KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Thông tin thích hợp cho việc đưa ra quyết định

KẾ TỐN QUẢN TRỊ Chương 9: Thơng tin thích hợp cho việc đưa định Mục tiêu chương  Nhận diện thơng tin thích hợp  Đưa định     Kinh doanh tiếp tục hay ngưng Sản xuất hay mua Bán hay tiếp tục sản xuất Điều kiện lực sản xuất bị giới hạn Tiêu chuẩn lựa chọn định  Phù hợp tiềm lực doanh nghiệp  Hiệu kinh tế cao  Doanh thu cao  Ít lỗ  Chênh lệch thu/chi dự án  Chi phí thích hợp/chi phí khơng thích hợp Chi phí thích hợp – khơng thích hợp Chi phí thích hợp • Có khác biệt chi phí/lợi ích • Chi phí tránh Chi phí khơng thích hợp • Chi phí khơng thể tránh né • Chi phí tương lai • Chi phí chìm Đưa định  Bước 1:  Loại bỏ chi phí khơng thích hợp  Bước 2:  Sử dụng chi phí thích hợp để chọn lựa phương án Ví dụ: chi phí thích hợp Kristina, sinh viên Frankfurt, dự tính thăm bạn Berlin Cơ xe hay đón tàu Bằng xe khoảng cách từ nhà đến nhà bạn 230km Kristina cố gắng định để giảm chi chi phí phí nhất với với các thơng thơng tin tin sau: sau: Ví dụ: chi phí thích hợp $45 $45 mỗi tháng tháng ×× 88 tháng tháng $2.70 $2.70 mỗi liter liter ÷÷ 27 27 km/liter km/liter $24,000 $24,000 chi chi phí phí mua mua –– $10,000 $10,000 giá giá trị trị còn lại lại ÷÷ 55 năm năm Ví dụ: chi phí thích hợp Ví dụ: chi phí thích hợp Phân Phân loại loại chi chi phí phí và lợi lợi ích ích cho cho việc việc quyết định định của Kristina Kristina Chi phí khấu hao: chi phí xe chi phí chìm (sunk cost) khơng thích hợp sử dụng cho định Chi phí nhiên liệu: chi phí thích hợp Kristina chọn lái xe Nếu chọn tàu chi phí khơng tồn phụ thuộc vào định Chi phí bảo hiểm giấy phép: chi phí khơng thích hợp Chi phí tồn dù chọn xe hay tàu Ví dụ: chi phí thích hợp Phân Phân loại loại chi chi phí phí và lợi lợi ích ích cho cho việc việc quyết định định của Kristina Kristina Chi phí bảo dưỡng sửa chữa: chi phí thích hợp Trong lâu dài, chi phí phụ thuộc vào số km Chi phí đậu xe: chi phí khơng thích hợp phải trả Kristina lái xe hay tàu Giá trị xe giảm: chi phí thích hợp phụ thuộc vào số km thêm VÍ DỤ Bao nhiêu sản phẩm cho loại hàng sản xuất từ máy A1 phút? a sản phẩm 0.5 sản phẩm b sản phẩm c sản phẩm 1.0 sản phẩm d sản phẩm 0.5 sản phẩm 2.0 sản phẩm VÍ DỤ Sử Sử dụng dụng 11 phút phút hoạt hoạt động máy A1 để tạo sản phẩm hay tạo sản phẩm phẩm sẽ mang mang lại lợi nhuận cao cao hơn cho cho doanh doanh nghiệp? a a Sản Sản phẩm phẩm 11 b b Sản Sản phẩm phẩm 22 c c Cả Cả hai hai đều cho cho cùng mức mức lợi lợi nhuận nhuận d d Không Không thể thể xác xác định định VÍ DỤ Lợi nhuận đóng góp sản phẩn từ nguồn tài nguyên hạn chế Ensign Ensign có thể tối tối đa đa hóa hóa lợi lợi nhuận nhuận đóng đóng góp góp bằng cách cách sản sản xuất xuất sản sản phẩm phẩm 22 để để đáp đáp ứng ứng nhu nhu cầu cầu của khách khách hàng hàng trước trước và sử sử dụng dụng nguồn nguồn lực lực còn lại lại để để sản sản xuất xuất sản sản phẩm phẩm 11 VÍ DỤ VÍ DỤ VÍ DỤ VÍ DỤ Theo kế hoạch, Ensign sản xuất 2,200 đơn vị sản phẩm 1,300 sản phẩm Tổng Tổng giá giá trị trị lợi lợi nhuận nhuận đóng đóng góp góp cho cho Ensign Ensign là: là: $64,200 $64,200 Giá trị TRỊ nguồn lực hạn chế Tăng suất nguồn lực hạn chế dẫn đến tăng sản xuất buôn bán Ensign chịu chi cho phút sử dụng thêm máy A1 Giá trị TRỊ nguồn lực hạn chế Thời gian sử dụng thêm máy A1 dùng để chế tạo thêm sản phẩm 1, với lợi nhuận đóng góp phút $24 Ensign mong muốn để trả tối đa $24 phút Giá trị với giá trị lợi nhuận đóng góp phút máy dùng để sản xuất sản phẩm QuẢN LÝ NGUỒN LỰC HẠN CHẾ Thông thường người quản lý nâng cao suất nguồn lực hạn chế: Làm việc thời điểm bị hạn chế Hợp đồng phụ cho số công đoạn thực điểm hạn chế Đầu tư thêm máy móc điểm hạn chế Chuyển nhân cơng từ quy trình khơng có hạn chế sang chỗ bị hạn chế Tập trung cải tiến quy trình kinh doanh điểm hạn chế Giảm lỗi đơn vị sản xuất thông qua điểm hạn hế ĐƠN HÀNG ĐẶC BIỆT KHÁI NiỆM Đơn hàng đặc biệt đơn hàng nhất, khơng xem phần việc kinh doanh thông thường doanh nghiệp Khi phân tích đơn hàng đặc biệt, có chi phí tăng thêm (incremental costs) lợi ích (benefits) chi phí thích hợp (relevant) Các chi phí sản xuất phụ trội cố định không bị ảnh hưởng đơn hàng – khơng thích hợp VÍ DỤ  Công Công ty ty Jet Jet làm làm một sản sản phẩm phẩm và thường thường được bán bán với với giá giá $20/mỗi $20/mỗi sản sản phẩm phẩm  Một Một công công ty ty phân phân phối phối nước nước ngoài đặt đặt hàng hàng mua mua 3,000 3,000 sản sản phẩm phẩm cho cho $10/mỗi $10/mỗi sản sản phẩm phẩm  Đây Đây là đơn đơn hàng hàng 11 lần lần và không không ảnh ảnh hưởng hưởng đến đến các quy quy luật luật của công công ty ty  Khả Khả năng mỗi năm năm sản sản xuất xuất của công công ty ty là 10,000 10,000 sản sản phẩm, phẩm, nhưng chỉ bán bán được 5,000 5,000 sản sản phẩm phẩm Jet có nên chấp nhận đơn hàng khơng? VÍ DỤ $8 $8 chi chi phí phí biến biến đổi đổi VÍ DỤ Nếu Jet chấp nhận đơn hàng, lợi nhuận tăng thêm cao chi phí tăng thêm Hay nói cách khác,lợi nhuận tăng $6,000 Điều khuyên Jet nên chấp nhận đơn hàng Ghi chú: Kết dựa giả định chi phí cố định khơng tránh khỏi chi phí marketing bao gồm đơn hàng đặt biệt