Luận văn bảo đảm môi trường cạnh tranh trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ ở việt nam

H -*ã - ã ô ô aHHUMWMilw Ml ' T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T Ê Q U Ố C D Â N £Q£ o £ D g G DẠI H ỌC KTQD TT T H Ô N G TIN T H Ư VIỆN PHÒNG LUẬN Á N - T LIỆU NGUYỄN MẠNH LINH BẢO ĐẢM MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH TRONG LĨNH vưc BẢO HIỂM PHI NHÂN THO VIẺT NAM C H U Y Ê N N G À N H : K I N H T Ế P H Á T T R lỂ N LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TẾ 7 /S ê /y /5 N g i h n g d ẫ n k h o a hoc: P G S T S N G U Y Ễ N N G Ọ C S Ơ N H À N Ộ• I,y N Ă M 1 M ỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: C SỞ LÍ LUẬN VÈ CẠNH TRANH, MƠI TRƯỜNG CẠNH TRANH VÀ KHUÔN KHỎ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH T R O N G L ĨN H vực B Ả O H IẺ M P H I N H Â N T H Ọ 1.1 Cạnh tranh v mơi trưịng cạnh tranh 1.1.1 K h i n iệ m v c c h ìn h th i v ề c n h t r a n h 1.1.2 M ô i trư n g c n h t r a n h 1.1.3 C c y ế u tố c b ả n c ủ a m ô i trư n g c n h t r a n h 11 1.2 B ảo phi nhân thọ 12 1.2.1 K h i n iệ m v p h â n lo i b ả o h iể m p h i n h â n t h ọ 12 1.2.2 Đ ặ c đ iể m v v trò c ủ a b ả o h iể m p h i n h â n t h ọ 15 1.3 Bảo đảm môi trường cạnh tranh lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ 19 1.3.1 S ự c ầ n th iế t p h ả i b ả o đ ả m m ô i trư n g c n h tra n h tro n g lĩn h v ự c b ả o h iể m p h i n h â n t h ọ 19 1.3.2 V a i trò c ủ a N h n c tro n g v iệ c đ ả m b ả o m ô i trư n g c n h tra n h tro n g lĩn h v ự c b ả o h iể m p h i n h â n t h ọ 23 1.3.3 K h u ô n k h ổ đ n h g iá m ô i trư n g c n h tra n h c ủ a B ộ P h t tr iể n q u ố c tế V n g q u ố c A n h ( D F I D ) 1.3.4 K h u ô n k h ổ đ n h g iá m ô i trư n g c n h tra n h c ủ a T ổ c h ứ c h ợ p tá c v p h t triể n k in h tế ( O E C D ) 1.3.5 26 28 K h u ô n k h ổ đ n h g iá m ô i trư n g c n h tra n h áp d ụ n g c h o V iệ t N a m 30 1.4 Kinh nghiệm số quốc gia việc bảo đảm mơi trưịng cạnh tranh lĩnh vục bảo hiểm 31 1.4.1 K in h n g h iệ m c ủ a H o a K ỳ 31 1.4.2 K in h n g h iệ m c ủ a H n Q u ố c 34 1.4.3 K in h n g h iệ m c ủ a N h ậ t B ả n 35 1.4.4 B i h ọ c k in h n g h iệ m rú t c h o V iệ t N a m 37 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH TRONG LĨNH V ự c BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ TẠI VIỆT NAM .38 2.1 Tổng quan thị truòng bảo hiểm phi nhânthọ Việt Nam 38 1 Q u trìn h h ìn h th n h v p h t triể n th ị trư n g b ả o h iể m p h i n h â n th ọ V iệ t N a m 2 3g Đ ặ c đ iể m c ủ a th ị trư n g b ả o h iể m p h i n h â n th ọ V iệ t N a m .41 2.2 Đánh giá môi trường cạnh tranh lĩnh vục bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam 45 2 Q u y m ô th ị tr n g b ả o h iể m p h i n h â n t h ọ .4 2.2.2 C ác rào cản g ia n h ậ p v rú t lui k hỏi th ị trư n g b ảo h iể m ph i n h ân th ọ 50 2 C ấ u trú c th ị tr n g b ả o h iể m p h i n h â n t h ọ 57 2 T h ự c tr n g c n h tra n h tro n g lĩn h v ự c b ả o h iể m p h i n h â n t h ọ 61 2.3 Đánh giá việc đảm bảo mơi trưịng cạnh tranh lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam 67 K e t q u ả đ t đ ợ c 67 H n c h ế v n g u y ê n n h â n 73 CHƯƠNG 3: G IẢ I PHÁ P BẢO ĐẢM MÔI TRƯ ỜNG CẠNH TRANH T R O N G L Ĩ N H V ự c B Ả O H I É M P H I N H Â N T H Ọ T Ạ I V I Ệ T N A M 3.1 Định hưóng bảo đảm mơi trưịng cạnh tranh lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam 79 1 Đ ịn h h n g v m ụ c tiê u p h t triể n n g n h b ả o h iể m tạ i V iệ t N a m 79 Q u a n đ iê m v đ ịn h h n g v ề đ ả m b ả o m ô i trư n g c n h tra n h tro n g lĩn h v ự c b ả o h iể m p h i n h â n th ọ tạ i V iệ t N a m 80 3.2 Giải pháp bảo đảm môi trường cạnh tranh lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam 33 v ề p h ía n h n c 84 2 v ề p h ía c c d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m v H iệ p h ộ i b ả o h i ể m 89 3 N h ó m g iả i p h p k h c 92 KÉT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC CÁCH TÍNH TỐN CÁC CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG MỨC Đ ộ TẬP TRUNG KINH TẾ TRONG BÁO CÁO PHỤ LỤ C D ỊC H vụ P H I É U X IN Ý K IÉ N D O A N H N G H IỆ P T R O N G L ĨN H 98 vực 100 DANH M Ụ C C Á C C H Ữ V IẾ T T Ấ T BHPNT B ả o h iể m p h i n h â n th ọ H ìn h th ứ c h ợ p tá c g iữ a c c d o a n h n g h iệ p có v ị trí đ ộ c lậ p vớ i C a rte l n h a u (h ợ p tá c th e o c h iề u n g a n g ) n h ằ m n â n g c a o sứ c m n h c ủ a c c b ê n trê n th ị tr u n g DNBH D o a n h n g h iệ p b ả o h iể m DNBHPNT D o a n h n g h iệ p b ả o h iể m p h i n h â n th ọ M&A M u a b n v sá p n h ậ p (M e rg e r a n d A c q u is itio n ) TNDS T rá c h n h iê m d â n sư D A N H M Ụ C B Ả N G B IỂ U B ả n g C c c h ỉ tiê u k in h tế c ủ a B H P N T 47 B ả n g 2 D a n h s c h c c c ô n g ty k in h d o a n h b ả o h iể m p h i n h â n t h ọ 48 B ả n g D o a n h th u b ả o h iể m d ầ u k h í g ia i đ o n 0 - 65 D A N H M Ụ C B IẺ U Đ Ồ B iể u đ T ổ n g d o a n h th u p h í B H P N T g ia i đ o n 0 - 46 B iể u đồ 2 Đ n h g iá c ủ a c c D N B H P N T v ề rà o n p h p lý tro n g q u trìn h th n h lập d o a n h n g h i ệ p 51 B iê u đ ô Đ n h g iá c ủ a c c d o a n h n g h iệ p v ê rà o c ả n tự n h iê n k h i g ia n h ậ p th ị trư n g B H P N T 54 B iể u đ : T h ị p h ầ n c ủ a c c c ô n g ty b ả o h iể m trê n th ị trư n g B H P N T 57 B iể u đ C h ỉ số C R - C R c ủ a th ị trư n g B H P N T g ia i đ o n 0 - 58 B iể u đ C h ỉ sổ H H I trê n th ị tr n g B H P N T g ia i đ o n 0 - 59 B iể u đ S ố lư ợ n g c c D N B H P N T g ia i đ o n 2001 - 60 B iể u đ K ế t q u ả k h ả o s t h n h vi p h ả n c n h tra n h trê n th ị trư n g B H P N T 62 T R Ư Ò N G Đ Ạ I H Ọ C K IN H T Ế Q U Ố C D Â N - S Q Ê Q Ê â c a c a NGUYỄN MẠNH LINH BẢO ĐẢM MỐI TRƯỜNG CẠNH TRANH TRONG LỈNH vực BẢO HIỂM PHI NHÂN THỌ VIỆT NAM C H U Y Ê N N G À N H : K I N H T Ế P H Á T T R lỂ N TÓM TẮT LUẬN VÃN THẠC SỸ N g i h n g d ẫ n k h o a hoc: P G S T S N G U Y Ễ N N G Ọ C S Ơ N H À N Ộ I, N Ă M 1 LỜI MỞ ĐẦU Đối với quốc gia có kinh tế phát triển Việt Nam, cạnh tranh bình đẳng quan trọng phát triển kinh tế xã hội, góp phần tiết kiệm nguồn lực, mở rộng nâng cao chất lượng tiêu dùng giảm nghèo cho người dân đó, Nhà nước đóng vai trị khơng thể thiếu việc tạo lập trì mơi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng tất lĩnh vực sản xuất, dịch vụ kinh tế Thực tiễn hoạt động cạnh tranh thị trường BHPNT Việt Nam thời gian qua cho thấy thị trường bảo hiểm nói chung BHPNT nói riêng tiềm ẩn nguy xuất hành vi phản cạnh tranh đó, quan nhà nước cần phải có giải pháp để điều chỉnh hoạt động kinh doanh cạnh tranh doanh nghiệp thị trường nhằm bảo đảm môi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng Đó lí Tơi lựa chọn đề tài "Bảo đảm môi trường cạnh tranh lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam" làm đê tài cho luận văn tốt nghiệp Đê tài nghiên cứu nhằm hướng đến mục tiêu sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, mơi trường cạnh tranh, tiêu chí đánh giá môi trường cạnh tranh ngành/lĩnh vực kinh tế - Phân tích, đánh giá mơi trường cạnh tranh để qua đánh giá cơng tác bảo đảm môi trường cạnh tranh lĩnh vực BHPNT Việt Nam - Đưa giải pháp để bảo đảm mơi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng lĩnh vực BHPNT Việt Nam thời gian tới Nội dung Đe tài có liên quan đến nhiều lĩnh vực phương pháp sau áp dụng: Phương pháp vật biện chứne, Phương pháp thống kê, Phương pháp phân tích tổng hợp, Phương pháp điều tra, khảo sát: luận văn sử dụng kết điều tra mức độ cạnh tranh 10 lĩnh vực kinh tế (05 lĩnh vực sản xuất 05 lĩnh vực dịch vụ có lĩnh vực bảo hiểm) Cục Quản lý cạnh tranh tiến hành Phiếu khảo sát gửi đến 29 doanh nghiệp BHPNT sô phiêu thu 29 Các thơng tin liên quan có phần phụ lục Luận văn 11 CHƯƠNG 1: C SỞ LÍ LUẬN VÈ CẠNH TRANH, MƠI TRƯỜNG CẠNH TRANH VÀ KHUÔN KHỔ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH TRONG LĨNH V ự c BẢO H1ẺM PHI NHÂN THỌ 1.1 Cạnh tranh môi trường cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm hình thái cạnh tranh Cạnh tranh ganh đua doanh nghiệp giá cả, số lượng, dịch vụ kết hợp yếu tố để dành nhân tố sản xuất khách hàng nhăm nâng cao vị thị trường Cạnh tranh thị trường phân chia thành cạnh tranh tự cạnh tranh có điều tiết Nhà nước vào mức độ can thiệp Nhà nước vào thị trường; cạnh tranh hồn hảo, độc quyền, cạnh tranh khơng hồn hảo xét theo cấu doanh nghiệp mức độ tập trung ngành, lĩnh vực kinh tế; thành cạnh tranh lành mạnh cạnh tranh không lành mạnh vào mục đích tính chất phương thức cạnh tranh 1.1.2 Môi trường cạnh tranh Môi trường cạnh tranh tổng họp tất yếu tố có quan hệ mật thiết với nhau, tác động qua lại lẫn có ảnh hưởng tới hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp thị trường cụ thể 1.1.3 Các yếu tố mơi trường cạnh tranh Mơi trường cạnh tranh có yếu sau: Sức mạnh địch thủ, Yeu tố nhu cầu, Sức mạnh người tiêu thụ (khách hàng), Sức mạnh người cung ứng, Áp lực sản phẩm thay thế, Các áp lực ảnh hưởng Nhà nước, Hàng rào gia nhập Những yếu tố tác động qua lại với ảnh hưởng tới cạnh tranh doanh nghiệp, ảnh hưởng tới hình thành chiến lược cạnh tranh, chiến lược kinh doanh công ty 1.2 Bảo hiểm phi nhân thọ 1.2.1 Khái niệm phân loại bảo phi nhân thọ BHPNT sử dụng khái niệm tổng họp mang ý nghĩa hàm chứa tất nghiệp vụ bảo hiểm thiệt hại (bảo hiểm tài sản, bảo hiểm trách 91 đ ô i t ợ n g đ ầ u tiê n c h ịu th i ệ t h i d o c n h tr a n h k h ô n g n h m n h , b ả n th â n c q u a n N h a n c c u n g k h ô n g th ê k iê m s o t h ê t m ọ i b iê u h iệ n k h ô n g n h m n h t r o n g c n h tr a n h S ự c h ủ đ ộ n g c ủ a d o a n h n g h iệ p s ẽ tạ o c c h ế tự g iá m s t r ấ t h iệ u q u ả đ ể b ả o v ệ c n h tr a n h tr ê n th ị tr n g G iả i p h p n y h o n to n k h ô n g m i m ẻ , n h n g c h a t h ự c s ự đ ợ c n h ìn n h ậ n m ộ t c c h đ ú n g đ ắ n tạ i V iệ t N a m C c d o a n h n g h i ệ p n ê n t ự x â y d ự n g c h o m ì n h m ộ t c h i ế n lư ợ c c n h tr a n h c h u y ê n n g h i ệ p v d i h n n h x â y d ự n g v q u ả n g b t h n g h iệ u , x â y d ự n g n h ữ n g k ê n h p h â n p h ố i m i , đ a r a c c s ả n p h ẩ m m i , k h a i th c lợ i t h ế c n h t r a n h c ủ a r i ê n g m ì n h C c h m n y k h ô n g n h ữ n g s ẽ đ e m lạ i d o a n h t h u th ị p h â n c h o d o a n h n g h iệ p m tro n g d i h n n g y c n g c ủ n g c ố th n g h iệ u c ủ a d o a n h n g h i ệ p tr ê n th ị t r n g Đ ổi với H iệ p h ộ i B ả o h iể m V iệ t N a m Hiệp hội Bảo hiêm Việt Nam cần làm tốt vai trò hợp tác tự quản doanh nghiệp bảo hiểm ; p h â n tíc h , c ả n h b o rủ i ro , x c s u ấ t th ố n g k ê tô n t h â t v b a n h n h c c s ả n p h ẩ m b ả o h iể m n h q u y đ ịn h tạ i đ iể m 2 M ụ c V T h ô n g tư 15 /2 0 /T T -B T C n g y /1 /2 0 “ B ộ T i c h ín h k h u y ế n k h íc h c c d o a n h n g h i ệ p b ả o h i ể m t h ô n g q u a H iệ p h ộ i B ả o h iể m V i ệ t N a m đ ể th ố n g n h ấ t q u y t ắ c , đ iề u k h o ả n b ả o h i ể m m ẫ u ” Thông qua đường dây nóng, email, fa x phản ánh tình hình cạnh tranh thị trường bảo hiểm c ủ a c n b ộ b ả o h iể m , đ i lý b ả o h i ể m v n g i th a m g i a b ả o h i ể m , H i ệ p h ộ i B ả o h i ể m V i ệ t N a m c ầ n x lý k ị p t h i t h ô n g t i n n h ắ c n h cảnh c o , n g ă n c h ặ n h o ặ c b o c o c q u a n c ó th ẩ m q u y ề n x lý v i p h m H i ệ p h ộ i c ầ n t h n g x u y ê n x â y d ự n g v b a n h n h q u y t ắ c h ợ p tá c c h ố n g c n h t r a n h k h ô n g n h m n h g i ữ a c c D N B H P N r t r ê n th ị t r n g , q u y t ắ c ứ n g x g i ữ a c c d o a n h n g h i ệ p h ộ i v i ê n , n h ữ n g v ă n b ả n t h ỏ a t h u ậ n h ợ p tá c v ề c c n g h i ệ p v ụ b a o h i e m H i ệ p h ộ i c ũ n g c â n t u y ê n t r u y ê n đ ê c c c ô n g ty b ả o h i ể m m i r a đ i h a y m i t r i ê n k h a i n g h i ệ p v ụ n y c ù n g t h ự c h i ệ n đ ả m b ả o t h ố n g n h ấ t t r o n g to n h ệ t h ố n g c c n h b ả o h iể m M ụ c đ íc h c u ố i c ù n g c ủ a c c h n h đ ộ n g n y c ũ n g c h ỉ 92 n h ằ m đ e m lại lợ i íc h c h o c c d o a n h n g h i ệ p tr ê n th ị t r n g c ũ n g n h s ự a n tâ m c ủ a k h c h h n g v ê c h â t l ợ n g s ả n p h ẩ m , d ịc h v ụ t h e o đ ú n g n h n h ữ n g c a m k ế t m d o a n h n g h i ệ p đ a N h ữ n g n ỗ lự c n h ằ m b ổ s u n g v h o n th i ệ n m ô i tr n g p h p lý t r o n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h b ả o h iê m , n h ữ n g c ố g ắ n g c ủ a H iệ p h ộ i B ả o h iể m V i ệ t N a m v ì lợ i íc h c ủ a tâ t c ả c c h ộ i v iê n s ẽ k h ô n g th ể m a n g lạ i h iệ u q u ả t h ự c s ự n ế u b ả n th â n m ô i d o a n h n g h i ệ p b ả o h iể m k h ô n g t h ự c h i ệ n n g h iê m n h ữ n g q u y đ ịn h c ủ a p h p lu ậ t c ũ n g n h n h ữ n g th ỏ a t h u ậ n m c c d o a n h n g h i ệ p c ù n g n h a u th ố n g n h ấ t 3.2.3 Nhóm giải pháp khác S m th i ế t lậ p c c h ế th ô n g tin g iữ a n g i t i ê u d ù n g , d o a n h n g h iệ p v c q u a n q u ả n lý n h n c liê n q u a n đ ế n v ấ n đ ề th ự c th i p h p lu ậ t c n h tr a n h C c h ế n y g iú p p h t h u y k h ả n ă n g g iá m s t h o t đ ộ n g c n h tr a n h c ủ a n g i tiê u d ù n g v d o a n h n g h iệ p T đ ó c q u a n N h n c ti ế n h n h x c m in h v x lý Đ n g th i c c d o a n h n g h iệ p tậ n d ụ n g đ ợ c n g u n th ô n g tin n h a n h , p h o n g p h ú v ề n h ữ n g v i p h m ả n h h n g tớ i lợ i íc h c ủ a m ìn h , n h v ậ y c ó p h ả n ứ n g lin h h o t v k ịp th i h n b ả o v ệ lợ i íc h c ủ a m ìn h C c c q u a n th ô n g tin đ i c h ú n g c ầ n n g h iê m tú c , c h ín h x c h n tr o n g v iệ c đ a c c th ô n g tin liê n q u a n đ ế n d o a n h n g h iệ p v h o t đ ộ n g c n h tr a n h tr ê n th ị tr n g , h n c h ế đ a th ô n g tin c h a đ ợ c x c m in h g â y ả n h h n g ti ê u c ự c đ ế n c n h tr a n h Đ ô n g th i, N h n c c ầ n b a n h n h q u y đ ịn h b u ộ c c c c q u a n th ô n g tấ n b i th n g th i ệ t h i k h i đ a th ô n g tin s a i lệ c h , g â y h ậ u q u ả n g h iê m tr ọ n g tớ i h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a d o a n h n g h iệ p T ă n g c n g p h ổ b iế n n h ữ n g th ô n g tin v ề k h u y ế n k h íc h c n h tr a n h n h m n h , v c h ô n g c n h tr a n h k h ô n g n h m n h , k ế t h ợ p v iệ c n â n g c a o ý th ứ c c ủ a d o a n h n g h iệ p , v c ủ a n g i ti ê u d ù n g v ề th ự c th i p h p lu ậ t c n h tr a n h B ả n th â n m ô i n g i tiê u d ù n g c ũ n g c ầ n th a y đ ổ i n h ữ n g th ó i q u e n thương xấu, v ố n th n g b ị c c gian lợ i d ụ n g đ ể c n h tr a n h k h ô n g n h m n h ; đ ó c ũ n g c h ín h g ó p p h ầ n tr o n g x â y d ự n g v ă n h ó a ti ê u d ù n g 93 T rơ ĩỊg đ iề u k iệ n T T B H p h i n h â n th ọ V iệ t N a m c ò n n o n trẻ M ộ t số lĩn h v ự c B H h ầ u n h c ò n b ỏ tr ố n g , v í d ụ B H c h o n g i n ô n g d â n , B H n ô n g lâ m n g n g h i ệ p t ỷ lệ k h a i th c B H c ò n r â t th â p N h n c n ê n c ó c h ín h s c h r iê n g c h o c c D N B H h o t đ ộ n g t r o n g n h ữ n g lĩn h v ự c n y Đ n g th i c ó th ể c ó c h ín h s c h h tr ợ c h o n ô n g d â n v ề p h í B H tr o n g th i g ia n đ ầ u n h ằ m tạ o tậ p q u n v th ó i q u e n th a m g ia B H v n h ữ n g h iể u b iế t v ề B H c ủ a n g i n ô n g d â n M ặ t k h c , c ầ n c ó c h ín h s c h k h u y ế n k h íc h , u đ ã i c h o c c đ n v ị, D N n g h iê n c ứ u p d ụ n g s ả n p h ẩ m B H m i n h àm k h ô n g n g n g đa d n g h ó a sản p h ẩ m B H P h t tr i ê n c c lo i h ìn h K D B H , tá i b ả o h iể m ( h iệ n n a y tr ê n th ị tr n g m i c h ỉ c ó d o a n h n g h iệ p tá i b ả o h iể m ) , tổ c h ứ c b ả o h iể m tư n g h ỗ ( h iệ n n a y c h a c ó lo i h ìn h n y ) , m ô i g iớ i b ả o h iể m , n h ằ m m r ộ n g v p h t tr i ể n c c k ê n h p h â n p h ố i v th ị tr n g tá i c h o B H P N T 1r o n g q u tr ìn h x e m x é t, c ấ p p h é p c h o c c D N B H c ó v ố n đ ầ u tư n c n g o i tạ i V i ệ t N a m p h ả i đ ả m b ả o đ n g i ả n v ề t h ủ t ụ c h n h c h í n h , p h ả i đ ả m b ả o b ì n h đ ẳ n g v c n h t r a n h n h m n h v i c c D N B H t r o n g n c Q u a n tâ m c h ú t r ọ n g t i c c D N B H n c n g o i c ó k h ả n ă n g tà i c h í n h lớ n , c ó t r ì n h đ ộ c ô n g n g h ệ c a o c ó k i n h n g h i ệ m v u y t í n t r ê n T T B H q u ố c tể , n h m t r a n h th ủ h ọ c h ỏ i k in h n g h i ệ p q u ả n lý , h ợ p tá c đ o t o , c h u y ể n g i a o c ô n g n g h ệ v t r ợ g iú p k ỹ t h u ậ t c h o c c D N B H V iệ t N a m N â n g c a o t r ì n h đ ộ d â n t r í , t r ì n h đ ộ h iể u b iế t v ề B H c ủ a to n d â n C ù n g v i v iệ c p h t tr i ể n k in h tế x ã h ộ i, n â n g c a o đ i s ố n g n h â n d â n , n â n g c a o tr ìn h đ ộ d â n tr í, N h n c c ầ n c ó c h í n h s c h tu y ê n tr u y ề n , g iá o d ụ c , p h ổ b iế n n h ữ n g k iế n th ứ c c b ả n v ề ý n g h ĩa tá c d ụ n g c ủ a B H đ ố i v i m ọ i tầ n g lớ p d â n c v to n x ã h ộ i N h ằ m d ầ n đ ầ n tạ o n ê n th ó i q u e n v tậ p q u n th a m g ia B H tr o n g c c t â n g lớ p d â n c C c h ìn h th ứ c tu y ê n tr u y ề n g iá o d ụ c đ ó là: - T h n g q u a c c p h n g ti ệ n th ô n g tin đ i c h ú n g , g iá o d ụ c tr u y ề n th ô n g - T h ô n g q u a c c tổ c h ứ c c q u a n đ o n th ể ( H iệ n n a y h ầ u n h c h a m ) 94 Đ ặ c b iệ t, th ô n g q u a c c h o t đ ộ n g tà i tr ợ c ứ u tr ợ d o th iê n ta i b ã o lụ t, th ô n g q u a v i ệ c b i th n g b ả o h iể m c c v ụ tổ n th ấ t lớ n Đ â y h ìn h th ứ c tu y ê n tr u y ề n h ữ u h iê ụ n h ấ t ( h iệ n n a y V i ệ t N a m , th ô n g q u a c c h o t đ ộ n g n y m ụ c đ íc h c h ín h c h ỉ đ ế q u ả n g b th n g h iệ u , c h ứ h ầ u n h k h ô n g q u a n tâ m đ ế n v iệ c n â n g c a o tr ìn h đ ộ h iể u b iế t v ề B H c ủ a n h â n d â n ) T u y n h iê n , n h ữ n g c ô n g v iệ c tr ê n k h ô n g p h ả i c ủ a r iê n g N h n c , m tr c h n h iệ m lớ n h n lạ i th u ộ c v ề c c D N B H , v ì n ó liê n q u a n tr ự c tiế p đ ế n s ự p h t tr iể n c ủ a c c D N B H D o đ ó , n h n c c ó th ể c ó q u i đ ịn h v ề v iệ c th ự c h iệ n tr c h n h iệ m n y c ủ a c c D N B H H o ặ c c q u a n N h n c c ó th ế đ ứ n g r a m đ ầ u m ố i, c c D N B H p h ả i đ ó n g g ó p v th ự c h iệ n v iệ c n â n g c a o tr ìn h đ ộ h iể u b iế t v ề B H , v tạ o th ó i q u e n , tậ p q u n th a m g ia B H tr o n g m ọ i tầ n g ló p d â n c 95 KÉT LUẬN • V i ệ t N a m đ ã g i a n h ậ p W T O , c h ú n g t a c a m k ế t th ự c h iệ n m ộ t n ề n th n g m i tự d o c ô n g b ằ n g v i n h i ề u c h ộ i v th c h t h ứ c đ a n x e n , t r o n g đ ó th c h th ứ c lớ n n h ấ t s ứ c c n h tr a n h c ủ a s ả n p h ẩ m , c ủ a d o a n h n g h iệ p C h ú n g t a s ẽ k h ó c ó t h ế h ộ i n h ậ p th n h c n g v c ó h iệ u q u ả n ế u k h ô n g tạ o đ ợ c c h ấ t lư ợ n g s ả n p h ẩ m v u y tín t h n g h iệ u H n b a o g i h ế t, m ỗ i d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m p h ả i b i ế t tự t h í c h ứ n g v i m ô i tr n g c n h t r a n h , lo i b ỏ n h ữ n g h n h v i c n h tr a n h k h ô n g n h m n h , t ì m r a n h ữ n g lợ i th ế r i ê n g đ ể p h t t r i ể n b ề n v ữ n g N h n c v i v a i tr ò n g i đ iề u t i ế t n ề n k in h tế c ầ n b ả o đ ả m m ộ t m ô i tr n g c n h tr a n h n h m n h v b ì n h đ ẳ n g c h o t ấ t c ả c c d o a n h n g h iệ p C ó th ể n ó i tín h c n h tr a n h tr o n g th ị tr n g B H P N T tạ i V iệ t N a m h iệ n n a y tư n g đ ố i c a o C c d o a n h n g h iệ p b ả o h i ể m m u ố n tồ n tạ i v p h t tr iể n p h ả i c h ấ p n h ậ n s ự c n h tr a n h g a y g ắ t từ c c d o a n h n g h iệ p k h c tr ê n t h ị tr n g , đ ặ c b iệ t s ự c n h tr a n h g iữ a c c d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m tr o n g n c v d o a n h n g h iệ p b ả o h iể m n c n g o i v i u th ế tiề m lự c tà i c h í n h m n h , k in h n g h iệ m lâ u n ă m v đ ộ i n g ũ n h â n s ự g iỏ i B ê n c n h đ ó , th ự c tr n g h o t đ ộ n g c ủ a th ị t r n g B H P N T đ ã c h o th ấ y x u h n g n g y c n g g ia tă n g c c h n h v i p h ả n c n h tr a n h tr ê n th ị tr n g V iệ c đ ả m b ả o m ô i tr n g c n h tr a n h đ ố i v i lĩn h v ự c B H P N T b ê n c n h n h ữ n g t h n h tự u đ t đ ợ c n h tạ o m ộ t h n h la n g p h p lý th ô n g th o n g , r õ r n g v m i n h b c h , c c t r n g i v ề p h p lý đ ố i v i d o a n h n g h i ệ p m i g ia n h ậ p th ị t r n g m ứ c th ấ p , c ấ u t r ú c th ị t r n g g iả m d ầ n tí n h tậ p t r u n g đ ã th u h ú t đ a d n g c c th n h p h ầ n k in h tế th a m g ia v h o t đ ộ n g c ó h iệ u q u ả tr ê n th ị tr n g c ị n c ó n h ữ n g h n c h ê n h ấ t đ ịn h D o v ậ y t r o n g t h i g ia n t i , đ ể c ả i th i ệ n m ô i t r n g c n h tr a n h lĩn h v ự c B H P N T th e o h n g n h m n h v b ìn h đ ắ n g th ì tậ p tr u n g v o g iả i p h p c h í n h s a u đ â y đ ó h o n th i ệ n v ă n b ả n p h p lu ậ t v c h í n h s c h n h n c v ề c n h t r a n h t r o n g lĩ n h v ự c b ả o h iể m v tă n g c n g n ă n g lự c c ủ a c c c q u a n q u ả n lý n h n c v ề c n h t r a n h t r o n g lĩ n h v ự c b ả o h iể m B ê n c n h đ ó , c ầ n c ó s ự g ó p s ứ c c ủ a H iệ p h ộ i b ả o h i ể m t r o n g v iệ c x â y d ự n g v b a n h a n h c c q u y t ắ c h ợ p tá c c h ố n g c n h t r a n h k h ô n g n h m n h g i ữ a c c d o a n h n g h i ệ p v k h ô n g th ể t h i ế u s ự th a y đ ổ i n h ậ n th ứ c , đ ổ i m i tư d u y c n h tr a n h c ủ a c c D N B H P N T 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt B r a d l e y R S c h il le r ( 0 ) , Kinh tế ngày , N X B Đ i h ọ c Q u ố c g ia H N ộ i, H N ộ i B ộ P h t tr i ể n q u ố c tế A n h ( 0 ) , B ộ T ài c h ín h (2 0 ), thi hành, Khuôn khổ đánh giá cạnh tranh , H N ộ i Luật kinh doanh bảo hiểm văn hướng dẫn N X B T i c h ín h , H N ộ i B ộ T i c h ín h (2 1 ), Thị trường bảo hiểm Việt Nam năm 2010, N X B T ài c h ín h , H N ộ i Dự thảo Chiến lược phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam giai đoạn 2011 - 2020 B ộ T ài c h ín h (2 1 ), C ụ c Q u ả n lý c n h tr a n h ( 0 ) , thi hành, N X B C h ín h trị q u ố c g ia , H N ộ i C ụ c Q u ả n lý c n h tr a n h ( ) , vực kinh tế, Luật Cạnh tranh văn hướng dẫn Báo cáo đánh giá cạnh tranh 10 lĩnh H N ộ i D a v id B e g g , S ta n le y F is c h e r , R u d i g e r D a u b u r c h ( 9 ) , Kinh tế học, tậ p 1, N X B G iá o d ụ c , H N ộ i N g u y ễ n T iế n H ù n g ( 1 ) , “ N h ì n lạ i th n h tự u m ộ t c h ặ n g đ n g c ủ a th ị tr n g b ả o h iể m V i ệ t N a m ” , Tạp chí bảo hiểm, s ổ t h n g /2 1 , tr 2 - , H N ộ i 10 H iệ p h ộ i b ả o h iê m V i ệ t N a m ( 0 - ) , trường bảo Việt Nam, Báo cảo đảnh giả tỏng quan thị H N ộ i 11 Rào cản cạnh tranh, yếu tố định cường độ cạnh tranh thị trường, N g h iê n c ứ u k in h tế , /2 0 12 N g u y ê n N h P h t, B ù i N g u y ê n K h n h ( 0 ) , Đ ặng T hanh L ê, Tiến tới xây dựng pháp luật cạnh tranh điểu kiện chuyển sang kinh tế thị trường Việt Nam, N X B C ô n g a n N h â n d â n , H N ộ i 13 N g u y ễ n Đ ìn h Q u a n g , N g u y ễ n B L in h ( 0 ) , “ N h ữ n g h n h v i h n c h ế c n h tr a n h , c n h tr a n h k h ô n g n h m n h t r o n g lĩn h v ự c b ả o h iể m V iệ t N a m ” , Tạp 14 chí nghiên cứu lập pháp, s ố ( ) th n g n ă m 0 , tr 2 - , H S ỹ S ( 0 ) , Giáo trình bảo hiểm, N X B T h ố n g k ê , H N ộ i 15 N g u y ễ n N g ọ c S n ( 0 ) , “ C c v ấ n đ ề c b ả n v ề c n h tr a n h v p h p lu ậ t c n h tra n h ” , Tạp chí nghiên cứu lập pháp, H N ộ i s ố ( 1 ) t h n g n ă m 0 , tr.1 - , 97 H N ộ i 16 V õ T r í T h n h ( 0 ) , “ C n h I r a n h v c h í n h s c h c n h tr a n h , b ả n c h ấ t, n ộ i d u n g v tr n g h ợ p c ù a V iệ t N a m ” , 17 Tạp kinh t ể , s ố th n g n ă m 0 , tr -2 , H N ộ i N g ô K im T h a n h ( 0 ) , Biện pháp chủ yếu nhằm hồn thiện mơi trường kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam L u ậ n n tiê n s ỹ k in h tế , Đ i h ọ c K in h tế q u ố c d â n H N ộ i 18 H u n g tâ m b iê n s o n T đ iể n B c h k h o a V iệ t N a m , ( 9 ) , Việt Nam, tập 1, 19 20 Cơ sở khoa học thực tiên cho việc xây dựng chỉnh sách cạnh tranh Việt Nam, N X B L a o Đ ộ n g V iệ n n g h iê n c ứ u q u ả n lý k in h tế T r u n g n g ( 0 ) , V iệ n n g h iê n c ứ u v p h ổ b iế n tri th ứ c b c h k h o a ( 9 ) , trường , 21 Từ điển Bách khoa H N ộ i Đại từ điển Kinh tế thị H N ô i V iệ n n g h iê n c ứ u N h n c v P h p lu ậ t ( 0 ) , luật cạnh tranh Việt Nam , Cạnh tranh xây dựng pháp s c h th a m k h ả o , N X B C ô n g a n N h â n d â n , H N ộ i Tiếng Anh 22 M ic h a e l E P o r t e r ( 9 ) , How competitive forces shape strategy , b u s in e s s r e v ie w s e r ie s , th e U n ite d S ta te s o f A m e r i c a p p 23 M ic h a e l E P o r t e r advantage , (1 9 ), Strategy seeking H a rv a rd 11 and securing competitive H a r v a r d b u s in e s s r e v ie w s e r ie s , th e U n ite d S ta te s o f A m e r ic a , n n 12 24 O E C D (1 9 ), Competition and Related Regulation Issues in the Insurance Industry 25 O E C D (2 0 ), OECD's Competition Assessment Toolkit Các trang web: 26 w w w w e b b a o h i e m n e t 27 w w w a i v o r g v n ( H iệ p h ộ i b ả o h iể m V iệ t N a m ) 28 w w w b a o h i e m v n c o m - 29 w w w v n e c o n o m y c o m v n 30 w w w m o f g o v v n 31 w w w c a f e f v n 98 PHỤ LỤC CÁCH TÍNH TỐN CÁC CHỈ SĨ ĐO LƯỜNG MỨC Đ ộ TẬP TRUNG KINH TÉ TRONG BÁO CÁO T i h ầ u h ế t c c q u ố c g ia c ó p h p lu ậ t v ề c n h tr a n h , m ứ c đ ộ tậ p tr u n g c ủ a m ộ t n g n h đ ợ c c q u a n q u ả n lý c n h tr a n h s d ụ n g n h m ộ t c h ỉ số x c đ ịn h q u y m ô tư n g đ ố i c ủ a c c d o a n h n g h iệ p tr o n g q u a n h ệ v i to n b ộ c c d o a n h n g h iệ p k h c tr o n g c ù n g n g n h C c c h ỉ số n y c ũ n g c ó th ể g iú p x c đ ịn h d n g th ị tr n g c ủ a n g n h C c c h ỉ s ố tậ p tr u n g th n g đ ợ c s d ụ n g n h ấ t doanh nghiệp (C R v C R - v iế t tắ t từ th u ậ t n g ữ HHI ( H ir s c h m a n tỷ lệ tập trung mức Concentration Ratio), v c h ỉ số — H e r f in d a h l I n d e x ) C c h th ứ c x c đ ịn h c c c h ỉ số n y n h sa u : C X,= Ỹ.S, /=1 T ro n g Sj th ị p h ầ n c ủ a d o a n h n g h iệ p lớ n th ứ i t r o n g n g n h ; n = h o ặ c tù y t r n g h ợ p c ầ n x c đ ịn h C R h a y C R V í d ụ , C R = % h m ý r ằ n g d o a n h n g h iệ p lớ n n h ấ t tr ê n th ị tr n g đ ã c h iế m tớ i % th ị p h ầ n C h ỉ s ố H H I c ó c c h tín h : HHI = ỵ s f (1) /=1 T r o n g đ ó N tố n g số d o a n h n g h iệ p v Sj th ị p h ầ n c ủ a d o a n h n g h iệ p th ứ i tr o n g ngành C h ỉ s ố H H I ( h o ặ c C h ỉ s ố H e r f i n d a h l 22) đ ợ c s d ụ n g đ ể đ o lư n g q u y m ô c ủ a d o a n h n g h iệ p tr o n g m ố i tư n g q u a n v i n g n h v m ộ t c h ỉ b o v ề m ứ c đ ộ c n h tr a n h g iữ a c c d o a n h n g h iệ p tr o n g n g n h v th n g đ ợ c tín h b ằ n g t ố n g b ìn h p h n g th ị p h ầ n c ủ a c c d o a n h n g h iệ p v c ó g iá tr ị từ đ ế n 0 0 K h i tấ t c ả c c d o a n h n g h iệ p t r o n g n g n h đ ề u c ó th ị p h ầ n b ằ n g n h a u th i H H I = /N * 0 0 C h ỉ s ổ H H I c ó th ể x c đ ịn h b ằ n g c c h k h c : 22 Được đặt theo tên 2nhà kinh tế học Orris c Herfindahl Albert o Hirschman 99 HHI = —+ nV n (2) T r o n g đ ó : n s ố d o a n h n g h iệ p v V p h n g sa i th ố n g k ê c ủ a th ị p h ầ n c c d o a n h n g h iệ p , đ ợ c x c đ ịn h b ằ n g c ô n g th ứ c : n N ế u tấ t c ả c c d o a n h n g h iệ p c ó th ị p h ầ n b ằ n g n h a u (c ó n g h ĩa n ế u c ấ u tr ú c th ị tr n g h o n to n c â n x ứ n g , tứ c S; = /n đ ố i v i m ọ i i) th ì V = v H = /n N ế u s ố lư ợ n g d o a n h n g h iệ p k h ô n g đ ổ i, th ì p h n g s a i lớ n h n d o m ứ c đ ộ b ấ t đ ố i x ứ n g v ê th ị p h â n g iữ a c c d o a n h n g h iệ p s ẽ tạ o r a g iá tr ị c h ỉ s ố c a o h n D ự a v o c c m ứ c đ ộ tậ p tr u n g , c ó th ể p h â n lo i th ị tr n g th n h c c d n g n h sa u : - Cạnh tranh hoàn hảo, v i - Cạnh tranh cách tương đổi, - Độc quyền nhóm (Oligopoly) có vị trí thống lĩnh thị trường, tỷ lệ tậ p t r u n g r ấ t n h C R < % , m ứ c đ ộ tậ p t r u n g tr u n g b ìn h C R > % 23, m ứ c đ ộ tậ p tr u n g c a o - Độc quyền, CR1 xấp xỉ 100% T h e o th ô n g lệ q u ố c tế , c c c q u a n q u ả n lý c n h tr a n h th n g p h â n lo i c c th ị tr n g th e o c s s a u : HHI < 0 : 0 < HHI Thị trường khơng mang tính tập trung < 0 : Thị trường tập trung mức độ vừa phải HHI > 1.8 0 : Thị trường tập trung mức độ cao Ư u đ iể m c h ủ y ế u c ủ a c h ỉ s ố trung - CR ) HHI so v i các h đ o k h c (c h ẳ n g h n n h tỷ lệ tập đ ã tín h tỷ tr ọ n g lớ n h n đ ố i v i c c d o a n h n g h iệ p lớ n 23 Theo Điều 11 Luật Cạnh tranh, nhóm doanh nghiệp (CR3) có tổng thị phần từ 65% trở lên thị trường liên quan coi có vị trí thống lĩnh thị trường 100 PHỤ LỤC PHIÉƯ XIN Ý KIẾN DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỤC DỊCH v ụ I T H Ô N G T IN V È D O A N H N G H I Ệ P - T ê n D o a n h n g h iệ p : - T ê n g i a o d ị c h - Đ ị a c h ỉ t r ụ s c h í n h : - L o i h ìn h d o a n h n g h iệ p : - V ố n đ i ề u lệ: - N g n h n g h ề k in h d o a n h c h ín h : Đ i ẹ n t h o i : E m a il II NHỮNG THÔNG TIN YÊU CẦU NGƯỜI Được PHỎNG VÁN CUNG CÁP Xin ông/bà trả lời câu hỏi sau đáy cách tích (0 ) vào phương án lựa chọn T ìm h iểu c c rào n g ia n h ậ p th ị tr n g Việc gia nhập thị trường cùa doanh nghiệp cỏ khả tạo thêm áp lực cạnh tranh giả, đổi công nghệ, cải thiện chất lượng làm đa dạng chung loại hàng hóa dịch vụ cung cấp thị trường Việc gia nhập thị trường cùa doanh nghiệp dễ dàng việc lạm dụng vị tri thống lĩnh thị trườìĩg để áp đặt hành vi phản cạnh tranh giám Vì vậy, cần có đo lường, đánh giá mức độ khó/dễ việc gia nhập thị trường Trong bàng hỏi đây; mức độ "lương đối cao” nghĩa việc gia nhập thị trường “tương đổi khó khăn” ngược lại ‘‘tháp ” nghĩa tương đổi thuận lợi X in c h o b iế t đ n h g iá v ề m ứ c đ ộ c ủ a c c y ê u c ầ u , đ iề u k iệ n sa u đ â y k h i th n h lập d o a n h n g h iệ p ? Mức độ Rào càn tự nhiên Thấp Y ê u tô c ô n g n g h ệ (k h ó k h ă n tr o n g v iệ c đ t đ ợ c /là m c h ù c ô n g n g h ệ s ả n x u ấ t k in h Trung Tương binh đố i c a o 101 doanh lĩnh vực doanh nghiệp mong muốn gia nhập) S ự p h t triể n c ủ a k ế t c ấ u h tầ n g tro n g lĩn h v ự c /đ ịa b n h o t đ ộ n g ảnh h ỏ n g đ ế n cạ n h tra n h c ủ a d o a n h n g h iệ p so v i d o a n h n g h iệ p k h ác K h ả n ă n g tiếp c ậ n đ ầ u v o v đ ầ u c ủ a q u trìn h sả n x u ấ t/c u n g c ấ p d ịc h v ụ N h ận đ ịn h c ù a d o a n h n g h iệ p lự a c h ọ n n g h iệ p v ề c u n g /c ầ u tr o n g lĩn h v ự c d o a n h g ia n h ập : R o c ả n p h p lý v c h ín h sá c h V ố n p h p đ ịn h c ầ n th iế t đ ể th n h lậ p d o a n h n g h iệ p C c y ê u c ẩ u /đ iề u k iệ n v ề c s v ậ t c h ấ t đ ể đ ợ c c ấ p p h é p th n h lậ p Y ê u c ầ u v ề trìn h đ ộ c h u y ê n m ôn v s ố lư ọ n g c h u y ê n g ia c ó trin h độ chun m n v yêu cầu khác n g uồn n hân v iệ c th n h lậ p d o a n h T h ù tụ c h n h c h ín h lự c đ ố i v i n g h iệ p (th i g ia n CO' q u a n có th ẩ m quyền xem x ét, th ẩ m đ ịn h h s x in p h é p th n h lậ p ) S ự th iế u đ n g b ộ g iữ a c c v ă n b ả n p h p lu ậ t g â y k h ó k h ă n tr o n g v iệ c th n h lậ p d o a n h n g h iệ p Q u y h o c h , ch iến lư ợ c p h t triể n n g n h (n h q u y đ ịn h k h ố n g c h ế h o ặ c c h ín h s c h đ iề u tiế t c ù a c q u a n q u ả n d o a n h n g h iệ p h o t đ ộ n g tro n g n g n h ) R cản khác K h c (x in n ê u cụ th ể ) lý đ ố i v i số lư ợ n g 102 T ìm h iể u c c rà o n c h ín h sá c h tr o n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h Trong trình triên khai hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ gia nhập thị trường có thê gặp phải sơ khó khăn sách như: giấy phép chun ngành/các sách khác đơi với loại hình doanh nghiệp khác mà khó khăn tạo thành rào cản cho hoạt động kinh doanh thị trường Những rào cản gián tiếp hạn chế kha cạnh tranh cua doanh nghiệp mới, doanh nghiệp nhò yếu tố làm giảm tính cạnh tranh thị trường Vì vậy, cần thiết phải đo lường yếu tố đánh giá mức độ cạnh tranh doanh nghiệp Trong bàng hỏi đây, mức độ “tương đối cao ” có nghĩa doanh nghiệp gặp nhiêu khó khăn hoạt động kinh doanh ngược lại “thấp ” nghĩa tưrng đổi thuận lợi X in c h o b iế t lĩn h v ự c k in h d o a n h c a d o a n h n g h iệ p c ó p h ả i lĩn h v ự c k in h d o a n h c ó đ iề u k iệ n k h ô n g ? N □ C ó □ K h ô n g có , x in c h o b iế t đ n h g iá v ề m ứ c đ ộ c ù a c c y ê u c ầ u , đ iề u k iệ n sa u đ â y tro n g q u trìn h triể n khai hoạt đ ộ n g doanh n g h iệ p ? M ứ c độ R o c ả n tr o n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h Trung Tương bình đoi cao Thấp C c g iầ y p h é p c h u y ê n ngành C c đ iề u k iệ n v ê c s v ậ t c h ấ t g h i tro n g g iấ y p h é p th n h S ự p h an tn ẹ t g iu a c c th n h p h â n lậ p k in h tê tro n g tiê p c â n n g u n v ố n tà i c h í n h , lãi s u â t ( n ế u c ó x in v u i lị n g n ê u v í d ụ c h i tiế t t r a n g r iê n g ) sụ phan D iet g i ữ a c c t h n h p h â n k in h tê tro n g v iệ c p d u n g c h ín h sách th o n g m i h o ặ c c ô n g n g h iệ p (n ế u c ó x in v u i lò n g n ê u v í d ụ c h i tiế t tra n g riê n g ) t)a m Đ iề u phán với an h n g h iệ p k h ác (v ề k ết nối c sở k iệ n tiế p cận h t ầ n g m n g , v iễ n th ô n g , h ệ t h ố n g đ a i lý , k h o b ã i v i c c d ịc h v ụ h o ặ c h tâ n g th iế t y ế u khác có liê n q u a n d ịc h v ụ ,.,.) K h c (x in n ê u c ụ th ê ) khác để cu n g cấp hàng hóa 103 T ìm h iể u v ề đ ố i th ủ c n h tr a n h Đối thù cạnh tranh thông tin quan trọng đê xác định hoạt động cạnh tranh/hành vi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thông thường phương thức cạnh tranh dựa lợi thê cạnh tranh cùa doanh nghiệp Tuy nhiên phương thức cạnh tranh cũng dân tới hành vi cạnh tranh vi phạm Luật Cạnh tranh Do cần phái xác định yếu to đê găn kêt với phân xác định dâu hiệu hành vi có thê vi phạm Luật Cạnh tranh H iệ n n a y , c c đ ố i th ủ c n h tra n h c ủ a d o a n h n g h iệ p n h ữ n g c ô n g ty lo i n o ? C ô n g ty /tậ p đ o n N h n c C ô n g ty /d o a n h C ô n g ty c ó v ố n đ ầ u tư trự c tiế p n c n g o i (F D ) n g h iệ p tư n h â n tro n g n c T h e o ô n g /b , c c đ ố i th ủ c n h tra n h c ù a d o a n h n g h i ệ p đ a n g c ó n h ữ n g lợ i th ế tr o n g c n h tra n h ? T h o n g h iệ u , k in h n g h iệ m v u y tín k in h doanh K e t h ọ p v o c h u ỗ i c u n g c ấ p d ịc h v ụ - h n g h ó a c ủ a c ô n g ty m ẹ Q u y m ô v ố n , h ệ th ố n g k in h d o a n h C h u y ên C ô n g n g h ệ, k ỹ th u ậ t cao lớ n , h n g h ó a - d ịc h v ụ đ a d n g c u n g c ấ p h n g h ó a, d ịc h v ụ c h o k h u v ự c N h n c K h c (x in n ê u rõ ) X c đ ịn h c c d ấ u h iệ u h n h v i c ó th ể v i p h m L u ậ t C n h tr a n h D o an h n g h iệ p có th n g x u y ê n g ặ p p h ả i h o ặ c n h ậ n t h ấ y c c h n h v i p h ả n c n h t r a n h s a u đ â y ỏ' t r ê n th ị tr ị n g k h n g ? C n h tra n h k h ô n g n h m n h C hỉ dẫn gây nhầm X âm É p b u ộ c tro n g k in h d o a n h ph ạm lẫ n b í m ậ t k in h d o a n h 104 G iè m G â y rối h o t đ ộ n g k in h d o a n h Q u ản g cáo nh ăm K huyển m ại n h ằm P h â n b iệ t đ ố i x c ủ a h iệ p h ộ i pha doanh n g h iệ p k h c c n h tra n h củ a doanh n g h iệ p k h ác k h ô n g n h m n h c n h tra n h khô n g n h m n h K h c (x in n ê u rõ ) H n c h ế c n h tra n h • Thỏa thuận hạn chế cạnh tranh T h o ả th u ậ n p h â n c h ia th ị tr n g tiê u th ụ , n g u n c u n g c ấ p h n g h o á, c u n g ứ n g d ịc h v ụ ; T h o ả th u ậ n h ạn ch ế h o ặ c k iể m so t số lư ọ n g , k h ố i lư ọ n g sản x u ất, m u a , b n h n g h o , d ịc h v ụ T h o ả th u ậ n h n c h ế p h t triê n k ỹ th u ậ t, c ô n g n g h ệ , h n c h ế đ ầ u tư T h o ả th u ậ n áp đ ặ t c h o d o a n h n g h iệ p k h c đ iề u k iệ n k ý k ế t h ọ p đ n g m u a , b án h n g h o á, d ịc h v ụ h o ặ c b u ộ c d o a n h n g h iệ p k h ác c h ấ p n h ậ n c c n g h ĩa v ụ k h ô n g liên q u a n trự c tiế p đ ế n đ ố i tư ợ n g h ọ p đ n g T h o ả th u ậ n n g ă n cản , k ìm hãm , k h n g cho doanh n g h iệ p k h ác th a m g ia th ị tr n g h o ặ c p h t triể n k in h d o a n h T h o ả th u ậ n lo i b ỏ k h ỏ i th ị tr ò n g n h ữ n g d o a n h n g h iệ p k h ô n g p h ả i c c b ê n c ủ a t h o ả th u ậ n T h ô n g đ n g đ ể m ộ t h o ặ c cá c b ê n c ủ a th o ả th u ậ n th ắ n g th ầ u tro n g v iệ c c u n g c ấ p h n g h o á, c u n g ứ n g d ịc h v ụ • K h c (x in n ê u rõ ) Lạm dụng vị trí thống lĩnh thị trường 105 B n h n g h o , c u n g ứ n g d ịc h v ụ d ó i g iá th n h to n b ộ n h ằ m lo i b ỏ đ ố i th ủ c n h tra n h A p đ ặ t g iá m u a , g iá b n h n g h ó a , d ịc h v ụ b ấ t h ợ p lý h o ặ c ấ n đ ịn h g iá b n lạ i tố i t h i ể u g â y t h i ệ t h i c h o k h c h hàng H n c h ế s ả n x u ấ t, p h â n p h ố i h n g h o , d ịc h v ụ , g ió i h n th ị tr ò n g , c ả n tr s ự p h t triể n k ỹ th u ậ t, c ô n g n g h ệ g â y th iệ t h ại c h o khách hàng Á p đ ặ t đ iề u k iệ n th o n g m i k h c n h a u tro n g g ia o d ịc h n h n h a u n h ăm tạ o b ấ t b ìn h đ ẳ n g tro n g c n h tra n h Á p đ ặ t đ iề u k iệ n c h o d o a n h n g h iệ p k h c k ý k ết h ợ p đ n g m u a , bán h n g h o á, d ịc h v ụ h o ặ c b u ộ c d o a n h n g h iệ p k h ác ch ấ p n h ận c c n g h ĩa v ụ k h ô n g liê n q u a n tr ự c tiế p đ ế n đ ố i tư ọ n g c ủ a h ọ p đ n g N g ăn n v iệ c th a m g ia th ị tr ò n g c ủ a n h ũ n g đ ố i th ủ c n h tra n h m ới K h c (x in n ê u rõ ) O n g /b có n h ữ n g k h u y ê n n g h ị n h ă m nh ăm d u y tri m ô i t r n g c n h t r a n h b ìn h đ ă n g v n h m n h tr o n g lĩn h v ự c k in h d o a n h c ủ a d o a n h n g h iệ p ?