i h ỏ i tổ n g c ô n g t y X â y d ự n g v P h t t r i ể n h t ầ n g p h ả i l m t ố t c ô n g t c d ự b o t h ị tr n g ; s ố m b a n h n h c c v ă n b ả n ln íớ n g d ẫ n , q u i đ ị n h c h ế độ q u ả n lý , s d ụ n g v ố n t r o n g p h m v i t o n tổ n g c ô n g ty , đ n g th ò i t h ự c h i ệ n t ô t c ô n g tá c t u y ê n t r u y ề n , v ậ n đ ộ n g c n c ô n g n h â n v iê n c ù n g t h a m g ia 72 Luận án Thạc sĩ- Trường Dại học kinh tế Quốc dân Hà nội PH Ụ LỤC a P h ụ l ụ c : M ứ c v ố n c ủ a D N N N đ ợ c t h n l i lậ p v đ ă n g k ý l i đ ợ t I t h e o n g h ị đ ị n h 8 /H Đ B T n ă m 9 : M ức vốn T số DNNN DNNN DNNN th u ộ c tr u n g th u ộ c đ ịa ương phương SỐ t ỷ lệ lư ợ n g (%) Số lư ợ n g t ỷ lệ Số t ỷ lệ (%) lư ợ n g (%) - T ổ n g sô" D N N N 6050 100 1860 100 4190 100 - S o D N N N có v ố n d i 3519 ,2 670 36 2849 68 1838 ,4 706 38 1131 27 329 ,4 204 11 125 365 ,0 280 15 85 tỷ đ n g - SỐ’ D N N N có v ố n t tỷ đ ế n tỷ - S ố D N N N có v ố n t t ỷ đ ế n d i tỷ - S o D N N N có v ố n t r ê n 10 tỷ N g u n : T p c h í k in h t ế v d ự b áo th n g n ă m 1994 - T n g 73 Luân án Thac s ĩ - Trường Dại học kinh tê Q uốc dãn Hà nội P h ụ lụ c : M ứ c v ố n c ủ a 23 tổ n g c ô n g ty h n g đ ầ u V iệ t N a m T ê n tổ n g c ô n g ty TT V ốn T h i đ iể m b ắ t (T riệ u đ n g ) đầu hoạt động 0 0 n /a 1 /1 9 5 /1 9 C p h ê V iê t N a m 9 /1 9 5 C a o s u V iê t N a m 7 9 /1 9 C h ă n n u ô i V iê t N a m 0 1 /1 9 C h è V iê t N a m /1 9 D ầ u k h í V iê t N a m 0 n /a D ê t m a y V iê t N a m 0 /1 9 10 G iấ y V iê t N a m 0 /1 9 11 H o c h ấ t V iê t N a m /1 9 12 L â m s ả n V iê t N a m 8 6 /9 13 L n g th c m iề n b ắc 9 /1 9 14 L iíơ n g t h c m i ề n n a m 1 /1 9 15 M y đ ộ n g lự c v M y n ố n g 6 /1 6 /1 9 1 /1 9 Đ iê n lư c V iê t N a m Đ i ê n t v t i n h o c V iê t N a m B u c h í n h v iễ n t h ô n g V iệ t N a m n g h iê p 16 R ợ u - B ia - N c g iả i k h t V iệ t N am 17 T h é p V iê t N a m 18 V n g b a c đ q u í V iê t N a m 5 0 0 /1 9 19 X ây d n g H N ôi /1 9 20 T h u ố c l V iê t N a m 1 0 /1 9 21 X i m ă n g V iê t N a m 1 0 0 n /a 22 H n g k h ô n g V iê t N a m 0 0 n /a 23 V ậ t t n ô n g n g h iệ p V iệ t N a m 0 0 n /a N g u n : SỐ’ l i ệ u c ủ a c c tổ n g c ô n g t y t r o n g t p c h í n g h i ê n c ứ u k i n h t ế t h n g /1 9 C ò n l i t r o n g t p c h í k i n h t ế p h t t r i ể n s ố t h n g - n ă m 9 ; n /a - C h a có sô" l i ệ u đ ầ y đ ủ 74 Luận án Thạc SI - Trường Dại học kinh Lê'Quốc dần Hà nội P h ụ l ụ c : C c đ n v ị t h n h v i ê n c ủ a L IC O G I C ô n g ty g iớ i v x â y lắ p sô" : B iê n h o Đ n g N a i C ô n g t y g iớ i v x â y l ắ p s ố 10 : N ú i T h n l i - Đ N a n g C ô n g ty g iớ i v x â y lắp s ố 12 :P h n g L i ệ t - T h a n h X u â n - H N ội C ô n g t y giớ i v x â y lắ p s ố 13 : T h a n h X u â n - H N ộ i C ô n g ty g iớ i v x â y lắ p s ố 14 : V iệ t t r ì - P h ú T h ọ C ô n g ty g iớ i v x â y lắ p số’ 15 : B ỉm S n - T h a n h H o C ô n g t y g iớ i v x â y l ắ p sô 17 :S a o Đ ỏ - C h í L i n h - H ả i D n g C ô n g t y k h í Đ n g A n h : Đ ô n g A n h - H N ộ i C ô n g t y v ậ t t v s ả n x u ấ t V L X D Đ ô n g A n h : Đ ô n g A n h - H N ộ i 10 C ông ty SX K D v ậ t tư x ây d ự n g Q u ả n g N g ã i Q u a n g T r u n g - T h ị x ã Q u ả n g N g ã i 1 C ô n g ty x â y d ự n g s ố 18 : P h ả l i H ả i D n g 12 C ô n g ty x â y d ự n g s ố 19 : T h a n h X u â n - H N ộ i 13 C ô n g t y x â y d ự n g s ố : E - Đ ê L a T h n h - Đ ô n g Đ a - H N ộ i 14 Công ty xây lắp Hải Dương : Đường Điện Biên P hủ - Thị Xã H ải Dương C ô n g t y t v ấ n x â y d ự n g : G I - T h a n h X u â n - H N ộ i 16 C ô n g t y K D t h i ế t b ị v v ậ t t X D : G I - T h a n h X u â n - H N ội 17 C ô n g t y g iớ i v l ắ p m y đ iệ n n c : T h a n h X u â n - H N ộ i 18 C h i n h n h tổ n g c ô n g ty X â y d ự n g v P h t t r i ể n h tầ n g : B P h a n Đ ă n g L u Q u ậ n B ìn h T h n h - T h n h p h ố H C h í M in h 19 T r iỉị n g c n g n h â n gới x â y d ự n g : S a o Đ ỏ - C h í L i n h - H ả i D n g T r n g c ô n g n h â n k ỹ t h u ậ t x â y d ự n g : U ô n g B í - Q u ả n g N in h 75 Luận án Thạc sĩ- Trường Dại học kinh tê Quốc dần Hả nội TÀI L IỆ U TAM KHẢO Q u ả n t r ị t i c h í n h d o a n li n g h iệ p - n h x u ấ t b ả n t h ố n g k ê 9 P T S V ũ P u y H o - Đ m V ă n N h u ệ , T h s N g u y ễ n Q u a n g N in h L ý th u y ế t tiề n tệ - N h x u ấ t b ả n tà i c h ín h 1996 P G S P T S V ũ V ă n H ó a H ỏ i đ p v ề l u ậ t k i n h t ế - N h x u ấ t b ả n t h n h p h ' H C h í M in h 9 L u ậ t g ia N g u y ễ n T h ị K h ê T i c h í n h d o a n h n g h iệ p s ả n x u ấ t - N h x u ấ t b ả n t i c h í n h - H N ộ i 9 G S T S T r n g m ộ c L â m , P G S P T S Đ ỗ V ă n T h n h , P G S P T S N g u y ễ n Đ ì n h K iê m , B c h Đ ứ c H iể n , H u ỳ n h Đ ì n h T r ữ Q u ả n lý k i n h d o a n h t i ề n t ệ - N h x u ấ t b ả n t i c h í n h 9 PTS N guyễn T hị M ùi Q u ả n t r ị t i c h í n h d o a n h n g h iệ p - N h x u ấ t b ả n t h ố n g k ê 9 N guyễn H ải s ả n Q u ả n t r ị t i c h í n h d o a n h n g h iệ p s d ụ n g c h o c c lớ p M B A T ậ p t h ể g iá o v iê n M B A tr n g đ i h ọ c K i n h T ê Q u ố c d â n b iê n s o n L ậ p v b o c o t i c h í n h d o a n h n g h iệ p K ế t o n d o a n h n g h iệ p C c b o c o t i c h í n h c ủ a tổ n g c ô n g t y X â y d ự n g v P h t t r i ể n h t ầ n g 1 G iớ i t h i ệ u q u t r ì n h h ì n h t h n h v p h t t r i ể n c ủ a tổ n g c ô n g ty X ây d ự n g v P h t triể n h tầ n g C c b o đ ầ u t , th n g m i, t h ò i b o k i n h tế T p c h í c n g n g h iệ p T p c h í k in h t ế v d ự b áo 15 T p ch í k in h tế p h t triể n 16 T p c h í n g h iê n u k in h t ế n ă m 1991 đ ế n 1998 17 T p c h í t i c h í n h 18 T ạp ch í x â y d ự n g F u n d a m e n t a l s o f C o r p o r a te F i n a n c e M u ltin a tio n a l F in a n c ia l M a n a g e m e n t 76