chương 6 chi phí thích hợp và tiến trình ra quyết định

BÀI BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ GVHD: Ths. LÊ PHƯỚC HƯƠNG Nhóm 22: 1.Nguyễn Minh Linh LT11315 2.Bùi Ái Nhiên LT11231 3.Trần Thúy Mơ LT11321 4.Trần Thị Cường LT11186 5.Đặng Thị Cẩm Tiên 4114653 6. Trần Thị Minh Trang 2081947 7. Đoàn Lê Phương Thảo 2081940 CHƯƠNG 6: CHI PHÍ THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH I. TÓM TẮT CHƯƠNG 2. Các bước trong tiến trình ra quyết định 4. Ứng dụng của kỹ thuật phân tích chi phí thích hợp 1. Nhận dạng chi phí thích hợp 3. Các đặc điểm của thông tin thích hợp II. NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1.1. Nhận dạng chi phí thích hợp 1.2. Các bước trong tiến trình ra quyết định 1.3. Ứng dụng của kỹ thuật phân tích chi phí thích hợp 1.1. NHẬN DẠNG CHI PHÍ THÍCH HỢP * Định nghĩa chi phí : Chi phí thích hợp của một phương án là những chi phí có thể tránh được nếu chúng ta loại bỏ phương án này để chọn phương án khác. 1.1. NHẬN DẠNG CÁC CHI PHÍ THÍCH HỢP * Gồm 4 bước: - Nhận dạng tất cả các chi phí và doanh thu có liên quan đến từng phương án. - Loại bỏ những chi phí lặn. - Loại bỏ những chi phí và doanh thu bằng nhau giữa các phương án. - Ra quyết định dựa trên những chi phí và doanh thu còn lại. 1.2. CÁC BƯỚC TRONG TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH * Gồm 6 bước: - Hiểu rõ vấn đề cần quyết định. - Chỉ rõ các tiêu chuẩn. - Nhận dạng các phương án lựa chọn. - Phát triển mẫu quyết định. - Thu thập dữ liệu. - Chọn một phương án. 1.3. ỨNG DỤNG CỦA KỸ THUẬT PHÂN TÍCH CHI PHÍ THÍCH HỢP * Quyết định chấp nhận hay từ chối. * Quyết định nên mua ngoài hay tự sản xuất. * Quyết định nên bán ngay hay tiếp tục sản xuất. * Quyết định giữ lại hay loại bỏ một bộ phận. * Quyết định sử dụng các nguồn lực khan hiếm. 2.1. Quyết định giữ lại hay loại bỏ một bộ phận • Đối tượng: Là sản phẩm, dịch vụ hay bộ phận trong doanh nghiệp. • Tác động: Ảnh hưởng đến mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp. • Mục tiêu: Mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp. • Các nhân tố quan trọng trong việc ra quyết định: thu nhập và chi phí bị mất hay tăng thêm khi loại bỏ hoặc giữ lại một bộ phận. 2.1. Quyết định giữ lại hay loại bỏ một bộ phận • Quyết định giữ lại hay loại bỏ một bộ phận thường gặp ở các công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm hoàn thành từ một loại nguyên liệu đầu vào. • Nếu như thu nhập tăng thêm lớn hơn chi phí tăng thêm do tiếp tục sản xuất thì quyết định tiếp tục sản xuất • Nếu thu nhập tăng thêm bé hơn chi phí tăng thêm do tiếp tục sản xuất thì quyết định bán sản phẩm tại điểm phân chia. 2.1. Quyết định giữ lại hay loại bỏ một bộ phận Nguyên liệu cơ bản Quá trình sản xuất chung Quy trình sản xuất riêng Quy trình sản xuất riêng Các chi phí sản xuất chung Bán thành phẩm B Bán thành phẩm A Thành phẩm C Thành phẩm B Thành phẩm A Bán thành phẩm C Quy trình sản xuất riêng Bán Bán Bán Điểm phân chia Các sản phẩn chung Các chi phí sản xuất riêng [...]... kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCD hàng năm thu được 20.000, chi phí bảo hiểm 1000, nhân viên thôi việc, không quảng cáo, định phí chung không đổi, sản phẩm X,Y tiêu thụ bình thường như cũ Cung cấp thông tin thích hợp và quyết định như thế nào? b Người quản lý dự tính ngưng kinh doanh sản phẩm Z, sử dụng tài sản đó kinh doanh sản phẩm K có doanh thu 100.000, biến phí 60 .000, chi phí bảo hiểm 1000,... không quảng cáo, định phí chung không đổi Cung cấp thông tin thích hợp và quyết định như thế nào? c Kinh doanh sản phẩm Z, cho thuê TSCD, kinh doanh sản phẩm K nên quyết định như thế nào? BÀI GIẢI a Giả sử Công ty ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ:Bước 1 Chỉ tiêu Kinh doanh X, Y, Z Kinh doanh X, Y và cho thuê TSCĐ Doanh thu 250.000 220.000 Biến phí 105.000 75.000 Định phí bộ phận 92.000... tài sản cố định 27.000 27.000 - Quảng cáo 12.000 8.500 3.000 3.500 Định phí chung 30.000 30.000 Lãi(lỗ) 23.000 34.000 - Bảo hiểm tài sản cố định BÀI GIẢI a Giả sử Công ty ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ: Bước 2,3 : Loại bỏ chi phí lặn và các khoản chi phí bằng nhau Khấu hao TSCĐ: 27.000 Định phí chung: 30.000 BÀI GIẢI a Giả sử Công ty ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê... 20 06 như sau: Chỉ tiêu Tổng cộng Sản phẩm X Y Z Doanh thu 250.000 125.000 75.000 50.000 Biến phí 105.000 50.000 25.000 30.000 Số dư đảm phí 145.000 75.000 50.000 20.000 Định phí bộ phận 92.000 44.000 29.000 19.000 - Tiền lương 50.000 29.500 12.500 8.000 - KH TSCĐ 27.000 11.500 8.500 7.000 - Quảng cáo 12.000 1.000 7.500 3.500 - BH TSCĐ 3.000 2.000 500 500 Số dư bộ phận 53.000 31.000 21.000 1.000 Định phí. .. doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ: Bước 4: Ra quyết định Chỉ tiêu Kinh doanh X, Y, Z Kinh doanh X, Y và cho thuê TSCĐ Chênh lệch Doanh thu 250.000 220.000 (30.000) Biến phí 105.000 75.000 30.000 Định phí bộ phận 65 .000 54.000 11.000 - Tiền lương 50.000 42.000 8.000 - Quảng cáo 12.000 8.500 3.500 3.000 3.500 (500) 23.000 34.000 11.000 - Bảo hiểm tài sản cố định Lãi(lỗ) Như vậy, nếu kinh doanh sản... kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ là 11.000 Do đó ngưng kinh doanh sản phẩm Z và cho thuê TSCĐ là phương án khả thi b Ngưng kinh doanh sản phẩm Z để kinh doanh sản phẩm K: Bước 1: Chỉ tiêu Kinh doanh loại hàng X, Y, Z Kinh doanh loại hàng X, Y, K Doanh thu 250.000 300.000 Biến phí 105.000 135.000 Định phí bộ phận 92.000 89.000 - Tiền lương 50.000 50.000 - Khấu hao tài sản cố định 27.000 27.000... 89.000 - Tiền lương 50.000 50.000 - Khấu hao tài sản cố định 27.000 27.000 - Quảng cáo 12.000 8.500 3.000 3.500 Định phí chung 30.000 30.000 Lãi(lỗ) 23.000 46. 000 - Bảo hiểm tài sản cố định b Ngưng kinh doanh sản phẩm Z để kinh doanh sản phẩm K: Bước 2,3 : Loại bỏ chi phí lặn và các khoản chi phí bằng nhau Khấu hao TSCĐ: 27.000 Định phí chung: 30.000 Tiền Lương: 50.000 b Ngưng kinh doanh... Biến phí 105.000 135.000 (30.000) Định phí bộ phận 15.000 12.000 3.000 - Quảng cáo 12.000 8.500 3.500 3.000 3.500 (500) 23.000 46. 000 23.000 - Bảo hiểm tài sản cố định Lãi(lỗ) Như vậy, nếu kinh doanh thay thế sản phẩm Z bởi sản phẩm K thì lợi nhuận sẽ tăng thêm là 23.000 Do đó, ngưng kinh doanh sản phẩm Z để kinh doanh sản phẩm K là phương án khả thi c Kinh doanh sản phẩm Z, cho thuê tài sản cố định, ...2.1 Quyết định giữ lại hay loại bỏ một bộ phận • Điểm nằm trong qui trình sản xuất mà tại đó, các sản phẩm các sản phẩm chung được tách ra thành các sản phẩm riêng biệt được gọi là điểm phân chia • Tại điểm này, một số các sản phẩm chung sẽ có thể được đem bán cho khách hàng • Số còn lại cần được... kinh doanh sản phẩm K nên quyết định phương án nào?  Theo kết quả phân tích của những phương án trên thì: Phương án 1: Kinh doanh sản phẩm X, Y, Z thì tổng lợi nhuận là 23.000 > 0(Lãi) Phương án 2: Khi kinh doanh sản phẩm X, Y và cho thuê TSCĐ thì tổng lợi nhuận thu được là 34.000 > 23.000(PA1) Phương án 3: Khi kinh doanh sản phẩm X, Y, K thì tổng lợi nhuận thu được là 46. 000 > 34.000(PA2)  Như vậy, . phí thích hợp 1.2. Các bước trong tiến trình ra quyết định 1.3. Ứng dụng của kỹ thuật phân tích chi phí thích hợp 1.1. NHẬN DẠNG CHI PHÍ THÍCH HỢP * Định nghĩa chi phí : Chi phí thích hợp của một. trình ra quyết định 4. Ứng dụng của kỹ thuật phân tích chi phí thích hợp 1. Nhận dạng chi phí thích hợp 3. Các đặc điểm của thông tin thích hợp II. NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1.1. Nhận dạng chi phí thích. Cường LT111 86 5.Đặng Thị Cẩm Tiên 411 465 3 6. Trần Thị Minh Trang 2081947 7. Đoàn Lê Phương Thảo 2081940 CHƯƠNG 6: CHI PHÍ THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH I. TÓM TẮT CHƯƠNG 2. Các bước trong tiến