1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp xây dựng tư nhân đồng tâm

69 458 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 69
Dung lượng 1,57 MB

Nội dung

B O IH -o0o - N T T NGHI P GI V U QU S D NG NG TRONG DOANH NGHI P C HI N : NGUY N TH H NG NHUNG : A15993 I 2014 B O IH -o0o - N T T NGHI P GI V U QU S D NG NG TRONG DOANH NGHI P Gi ng d n : TS Ph m Th Hoa c hi n : Nguy n Th H ng Nhung : A15993 :T I N 2014 Thang Long University Library L IC Tr i qua th ph i v n d t ng h p l cao hi u qu s Em xin c m ct pt i ng ki n th c c a em c ti c Em l a ch nh ng ki n th c c d ng v n t t nghi gi ng doanh nghi c r t nhi u s Ph m Th Hoa lu n c th c t ng d doanh nghi ng gi nghi p i doanh t n M nh ng thi c uc g t mong s n c a em v nc Nguy n Th H ng Nhung i n L b c th c hi n t t nghi h tr nhi uc a uc t M i s li u, k t qu ct c Em xin ch c, xu th c t p mv l Nguy n Th H ng Nhung Thang Long University Library M CL C L IM U N CHUNG V CAO HI U QU V S D NG V NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v ng 1.1.1 mv ng 1.1.2 iv n ng 1.1.2.1 u hi n: 1.1.2.2 av n xu t kinh doanh 1.1.2.3 iv nd 1.1.2.4 i theo quan h s h u v n 1.1.3 ng 1.2 Hi u qu s d ng v ng 1.2.1 m 1.2.2 u qu s d ng v ng 1.2.2.1 uv u qu s d ng v ng 1.2.2.2 c qu n 1.2.2.3 1.2.2.4 i 10 1.3 S c n thi t ph u qu s d ng v ng 12 1.3.1 m 12 1.3.2 S c n thi t ph 12 1.3.2.1 Xu m a doanh nghi p 12 1.3.2.2 Xu ng c a v i v i doanh nghi p n n kinh t th ng 13 1.3.2.3 Xu th c tr ng hi u qu s d ng v ng c doanh nghi 13 1.4 ng t i vi u qu s d ng v ng doanh nghi p 14 1.4.1 14 1.4.2 ch quan 15 C TR U QU S D NG 18 V NG T 18 2.1 Gi i thi u v doanh nghi 18 2.1.1 L ch s n c a doanh nghi 18 2.1.1.1 Gi i thi u t ng quan v doanh nghi 18 2.1.1.2 L ch s n c a doanh nghi i k 18 kinh doanh 19 a doanh nghi 21 2.2 Th c tr ng qu u qu s d 22 tc uv ng t i doanh nghi 22 n v n c a doanh nghi 25 ng hi u qu qu ng c a doanh nghi 27 ng hi u qu qu ng chung 27 u qu s d 28 32 h kh i 34 th c tr ng hi u qu s d ng v ng t i doanh nghi p 38 2.3.1 K t qu c 38 2.3.2 T n t 39 40 U QU S D NG V NG42 n c a doanh nghi 42 n 42 3.1.2 M c 42 3.2 Gi u qu qu ng t i doanh nghi p 43 nh nhu c u v p 43 3.2.2 Gi u qu s d ng v ng 45 a ch 45 3.2.2.2 T ch c t t vi nh y nhanh t 45 3.2.3 Qu t ch u qu s d ng v n b ng ti n m t 46 3.2.4 Qu n kho, gi m thi 46 3.2.5 Qu n ph i thu, h n ch t ng v n b chi m d ng 48 3.2.6 Gi 49 3.3 Ki n ngh 51 3.3.1 Ki n ngh v c 51 3.3.2 Ki n ngh v i ng 53 3.3.3 Ki n ngh v i 53 K T LU N Thang Long University Library DANH M C VI T T T u vi t t t CBCNV CP C ph n DN Doanh nghi p KHCN Khoa h SXKD S n xu t kinh doanh nc nh ng V TSNH ng n ng n h n NVNH Ngu n v n ng n h n NVDH Ngu n v XDTN n DANH M C B NG BI U Bi u t ch c doanh nghi B B B ng 2.3 B t qu ho uv ik B B B ng 2.6 Ch B ng 2.7 Ch B ng 3.1 B ng c B ng 3.2 T l ph 19 ng kinh doanh 21 ng t i doanh nghi 23 ph n Ngu n v n 26 hi u qu s d c qu 28 31 32 i doanh nghi ik nm 34 44 ch t ch v i doanh thu 44 Thang Long University Library L IM U u Trong n n kinh t c nh tranh quy t li t, doanh nghi p mu n t n t tri n i ph m t s c m nh v th n V u hi n v t ch thi u ho ng s n xu t kinh doanh, m r chi u r ng c a m i doanh nghi , doanh nghi p ph b o v n cho ho ng s n xu t kinh doanh c qu s d ng v n, t t nt ri n V nghi p xu pm m u i nhu t y u t quan tr ng ho ng kinh doanh c a doanh y, vi c s d ng hi u qu v ng ho ng s n xu t kinh tv c ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Doanh nghi ho ng s n xu t tron i Doanh nghi p u n l c vi c qu v c ng cho hi u qu nt im ts v cm ts b tc n, s n d ng u nh u ng Xu m quan tr u th c t , qua th i gian ng n th c t p t i doanh nghi c nh ng ki n th c h v hi u qu s d ng v ng doanh nghi em l a ch u qu s d ng v M ng doanh nghi p u h th n hi u qu s d ng v c tr ng hi u qu s d ng v ng t i doanh nghi gi u qu s d ng v ng t i doanh nghi u u qu s d ng v Ph Doanh nghi xu t ng u nc u M ts ng h K t c u c nm n t lu n, n i dung c ng v n chung v v ng doanh nghi p XDTN c tr hi u qu s d ng u qu s d ng v ng t i doanh nghi p u qu s d ng v ng t i doanh nghi p Do nh ng h n ch v th nh n th t n t i nh ng thi nc cs k nghi nc ng d n: Ph m Th Hoa c a doanh nghi nc a a doanh n K em th i gian v a qua Thang Long University Library d doanh nghi p c n s ng ngu n v n V y th c ch t m ng) Theo k ho ch, doanh thu d ki n c a doanh nghi c a doanh nghi ng so v n y nhu a doanh nghi (17.971.300.595 ng) a ch B ng vi k ho ch v i ngu nh v i nhu c u, DN c a hay thi ng h p thi u v b - ng h p s nv nb doanh nghi p ng v n t l i nhu ng l p k ho ch b sung t l i nhu n a so c l i, nv nn il cc l i V i ngu l it doanh nghi p ph i ch cl pv - Ngu n v ng nh doanh nghi p ch y ng v n t ngu ngu n v n vay ng n h n ch nc i, DN c n ti p t c huy hi u qu ng, a c l p c a doanh nghi p - V n chi m d ng kho n ph i tr nk n doanh nghi p n ph i tr n ph i n nv c ng i mua tr ti N chi m d ng t m th i 3.2.2.2 T ch c t t vi V it c nh ng kinh t hi tr doanh nghi p s m r hi u c doanh nghi p n h n Trong nh n ph mb nh doanh nghi p hi u uy n v n vay c a ch y nhanh t g m t doanh nghi s n ph m N u th c hi n t nh n c th ph ng v ng ch ng kinh t n h th ng d ch v nh ng th th ng t ch thu th huy n u n i gi a doanh nghi p v n thi 45 u u th p ph c v t t nhu c u c doanh nghi p ng c ni m tin c Doanh nghi p th c hi n t t u ki t ng phi Qu ng c bi ng u i nh ng h r ng th c u th ng, thi t l p h th ng giao d ch, hay qua hotline m r i ym p th tr c ti p ym , doanh nghi ng cung c p chi t kh i cho trung t i, mi i mua, tr ch v t, ng c doanh i t hi u qu c nhi u s nghi p c n kh ng v i chi m d ng v n c a doanh nghi p th t ch k ch doanh nghi p c n d n th ch ch ng t a hi u qu s d ng v n b ng ti n, doanh nghi c hi n t t m t s bi - c h t, doanh nghi p c c d tr h th i thi u n xu t - Vi c d kh ch ng t chi b ng ti n m t p k ho u chi c nh n ti n t ik p th c ps cs c gi c bi t, ta c n ph i m b o cho kh nh: V n b ng ti n th a (thi u) = S n b ng ti n cu i k - S n b ng ti n c n thi t n kho th c ch n ch t su t th i gian ch is d v y, th i gian t i doanh nghi p c n th c hi u hi gi m o qu n thi t Doanh nghi p c n: 46 Thang Long University Library - t li u t ho l i nh m ti t ki - C n thi t ph i l a ch nh m th a thi l a ch n th n chuy cung c mb ad ng c a v vi - Ch th t li u ng h p cung c p th u quan tr pv chu n ch t n ph nh h ch cung c t li u m thu n i chi u v c cung mb o ngh v nb t h i cho doanh nghi - Th c hi n t t vi c mua b o hi nghi pd nl ng n ti iv n, v ng doanh pb o n xu t kinh doanh d dang Th i gian s n xu nt n xu t kinh doanh d dang, c nt ph n v n xu t tr v tr ng chi m t tr ng l n kho n m n kho c a doanh nghi qu b qua kho n m c hi n ti t ki ng s n ph gi i quy t v - n xu t, h cc t b ph n y p ph n n ph t ng ng b vi ph nc - i ti n thay th cho nh , th i gian ng m t s nc tb a ch a l n, ti t ki t li u, gi m t l ph ph nh m c kinh t k thu t li u ib m thu t c nh m c k nh , d ng c lo qu ng c , d ng c , d ng c , d ng c , d ng c p tr m quan tr ng cao, chi m t tr ng nh v s th , d ng c 47 tr tr nhi u Ng h s pc ng ng, ch u ti p c n th ki m ngu n cung c p thu n ti ng gi p k ho ch thu mua, d tr i nhi u ngu n cung c ng a doanh nghi p t ki m cho doanh nghi 3.2.5 Trong n n kinh t hi bi n B t k doanh nghi vi c cung c ph c tr ch c nhi yn u ph i th c hi n n n ph i p vi c qu i vi c doanh nghi p s b m t v n ho c m t kh ih mb a h n ch t ng v n b chi m d v a c mb m th c hi - Doanh nghi p c n ph c quy kh n c c bi a nh cung c pc t kh u, gi i v i nh khuy n d ch v ti n th - nn c ng n in - Doanh nghi p c n l p b n ph n kho n ph i thu, th i h n c a t ng kho in n h n i n , doanh nghi ti c th i h n nh m thu h i n d c tri t kh n c th i h n) - Khi kho n n chu n b n h n tr doanh nghi i gi mc n b ti n tr n i v i nh ng kho n n tu ct c gia h n n , ho c ph t ch m tr nh c ah ng gi iv nn th c hi p qu d n ph mb os nh v m nghi p nn nn , th m n nh m thu h i nh ng kho n n m t ph m t 48 Thang Long University Library qu n ph i thu, doanh nghi p n ph i nh k thu ti - S p x p tu i th n ph n n ph n n th i h n nh kho n ph ti px l c n n ph i thu so v i t ng c ng nh s c a n ph i thu: Ch n t ng c a t iv ng m r ng m u th c hi n t t vi c qu n ph i thu doanh nghi p ph i th c hi n m ng h th m t v n Doanh nghi p cung c p nh c th i h th ng doanh nghi p ph nh nh u kho n, kh t tr ch l ng c a t 3.2.6 Qu n ph m t nh m l i nhu n c a doanh nghi hi u qu kinh doanh cho doanh v y, vi c qu nghi p Ti t ki ng SXKD s i l i nhu n ph m, d ch v c ph u qu s d ng c ki t c doanh nghi d r ng th n, ho u qu t t Vi t nt nhu nghi n ym s n ph m, d ch v ng SXKD c a doanh nghi p ph il i n ph m c a doanh c th c nh c Hi n nay, doanh nghi i s m c a c a n n kinh t th i m cm nh ng c s gia nh p c m v c doanh nghi ph ng t t, t o d t li u v ch ng c a s n ph m d ch ng y u t uc pc n c nh ng s n ph m ch t nghi ic im tb t n kho s gi 49 ns c i hi u qu s d cd i th c nh tranh, t t p u nhu c u c a cs m u qu u qu s d y nhanh t h cv p ph v mb h i doanh nghi p ph i ti th c th c c n ph xu nh ,, l p k n th c c a m pv ut ty doanh nghi ng v n r t l n n mb c ch c SXKD c c Nh n th il cs n c nh n N u chi c c a doanh nghi u v n (v n c nh chi m t tr ng, gi m hi u qu s n xu u qu s d n mb c nh i i l ch l c ho t im c nh c t ra, doanh nghi p c n ph v thu c nhi m v th i bu i n n kinh t h i pc t chi n ngu c: nh - Ti px pl l c, khuy n d ng nh pv nghi p - o, b n c a doanh ng nghi p v chuy n giao ki n th c, chuy ,k ch ch cv v tr c ti doanh - Th c hi n t ng nh v kho ph i h B - p nh n p t li d ng v n T d ng c c n m b o hi u qu t ki m ng ti n cho t i vi c s d c vi c s d ng v i lao ng ph t o doanh nghi p o doanh nghi n xu t kinh doanh iv 50 Thang Long University Library th c gi nh t ki ng th - Ch c u ch n i v i t li t li u nh p ngo i ng gi i doanh nghi d n th c t ng gi u v hi u qu s n li n v i p, doanh nghi p quy nghi p ho ng m u qu s d ng kinh t a doanh nghi c cao hi u qu s d ng v xu t nh ng ki n ngh i c th m b o cho nh ng gi ng c a doanh nghi i v i vi a hi u qu s d nghi p v l cs doanh nghi p th c s tr c cho vi cao hi u qu s d t hi u qu , em xin ki n ngh m t s t quan tr ng vi t hi u qu ho ng c ho ng c a doanh nghi ho c u qu ho us ng m nh m a u ti t n n kinh t th ng tr c ti p n n kinh t ng n m b o cho hi u qu p Vi u qu qu c - T ol Trong n n kinh t th t ng, m : u ki i quan h t kinh t u ki h nghi u qu u ch u s qu n nh ng qu n pv il n kinh t nh c c n ph i t doanh nghi p ch ng b sung v ic c u ki n c p b sung v n cho ng nhi th Th i gian t hi u qu doanh nghi p ch ng cc cm t 51 th i gian th t vi doanh nghi p k p th u ch t ng pc h tr c a c v v n vay v ng v v n, m r mb c s n xu t, t v cho vay v kinh doanh cho doanh nghi n h th ng kinh t , v h n nb nv u ki n thu n l i vi ih tv h p ng kinh t , x iv i nv n m n ti n nn cho vay, n u c n thi t ph gi n md b o cho v n SXKD c a doanh nghi p chu chuy t m n Gi m b t m t s th t quy th nh nh vi c ki m tra, im M v ng m nh Do v y, m thu n l t u doanh nghi n ch u qu m t n n kinh t n vi c t u ki n cc p ho m b o nh nh, v ng ch - c nm u qu , tao d ng m c ti n v ng ch ng kinh i k N n kinh t t th p k qua, v kinh t th i ch n c a nhi , nhi t p v i ch doanh nghi p Vi ng m t n n u bi n chuy n v i s n kinh t m i Ch k p v i th c ti n, ph ng h i nh p kinh t , s ph c t p c c l nh ng m khuy t ch k ct ,t om k ng nh t ng kinh t a Vi t n giao d ch v nh c th mt nh p Vi t Nam - T Th ng kinh t i ng v nm tm tt m b o cho vi u ki n cho doanh nghi ng nhu c u v nghi kinh doanh m l i nhu ng v n ngu n v n i cho doanh i ro, b n 52 Thang Long University Library cc ng kinh t t i cho vi hi n ng cho s n c a th th n c a th ng v vi c: ng b k ho i ti th mb o s c chuy n ti n nh kinh t u ti t l ut n khuy n chu chuy n v phi u c a doanh nghi u kho b c N ng c c i, vi ct c a i v i nh ng d nhu c Khuy nh m v ph i d doanh nghi p iv i ng SXKD nm n, c i gian cho doanh nghi p chu n b k tr v v n, ngu n l h ch ng thi cc c m r ng th p ti p t ng khu v b t c ng k nh, cl n ng th i t ch c s p x p l i b pv a ng n T i Vi ng v n doanh nghi qu ho t quan tr ng vi c c tr ng v y, nh ng quy p Doanh nghi nh c ng l i n hi u ng kinh doanh c a doanh nghi nm ng v n l n nhu c u h a doanh nghi m c quy ng l t cc c bi ng v doanh nghi n nh cv cho doanh nghi u qu 53 ng ng ng n h i ng nhu c u ng n h n C thi c a chi n su t, v th i h l i cho doanh nghi p, t u ki n th t c c n quan h b n v cc nh m ip h n nh ho vi ng c c, d c quan h v p, t o l p m i quan h mb p gi ng m u ki giao d ch huy d th ng v n t s gi n ngh nh i doanh nghi s n l cc u qu s gi c l i cho s v c bi ng nh n t o thu n tr t n SXKD c a doanh nghi p, t u qu s d n nt is u ki n thu n u qu s d ng 54 Thang Long University Library K T LU N u qu qu m im doanh nghi p n n kinh t th ph c t p c c ti ph ng hi n n c iv h ts n thi u ki n n n kinh t i m t v i s c nh tranh gay g c V c n thi nghi p ng kinh doanh c ng kinh doanh c a doanh nghi p ph th c l n nt nt u qu Vi c qu t s a m i doanh nghi p, m m b o cho doanh nghi i v i doanh nghi y vi c qu mang l i hi u qu cao qu hi u qu s s doanh nghi p s ng v u qu qu kinh doanh doanh nghi qu ng v n b c ng v ng v n qu n xu t kinh doanh M i ho tv c u qu n i ph ng quy nv u doanh nghi n, song v nv t s t n t i c n kh c ph c t m Th uc n a th i gian, ki n th m em r t mong nh c cs ng d n a doanh nghi im im v ib m th c t n ch i quy t nh ng v ng t i doanh nghi cs m b o c ng s n xu t u qu ng n l c c g ng Qua th i gian th c t p t i doanh nghi d ng l i qu qu ng c a n vi u u thi th M t l n n a em xin c ng l c n t t nghi Nguy n Th H ng Nhung LI U THAM KH O I PGS.TS Nguy xu t b GS.TS Nguy Nguy n H i S n (1996) m (2010) nQu n tr pnt - t b n Th ng p- tb n Th PGS.TS Nguy n Ng c Quang II ng c - tb ih Long n a doanh nghi Thang Long University Library PH L C t qu ho t qu ho ng kinh doanh, b ng kinh doanh, b ik ik t qu ho ng kinh doanh, b u tham kh o nc th c t p ik NH NG D N ng d n Thang Long University Library NH N BI N ph n bi n

Ngày đăng: 03/07/2016, 13:37

w