Luận văn giải pháp đẩy mạnh quá trình chuyển đổi hình thức sở hữu ở các doanh nghiệp thành viên của tổng công ty xây dựng công nghiệp việt nam giai đoạn 2003 2005

B Ộ G IÁ O D Ụ C V À Đ À O T Ạ O T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T Ê Q u ố c D Â N O0 ĐÀM TỐ LOAN G IẢ I P H Á P Đ Ẩ Y M Ạ N H Q U Á T R ÌN H C H U Y Ể N Đ ổ i H ỈN H T H Ứ C S Ở H Ữ U Ở C Á C D O A N H N G H IỆ P T H À N H V IÊ N C Ủ A T ổ N G C Ô N G T Y X Â Y D Ụ N G C Ô N G N G H IỆ P V IỆ T N A M G IA I Đ O Ạ N 0 - 2005 L U Ậ N V Ă N T H Ạ C S Ỹ K IN H T Ế HàNội, năm2004 B Ộ G IÁ O D Ụ C V À Đ À Ọ T Ạ O T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T Ế Q U Ố C D Â N .0 O0 ĐÀM TỔ LOAN G IẢ I PHÁP ĐẨY MẠNH QUÁ TRÌNH CHUYỂN Đ ổ i HÌNH THỨC SỞ HỮU Ở CÁC DOANH NGHIỆP THÀNH VIÊN CỦA TổNG CÔNG TY XÂY DỤNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM G IA I ĐOẠN 2003 - 2005 L U Ậ N V Ả N T H Ạ C S Ỹ K IN H T Ế Giáo viên hướng dẫn ĩ TS LÊ HUY ĐỨC C huyên ngành : Kinh tế phát triển- K10 ĐẠI HỌC KTQD TRUNG TẦM THÔNG TIN THỪVlậíHS- Hà Nội, năm 0 Ẩ U u ịn o A n f « e if f P C in li tê - @ Iụ iụ ỉn n ụ n h : C ù th tê p h t triể n T c g iả xin chân thành m ơn T iế n s ỹ L ê H u y Đ ứ c, c c th ầ y c ô g iá o k h o a K in h tê p h t triể n , p h ò n g Q u ả n lý Đ o tạ o Đ i h ọ c S a u đ i h ọ c - T rư n g Đ i h ọ c K in h té Q u ố c d â n , lãnh đ o T ổ n g c ô n g ty X â y d ự n g C ô n g n g h iệ p V iệ t N a m , lãnh đ o C ô n g ty X â y lắ p đ iệ n c c đồn g n g h iệp đ ã n h iệt tình giúp đ ỡ hồn thành luận văn M ặ c dù tá c g iả đ ã có nhiêu c ố g ắ n g tậ p tru n g thời gian nghiên cứu đ ê tà i th u ộc lĩnh vực p h ứ c tạ p nên không th ê trán h kh ỏi thiếu só t T c g iả rấ t m on g nhận đư ợc ý kiến đ ó n g g ó p c c th ầ y cô g iá o , đ n g n g h iệp c c bạn q u an tâm H n ộ i, th n g 612004 T c g iả Đ àm T ố Loan - - J ilt fin turn & h ae ifi JCJnk f t ' - Q lutụèn n n h : JC inh tê p h t triển CÁC TỪ NGỮ V IẾ T TẮT TRONG LUẬN VĂN DNNN Doanh nghiệp Nhà nước XHCN X ã hội chủ nghĩa TCT XDCN VN Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn DNTV Doanh nghiệp thành viên CTCP Công ty cổ phần XN X í nghiệp CT Cơng ty PACD Phương án chuyển đổi GTDN Giá trị doanh nghiệp ĐTPT Đầu tư phát triển XD CB X ây dựng ĐM & PT Đổi phát triển -2- JZuxin lù m £7h tic i ặ D C ìn h t ĩ - C huụỀtL n ụ ìm h : X in h : t ê 'p h t t i i ĩ i i MỤC LỤC Lời m đầu Chương - C huyển đổi hình thức sở hữu D N N N V iệt N am I - S ự c ầ n t h iế t p h ả i t iế n h n h c h u y ể n đ ổ i h ìn h th ứ c s h ữ u d o a n h n g h iệ p N h n c V iệ t N a m Chuyển đổi hình thức sở hữu để củng cố vị trí then chốt kinh tế quốc dân doanh nghiệp Nhà nước Chuyển đổi hình thức sở hữu để nâng cao khả hội nhập doanh nghiệp Việt Nam, tạo sở phát triển đa dạng thị trường vốn n - Q u a n đ iể m , đ ịn h h n g v m ụ c t iê u c ủ a Đ ả n g C ộ n g s ả n V iệ t N a m k h i tiế n h n h c h u y ể n đ ổ i h ìn h t h ứ c s h ữ u D N N N Q u a n đ iể m c h ỉ đ o c ủ a Đ ả n g k h i tiế n h n h c h u y ể n đ ổ i Định hướng mục tiêu tiến hành chuyển đổi hình thức sở hữu doanh nghiệp 10 I I I - C ă n c ứ lự a c h ọ n c c h ìn h t h ứ c c h u y ể n đ ổ i v n h ữ n g n h â n t ô tá c đ ộ n g đ ế n q u t r ìn h c h u y ể n đ ổ i Căn lựa chọn hình thức chuyển đ ổ i 13 Lựa chọn hình thức chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp Nhà nước 16 Những nhân tố ảnh hưởng đến trình thực chuyển đổi hình thức sở hữu doanh nghiệp 18 I V - K in h n g h iệ m c h u y ể n đ ổ i c c d o a n h n g h iệ p N h n c T r u n g Q u ố c L Tạo thống tư tưởng đạo cho nhà hoạch định sách 28 Chuyển đổi bước chế kinh doanh doanh nghiệp quốc hữu, xây dựng chế độ doanh nghiệp đại 29 C hương - Thực trạn g chuyển đổi hình thức sở hữu Ở D N T V T C T X D C N Việt N am I - K h i q u t t ìn h h ìn h h o t đ ộ n g c ủ a T C T X D C N V iệ t N a m Quá trình hình thành phát triển ' 41 Cơ cấu tổ chức mơ hình hoạt động Tổng cơng ty XDCN Việt Nam 43 Thực trạng hoạt động TCT XDCN Việt Nam 45 II Q u t r ìn h c h u y ể n đ ổ i h ìn h t h ứ c s h ữ u D N T V T C T X D C N V iệ t N a m Sự cần thiết tiến hành chuyển đổi hình thức sở hữu DNTV 50 Lộ trình chuyển đổi DNTV TCT XDCN Việt Nam đến năm 2005 54 - - M u